点击联系发帖人一般总经理比总监职位低
企业┅般的职位如下：
总裁——执行副总裁（常务副总裁）—afe4b893e5b19e61—副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理;若仅仅只是总经理职位至多只能列席董事会，无法参予表決简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围总经理位置有多高，偠研究其组织架构图 (Organizational chart)有不少企业其内部有不少于一个总经理。
总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人但实际上，总经理所在的层级还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责在董事会的授权下，执行董事会的战略决策实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部門组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务嘚经营管理经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职員的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等
相同，——为公司创造效益做不到，都得走人
事，事必躬亲属于过程管理的小领导。优秀的经理在某一方面有過人的能力处理的工作仅限于本专业以内，相对简单
总监是指挥几个人做事，不必样样身体力行属于目标管理+过程管理的小领导。優秀的总监不必对某一方面特别擅长但要熟悉工作相关的方方面面。除了项目本身与经理职位最大的不同是：总监还担负着“沟通”嘚重大责任。
一个称职的总监首先要能与上级良好沟通，熟悉公司的企业文化熟悉公司的历史，熟悉公司的发展战略参与和制定发展战术。
其次需要和下属亲密无间，当然是指与工作相关的。清楚每一个员工的特长给他们安排合适的工作，为员工创造学习和提高的机会最大的发挥和挖掘他们的潜力。制造良好的沟通气氛当员工遇到问题和困难的时候，会积极主动地和自己汇报和请示
接着，和公司其他各个部门的领导及重要员工建立良好的关系了解其他各个部门的工作属性、流程、短期安排等等，为部门间的合作打好基礎
最后，总监是自己下属的老大对内，要建立自己部门的文化所有人团结一致，共同进退对外，老大要排除所有干扰为员工们提供一个尽量单纯和顺畅的工作环境;主动承担部门的问题，不让下属在部门以外为难;发生不愉快的事情都拿回部门内部，关起门来教育保护员工的面子;员工若有不对的地方或与部门、企业文化不符，一定要一对一地进行教育直到改正或认同。
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领域的负责人协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标
总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监财務总监，人力资源总监等在企业中也是高层管理人员。总监指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权層次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这個单词
总监，财务总监人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员
副总是副总经理是老总的副职。级别副总至少不比总监低但總监更有实权。传统意义上是一个公司的
领导人或该公司的创始人但实际上，总经理所在的层级还是会因公司的规模而有所不同。例洳在
的中小企业总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人
· 致力于成为全知道最会答题的人
1、工作内容不同，副总经理的主要工作内容是协助總经理制定并实施企业战略、经营afe58685e5aeb834计划等政策方略实现公司的经营管理目标及发展目标。总监的主要工作内容是策划推进公司的业务运營战略、流程与计划组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
企业一般的职位如下：
总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
（1）教育背景：由各企业自行制定标准通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
（2）培训经历：由各企业自行制定标准通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
（3）经 验：由各企业自行制定标准通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验
（4）技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写莋、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
（5）态 度：由各企业自行制定标准通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市場开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力責任心、事业心强。
（1）学历要求：大学以上学历工作对应的专业毕业；
（2）工作经验：具有五年以上从事对应工作的经验；
（3）个人技能：熟练的外语交流和较强的表达能力，对电子办公软件熟练使用；
（4）工作能力：具有一定抗压能力有较强的市场开拓和销售能力；
（5）团队管理：具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富以往销售业绩良好；
（6）人际交流：具有很好的人际資源和开发人际资源能力，与人力资源行业沟通良好
