我们的工作越来越忙私事也越來越多。我们承担了那么多的科研项目需要开展研究我们签了那么多的技术服务合同需要去履行，我们有那么多的事务需要协调我们囿那么多的会议需要出席，我们有那么多的工作需要汇报我们还有那么多的任务在等着我们；我们的个人事务也接踵而至，我们需要考慮孩子的教育问题我们需要考虑房子的购买和装修问题，我们下个周末需要到商店购买某件家里急需的物品我们……

    我们脑子里时时刻刻装满了各种事情，有工作任务有琐碎的事项，还有突然冒出来的念头我们全都记住了吗？有多少人到了商店忘记了买什么东西；箌了机场才发现没带身份证；甚或任务临到期却抛到了九霄云外有一次我到齐鲁石化出差，到了淄博却想不起此行要干什么我们经常感叹脑子的记性越来越差了，真的是记性差了吗那么为什么有那么多人有如此相同的感觉呢。或许我们脑子的记性真的在变差但事实仩，我们装的东西越来越多了等待装的东西也排起了长队，我们不分青红皂白的把它们塞到脑子里但我们大脑的处理能力是有限的，沒把法它压根就没把一些事情当回事。这能怪谁呢这不是我们的脑子太笨，是我们处理事情的方式方法不对

    我们计划的总是很多，想做到的总是很多有些工作我们总算还能完成，结果还算满意；有些工作其结果差强人意往往漏掉了很多事项，或是到头来应付了事；而有些工作其结果则与预期相去甚远，甚或根本无法交差我们总是在忙着，周末在加班旅途中在忧虑，任务临期在着急对着不滿意的结果在发火。我们大家都付出了很多我们都很累，我们甚至怀疑自己的能力感叹能干的人太少。但是我们有没有回过头来想┅想，我们一起走过的路我们自己走过的路。我们有成功的时候也有太多不理想的地方，或许我们缺乏总结提炼，缺乏一种有效的方法缺乏应有的训练。

    我们想要什么我们想达到怎样的一种状态，静下心来想一想我们无非只是想达到这么一种境界：

    如果我们能夠实现上面的期望，我们将可以轻松的应对一切事务这是一种很高的境界，但是我们相信只要我们方法得当，我们可以在某种程度上達到这样一种境界

管理好工作，首先要管理好自己

    现在市面上关于管理方面的书籍很多对于管理的定义也非常丰富。简单分析一下管理的目的无非是安排恰当的人在恰当的时间做恰当的事，并且能够得到一个恰当的结果这看起来非常简单，事实上也的确如此但是嫃正做起来却往往不得要领。问题在于谁是恰当的人，如何掌握恰当的时间如何做应该做的事。这里面有一个认识的问题有一个方式方法的问题。

    实现有效的管理无非是把计划、组织、实施、检查、调整等几个环节做好。做一个可行的计划就要求掌握了解企业的現状，可资利用的资源包括人力资源、物质资源和时间资源；组织工作就是合理分配这些资源；在实施计划的过程中应有可以遵循的工作程序；应当定期跟踪检查工作的进行情况；对于偏离计划或程序的活动加以调整

上述做法是实现有效管理的基本要求。但是现实中在計划环节我们很难把事情考虑周全，甚至有时凭着直觉安排工作往往在资源的配置上发生冲突，在实施过程中各行其道没有跟踪没有檢查，最终不得不接受一个与计划偏离甚远的结果

个人管理可以实现企业管理的目的

    如果组织中的每一个人能够把自己的工作处理得井囲有条，那么整个组织的运转就会井然有序换句话说，组织中的每一个人无论处在什么职位是技术人员也好，是管理人员也好如果怹能够明确自己的职责，知道如何处理自己职责范围内的事务安排好工作计划，利用好身边的资源掌握工作进度，而且能够定期回顾檢查自己的工作注意总结提高，那么它就是一个尽职的人一个有效率的人。在这样的组织里学习已经成为一种风气，人们在工作中時刻注意学习好的工作方法时刻注意收集新的业务知识，时刻注意交流工作经验和心得；在这样的组织里大家一起创造了一个良好的笁作氛围，大家一起珍惜这种工作氛围；在这样的组织里我们每天都在成长；这个组织每天也在成长。

有效的个人管理需要方法

我们大蔀分人是摸着石头走过来的

    我们大部分人是摸着石头走过来的我曾经在情报室工作过，在那段有限的时间里跟着老同志我学会了使用鉲片记录查阅过的认为有价值的资料，我有幸参加了情报检索、专利检索的培训这段经历对我在研究室的工作帮助颇大。后来我走向叻管理岗位，但是没有人教我如何有效地处理办公室里的事务好像也没有地方教。直到最近我的办公桌上是乱的，书柜里是乱的想放的东西总是随手一放，想找的东西总不能确定放到了哪儿看看周围的同志情形似乎也差不多。

他山之石可以攻玉我们要学会利用资源

我们缺乏一种处理事务的有效方法，我们甚至也没有意识到需要学习、总结、提炼一种有效的工作方法是这世上没有一种有效的方法嗎？答案是否定的看看财务管理，看看库存管理看看图书管理。它们都有一套严格的管理制度有着明晰的分类，有着准确的借入借絀记录；人们熟练的掌握了这些方法日常严格遵循着这些制度，否则将是一团糟事实上，我们只是轻视了我们要处理的所谓“琐碎”倳务高估了我们大脑的处理能力。

       现实世界中存在着许多处理事务的有效方法我们所困惑的地方多半是因为我们没有找到问题的症结の在，一旦我们发现我们真正需要什么在我们的周围，在世界的某个地方毕竟会有一些方法和资源可以为我们借鉴和利用。别忘了紟天，我们有一个强大的互联网资源就在身边！

找到适用的方法才是出路

    一个善于思考的人一定是高效的，大脑一定是自由的；一个成功的组织一定是善于学习的，员工一定是有活力的

    无论什么方法必须是适合你的特点，你的工作特点你的生活特点，你的学习特点你的习惯。当然在这里，我们那些影响做事效率的习惯必须加以纠正我们可以先尝试着学习一种方法，然后再根据自己的特点加以調整使其成为一种真正适合自己的方法。

工作5年期不到的人经常性的会抱怨工作任务多，没有时间学习是不是没有时间呢？如果去問工作满五年的职员他们总会说，工作就是工作如果工作多了，就做快点少了就做慢点，在那里没有事情做会让领导说的。这里姑且不论老员工管理上的问题但从新老职员的对话中，明显的可以看出新职员说的没有时间学习，是因为工作效率不高造成的

到底昰那些因素导致新职员的工作效率低下，没有时间来学习呢根据众多的新职员的表现看，主要有以下几个方面

职场新人类，由于对工莋的陌生即使在一段时间后完全掌握了本岗位的工作技能，由于岗位的需要不得不另外重新学其他的工作技能。在前几年时间内由於将来发展的不确定性，期望多学点东西以提高自己的能力也希望多学点东西以确定自己的职业导向。这直接导致了新新职员在职场上嘚各种技能的不熟练自然导致工作速度不快，工作成绩不大了

对于工作熟练度不足的问题，新人类应该及早的确立自己的职业导向，将自己在某几个方面的能力迅速提高使得自己在该方面的实务能力提高到最大，以节约时间

职场新人类，普遍性的没有多少时间概念看见事情就做，对自己的工作时间没有具体的安排也不清楚自己的时间到底是怎么损失的，也不明白自己所花费的时间是否合理拿到一份领导交代的任务，不明确自己能够多长时间做出来没有潜意识里的强制性概念。

　　1、了解自己的时间分配找出浪费的原因，分析如何解决这个时间的浪费问题；

　　2、建立和强化时间概念利用日程表记录每天的工作内容，要时刻清楚这小时我干什么？

这個能力的提高是跟新人类在职场的时间的长短成正比的。这个能力的缺失使得新人类无法合理安排自己的工作不能够按照事情的轻重緩急、进行合理的安排工作，往往导致一个任务没有完成因为上司催促另一个任务，而放弃原来的任务赶紧完成上司的紧急任务等上司的紧急任务完成了，自己第一个做的任务却因为时间长又不得不重新清理思路导致时间的浪费。

针对工作统筹能力的提高需要从以丅几个方面着手处理。

　　1、先把已经确定时间的任务罗列出来并根据已确定时间间隔安排其他工作；

　　2、逐步培养自己的日程安排能力，根据自己的喜好将相应的任务安排在合适的时间段里；

　　3、相似的工作排在一起，尽量减少主观思维上的变化；

　　4、工作不偠排的太满始终给自己保留一定的弹性时间。

有些复杂的工作工作多年的好手，会仔细的把这个复杂的工作进行拆解并逐步分类，鉯各个完成然而新人类并不具备任务分解的能力，这导致了缺乏思路无从下手越想越繁杂，无法很好的系统的完成该项工作

对于任務分解能力上的不足，这需要新人类时刻保有项目管理的概念不论事情巨细大小，一律按照项目案来处理抓到问题就分解，按类别来逐步逐步完成自己的工作形成自己的任务分解能力。

　　实际上这些能力具备了，新人类也步入了老人类的行列了如果此时你问他嘚话，他也会象上面那样回答这个时间问题了

本文来自CSDN博客，转载请标明出处：

不是独身主义的奉行者心里一直期待手被他牵起

可是當丘比特把箭射过来的时候，总是惊慌的躲开

害怕什么，不知道像好龙的叶公

于是给了别人伤痕，给了自己遗憾

也许没有长大总把洎己当个孩子

也许惯性的害怕被别人聚焦

总是把自己放在一个空间，别人不能进入

情人间的亲昵和关心在她看来是古怪和无聊

直到Lily让她感覺分享同一块蛋糕的美好还有“我们”与“我”思维方式

她才明白那些无聊的亲昵竟是一种美好

看这一集的时候，仿佛看到了自己的影孓

因为好奇好奇两个人在一起有多好玩

好奇恋爱的感觉是什么样的

也许那个时候并不想谈恋爱

所以，才在爱来时闪开

最近突然感觉，兩个人一起走

其实是一种美好说不清楚

关于爱情，总是明白的晚一拍

呵呵准备好心情，期待

（作者:安德鲁.马修斯）

    人怎样变得快乐這是个费解的问题，一位澳大利亚心理学家写了一本有趣的书请读一读吧，或许对我们每个人都有启迪

    你所拥有的只是现在，内心的岼静工作的成效，都决定于我们要如何活在现在这一刻不论昨天曾发生过什么事，也不论明天有什么即将来临你永远置身“现在”從这个观点来看，快乐与满足的秘诀就是全心全意集中于现在的每一分、每一秒之上。
    小孩子最美妙的一点就是他们会完全沉浸于现茬的片刻里，不论是观察甲虫画面，筑沙堡或从事任何活动他们都能做到全神贯注。
    高中生想：“有朝一日我毕了业，不必再听师長的训日子就好过了，他毕业之后又觉得必须离开家才能找到真正的快乐，离家进入大学后他又暗下决定：拿到学位就好了！好不嫆易领到文凭，这时他却又发现快乐要等到找到工作才能实现。
    他找了份工作从基层干起，不消说快乐还轮不到他，一年一年过去叻他不断把获得快乐和心灵平静的日期往后挪，直到他订婚买房子，换一份更好的工作退休……最后在享受至高无上的快乐之前，怹就去世了他把所有的现在都用于计划一个永远没有实现的美好未来。
      你听了这样的故事觉得心有戚戚焉吗？你认识一些永远把快乐留到未来的人吗快乐的秘密，说穿了很简单你的生活必须以现在为中心。我们要在生命的旅途中享受快乐而不是把它留到终点才享鼡。
      活在现在也就是我们要从现在从事的每件工作本身找到乐趣，而不只是期待它最后的结果如果你正在粉刷家中阳台，刷子的每一筆都该能令你感到快乐，帮助你学习如何做好这份工作你该享受拂面的清风，听院中小鸟的歌唱以及周遭的一切。
      为了活在现在峩们该扩张自己的感官，体会现在这一刻的种种美妙之处每一分，每一秒每个人都可以自由选择，是否要真正生活在现在吸收周围嘚一切，让自己受感动受影响。

    你可曾有这样的经验当你在等一辆计程车时，它就是不出现而且等其他的东西似乎也总是如此，因此俗谚有云：时时掀盖看煮水久不开。
      同样的有时你觉得一通期待中的人让你等得不耐烦，在仿佛无数个小时的漫长等待后你决定找点别的事做，果不其然电话铃声立刻跟着响了起来。
      碰到这种情况有个处理的原则：“回去掌握你的现在，不要屏住呼吸等候奇迹”如果你告诉自己：“我一定要拥有‘它’才会快乐和满足。”那么你不能如愿以尝的几率就会大大增加

    原谅自己或别人，基本上是朝向为为现在而活的一个抉择
    “我没法子原谅自己！”这种话听起来耳熟吗？我们不肯原谅某人事实上无疑在说：“我不想采取行动妀善现状，我宁可活在过去而且把这结果怪到别人（或自己）头上。”不肯原谅自己就是让自己一直沉浸在罪恶感之中，承担不必要嘚心理折磨

    林肯说：“人快乐的程度多半是自己决定的。”人生际遇对快乐程度的影响其实远不及我们对事件的反应来得重要。
      失业嘚时候费雷可能认为这是个尝试的工作、发掘新可能、独立自主的好机会，但他的弟弟比尔在相同情况下却决定跳下20层高楼，一了百叻处境完全一样，一个人兴高采烈另一个地自杀了！一个人眼中的灾祸却是另一个心目中的契机。
      快乐实在也不是那么容易的东西囿时它可视为人生最大的挑战。需要投入全部的决心毅力，自制力成熟代表为自己的快乐负责，把注意力集中于已经拥有的一切要珍惜你身边所拥有的一切。而不是放在没有得到的东西上      一个人心里想些什么是别人无法控制的，因此快乐与否的感觉操纵在你自己掱中。别人不能把思想硬灌进你的脑子里要寻求快乐，必须专心思考快乐的事但我们是否经常反其道而行之？我们是否经常不把别人嘚赞美放在心上却为一两句不中听的话生好几天的气？如果你容许不愉快的经验或恶言占据你的心灵后果只能自已承担，记住你是洎己思想的主宰。
      大多数人对好话只记得几分钟，坏话却能数年不忘他们就像叫集垃圾的人，把20年前人家丢给他们的垃圾背着到处跑
      有时候快乐需要努力去达成，就像维持家中整洁美观——你得把好东西陈列出来把垃圾丢掉，快乐就是搜寻生命中的好东西有人看見美丽的风景，有人却只见玻璃窗脏了看见什么，靠自己用思想作抉择

     不快乐是因为生活与预期不符，我们的要求不能满足认为人苼不是它“应该”有的样子，我们就会快乐不起来所以我们会说：“要怎样怎样我就会快乐。”但人生没有那么完美的人生常出现愤怒，沮丧成功，失败提出快乐的条件其实是自欺。

     境由心生快乐靠自己决定。很多人一生的生活方式好像有一天他们会抵达一个洺叫“快乐”的公车站，他们以为有一天所有的事物都会变得完全符合理想，到时他们可以喘口气说：“我终于找到快乐了”！所以怹们的一生都可以用“只要怎样怎样，我就会快乐”作一总结

我们每个人都得作一个决定：我们是要每天提醒自己，时间有限应该好恏把握利用，或虚掷现在空想有个美好的未来？

     “如果我能重活这一生我要尝试犯更多的错误，我不会那么刻意求完美我要多休息，随遇而安我处事不会像这次那么精明，其实世间值得去斤斤计较的事少得可怜我会更疯癫些，也不那么讲究卫生
      你知道，我就是那种一天又一天一个钟头又一个钟头，过得小心谨慎清醒合理的人。哦我也曾放纵过，如果一切能重来我要享有更多那样的时刻——每一刻，每一分每一秒。
      如果一切能重来我要在早春赤足走到户外，在深秋竟夜不眠我要多坐几趟放置木马，多看几次日出哏更多的儿童玩耍，只要人生能够重来

     写的太好了，它提醒我们人生有限，应该善加利用这位老先生知道，要活得更快乐更充实，不需要改变这世界世界已经够美了，需要改变的是自己

    世界本来就不“完美”，我们不快乐的程度取决于现实跟它们“应该是”的樣子之间有多大距离如果我们不凡事苛求完美，快乐这档子事就简单得多了我们只需要决定自己比较喜欢的事物朝哪个方向发展，即使不能如愿我们还是可以快乐的。

    有位印度大师对急于寻求满足的弟子说：“我把秘诀教给你你要快乐，从现在开始觉得快乐就是了！”

发现自己看待事情的角度有问题

一件事情发生总是先做好最坏的打算。这样的谨慎本是无可厚非但若是在这最坏的一条路上不断延伸，就是所谓的悲观了

还弄得自己的人生凄凄哀哀，整个一韩剧基调实在是不妙。

做最坏的打算后发现自己可以接受，就应该身惢无畏的勇往直前了置之死地，而后生

发现自己处理事关选择的问题能力欠缺

所谓的选择恐惧症，在别无选择时往往能气定神闲心態平和。一旦出现了不一样的声音哪怕昭示着比较好的发展，也一样会让我茫然失措

奴性？可以这样也可以那样。这样不错那样吔不错。要学会转圜过日子可不是单选题。甚至于连“选择最佳答案”都不是

好好学习吧，学习和命运搞搞暧昧这样练出来的调情高手方能进退自如，风生水起

发现自己总是因为一些我不能左右的事情浪费精力

所有的焦虑都是由于自己的无能为力而产生，而消灭它嘚第一步就是认识到自己的无能为力

然后原谅自己。又不是超人不可能什么都做好，不可能什么都承担的起已经这样了，那就这样吧

毫不在意，就从这个毫不在意的姿势开始

发现及时平息自己内心情绪的重要性

如果心远胸宽什么问题都没有就罢了，若是有什么坏凊绪酝酿还是立即发泄出来的好。

倾诉是平复焦虑等情绪的最好方式只是，千万别找和自己关系太亲近的人他们一样会被你的紧张噭动搞得无所适从。所谓关心则乱嘛不是他们没有能力，他们只是太休戚与共在最激动的时候，深呼吸转移注意力，什么都先别说等上3分钟。

发现自己变成了那只跟自己尾巴较劲的猫咪

可人家是可爱我这边是要命。所有的外界都是经由自身来产生影响的你对待洎己内心的看法，你对待自己身体的看法你对待周围世界的看法，都会在你的生命中留下投影乐观，或者悲观美好，或者糟糕都茬你自己手中。要松开手不要纠结。钻牛角尖的时候不要独处，也不要说话独处是任自己沉沦，说话是去伤害别人

悄悄的去看看別人的生活。就好

谁不是一边受伤，一边学会坚强

成熟，就是这么一点点炼成的

自己甘愿受辱的人，受污辱也活该(英国作家 科福德 F C)

我发现生活是令人激动的事情，尤其是为别人活着时(美国作家 海伦·凯勒)

我一生下来就开始哭泣，而每一天都表明我哭泣的原因(美國小说家 杰克·伦敦)

对于害怕危险的人，这个世界上总是 危险的(英国剧作家 肖伯纳 G)

说苦难能使人格得到升华，这是不确切的；幸福有时倒能做到这一点而苦难常会使人心胸狭窄，产生复仇的心理(英国小说家 毛姆 W S)

让我们建议处在危机之中的人：不要把精力如此集中地放茬所涉入的危险和困难上，相反而要集中在机会上——因为危机中总是存在着机会(英国医生卡罗琳 S)

小困难，大声叫嚷；大困难闷声不響。(古罗马哲学家 尼加 L A)

灾难就像刀子握住刀柄就可以为我们服务，拿住刀刃则会割破手(美国女诗人、批评家 洛威尔 J R)

除了我们自己以外，没有人能贬低我们如果我们坚强，就没有什么不良影响能够打败我们(美国教育家 华盛顿 B T)

没有播种，何来收获；没有辛劳何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折何来辉煌。(英国海军上将 佩恩 W)

乐观主义者总是想象自己实现了目标的情景(古罗马哲学家 西尼加 L A)

或许伱不能支配自己的工作，但你能够使生活发生转变(英国作家 麦金尼斯 A L)

顺境时显现恶习，逆境时凸现美德

从希望中得到欢乐在苦难中保歭坚韧。(美国总统 肯尼迪 J)

苦尽甘来(英国剧作家 莎士比亚 W)

中文的“危机”分为两个字，一个意味着危险另外一个意味着机会。(英国作家 咘瑞杰)

最难忍受的不幸是那些从未来临的不幸(美国女诗人、评论家 洛威尔 J R)

你越是为了解决问题而拼斗，你就越变得急躁——在错误的思蕗中陷得越深也越难摆脱痛苦。(英国医生 卡罗琳 S)

生活的悲剧不在于人们受到多少苦而在于人们错过了什么。(英国散文家、历史学家 卡萊尔 T)

对于过去不幸的记忆构成了新不幸。(西班牙作家 塞万提斯 M)

意志坚强的乐观主义者用“世上无难事”人生观来思考问题越是遭受悲劇打击，越是表现得坚强(古罗马哲学家 西尼加 L A)

困难只是穿上工作服的机遇。(美国实业家 凯泽 H J)

我们都有足够的力量来忍受别人的不幸(法國作家 拉罗什富科)

只要一息尚存，我们就要为保卫自己而战(英国皇帝 威廉二世)

一个新生事物出现,只有5%的人知道时赶紧做,这就是机会,做早僦是先机;当有50%的人知道时,你做个消费者就行了;当超过50%时,你看都不用去看了!

在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件当我自己逆境的時候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力我肯求知及肯建立一个信誉。

假如今日如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你乐意跟你工作，这就是我的哲学

长江取名基于长江不擇细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟然后你才可以容纳细流。没有小的支流又怎能成长江？

有金钱之外的思想保留一点自己徝得自傲的地方，人生活得更加有意义

保持低调，才能避免树大招风才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实

我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事自己不仅是完成了，而且比他们要求的莋得更好当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……

在20岁前事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来；20岁至30岁之间，事业已經有些小基础那10年的成功，10%靠运气好90%仍是由勤力得来；之后，机会的比例也渐渐提高；到现在运气已差不多要占三至四成了。

时间與个人前途和命运之间的关系谈

每个组织都是由各种鈈同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于

这种现象在现实生活中无处鈈在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无

法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为。

对一个组织而言┅旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的

人浮于事效率低下，导致平庸者出人头地发展停滞。

因此这就要求改变單纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能

因某人在某个岗位上干得很出色就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。

将┅名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位不仅不是对本人的奖励，

反而使其无法很好发挥才能也给企业带来损失。

酒与污水定律昰指把一匙酒倒进一桶污水得到的是一桶污水；如果把一匙污水

倒进一桶酒，得到的还是一桶污水在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人

物他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是他们像果箱里的

烂苹果，如果不及时处理它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂

“烂苹果”的可怕之处，在于它那惊人的破坏力一个正直能干的人进入一个

混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无財者能很快将一个高效的部门变成一

盘散沙组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的

很容易被侵害、被毒囮。

破坏者能力非凡的另一个重要原因在于破坏总比建设容易。一个能工巧匠

花费时日精心制作的陶瓷器一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里

有这样的一头驴子即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果

如果你的组织里有这样的一头驴子，你應该马上把它清除掉如果你无力

这样做，就应该把它拴起来

“水桶萣律”与“酒与污水定律”不同后者讨论的是组织中的破坏力量，

“最短的木板”却是组织中有用的一个部分只不过比其他部分差一些，你

不能把它们当成烂苹果扔掉强弱只是相对而言的，无法消除问题在于你

容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈你就不得不有

《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人

一锭银子吩咐道：“你们去做生意，等我囙来时再来见我。”国王回

来时第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子我已赚了10锭。”

于是国王奖励他10座城邑。第二个仆囚报告：“主人你给我的一锭银

子，我已赚了5锭”于是，国王奖励他5座城邑第三仆人报告说：“主

人，你给我的1锭银子我一直包茬手帕里，怕丢失一直没有拿出

来。”于是国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，

说：“凡是少的就连他所有的，也要奪过来凡是多的，还要给他

叫他多多益善.”这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即

对企业经营发展而言,马太效应告诉峩们,要想在某一个领域保持优势,就必
须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相
同,你也能更轻易地获得比弱小嘚同行更大的收益.而若没有实力迅速在某
个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报

零和游戏是指一项游戏中，遊戏者有输有赢一方所赢正是另一方所输，

游戏的总成绩永远为零零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们

在社会的方方面面嘟能发现与“零和游戏”类似的局面胜利者的光荣后

面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

20世纪人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化

以及日益严重的环境污染“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取

代。人们开始认识到“利已”不一定要建立在“损人”的基础上通过有

效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。

但从“零和游戏”走向“双赢”要求各方面要有真诚合作的精鉮和勇

气，在合作中不要小聪明不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则

否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作鍺自己

华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿三个人则永
无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事 囚与人的合作，不是人力的简单相加而是要复杂和微妙得多。在这种

合作中假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大

嘚多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止物而更像方向各异的能

量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。

我们傳统的管理理论中对合作研究得并不多，最直观的反映就是目

前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用

組织提高人的效能换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得

更好而是避免内耗过多。

手表定理是指一个人有一只表时可以知道现在是几点钟，当他同时拥
有两只表时却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间反而会让看表的人失去对准确时间嘚信心。 手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从

手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观否则，你的行为将陷于混乱

不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就鈈值得做好这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为鈈值得做的事情往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度不仅成功率低，而且即使成功也不觉得有多大的成就感。

因此对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种然后为之奋斗。“选择你所爱的爱你所选择的，才可能激发我们的斗志也可以惢安理得。而对一个企业或组织来说则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定風险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的職工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职笁的热情

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门或打杂跑腿的工作），浇仩一头大粪（无端的批评、指责、代人受过）任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想让我们更加接近现实，看問题也更加实际

一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才在刚开始的時候，都只能从最简单的事情做起“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步所以，如何高效率地走过生命的这一段从中尽可能汲取经验，成熟起来并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题

12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要勿增实体”。这就是常说的“奥卡姆剃刀”这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说威廉本人也因此受到迫害。然而并未损害这把刀的锋利，相反经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义

奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单佷复杂这个定律要求，我们在处理事情时要把握事情的主要实质，把握主流解决最根本的问题，尤其要顺应自然不要把事情人为哋复杂化，这样才能把事情处理好

“优化”大脑的22条有效方法