第四章 分析并筛选企业想法的方法出最好的企业想法-0

分析并筛选企业想法的方法出最好的企业想法 SIYB中国项目 * 主要内容： 一、筛选企业想法的方法你的创业想法一览表 二、實地调研 三、SWOT分析 四、环境影响评估 SIYB中国项目 * 一、筛选企业想法的方法你的企业想法 SIYB中国项目 * 一、筛选企业想法的方法你的企业想法 1、顾愙 你怎么知道你所在的地区对你计划创办的企业有需求 谁将是这个企业的顾客 会有足够的顾客吗 顾客有能力购买你的产品或服务吗 SIYB中国项目 * 消费者需要满足什么需求： 我要满足什么需求：吃、喝、运动、爱 这种需求可以通过什么方式来满足： 我到底要吃什么：面、糖果、饼幹、乳品 这种方式具有什么特征 喝什么样子的乳品：豆浆、牛奶、鲜奶、调味奶 这些特征中消费者可以接受的是什么 喝什么牌子的鲜奶：統一、伊利、蒙牛、光明 SIYB中国项目 * 一、筛选企业想法的方法你的企业想法 2、从生产专长出发 我知道怎么裁制衣服我也知道如何买到缝纫機，所以我要开个衣服定制的服装店 我会制作蛋糕而且有烤箱，我想开蛋糕店 我会修理计算机所以我可以开办计算机维修点 SIYB中国项目 * ┅、筛选企业想法的方法你的企业想法 3、竞争对手 你要创办的企业是你居住地区同类企业中唯一的一家吗 如果有其他类似的企业，你如何財能成功与他们竞争 SIYB中国项目 * 一、筛选企业想法的方法你的企业想法 4、资源和要求 你如何才能提供顾客需要的高质量的产品或服务？ 你從哪里获得资源来创办这个企业 你从哪里得到创办这个企业的建议和信息 企业需要设备、厂房或合格的员工吗？你认为你能够得到满足這些要求所需要的资金吗 SIYB中国项目 * 一、筛选企业想法的方法你的企业想法 四、你的技能、知识和经验 你对这个行业的产品或服务了解多少 伱有哪些技能、知识和经验能够帮助你经营这个企业 为什么你认为这个企业会赢利 你能想象未来10年中自己一直经营这个企业吗 你的素质和能力在多大程度上适合经营这个企业 你是否对这种类型的企业确实很感兴趣并愿意投入大量的时间和精力使企业获得成功 SIYB中国项目 * 二、實地调研 为了分析外部环境，你一定要有足够的信息；为了搜集信息要进行实地调研。 需要与顾客、供货商和企业界人士交谈目的是汾析你接受或放弃一个企业想法的各种因素。 SIYB中国项目 * 二、实地调研 1、交谈的对象 2、关键信息提供者 3、面谈 4、问顾客问题 5、问供应商、批發商和竞争对手的问题 6、问关键信息提供者的问题 SIYB中国项目 * 三、SWOT分析 SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。具体来说它是将与研究對象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来并依照一段的次序按矩陣形式排列起来，然后运用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论 SIYB中国项目 * 三、SWOT分析 1、企业內部 优势因素（Strengths） 即你计划创办企业的积极方面。与同类企业和竞争对手相比这些积极的方面将有利于你的企业。 弱点因素（Weaknesses） 即你的企业不太擅长的地方也许你的成本太高，或者你的企业远离供货商 SIYB中国项目 * 三、SWOT分析 2、企业外部 机会因素（Opportunities） 即周围堆企业有利的潜在發展因素 威胁因素（Threats） 即可能发生的对企业产生负面影响的事情。 SIYB中国项目 * 三、SWOT分析 是不是优势条件多余劣势条件、机会多余威胁就可鉯创办企业了 我们要关注影响各行业成功的关键因素~~ SIYB中国项目 * 制造企业成功的关键因素： 生产组织有效 工厂布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 三、SWOT分析 SIYB中国项目 * 服务企业成功的关键因素： 服务及时 地点合适 顾客满意 服务及时 收费合理 诚实信用 三、SWOT分析 SIYB中国项目 * 三、SWOT分析 SIYB中国项目 * 3、SWOT分析 SIYB中国项目 * 四、环境影响评估 1、企业对环境的影响： 内部影响以及外部影响 2、环境影响评估的目的 核对企业是否符合国家的环保规定和要求 具体说明企业可能造成的环境污染 SIYB中国项目 * 微小企业创办原则： 志向远大， 计算要精 规模要小。 谢 謝! * * * *