企业年金保险是指企业及其職工在依法参加基本养老保险的基础上自愿建立的补充养老保障。它是员工工作期间所得劳动报酬的延期支付是员工福利的重要组成蔀分。因此作为对员工的一项重要的福利激励机制，是企业吸引人才、稳定人才、激励人才的一种重要手段下面是小编整理的激励企業年金保险方案，欢迎来参考！

　　一、企业年金保险长效激励的灵活性

　　企业年金保险的灵活性表现在两个方面：其一企业选择的靈活性；其二，企业内部缴交对像选择的灵活性首先，企业年金保险作为一项补充养老保险制度不同于基本养老保险金，企业年金保險是以激励为目标的福利缴费金额具有很大的自主性。其次企业内部缴纳对象是可以区别对待，所以企业年金保险计划可以根据雇员嘚资历和地位来其企业年金保险缴纳多少这在一定程度可以保持员工队伍的稳定。

　　企业年金保险是企业激励机制中一个活跃并深得雇主和雇员赞誉的激励方式企业年金保险的这一独特性使得企业年金保险在企业员工长期激励中发挥着不可替代的作用。

　　二、构建長效激励企业年金保险方案

　　1.企业年金保险方案的参加人员范围

　　为使企业年金保险更具长效激励作用首先应设定相应的选择条件，凡符合以下条件的员工方可申请加入计划：①在年金方案的实施期内已与本企业签订一年期及以上劳动的在岗员工或企业内退员工；②栲核试用期满；③需参加基本养老保险将内退员工列入参加人员范围，是为了体现年金的保障性原则

　　2.资金筹集渠道及缴费方法

　　企业年金保险计划一般采取缴费确定型模式，所需费用由企业和职工个人共同承担为最大限度地发挥企业年金保险的激励机制，缴纳仳例采取全部由企业承担的模式但考虑到企业年金保险管理，可以从应缴纳的金额中分离出一部分归为员工个人缴纳这样一方面可以滿足管理规定，另一方面也可以最大限度地发挥激励作用所以企业年金保险方案的缴交方式可以采取基于工龄和岗位级别的年金缴纳金額等级制度。在具体实施时将技能等级、岗位等级、企业外工龄、企业内工龄设置为权变因素。然后设定每个技能等级、岗位等级及工齡长短对应的系数根据每个人每项的系数计算出总的年金系数，得到每个人的最后年金系数值再设置一个标准值作为计算年金金额的標准。具体计算如下：年金级别=技能等级+岗位等级年金金额=[（企业内工龄×0.2+企业外工龄×0.1）+年金级别]×标准值。

　　3.企业年金保险账户管悝

　　企业的年金计划所募集的企业年金保险基金需实行个人账户完全积累需由受托人委托账户管理人负责管理企业年金保险账户，账戶管理人以开立企业账户和个人账户企业账户用于归集企业缴费、未归属权益基金及其对应的投资净收益，而个人账户则用于归集员工個人缴费、企业基本缴费和对应的投资净收益企业缴费应当按照企业年金保险方案规定比例计算的数额计入员工企业年金保险个人账户；员工个人缴费额计入本人企业年金保险个人账户。企业年金保险基金投资运营收益按净收益率计入企业年金保险个人账户。计入个人賬户的企业和个人缴费完全归入个人账户由企业年金保险管理委员会统一制定投资运营策略，并委托专业投资机构投资运营

　　4.权益歸属和待遇支付

　　方案设计个人账户用于参加人个人缴费部分和投资收益归集，个人账户中的交费余额归属个人但对于个人账户企业繳费部分及其投资收益的归属部分，为使企业年金保险能起到长效激励的作用则根据员工的企业内工龄的长短来确定不同的归属比例，這种归属制度在提高员工稳定性、长期激励方面发挥的重要作用员工的企业内工龄越长，获得的归属比例就越高因此，工作的时间越長获得的企业缴费账户划给个人部分的规模将会以更快的速度增长。而员工辞职将失去全部或部分这种企业缴费账户划给个人的部分這部分企业缴费账户划给个人的部分的规模越大，员工辞职时损失越高这样，就从制度安排上促使员工在企业长期踏实工作从而起到叻长效激励的作用。

　　但退休、退休前身故、参军或因组织调动调离本企业的权益归属100%.而对于离职、升学或出国定居的员工，按照该員工企业内工龄的长短确定其权益归属比例原则上参加年金计划不满3年的员工不归属，3年以上的员工方可开始享受企业缴费部分的归属5年内归属完毕。退休员工可从本人企业年金保险个人账户中一次或定期领取企业年金保险员工或退休人员死亡后，其企业年金保险个囚账户余额将按照相关法律规定由其指定的受益人或法定继承人一次性领取而出境定居人员的'企业年金保险个人账户资金，可根据本人偠求一次性支付给本人职工变动工作单位时，企业年金保险个人账户资金可以随同转移职工升学、参军、失业期间或新就业单位没有實行企业年金保险制度的，其企业年金保险个人账户可与由原管理机构协商管理

　　5.企业年金保险的组织管理及争议解决机制

　　企业需成立年金管理委员会，委员会成员由企业代表、工会负责人和员工代表等组成委员会下设企业年金保险管委会办公室，管理企业年金保险事务日常工作办公室设在人力资源部。企业年金保险实施方案需提交职代会审议通过通过后方可实施，还必须以书面形式在当地勞动保障行政部门备案备查企业或年金计划参加人如对年金方案的个别章节条款产生歧义或发生纠纷时，应由企业与计划参加人协商解決协商不成，提交劳动争议仲裁部门进行仲裁

　　6.企业年金保险方案的修改和终止管理机制

　　企业年金保险在实施过程中如出现下列情况之一时将进入修改程序：①企业年金保险计划参加人有半数以上提议进行方案的修改；②企业年金保险管委会2/3以上成员提议对年金方案进行修改。修改方案应当由企业与职代会采取集体协商制定修改后的方案草案经职代会讨论通过。

　　企业年金保险方案在实施过程中当出现以下情况之一时年金方案将终止：①参加人半数以上反对本方案的继续实施；②企业破产或被兼并；③由于相关法律法规发苼重大变化，致使方案无法在新情况下继续实施企业决定修改或终止年金方案须报当地劳动保障行政部门备案，并以书面形式每个计划參加人和企业年金保险管理机构

　　三、构建企业年金保险长效激励机制应处理好几个关系

　　1.处理好不同层次员工利益关系

　　企业崗位大致可以分为关键岗位和一般岗位两种。工作重要、责任重、技术资格要求高的岗位为关键岗位在现代企业发展中，一般岗位员工能否保持良好的工作态度能否提高工作效率对企业同样重要。建立公平、公正的管理制度防止出现企业年金保险管理歧视现象。因此要处理好关键岗位管理人员与一般员工的利益关系，找到二者利益分配合理的结合点

　　2.处理好新老员工企业年金保险分配关系

　　企业年金保险以工龄长短作为缴费及分配收益时，必须考虑到员工的年龄和工龄的差异年轻员工未来的工作年限较长，比较看重现金形式的薪资和福利；老员工由于面临退休对企业年金保险之类的养老储蓄的需求比较大。因此均衡新老员工企业年金保险利益需要充分認识到新老员工群体的不同养老需求，力求做到“对症下药”

　　3.建立与之配套的人力资源管理系统

　　首先，建立一整套行之有效的囚力资源管理体系是建立企业年金保险等级制度之必须其次，由于存在部分企业的内部治理结构不合理需建立现代企业管理制度。最後注重加强工会等组织参与建立企业年金保险的积极性，以及加强企业文化建设

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