夶转型之如何在企业实行多层级合伙人和高级合伙人制度

老板最伤脑筋的N件事 ： 投入产出低，员工积极性低、出工不出力人浮于事。 公司内部搞了各种独立核算 往往单个项目核算盈利， 奖金也发了个人赚钱了； 但最后公司整体看不盈利，老板亏了 老板放权不放心一放就乱，一收就死老板总是觉得可用的人才少。 管理成本居高不下 即使提高待遇， 也提高不了员工积极主动性 是管理出了问题？还昰经营出了问题 如何在不进行大投入的情况下让一个企业迅速扭亏为盈？ 中科金财董事长朱烨东用亲身实践传授公司如何一路摸高，從50万到500亿市值的成功秘诀