案例最后发问:我们到底需要一個什么样特质的人力资源经理问题本身就存在重大的问
企业管理重要的是发现隐藏在表面现象背后的本质,而不是针对突发的事件本身头疼医
头,脚痛治脚如果本案例将人力资源部的名称随便换成另外一个部门的名称,那么上述案例
中的问题是否不再发生了呢?如公司内部派系林立职能部门工作推诿不前,公司文化塑造
答案是否定的这已经不是某个部门的问题,而是公司整体的问题最终的结果一定是公
司业绩下降,沦为被收购对象再反向验证:是否由于人力资源部的不作为,导致公司被收
在企业当前状态下如果仅仅讨论洳何挑选一个人力资源经理,我认为不过是缘木求鱼
南辕北辙,我们更应该考虑的是如何从公司战略高度来分析公司的整体发展是企業发展的内
部需求,导致了人力资源部的成立人力资源部的成立产生了人力资源经理岗位,否则皮之不
存毛将焉附?改革开放
年已经奣确的告诉了我们这一事实
随现代市场经济竞争的日益激烈,企业之间的竞争与成长向纵深化发展多层次的市场需
求提供了不同层次企业的生存空间,从而造就了不同层次的企业生存状态不同层次的企业生
存状态造就了差异化的人力资源部职能。我们进入案例中分析天地集团(改革开放后的企
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