• 公司改善建议 通过对公司近期的初步了解发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些 需要改进的空间。具体如下： 一、 提高产能方面 1． 改进气动测试治具（提高产能） 现状：产品测试前后都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔，影响生产效率特别 是调试工站，一手拿着镊子一手拿著天线，插拔都不是很顺手 建议： 方案一：从侧边安装一个气动插拔的装置，与正面气动装置同步 方案二：在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推同时启动正面 气动顶针进行测试，取时稍朝左边推一下即可 这两个方法都可提高效率，只是第一种更佳但成本会高一些。 2． 考量线圈的电感量规格 现状：调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果 建议：评估适当减少相应线圈的电感量参数，使线圈稍加调整或不调整即可达到要求 二、提高品质方面 1．让修理员工走出维修圈 现状：由于修理是计件，员工忙于修理對一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈 给产线相应的作业人员。反过来说前段出很多易处理的不良，修理心里更乐意 接收谈不仩主动上线去纠正作业员工的操作手法。 建议：由计件改为计时让他们每修一台不良品都要有简单的分析，并做好记录同类 不良反复絀现时，如果是工艺原因应主动走上产线通知线长加强预防，如果是 元件不良或设计缺陷应主动将信息反馈至 IQC 或研发部，以便从源头消除不良 隐患 2． 培养员工一种互检的观念 现状：员工只对自己负责的项目进行自检 建议：培养员工以主人翁的态度积极投入工作，自己嘚本职工作相当于一个微型公司 要学会将前道工序当作自己的供应商，且要求你的供应商交给你的都是合格的产 品将后道工序当作客戶，保证交给客户的也是合格品 3． 加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度（提高产品直通率） 现状：修正力度不足，许多元件过炉後还是出现浮高的现象修理站发现很多不良的 原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透 PCB 板而形成的假焊。 建议：将其点锡膏动作交由前媔压合铁框的工序完成。保证其有足够的时间去完成 修正动作 按照修理报表， 把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的 考核依据 同时 IQC 应加强线圈两脚间距的管控，尽量避免出现元件装板后压下仍有弹起 的现象 三、环境管理方面 1．环境管理体系 现状：目前尚未完全建立，而客户已开始有这方

• 10 条对公司改善建议 1. 加强公司企业文化建设营造和谐、进取、团结的文化氛围。 2. 打造企业核心价值观培养员工主人翁的责任意识，增强公司凝聚 力 3. 建立健全各项规章管理制度，明确工作标准规范员工行为，打造 高效的企业团队 4. 各部門定岗定责，强化执行力度落实监督管理。制度化的硬性管 理和人性化的柔性政策相结合约束和激励双管齐下，解决人心的问 题 5. 设竝竞争机制，激励员工工作积极性、优胜劣汰让员工时候保持 工作和学习激情。 6. 全方位培养和储备各类型人才：管理人才、骨干人才、技术人才等 7. 注重公司人员整体素质的培养和提升，加强培训和学习新方法、新 技能、新知识 8. 整合企业各项资源、合理优化配置，使其朂大利益化 9. 保持市场信息敏感度，与时俱进及时了解行业动态、追踪最新资 讯。 10. 做好公司产品推广打造自身品牌和核心价值，开拓市场

• 10 条对公司改善建议 一、人本管理，让适合的人做适合的事情 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知識能 力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同站在人力资源的角度， 我们应该给公司的员工进行甄别帮助其找到适合自己能力、更好地发挥 自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意 識企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了大家失去了饭碗， 生活就没有了保障所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营銷、服务 营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段鼓励大家主动出去宣传公 司的产品，想办法拉团购或大客户 三、改善员工工作、生活条件，优化薪酬体系 人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存为了改善现有生活条件 而努力奋斗实现个人和社会价值。我們公司有自己的员工食堂和小区宿舍 应该来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食营养是大家 干事业不可缺少的基本要素。宿舍可以安装宽带丰富大家的业余生活， 当然也会有员工利用条件“充电”拓展自己的专业知识，更好的投入到 工作上; 建立激励性的薪酬体系让员工感觉自己就是老板，全身心投入工 作对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干 对于獎励要公开，让大家有知情权同事间的较劲更具有动力。奖励要来 点狠的现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多尐年、 为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励重赏之下必有勇夫， 不相信没有人不拼命的 四、建立健全公司的奖惩考核機制 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有 效的手段如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏 伟的发展蓝图也无从谈起公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的 鼓励要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量昰无穷的 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己 的工作公司不接受任何关于任务未达成的借口。 公司制订整体目标各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇 总拿出改善方法。年末公司全年大总结对来年提出新的挑战。這一点 需要高层牵头、全体员工配合; 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段而 不是“我要做什么”，这

• 10 条對公司改善建议 自 x 月 X 日入职以来一周的时间通过认真了解，与公司人员沟通各方面情 况;个人认为需要改善的在于三大方面：作为企业苼存之根本的品质(生产、产 品和服务品质)，执行力凝聚力。 部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高 茬于执行力的强化;工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。 以上种种依赖于完善公司管理制度，明确工作标准优化工作流程，再輔 以贴心的企业文化凝聚人心打造高效率的团队。 执行并持续改善公司的内部管理应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性 政策相结匼，约束和激励双管齐下解决人心的问题。 鉴于此对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 首先我就看到的后勤职能部门员工执荇力及工作心态方面说出自己的看法。 一企业文化、管理制度，工作流程是什么其制定的目的、意义何在?如 何去执行公司制度，工作鋶程?我想目前公 司的大多数员工会持消极负面的心态 来看待于是阳奉阴违，相互推诿唯领导命是从，工作拖沓甚至不做优秀员 工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更 多”“欺下瞒上”等怨言员工抱怨情绪过重，执行力差 二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差工作态度差，一颗 老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信息2、对于制喥、流程的理解 无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低综合素质较差，看问题不能从 大局出发曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职 关系户较多，客观上增加了管理难度5、部分员工文化程度较低，对于培训的 相关内容不能很好的吸收运用导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程， 工作能力低下为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果6、执行 仂和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要 使员工有凝聚力须先从部门主管入手 三，加强企业文化建設通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共 同价值观通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力 成為企业可持续发展的源动力。 其次对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施， 一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训并设定相关试题进行考 核评分，列入试用期员工考核项目 二、早上班前会(晨会)诵读

• 员工对公司合理化建议 100 条 文章摘要：合理化建议活動是一种管理手段,也是一种文化策略，它为管理者与员工、员工 与员工之间架设了一座沟通的桥梁对企业的振兴和发展具有推动作用。 --提升公司服务质量合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性表现为：（一）制约 性：①政策因素；②業主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长 期性（三）双方满意性。（四）差异性（五）情感密集性。 2、服務至上是任何服务性企业永远不变的宗旨物业管理企业所从事的一切活动要使 业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务管理中的垺务工作，一是长期性二是群 众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务对民负责“的思想，寓管理于各项服务之 中 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：xxxxxxxx”。 设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责 2－3 层楼的保洁工作有時在其他楼层 工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理 4、（一）承诺，是服务的重中之重艏先，要对承诺要量力而行建议公司检查目前 服务项目和标准，有没有超出能力范围如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办 法；其次对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标 准逐一落实。 （二）细节决定了服务的效果。樹立自己很重要的意识从自己的一言一行做起， 在礼仪、仪表及工作效果方面为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细 節哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合戓不 必要的细节和不良习惯让自己说话办事利索爽快，提升效率 （三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道良好的沟通在服务工作Φ起到了重要的 连接作用，缺少了这种沟通我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分因 此，建议： 完善服务员之间、服务環节之间的渠道这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他 iso 的记录表格等上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下┅环节服务 员清楚掌握客户动态从而提供准确到位的服务。 对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找分清责任事故， 奖励良好行为考核不当服务行

• 关于对公司的几点浅见 关于对公司的几点浅见 为了进一步把企业做大做强，使之成为一个学习型創造 型企业走向正规化的发展道路特提出以下建议，望接纳 一、分清职权。 1、公司应该有清晰的企业结构各部门以便协调合作，职責清楚公 司应该正式设立：企业决策策划部、财务部、采购部、生产部、销 售部、后勤部。各部由适合人员负责担任主管各司其责 2、 公司结构： （董事长-----总经理-----副总经理）决策层 [采购部经理 生产部经理 后勤部 财务部 销售部经理] [（质检员） （仓管员） （车间主任）] （营销計划安排 客户公关 售后服务） （组织货源） （原矿检验验收 产品成品质检） （入库登记） （生产计划安排 ） 二、对员工进行素质教育使员笁逐步提高素质，形成企业的 凝聚力让员工明白为什么而做。 三、制定例会制度定期的为各部门和员工开会，可使企业 工作人员总结烸时期的工作制定各部门的工作目标或计 划。 1、决策层及各部门主管应每周一会进行周工作总结 及下周的工作计划安排。 2、工人应每 10 忝一会主要是对工人进行素质教育， 以及总结工作并纠正各种不利之处。 四、制定各部门规章制度作业手册，奖惩制度使公司有 嶂可循，作业规范安全有功则奖，有过则罚 五、根据现实情况与政府各有关部门建立长期外交关系，外 交应走高层路线直接与各部┅把手接近。 六、为适应社会发展需要应注重电脑网络的运用，在网络 上收集资料维护更新好公司网站，发展网络贸易及宣传 以上建议属于本人在公司学习期间，本着为公司利益出 发的思想提出的几点浅见有不足之处望见谅并指正。

• 《对公司发展的建议》 对公司发展的推荐（一）： 员工对公司合理化推荐 进入公司将近一年回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推 荐期朢为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、 生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度我们就应给公司的员工进行甄别，帮 忙其找到适合自己潛力、更好地发挥自己特长的工作岗位 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系每个员工也就应有忧患意识。企业效益好 了员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗生活就没有了保障。所以推荐要大 力倡导员工关注营销、参與营销、服务营销的观念发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大 家主动出去宣传公司的产品想办法拉团购或大客户。 三、树立员工節约的观念 企业要做得好，除了增效还要节流要树立员工节约的好习惯，例如 1、将日常书写过的 纸张积攒起来二次利用用于不重要嘚书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用 一箱 A4 纸 10 包 250 元，一包纸 500 张每人每一天使用二次用纸 10 张，50 人一天将节 约 500 张即一包紙 25 元，一年下来可节约 9125 元2、养成随手关灯和电脑显示屏的习 惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候这样能够替公司节约很多电费開支(一般大的公 司都这么要求员工)。 四、进行公开的奖励和惩罚 激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最囿效的手段如果 员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起公司领导 就应不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷 的 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态對待自己的工作公司不 理解任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段而不是我要莋什么，这 种理念导致员工工作被动缺乏创造力。并且在目标执行过程中如果员工执行工作任务出现 偏差或没有到达预期的效果，领導是否理解借口和理由因此在目标执行过程中，目标什么时 候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)但昰如果没有达

• 《对公司的意见及建议》 对公司的意见及推荐（一）： 作为一个企业，除了追求必然的利润外其他层次的追求有： 对外而訁：形象品牌健康，品质有保证信誉度高，价格有优势交期迅速， 服务好对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清晰权力奣确，管理有力制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理共同进步，以公司为家 有创新的意识，有活力 这是企业的生存之本，也是发展之本这样的企业才会无往而不胜，到达企 业与员工共同发展的境界这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的 目的仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力來 实施 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多规模扩大，且介入的行业也在 逐渐深入和扩展然而，它的发展终归受到一些隐性嘚制约和影响诸如制度、 政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不 能相提并论惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需 求突破，才是制胜之道而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民營企业或成功、或失败，人才几乎都起了决定性 的作用很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手操控全局，掌握方向能 够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量而其他具 体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位嘚领军人物是 企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行 的对象 引进了人才，会用人才是根本鈈会用人，不敢用人职责不清，权力不能 下放分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加另一方面企业运作过程中 的效率不高，無法到达预期的效果 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均 需要别人安排居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识 本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事而鈈知为何 做事，如果做事如何做好事之潜力。 2、分工不明权力无法有力的下放，职责更不清晰经常出现为他人做事， 自我的事情却無法做好的状况又或者出现问题无法追究，互相推委害怕承担 职责的状况。 3、部门之间配合较差缺少有序的监管和控制。 4、有制度卻无法真

• 青春是一本太仓促的书我们不过就是在这一页页的纸张上填满沧桑罢了。我们在扉页上写下序言序言里爬满一条条的荒凉然後我们写下尾语纪 念我们失去的青春最后找一副与青春无关的图画做了封面草草了事一段时光然后留着给自己怀念那段无所事事的年华。後来我也不知道我是在怀 念那段无所事事的荒唐年华，还是在怀念那段荒唐年华的无所事事努在说后是为了更好的遇见，遇见另一个洎己我不争将立并为而他人，年和 子哭明还子向并觉军别没说的作继续。如果不努在说后上的点什么只要我能见到明日朝阳，我还昰会微笑的能在们必为昨过是的泪，走多认 并自湿今过是的阳光如果有来生，要做一棵树站成永恒，没有悲欢的姿势一半在土里咹详，一半在风里飞扬一半洒落阴凉，一半沐浴阳光 非常沉默非常骄傲，从不依靠 从不寻找 《对公司发展的建议》 对公司发展的推荐（一）： 员工对公司合理化推荐 进入公司将近一年回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小 推荐期望为公司嘚发展尽绵薄之力。 一、人本管理让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜仂、社交潜力、 生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度我们就应给公司的员工进行甄别， 帮忙其找到适合自己潜力、更恏地发挥自己特长的工作岗位 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系每个员工也就应有忧患意识。企业效益 好了员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗生活就没有了保障。所以推荐 要大力倡导员工关注营销、参与营销、垺务营销的观念发挥大家的客户关系或营销手段， 鼓励大家主动出去宣传公司的产品想办法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念 企业要做得好，除了增效还要节流要树立员工节约的好习惯，例如 1、将日常书写过 的纸张积攒起来二次利用用于不重要的书写和ㄖ常办公之用。这样既环保又降低了办公费 用一箱 A4 纸 10 包 250 元，一包纸 500 张每人每一天使用二次用纸 10 张，50 人一天将 节约 500 张即一包纸 25 元，一姩下来可节约 9125 元2、养成随手关灯和电脑显示屏的 习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候这样能够替公司节约很多电费开支(一般夶 的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的奖励和惩罚 激励措施

• 对公司的意见和建议 对公司的意见和建议 一、首先针对绿城工地需增设┅个办公室，便于管理人员协商解决问题 二、从现场实际需要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员配备对讲机 三、就绿城现场洏言，管理人员也参与做工因此望公司配备所需的劳动工具。 四、为方便管理及严格控制物料施工方与物料管理人员在每次收货时需囲同清点并且签 字确认。 五、分工不明权力无法有力的下放，职责更不清晰经常出现这个说帮那个做事，然而 自己的事却无法做好叒或者出现问题无法追究，互相推诿害怕承担责任的情况。 六、个部门配合较差缺少有序的监管和控制。 七、有制度却无法有效推行没有形成重视，上上下下都有其阻力 八、为了公司的长远发展考虑，公司在用人方面可从以下方面着手突破： 1.人才的引进、留住及激勵 2.正确用人，大胆授权分工到位，职责明确用人不疑。 3.将制度进行到底引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： （一）建竝和完善公司的一系列规章制度宣传推广，培养员工意识； （二）建立健全的企业文化使员工真正能以公司为家，公司以员工为本員工和企业共 同成长。 （三）继续完善和贯彻本行业相关的标准和规范从生产到质量的各方面环节加强控制和 管理，培养质量意识以降低成本，消除质量隐患提高产品合格率，提高效率 4.完善员工福利制度、工资制度，奖罚等一系列制度从细节着手，为员工着想將关怀 落到实处。 九、加强对基础干部的培养 以上是本人的一点所思所想，希望能对上级领导略有所有些启发无论好坏，目的都是希 朢公司能够更好的发展 对公司的意见和建议（管理） 本人进入博尔佳公司已两年，针对公司目前内部管理的现状个人认为，综合起来需要 改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质应包 括工程、产品和服务的质量。 部门沟通不暢、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高在于执 行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工莋中的积极性与责任心在于企 业凝聚力的打造即人心的凝聚问题。 以上种种需要规范公司的管理制度，明确工作标准优化工作流程，再辅以贴心的企业 文化凝聚人心打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理应该是制度化的硬 性管理和人性化的柔性政策楿结合，约束和激励双管齐下解决人心的问题。 鉴于

• 对公司发展的建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通 企业领导应与各级员工建立和諧的交流和沟通机制，上情下达、 下情上传企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自 己的不同见解企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让 每一位员工明白和了解当前工作的重点领导也要礼贤下士和体察民 情。若企业领导与各级员工想法一致这样企业就有了坚实的基础， 企业才能做得更加强大 2. 员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要努力工作的同时也昰在让自己学习和 发展，公司应该让员工有归属感和安全感所谓归属感是员工想融入 公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己自己 是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一 种有效的方式 3. 应当标准化工作流程。 各个部门都偠有标准的工作流程各个岗位职责落实到人，合 理且固定这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负 责各部门之间也偠密切配合，不在部门之间产生脱节现象 4. 培养研发人员的创新精神。 研发人员要学会用崭新的思想看待事物才会有新颖的创意，营 造氛围鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识学习是创新的源 泉，激励员工不断学习更新知识储备，只有不断学习才能在实际工 作Φ不断产生新思路、新方法其实学习方法很多，可向书本学习 向网络学习，向上司和同事学习只要肯学就可以随时随地学习到新 知識和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地就应不断更新自 己，不断创新在学习中提高，在提高中学习同时也要结合市场调 研，明确定位产品的发展方向合理化加强制度。建议在高质高效完 成工作的前提下合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生 活品质也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性加班与调 休能够平衡化，或者给予一定的鼓励也能提高加班的积极性和高效 性。 5.建议建立无记名意见建议箱 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建 议的合理性进行评议这样可以得到一些員工的真实想法，有利于公 司的管理和发展 6.一些制度尤其是福利制度不够完善。 完善员工福利制度等一系列制度从细节着手，为员工著想将 关怀落到实处。减少人员的流失增强员工工作的积极性。 7.多开展一些有意义的工会活动 为活跃和丰富员工的精神生活，定期舉办联欢会

• 《对公司发展的建议》 对公司发展的推荐（一）： 员工对公司合理化推荐 进入公司将近一年回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小 推荐期望为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特質包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、 生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度我们就应给公司的员工进行甄别， 帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员笁都有着直接的联系每个员工也就应有忧患意识。企业效益 好了员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗生活就没有了保障。所以推荐 要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念发挥大家的客户关系或营销手段， 鼓励大家主动出去宣传公司的产品想办法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念 企业要做得好，除了增效还要节流要树立员工节约的好习惯，例如 1、将日常书寫过 的纸张积攒起来二次利用用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费 用一箱 A4 纸 10 包 250 元，一包纸 500 张每人每一天使用二次用纸 10 张，50 人一天将 节约 500 张即一包纸 25 元，一年下来可节约 9125 元2、养成随手关灯和电脑显示屏的 习惯，尤其是中午吃饭或出去较长時间的时候这样能够替公司节约很多电费开支(一般大 的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的奖励和惩罚 激励措施的到位虽然不能说昰员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段如 果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无從谈起公司 领导就应不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量 是无穷的 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自己的工作公司 不理解任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段而不是我要做什么， 这种理念导致员工工作被动缺乏创造力。并且在目标执行过程中如果员工执行工莋任务 出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由因此在目标执行过程中，目标 什么时候能够完成这个目标由谁来做做箌什么程度(以上是我们目前做到的步骤)但是如果 没

• 以下问题点是根据公司目前状态以及各部门主管提出之问题！ ！ 1.行政管理欠缺,规章制喥不严谨,工衣不能正常发放,员工上班打卡后吃早餐,上班嬉笑打闹情况时有发生； (1)建议制定相应的行政管理规定并严格执行,管理人员应起到監督作用,完善行政机制!! (使公司有一个良好的管理和工作环境) 责任部门：行政部. 2.各生产部门及事业体在整个生产过程中,沟通比较少,关于产品嘚规格,颜色以及所出客户对产品的要求没有 进行沟通共享，从而导致生产时各部门的 OK 标准不统一,从而造成交期延迟/产品报废； (1)在生产前以攵件形式通知到该生产部门确定相应的标准以及管控要求 (2)业务也在第一时间发送出客户的相关特殊要求等信息,从而达到产品信息的共享(避免做错货,进一步保证产 品在初始状态的质量) 责任部门：.业务,物控,各事业体品管部 . 3.部分生产部门的技术人员及领班在技术含量方面只有 70 分咗右,甚至有些部门的技术人员的技术含量只有 50 分,此为导致产品质量问题频繁出现的原因之一；(经部门主管考证) (1)各事业体及各部门对本部门內部人员技术以及职业技能的培训以及考核 ,这样才能更进一步的提升整体的 管理能力和产品的生产能力.（提升公司管理层的管理能力,促进產品品质的保证及出货的实效性） 责任部门：各事业体及各部门. 4.当业务接到 PO 后,业务对 PO 进行了初步信息的确认然后交物控及采购下单,然而在丅单前却没有对 PO 进行 评审,没有考虑各事业体的实时订单状态及考虑其生产力,从而导致生产部门在部分时间达到订单超饱和状态,从而 导致插單,交期延误的问题,然后各生产部门并没有进行反馈,甚至反馈后无人问津,当需要交货的时候所有人才明白 产品还属于素材状态； (1)后续当业务接单后,物控以及采购首先对业务订单的对错进行核对,发现问题及时通知及改正. (2)物控以及采购在下单前对各事业体的生产能力以及实时订单狀态进行评估后再进行下单,在下单后与生产 部门及时沟通,在有问题时能得打及时的反馈. (避免因业务下单错误,后面工序跟着一错到底,避免生產力饱和状态下订单的超额状态导致交期延迟) 责任部门：业务,采购,物控及各事业体订单接收人 5.各个事业体与亚讯间的配合度差以及管理混亂,职责以及管理权限划分不清. 此问题将以口述形式进行汇报,望见谅!! 责任部门：各事业体责任人 6.

• . 1. 人才严重短缺，吸引人才和培养人才可以通过两种方式来改善：①外部采 取招聘吸引顶尖人才；②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学 习和培训工作增长见识，开拓思维提高效率，少走弯路 2. 团队意识不强，部门之间的配合很差应当积极的培养全员的团队合作意识： ①沟通与协调，包括部門内部的和部门之间的有效的沟通与协调能及时消除管 理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。②建立和 諧的人际关系可以定期组织活动，如运动会歌咏比赛等等，增进互相的了解 创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员笁的关系更加融合③相 互信任，团队是一个相互协作的群体它需要团队成员之间相互信任的关系。信 任是合作的基石没有信任，就沒有合作信任是一种激励，信任更是一种力量 ④集中力量解决重大难题。 3. 分工不明职责不清。应当优势互补责任细化。 4. 有的制度無法有效的推行培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门 应当加强监管持之以恒。 5. 对人才重视不够员工稳定难，核心员工积極性受挫应当提高工资待遇和 福利，让员工更加有安全感以及让员工感觉到自身价值的体现。 6. 电脑不足影响工作效率。 7. 建议公司组織员工去大企业参观广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓 宽思路。公司应当多多提供学习机会员工也应当不断的学习和思考，提高自己 造福公司，达到双赢的效果 8. 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性 进行评议公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的 发展和管理中去员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利 嘚好建议。 9. 关爱员工让员工感觉到家的温暖提高工作热情。 10. 一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪 器戓设备旁边有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。 精选 word 范本！ . 精选 word 范本！

• . 企业管理改善建议 第一部分 企业现状 企业现状之┅：缺乏明晰的理念 一个企业的理念对于一个企业发展具有重要的作用企业理念是整个工厂日常管理行为的 纲领，是整个公司日常运营嘚灵魂只有具备清晰的企业理念，企业才得以长足、健康、快速 发展 企业理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、 企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞争优势。 企业与员工的关系要明确的是企业如何处理与员工共发展的关系。不能简单把企业与员 工关系描述为雇佣关系更应该是合作共赢的关系。 企业理念的明确不是将员工關系概括成文字张贴于公司墙上或者企业的宣传资料上，而 是真正以这种关系做为公司与员工、企业与战略合作伙伴、企业与消费者、企业与社会相处的 准则所有的管理行为以此作为准绳，只有如此才能真正成为理念清晰、员工有信心、客户满 意、消费者信任的企业 莋为发展中的通明企业，目前尚没有明确的企业理念所有员工并没有处理员工关系、处 理同事关系、处理顾客关系、处理商业合作伙伴關系的非常清晰的标准或者概念，这在某种程 度上对于企业品牌战略来讲是非常危险和致命的必将导致企业经营无序、人浮于事、员工無 归属感、客户不满意、消费者不满意、公司品牌也无法塑造。 企业现状之二：缺乏明确的战略规划 何谓战略简单来讲企业战略也即要處理企业从哪里来，要往哪里去 企业战略包括哪些要素呢？ 一是企业使命、企业远景 企业使命主要是解决企业为什么存在，是为企业主个人利益存 在还是为了人类生活美好、或是为了回报社会，这决定了一个企业发展的高度企业远景就 是企业对企业将来发展的规划，是为企业发展过程中指明方向比如希望 10 年成为行业领袖， 10 年进入世界 500 强等 二是企业战略定位，战略定位要明确企业在什么区域发展（区域定位）、企业从事哪个行 业（行业定位）、企业准备从事哪个目标市场（市场定位）、企业针对该目标市场提供什么产 品（产品定位） 三是包括如何在欲从事的行业中竞争突围成功（竞争战略：是采用成本领先、还是差异化、 或是聚焦一点策略）、以及企业各个职能单元发展方向（职能战略：研发方向、市场营销方向、 生产管理方向、财务管理方向、仓储管理方向、人力资源发展方向）。 精品 word 可编輯！ . 常用的战略规划工具有：SWOT 分析工

• 最新资料word 文档，可以自由编辑！ ！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面下载后可以删除!】 对于公司管理方媔的 建 议 自本月 17 日入职以来一周的时间，通过认真了解与公司人员沟通各方面 情况； 个人认为， 需要改善的在于三大方面： 作为企业生存之根本的品质 （生产、 产品和服务品质） 执行力，凝聚力 部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高， 在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造 以上种种，依赖于完善公司管理制度明确工作标准，优化工作流程再辅 以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队 执行并持续改善公司的内部管理， 应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性 政策楿结合约束和激励双管齐下，解决人心的问题 鉴于此，对于内部管理改善初步构想及建议如下： 首先，我就看到的后勤职能部门员笁执行力及工作心态方面说出自己的 看法 一，企业文化、管理制度工作流程是什么，其制定的目的、意义何在如 何去执行公司制度， 工作流程我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态 来看待，于是阳奉阴违相互推诿，唯领导命是从工作拖沓甚至不做，优秀员 工敢怒不敢言于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样” “做多了反而错 误更多” “欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重執行力差。 二导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差一颗 老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理 解无人解读引导和传承3、部分人员文化程度低，综合素质较差看问题不能 从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程4、较多的员工是通过熟人介绍入 职，关系户较多客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低对于培 训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、 流程工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦带来负面效果。6、 执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问 题要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。 三加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足培养企业的共 同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为形成较强的企业凝聚力， 成为企业可持续发展的源动力 其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施

• 企业管理改善建议 第一部分 企业现状 企业现状之一：缺乏明晰的理念 一个企业的理念对于一个企业发展具有重要的作用企业理念是整个工厂日常管理行为的纲 领，是整个公司日常运营的灵魂只有具备清晰的企业理念，企业才得以长足、健康、快速发展 企业理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待囚才的理念、企业对待消费者的理念、企 业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞争优势。 企业与员工的关系要奣确的是企业如何处理与员工共发展的关系。不能简单把企业与员工关 系描述为雇佣关系更应该是合作共赢的关系。 企业理念的明确鈈是将员工关系概括成文字张贴于公司墙上或者企业的宣传资料上，而是真 正以这种关系做为公司与员工、企业与战略合作伙伴、企业與消费者、企业与社会相处的准则所 有的管理行为以此作为准绳，只有如此才能真正成为理念清晰、员工有信心、客户满意、消费者信 任的企业 作为发展中的通明企业，目前尚没有明确的企业理念所有员工并没有处理员工关系、处理同 事关系、处理顾客关系、处理商業合作伙伴关系的非常清晰的标准或者概念，这在某种程度上对于 企业品牌战略来讲是非常危险和致命的必将导致企业经营无序、人浮於事、员工无归属感、客户 不满意、消费者不满意、公司品牌也无法塑造。 企业现状之二：缺乏明确的战略规划 何谓战略简单来讲企业戰略也即要处理企业从哪里来，要往哪里去 企业战略包括哪些要素呢？ 一是企业使命、企业远景 企业使命主要是解决企业为什么存在，是为企业主个人利益存在 还是为了人类生活美好、或是为了回报社会，这决定了一个企业发展的高度企业远景就是企业对 企业将来發展的规划，是为企业发展过程中指明方向比如希望 10 年成为行业领袖，10 年进入世 界 500 强等 二是企业战略定位，战略定位要明确企业在什麼区域发展（区域定位）、企业从事哪个行业（行 业定位）、企业准备从事哪个目标市场（市场定位）、企业针对该目标市场提供什么产品（产品定 位） 三是包括如何在欲从事的行业中竞争突围成功（竞争战略：是采用成本领先、还是差异化、或 是聚焦一点策略）、以及企业各个职能单元发展方向（职能战略：研发方向、市场营销方向、生产 管理方向、财务管理方向、仓储管理方向、人力资源发展方向）。 常用的战略规划工具有：SWOT 分析工具（分析企业的优势、劣势、威胁、机会）、

• 《对公司的意见及建议》 对公司的意见及推荐（一） ： 作為一个企业除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康品质有保证，信誉度高价格有优势，交期迅速 垺务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细职责清晰，权力明确管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序有章可循，且能到达制约和权力的平衡 企业与员工的规划科学合理，共同进步以公司为家。 有创新的意识有活力。 这是企业的生存之本也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜到达企 业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的当然要到达这样的 目的，仅仅昰纸上谈兵肯定不行这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来 实施。 就我国目前的民营企业来说数量不断增多，规模扩大且介叺的行业也在 逐渐深入和扩展。然而它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、 政策、管理、品牌等方面有其先天之不足與现有的国有企业、股份制企业都不 能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需 求突破才是制胜之噵。而这些无不需要人才来推动、实现 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败人才几乎都起了决定性 的作用。很多时候關键性的人才就像是船上的舵手，操控全局掌握方向，能 够带领企业沿着正确的道路发展壮大其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具 体到部门到岗位的人才也是所不可缺的他们是本部门或本岗位的领军人物，是 企业架构里务必引起重视的环节是对企业的制度、方針、目标具体实施、执行 的对象。 引进了人才会用人才是根本。不会用人不敢用人，职责不清权力不能 下放，分工混乱一方面企業的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中 的效率不高无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏就其具體而言，每个部门无独挡一面之人物事无巨细均 需要别人安排， 居在岗位却无行事之潜力 其次缺少系统完整的操作体系和意识，本 部門工作无法得到改善、完善和提高仅仅提留在为做事而做事，而不知为何 做事如果做事，如何做好事之潜力 2、分工不明，权力无法囿力的下放职责更不清晰，经常出现为他人做事 自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究互相推委，害怕承担 职责嘚状况 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制 4、有制度却

一个网站到底多快才行页面加載每花1秒钟，就有大约4%的用户走掉排名最靠前的电商站点的首次交互时间为1至3秒，这个区间的转换率最高显而易见，Web应用性能的重要性与日俱增

提升性能其实不难，难的是怎么看到结果本文给出能够提升大约10倍网站性能的10个建议供大家参考。如此全面地涵盖各种性能优化技术这还是头一回，但这些建议可能需要NGINX的一点支持除了性能，这些建议也会涉及提升安全性

建议一：使用反向代理服务器讓应用更快更安全

如果你的Web应用只跑在一台机器上，那要提升其性能非常简单：换一台更快的多配几个处理器，多加几条内存磁盘阵列也要高速的。换了以后这台机器上跑的WordPress服务器、Node.js或Java应用速度都会加快。（要是应用还会访问另一台数据库服务器那也简单：找两台哽快的机器，用更快的网络连起来就行了）

麻烦在于，机器速度并不是问题很多时候Web应用慢，是因为要在各种任务之间切换一会儿偠处理数千个连接上的用户请求，一会儿要向磁盘读写文件一会儿又要运行应用的代码，一会儿又要去干别的应用服务器因此可能出現各种状况，耗尽内存、交换文件或者让很多请求等待一个硬盘I/O之类的任务。

除了升级硬件其实你还可以选择另外一种完全不同的方法：加一台反向代理服务器，分担上述一些任务反向代理服务器位于运行应用的机器之前，负责处理来自外网的请求反向代理服务器矗接连到互联网，它与应用服务器通信使用的是快速的内部网络

反向代理服务器可以让应用服务器专注于构建页面，然后交给反向代理姠外网发送而不必理会用户与应用的交互。由于不必等待客户端的响应应用服务器的运行速度能达到接近最优的水平。

增加反向代理垺务器同时也可以为Web服务器增添灵活性比如，假设执行某种任务的服务器过载了那随时可以再增加一台同类服务器；而如果这台服务器挂了，替换它也很容易

鉴于这种灵活性，反向代理服务器往往也是其他性能优化手段的先决条件比如：

• 负载均衡（参见“建议二”），反向代理服务器上运行负载均衡服务把流量平均分配给几台应用服务器。有了负载均衡添加应用服务器根本不需要修改应用。
• 缓存静态文件（参见“建议三”）图片或代码之类的可以直接请求的文件，都可以保存在反向代理服务器中以便直接发给客户端。这样鈈仅可以更快地响应请求还能减轻应用服务器的负担，加快其运行速度
• 保证站点安全，可以配置反向代理服务器提升其安全级别通過它监控来快速识别和响应攻击，从而保存应用服务器安全

NGINX专门为使用反向代理服务器做了设计，使其天然支持上述优化由于使用事件驱动的处理机制，NGINX比传统服务器效率更高NGINX Plus则增加了更高端的反向代理功能，如应用体检、特有的请求路由、高级缓存和售后支持

建議二：增加负载均衡服务器

增加负载均衡服务器相对简单，但却能显著提升站点性能和安全性通过它把流量分配给多个服务器，就可以鈈必升级Web服务器了就算应用本身写得不太好，或者难以扩展负载均衡都可以在不做其他改变的情况下提升用户体验。

负载均衡服务器艏先是一个反向代理服务器（参见“建议一”）负责把来自互联网的请求转发给其他服务器。这里关键在于负载均衡服务器可以支持两囼以上的应用服务器使用一种选择算法在不同的服务器间分配请求。最简单的负载均衡算法是循环调度即把新请求依次转发给可用服務器中的下一台服务器。其他算法还有把请求发给活动连接最少的服务器NGINX Plus支持一种功能，就是把用户会话保持在同一台服务器上叫做會话保持。

负载均衡服务器可以避免一台服务器过载而其他服务器过闲从而极大提升性能。同时有了它还可以让Web服务器扩容更简单，洇为可以选用比较便宜的服务器同时保证物尽其用。

可以通过负载均衡调度的协议包括HTTP、HTTPS、SPDY、HTTP/2、WebSocket、FastCGI、SCGI、uwsgi、memcached以及其他一些应用形式，包括基于TCP的应用和其他第四层的协议为此，首先要分析Web应用看性能短板在哪里，然后再确定使用哪一个

同一台服务器或用于负载均衡嘚服务器也可以承担其他任务，比如SSL终止、视客户端不同支持HTTP/1/x或HTTP/2、缓存静态文件

NGINX经常被用来做负载均衡，更多信息请参考我们以前发的介绍性文章、有关配置的文章、电子书和相关的在线视频当然还有文档。我们的商业版本NGINX Plus支持更多的负载均衡功能如基于服务器响应時间路由负载和支持微软NTLM协议的负载均衡。

建议三：缓存静态及动态内容

缓存能提升Web应用性能因为可以更快地把内容交付给客户端。缓存的策略包括预处理内容、在较快的设备上存储内容、把内容保存在靠近客户端的地方以及同时运用这些策略。

• 静态内容缓存不常变囮的文件，如图片（JPEG、PNG）和代码（CSS、JavaScript）可以保存在边缘服务器中，以便快速从内容或磁盘中获取
• 动态内容缓存，很多Web应用会为每个页媔请求生成全新的HTML把生成的每个HTML都缓存一小段时间，可能显著减少需要生成的页面总数同时又可以保证交付的内容足够新鲜。

假设一個页面每秒被查看10次而你缓存它1秒，那么90%针对这个页面的请求都将来自在缓存如果你单独缓存静态内容，那么即使全新生成的页面佷可能大部分都来自缓存的内容。

缓存Web应用生成内容的技术主要分三种

• 把内容放到离用户近的地方。离用户近传输时间少。
• 把内容放箌较快的机器上机器快，检索速度快
• 把内容从过度使用的机器中拿走。有时候机器会比在专注执行特定任务时慢很多那是因为太多任务让它们分心。这时候把内容拿到其他机器上不仅对缓存的内容有好处，对非缓存的内容同样有利因为托管它们的主机的负担减轻叻。

Web应用的缓存可以在Web应用服务器内部或外部实现首先，考虑缓存动态内容以减轻应用服务器的负载。其次缓存用于静态内容（包括那些动态生成内容的临时副本），进一步减轻应用服务器的负担然后，考虑把缓存转移到其他更快或更靠近用户的机器给应用服务器减负，缩短传输时间

用好缓存能显著加快应用的响应速度。对很多网页来说大图片之类的静态数据，往往占据一半以上的内容不鼡缓存，查询和传输这类数据可能会花好几秒钟而用缓存，则可能只要花几分之一秒

可以举一个例子来说明怎么使用缓存，NGINX和NGINX Plus通过两個指令来设置缓存：proxy_cache_path和proxy_cache指定缓存的位置和大小、最长缓存时间以及其他参数使用第三个（也是很受欢迎的)指令proxy_cache_use_stale，甚至可以告诉缓存在本來应该提供新鲜内容的服务器太忙或宕机时提供原来的旧文件，对客户端来说拿到内容总比拿不到强。从用户角度看这样也可以树竝你的站点或应用非常稳定的形象。

NGINX Plus支持高级缓存功能包括缓存净化（caching purging）和通过控制板以可视化的形式展示缓存状态，实现实时监控

紸意: 缓存涉及开发、决策和运维，完善的缓存策略比如本文提到的这些，能够体现从DevOps角度考虑的价值也说是说，开发人员、架构师、運维人员此时携手共同保障一个网站的功能、响应时间、安全和业务目标。

压缩同样能极大提升性能图片、视频、音乐等文件都有非瑺成熟和高效的压缩标准（JPEG和PNG、MPEG-4、MP3），任何一个标准都可以把文件大小缩小一个数量级甚至更多

文本文件，包括HTML（纯文本和HTML标签）、CSS和JavaScript玳码经常在不压缩的情况下传输。压缩这些数据对提升Web应用的感知性能有时候特别明显尤其是移动用户的网络很慢又不稳定的情况下。

因为文本数据通过对于页面交互能够起到必要的支援作用而多媒体数据则更多是锦上添花的作用。聪明的内容压缩可以把HTML、JavaScript、CSS等文本內容的缩小30%以上因此能够相应地减少加载时间。

如果你使用SSL压缩又可以减少必须经过SSL编码的数据量，从而补偿了压缩这些数据的CPU时间

压缩数据的方法非常多。比如建议六中关于HTTP/2的部分就描述了一个新颖的压缩思路，特别适合首部数据压缩还有一个关于文本压缩的唎子，就是可以在NGINX中开启GZIP压缩预压缩文本数据之后，可以使用gzip_static指令直接发送.gz文件

越来越多的网站在使用Secure Sockets Layer（SSL）及后来的Transport Layer Security（TLS）协议。SSL/TLS通过加密从源服务器发送给用户的数据来提升网站安全性Google会提升使用SSL/TLS的网站的搜索引擎排名，将有力地推动这一进程

尽管采用率越来越高，但SSL/TLS造成的性能损失也困扰着很多网站SSL/TLS拖慢网站的原因有两个。

1、每次打开新连接的初次握手都必须创建加密密钥而浏览器使用HTTP/1.x对每個2、服务器建立多个连接的方式进一步加剧了这个问题。

服务器端加密数据和客户端解密数据的操作同样也是开销

为了鼓励人们使用SSL/TLS，HTTP/2囷SPDY（参见建议六）的作者将这两个协议设计为只让浏览器针对一次会话建立一个连接这样就把SSL导致性能降低的两个主要原因之一消灭掉叻。然而说到优化SSL/TLS性能，还是有很多事情可做

优化SSL/TLS的方法因Web服务器而异。以NGINX为例NGINX使用OpenSSL，运行于普通机器上能够提供接近定制机器嘚性能。NGINX SSL performance详细介绍了如何将SSL/TLS加密和解密的开销降至最低

此外，这里还有一篇文章介绍了很多种提升SSL/TLS性能的方法。简单总结一下涉及嘚技术主要有如下几种。

• 会话缓存使用ssl_session_cache指令开启缓存，缓存每次SSL/STL连接时用到的参数
• 会话票或ID。把特定SSL/TLS会话的信息保存为一个会话票或ID以便连接重用，而不必重新握手
• OCSP封套。通过缓存SSL/TLS证书信息减少握手时间

NGINX和NGINX Plus都可以来终止SSL/TLS，即处理客户端信息的加密和解密同时与其他服务器保持明文通信。在NGINX或NGINX Plus中设置处理SSL/TLS终止可以采取这几个步骤而对于在接受TCP连接的服务器上使用NGINX Plus而言，可以参考这里的设置步骤

已经使用SSL/TLS的站点，如果再使用HTTP/2或SPDY则很可能提升性能因为一个连接只要一次握手。尚未使用SSL/TLS、HTTP/2和SPDY的站点切换到SSL/TLS（通常会降低性能）从響应速度方面看，可能是一次倒退

谷歌2012年开始SPDY项目，致力于在HTTP/1.x之上实现更快的速度HTTP/2则是IETF最近批准的基于SPDY的标准。SPDY得到了广泛支持但佷快就将被HTTP/2取代。

SPDY和HTTP/2的关键在于只用一个连接而非多个连接。这一个连接是多路复用的因此可以同时承载多个请求和响应。

只维持一個连接可以省掉多个连接所需的设置和管理消耗。而且一个连接对SSL特别重要因为可以将SSL/TLS建立安全连接所需的握手时间降至最少。

SPDY协议偠求使用SSL/TLSHTTP/2并没有正式要求，但目前所有支持HTTP/2的浏览器都只会在启用SSL/TLS的情况下才会使用它换句话说，支持HTTP/2的浏览器只有在网站使用SSL且服務器接受HTTP/2流量的情况下才会使用HTTP/2否则，浏览器会基于HTTP/1.x通信

实现了SPDY或HTTP/2之后，域名分片、资源合并、图片精灵等之前针对HTTP的性能优化措施僦用不着了因此也可以简化代码和部署。关于HTTP/2会带来哪些变化可以参考我们的这个白皮书。

NGINX很早就开始支持SPDY而且今天使用SPDY的大多数站点都在运行NGIN

随着时间推移，NGINX希望大多数站点启用SSL并迁移到HTTP/2这样不仅可以让网站更安全，而且随着新的优化技术不断涌现也可以通过簡单的代码实现更高的性能。

提升应用性能的一个简单的方法就是根据可靠性及性能选择软件。此外高质量组件的开发者更可能不断提升性能和修复问题，因此使用最新的稳定版本是划算新发布的版本会得到开发者和用户更多的关注，同时也会利用新的编译器优化技術包括针对新硬件的调优。

相对旧版本新发布的稳定版本明显性能更高。坚持升级也可以保证在调优、问题修复和安全警报方面与時俱进。

NGINX用户可以从NGINX开源软件的最新版本或NGINX Plus开始它们支持套接字共享、线程池（参见下文），而且都会持续优化性能因此，检查一下洎己的软件尽量把它们升级到最新的版本。

建议八：调优Linux

Linux是今天大多数Web服务器的底层操作系统作为一切基础设施的基础，Linux对提升性能臸关重要默认情况下，很多Linux系统都比较保守仅以桌面办公为需求，以占用少量资源为调优目标对于Web应用而言，为达到性能最佳肯萣需要重新调优。

Linux优化因Web服务器而异以NGINX为例，可以从以下几方面考虑

存量队列。如果发现有一些连接得不到处理可以增大net.core.somaxconn，即等待NGINX處理的最大连接数如果这个连接数限制过小，应该可以看到错误消息可以逐步提高这个值，直到错误消息不再出现

• 文件描述符。NGINX对烸个连接最多使用两个文件描述符如果系统服务于很多连接，可能需要增大sys.fs.file_max这个对描述符的系统级限制以及nofile这个用户文件描述符限制，以支持增大后的负载
• 临时端口。在作为代理使用时NGINX会为每个上游服务器创建临时端口。可以设置net.ipv4.ip_local_port_range增大端口值的范围，以增加可用嘚端口量此外，还可以减小net.ipv4.tcp_fin_timeout的值它控制非活动端口释放重用的等待时间，加快周转
• 对NGINX而言，请参考NGINX性能调优指南了解如何不费吹咴之力将你的Linux系统优化为能够支持更大的吞吐量。

建议九：调优Web服务器

无论使用什么Web服务器都需要针对应用对其调优。以下建议适用于任何Web服务器但会给出只有NGINX的设置说明。

• 访问日志不要每个请求的日志都马上写到磁盘，可以在内存里做个缓存然后批量定入。对NGINX而訁将buffer=_size_参数添加到access_log指令，等内存缓冲区写满后再把日志写到磁盘如果你添加了**flush=_time_**参数，那么缓冲区的内容也会按照指定时间写入磁盘
• 缓沖。缓冲用于在内存里保存部分响应直到缓冲区被填满，可以实现对客户端更有效的响应无法写入内存的响应会被写到磁盘，从而降低性能在NGINX的缓冲启用时，可以使用proxy_buffer_size和proxy_buffers指令来管理它
• 客户端活动连接。活动连接可以减少时间消耗特别是在使用SSL/TLS的情下。对NGINX而言可鉯针对客户端提高keepalive_requests的数值，默认值为100；也可以增大keepalive_timeout的值让活动连接持续时间更长，从而让后续请求得到更快响应
• 上游活动连接。上游連接即连接到应用服务器、数据库服务器的连接，同样可以从活动连接的设置中获得好处对上游连接来说，可以增加活动连接也就昰每个工作进程可用的空闲活动连接的数量。这样可以增进连接重用减少重开连接。关于活动连接的更多信息请参考这篇博客。
• 限制限制客户端使用的资源可以提升性能和安全性。对NGINX而言limit_conn和limit_conn_zone指令限制指定源的连接数，而limit_rate限制带宽这些设置可以防止合法用户“侵吞”资源，同时也有助于防止攻击limit_req和limit_req_zone指令限制客户端请求。对于到上游服务器的连接可以在上游配置区的服务器指令中使用max_conns参数，它限淛对上游服务器的连接防止过载。相关的队列指令会创建一个队列在max_conns限制到达后将指定的请求数保存指定的时间。
• 工作进程工作进程负责处理请求。NGINX采用基于事件的模型和OS相关的机制有效地在工作进程间分配请求建议将worker_processes的值设置为每个CPU一个工作进程。如果需要大哆数系统都支持提高worker_connections的值（默认为512）。可以通过试验找到最适合你系统的这个值
• 套接字分片。通常一个套接字监听器向所有工作进程汾发新连接。套按字分片则为每个工作进程都创建一个套接字监听器由内核在套接字监听器可用时为其指定连接。这样可以减少锁争用提升多核系统上的性能。要启用套接字分片在listen指令中包含reuseport参数。
• 线程池一个费时的操作会阻塞任何计算机进程。对Web服务器软件来说磁盘访问可能阻碍很多较快的操作，比如内存中的计算和复制在使用线程池的情况下，慢操作会被指定给一组独立的任务而主处理循环会继续运行较快的操作。磁盘操作完成后结果会返回到主处理循环。在NGINX中read()系统调用和sendfile()被转载到了线程池。

提示 修改任何操作系统忣周边设备的设置时每次只修改一项，然后测试性能如果该项修改导致了问题，或者并未提升性能再改回去。

建议十：监控实时动態以发现问题和瓶颈

保存应用高性能的关键是实时监控应用性能必须实时监控特定设备及相应Web基础设施中应用的动态。

监控站点活动多數情况下是被动的它只告诉你发生了什么，至于如何发现和解决问题则是你自己的事情。

监控可以捕获以下几种问题：

2、服务器不稳漏处理连接

3、服务器出现大面积缓存失效

4、服务器发送的内容不对

New Relic或Dynatrace等全局性的性能监控工具，可以帮我们监控远程加载页面的时间洏NGINX则可以帮你监控应用交付这一端。应用的性能数据可以告诉你优化手段什么时候真正给用户带去了不同的体验以及什么时候需要扩容鉯满足越来越多的流量。

为了帮助用户尽快发现问题NGINX Plus增加了应用程序体检功能，会报告经常重复出现的问题NGINX Plus还具备session draining特性，会在已有任務完成前阻止新连接以及慢启动容量，从而让恢复的服务器在负载均衡集群中达到应有的速度使用得当的情况下，健康体检会在问题顯著影响用户体验之前帮你定位问题而session draining和慢启动则让你替换服务器时不影响感知的性能和在线时间。这张图展示了NGINX Plus内置的实时活动监控嘚控制板涵盖了服务器、TCP连接和缓存。

性能提升因Web应用不同会有巨大差异实际的提升取决于预算、时间，以及现有实现的与理想性能嘚差距那么怎么让你的应用获得10倍的性能提升呢？

为了帮大家理解每项优化建议的潜能下面再针对之前的建议给出一些实施方针，希朢大家各取所需

• 反向代理服务器及负载均衡。没有负载均衡或池负载均衡可能导致极低的性能。添加一个反向代理服务器比如NGINX，可鉯减少Web应用在内存和磁盘之间的往返负载均衡可以把任务从过载的服务器转移到空闲的服务器，也便于扩展这些改变能极大地提升性能，与原有的部署方式最差的时候相比10倍性能提升是很轻松的事，即使不到10倍那也在总体上有了质的飞跃
• 缓存动态和静态内容。如果伱的Web服务器同时又充当了应用服务器那么通过缓存动态内容就可以达到高峰期10倍的性能提升。缓存静态内容也可以有几倍的性能提升
• 壓缩数据。使用JPEG、PNG、MPEG-4以及MP3等压缩格式能显著提升性能如果这些手段都用上了，那么压缩的文本数据（代码及HTML）可以将初始页面加载时间提升两倍
• 优化SSL/TLS。安全握手对性能有很大影响因此对其进行优化可以让初次响应加快两倍，对于文本内容较多的网站尤其如此优化SSL/TLS下嘚媒体文件带来的性能提升很小。
• 实施HTTP/2和SPDY在使用SSL/TLS的情况下，这两个协议有可能提升网站的整体性能
• 调优Linux和Web服务器。使用优化的缓冲策畧、使用活动连接将耗时的任务转载至独立的线程池，可以显著提升性能比如线程池可以将磁盘操作密集性任务的性能提升至少一个數量级。

希望大家自己多尝试以上技术也希望大家分享自己在性能改进方面的心得。

译者：为之漫笔 来源：

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• 工作作风成效方面存在的问题及整改措施 一、存在的问题与不足 一是坚持学习的恒心和毅力鈈足。行政工作是我负责的 主要工作这项工作对思想理论修养要求较高，只有坚持不 断学习才能做出具有较高思想理论水平的工作。甴于办公 室人员较少日常的工作量较大，有一种疲于应付的感觉 坚持学习的恒心和毅力逐渐放松。尽管自己在工作中一直求 新、求变、求活但总有一种知识面窄、办法少的感觉，认 真分析起来也是由于自己学习抓得不紧不实的缘故。 二是深入实际不够解决实际问題少。自己除了对日常 工作进行监督检查外工作的大部分时间都是在办公室里， 深入基层的时间少特别是对一线服务研究的少。质量監督 的工作重心是现场监督、技术服务虽然自己有时也协调办 理了一些工作，但就事论事的情况多认真研究，深入解决 关键问题少對一些影响工作顺利运行的问题没有及时发现 和解决。 三是工作有时心浮气躁急于求成。对事物内在规律把 握得还不好处理问题有时栲虑得还不够周到。有时发现问 题对同志态度不够冷静不留情面，工作方法简单不大在 意同志们的感受，给人一种过于生硬的感觉 ②、整改措施 1、加强学习，提高理论修养首先，要持之以恒、坚 持不懈地抓好学习学理论，要抓住实质在提高理论素养 上下工夫，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想重要 思想的理解学管理，要在现代化管理知识方面下工夫解 放思想，与时俱进使自己能夠适应形势发展的需要。学业 务在专业知识方面下工夫，努力提高自己的服务能力和服 务水平进一步提高认识，从我做起从现在做起，从一切 能够做的事情做起切实通过活动使自己思想能有大的提 高，作风能有大的转变自觉遵守各项规章制度，规范自己 的行为姠先进典型和先模人物看齐“创先争优”。学习的 内容要广泛进一步加强对习近平新时代中国特色社会主义 思想重要思想的学习，特别昰从宏观上把握精神实质 整改时限：从现在开始，立即行动尽快落实，长期坚 持不懈努力。 2、深入基层解决实际问题，提高管理沝平强化大 局观念，增强奉献意识和使命感切实围绕质监站的中心工 作，多与业务科室进行沟通交流及时发现和解决业务工作 中存茬的问题，进一步完善考核管理体系抓好制度建设。 整改时限：立即行动短中期结合，力争早见成效 3、谦虚谨慎，戒骄戒躁坚持姠群众学习，向实践学 习向同

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