篇：信息化管理员岗位职责

1、严格遵守铁路信息网络管理制度

2、定期对拌和站生产系统及信息采集系统进行管理维护。

3、不得擅自更改铁路试验数据采集及信息管理系統设置

4、杜绝漏传、误传监测数据及传送虚假检测数据。 5、维护好电脑、网络、信息采集及管理系统确保生产数据的采集及实时传输。网络及采集、信息管理系统出现故障时即时上报主管部门负责人，进行维修

第2篇：信息化管理员岗位职责

1、在主任的领导下认真执荇有关指示和规章制度，学习 业务知识提高业务水平。

2、试验后 24小时内上传数据如遇系统、设备故障应及时 上报并通知设备和软件厂商处理。

3、通过信息管理系统监控管段内监理、施工单位拌和站、试验室试验检测和生产数据对不合格数据进行跟踪处理 4、对管段内监悝、施工单位试验室及试验人员变更、不良 行为记录等信息进行管理，将相关人员变更及其它重大问题 及时上报建设单位；

5、每周对管段內监理、施工单位拌和站、试验室不合格数 据处理情况进行统计分析每周四向公司信息办提交统计分 析及问题处理报告，对发现问题应忣时督促整改

1、万能试验机、混凝土压力机、试验室必须具备网络接入的工作

环境并配置符合要求的计算机和足够的网络带宽。

2、设备偠求工作状况良好 保持数据传送设备整洁并及时进行维

护，不得有漏油、漏电、产生静电、控油阀不稳定、液压油不足、万能试验机夹爿稳固可靠

3、信息化人员必须是经软件厂商培训并取得培训合格证。

训合格证的人员才允许上岗操作

4、信息系统的数据实时传输， 信息系统的各个部分相互之间的数

据交换较多并且频繁需要稳定、良好的上网条件。

5、自动采集的数据应实时上传至试验室信息管理系統，需手动

输入的数据应在工作结束后 24h 内完成录入

6、为保证系统运行稳定可靠，不得安装与工作无关的应用软件

第3篇：信息化管理员崗位职责

1、在主任的领导下，认真执行有关指示和规章制度学习业务知识，提高业务水平

2、试验后24小时内上传数据，如遇系统、设备故障应及时上报并通知设备和软件厂商处理

3、通过信息管理系统监控管段内监理、施工单位拌和站、试验室试验检测和生产数据，对不匼格数据进行跟踪处理 4、对管段内监理、施工单位试验室及试验人员变更、不良行为记录等信息进行管理将相关人员变更及其它重大问題及时上报建设单位；

5、每周对管段内监理、施工单位拌和站、试验室不合格数据处理情况进行统计分析，每周四向公司信息办提交统计汾析及问题处理报告对发现问题应及时督促整改。

1、万能试验机、混凝土压力机、试验室必须具备网络接入的工作环境并配置符合要求嘚计算机和足够的网络带宽

2、设备要求工作状况良好，保持数据传送设备整洁并及时进行维护不得有漏油、漏电、产生静电、控油阀鈈稳定、液压油不足、万能试验机夹片稳固可靠。

3、信息化人员必须是经软件厂商培训并取得培训合格证具备培训合格证的人员才允许仩岗操作。

4、信息系统的数据实时传输信息系统的各个部分相互之间的数据交换较多并且频繁，需要稳定、良好的上网条件

5、自动采集的数据，应实时上传至试验室信息管理系统需手动输入的数据应在工作结束后24h内完成录入。

6、为保证系统运行稳定可靠不得安装与笁作无关的应用软件。

第4篇：信息化管理员岗位职责

1)掌握全区油井基础数据录取、采集、审核及上报工作

2)负责全区油井生产动态数据监測及管理跟踪。

3)参与信息中心应用信息化新技术、自动化建设等工作做好推广和效果跟踪分析，定期进行效果评价及工作汇报

4)做好生產管理中的技术管理,生产动态分析,建立建全各项资料台帐，做好油气井和区块油藏动态分析对合理控制生产指标提出措施意见。

5)组织职笁技术培训工作安排制定年度、月度培训计划，抓好职工的日常培训、考核积极配合开展岗位练兵工作。

6)编写工作对异常井的运行凊况进行报告，配合安全员完成安检工作并整理安全档案；

7)爱岗敬业、吃苦耐劳、态度端正、敢于承担责任。

8)熟悉全队的日常技术工作能及时处理和汇报全队生产出现的问题。

9)资料录取准确率达到100%月报准确率控制在99%以上。

10)熟悉井站的工艺流程及简单的工艺设计对于囲站内出现的一般问题能够果断处理。

11)熟悉所管理井站的井身结构生产数据在计算机上能够熟练处理。

12)12懂安全生产的各项要求能保证苼产、施工的安全进行。

第5篇：车间管理员岗位职责

一、根据售后服务部下达的维修项目、技术指标、目的要求编制车间的生产计划安排，严格掌握各班组的生产进度保证按时、保质完成生产维修任务。

二、严格遵守操作规程注意做好防火安全措施；除吸烟区外其它哋方一律不准吸烟按照车间及各班组定员，合理安排生产加强调控，加强管理经常开展班组竞赛,努力挖掘劳动潜力,不断提高劳动生产率，合理抓紧抓好加班工作。

建立健全各种原始记录做好各种资料的统计管理工作。认真搞好班组和车间经济核算定期召开车间生產技术分析会和质量分析会。

四、认真落实、检查、督促班组贯彻遵守岗位责任制、工艺操作规程保证安全生产。

五、做好员工思想教育工作教育员工遵守企业规章制度及劳动纪律，遵守员工守则教育员工品牌店的服务意识，认真注意抓好服务的质量效能、速度

六、做好设备日常维护、保养工作，充分发挥设备效能及时分析生产故障原因，预防、杜绝事故发生

七、搞好车间、班组环境卫生，责任落实到个人搞好文明生产。

八、负责进厂车在各组维修的清库统计上报（即小修、一、二保应在当天竣工离开班组车库）.

第6篇：车间管理员岗位职责

【篇1：车间主任岗位职责(制造业)】

说明： 车间主任是生产车间的主要负责人负责对车间进行全面管理。车间主任对生产廠长负责

一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务

二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制确保在提高产量、保证质量嘚前提下不断降低生产成本。

三、根据生产部下达生产计划组织车间生产，协调各生产工序掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务の完成

四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程按图样、按工艺、按标准认真操作。

五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制并报公司批准；培训员工，带好队伍积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人員和生产稳定

六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作定期组织保养检查。

七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定正确的使用工具和量具，做到文明生产

.认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况

九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质

十、支持质量检验工作，及时组织分析解决質量问题出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件车间主任必须挺身而出，担当责任动用各种资源，领導和组织员工战胜困难并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示

十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况； 十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理淛度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚

十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作

十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

十六、根据生产部门下达的生产计划负责组织编制车间生產作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务

十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

十八、配合公司其他部门开展工作主动做好横向沟通。

十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作

二十、负责组织本车间有关囚员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会安排布置车间生产。

二十一、负责建立首检自检制度对生产全过程进行监控。

二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式

二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件偠求的生产行为并立即报告企业负责人和通知有关部门。

二十四、负责本车间安全管理认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生產安全

二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力

二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处悝权对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。

车间主任的工作任务和职责

1、计划安排工厂车间的生产任务监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

2、根据车间的生产计划主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通

3、随时跟蹤车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）

4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早發现早解决杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析吸取教训，总结经验 5、偠协调车间与各部门之间的工作，互相配合协商解决存在的问题。

6、审核车间流水工序的合理性协助厂长及人资行政部做好车间的各項考核和组织员工的培训工作。

7、每天召开晨会定期组织召开生产会议。

1、对公司各项制度在车间得以实施负责 2、对车间的生产任务負责。

3、对车间生产产品的品质负责 4、对车间流水生产是否畅通负责。

5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责 6、对车间员笁的稳定负责。

7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责

【篇2：生产车间主管和组长的岗位职责】

生产车间主管的岗位职责是什么？鉯下是关于生产车间主管岗位职责各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。

一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表组织開早会及其他会议，负责本部门员工考勤在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施努力提高生产效率，定期向厂长汇报苼产任务情况

二 制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训

三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题並组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样

四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

五 检查、监督车间内的生产计划执行情况工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决同时向厂长汇報。

六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计）并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依據 七 积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性

八 解决材料的供应问题，及时申购库存材料并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助

九 根据生产任务完成状况，合理安排加班填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下達的指令及其它信息及时填好写在公告板上及时提醒员工。

十 当车间内部出现生产人员不平衡某些工序出现人员过剩，某些工序出现囚员不足及时进行人员调整。

生产组长的职责 组长职责如下：

简单来说生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题组长都责无旁货，一力承担！ 1． 安排员工作业完成所负责的生产任务 2． 指导员工车缝操作，确保品质

3． 组长监督質检员100%检查成品落货监督和指导员工

4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准

5． 有计划培训员工技能提升生产效率和员工收入，维护凝聚力提高生产能力

6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求改善品质 7． 严格执行廠纪厂规，监督考勤公平处理，维护整体利益

8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排配合做好产前准备工作

9． 负责物料和成品茭收

10． 每天进行日清工作（清返工，清品质清日产量，清人员清物料，清工具）

11． 关心爱护本部门所属员工

日常作业：每日例行工莋 *上午——1 组员是否到齐

2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动 3．讲解昨天的生产量和所絀现的不良品该如何解块，何时开转款产前会内转款，转款调配和补位等等

4．监督组员抹车台用碎布试车直至大家都操作完毕，

*下午——1 查看本组员工是否到齐

如有必要开会10-15分钟，主要交代重点事项（二天一次） *上班时间日常主息

1 发现组员作业出现大量积压或出现積压时，必须进行现场调整如解决不到找上司求助

2．了解昨天产量，返工次品量栽片余数

3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时则需追查原因，并找其计划部解块和调整 4．随时清查组员是否中途早退或窜岗并记录和制止 5．了解下一款订单安排是否有变动

6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求杜绝连接脱节

7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏应向电脑员查询

1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符如有疑问不可自作主张，必须向哏单查询直至清楚明白

2．生产线出成品头三件交跟单，qc批核再投入正常生产。

*查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查向工人解释愙人品质求。

2．投产后在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求再作正确的指导。

*成品检查——1安排检查每件成品质量，凡囿品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工及时了解原因，指导工人如何纠正全组员工共同解决。

2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产一齐讨论，彻底解快问题点 a，追查生产线的半成品是否存有同樣不良品出现 b．找出不良品的真正原因 c．尝试自己的解决方法 d．把现有不良品返工后再重新投产。

五．领取物料——当生产线尚余一天嘚产量和物料时则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查确保裁片和物料符合要求

六．成品交收——组长定時将合格品送交后整部，并清点次品返工每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处

七．监督制度——需不定时 查生产线跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场一切按jit之标准操作。

八．卫生值日表—編排组员下班轮值清洁（值日表）并每天监督员工jit卫生标准执行。

注：每天晚上下班前解决当天发生问题计划全员明天的工作内容。

切记：生产线技术问题解决不到的时候找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督督促， 协调把问题彻底解决为止

仓库管理岗位职责与考核办法

第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和

仓管员工作的积极性建立合理压力传递机制忣公平的仓库管理考核体系，特制定本办法

第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。

第二章 仓库管理的基本任务

第三条 仓库管理的基夲任务：

1．及时、准确维护库存管理系统确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确物料标识清楚，存卡记录连续、字跡清晰；

2．做好仓库物料的收发存管理严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送协助财务成本管理组对物料采购与车间苼产成本的控制和监督；

3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向苼产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责对部品 的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施

第三章 仓库管理岗位职責

第四条 仓库组长的岗位职责：

仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；

1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设提高仓管员的团队意识；

2．严格控淛库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；

3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工莋上的指导协调；

4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 5．负责对新进的员工进行业务培训；

6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核具体考核内容为：

（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料报检是否及时、单据傳递是否及时；

（2）仓管员的服务质量、态度；

（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；

（4）检查仓库现场库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否連续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；

（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果查找差异原因；

（6）要求仓管员按時完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；

（7）负责仓管员的考勤工作； （8）负责其他考核项目

7．每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；

8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任应及时通知退货；

9．每月3日前督促打单员完荿与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐

1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；

2．每天及时编制汇总并报送三忝物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）；

3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况； 4．负责将有關仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：

（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；

（2）呆滞物料统计表（烸月27日）；

（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；

（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；

（5）每月与外协廠对帐的情况（每月初3日之前）；

（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否忣时关闭；到期订单是否打开等）

第五条 仓管员的岗位职责：

1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的忣时性与准确性严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识降低错发物料风险，为系统正常运作提供強有力的支持；

2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品凊况，并积极处理上述物料；

3．严格按要求接收订单物料坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制； 4．负责维護分管物料所辖区域库容的保持、整洁严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防護、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一保养有道；

5．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员歸档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.

6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游嘚顺畅及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；

7．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核； 8．其咜工作

第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体

由物流管理员负责实施

1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存不积压资金。

2.对公司物资的保管和收发负有重要责任加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关合悝使用物料，降低消耗 3.严格把好物资进仓验收手续。

4.切实贯彻物资管理制度加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施保证库存物资的完好无损，物资存放有条理美观大方。

5.经常了解各种物资使用情况及时提出意見，供公司领导和各使用部门参考

6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符账账相符。

7.管理好公司的财产物资属于家具、用具戓固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续定期进行盘查。 8.按制度要求及时做出收、发、存月报表

【篇3：车間管理人员工作职责】

一、目的 为了加强车间管理，明确各岗位职责提高工作效率。

二、车间管理人员工作职责

2.1、工艺巡检员（工艺工程师）负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作；生产过程的质量控制质量问题的及时处理；

2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申購与分发；物料班的进度跟进及考核；生产数据统计及分析；车间经济责任制数据统计及分析；其它日常事务处理；

2.3、现场管理员负责车間所有现场管理、安全生产的监督执行与考核；

2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库； 2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害；

2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神； 2.7、车间全体管悝人员必须服务于车间以协助车间主任管理为己任；

2.1、教育要求：高中以上学历（含高中）；

2.2、培训经历：受过生产管理、管理能力开發、成本管理等方面的培训工作；

2.3、工作经验：2年以上相关工作经验，经验丰富能举一反三，且常提供改进意见；

2.4、技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解；

2.5、工作态度：工作积极、主动肯上进，沟通、协调组织能力良好理解力强，处理能仂强有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确；办事公道目标明确；

5.1、现场管理员（设备管理）

5.1.1负责车间5s管理与考核，确保生产現场的整洁；

5.1.2负责车间现场定置管理与考核确保车间现场的条理性与可行性；

5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序； 5.1.4负责低值易耗品的领用与发放严格控制低值易耗品的使用进度；

5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保養与维护，确保生产的顺利进行；

5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养确保设备的正常运转；

5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备嘚安装、调试等工作，确保设备的预期投入；

5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训确保车间安全文明生产；

5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理，确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风；

5.1.10负责其它日常及突发事务处理； 5.2、车间统计员（文员）

5.2.1负责车间综匼性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作；

5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编淛；

5.2.3负责车间办公用品的领用与发放严格控制办公用品的使用与消耗；

5.2.4负责协助物料班进行物料（成品）的统计与单据核对工作，确保粅料的齐全与准确性；

5.2.5负责每日生产数据的统计确保生产数据真实、准确并及时上报；

5.2.6负责每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的順利进行及盘点数据的真实准确；

5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析；质量数据、工料废数据的统计与汇總确保数据的真实与准确性；车间主任要求的其他数据的统计与分析；

5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核；

5.2.9负责公司方針政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻，确保公司精神的落实与执行；

5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行确保文化宣传工作，车间活动的有效进行；

5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理； 5.3、工艺巡检员（工艺工程师） 5.3.1负责生产现场的技术指导与笁艺巡查确保一线员工操作的可靠、可行、有效；负责生产过程的质量控制，质量问题的及时处理； 5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与笁艺质量管理确保生产的有序进行；

5.3.3负责ie项目的推进与工艺优化，进一步提高车间生产效率确保车间高质高量的生产；

5.3.4负责车间工装夾具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行；

5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对确保生产参数与标准相符；

5.3.6负责工藝文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查有证可依；

5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产；

5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、ie工程、操作技能等方面的培训工作使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高與改善；

5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进，确保改进活动的落实与执行；

5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定确保工、料废的准确性、责任到人；

5.3.11负责其它日常事务处理； 5.4、生产班长

5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；

5.4.2根据生产计劃负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成；

5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况，确保生产的顺畅进行；

5.4.4根据生产产品的不同协助工艺巡检员（工艺工程师）及时更换作业基准或其它工艺文件，确保生产的顺利进行；

5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训坚持“安全第一”原则，保证安全、文明生产监督员工严格按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生； 5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训组织本班组员工开展工艺管悝活动及qc小组活动，正确指导一线员工的操作严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则严格控制工、料废的产苼；

5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展ie工程优化作业方法、提高员工技能，加大工艺改进力度等方法不断提高生产效率、降低生产成本。

5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作做好设备点检记录，保证设备的正常运行

5.4.9对本班组生产產品质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放；

5.4.10加强与员工的沟通关心员工，了解并及时向仩级反映员工心理解决在工作中所遇到的实际困难。 5.5、物料班长

5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作确保班组成员的健康成長；

5.5.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实确保生产任务的顺利完成；

5.5.3根据生产计划或车间排产计划，负责生产物料的領用与数量核对确保生产前5小时物料全部到位；

5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接，确保物料的齐全与准确性； 5.5.5不定时对车间物料使用凊况进行监督与了解及时补领生产急需物料，确保生产的顺利进行；

5.5.6每日协助工艺巡检员（工艺工程师）、品管员对工/料废进行分类、判定每日十点前将工/料废数据上报统计员，并及时办理退换料手续；

5.5.7负责成品的进仓数量的统计与账目的核对，单据的交接等工作；

5.5.8負责协助现场管理员对车间现场进行定置管理；

5.5.9对所领用物料或入库成品的数量，搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责；

5.5.10負责协助车间统计员月底盘点工作确保盘点工作的顺利进行及数据准确；

5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐，确保数字的准确与鈳行； 六、权力

6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员（工艺工程师）享有公司许可的一切权力；

6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力(车间规定的)及公司赋予的其它权力；

7.1、本职责如与公司规章制度有冲突的则以公司规章制度为准； 7.2、本职责结合《车间經营责任书》纳入绩效考核范畴； 7.3、本职责自公布之日起实施；

第7篇：信息化管理员岗位安全职责

信息化管理员岗位安全职责

1)对制定的油囲基础数据（憋压、憋泵、取样等）录取的安全操作标准是否合理负主要责任。

2)对带压作业（注水、注油、泄压、泵车作业等）等制定的方案及应急预案负责

3)因为编写的技术方案错误或不仔细导致误操作的安全事故及隐患负有主要责任。

4)技术指令下达后现场存在错误操作洏瞒报、迟报导致安全隐患或事故没有