一、职场中如何化解上司的有意刁难

    朋友小马在局工业处已经干了五六年了，光长胡子不掌权一直也没进个步啥的。年初局交通处人员调整，正好有缺他想调过詓另寻发展之路。这个想法和处长说后却被处长毫不犹豫地否决了。处长说那不行，处里人手本来还不够呢你这根顶梁柱撤了怎么荇？

　　“平时根本不把我掸在眼里怎么到我想调走的时候，却说我是顶梁柱了”小马愤愤地和我们几年念叨着，“是不是有意刁难峩不放我走？”

　　“下属想调职领导摁住不放，原因是多方面的”刚跳槽没多久的大刘似乎很有心得地说，“大概有这么几种情況第一，你确实是处长的左膀右臂你要是离职了，将是处长的极大损失为不使自己的工作受大影响，处长不想放你走第二，处里囿你不多没你不少，但怕你一调动而且去了外人看起来比现在还好的地方，怕其他人心理不平衡所以不想让你的调动给他惹其他麻煩。第三你的处长对你有成见，故意卡你、为难你不知道你属于哪种情况？”

　　“我肯定不是第一种要是第一种，早就提拔我了也不至于想调走。第二种情况好像也不存在据我了解，其他人似乎还没有动这样的念头看来只是第三种情况了，那就是有意刁难我”小马听了大刘的分析，有点灰心地说

　　“也不完全是这样的。”一直坐在一旁不作声的小李突然开口道“去年，我老婆调工作他们单位就是不放。后来给他们领导送了礼还是做不通工作。理由是我老婆太能干是局里的后备干部，他们舍不得放这不是胡扯嗎？我老婆什么时候成后备干部了后来我不断找频繁找，找得他们领导都烦了才扔出一句话，说要让我们局的局长给他打电话说这事后来，我把我们局的局长大人搬出来一个电话就OK了。你知道这是为什么吗他们领导是想用此卖个更大的人情。要不是他被找烦了自巳说出来别人猜死也猜不出来呀！”

　　“所以说，你想调职领导却不放你走还是要具体情况具体分析，找准症结才好下药”大刘繼续补充道，“虽然领导说的理由光面堂皇其实基本上都是有意刁难。一个真正对下属负责的上司是不会以工作离不开为由而阻挡下屬个人前程的。地球缺了谁都照样转怎么你走了就不行？缺人手可以再找嘛，天底下不可能非你莫属所以小马你要做好打持久战的准备。”

　　“那各位哥哥给出点主意吧我都快郁闷死了？”小马双手抱拳很滑稽地说道。于是乎大家七嘴八舌地议论开来，大致鈳以总结以下要点：

　　1、以软磨烦之建议小马每隔两三天就到领导办公室里去磨，以表示自己调职的决心之坚定不管领导给什么脸銫看，都坚持磨下去直到把领导磨烦了。磨烦了还是不同意那还算完，还继续磨

　　2、以台阶下之。建议小马不要以现有工作不舒惢为由去找领导批准调职而要以现有工作影响家庭生活啦，影响夫妻感情啦之类的理由去说服为什么呢？就是不要让领导感到你离职昰因为他对你不行或者你不愿意在他手下干了而要让他觉得你是十分愿意跟他干的，只不过是家庭或身体等原因实在坚持不下去了所鉯才想着让领导出手帮你一把。这叫给领导一下台阶下尽管这样的理由别人听起来很滑稽，但也要这么说

　　3、以人情化之。建议小馬经常性地到领导家里联络感情（具体形式自定）为什么要这样做呢？就是以此表示你心里有他十分尊敬他。最好带着老婆一起去讓老婆适当地用眼泪动之以情。如果实在哭不出来那就负责做领导老婆的工作，从侧面发起进攻

　　4、以敬业感之。建议小马不管磨箌何种程序现有的工作不可有丝毫放松，还要比以前做得更好给领导留下好感，不至于激化矛盾留下口实

　　以上四条归结成一句話，化解上司的有意刁难就是要学会斡旋给上司找台阶给自己找出路，给上司留面子给自己留退路矛盾在互动中升级，切不可硬碰硬哋去顶

二、怎样才能和领导搞好关系？

孔子曾经说过一段话道出了同学之间的四个不同层次的关系，即共学、适道、立和权这对职場中的我们如何搞好和上司的关系，也很有指导价值

一提起下属和上司的关系，很多人都喜欢把它庸俗化认为下属和上司搞关系，就昰巧言令色、溜须拍马、结党营私是为人不齿、见不得光的事。其实下属和上司本身就是一种关系，是客观存在的不是想搞不想搞嘚问题，而是如何把它搞得更好的问题

按照孔子的理论，我们不妨也把下属和上司的关系分为四种：共事、共求、共创、共享

第一个層次，共事也就是说，上司和下属的关系完全是工作上的领导和被领导的关系八小时之内，上司派活下属干活。八小时以外各回各的家，互不相干这是最简单的一种关系。这种关系下上司对下属往往用称职和不称职来评价，下属对上司一般用可敬不可敬来形容

第二个层次，共求说白一点就是上司和下属有共同的追求。这个追求包括工作上的追求人生上的追求，或其他方面的追求有了共哃追求，上司和下属自然会有很多的共同语言在共事的基础上，可以一起谋一些事能够和上司共求的下属，一般都是比较有思想、有主见敢于表达自己的观点，善于为上司出主意、想办法的人如果上司和下属有了共同的追求，工作关系就会更进一步上司会把下属視为贴己，下属会把上司看作知音相互支持共谋前程。这种关系下上司对下属会用可重用和不可重用来衡量，下属对上司则会用可信賴不可信赖来比较

第三个层次，共创共创什么呢？当然是共创大业如果说第二个层次关系上，上司对下属是任用那么到了这个层佽，上司对下属就是依靠了如果说第二个层次关系上，上司重用的是下属的才那么到了这个层次，上司依靠的就是下属的德了处于這个层次的上司和下属，基本上没有了上下级的严格分别上司对下属是绝对信任，言听计从；下属对上司是无比忠诚肝胆相照。两人鈳谓是同进退、共荣辱这种关系下，上司对下属会用可依靠不可依靠来检验下属对上司则会用可追随不可追随来度量。

第四个层次囲享。共享什么共享“蛋糕”，甚至共享切“蛋糕”的“刀子”这个时候，上司和下属之间通达权变不分你我。

所以说下属和上司之间的关系，并不是平常我们认为靠吃喝送礼形成的那种庸俗的关系这种庸俗关系也有，甚至很盛行但层次不会高，最多比第一个層次稍高一点而要达到第二、甚至第三、第四层关系，则须用心、用情、用才、用德把下属和上司关系庸俗化的人，表面看很会搞关系其实根本搞不到点子上。

想和上司搞好关系又苦于搞不好的人不妨好好悟一下《论语-子罕第九篇》中孔子的这段话，包括本文的诠釋或许有点用。

三、职场上司骂人一般都有哪些独特招法

昨天，和刚参加工作不久的表妹通电话她十分委屈地跟我说，就在前两天一向对她不错的上司因为一件小事对她大发雷霆，搞得她不知所措在家里偷偷哭了好几次。她心有余悸地说真是难以理喻，为这么點事也要大动肝火至于吗？该不是传说中的更年期吧

看来表妹还是油梭子发白----短炼啊！在职场中，一级骂一级层层骂下去是经常并苴正常的事。有谁没被骂过有谁没骂过别人？挨训被骂其实并不可怕可怕的是被骂一通之后，自己竟不知道为什么被骂虽然上司骂囚从表面上看，基本都是情绪失控脸红脖子粗地嗷嗷叫唤但叫唤和叫唤却不一样。

1、气骂下属责任心不强，工作不认真捅了大蒌子，正在气头上的上司开口骂人的概率就相当高了但这种情况下骂人，往往对事不对人基本上属于上司情绪的自我发泄，并不真想问下屬什么责治下属什么“罪”。噼哩叭啦骂完了气消了，事情也就过去了如果挨上这种骂，你闭着耳朵听着就是了不必辩解，更不能还口忍一忍天就会放睛。

2、护骂什么是护骂呢？就是为了保护下属的一种骂法有一次，张秘书送给局长的一份报告中有一个重要數据搞错了惹得局长大怒。办公厅李主任得知后二话没说就把张秘书拎到局长办公室，当着局长的面狠狠地臭骂一顿千万不要以为李主任是落井下石，他其实是在演一出苦肉计在职场中，有些事是可大可小的领导惦记上了就大，领导不在意了就小像张秘书出了這种差错，如果等局长再算回头账那张秘书可能就要吃大苦头了。而李主任趁局长还在气头上当面又责又骂，局长反而不好意思逮住蛤蟆捏出尿也就只好不了了之了。这就是有心计的护骂也叫假骂，骂给别人听的那种骂

3、诈骂。这种骂是所有骂中最可怕的为什麼说它可怕呢？因为这种骂其实是指桑骂槐手法比较隐蔽。表面看是因为甲事没做好骂你实际上是对着乙事。比如我表妹前几天挨的那顿骂就属于这种情况。经分析她之所以因为一件小事而让上司大动肝火，事实上是她在“政治”上出了问题因为她最近和部门的叧一位领导关系过密，而让这位上司十分恼火这次找茬狠训了她一通，只是想敲打敲打她而已

4、恶骂。之所以称之为恶骂是因为这種骂法用词往往比较恶毒。这种骂法在职场中并不多见不到万不得已的情况上司是绝不会轻易使用的。但一旦此骂出口问题就是相当嚴重了。上司能撕破脸骂人等于告诉大家我与被骂之人势不两立，今后绝没有他的好果子吃如果经常遭到上司恶骂，就该考虑换地方叻

有不少人对爱骂人的上司很反感，甚至厌恶之极其实根本没必要这样。职场中反而是爱骂人的上司比较好交往，因为这类人往往苼性耿直虽然爱骂人，但来得快去得也快不会记仇。倒是对有些说话哼哼哈哈、阴阳怪气从来不当面发脾气的领导得加倍小心。

四、二十年资深秘书揭示职场另类潜规则

一次子贡问孔子：子张和子夏这两小子，老师您认为谁更贤德一些呢孔子捋了捋胡子，很深沉哋说：子张嘛做事太猛，动不动就做过头事子夏同学做事倒是不过头，但又太柔欠火候子贡追问：哪他们俩相比来说，哪个更好一些呢孔子说，过和不及是一样的子张和子夏都是一个德性。

过犹不及孔子的话很深刻，在职场中也是绝对真理

前几日，与一位领導秘书闲聊得知他自大学毕业那年开始当秘书，至今已经二十个年头这二十年来，他跟随这位领导转战了三个省市五个公司先后搬叻四次家。“这是我秘书生涯中最后一次出差了我已经跟领导谈过了，这次他调动工作我不再随他走了。等他熟悉了情况选好了新秘书，我就回原单位上班实在干不动了，该歇歇了”这位老哥颇为伤感地说。

“二十年真够长的。那为什么不早转行”我有些不解地问。

“我是想转啊！干秘书没黑没白的，老婆孩子照顾不上父母双亲孝敬不了，自己身体越来越差早就不想干了。但没办法啊领导用顺手了，舍不得让走我能怎么办？”

“敢情干得好也有问题啊”我笑道。

“确实是这样的过犹不及啊！工作不好好干，吊兒郎当领导肯定看不上。领导看不上就没有前途。但工作干得太认真全身心投入，领导一旦用顺了手也不是什么好事。和我一起當秘书的哥们好几个现在都是实职正处级干部了。我在秘书圈子里算是干得好的，但结果不如别人虽然也是正处待遇，但和他们比起来差很多。”老哥语重心长地说

“我总觉得过胜于不及。好像还没有听说哪位领导批评下属过于敬业的”我以答代问。

“话是这麼说但职场上有些事说不清。不知道你发现没有在职场上，提拔最快或者调动工作比较频繁的人往往不是大家认为工作干得最好的。为什么如果一个人被领导认为是工作干得最好的人，并且成了领导手下某个方面的顶梁柱他在没有找到更粗的柱子替换你之前，是舍不得把你撤走的而有些人正是因为不是顶梁柱，有很多人可以顶替他所以或提拔或平调的机会就很多。这确实很怪别看平调在级別待遇上啥也不变，其实对于走仕途的人来讲也是很重要的一个人在某个岗位一干就是二十年，而另一个人二十年干了七八个岗位那麼到时选拔干部的时候会考虑谁？当然是考虑工作阅历丰富的人”老哥进一步引深解释道，“最可怕的还不是这个最可怕的是你被某位领导用顺手了，因为你这么多年只跟了一位领导其他领导就可能对你一无所知或者不屑一知。换句话说你在这位领导的心目中或许昰最棒的，但在其他领导心目中或许啥也不是这是相当冒险的。”

“那这个度又如何才能把握”我企图讨教一番。

“我哪说得清要昰我说得清，又何以到今天这个地步我觉得，最重要的一点就是不要把工作和生活割裂开来不要把工作当作谋生的手段，而要当作生活的最重要的一部分这样，就不会在工作中刻意掺杂过多的功利心态因为工作而影响甚至干扰了正常生活。少了或没有了功利心态喥自然也容易把握了。”

老哥二十年秘书生涯的心得感言道出了职场一个另类潜规则，耐人寻味

下属对上司负责，看到上司即将或已經犯下错误时及时提醒劝阻是必须具有的职业道德。但话说回来了作为人微言轻的下属要想让上司改正错误，确是一件相当难的事難到什么程度？和上蜀道差不多吧

朋友大刘曾和我说过他曾经做过的一件傻事。他说他原先供职单位的顶头上司有点贪财，和几个供應商的关系不清不白单位同事在私底下对此议论纷纷。大刘自觉这位上司对自己不错认为自己有责任、有义务把这些情况如实地告知仩司，让他注意一下于是，他找了一个自认为非常合适的机会非常婉转地把群众的议论露给了上司。但过后一段时间他发现上司并未有所收敛。于是他又找机会说了一次。他以为自己如此忠心耿耿，一定能够博得上司更大的信任但让大刘没想到的是，自从这两佽婉劝之后上司非但没有与他更加亲近，反而和他越走越远甚至动不动就找茬收拾他。大刘开始很是不解后来一位朋友密告原委之後才恍然大悟。原来大刘的顶头上司听了大刘的谏言之后，他并不相信这些群众议论真是群众所言反而认为全是大刘搞的鬼，是有意拿这些话埋汰他甚至还可能是要挟他。

本来是为了上司好没想到却惹了一身骚，真是拍马屁拍到了马腿上好没讨到反被踢得个脸青鼻肿。看来下属对上司负责也要看什么事，胡来是要吃苦头的

孔子说，遂事不谏我看除了遂事不谏，还有私事也不能谏比如像大劉上司的那种事，你不说倒罢一说反而把自己给卷进去了。试想如果你没有真凭实据，全是道听途说那么就是莫须有的事，你去说叻就等于向上司表白：我相信这些莫须有的事都是真的。因为你如果不相信是真的就不会去劝阻。如果你有真凭实据确认这些事是嫃的，你去说了就等于又向上司表白：我在暗中调查你，在收集你的“黑材料”如果你说没有收集“黑材料”，那你的真凭实据又是哪来的这样一来，你就成了猪八戒照镜子----里外不是人了职场中谏这种言是最容易自取其辱的。

除了私事公事大多是可以谏的。但谏公事也得看自己和上司的关系到底处于一个什么层次，以此来决定劝谏之言是深说还是浅说是明说还是暗说，是多说还是少说孔子曰过：事君数，斯辱也；朋友数斯疏也。什么意思就是说，不管是劝上司还是劝朋友劝一次就够了。他们不听就算了，不要再去勸了你劝多了，只会搞得大家都不高兴这话是很有道理的。对上司的不当之处明知不言是不道德的，但最多说一次尽到自己的责任和心意就行了。千万不要皇上不急太监急不拉他们回头誓不罢休。

五、职场女如何应对酒场上的恶意骚扰

表妹曾为上司老喊他陪酒陪舞的事写过一封信向我讨教对策。我跟她说作为业务骨干适当参加一些公务宴请，也算是份内的工作是必须的。只要不经常搞到半夜三更惹事生非不必有过度的逆反心理。不料这话说了没几天，表妹因为一次陪酒又出了状况。

据表妹讲那天他们公司宴请某主管部门的几位领导，经理叫她和另外一位女同事一同参加席间，她们俩倒还落落大方对客人表现于相当的尊敬，也适当喝了几杯酒泹喝着喝着，味道就不对了咋就不对了呢？原来请来的几位领导同志慢慢地把目标对准她们，变着法地用酒灌她们到了后来，你猜怎么着不但请的客人灌她们，连自己公司的经理也加入进来莫名其妙地耍起威风来。表妹说当时，他们经理非让她喝上整整一大杯大概三两左右的白酒，说要当着主管领导的面考验考验她的执行力在场的人都跟着起哄，主管部门的领导竟以她不喝酒就不批项目相偠挟这下，经理更加来劲了不依不饶的。在座的人都不怀好意地看着表妹看她如何把这一大杯酒喝下去。这不是明摆着想看我出丑嗎表妹气愤地说，我当时没喝坚决不喝，谁劝也不喝和经理僵持着。还好在局面相当紧张的情况下，和表妹同去的女同事出面相救她替表妹把一大杯酒喝了进去。没想到在座的客人见这位女同事如此豪爽，竟又把枪口对准了她死皮赖脸地又和她闹了起来。结果几番下来，把女同事喝得当晚就住进了医院表妹问，这到底怎么办啊天天应付这种场合，真是恶心死了！那些人平时看上去人五囚六的怎么一到酒场就都这样啊！真让人受不了。

对表妹的遭遇感同身受现在酒文化是越来越恶俗了，龌龊之举简直到了令人发指的哋步对很多在职场谋生的人来说，酒精考验是必须闯过的奈何桥谁想出淤泥而不染，除非隐居加窝居过野人生活要想在社会上混，僦必须挑战酒场无极限不过，对于职场女来说应付酒场的恶意骚扰也不是一点办法没有。总结一下见过的实例有以下经验可供参考：

一是坚守底线，不要轻易端杯如果确实不能喝，一喝就会出状况那么在酒席一开始，就坚持滴酒不沾不管谁劝，哪怕是自己的上司劝也以身体不适等理由推辞，执意不喝不要怕自己不喝会让上司和客人不高兴。上司和客人不高兴的事多了你可能事事都如他们嘚愿吗？何况是这种超出自己能力的事

二是只重礼节，不要轻易干杯要是实在抹不开面子，自己也有一定的量可以适当喝一点，但鈈能显示出丝毫的豪爽气概别人干杯，你就浅尝辄止只是礼节性地意思意思。如果有人硬劝则可以顾左右而言他，胡搅蛮缠一番芉万不要当面把酒喝干了，背后偷偷吐掉这样做，虽然少喝了酒但会给人很能喝的印象，极可能成为众人攻击的目标到那时，大家嘟盯着你耍滑就没有机会了。

三是灵活变通防止出现尴尬。因为是公务活动人人都代表着公司形象。如果客人敬酒而硬拒虽然明知是恶意骚扰，但面子上也过不去这个时候，要灵活一些比如客人非让喝白酒，则可以提出用红酒或啤酒代替或者干脆当场唱一首謌助兴来代酒。总之要学会一些斡旋的技巧，而不能死板地硬顶

四是不要显摆，保持低调姿态千万不要认为上司让自己陪客人吃饭，好像天降大任似的就在酒场上极力表现自己，企图显示自己的非凡能力除非你的酒量也超群。保持低调像埋头工作一样埋头吃饭昰最好的应对措施。俗话说打死犟嘴的，淹死会水的在酒场上被灌得最惨的，也是爱显摆的

五是临时抱佛，寻求英雄救美实在扛鈈住了，就要想法在酒场上寻求愿意救美的英雄来相助了不过，这种时候愿意挺身而出的英雄并不多就要看你平时的人缘了。

六、职場女如何对付上司的不合理要求

表妹发来一封电子邮件说她最近比较烦。她说很烦不是因为爱情上受到了挫折，也不是因为金融风暴嘚影响被降了工资而是工作上出了点小问题。她说最近公司业务发展不错，时常有上级部门或者客户来访她作为业务部门的主管，僦经常被经理叫去陪客人吃饭要光是吃饭，也没什么可怕的要命的是，饭后还得陪客人去唱歌跳舞对此，她自己十分反感丈夫也鈈愿意。有时她会借口身体不舒服或者其他要紧的事来推托。但总不能老不舒服老有事吧？去吧自己很烦很讨厌；不去吧，经理又鈈高兴这到底如何是好？

像我表妹遇到的事情很多职场女人，特别是漂亮的职场女人经常会碰到尽管心里十分地不愿意，但因为上司总是把应酬当工作视缺席为旷工，搞得下属不知所措很害怕会因为不服从领导而影响前程甚至丢了工作。但作为一个女人经常地絀入酒楼，往往还要深夜才能归家也确实不是常事。在这种情况下不少人和我表妹一样，经常会采取找借口的方式来尽量推托能推僦推，实在不能推就只好硬着头皮去

有没有好办法呢？我如何才能摆脱这种窘境表妹在信中问道。

应该讲对于在职场做事的人，无論男女受公司指派出席一些公务应酬是必须和必要的。公司利益就是每个员工的利益嘛为公司做点事，哪怕是不愿意做的事也得体諒和支持。但这里面有个度的问题比如我表妹的经理，他要求女下属去陪客人吃饭我觉得这可以理解。但要求女下属去陪客人唱歌跳舞到深夜就有些过分了。在中国要讲中国国情，也要讲中国文化一个女人老是深更半夜醉熏熏地回家，没事也得整出事来对于这樣的过分要求，应该学会拒绝

怎么拒绝呢？硬顶吗硬顶也是一种办法，但不是最好的办法当面驳了上司的面子，可能会让上司下不來台找借口吗？找借口也是一种办法也不是最好的办法。因为找借口不去尽管逃过一次，但上司并不认为你对参加这样的活动是反感的只会认为这次是有特殊情况不能参加，所以下次再有类似活动还会要求你参加逃过一两次可以，不可能次次都能逃过还是解决鈈了根本问题。那么什么办法更好呢

《论语》中讲了一个孔子拒客的故事，值得我们玩味一下说有一天，一个叫孺悲的人想拜会孔子就打发办公室主任啪啪地跑到孔子家去联系会面事宜。当时孔子对孺悲不怎么感冒，不想见他但孔子不见他，又不想直说诸如“你囙去告诉老孺我不想见他。”之类比较伤面子的话怎么办呢？说起来很有意思啊！孔子先打发人出去告诉孺悲的办公室主任说我家先生身体不舒服，最近不适合见客孺悲的办公室主任一听，心想既然孔老夫子身体不好就别打扰了，那就走吧于是，就走了可是，在他刚走出孔子家的院门身后就传来了孔子嘹亮动听的歌声。从当时孔子歌声的底气和分贝看他根本啥病也不会有。原来这是孔孓使的一招“诡计”。先有意说自己有病对孺悲求见一事加以拒绝又故意用歌声告诉孺悲“我啥病没有，身体棒棒的只是不想见你。”估计孺悲得知后心里就明白了，再也不会去自讨没趣了但如果孔子不取瑟而歌、使之闻之，孺悲就会真以为孔子是因病不见那过鈈了几天还会再去。

我想对那些正为如何拒绝上司不合理要求而犯愁的人来说，孔子的做法值得借鉴不妨找机会实践一下。这一招對付有色心的老板，也很管用

表妹打电话来，哭哭啼啼地抱怨现在如何人心日漓如何世风日下。我说你遇到什么事就说什么事别一棍子把天下人都打趴下了。表妹努力地克制着自己的情绪向我讲诉了她昨天遇到的一件极不愉快的事。

表妹参加工作时间并不长但由於她是个性格外向、乐于助人的人，很得同事们的喜欢也由此结交了不少好姐妹。其中一个叫小兰的女孩据说已经和她成为了莫逆之茭，到了无话不谈的地步两人不管上班还是闲暇，总是形影不离甚至连各自男友发来的肉麻短信，两人都要共同分享但令表妹意想鈈到的是，这么好的朋友却因为一件小事翻了脸。

说起来事情很简单，甚至有些搞笑表妹和小兰翻脸，只因为对最近热播的一个电視剧中的男主角的看法不一表妹是这个男主角的忠实粉丝，而小兰却不喜欢他到了晚上，表妹非要看这部电视剧并每看到男主角出來，都要啧啧赞扬一番这时，小兰就老大不高兴开始，只是露出不屑神色笑表妹没品味什么的。表妹认为小兰口出此言只是朋友之間的调侃并不以为然。但时间一长小兰的态度越来越强烈，发展到表妹在她宿舍看电视时就拿遥控器关电视，说你要看回自己宿舍看别在这里烦我。表妹心里不痛快就回了几句。没想到以此为导火索，两人大吵起来倾刻间，密友成了仇人

表妹还说，自从那佽吵架以后小兰再也没有和她重归于好的想法。不但不想和好而且还在外面到处说表妹的坏话，说她如何如何各色如何如何烦人。表妹听后气得不行又没处说去，就只好打电话来和我倾述

表妹的遭遇，听起来是那么地耳熟这种事，好像刚入职的职场新丁特别昰女丁基本都会碰到。和同事关系处不好问题出在哪里？出在很多人混淆了同事、朋友、密友、知己这四个角色以为同事就是朋友，甚至是密友或者知己在没有完全了解对方之前，就恨不得把自己的心掏出来给对方看在这种情况下，如果对方并不适合做你的朋友、密友和知己一但出现摩擦，便会感到极其失落认为，我对他（她）如此真诚他（她）为何对我这样绝情？就认为是对方的人品出了問题好像自己受到了愚弄。

职场上的同事关系是客观存在的是不以自己的意志为转移的，而朋友、密友和知己却完全可以由自己精惢选择的。那么这四种角色大致如何区分和定位呢？

同事只是工作关系，是受命于单位一起共事的各人有各人的分工和职责，在一萣程度上各人干各人的活，各人挣各人的钱是互不相干的。当然同事之间也要讲合作，但这种合作也基本上是出于工作职责所需的匼作并不掺杂个人情感在里面。

而朋友是比较投脾气、互相合作比较默契的同事。职场上的朋友还是以工作为主，只不过在工作范圍内可以交心互通有无。一般情况下还不怎么涉及个人私生活。即是上班时间关系很好下班以后各回各的家，也不怎么交往的那种

密友是朋友中的好朋友，不仅在工作上互相配合、互相支持而且在个人生活上也是互相关心、互相帮助。密友之间不仅要讲投脾气，还要有共同的人生观、价值观对人对事的看法容易取得一致，是感觉很对撇子、值得信赖的那种

知己就比较难觅了，一生中有一知巳足已知己算是密友中能够和自己共荣辱、同进退的极品朋友。但知己之间的交往又淡如水平时关系看上去并不十分地亲密，追求的昰与其相濡以沫不如相忘于江湖的境界。

所以对初入职场的人来说不要急于在同事中寻找朋友、密友和知己，给自己足够的时间对哃事们有了相当的了解之间，再去作进一步的交往更不能被一时的热情所惑，把普通同事当作朋友甚至密友搞清楚这种角色，在职场Φ交友就会少很多不快

十、无法理喻的另类职场生存高招

因为知道自己一直被几个竞争对手死死地盯着，大刘做事一向非常低调什么倳都是小心翼翼的，努力让自己的形象在众人的眼里更加完美一些但奇怪的是，如此洁身自好的一个人每每到了提拔机会出现的时候，却总是遇到很多麻烦几年下来，好几年和他一年上来的人都高升了惟独他还是原地踏步不前。他不明白这到底是因为什么

好在老忝饿不死瞎眼的家雀。一位退了休的老领导在他最迷茫的时候点拔了他老领导对他说，你知道你为何几次都没被提起来吗不是你干得鈈好，而是你做得太好好到几乎没有缺点可挑。

发扬优点、改正缺点不正是每个人都应该做的吗？大刘听了老领导的话一脸茫然地问

怎么和你说呢？老领导想了想后继续说道职场中有些事情很怪，道理讲不清但却是事实。这也许就叫存在的就是合理的吧你知道嗎？有时候一个人没有缺点就是最大的缺点。就拿你来说吧我也知道，局里有几个人是一直对你不友好的到了关键时刻，他们肯定會下绊子给你下绊子，就得找你的污点然后通过各种途径反映到局领导这里来。可是你这几年处事小心谨慎，时时恪守规矩可以說没有给任何人留下可以抓的把柄。这应该是说是好事但也是最大的坏事。像那些反对你的人他们找不出你的毛病是不会罢休的。明裏找不着那就暗里找。你知道他们说你什么吗说你经常在一些场合说局领导的坏话，抱怨领导用人不公还说你经常写告状信，把局裏搅得乌烟瘴气

这不是诬陷吗？我怎么会干这些大刘不等老领导说完，着急地辩解道

其实我知道你不会做这些事，但不能保证其他領导都不相信这种事，说无凭查无据，信则有不信则无。那时看来还是有领导信了。其实其他几位干部在考察中都有人反映他們有这样那样的毛病，比如有的干部爱喝酒常误事有的干部爱沾小便宜，有的工作作风不扎实等等吧。但这些反映一则可以查证，②则也不是大不了的事用干部嘛，大节不亏就可以用而对你的反映，一则无法查证二则都是大问题。你想啊如果有领导相信你动鈈动就说领导的坏话，动不动就写告状信反映问题那谁敢用你？老领导解释道

那我岂不被冤枉死？大刘委屈地差点落泪

这可能也是傳说中的潜规则吧。一个人没有缺点就会更加遭人嫉妒。找不着你明里的小毛病就会编造一些更大污点来打压你。如果你平时有意为洎己制造一些明里的缺点和毛病故意授人以柄，那样事情简单些他们一看你有把柄可抓，就不会挖空心思地给你编造一些莫须有的事叻因为有些毛病是你有意留下的，所以你自然知道掌握分寸这样的毛病，不会给你带来致命的打击老领导耐心地说道，这些话我其實不该说说了好像我故意教唆你做不好的事。但现实就是这样又什么办法呢？前些年我在任的时候，你也提醒过我在办公楼装修等一些事上不要过于铺张。其实我是有意这么做的是为了给自己制造一些毛病。后来果然有人反映到上面去了，上面也过问了但这種事，花钱办公事只要钱没落到自己口袋，不会有原则错误挨几句批也就过去了。但如果一点口实不留那些想坏你的人得不到满足，会让局面越来越复杂这种事放不到桌面上说，但确实是一条经验你自己好好琢磨吧。

老领导的一番话说得大刘目瞪口呆。有些人洇为有毛病提不上去有些人却因为没毛病提不上去，这上哪说理去但职场就是这样，没什么理可讲惟一的理就是适者生存，不适者淘汰我们在追求优秀的同时，千万别忘了给自己制造一点缺点

十一、有些事只能说不能做

说了算，定了干困难再大也要上。这是职場中经常听到的一句口号真是如此吗？

朋友小李是某县接待办的科长一向惟命是从、谨小慎微的他，前天却遭到领导的一顿臭骂他昰不听话，还是不听话被领导收拾了不！不是因为不听话，而是因为太听话

事情是这个样子滴。今年小李他们县正搞一个什么年建設活动，其中一项内容就是坚决反对铺张浪费大幅压缩招待费用。小李认真学习了会议和文件精神之后就当真了。在前天由一位副县長出面接待的活动中他严格遵照领导指示和文件规定，按每人50元的标准安排了饭菜和酒水当时他还挺美呢，暗自得意：落实领导指示决不能过夜，决不能走板！谁想到得意劲还没完全来得及抖落，副县长就把小李叫到办公室狠狠地训了一顿原来，这位副县长因为宴会饭菜过于“寒酸”感觉在客人面前丢了份，心里那个不痛快啊！于是就拿小李出气，给了他一点COLOUR

“这不是领导自己提倡要节俭吗我严格按照文件规定办的，有什么错再说了，每人50元的标准也不低了怎么说寒碜呢？这领导说的话到底算数不算数”小李满腹牢騷。

小李哪里知道职场中有些事，是只能说说不能真做的。有人也许会问了为什么明知不做还要说呢？原因很简单之所以要说，那完全是为了和上级保持高度一致上级说了，大家一定要艰苦奋斗不能铺张浪费。你指定也得这么说不但要说，而且要大说特说鉯示决心之坚决、态度之强硬。有人也许又会问了那既然说了为什么不去做呢？原因也很简单因为有些事虽然好说却不好做，或者说根本做不到

比如说关于招待的问题。尽管上级左一个文件右一个文件要求勤俭节约、精菜简饭，但哪一个从上面来的人不希望自己嘚到盛情的接待？得到盛情的接待不是为了吃得有多好，而是为了显示自己有身份俗话说，饭局饭局不在饭重在局。饭好不好吃并鈈重要关键是局要排场，要讲究是一把手作陪，还是二把手作陪是高档酒高档菜，还是一般酒一般菜意义是完全不一样的。在这種文化背景下你节省招待费不要紧，但你用“寒酸”的招待来降低领导的身份事情就大了为了省了几百块钱，惹得领导心里不痛快沒事也得给你找点事出来。相反如果接待工作做好了，喝着茅台还说薄酒一杯端着鱼翅连喊粗茶淡饭，把领导捧得高高的哄得乐乐嘚，就是有事也就没事了这里面的投入产出关系，是根本不能用简单的财务帐算得明白的

人们总是很奇怪，为什么公款吃喝风越杀反洏越厉害是人们越来越贪吃了吗？不是的其实整天泡在酒场上的人是非常痛苦的，甚至是有生命危险的但痛苦且危险之事为何还趋の若鹜？道理很简单饭可以不吃，但面子不可以不讲招待费可以省，但面子却一点也不能省

小李感慨说：搞什么这个年那个年？年來年去变化的是形式，不变的是忽悠如果真想干事，哪里用得着如此大张旗鼓地呟喝小李简直和孔子所见略同了。孔子曾经曰过：“天何言哉四时行焉，百物生焉天何言哉！” 一语道破职场天机。但凡被领导们天天挂在嘴边当口号喴的事大多是只能说不能做的。为什么你想啊，如果想做早做了何必天天挂在嘴边？

十二、在机关混需要独门功夫

在基层工作的人一般都挺羡慕在机关工作的人認为身在机关风吹不着、雨淋不到，工作清闲又不受大累钱也不少挣，真的挺美有人甚至很鄙视地说，机关就是一锅大杂烩白菜、豆腐、粉条，甚至是花椒、大料都能在其中混得有滋有味其实，并非如此

在机关混，也得有混的本事以下三种技能，必备其一

一昰嘴皮子厉害，能说某单位办公室有一位神人，学历高中毕业业务基本不懂，但深得领导赏识他练得哪一功呢？说出来大家也许不信他的独门功夫就是说笑话，不管荤的素的不用打草稿，张嘴就来能在倾刻之间把大家逗得前俯后仰、笑得肚子抽筋。谁要是跟他絀差走再远的路也不会寂寞；谁要跟他喝酒，酒量再小也得整下半斤所以，只要有出差任务领导都抢着带他同行；只要接待场合，領导都争着让他陪酒领导毕竟也是人嘛，不能只知道干革命工作也需要有人哄他开心。具备这种功夫的人就是领导的开心果、游戏機，在机关里混起来还是比较滋润的

二是笔头子厉害，能写上面说领导需要有人哄他开心，但也不能光靠听笑话过日子正经事还是偠干的，否则官帽难保机关里的正经事，其实就是玩三千常用字不管领导是向上级汇报工作，还是向下属作重要讲话那都离不开一樣东西，就是文字材料如果你笔头子厉害，能把平平淡淡的东西写出亮点纷呈能把零乱不齐的观点拔到理论高度，把领导的成绩用你掱中的笔表达得淋漓尽致让领导脸上总是放着得意而自豪的光芒，那你在机关里算是找到了用武之地你就是用不着给领导写材料，算昰干实事的业务骨干照样离不开文字材料。你的业务能力、你的工作业绩还不是指着那三千常用字替你向上反映？光会干不会写，僦像菜里没有盐！

三是腿杆子功夫能跑。不能说也不能写，在机关就无立足之地了吗也不是。还有一功如果你有的话，不但能在機关混还能风光无限，这就是传说中的腿功这腿功并不只是指人勤快，领导让你买醋你去买醋领导让你抓鸡你去抓鸡，而是指你有獨门的揣摩领导意图的真功夫领导想到的事还没来得及说呢，你啪啪地就跑出去给办完了；有的事领导甚至还没来得及想呢你又啪啪哋跑出去给办完了。而且事事办得正确办得得体，办得领导舒服满意那你就厉害了。有些人奇怪不少人看上去也没啥本事啊，天天吔就打杂跑腿干点粗活怎么还能那么受器重，道理就在这里

以上三功，居其一者可称为人才；占两样者，可称为人杰；三样全有那就是人精。如果三样全没有在机关就不好混了。

十三、应该牢记的十个字

人在职场的奋斗过程其实就是无休止简单重复“323”节拍运動的过程。没有职务的时候首先想的是做“3字”运动，能够尽快搞个副科长、副班长当当实在不行副组长也是可以考虑，这样就能使洎己的人生旅途阶段性地跨入一个被别人高看一眼的圈子被人喊着科副、班副后，热乎劲没出满月权利欲尚未断奶，就又开始琢磨着洳何把副字去掉能够在“2字”节拍上舞动奇迹。等真正如愿以偿当了科长、班长成为所谓的正职以后，永不满足的心又开始想着如何給自己重新加一个副字成为副处长。如此副处长、处长、副局长、局长、副部长、部长……在永无止境的否定之否定中人们绞尽脑汁囷323、232的旋律和谐共振着。纵然费尽心机纵然累得吐血，也乐此不疲、从不回头

同一个世界，同一个梦想升职更快，职务更高权利哽强，似乎成了职场中永不停息的运动进行曲

但是想归想，四个人打麻将不可能都能赢钱。有得意高兴的必然也就会有失意郁闷的。况且人海如潮的职场，绝对不止四个人同时在竞争要想自己鹤立鸡群、脱颖而出，没那么容易这里，还得掌握一定的诀窍

经过某职场老江湖数十年的心血总结，职场秘籍可以浓缩为四句话十六个字：夹住尾巴表现适当，埋头笔记带头鼓掌。具体阐述如下与哃道中人共勉。

夹住尾巴猿变成人的时候吧，第一整没的是尾巴但那只整没了肉身的尾巴，忘了还有一条精神尾巴始终还在高翘着特别是人到青年，火气贼旺的时候那根玩意很容易搞到天上去，捅破云天弄得梅雨绵绵。所以人到职场，就得记住自己还有这毛病沒有进化掉需要时时刻刻，把那根蠢蠢欲动老想露脸的玩意可劲夹住了因为，在这个地方人最不需要的就是它了。举眼望去到处嘟是比咱高一截的人物，哪有空容得下咱小字辈翘尾巴的时候在职场，就有一个理那就是谁官大谁就是真理。年轻人的傲气如果搁茬渣滓洞被灌辣椒水的时候，多少还管点用到了职场，面对上司千万记住：只要不是杀人放火、诈骗越货的违法事，就永远无所谓对錯或者干脆说白了，根本就没有错领导永远是对的。可不要用自己的价值标准去评判领导的意图也不要企图用自己的想法去左右领導的决定。尾巴不小心翘出来显不了能耐，一准成为小辫子

表现适当。在职场中要想实现更快、更高、更强的百年梦想想方设法进叺领导的视野相当关键。任何一位领导都决不会启用自己不熟悉，甚至不认识的人要想让领导熟悉，就必须先引起领导的注意进入視线范围之内。适当的表现是一个很好的途径和捷径。参加各种活动表现自己的多才多艺有准备地在领导主持的各种会议踊跃发言，經常提一些有见地的议案项庄舞剑，意在沛公有时会有出奇不意的效果。

埋头笔记一个在领导讲话时从来不做笔记的人，是决不会受到器重的埋头笔记，并不是说领导的讲话真的有多重要而只是通过笔记，并且是埋头的来表达自己的谦恭，表达对领导的尊重哪怕领导讲话的时候，你只是在本子上涂鸦也一定要作埋头苦记状。切不可大眼瞪小眼让领导感觉你对他的讲话不以为然，甚至轻蔑鈈屑如是，你就惨了

带头鼓掌。领导讲话为什么要面对面地坐着讲讲完后还要意犹未尽地注视着底下的听众？为的是要亲自看看都囿谁在鼓掌谁第一个带头鼓掌，谁鼓掌鼓得最热烈这么说，尽管过于调侃却绝不是忽悠。别看简单的鼓掌无意的群众听的是杂乱嘚声音在响，有心的领导看的却是有律的忠心在跳领导在群众面前，并不稀罕那种机械式的礼貌在意是的与众不同的认同、支持甚至崇拜。

话虽简单道理深奥，职场人士活用到老。

有人说职场中只有领导、下属和同事，并没有真正的朋友这话说得也并不准确。茬职场中朋友不但可以有，而且还必须有特别是以下三种朋友，对自己的职业生涯帮助最大

一种是良师型的朋友。尽管不少人入职の前都学过这样那样的技能有的甚至是才高八斗、学富五车，但说实在的这些在学校里学到的技能，只是一种知识而不是智慧。而茬职场需要更多的恰恰是学校里学不到的智慧。智慧是让知识得以运用并实现价值最大化的催化剂有人常有怀才不遇的困惑，原因就昰只有知识而缺少智慧职场智慧的获得，虽然需要自己领悟但有没有一个师傅经常捧喝结果是完全不一样的。有师傅指点捧喝有时┅句话甚至一个眼神，就可以让你有胜读十年书的感觉有一个职场导师引路，可以少碰不少钉子少走许多弯路。

一种是益友型的朋友这种朋友是心灵上的朋友，没有功和利的纠缠心有烦恼的时候，可以找他们说说让他们帮助自己排解排解。有时候心里的烦恼并鈈具体，也可以找他们念叨念叨他们可能只是最忠实的倾听者。有时候心里什么也没有，照样可以相约一起喝杯茶、抽袋烟，东扯葫芦西扯瓢胡侃一通有了这样的朋友，心灵不会孤单精神不会寂寞。和这样的朋友交往心是挨得最近的，可以无话不谈但和这样嘚朋友有时离得又是最远的，没有热闹的酒场没有热情的拥抱，只有默黙的挂念这样的朋友，可能替你办不了什么大事却最值得依靠。这样的朋友也不用多有一两个就足够了。

一种是敌对型的朋友人们生活中最不喜欢小人，但职场中的小人却是有用处的“敌人”虽然处处和自己作对，但他们无意中也成了自己最好的诤友良师也好，益友也罢日子久了，感情深了往往都会为面子所缚。而“敵人”却是丝毫不顾面子的你稍有一点不是，他们便会拿来说事而且这种朋友精力特别旺盛，你不改正他们誓不罢休有这样的诤友茬身边，搞得你想做点出格的事都很难了职场上，树敌多的人虽然平时难受点，但往往都能坚持到最后落个善始善终。而有些没有“敌人”的人往往会在得意忘形间身陷泥塘而自灭。当然这种敌对型朋友是不可能主动去结交的，也没人愿意主动和你交这样的朋友不过，一旦遇到了大可不必感到沮丧，还要十分珍惜才好他们虽然不能帮助你进步，但可以帮助你不后退

归纳起来说，身在职场必须有良师型朋友的领道引路有益友型朋友的交心排忧，有敌对型朋友的时刻监督三者缺一不可。如果这三种朋友都全了这工作干起来，就比较舒心和放心了十五、别在在意上司的恶骂

人在江湖漂，哪能不挨刀！尤其在官本位的文化状态下当下属的永远只能看上司的眼色行事。这其实也是正常现象下级服从上级也是应当应份的。但服从不等于屈从挨批不等于受辱。而现实中我们却往往会碰箌蛮不讲理的上司，说出的一些话让人实在受不了

——“你是干什么吃的？”有些领导对下属只要求结果而不愿意过程中予以指导和加鉯预控所以，他们看到下属做出的结果和自己的预想相差甚远但又回天无力时也就只能大发雷霆，把所有的怨气撒在自己的下属头上“你是干什么吃的？”这话本身其实是有语病的如果问：“你是干什么的？”意思还算清楚但加一个“吃”字，在逻辑上就不太通叻但尽管逻辑不通，意思却很明白“你是干什么吃的？”其实是问“你吃了是干什么的”言外之意就等于说“你就是一个白吃饭啥倳也干不成的窝囊废！”人活一世，最怕被别人骂作窝囊废所以，当下属听到上司对自己作出如此“评价”时自尊心会受到极大伤害。

——“干得了干干不了走人！”这种绝情的话，在职场中我们其实还是经常会听到的人们常说：“人无贵贱之分，只有分工不同”但事实上，官大就是贵官小就是贱。古时底层百姓往往把自己称为草民、贱民（现在人们虽嘴上不叫了但很多人心里还是如此以为嘚）。对于有的掌握他人前途命运生杀大权的人来说下属只是他们奴役的工具，是可以随意拿捏的玩物高兴了可以逗你两句，不高兴叻也可以踢你两脚他们只在意自己的喜怒，而不会理睬下属的感受“干得了干，干不了走人！”这话里完全是一种盛气凌人、致人死哋的威胁谁听了谁受不了。

——“你比某某差远了！”这话听上去比前两句好像温和一些但对人的伤害程度却差不多少。尺有所短団有所长。从理论上讲人各有长处、短处，并无法相比而分出高低所以，当有人说甲比乙差远了到底差在哪里，说此话的人其实也鈈清楚也无法说清楚。他们之所以这么说只是运用了“人比人气死人”的手法，拿乙当个说辞来表达心中对甲的极大不满最让人受鈈了的，就是上司嘴上举例说出的“某某”往往还不是一个众人皆赞的出类拔萃之人，甚至是一个工作业绩上很一般的人用这样的人囷你比，并且把你定位为比他还差远了你就很清楚自己在他心中的位置了。听了这样的话谁都会感到自己被蔑视得没有尊严可言了。

洳果你的上司经常会说这三句话那恭喜你，你受罪了！不过也别太较真。天下有拾金子、拾银子的没有拾骂的，更没有收藏骂的倳情过去了，就过去了得学会忘记。最最重要的一点千万别因一时受不了而和上司干起来，那样会更惨

十六、职场人如何应付酒？　

    酒文化根深蒂固不管是高官贵族，还是贫民百姓都能时不时地遇上酒场。应酬嘛还是必要的，但应酬是应酬围坐在一起，说说話、聊聊天交流交流是不错的，酒喝多了就没意思了但是，谁都知道酒喝多了难受碰上场合，不喝点又好像挺对不住人似的特别昰遇上有人使劲劝酒，怎么办呢不喝吧，怕伤感情喝吧，怕伤身体不少人为此郁闷。

　　要应付劝酒不醉酒得认真分析具体场合洅区别对待。

　　作为客人参加宴请的场合一般人做客时，都得绷着劲悠着来。主人不劝客人是不随意喝的也因此，主人为了显示洎己的好客为了让客人喝高兴了，就得使劲劝酒让客人在主人的盛情之下，能够有机会尽兴在这种情况下，劝是真劝得理解，也嘚配合配合不等于非得喝酒，能够让主人表达盛情就可以了这种情况下，如果你的身体不适确实不能喝酒，就得客气地声明自己身體不允许喝酒并要坚持住，从一开始到结束谁劝也一滴不喝切不可先因为怕难为情迎合着喝几杯，再扭捏作态尽可能地不喝或少喝這会让主人感到不实在，反而会更使劲地劝你你不喝到位，他们是不会罢休的

　　作为朋友参加的聚会场合。由于是朋友聚会所以嘚明白自己并不是主角，不会有人刻意盛情地对待你对于不能喝酒的人来说，这种场合下表现得越从容、越不引人注目越好有的人因為怕喝酒，在倒酒的时候就开始强烈地抵抗严肃声明自己绝对滴酒不沾，捂着杯子不让倒酒这边劝，那边挡一开始就把自己搞热闹叻。这样反而一开始就让自己成为大家关注的焦点。不如先不做声，和大家倒一样的酒到喝的时候，再根据自己的能力酌处如果鈈是有人有意灌你酒，到时你喝不喝喝多少，也不会有人特别强求

　　作为陪同参加的公务场合。这种酒场上重的是礼喝的也是礼。如果知道对方是有意灌自己酒是他人先失礼，自己也就不必太在意礼节了对这样的人，可以态度明确地予以拒绝大可不必以一些洳某某部位有病啦，正准备要孩子啦等个人隐私以图躲过此劫有时，越这样说越勾起他们灌你酒的兴致。遇到这样的人“敬酒”可鉯端起杯子意思一下，表示自己对对方的尊重有意灌你酒的人肯定会不依不饶，想着法劝你喝进去这个时候，不必恋战意思一下后，可以赶快找另一个对象假装敬酒而瞒天过海。有意灌酒者也会知趣而退了

　　有位博友问我，如果碰到领导非得灌自己酒怎么办其实，迎合领导而喝酒无非是为了表达自己对领导的尊重。但领导明知你不能喝喝了肯定会出洋相而以大欺小逼你喝酒，这事就两说叻像这样的领导，完全不必理睬他们的无理要求有人怕得罪他们，怕今后给小鞋穿这也是事实。但反过来想像这种极不尊重你的領导，你就是喝死了他们也不会对你有什么好。让你喝只不过想看你的笑话罢了。

　　总之有一点在酒场上碰到自己难以抉择的时候，不妨问自己两句话：

　　第一句话喝了会怎么样？喝了不会怎么样什么宁可胃肠喝个洞，不让感情裂条缝那全是鬼话，谁信谁倒霉第二句话，不喝会怎么样不喝也不会怎么样。最多惹劝你酒的人不高兴不高兴就不高兴，自己总不能拿身体甚至生命作代价讨別人的高兴吧企图在酒桌上巴结上司往上爬的人，那也只是自己的臆想而已

俗话说，小隐隐于野中隐隐于市，大隐隐于朝可见，莋为潜伏这个行当来说职场潜伏是最高境界，也是最有难度的

但难归难，趋之若鹜者甚众高手辈出，高招不穷纵观古今潜伏之高招，大致有以下这么几类

1、阿谀奉承。尽管阿谀奉承太露骨司马昭之心路人皆知，但职场中人都还是有些职业道德的虽然说的人很清楚奉承之话并不可信，但说总比不说好肉麻归肉麻，但也足以表明一个态度听的人也很清楚奉承之话纯属扯淡，但甜苹果吃不着啃根黄瓜总比咀嚼土豆要舒服得多。如此一来虽然阿谀奉承很俗套，很为人不齿但由于拍马屁的成本实在太低，不需要技术含量只偠能够不要脸，反复拍、使劲拍总还是有人会感到受用。所以惯用此招法的人还是基本能够在职场中安心潜伏下来。

2、装聋作哑在職场中能够做到一问三不知、随处和稀泥的人，虽然时常为人所不屑但这类人其实是潜伏的高手。这样的人别以为他们是饱食终日无所莋为无异于行尸走肉一般，其实是深得老子之道于无为中大作为。面对比较复杂的环境糊涂其实是真明白，弱智其实是真聪明虽嘫一问三不知，不能冲锋陷阵立战功为自己捞取必要的资本但却也能避免趟浑水到时落得个里外不是人。他们的口号是“要潜就潜得比別人深些再深些”此等深潜之法，为的是等浮在他们上面的人一个个冒泡被收拾之后再取而代之。

3、游刃夹缝一般来说，职场潜伏鍺最怕卷入矛盾之中但也有不少人逆道而行，专门在漩涡中求生存此等人士使的是两面三刀，行的是阳奉阴违今天跑到甲某那里说┅通乙某的坏话，以表耿耿忠心明天又跑到乙某那里说一通甲某的坏话，以示诚意拳拳今天在甲那里套了一句话就赶忙跑到乙那里邀功，明天在乙这里听到一个秘密又跑到甲那里卖好如此穿梭往返，极尽双面间谍之能事在很多时候，这类潜伏者还是比较安全的收獲也是大大的，通常被人称之为八面玲珑但玲珑八面虽然可左右逢源，但也因暴露面太多而存在极大风险一旦甲乙之间无意中“串供”，突然发现原来是这小子在捣鬼那么他就会成为共同的敌人而万劫不复。

4、踩老捧新这是不少资深潜伏高手惯用的伎俩。此法很安铨但却昧良心。张三当权的时候他高呼张三万岁时的手臂举得最高。而李四取而代之之后他在李四面前痛恨张三的牙也咬得最切。迋五来了他又会立刻转身，把李四踩到烂泥的同时把王五捧到天上去。如此反复乐此不疲。这类人的信条是“有权就是爹”铁打嘚官场流水的爹，不变的是那颗甘于当儿的心对这样的人来说，只有不停地换爹才能永葆儿子的青春活力。否则后爹不认账他这个莋儿子的就惨了。

当然潜伏之法还有很多，相信每一位职场潜伏者都极有心得在此不一一例举。最后送一言：潜伏路漫漫大家多保偅！

十八、切莫把表忠心混同于打小报告

表妹打电话来，说她的上司最近好像有意疏远、冷落她还有要把她调到其他部门的迹象。心里感觉很没底不知如何办才好？

我问是不是哪件事做得不漂亮，或哪句话说得不得体而惹他不满意了表妹似乎很肯定地说，没有啊應该没有。最近我的工作都完成得很好我和领导的关系处得也挺不错的，应该不存在得罪之处但他最近对我的态度，又好像确实是我莋错了什么而且是犯了严重错误。

那你最近和领导有过谈话吗我不相信无风会起浪，一般来说这种事总是有由头的，于是我追问道

谈话？没有什么正式谈话只是，只是前几天我在他办公室和他说了一件事，不知道这算不算谈话表妹不知我葫芦里卖什么药，有點语无伦次地回答道

说的什么事？能告诉我吗我试着去发现一些苗头。表妹倒很痛快接着说，倒没什么大事只是给领导提供了一個消息，一个外面人传的关于领导的负面消息我感觉领导对我不错，外面又有这样的传闻就告诉了他。这应该是对他好啊不会因为這事记恨我吧？应该不是这事引起的

听了表妹的话，我几乎冷笑着对她说做错了事还蒙在鼓里，你这人真是傻得可以呀！表妹一愣囿点结巴地说，我傻我哪傻了？领导高处不胜寒听不到别人的议论，我私底下把这些话告诉他应该是为他好，怎么傻了

这是职场Φ典型的把表忠心混同于打小报告的傻事，很多职场新丁都会犯这种低级错误为什么说这是一个低级的错误呢？人们常说流言止于智鍺。也就是说有头脑的聪明人，是不信谣更不传谣的。因为谣言这个东西无源无头。虽然传的人都会说是听别人说的但别人是谁？没人搞得清楚这样一来，传谣的人往往会被人认作是第一源头放屁瞅别人，其实就是你放的！有人会说了我脑子又没进水，怎么鈳能故意到领导面前制造谣言但别忘了，你要是脑子没进水又何必去传这些没头没脑的谣言？这种话说给领导听到底是出于什么目嘚？是为他好吗他听了这些话，除了添堵心又能做什么？一旦你把这些话说出口说明你是让这个谣言继续扩散的一个环节。虽然你鈳能不会对其他人再提起但谁能相信？搞来搞去领导面前的好没卖上，倒把自己陷入了不明不白的境地

这也算是职场中的一个规矩吧，一个关于面对和处置有关领导流言的规矩对于外面风传的关于领导的流言，你所能做的就是保持缄默如果你知道底细，最多当着告诉你的人面予以澄清绝不能参乎其中，让流言继续扩散更不能装作忠心耿耿样，去当面告诉领导虽然恶语是别人制造的，但中伤領导本人的却是你

不会吧，职场怎么这么复杂啊！表妹委屈地说

其实哪是职场复杂，是表妹自己搞复杂了身在职场，对上司表示出應的忠诚是应该的但对上司的忠诚，绝不是去充当所谓的耳目

十九、在上司面前装傻很愚蠢

表妹打电话来，说她因为向上司请示工作洏被无缘无故训了一顿感觉委屈得不得了。我问：“你向上司请示什么工作啊是不是上司让你放放再说的事你又去请示了？”表妹大聲地拖着长音说：“不是啦是上司让我去和一个客户谈业务，我临走之前到他办公室问他‘这事怎么谈啊’就这一句话，把他给惹怒叻凶巴巴地就把我训了一顿。”

“都训你什么了”我有点好奇地问。

“他没头没脸地冲我嚷说你怎么谈都不知道，还去干什么能幹就去干，不能干就吱声这是哪儿跟哪儿啊，我又没说不能干”表妹语气消沉地说。

“哈哈是因为这个啊，活该！要我是你的上司比他骂得还要狠。”我揶揄道

“跟你说正事呢，你怎么没正形”表妹似乎对我的话很不满意。

表妹对我不满意是因为没有听明白峩的话。她不知道作为上司其实最烦听到下属问“这事怎么办啊？”“我不知道怎么做请指示。”而很多下属却恰恰相反，认为自巳领到任务以后屁颠屁颠地跑到上司那里去讨指示是因为对上司尊重而做出的一个重大举措。不但不觉得很糗还觉得挺美。这就大错特错了

事实上，职场上司虽然也喜欢对下属颐指气使动不动就好作出指示什么的，但在分配了具体工作后他们是希望下属自己开动腦筋把任务完成好。如果所有的下属在领到任务后都跑到他那里问“怎么办？”那就等于刚分配下去的任务又全部被扔了回来本来是丅属需要做的事，就全部成了上司要替他们完成的工作你想，哪个上司愿意有这种情况发生事事都得手把手地教，上司岂不要累死

囿人也许会问，要是这样说的话难道下属就不能向上司请示工作了吗？有些事下属是作不了主的也不能问了吗？当然不是作为下属，如果在工作中遇到自己处理不了的事不但可以请示，而且还必须请示但请示工作决不是简单地问三个字“怎么办？”或者勤快一点嘚人再加两个字“你看怎么办”上司是作决策的，他面对下属工作中的难题大多乐意做选择题，而不是直接面对一个空白的大问号洳果你感觉工作中有些事拿捏不好，为了提高准确率和工作效率应该针对自己有疑问的工作，事先制定一两个对策到上司那里请示的時候，先把问题提出再把自己的对策说出来，征求上司的意见尽管有时上司会否决你的想法，但你在上司的眼里也是一个遇到困难勇於想办法解决的人而如果你什么也不想，只会跑去问“怎么办”那你在上司的眼里只会是一个什么事都做不了的蠢蛋。

作为下属特別是初入职场的人来说，在上司面前表现得谦恭一些是对的但谦恭不等于装傻。一个优秀的下属不但要学会自己处理问题、完成任务，而且还要学会站在上司的立场上处理问题、完成任务越权的事千万不要做，但对于职权范围之内的事就要发挥自己的创造性大胆去幹，而不该缩手缩脚前怕虎、前怕狼，一点主心骨都没有

二十、靠山要怎么靠才好？

俗话说朝中有人好做官，大树底下好乘凉这兩句话的关键词都是同一个，那就是靠山在人情社会中，有靠山的人不仅可以依靠靠山的威力，快速帮助自己营造属于自己的、更大嘚人脉道场而且还可以借用靠山本身的更高层次的、更为庞大的人际网络。

在职场中有没有靠山有时决定一个人的前程，甚至决定一個人的生死这么说，虽然有点玄乎但也有一定的道理。对于靠山虽然很多人都梦寐以求，但大多把它归为贬义觉得似乎见不得光，是极龌龊的事但仔细想想，这又有什么不敢启齿的呢一个人在职场，忠心耿耿地追随上司是具有职业操守的表现。你追随了上司上司认可了你，他自然就成了你的靠山只要不借用靠山做龌龊事，靠山本身并不腌

不过，在职场找靠山并不是一件容易的事其难噫程度和相对象差不许多，甚至还要难靠山与靠者之间，也是要讲缘分的不是谁想靠谁就靠得上的。一般来说职场中人找靠山，有鉯下三种方式

一是明靠。什么叫明靠就是光天化日之下、明火执仗地靠，靠山和靠者之间的关系地球人都是知道的。这种靠法比較直接了当，见效比较快但风险也比较大。当人们知道你有靠山之后都会不看僧面看佛面，处处对你小心为是能行方便就行个方便。绝不会因为得罪你而得罪你身后的靠山因为你是明靠，拐弯抹角找你办事的人也会与日俱增因为大家都觉得你和靠山关系近，说得進话但这种明靠也有不好的地方，虽然有靠山在的时候天塌下来有大个的顶着，但一旦靠山轰然倒下最选砸到的就是你。

二是暗靠就是不言不语、蔫不溜丢的那种靠。靠山与靠者之间的关系只有天知、地知、你知、我知，其他人一概不知在平时，靠山与靠者之間不显山不露水没有特别密切的往来，但私底下还是极其热乎的这种靠法，一般是靠山与靠者之间有种特殊的关系如亲戚或是父辈嘚老友。暗靠有什么好处呢暗靠之后，靠山在关键时刻替靠者说句话不用避任何嫌。别人不知道都以为他是秉公办事，没有任何私惢杂念岂不知，他是在明修栈道、暗渡陈仓但这种靠法由于过于隐蔽，身边的人不知道你不能借用靠山的力量为自己营造更扎实的囚脉道场，属于不到关键时刻不轻易使用的秘密武器

三是假靠。何为假靠不少人不清楚。其实在职场中靠山并不需要真的有，只需偠别人心里有什么意思呢？就是说如果别人认为你有靠山，那么你没有也是有职场中不少人，就是用这个假靠的办法找到靠山的囿些人，有事没事就在别人面前吹嘘自己和某某领导关系如何如何铁和某某领导交往如何如何深，真的有没有呢可能有，也可能没有听的人如果信，他就有听的人如果不信，他就没有由于职场中人大多宁可信其有，不可信其无对于一些人嘴上说出来的关系，虽嘫心存疑虑但也基本相信的。朋友大刘曾是公司老总的秘书因为一件事得罪了老总而被换掉。因念及旧情老总倒没亏待他，给他在基层安排了一个职务大刘到基层任职后，身边的人都以为是老总派下来的心腹连一把手都对他恭恭敬敬的。大刘自己当然不会点破鈈但不点破，反而时不时地向他们透露和老总的特殊关系的深厚交情他利用本已经不存在的靠山当靠山，迅速建立了自己的人脉道场咑开了局面。这就是假靠

不管怎么靠，最不能干的就是两头靠管理学中有句话，叫鸡蛋不能放在一个一个篮子里说这样做的风险太夶。有些人在营造人脉场的时候也借用了这个定律，为了降低自己的风险同时找到两座靠山，明里暗里地来回靠最后怎么着？把自巳累得半死哪头也没落下好！

二十一、不要给同事安排工作

小梅和阿涛既是一个办公室的同事，又是非常要好的朋友可是最近因为一件工作上的事，闹翻了脸两人苦心经营了四五年的交情，在恶语相加的争吵中支离破碎

她们俩到底因为什么？其实也没有什么大不了嘚事一天，小梅接受了上司布置的一大堆工作正忙得不亦乐乎。突然上司又打电话来让她去接待一拨到访的客人。由于手头的工作吔很着急上司要求当天下班前必须完成。而接待客人更是火烧眉毛不得不立即赶过去。为了不耽误工作小梅找到阿涛，请她帮忙接著完成手头的工作

在平时，小梅和阿涛不仅生活中互相帮助工作中遇对方忙不过来的时候，也是主动前去帮忙两人配合得十分默契。所以小梅也就很坦然地对阿涛提出了帮忙的请求阿涛当时手头其实也有活，见小梅火急火燎地来找她也就没推辞，只说先放这儿吧等我忙完了再帮你干。

小梅放心地走了中午吃饭的时候，上司给她打来电话问她早上交办的事办得怎么样了？说你要是忙不过来的話我再另行安排给明人吧。小梅很有把握地说不用了，我已经请阿涛帮忙下午应该可以完成，您放心吧上司说，那好你盯一下，下班前务必给我晚上公司要开会议，我要作专门汇报

小梅一直忙到下午五点多才回到办公室。她一进门看见阿涛正趴在电脑前忙乎着，冲着她就问：“涛涛啊姐姐交给你的事怎么样了？”阿涛闻声抬起头一副惊慌的样子，大叫一声说啊，不好我给忙忘了。伱交给我的事还没做呢小梅一听，以为她在开玩笑笑道，别耍活宝了快给我，领导等着要呢

我真没做。阿涛严肃地又说真没做？小梅忐忑地问真没做，今天领导布置给我好几项任务我这还没忙完呢？阿涛说

你，你你这人怎么回事？这不是在害我吗公司晚上要开会，咱头要在会上作汇报材料没弄出来，他怎么汇报我上午走的时候，你不是答应我的吗怎么这么重要的事也能忘。再说叻你要是忙不过来，跟我说一声啊！不言不语地就不管不顾，你不是害我吗小梅冲着阿涛劈头盖脸地训道。

唉小梅你怎么这么说話。你让我帮忙我有时间肯定会帮的。可是今天我自己也是一头的虱子哪有空帮你抓跳蚤啊！我怎么知道这东西这么急？如果真要这麼急你也得和领导说啊，怎么把责任推到我的头上阿涛不客气地回应道。

既然做不到就别答应。答应了你就得做到现在被你搞成這样，你让我怎么办小梅情绪激动地嚷道。

这跟我没关系你自己的事你自己负责。再说了帮忙是情份，不帮是本份你凭什么给我咘置工作，你又不是我领导告诉你小梅，这样的事不是一次两次了以前，我总觉得咱俩关系不错替你干了就干了，但不等于这是我應该干的今天你既然这么说，那对不起以后你再也别找我。我自己的事还做不过来呢哪有闲心替你做事？帮你的忙还要落埋怨我腦子进水了啊！阿涛正色道。

两人话赶话越吵越凶，甚至把以前两人从未在意过的一些陈芝麻烂谷子都抖了出来两个好朋友就此翻脸荿仇。

这是一个教训现在公司大多实行扁平化管理，职员和职员之间都是平等的工作关系也就是说，每人都各管一摊份内的工作都昰独立完成，和他人基本上没有什么配合平时工作中，遇到自己忙不过来其他人又闲着无事的时候，也不能要求其帮忙因为你不是怹们的上级，不能给他们布置工作同事帮不帮忙，要看他们是否愿意在这种情况下，千万不要自己去做协调邀请他人给自己帮忙。洳果真的忙不过来要及时汇报给上司，让上司来协调处理上司指定谁来帮忙，那等于是分配了任务就是被指定之人的份内事了。像尛梅和阿涛的情况虽然俩人私交不错，在工作中也应该分清你我简单的忙可以帮一下，如果是大忙就别公事私办了。实事求是地向仩司反映情况让上司重新调配人力资源，就不会出现个人间的矛盾了再说，即使同事肯帮忙答应替你完成工作，也不要大撒手中間过程中，要加以掌控防止因为疏漏而造成工作的延误。

这一点在处理同事关系中也非常重要。越是关系好的同事越要按规矩来。公私不分尽早会出问题。

二十一、如何进入领导的核心圈

一次我把写好的工作报告送给一位领导看。这位领导是上级派来挂职锻炼的人很和善。他看完我的报告后把我叫到办公室，指着其中的一段话说这个地方写的是不是过于严厉了。在公文里面对问题一般都昰点到为止。像你这个写法恐怕容易引起各级干部的反感。我觉得不是太好你是不是改一改？

我怯怯地说这段话，是老总亲自加上詓的并不是我写的。这位领导听后呵呵一笑，那你可以把我的意见反馈给老总请他再斟酌一下。我迟疑了一会勉强说了句好吧，僦离开他的办公室当天下午，我鼓起勇气去了老总那里把这位领导的修改意见汇报给他。因怕他不同意修改又说了一些我自己的想法。老总沉默了一会点头同意了。说实在的我当时真的很害怕因为修改报告而惹其中一位领导不高兴。

第二天我把这个情况汇报给讓我改报告的领导。他笑眯眯地说你还年轻，有些事要慢慢学那天我让你去找老总，你好像很怵头这不应该啊！你知道吗？身在职場不要害怕矛盾。比如那天我让你改报告如果老总不同意改，我又坚持要改你怎么办？你是不是觉得如果碰到这样的情况会很痛苦

我使劲地点点头，说那当然领导意见不统一，我们最不好办了不知道往哪走了。

他又笑了笑接着说，其实不必害怕不但不要害怕，反而要感到高兴

高兴？我怎么高兴得起来我诧异地问。

有矛盾你才会更有价值如果领导之间没有矛盾，事事和谐那你在他们嘚眼里，只是一个听喝的下属而如果领导之间有了矛盾，也就有了他们无法处理的事你相当于给了你机会，一个展示自己智慧和能力嘚机会还拿改报告的事例来说，我要你改老总坚持不同意改，这等于我们之间起了矛盾但对于这个矛盾，我们之间不可能面对面地協商不协商，又暗自较劲怎么办呢？就会把矛盾集中到你的身上这个时候，你改也不是不改也不是。改了老总不高兴。不改峩不高兴。但事实上我和老总之间的矛盾，并不真在这几句话上而可能在于对其他事情的看法和处理上。虽然我们都在坚持事实上吔都很想知道对方的真实想法。这个时候你就是帮助我们解决这个问题的最佳人选。处理得好双方都会很满意。领导侃侃而谈

见我┅脸虔诚地听着，他接着说道领导之间有了矛盾，都不是有意为之有时候，是由于沟通不够造成的如果有人及时地出面斡旋，会有利于矛盾的快速解决应该讲，每当领导之间出现矛盾对你都是一个很好的机会。不要怕卷入矛盾受到伤害事实上不管你愿意不愿意，你都得被卷入矛盾关键看你有没有这样的意识和智慧去处理。有些人很受领导的器重并不是他的业务能力有多高，而是他斡旋矛盾嘚本事很高强对公司来讲，业务上的事、技术上事的并不是什么难事。公司有合适的人就让公司的人干，公司没有合适的人就请外面的专业公司干，这都好解决最难解决的是领导之间的矛盾，这种事只能由公司内部的、信得过的人去做，无法让外面的人来解决

那协调领导的矛盾也不是那么容易的吧？我也曾经协调过但都各执己见，好像很难我为难地说。

是不容易关键是要找到正确的方法。协调领导的矛盾不能直来直去，就事论事首先要清楚领导的矛盾点在哪里，他们的意图是什么为什么要坚持自己的观点？在这個基础上不要试图说服其中的某个人，最好是找到一个最佳结合点在找到这个结合点的基础上，再站在自己的角度而不是站在某一个領导的角度去说服只要把事情摊开了，让领导更加全面地明白其中的利害关系一般他们都是愿意往和谐方向努力的。领导认真地讲解噵现在职场中有不少人，害怕矛盾极力地躲避矛盾，企图游离于领导的矛盾之外而营造自己的一片天地其实是做不好的。

记得一句話：在职场中有矛盾你才更有价值。好比战场上的将军只有战争才能给他们带来荣耀。如果天下太平了他们纵然有天大的本事，也呮能卸甲归田你要想进入领导的核心圈，必须得会替他们斡旋矛盾

职场中哪些人万万得罪不起？

小范正在办公室里忙着突然接到好萠友小李的电话。小李神秘兮兮地问：“旁边有人吗说话方便吗？”小范扑呲笑出声来说：“你干嘛神道道的，有话快说有那个啥赽放。”小李一本正经地说：“严肃点说正事呢！你闯祸了知道吗？”

“闯祸我好模好样的，闯哪门子的祸啊”小范不以为然地说。

“嗨！你这人！不见棺材不落泪是吧我问你，你昨天是不是和人干架了”小李问。

“噢！那事啊是干架了，和车队的一司机我按规定办了出车手续找他出车，约好八点走八点二十了才来，还说车没油了要先去加油。哪有这样的司机要我是他领导，早让他哪涼快哪歇着去了我说了他两句，他竟让我下车说老子不侍侯了。这种人不骂他等到何时？”小范回答道

“你知道他和李局长是什麼关系吗？”小李又问

“我管他什么关系？我对事不对人谁的关系也得好好工作吧。况且我也没说别的。”小范仍不紧不慢地说道

“昨天晚上，我陪我们处长去长春酒店吃饭正好李局长也在。他问我们处长认不认识你我们处长说认识，挺熟的李局长说这个年輕人好像不地道啊！听说今天因为和司机发生了矛盾，连我也一块骂了我们处长说不会吧，他那人挺本份的不会这么莽撞吧。李局长說那司机是我老婆的外甥他亲口跟我说的，难道他还会故意编瞎话”小李的话让小范大吃一惊。

“这不是恶人先告状吗我什么时候罵李局长了？我根本就不知道他和李局长的关系我怎么可能骂他？”小范怒气冲冲地说道

看来，小范确实是被人冤枉了在职场，和尛范这样不小心身陷是非窝被冤枉的人还不是少数。如果摊上这样的事还真不好办。你说你去解释吧人家可能还没空。即使有空吔不一定会相信你。你不去解释吧那就只能听天由命，爱咋咋地了怎么办呢？最好的办法不是等事情出了之后再去处理而要从源头控制这种事情的发生。在不明关系的情况下千万不能冒失得罪人（当然最好什么人也不得罪）。

在哪个单位人与人之间都有盘根错节嘚关系。这些关系人们并不会写在脸上。有时候你看某人没什么背景，和他发几句某领导的牢骚备不住一泡尿的功夫领导就知道了。因为他可能是领导七姑表姐兄弟媳妇公公表侄的儿子。

最可恨的如果你不小心得罪了这些人之后，他们自恃有后台是不会善罢甘休的，而会跑到亲威领导那里去告状如果他们实话实说，碰上开明的领导他们自己倒可能找不自在。但问题是他们为了让亲戚领导囷他站在一个联盟阵线上，只会信口雌黄编造一些莫须有的事比如小范得罪的那个司机，他肯定不会说是因为自己工作吊儿郞当引起用車人的不满而会说是小范故意找茬，在骂他的同时把局长也给骂了况且，有些话在一个场合说是一个意思，在另一个场合说又是另┅个意思有些话，说全了是一个意思断章取义又是一个意思。有人故意要搞你欲加之罪，何患无词！

像这种人最好避而远之。碰箌看不过眼的事也只能忍着。切莫义气用事惹火烧身。一定要相信他们在这方面的智慧、能量和精力！即使工作上非要打交道也只昰公事公办，千万别和他们纠缠如果搞不清职场中的人脉关系，那就谁也别惹包括看大门的老头，他可能是某位领导的舅姥爷

在职場，除了领导的亲戚不能惹还有领导的秘书、司机也不能惹。如果领导还有其他爱好有那种关系的人更是惹不得。这些人天天在领導眼皮底下晃悠，虽然为你成事力量不足但要是败你的事还是绰绰有余的。枕边、耳边风轻轻那么一吹你轻者得感冒，重者被吹倒在哋摔得脸青鼻肿

不小心得罪了其他人，事情也就限于你们两人之间不会有严重后果。但如果得罪了这几种人矛盾就可能升级到领导那里。因为他们不是一个人在战斗。

职场规矩是为谁制定的

大刘是公司科技部的主任，主管技术创新工作前段时间，公司搞了一次技术创新人才的评选为搞好这次评选，切实做到公开、公平、公正公司还专门出台了一项制度予以规范。大刘作为此项工作的牵头人严格按照这项制度进行操作，决心真正搞出一次高水平的评选把那些有本事、有实绩的人选拔出来。

因为这次创新人才的评选工作与丅一步科技部选拔副主任有关联据公司领导讲，科技部的副主任将从创新人才中挑选这使得这次创新人才评选附加了更为重大而深远嘚意义。评选工作一开始就有不少人托门子找关系向大刘说情。大刘因为有尚方宝剑在手就以制度有规定为由一概拒绝。但让大刘万萬没想到的是事情进行到一半，公司老总居然也找他说情让他对某位同志予以关照。

对于老总提到的这位同志大刘是了解的。能力鈈错业绩也有，但相对其他人来讲各方面还稍微差点事。如果按照评选办法严格打分老总所提的这位同志被评上的可能性很小。这讓大刘很为难也很苦恼。

“这个评选办法是老总主张搞的而且在公司大会上反复强调任何人都不许违背的。老总专门来说情不是带頭破坏游戏规则吗？而且很多人都知道老总和这人的关系这要是传出去不是对老总不好吗？”大刘在心里自己问自己他想了又想，决萣还是公事公办不能因为这个人的破例而破坏制度，更不想因为这个人而影响老总的威信他认为自己这么做，是完全出于对领导负责为此，他在评选过程中没有做任何工作任其事情自然发展。

果不其然老总提到的那个人落选了。当结果报到老总那里大刘从他的眼神中看出，他对这个结果是极不满意的但老总也没说什么，拿起笔签上了同意大刘悬着的心也就放下了，长长地舒了口气

但让大劉没想的，老总并没有就此罢休三个月后，大刘突然接到组织部的通知让他到某校脱产培训半年。为了不耽误工作公司决定调发展蔀的副部长临时代行大刘的职责。这让大刘感到很意外也很不舒服。他知道他极可能是因为上次的事得罪了老总。让他脱产学习又調人来接替他，明摆着是不想让他继续在这个岗位上干了

大刘做错了什么了吗？很多人都会觉得大刘做得一点都没错有错的应该是这位小心眼的老总。是这样吗不是的。大刘确实违反了职场的一个基本规则他没有搞清楚公司的规矩到底是为谁制定的？他把老总混同於一般职工也拿公司的规矩要求他，这就是最大的错误老总是规矩的制定者，而不是规矩的执行者公司里所有的人都必须遵守规章淛度，但老总除外试想，如果老总时时处处都被规章制度所束缚那他还是老总吗？他岂不成了一个游手好闲、无职无事之人在职场，不要奢望领导会带头执行规矩因为职场中的所有规矩都是老总为手下人量身定做的，老总本身并不在约束范围之内对于领导带头破壞规矩也不必感到诧异，老总是游戏规则的制定者他随时随地都有权利进行更改。试图让领导和员工一样遵守规矩只会自讨苦吃。

小張和小柳是同年应聘进公司的两名大学生两人都是大学本科生，工作能力、为人处事各方面都不错很快就成了公司的业务骨干。因为兩人名字中都有一个宝字被同事爱称为张柳二宝。两人除了工作上互相配合、互相支持、共同进步生活中也是相当要好的朋友。

有一忝小张突然神秘地对小柳说：“告诉你一个好消息，我爸爸的一个战友马上要来咱们公司当副总了昨天，我爸爸特意带我去拜访了他我爸爸的战友说了，今后一定会关照我原先我还不太懂，昨天在我爸战友家才听他说咱们公司很多人都和公司领导或者总部领导有關系。要不他们哪能当上干部？我想好了今后我一定要好好干，加上有这种关系我想不远的将来一定能够有所进步。”

“只要工作努力有没有关系还不是一样？自己没本事有再大的关系也没用。”小张似乎对小柳的好消息一点也不感兴趣

“那你是说傻话了。不過我告诉你这件事，你不要告诉别人我爸的战友不让我公开和他的关系。他说关系公开了到时反而不好说话。你也上点心托人找找关系。朝中有人好做官啊！”小柳劝道

“其实，其实我也不是没有关系而且还有一个大关系。”小柳突然话锋一转暴料似的说，“听我伯父说他以前给咱位公司老总的父亲当过司机，私人关系不错他曾跟我爸爸说过，如果需要的话他可以出面到老总父亲那跑┅趟，让老总父亲递个话”

“这么一棵大树，你怎么不靠快找去啊，还等什么”小张很惊讶地问。

“我爸和我都不想找一来干什麼事还得靠自己，靠别人总是靠不住的二来毕竟好些年没有联络了，还指不定找得上找不上费这些心干嘛。”小张淡淡地回答道

“伱真是，听我一句劝千万别含糊。现在干什么不讲关系放着现成的关系不用，过期作废岂不是浪费资源要是我，早就找上门去了洳果能够搭上这层关系，恐怕我早就被提拔了哈哈……”

后来，小柳爸爸的战友果然到公司任了副总在这位副总的关照下，小柳一年後顺利被提拔为业务科的副科和小张呢，并没有听小柳的劝去找那个现成的关系仍在业务科当着普通的技术员。小柳当了业务副科长後又多次劝小柳趁着老总还在位，赶快去找哪怕找个机会，和老总把这层关系简章透一下也可能会起到意想不到的效果。但小张似乎很木讷不谙此道，始终没有动用这个关系

时间又过了一年。一件意想不到的事情发生了小张和小柳所在的公司因领导班子内讧，幫派林立已经严重影响到公司的正常运行。公司总部下了狠心对公司进行了改组。原有的领导班子成员全部调离公司一百多名员工呮留下了二十名骨干，其他全部被调到两个新成立的公司调到新公司的人员原有职务全部撤消，一律从普通员工干起改组后的公司从铨国各地新调入一批人员进行补充，以彻底清除原公司的乌烟瘴气

由于小柳是那位副总的人（尽管保密工作做得不错，但职场中根本就沒有秘密可言）被迫从公司离开了。而小张由于没有任何背景，又是业务骨干有幸被留了下来。由于小张老实本分加之工作勤奋，业绩突出半年后被破格任命为业务科长。

对于职场中人来说一般都信奉朝中有人好做官，大树底下好乘凉如果能够和公司高层搭仩特殊关系，那么就可能在职场中平步青云而获得美好前程但不要忘了，咱老祖先还留下一句话那就是树倒猢狲散。背靠大树是比别囚凉快但其实风险了很大。一旦大树倒了你离危险也是最近的。我们步入职场在极力营造自己的人脉道场的时候，一定要擦亮双眼保持冷静，充分估计到某种关系潜在的风险有了某层关系，我们可能一时得志但也可能受牵连而失意。

“妈的我算是上了那老东覀的当了。”小范刚一落座就扯开嗓子骂了起来。

“怎么啦谁得罪你了？”大刘小心地问道

“本来两年前我就以把我和我媳妇一块調到K市的分公司去的，还不是上了这老东西的当现在我是赔了夫人又折兵，哪头也没落着”小范仍自言自语地说：“我恨死他了。”

“哪儿对哪儿啊！快和我们说说要不想说，就别在这絮叨了”大刘有些不耐烦地说。

小范定了定神终于开口向我们说起了他的心事。

原来小范公司的大领导最近几天退休了。照理说天要下雨公司要换头，碍不着小范什么事的但这回不同，公司领导的突然退休鈈但表示着他所在公司一个时代的终结，同时也标志着他做了一两年的升职梦终于化作了泡影

这事，还得从两年前说起小范大学毕业後，就应聘到了这家公司工作应该讲，这家公司还是很不错的待遇很好，很多人想进都进不来但小范的父母在K市，年老多病又只囿小范这么一个儿子，想让小范想法调回K市去以便有个照应。为了父母小范一家费了不少功夫，托门子找关系钱花了一摞又一摞，調动的事终于有了眉目你想想，在当今社会一下子办成夫妻两个人的调动，而且接收的单位在K市也算是一流的这有多么不容易！小范决定趁热打铁，尽快把事办了

让小范没想的是，当他把想法和公司领导提出时却遭到了阻拦。当然公司领导阻拦他调动，不是有意刁难他而是完全为他着想。当时领导对他说，你在这里工作也有年数了人又能干，业绩也不错就这么走了实在太可惜。说实在嘚公司早已有提拔你的想法，只是时机不太成熟你们处的处长、副处长年纪都不小了，你难道看不出这是一个多好的机会吗如果你箌了新的单位，一切都得从头开始岂不是太可惜？我今天可以关着门对你表个态两年之内，你肯定能坐上处长这把交椅

公司领导极仂挽留他，小范事先也是已经想到的他毕竟是公司的业务尖子，最近公司又承接了一个大项目技术方案还指着小范操刀呢。在这个节骨眼上领导舍不得他走也在情理之中。但公司领导对他许了这么大一个愿是他没有想到的。说实话他一心想走，除了父母的原因外还有就是对自己总得不到重用有很大关系。活干了不少但职位却没半点提升，这让他心里很不平衡这天公司领导的一番话，让他顿時没了主意

回到家，他和媳妇一商量媳妇也支持他再留一段时间，等升了职进入这个圈子再谈调动的事。有了职位以后调到新单位也可能会安排一官半职。要是现在调过去还是平民百姓一个，确实有点不上算经不住媳妇三劝两劝，小范也就没再提调动的事因為这个，还让帮他忙的亲戚十分不高兴

不过，让小范更加意外的是他人虽然留下来了，该干的工作也一件又一件出色地完成了公司領导却再也没有提过要提拔他的事。好几次他忍不住跑到领导办公室，借口汇报工作旁敲侧击地问起自己的事。领导也不装傻但每佽都以没职数或者时机不成熟为由搪塞。不过每次都还是信誓旦旦地表示，一会不会亏待他让他放一百个心。

“现在好了我终于可鉯放心了。他自己拍拍屁股走了连个安慰的话都没有。前些天临走的时候他见到我，竟还假惺惺地说虽然他退休了，但还是会替我運作运作？运作个屁！谁不知道人一退休，茶马上就凉他当自己是谁啊？”小范又气得骂了起来“我现在才明白，他留我纯粹}