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是指一個企业超越其竞争对手的能力或者指公司所特有的能提高公88e69d3037司竞争力的东西。例如当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同┅顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力那么，就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势

競争优势可以是以下几个方面：

包括：独特的生产技术，低成本生产方法领先的革新能力，雄厚的技术实力完善的质量控制体系，丰富的营销经验上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能等

包括：先进的生产流水线，现代化车间和设备拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点充足的资金，完备的资料信息等

包括：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员很强的组织学习能力，丰富嘚经验等

包括：高质量的控制体系，完善的信息管理系统忠诚的客户群，强大的融资能力等

包括：产品开发周期短，强大的经销商網络与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应市场份额的领导地位等。

与其他的分析方法相比较SWOT分析从一开始就具有顯著的结构化和系统性的特征：

1、形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。

2、内容上SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

早在SWOT诞生之前的20世纪60年代就已经有人提出过SWOT分析中涉及到嘚内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素但只是孤立地对它们加以分析。

SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立嘚因素相互匹配起来进行综合分析使得企业战略计划的制定更加科学全面。

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SWOT分析是一种企业du内部分析方法即zhi根据企业自身的既定内在条dao件进行分析，内找出企业的优势、劣容势及核心竞争力之所在其中，S代表strength(优势)W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)T代表threat(威胁)，其中S、W是内部因素，O、T是外部因素