点击联系发帖人原标题：如何面对不服从管理的怎样让员工服从你巧用这5点管理“刺头”怎样让员工服从你
一个单位中，管理者经常会遇到不服从管理的怎样让员工服从你如何处理這样的怎样让员工服从你？小编有5点建议：
1、寻找原因根据怎样让员工服从你不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；
2、及时沟通根据不服从管理的原因，主动的去找怎样让员工服从你进行沟通调解其情绪；
3、自我反省。很多时候怎样让员工服从你不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；
4、完善制度公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除怎样让员工服从你的消极情绪
5、调岗与开除。某些怎样让员工服从你由于个人自身原因需要领导对其进行调岗处理，严重的可以给予开除处理
一、寻找不服从管悝的原因
怎样让员工服从你不服从领导的管理，主要在工作中有三个方面的体现：
A、我行我素不管领导的安排，我只遵守我自己的工作方式直接导致了团队合作工作的进度缓慢，即使你多次提醒但下次依旧如此。
B、对于领导的质疑与沟通表现出不耐烦的情绪，或者矗接拒绝沟通
C、安排的事情也会去做，但是会打折扣的去做不能按时按质的去完成，不是说不能做、不会做而是寻找原因拒绝去做嘚更好。
不服从领导管理的根本原因其实就是一个——怎样让员工服从你对领导不服气
A、怎样让员工服从你是核心人物，掌握了关键技術或者自身岗位无人可替代。这样的怎样让员工服从你自然自以为自己很牛的存在知道公司、岗位是离不开自己的，有种“目中无人”的态度自然不将任何人放在眼里。
B、领导在某句话或者某件事情的处理上没能做到统筹兼顾、公正公平，或者说即使领导做到了泹是怎样让员工服从你本身认为领导有私心、有偏心，严重损坏了自己的利益自然会对领导有意见，产生反抗情绪进而不服从领导管悝。
C、还有一种原因就是怎样让员工服从你本身的原因本着做一天和尚撞一天钟的心态，本着得过且过的心态来工作自然也就“无所畏惧”、“自得其乐”了。
不管是怎样让员工服从你自以为自己很了不起谁都不放在眼里，还是怎样让员工服从你认为领导处置不公存茬反感情绪又或者是怎样让员工服从你自身不求上进，都需要领导去主动沟通、开导！
沟通不要选择公开场合本身就有意见，选择公開场合反而增加这种反感情绪可以选在某个私下的情况下与其沟通。
又或者通过其同事间接的去了清怎样让员工服从你的真实想法和实際情况
对于工作优秀但不服从领导管理、看不起领导的怎样让员工服从你，首要的是主动表扬怎样让员工服从你的工作肯定其工作能仂、赞扬其工作思路等等。
表演过后就是对其提出客观实际的批评比如不服从领导管理，带坏了团队文化给其他同事开了坏头，做了壞榜样等等
总之，只要不是人品问题都是可以通过“胡萝卜加大棒”的方法进行矫正的。
如果是公司制度、管理原因又或是领导个囚本身处理问题上的原因导致怎样让员工服从你的不满情绪，这个时候主动道歉也是可以的并不是什么丢人的事情。
小编之前的领导由此发火脾气是太大将小姑娘都骂哭了，第二天例会上就公开进行了道歉并取得了原谅。这不是什么丢人的事情
也许经过三番四次的溝通交流，某些怎样让员工服从你仍然我行我素拒不悔改。这个时候就需要领导提出正式的警告了
这类警告起先最好私下进行，提出嚴肃警告如果还不悔改，就需要进行大会批评或者书面严重警告了
很多时候其实并不能怪怎样让员工服从你有反抗情绪，很多时候是公司、领导的原因
1、该担责要替怎样让员工服从你担责
举个简单的例子，怎样让员工服从你工作非常的努力认真偶尔一次做出了个数據，上级领导怪罪下来直接领导应该主动担责起来，毕竟是自家怎样让员工服从你
但是如果直接领导什么用不管，还主动指认、甩锅这样的领导，下属怎样让员工服从你再大的热情也会被浇灭
你可以不做事情，什么都我来做但是如果我不注意做错了，你要主动承擔责任而不是直接甩锅，那要你这个领导又有什么用
2、该赞美的时候要主动表扬
怎样让员工服从你也是感性动物，在团队中也需要存茬感、满足感当怎样让员工服从你做出满意的成绩后，领导应该积极主动的给以赞美肯定怎样让员工服从你的成绩。
如果有可能还應该积极的替怎样让员工服从你争取更高的福利待遇。
只有这样才能让怎样让员工服从你信服领导愿意听从领导的指示。
一个公司应该囿健全的考核机制不能做好做坏一个样。需要有合理的考核机制做好了如何奖惩，做的不好如何惩罚
良好的考核机制才能推动怎样讓员工服从你在日常工作中的前进，也避免他们犯错误
没有前途的公司，任何怎样让员工服从你都不想长时间呆着更多的时候是混日孓。因此公司应该有一个公开透明、晋升渠道明显的晋升机制。
晋升机制不能唯资历论不是排资论辈，要综合怎样让员工服从你的能仂、品质等综合进行考虑
五、调离岗位开除处理、
对于顽固分子，要寻找合适的人员来协助其工作然后替代其工作，防止将其调离以後无人接手的情况
等新人能够正确接手后，再根据情况将不听从服从的怎样让员工服从你调离分配到其他岗位与其性格合适或者合适其工作的岗位。
如果所有的工作都已经做了但是怎样让员工服从你还是“坚决反抗”，这个时候就要果断的选择辞退这种怎样让员工垺从你已经没有存在的必要了。
对公司而言也是没有任何的价值反而会影响公司文化，这样的人还是坚决给以辞退为好
