PMP模拟试题（第一部分）

1、项目可鉯为项目成员提供晋升机会其中的一个关键工程师很有可能因为此

项目获得晋升而离开项目组。事情发展确实如此项目进展到后期阶段，该工程师因为绩效表现出色晋升到别的部门而离开项目组，项目经理首先该：

A、更新人员配备管理计划

C、再招人接替原工程师工作

D、与工程师主管沟通要求挽留

2、项目经理必须权衡质量、范围、时间和费用方面通常应该如何排序：

A、质量优先，其次是时间和成本洇为质量是保证客户满意度的前提

B、成本优先，其次是质量和进度因为成本是保障项目利益

C、根据不同项目做出选择

3、在社区实施的工程项目的环境评价，必须经过听证会之后才能得到批准和许

可作为项目干系人的社区居民对项目的技术能力要求存在疑虑，该项目的实施将会影响社区的生活环境为了获得许可，项目经理的你将要采取什么措施：

A、与团队召开会议商讨技术能力解决方案

B、该问题属于項目之外，应由发起人来协调解决

C、与社区主要干系人进行沟通并将他们的需求体现在项目范围中

D、组织项目团队成员进行培训，以满足社区居民的技术能力要求

4、项目中需要如何使用项目管理系统将在哪个文件中说明：

5、你正在负责整合两家公司业务的项目，客户对計费系统和数据库的整合不认

可也不接受项目。项目经理应采取的措施是：

A、暂停项目因为客户不接受。

C、告诉发起人客户不接受项目