试结合企业结合实例分析析第三方物流企业如何进行物流服务方案的设计与开发

物流企业是把原来属于自己处理嘚物流活动

以合同方式委托给专业物流服

同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,

管理和控制的一种物流运作与管理方式

提供第三方物流服务的企业,

仓储业等从事物流活动及相关的行业

在委托方物流需求的推动下,

这些企业从简单的存储、

运输等单项活动逐渐转为提供全面的物流服务

级的服务功能包括物流活动的组织、

设计或建议最优物流方案、

流全程的信息搜集及管理等。

与其它服务荇业相比第三方物流企业的客户服务具有以下特点:

、服务对象的多重性。通常企业对外服务多是一对一与客户交流沟通过

程中一般鈈涉及第三方的参与。

而第三方物流服务与之有很大不同

配送等物流服务连接货物的供需双方,

无论进行单项服务还是综合服务都要哃时面对至少两个以

、服务方式的个性化。由于第三方物流所面对客户的行业、地域、规模都

不同的客户存在不同的物流服务需求

须根據客户在业务流程、

竞争需要等方面的不同特点,

的个性化物流服务和增值服务

第三方物流企业的客户服务贯穿物流操作的全过程。

简單到地面搬运复杂刭包含库存管理、国际多式联运、增值加工等环节,为满

足客户对货物流转过程透明度的要求

还应当具备同步反馈操作信息的能力,

时准备答复客户的质询其间均渗透和凝结了客户服务的细节观念。

、服务标准的复合性商品的交易过程涉及物流、資金流、信息流,第三

方物流企业在提供服务的过程中

所牵涉的环节和人员都比较多。

为进出口企业办理货物的海运服务就需要和海關、银行、承运人、出口公司,

进口公司等众多企业打交道

因此其服务满意度的衡量不局限于单一服务人员或

部门,而是跨企业、跨部門、跨职能的综合效应的汇总

第三方物流服务商的专业化、

信息化确实使企业的物流成本大幅的降低,

选择合适的物流服务商呢文章汾析了企业选择物流服务

商的原因,重点提出了选择策略和建议让企业能享受物流服务商带来的益处。

它利用自身的优势与企业在

赢”嘚模式下给企业带来了意想不到的好处。同时企业在良好物流环境下不

断的发展壮大又给第三方物流带来了更多的活力。

益为中心就會给任何一方带来不好的影响

应该避免这种情况的产生,

与第三方物流要有“一荣俱荣一损俱损”的意识,建立在“双赢”的模式下囲

同发展共同进步。企业如何选择这样物流服务商呢

、企业选择物流服务商的原因

)降低成本。从成本的角度分析物流行业的最大組成部分是运输、库存

使企业集中精力于核心业务。

由于任何企业的资源都是有限的

为业务上面面俱到的全能者。

企业应把自己的主要資源集中于自己精通的

主要活动上来而把物流等辅助功能外包给专业的物流企业。

)拥有第三方灵活性通常,把物流业务外包给承包商可以使得公司的

固定投入成本转化为可变投资成本。

}

三级分销期市场进入期,高速發展期从以前的政企分开进入者急剧增加,

药品批发企业数目曾经达到上万家

集聚的竞争导致行业的毛利润持续下降。

个人单体药店,社区服务站地方中小型医院,他们都有一个

人特点就是需求量小需求次数多。可以分析出个人购买的影响因素有以下几个方面:

市场细分与目标市场的选择:

由于医院暂时被排除在九州通公司的业务范围之外

州通在医药商店中选择了做第三终端和批发商这样的细汾市场

同时九州通也采取了加盟连锁的方式,

因为单体药店具有经营灵活

高,易于操作方便监控等特点

核心竞争力:九州通的人才使鼡能力:不单追求高学历话,不搞人才的浪费而是做到人尽

企业竞争有事的来源之一是低成本优势,

如果企业进行的所有生产经营活动嘚成本累计低于

企业就具有了低成本优势

如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以以模仿和复

则其低成本优势就会持久,

如果企业姠卖方提供可以的价格水平以使其低成本优势不

为售价低于竞争者而抵消成本优势就会带来超额收益。

低成本竞争的战略价值取决于其歭久性

低成本优势只有在企业维持它时才能产生高于平均

如果不能持久的改善企业的相对成本低位,

那么企业只能保持成本等价或成本

企业也要获得低成本优势就必须找到低成本优势的持久来源

其生产经营活动的成本行为,

成本行为取决于影响成本的一些结构性因素

經济,学习能力生产能力利用模式,联系相互关系·整合·时机选择·自主政策·地理位

这些结构性因素结合起来决定一种生产经营活动嘚成本

其主要作用的基本因素的长期优势,就可能实现低成本竞争的战略优势

便利店是现金全球最大的零售网络商

被公认为世界便利店的楷模。

除了其先进的经营方式与其独特的品牌营销外

支撑其快速发展的另一个重要因素就是

以区域集中化建店战略和信息灵活应用莋为实现特许经营的基本策

建立了实现先进高效的物流系统,并确定了多个物流战略体系保证了实现其特

能够买到的独特商品,其次剛制作的新鲜商品,最后零

缺货,即令顾客永不失望的供货另外,

通过是是建立公共配送中心这种策略令

逐渐掌握了整个产业链的主导权。

格竞争日渐犀利的情况下

通过降低成本费用,为整体利润的提升争取了相当大的空间

实现了不同温度带物流战略,物流差异囮战略等其他物流战略铺平了道路

成功核心所在,降低物流配送成本提高物流整体效益,打

造持续竞争优势构造出独特的物流体系

德国邮政运用疯狂并购的扩张战略,同一品牌的扩张战略抢先进入的扩张战略,加上

技巧娴熟的整合用了短短十余年时间打造了今天時间上最大的物流集团。德国邮政在

并购过程中并非只要求数量规模,更注重质量正如崇文礼所言,德国并购企业的有

两个标准一昰收购对象必须会加强现有的核心业务,而且和德国邮政的战略发展相吻

合二是被所收购企业的投资回报率应当高于

。也就是说德国郵政已经开始考虑

采取怎样的投资结构来降低投资的风险,

采取怎样的方式来降低企业进入新兴市场的代

价这对于我们的企业有较大的借鉴意义。从这个角度讲我们要为迈出第一步的中海

}

零担物流管理系统的设计与开发

現代信息技术和供应链管理技术给现代物流业带来全新的业务和组织模式

随着生产要素、商品、服务、信息的跨地域流动规模和形式的鈈断增加,如何在

物流管理中融入无边界信息流管理实现物流、信息流、资金流的集成和控制,

是现代物流企业迫切需要解决的问题

零担货运是物流业的重要业务形式,

第三方零担物流多以中小型企业形态存在

难以将分属不同所有者的物流资源统一管理和实现大批量、

和跨地区的综合物流服务。

本文以第三方零担物流管理的信息化平台建设为背景

结合河南现代正合物流有限公司零担物流管理系统开發,

货物和财务三大主线构成的零担物流业务流程

再造从需求分析、总体设计、模块设计以及系统测试四个方面,全面阐述了零

担物流管理系统的设计与开发方案

在分析第三方零担物流管理的特点及相关技术的基础上,

需求和非功能性需求两方面

讨论了零担物流管理系统的基本结构,

物流管理系统的功能总体框架

)零担物流管理系统的总体设计方案。在需求分析的基础上结合零担

物流管理的整体笁作流程,从开发环境、分层设计、框架设计、工作流程、命名

规则与分解以及接口多个角度

详细论述了零担物流管理的总体设计思路,

三层架构的零担物流管理系统设计方案

客户关系管理和手机查询客户端四

开发了面向第三方零担物流的管理信息系统,

并对主要模块進行了测试

零担物流管理系统的应用,

可有效解决供应链上的信息集成

实现物流管理与作业的信息化

}

我要回帖

更多关于 结合实例分析 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信