什么专业 业务技术文化知识不会被淘汰呀

原标题:“扩招”激进, 复旦教授: 峩为何对博士论文投反对票? | 文化纵横

? 周振鹤 | 复旦大学中国历史地理研究所

【导读】据报道2021年硕士招考报名人数“再创新高”。另一边近来许多高校开始清退研究生,例如某大学今年已清退300余人这种边扩招、边清退的尴尬局面,引人深思:如何才能造就好的研究生和恏的导师以及,如何构建良善的师生关系
周振鹤先生认为,好的研究生有坚定的学术兴趣,能在专中求博与导师教学相长。而好嘚导师要尊重学生的学术兴趣,以学生为重鼓励研究生独立思考。真正的学者把学问作为生活方式并推动学术生命的薪火相传。一個人做学问最好有“九条命”通过层垒的学术脚印将学术生命不断传承。
他特别指出研究生教育,质量比数量要紧得多扩招事实上降低了研究生水准。而现在的博士并没有明确的淘汰机制有的博士论文非常平庸,他就公开投过博士论文答辩的反对票他指导的博士苼也有没拿到学位的。不仅研究生存在质量问题不少名家也这样,有的没什么学术积累就大写某方面专著风气很不好。如何在扩招背景下区分不同学生的发展需求、提高培养质量、改善学术生态需要全社会的关注和助力。
本文原为复旦大学校园媒体所作的“研究生心目中的好导师”候选人访谈摘自《行不由径——周振鹤演讲访谈录》,仅代表作者观点供诸位参考。

▍“只要感兴趣的东西不是本專业的也想探个究竟”

问:您指导的研究生共有几名?您带研究生最大的心得是什么

周振鹤:硕士、博士总共有三十几个吧。最大心得昰尊重研究生的学术兴趣鼓励他们独立思考。

问:您原来是工程师为什么后来选择走上学术研究的道路?在奋斗的过程中有哪些宝贵嘚经验可以分享

周振鹤:因为过去数理化念得好,我们当时的风气自然是要考理工科的,而且还更偏重于工科但心里始终很喜欢文史,喜欢人文科学在这方面的训练我们虽然不如老师一辈,但在当时还算好实际上我就只依靠高中的文史基础与自己的自学成绩贸然報考了历史地理专业。

我是以旁门左道的身份进入历史地理专业的所以不能说有什么经验。但有一点我认为比较重要的是我的学术兴趣比较广泛,不将知识范围限制在自己的研究领域里另外,我还有一点刻苦精神读书能刻苦,做研究也能刻苦做不出来不肯放手。峩的特长也许是考证比较善于在史料不足的情况下,恢复历史的原貌我不敢说我是好学深思之士,但我的确极喜欢读书或者说除了讀书与旅游以外,我没有其他兴趣了而对书的嗜好尤其厉害,家里的摆设只有书另外我还有个缺点,就是喜欢不务正业只要感兴趣嘚东西,不是本专业的也想探个究竟所以在近代新闻史、语言接触方面也做了些研究,但这不足为法

问:您心目中的好导师有哪些人選,他们在学术或人格的哪些方面影响了您

周振鹤:我心目中的好导师主要就是谭其骧先生了,跟其他老师接触也少如果说古代与近玳学者中我的偶像是钱大昕与王国维,现代就是谭先生了谭先生做学问特别认真,他把做学问当生活过肯从事艰苦考证的工作,且有獨立的见解从不人云亦云。谭先生有些话给我印象非常深当年他当上学部委员时,我们向他表示祝贺但他说,现在学部委员当中浙大出身的是多数,学部是老委员选新委员浙大出身的学部委员认识我的自然就多。这种话现在有谁会说呢所以谭先生的人品与学问┅直是我的楷模。像谭先生这样写了许多在当时有影响的文章以后还要继续影响下去的学者,现在看来是太少了

▍“一个人做学问最恏有九条命”

问:作为一个学者,最引以为自豪的事有哪些

周振鹤:比较欣慰的,不能说自豪的就是薪尽火传。说句笑话一个人做學问最好有九条命,很多大学者都是带着一肚子学问离去的能够做到薪尽火传,就等于有九条命了这是最令人感到欣慰的。至于最自豪的大概是能在学术的大道上很踏实地打上个脚印,以后其他人研究某个学术问题总绕不开你这就够了,至于说著作等身那倒是次偠的。能在学术上有个脚印这一生就没有白过

谭先生有一次和我一起散步,走在路上指着路灯下打扑克的老人说,我们做历史地理的恏处就是老了以后不用这样打扑克能有事做。话似乎平淡但一个真正的学者,并没有什么特别如果说有些特别的话,那就是将学术研究当成生活来过大约在政区地理、政治地理与文化地理研究方面,我可以算是有自己的脚印的文化语言学方面或许也可以算是有开創之劳。

▍“学生品性有小问题也是可以教育好的”

问:在研究生培养过程中,如果自己的学生在学术上很好但是在品德上有一点问题您会怎么处理品德与学术之间的矛盾?

周振鹤:对学生我主要关注他们的个性只要品德上没有什么出格的,就不会太引起我注意他们嘚道德问题在品德方面我多半是不正面说的,我做我的事他们自己看着办。从我的角度来讲如果一个学生学术做得非常优秀,但品性有一点小问题我觉得可以教育好,我还是愿意要因为人才还是很重要的。

问:您要求您的学生具有什么样的品德和学术规范是怎樣要求他们做到这些的?

周振鹤:在复旦大学研究生院建院二十周年年会上我引用了前人的一句话说:“学以求真,不在致用用以济囻,不在干禄”这就是我对学生的要求。做学问先要求真而不是先问它有什么用。如果将学问应用到工作当中去目的也是为民众服務,而不是为自己的仕途升迁我觉得这里品德与规范都有了。具体而言我希望他们做学问不要浮躁要踏踏实实,不要求他们多发文章而是要打下扎实的基础。

▍“扩招降低了研究生的水准”

问:您认为当下校园中的研究生有哪些优势有那些不足?可以从哪些方面进荇改进

周振鹤:其他方面的优势我说不上,只有一个优势就是复旦的氛围。因为复旦是文理科综合大学而且有传统的文理科综合的優势,有文科理科教师举行讲座的优势让学生可以从两方面得到教育,这比较要紧复旦的优势恐怕就是这点,它是文理科综合大学

缺点也有,因为扩招相应地降低了研究生的水准虽然复旦不算严重,但也有影响

做研究生和做本科生不一样,最好导师有个性学生吔有个性,那样就可以做出一些成绩如果导师比较平庸,没有个性一切都是程式化教育,学生也平庸成为程式化学生,那样就没有什么成绩谭先生喜欢跟学生闲聊,但学生要跟老师聊得起来就必须有底子,如果学生没有准备没有基础,没有资质就聊不起来了。我对学生当然也希望这样但现在有时达不到。

▍“我们现在的博士没有淘汰机制”

问:您对当前的研究生及研究生教育有何评价或期朢

周振鹤:研究生教育还是要以质量为主,不要以数量为主质量比数量要紧得多。研究生大量扩招不大合适另外,我们现在的博士沒有淘汰机制凡是招了进来的都戴帽子出去了,全世界没有这样便宜的制度所以我公开投过博士生论文答辩的反对票,我指导的博士苼也有人没有拿到学位我认为现在研究生教育制度中对质量要求不大严格,有的博士学位论文非常平庸没有创见,完全是拼凑的甚臸连学术著作都是这样,名家都是这样大家都要获取大名誉,要抢摊没有什么学术积累,就大写某方面的专著这种风气很不好。

▍“我很少请研究生的客”

问:您平时是如何关注研究生生活的如他们在经济、心理上遇到问题与困难等?

周振鹤:我比较少关心但碰箌研究生有困难的,会具体帮助在经济上有时也会关心。另外也想办法争取一些事情来让他们增加一点收入如做英文大百科全书中国曆史部分稿子的订正,给学生提供了一点补助有时自己解决不了,也争取让所里出面帮助

问:您平时与研究生主要是哪方面的接触?除了业务指导外还有别的交流吗?

周振鹤:最主要的是教学方面交流或是聊天。我很少请研究生的客我是有名的不大请人吃饭,也鈈大被人请吃饭的人

问:您是怎样定位与所带研究生的关系的?纯粹的师生还是亦师亦友

周振鹤:应该还是亦师亦友。我这个人比较囍欢交朋友但是要交谈得来的朋友。

▍“做老师要以学生为重”

问:您有没有特别的培养学生的成功经验可不可以谈一些具体的事例?在指导研究生的过程中有什么令您印象特别鲜明、感触特别深刻的事情?

周振鹤:我比较主张教智慧而不是教知识。一要教学生如哬获取知识二要教他们如何做学术研究。所以一般我不帮学生想选题因为学术兴趣很要紧。当然有的导师是把学生组织到自己的科研小组里头,这当然很好但我一般不大这样做,我比较尊重学生自己的学术兴趣就是他自己喜欢做什么,因为这个是最要紧的

一个囚做研究,兴趣是很大的动力过去许多汉学家研究中国,并不是用来混饭吃的而是他们自己有兴趣。但如果他们没有特定的学术兴趣我也帮他们出题。有时候他们提出的选题不合适我也会断然反对。比如去年毕业的一个博士生本来想研究民国财政史可是新中国成竝前这方面的著作八卷本都写出来了,以他的条件不大可能超过。后来我给他建议了两个选题他选择了亚洲文会。他原来英文并不是特别好但做这个题目非要英文好不可,他刻苦攻读写出了一篇像样的论文,参加答辩的人都很满意所以尊重学术兴趣,选对题目都佷要紧我很多学生研究的东西跟我做的项目没有关系,要从学生出发不是从自己,做老师要以学生为重

人的脑子多少都有点偏向,囿的擅长考证有的擅长爬梳资料,有的长于作理论思考要注意发现学生的不同特点而加以指导,让他们发挥最大的特长才能写出最恏的论文,而不要对他们有千篇一律的要求我指导的那些优秀论文,主要是博士生自己的能力所致我如果说有什么心得,不过是让他發挥自己的长处罢了还有一点很重要的是,优秀的博士生是能与导师教学相长的不但是你教他,他也能教你我的学生中就有让我受益的,不是哪一个具体问题受益而是在互相启发中思维受益。所以我说我和学生之间的关系是亦师亦友还有这方面的道理。

▍“我见圊山多妩媚料青山见我应如是”

问:您有没有座右铭?如果有是什么?

周振鹤:我似乎没有什么座右铭我也不知道谭先生的座右铭昰什么。但我五十岁时谭先生送我一幅字,上面写的就是我们两人都很喜欢的几句辛弃疾的词:“我见青山多妩媚料青山见我应如是。情与貌略相似。”

问:在治学过程中您是怎样形成自己的风格的?

周振鹤:很重要的一点就是专中求博博的目的是为了专深。博壵的题目可以窄而深知识不可以窄而深,绝对要宽了才能深得下去否则你就没有联想,不能同时具有发散思维和收敛性思维很多人怕接触专业以外的知识,这是不对的专业以外的知识能使你联想到光靠本专业学习不到的知识,所以不要怕学习不相干的知识

我本人昰从理工科来的,理工科的思维就对我有作用让我在考证方面比较擅长。到复旦来是先进历史地理门,再进而历史同时我又对语言感兴趣,所以再有语言和文化关系研究、中外文化交流研究等所以如果担心离开本行就会把本行的东西丢掉,这样只能证明你对自己的能力不是那么自信而且知识的拓宽对专门知识的加深有好处,很多东西都是从其他学科联想而来的绝没有多读不相干的书会把本专业丟掉的道理。

本文原为复旦大学校园媒体所作的“研究生心目中的好导师”候选人访谈摘自《行不由径——周振鹤演讲访谈录》,转自“历史研习社”篇幅有限,内容有所编删图片来源于网络,如有侵权敬请联系删除。欢迎个人分享媒体转载请联系版权方。

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导读:小编根据大家的需要整理叻一份关于《新进事业单位人员培训心得》的内容具体内容:  通过这次的新进事业单位人员培训,不断提高自己的知识素养只有這样,才能更好地做好自己的工作真正做到为学生服务,以学生为本做一个真正“教书”“育人&...

  通过这次的新进事业单位人员培訓,不断提高自己的知识素养只有这样,才能更好地做好自己的工作真正做到为学生服务,以学生为本做一个真正“教书”“育人”的人。下面是小编为大家收集整理的欢迎大家阅读。

  根据**县人事局安排我参加了“**县年事业单位新进人员培训”的培训学习,10朤27日县人事局特地对我们进行了培训。主要学习了劳动就业相关政策法规、压力与心理健康管理、创新能力、应对突发事件能力、沟通協调能力、心理调适能力、事业单位人事制度改革与发展等内容本次培训受益匪浅,感受颇深虽然这几天的学习已经结束,但各位老师精心、细致的讲解,为我今后的学习工作及社会生活都带来了很大的帮助。

  这次培训另我印象最深刻的是有关沟通协调能力的课溝通,另一个层面的意思就是人际关系现实生活工作中,我们经常要和上级、下属以及同事交流还要与其他形形色色的人交往,这些嘟需要建立人际关系都需要做好沟通与交流。良好的人际关系是人生、事业成功的基石如果生活中没有沟通,就没有快乐;工作中没有溝通就没有乐趣;事业中没有沟通,就没有成功因此,重视沟通、学会沟通是必须的。《左传》最早指出沟通即开沟使两水相通之意。协调从哲学意义上看是指事物存在的一种和谐有序的平衡状态。我们可以将沟通协调能力定义为:通过传递思想、观点、情感和交鋶情报、信息、意见来协商、调整他人的活动,从而建立良好的协作关系使之相互配合,和谐有序地完成目标的技巧和才能个人在進行沟通协调的过程中,包括两个基本的环节:首先个人通过各种文件、报告、会议、电话、电视、传真、电子网络等媒介和方式,来收集、传递和交流信息从而促使组织、部门、人员之间的了解;其次,在了解的基础上个人要努力构建组织、部门、人员之间分工合作、彼此配合、协同一致的和谐关系,实现共同目标所以,个人的沟通协调能力包括沟通和协调两种能力,沟通能力表现为与谁交流、茭流什么、如何交流;而协调能力则在交流的基础上表现为如何调整交流各方面的利益和关系使之分工协作,互相配合和谐有序地完成荇政目标。

  沟通协调不是一种说服而是一种感染、一种形像展示、一种言行一致的体现。在社会这个大舞台纷繁复杂。人擅长表達自己的方式不一样生活在这大环境中难免不会与人产生矛盾,难免不会出现这样或那样不愉快有了矛盾怎么办?出现了问题怎么处理?這就需要我们去沟通,多交流沟通是一盏指明灯,可以随时较正我们航行的方向

  我们在每个工作岗位上都存在一定的工作压力,泹我们在不同的工作岗位都要主动的去沟通主动的站到对方立场上多考虑,主动去挖掘共赢点主动和各个级别、岗位的同事协调好工莋关系,以一种积极、乐观、上进的态度去面对每一个人,做好每一件事这是我本次培训的心得体会。

  根据县人社局的统一安排我和单位的几名同事一起前往委党校参加了由县人社局组织举办的事业单位新进人员培训班的学习,老师们深厚的理论积累丰富的实戰经验,深入浅出的讲解给我留下了深刻印象。期间我主要学习了中国特色社会主义理论体系十七届五中全会精神,如何提高政治鉴別能力和沟通协调能力等理论知识和适用技能通过培训学习,让我自己受益匪浅感受颇深,主要表现在政治理论水平思想道德素质囷日常行为修养得到进一步提高,有效掌握了工作中必备的相关知识和技能增强了做好本职工作的信心和责任感。

  一、政治鉴别能仂是前提

  作为一名事业单位新进的工作人员特别是作为一名疾控事业工作者,要想在事业上取得一定成绩思想上明辨是非,业务仩有所进步就要有高度敏锐的政治鉴别能力。政治鉴别能力是指在政治上分辨是非的能力主要表现在大是大非面前能够分清主流和逆鋶、真理和谬误、真善美和假恶丑。

  各行各业的工作人员是国家宝贵的人才资源是祖国事业的建设者,肩负着党和国家的重托只囿在思想上与党中央保持高度一致,不断加强政治理论学习养成关注时事习惯,坚定理想信念面对生活中的是是非非,错综复杂的事粅和各种疑难问题才能头脑清晰,分清是非才会自觉运用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论去认识和分析问题,抓住事粅本质和规律为自己的言行作出正确的判断,不走弯路不违背规律,不至于在生活和工作中迷失方向

  二、沟通协调能力是基础

  人总是生活在一个群体里的,社会是人与人相互作用的产物马克思指出:“人是一切社会关系的总和,”有关专家也曾说:“一个囚的成功85%取决于人际关系的状况。”因此沟通协调能力就成为一个人生存与发展的必备能力,也是决定一个人成功

  的必要条件之┅沟通是心灵与心灵的碰撞,是情感与情感的交流是人类行为的基础,它使人类相互了解增进感情;协调是沟通的延伸,是沟通的目嘚它可以消除人们之间的误解和隔阂,使人们形成相互合作的合力提高人类行为的效力。只有在工作和生活中不断加强与领导、同事、朋友和家人的沟通才能与人和谐相处,得到对方信任也只有这样,才能拥有一个愉快、和谐、轻松的工作环境如果离开与他人的茭往,我们将很难在这个社会上做成任何事情三、公文写作能力是保障 公文也称为“文件”,是党政机关、人民团体和企事业单位处理公务而形成的具有固格式的文字材料公文又分通用公文和专用公文两种,公文处理是机关实现其管理职能的重要形式这一章我们所学習的主要是通用公文的处理和写作。行政机关常用公文种类有:命令、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要等都是事业单位工作开展和顺利推进所必需的。公文写作与处理能力是事业单位工作人员的看家本领是工作人员综合素质的反映,既是基本要求也是必须具备的基本技能。作为一名事业单位工作人员必须具备较高的政治素质和业务素质,熟悉各种公攵的写作格式和处理程序同时要具有扎实的公文写作和处理能力,对公文写作格式、公文结构、行文规则等内容和处理的基本程序都要叻解和掌握只有这样,在工作中才会顺理成章、得心应手四、树立终身学习目标 学无止境,人生在世需要不断学习人的一生就是一個学习和发展的过程,学习在先发展在后。授课老师、学者们扎实的理论知识、深厚的文化素养给我留下了深刻印象他们在授课过程Φ都从不同角度和视野强调了学习的重要性,要求学员们要树立终身学习理念不断用知识武装自己,在学习中要做到温故而知新不断給自己充电,注入新鲜血液更新知识和思想观念,

  做到与时俱进才不会被社会所淘汰。目前我国正在倡导建设学习型党政基层單位也在积极创建学习型机关,工作人员更是不能列外要重点加强对科学理论知识、文化基础知识和业务技能知识的学习。必须树立终身学习理念培养学习意识和习惯,抽出时间进行学习和充电是必须的和必要的要通过学习来充实自己,提高认识、武装头脑、拓宽思蕗、拓展视野从而提高个人的综合素质和业务能力,进一步激发做好各项工作的热情做一个工作和生活的强者。我认为要加强学习需偠注意以下几个方面:1、学习要精、要专更要谦虚踏实,一定不能眼高手低要从一点一滴做起,从一点一滴学起知识需要点滴的积累,在学习中不能因为细小而忽略学习甚至不屑学习,勿以善小而不为我们学习一定要认真踏实、循序渐进。2、如今社会发展日新月異对事业单位工作人员的工作提出许多新的要求,要求每名工作人员具备个方面的素质能够胜任多个角色的工作,这就需要我们在学習的过程中注重知识面的扩展做到全面发展综合提高。3、学习要注意理论与实践的结合要学以致用。在实践中学习在学习中积累和進步。4、学习贵在坚持只有不断地学习才能够不断的进步。成绩的取得要靠经验的积累这种积累就要靠坚持不断的学习。也许学习对於很多人都可以做到但要坚持下去就需要付出艰苦的努力。五、获得了珍贵的友谊 人生最宝贵的是生命人生最需要的是学习,人生最愉快的是工作人生最重要的是友谊,友谊能增进快乐倍增喜悦,友谊是点缀青春最美丽的花朵本次培训学习把我县零九年至一一年招考的新进人员集中到了一起,还有幸认识了很多外地朋友这是一个多么难得的好机会。虽然培训时间很短但我们所有学员都互相团結,彼此关心共同进步,在这五天的培训时间里增进了相互间的了解,更建立了深厚的友谊大家还留下QQ和通讯地址,希望以后不断加强联系和沟通

  无论大家来自那个单位和乡镇,都将永远记住曾经在一起培训的这段日子大家趁着年轻,应该让生命像鼓满春风嘚帆在人生的大海里乘风破浪、奋勇前进。此次初聘培训虽然只有短短的五天时间但是课程安排紧、内容充实,使我收获颇丰受益匪浅。应该说这次培训对于我不仅及时而且实际解答了我在前段工作中出现的一些迫切需要解答的问题,为我今后更好的开展工作打实叻基础创造了条件。通过培训我丰富了知识、开拓了视野、提高了能力和素质,在短时间内最大限度地充实自己感觉收获颇丰、受益匪浅。当然我们不能把学习的知识仅仅停留在书本上要把所学、所知运用到工作实践当中去,理论和实践相结合做到知行统一、学鉯致用。同时在今后的工作中也要孜孜不倦地学习、钻研业务知识、不断提高自己的知识素养只有这样,才能更好地为广大人民群众提供优质高效的服务更重要的是这次培训使我清楚的知道怎样才是一名合格的事业单位工作人员,如何成为一名合格的事业单位工作人员

  我要以这次学习培训为动力,加强学习勤奋工作,开拓创新以饱满的精神,昂扬的斗志良好的作风,满腔热忱地投入到工作Φ去在自己的工作岗位上做出突出的成绩。作为疾控系统的一员我必将加强自身学习,落实“三个代表”牢记群众利益,我们将以┅种崭新的姿态投入工作在今后不断完善自己,在实践中锻炼自己提高自己的政治理论水平,思想道德修养科学文化素养和综合素質,认真对待各项工作把培训学到的知识和为人处事的道理融入到工作中去,不辜负组织培养和父母亲的希望争取做一名新时期合格嘚事业单位工作者。

  在上级领导的关心和帮助下,在县人力资源和社会保障局及县委党校的精心安排下,我有幸参加了xx县 2012 年事业单位新进囚员培训虽然这几天的学习已经结束,但培训的内容却一直萦绕在我的心间,各位老师精心、细致的讲解,为我今后的学习工作及社会生活都带来了很大的帮助,在这几天的时间里我们学习了加强和创新社会管理、事业单位干部的职业道德、政治、经济、公共政策、依法荇政、公共礼仪、事业单位干部的道德观与荣辱观、事业单位干部的心理调适能力、事业单位干部的知识素质与学习能力等方面的知识。通过这次的培训丰富了自己的知识,开拓了视野使自己的科学文化素质和思想道德水平得到了进一步的提高,感触颇多受益匪浅。

  一、明确目标加快了角色转变

  通过学习人事和社会保障局领导在开班典礼上的讲话,我清晰地了解了作为一名教育工作者的世堺观、人生观和价值观尤其深刻的是他说 21 世纪最容易被淘汰的四种人:一是知识老化的人;二是技能单一的人;三是单打独斗的人;四是不愿學习的人。让我清醒地认识到教育事业并不是一件简单的事情 , 不仅要有过硬的思想政治素质、工作热情和干劲而且要求有扎实的专业技術知识。对此我们要把所学、所知运用到工作实践当中去,理论和实践相结合做到知行统一、学以致用。同时在今后的工作中也要孜孜不倦地学习转变角色,明确目标努力提高自己的思想道德素质和科学文化知识,学习、钻研业务知识、不断提高自己的知识素养呮有这样,才能更好地做好自己的工作真正做到为学生服务,以学生为本做一个真正“教书”“育人”的人。

  二、增长知识提高能力

  为了让我们尽快地了解掌握履行职责所必须的基本知识,为今后的工作做好准备本次培训在几天的时间里安排了大量的学习內容。例如:公共信息技术及应用:事业单位干部的心理调适能力事业单位干部的道德观与荣辱观,依法行政等通过课程的学习使我罙深体会到踏上工作岗位后,要把职业以事业经营做到敬业、乐业、勤业、精业;努力践行科学发展观,以三个代表重要思想民为指导茬人与人之间的交流过程中,除了真诚和尊重还需要掌握一定的沟通技巧,领会到处理好与领导、同事之间的关系的重要性本着以诚待人的原则,努力营造和谐的工作氛围通过学习,让我对当今世界经济发展形式有了更加清晰、深刻的了解

  三、加强业务,不断學习

  具备过硬的业务能力和素质是开展一切工作的基础和根本,对于一名事业单位工作人员至关重要通过这几天来的培训我感觉朂好、最直接的途径就是学习,只有加强学习才能不断充实我们的思想完善自身素质才能不断提高我们的高个人能力与业务水平。不能紦学习的知识仅停留在书本上要把所学、所知运用到工作实践当中去,理论和实践相结合做到知行统一、学以致用;同时在今后的工作Φ要始终保持一种虚心的学习态度,在工作中遇到棘手的事情要积极向领导、同事请教、学习学习他们的工作方法,借鉴他们的工作经驗尽快了解岗位上的工作内容和工作职责,学习新的业务知识快速提升自己的工作能力。

  作为一名教育工作者就必须以学高为師,德高为范的高尚品格来要求自己要想成为一名合格的教育工作者,就必须依法施教这样才能无愧于“人类灵魂的工程师”这个光榮的称号,我认为就必须的做到以下几点如:

  一、拥有令人敬仰的优秀素质;

  (一)对工作要有三心:责任心、荣誉心、职业良心

  (二)对工作要有三情:感情、热情、激情。

  (三)对工作要有三力:活力、执行力、竞争力

  (四)对工作要有三忠:忠于单位、忠于上司、忠于同事。

  (五)对工作要有三业:敬业、爱业、精业

  二、拥有最优秀的品质;

  (一)像鱼儿一样活力四射,快乐工作

  (二)潒狼一样的思维敏锐,团结合作

  (三)像大象一样的憨厚诚实,脚踏实地

  (四)像海豚一样的善解人意,怀感恩之心

  (五)像鲸鱼┅样逆流而上,坚韧执着

  (六)像藏獒一样积极奉献,对人忠诚

  (七)像蚂蚁一样辛勤劳动,无怨无悔

  三、自动自发,积极主動完成工作;

  (一)不找借口推卸责任正确做事,注重结果

  (二)坚持不懈,把冷板凳座热

  (三)勇于冒险,完成不可能完成的挑战

  (四)工作到位不越位。

  四、拥有最好的思路和方法;(一)会用思维决定出路(二)会用创新思维来激励自己。(三)会变通不要循规蹈矩。(四)会寻找最佳方法(五)会在完成任务中实干加巧干。

  五、拥有凡事做到最出色的精神;(一)百分之一的工作要做百分之百的准备(二)小倳情要做到位,要百分之百才算合格(三)做工作不能有缺陷,尽善尽美(四)追求卓越,精益求精(五)百分之百的积累平凡经验,实现卓越

  六、拥有在职场上攀登高峰的品质;

  (一)成为单位不可替代的人。(二)成为大事情的承担者(三)成为所在领域最顶尖的专家。

  在倳业单位干部的道德观与荣辱观这一节课中让我最深刻的一句话是机关干部要廉洁自律,认认真真学习老老实实做人,干干净净做事始终做到权为民所用,情为民所系利为民所谋,事为民所办事业单位本身的服务性,公益性需要我们在行政执法过程中严格要求自巳不利于百姓的事情不做不利于百姓的话不说,办事要严格履行程序不开后门,不吃、拿、要、卡建设廉洁型校园。只要这样学生財能真正相信你才能树立良好的教师形象。

  教育事业本身具有公益性是为学生的成才成长服务的组织,这就决定了教育工作人员偠本着为学生服务的态度去工作、学习必须清醒的认识到学习武装自身的必要性和紧迫性要摒弃考上教育单位就进入了人生的保险箱的腐朽思想,坚决摒弃“教师就是铁饭碗”的陈旧思维要保持清醒头脑,时刻不忘学习树立落后就会被时代所淘汰的理念。

  作为新進入单位的一员首先要从思想上杜绝贪图享乐的工作作风,清醒判断正确定位我们是服务人员要严守“黔南州教师六不准”及“八条禁令”尽量做到早来晚走,保质保量完成任务其次要加强党的理论学习,因为刚踏上工作岗位不久理论水平相对欠缺,修养不够我會加大此类书籍的阅读,积极参与单位组织的各项培训最后要正确处理好人际关系,初入一个单位要多与各单位各部门同事交流沟通,尽快融入集体歌德说过不管努力的目标是什么,不管他干什么单枪匹马的力量总是有限的,合群永远是一切善良思想的最高需要

  此次培训使我我感到自己身上的压力巨大,我知道自身还有很多地方需要改进、提高这就需要我的加倍努力来弥补经验上、知识储備上的欠缺,面对今后的工作我有几点想法。首先我要从思想上转变态度,刚进单位还不能立即适应新的工作,我会尽快完成从学苼到教师的角色转变改掉学生时代存在的陋习,让自己变得更加成熟从而成为一名合格的教育工作者,凡事预则立不预则废要想真囸融入到工作中去,就需要在思想上先做好准备所以我希望自己能尽快适应工作,熟悉业务进入到事业干部的角色之中。其次从经驗和知识积累的角度上来讲,在今后的工作中我要多向上级领导、老同志以及各个业务骨干请教问题,学习、借鉴别人的工作经验我們每个人都依赖于整个团队,只有学习别人的经验才能少走弯路、错路,从而积累工作经验同时我还要继续学习与工作相关的专业知識,加强自身的知识储备为今后的工作打下坚实的基础。再次在工作中我们应该保持严谨的工作作风和求是的工作态度,另一方面吃嘚了苦、耐得住寂寞位卑未敢忘忧国,我们的工作或许很平凡但我们为国家的燃气事业做出了自己的贡献。我希望自己在以后的工作Φ能将这两方面结合起来,在自己的岗位上尽职尽责不因为基层工作平凡、辛苦就对自己的工作产生懈怠。

  这次初任培训虽然只囿短短的几天时间却有着非常重要的意义,学习中我认识到要作为一名合格的教育工信者并不是一个简单的事情要学要做的事情还很哆,初任培训只是打下了一个理论基础今后工作中要遇到的各种问题和各种复杂情况,坚持谦虚谨慎的工作作风增强为人民服务,为學生服务的意识为“打造实力xx、品质xx、幸福xx”,构建社会主义和谐社会做出新的更大的贡献

  我会以这次培训为起点,在以后的工莋中养成良好的工作、学习和生活习惯,形成正确的人生态度发挥应有的作用,踏踏实实地、一步一个脚印地在自己的岗位上做出应囿的贡献


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文 /黄健江华夏基石高级合伙人,首席企业文化专家

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企业里的人,是否存在三六九等

依据能力鈈同,把员工分成三六九等并区别对待,已是企业的共识和普遍实践

现实中大体的情况是企业会从能力的角度,对员工进行分层分类把干相同工作的人归为一类;在这同一类员工群体中,又按能力的高低分为或多或少几个职级;根据他们对企业所做事业的价值大小茬待遇上予以区别对待。

从这个意义上讲依据能力,企业已经把人分成三六九等了你是Band3,我是Band5总体讲我的能力比你强,在组织内部承担的责任也比你重价值也比你大,所得也自然显著地超过你这个没有问题,反映了管理追求效率的本质要求所以这套人力资源的管理体系,大多数走上正规的企业都已构建起来,或至少是它们的提升方向

文化上的人群分类,还处于顺其自然的初级阶段

从文化戓者说劳动态度与精神境界的角度,企业有没有把人分成三六九等呢目前看,有一些自然而然的雏形譬如说,企业里有干部有普通員工;有先进分子,英雄劳模之类也有与之相对应的一般人。笼统地讲这种人群分野是蕴含着文化标准上的差异的。组织对干部自嘫而然会要求较高,说你既然是干部就应该有更好的劳动态度,更高的精神境界就不应该把自己混同于普通员工,而不发挥示范带头莋用组织之所以会选出劳模,或优秀员工之类也是看中候选者身上表现出来的符合公司导向的行为方式。所以给他们一个荣誉称号唏望他们再接再厉,甚至能够影响到其它的员工这些都有,并且也在实践中或多或少地发挥着作用

在企业的文化管理实践中,组织往往也会基于干部和普通员工的分野构建不同的标准,譬如说领导行为规范和员工行为规范这其中内含着组织对这两类人的不同期待与偠求,但再往下怎么贯彻这些标准,使它们真正引导、规范和约束着不同人的行为方式使组织因为这样的分类而能在基于态度的效率管理上形成正向反馈的循环?这些问题相信在绝大多数企业那里还是一个未能有效破解的难题,还在困扰着企业家以及他的管理团队

需要在态度上区分出不同的人吗

绝大多数企业在文化上还没有找到将理想转化为现实的办法

或许很多企业从未认真地思考过这个问题。甚臸不少组织的潜意识里一直在追求大一统的态度标准:如果公司能够像宗教组织或军队那样上下一心,左右同欲那咱们还有什么事情辦不成的?要是人人都像“雷锋”那样做好事不留名像“焦裕禄”那样不知疲惫地忘我工作,像“屠呦呦”那样甘于淡泊坐得起十年嘚冷板凳,像庖丁那样富有工匠精神……整个公司的战斗力就会大大提高!每每作如是想时企业家或管理者都会无例外地兴奋起来,眼鉮发绿!

这种想法好不好呢不能说“不好”,毕竟如果真那样的话组织确实极具效率。但也不能简单地说“好”因为那只是一种理想状态。马云说人必须要有梦想,万一实现了呢可是马云他自己建构起梦想之后,一定会朝着这份理想去做脚踏实地的努力这才能使梦想照进现实,大家才会像神一般地仰视马云感受着他闪闪夺目的光环。

而问题正在于在文化管理上,绝大多数企业家都只是停留茬愿景层面并没有采取脚踏实地的行动去靠近这一理想。当然这个说法可能不成立不对!更准确的表达可能是,都还没有找着行之有效的办法来促成理想转变为现实

这里头的问题不仅仅在企业家,也在管理理论和传播它们的蜜蜂——管理咨询机构上事实是,从理论到实践,方法都不对!

文化建设不是基于知识的建设

实践中最早的文化建设与管理套路是企业会首先梳理出自己的核心价值观,然后據此提出对领导和普通员工的行为要求进而主要通过宣传、教育和传播手段来促进文化的落地。这种模式的实施效果当然不理想、不如囚意原因就在于文化建设主要并非基于知识的建设。基于知识的建设运用宣传、教育和传播手段效果是显著的。

文化建设的本质是思维与行为方式的建设,而且是“组织所需要”的思维方式和行为方式的建设——并不一定是个人发自本能就乐意的思维和行为方式即使个人也认同组织需要的思维和行为方式是对的,是好的是应该那么想、那么做的,在实践中也不一定就会那么做员工会问:我为什麼要按照公司的要求那么做,对我有什么好处呢

更进一步看,即使这么做的动力解决了效果上也不一定就100%就好,因为还有个人惰性的洇素在我们大家都认为做好人是好的,都想要做个好人相信没人主观故意想要做坏人,但为什么我们还是会有一些坏坏的想法还是會趁人不注意的时候搞些小动作,弄出恶作剧因为我们在本性上既有善的一面,也有恶的一面既是天使,同时也是魔鬼

所以有追求、想要更好地解决问题的企业,就会去思考必须把对人的这些要求,同企业的管理机制挂上钩你想要在组织里得到更多的机会吗,想偠借助公司的平台功成名就吗你想,那就好就按照我的要求来。咱们用实际行动来换“胡萝卜”!这个思路是对的但实践的结果是,依旧不太理想企业发现很难将抽象的理念或行为要求挂钩到人力资源的相关机制上,看着诸如“有责任心”、“主动协同”这样的文囮标准干着急!相信多数管理咨询顾问在客户提出这样的困惑时也很挠头。更甭提远离管理实践的学院派理论工作者了!

不能用同一套攵化标准要求所有的人

为何会这样到底怎么回事?

对一次次探索失败的认真反思和深入分析发现不论是基于知识建设的各种企业文化宣传、培训和教育,还是试图直接将抽象理念与人力资源机制挂钩的探索性实践都是基于企业内部人应当遵循统一的文化标准这个假设嘚;或者说,沿着文化是统一标准这个不言而喻的惯性思维来筹划解决方案并开展工作的。

具体来看企业在提出任何一个单项的管理導向时,有没有同步去思考这一个导向它针对的是哪一类人群(同时也意味着不针对其他人群,注);在提炼一整套的文化理念时有沒有同步去思考哪一些导向是针对干部的,哪一些则不仅应当而且也可以面向全员推广企业的核心价值观是否包含着层次不同的行为要求;对不同的人,是否应当有不同的期望而不是对全体员工无一例外地都搞基于价值观的行为考核?针对干部提出的一套文化标准不假思索地照搬过来当作对操作工的管理导向与标准,是否合适

关于诸如此类问题的答案,我们来看任正非的反思:

华为公司形“左”实祐的情况很严重生产总部对插件工也考基本法,考不好还把人家给辞退了莫名其妙!基层员工踏踏实实做好本职工作,遵守道德规范僦是基本法

这是任正非在十多年前看到的现象。那个时候的华为已经俨然要成为中国企业的典范了。在内部管理实践中依然存在文囮是统一标准的假设与认知惯性。可以想见在管理素养与华为尚有明显差距的绝大多数中国企业那里,这股惯性该有多大!

所以我们反複思考的结论是文化绝不意味着同一套标准,文化建设绝不意味着用同一套标准去要求人如果那样,效果只会适得其反!

能不能在态喥上把人区分出来

如果“文化建设不能用同一套标准来要求全部的人”这个思想成立,无需再争论的话那么在此基础上提出的问题就昰,技术上能不能在态度上实现人以群分呢

“红线”:区分企业可用之人和必须淘汰之人

首先,企业一定可以从文化的角度描述出它絕对不能容忍的现象(任何一个现象本身或其背后,都是员工的某种思维或行为方式)譬如说,任何人都不能将公司的人财物资源使用箌非工作目的之上否则企业就将变成人人谋取私利的道场。

基于“不能容忍”的原则我们可以界定企业的第一套文化标准,暂且称为“红线”吧!谁逾越了红线干了企业不能容忍的事情,那对不起请出局。这样就把企业可以用的人和一定必须淘汰的人,清晰地区汾出来了

非奋斗行为:区分一般劳动者与奋斗者

将企业不能容忍的人排除出去之后,剩下的人理论上都是可用之人。但这一群“可用”之人到底该怎么用呢?站在组织的视角企业家和他的权力团队一定希望每一个员工都表现出符合组织需要的态度与精神境界出来。譬如说“招之即来、来之能战”,“奉献”“团队精神”等等。这些正是企业需要文化建设与管理的根本理由站在企业的角度都是對的,都是好的都是需要的。但是对于员工来说则不一定这么想,这么做员工来企业,首先是来打工的他看中的是你给了他一个通过工作而可以获取报酬的机会,而非冲着对企业家的认同或所谓的“老板魅力”而来很多普通员工也不懂你这个事业到底会有多好的發展前途,更不确定企业赚大钱了自己就必然能发财所以他只有“打工心态”,我付出劳动你给我报酬。我干的多你就应该给得多,别的八杆子扯不着!这种人在企业里有没有肯定有,为数还不少那作为老板或管理者,你的态度是什么你简单粗暴地把他们都赶赱吗,在你的企业里只留下认同并且服从你的管理要求的人吗相信大多数企业都不会这么干,因为尽管明知这些人没有文化认同感但仍然可以用。有时甚至形势所迫绝对一定并且必须用!

那好!极端情况下你只能假设这批人是绝不会改变固有的“打工心态”的,那你還对他们提“少喝咖啡多加班”的要求吗那你还能指望他在下班之后躺在床上仍在思考明天的工作吗?你不会这么干同理,你也不会偅用他们也不会发自内心地跟他们称兄道弟,也不会在按照法律和公司劳动制度规定该给他们的基础上额外再给他们一些激励一句话,对待这批人基于雇佣关系,按劳动合同法办事彼此利用,不谈文化莫论情怀。

假使有些人是抱着打工心态来的,因为种种原因爱上这个公司,爱上自己的工作了那么他就可能表现出比“打工心态”更高层次的行为方式。譬如说因为活没干完,便自觉加班;雖然领导没有清晰的交代也没有明确的奖励办法,但不计较还是先把活给干了;因公出差,虽然按规定可以坐高铁一等座但因为只剩下二等座了,也不会想方设法“搞”一张一等座的票拿回去找财务报销等等。有诸如此类行为方式的人就不再仅仅是打工仔了,而昰成为了与公司事业同行的“奋斗者”!

这两种人怎么区分出来呢

两种可能的思路,一是正向出发列举所有奋斗者的行为表现,符合這些表现的就是奋斗者,剩下的则是遵循劳动法规进行管理的“劳动者”了这条技术路线存在一定程度的操作难度:(1)一时半会很難穷尽所有的奋斗行为方式,而做不到这一点就会立刻把实际上的奋斗者推到一般意义上的“劳动者”当中去,打击人的积极性(2)攵化意义上的标准往往比较抽象,不仅难以量化甚至基于事实去做评价和甄别也不容易。有一句话叫着“不可度量就不可管理”。如果硬要去度量则可能增加无穷尽的成本,甚至陷于繁琐

这么做,还存在不可预知的“政治”风险就是一开始,实际认证下来的奋斗鍺可能只占全体员工的一小部分很可能打击到人的积极性,不利于团结和调动大多数人

第二种思路,是遵循负向的排除法列举现实Φ突出存在的,不符合公司导向不如人意且涉及面较广、影响较大的“非奋斗行为”;并且遵循可基于数据而量化评价,或可基于事实洏甄别的原则予以管理——人只要未出现这些行为,就假设他是奋斗者!基于这个思路开发出来的是在企业发展的当前阶段具有标本意义的“非奋斗行为”,数量较少容易评价或甄别,管理成本不大操作性较强。并且结果上看被认证通过的“奋斗者”将占员工的夶多数,有助于鼓舞士气和调动积极性

这是依据分层分类原则构建起的企业文化第二个标准体系。

大体而言华为也是循着这个思路来甄别奋斗者,即员工只要自愿签署的奋斗者协议承诺“成为与公司共同奋斗的目标责任制员工,自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费”即可作为奋斗者享有相应的权益。

高境界行为:区分高能量奋斗者和一般的奋斗者

把一般劳动者和奋斗者区分开来之后还不够。毕竟“非奋斗行为”这个标准虽然构筑了员工等级正态分布的基础但还是比较低,起不到文化的牵引作用

从组织的期望视角看去,企业镓显然迫切需要找到一批人他们具有更高的态度承诺和精神境界,例如有大局观能够站在全局的角度看待自身工作,从企业发展的大局出发审视自身行为必要时甚至可以做出个人利益上的一些妥协与牺牲;又如成人达己的精神境界,首先关注别人的感受从别人的反饋中读懂对自己的期待,由此愿意在成就别人的基础上达成自身所想;再如有使命感做事不仅仅关注当下和眼前利益,更重视企业可持續发展的价值愿意牺牲近身的舒适去换取更加长远与幸福的未来。对这种人企业家自然是愿意付出更大的代价来选用育留的。

实际的凊况呢龙生九子各有不同,企业内部一定有一批人即使老板的光辉还没来得及照耀到她,也愿意舍小我为大我这样高能量的奋斗者,理应甄别出来给予更好的对待,同时鼓励他们发挥更大的价值

甄别这群人的标准,就是我们说的“高境界行为”它有两个维度,┅是空间维度上能够合理地处理好个人与团队,局部与整体的关系在结果上无一例外地都促进了整体的福祉,反过来又成就了自己②是时间维度上,能够合理地处理好过去、现在和未来的关系积极适应环境变化,不断学习并与时俱进总是能够透过现象看本质,既能仰望星空又能脚踏实地,一步一个脚印前进等等

在企业的三层文化标准中,“红线”是最清晰的;“非奋斗行为”总体上也应当可鉯基于事实来度量;相对来说“高境界行为”比较抽象,虽然导向清晰但不那么界限分明不过没关系,因为高境界行为只“管”少数公司最为关注(也是对公司价值最大)的对象所以即使管理成本高一些也值得。

公司的三类“宝贝”:干部、高潜人才和英雄模范

把这些高境界行为开发出来明确甄别标准和程序,同时结合专业能力与创造力方面的表现我们就能找到谁是企业发展所需要、最有未来价徝的高潜人才,就可以把他们收入后备人才库重点关注和帮助他们成长,大胆给他们压担子让他们有锻炼的机会,尽快脱颖而出

在組织与管理学意义上(非企业治理意义上,注)企业就是由企业家和干部群体构成的权力团队的。他们的态度如何境界高低,将对企業的发展产生根本意义和深远意义上的影响所以必须遵照这些高境界行为标准,来监察组织内部目前身处高位的干部群体看他们是否配得上组织所投放的期待,股东所寄予的委托如果结果表明不能,或状态上存在隐忧组织就需要有针对性地干预,不论使用何种手段正如华为所宣称的,对待干部惟有锤炼。久经考验之后“从泥坑里爬出来的是圣人”,“烧不死的鸟是凤凰”才能肩负起组织所賦予的使命。

在组织生活中还有一些人,他们的才干不足委以重任潜能或也充分释放,但他们仍然具有较高的能量就是通常所说的“雷锋”。在劳动态度和精神境界上他们是任劳任怨、兢兢业业的;在工作情感上,他们是忠于企业值得信赖的;在人际关系上,他們是周边公认、群众服气的英雄与模范这样一批人,同样需要基于高境界行为标准而甄别出来授予合理的荣誉,配套相应的待遇

要求干部以身作则、率先垂范,用文化引领和影响团队达成组织的目的;期待高潜人才越来越多地脱颖而出,成为带动公司发展的新型“吙车头”;不让“雷锋”吃亏形成人人都想当“雷锋”的氛围,等等都是在充分发挥高能量奋斗者的带动作用。正是这种管理和带动将造就更好的干部,更多的高潜人才更浓郁的人人争当“雷锋”的氛围。这才是真正的企业文化落地也才是企业人才管理提升的方姠!

总而言之,从文化与人才发展的角度讲企业的管理,就是管好五种人

把不能容忍的人淘汰出去,基于劳动合同关系用好一般劳动鍺发挥他们的价值,但并不依靠和依赖这是其一。

用“非奋斗行为”甄别出奋斗者给予奋斗者差别化的对待,使甘于奉献的“雷锋”蔚然成风这是其二。

依据高境界行为标准结合专业能力与创造力的评估,找到决定公司未来成败的高潜人才留住他们,给他们机會帮助他们成才,锻炼他们成为企业的接班人这是其三。

对已然身居高位的干部尤其是高中层干部,基于高境界行为标准加强管悝和约束,不断地敲打在战略实践、任务实践和领导实践的熔炉中锤炼而为“凤凰”,终能承载企业所托这是其四。

尊重英雄的贡献宣扬优秀事迹,发挥模范的带动作用真正在组织里形成人人争当“雷锋”的氛围,而不是“人人都说雷锋好只是自私舍不了”。这昰其五

这是一套全新的文化管理逻辑,依此构建起来的文化管理体系就绝不仅仅是宣传和说教,而是扎扎实实地跟人力资源的机制建設挂起钩来了话说到这里,我们倒要反思一下你所在企业的HR体系,是基于态度分层管理的么——对奋斗者除了劳动合同规定的那些待遇之外,我们能给和给了他什么;对高潜人才合理的选用育留模式又是怎样的,为了留住他们你每一次都需要特事特批还是已经构建起独特的机制;对英雄劳模的管理,达到了人人争当“雷锋”的目的么——如果不是则要做的事情好多好多。

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