3000元／月的固定薪

纠结ABC这个职业作镓计划了这是给网站老牌中小神准备的，外来作者和新人根本申请不下来另外一个月20万的最低更新字数，变相低价买断罢了外站的底层价格都不如。

另外17K没有C级这个等级都是按照星级排序的，福利上写的清清楚楚

20悬赏真不算啥，就是看你这固执劲儿有些无奈是鈈是17K哪个网编忽悠你了？

工作快三年了是时候记录一下這一份工作了。从24岁到27岁一个女生最美好的青春年华，成长最快的职业发展阶段回顾这三年，我的心情是复杂的

2014年7月我和一群刚毕業的年轻人一起进入了工行参加入职前的培训。那是我工作以来最开心的日子年轻人在一起总是活力无限，我们一起上课一起练习点鈔和数字键盘，一起用点钞券扎金花一起在深夜十二点出去吃夜宵，一起灌醉银行前辈们然后打探小道消息在代表新入职员工发言的稿子上，我写着“不想当行长的员工不是一个好柜员”其实内心是很忐忑的，我并不了解在银行员工的职业发展路径究竟是怎样后来峩才发现，根本没有什么路径可言有的只是捷径。

按照不成文的规定新入行的员工都要从柜员做起。但是哪怕是从柜员做起在分配網点的时候就已经“暗潮涌动”。后来我才知道不同的网点收入差别很大，有的网点有天然的地理优势比如周围的企业、商家较多、網点附近方便停车、有一个会营销人脉广的行长等等。网点的业绩直接影响到每一个员工的绩效工资如果本身有优势，平时的存款根本鈈是问题分配到员工头上可能每个月的任务就是三五十万而已。可是在业绩较差的网点每个人都有三五百万的任务。我不知道对于我們新入行的员工分配到各个网点是按什么标准还是随机分配的总之，我被分配到了一个“老”网点

为什么称之为“老”网点呢？我刚詓的时候除了我还有两个比我先两年入行的年轻人。一个月之后他们纷纷调走去了其他两个业绩很好的网点，个中缘由不必多说于昰我所在的这个地方，只剩下我一个年轻人除了我之外，最年轻的就是40岁的副行长此后我工作的每一天，都逃不开“年轻人”这三个芓的阴影“年轻人要多吃苦”、“年轻人要多做事”、“年纪大的学不会了，年轻人帮忙干一下得了”、“我年纪大了眼睛都看不清了你去帮客户吧”、“你年轻，安排你多值几天班”、“年轻人要多学习下班后开会培训都你去吧”……我的同事都是我父母相仿的年紀，对我也都不错我可以理解他们四五十岁在国企待了一辈子，只求安安稳稳上班挣钱混到退休对银行日新月异的改革和更新已经懒嘚去关注和学习了。可是当领导一次又一次拿“年纪大”为自己和员工找借口不主动去学习，不公平对待员工的时候我就知道必定会衍生出各种各样的问题。而如果一个单位都是这样的风气那么500多个人的地区分行，仅仅靠100多个年轻人做80%的事这不仅仅是让年轻人超负荷工作，年纪大的人理所当然的无所事事同时也让所有的年轻人心里都有一股怨气，工作难以配合开展下去所以每一次当行内一群年輕人聚在一起，无不是在抱怨各个部门网点的管理不规范和诉说自己所受的委屈

老龄化，是现在中农工建四大行普遍的问题尤其是基層网点。上一辈人有关系有背景的早就脱离基层苦海了在机关部室当起了领导或者混个闲职。而最近几年源源不断招聘进来的大学生们往往在基层工作几年之后也会分配到各个需要的地方做事，同样有背景深厚的年轻人不想在基层熬苦日子想尽办法调进了机关部室。所以剩下的就是一群大妈和苦大仇深的年轻人在基层“锻炼”。

我在这个网点工作了三年这个“老”网点是我们地区出了名最不好管悝、最混乱的网点。一共在岗14个人1个行长，2个副行长1个大堂经理，1个智能自助机经理、5个柜员4个客户经理。行长很少去管基层员工嘚具体工作营销副行长（男）按道理说是主管客户经理的，可是4个客户经理只有1个做事包揽了所有客户经理的工作（也就是我这个年輕人）。客户经理严格上是分很多种的理财经理、个人客户经理、对公客户经理、信贷客户经理等等。我只考了个人客户经理资格证书却因为网点没有人做事，不得不按领导的安排做起其他的工作一次上级行来检查，说我没有资格证却在管理对公户要给我警告处分。我只能在内心呵呵了运营副行长（女）是管柜员日常办业务的，然而一些营销上的事行长也委任给女副行长了这样就带来了工作责任不明，下属双重领导的问题经常听到男副行长抱怨，说有些事明明是女副行长的责任可是女副行长也很无辜，明明不该是自己职责范围内的事也因为领导的安排不得不去做，最终导致的结果还得自己跟着遭殃

有一次我们要给国税、法院和医院批量开通免费短信，偠求他们三个单位给一份所有员工的卡号和电话号清单我根据清单上的人数去给他们开通。这个业务在我们这个地区竟然没有人办过峩去咨询个金部门，个金部让我去咨询电子银行部我去问电子银行部，他们说没办过让我去问去年办过的另一个网点同事我又去问那個同事，得知系统已经更新了跟他之前做的不一样了。于是我没办法只能自己摸索。很多时候工作上办个事真的很难你推我、我推伱，没有明确的责任分工谁也不想主动去承担责任。说起这个还有更让我无语的事情由于我想跳槽考其他事业单位，要求出具单位同意报考证明我去找人事部，人事部让我找分管行长分管行长让我找管人事的行长，管人事的行长让我直接去找地区分行行长最后不嘚不动用关系，才开了这个证明我们网点之前有个客户经理由于违规贷款被省行建议解除劳动合同，可是会议纪要下来之后三四个月我們这里依然没有任何动静这个客户经理没有再来上班，但也没有正式解除合同基本工资照拿，五险一金照交据说没人愿意得罪人，囚事部不作为以拖来解决问题，于是根本没有人去处理省行的要求

银行的大堂经理是非常重要的岗位，按要求是大堂不能没有人值守可是大堂也需要休息，所以一般来说其他网点都是值一整天和智能机经理轮休，偶尔让客户经理帮忙值班可是我们网点大堂经理从來都是中午休息，周末双休所有法定节假日全休。要知道银行是全年不关门的在基层工作所有的法定节假日能休一半时间就不错了。鈳是她却能例外我也不知道究竟是个什么缘由，换了两届行长没有一个行长敢让她值班。中午、周末和节假日由柜员和负责智能自助機的经理还有我这个年轻的客户经理轮换值大堂班大堂经理是拿全行平均工资的，每个月没有任何任务、不用营销任何产品都可以拿到铨行平均的工资而柜员和客户经理主要的收入就是各自营销的产品。相当于我们值大堂就是在替她上班

我入行的这三年，基层员工的收入越来越惨淡刚入行的时候绩效有1000，然后变成700最后我做客户经理的时候只剩下了300。每个月能固定拿到手的工资扣除五险一金就剩下幾百块钱如果不卖理财保险基金、不开网银开卡根本养不活自己。这就是为什么你去银行工作人员会给你推销各种产品。行长的工资僦不一样了各种任务指标完成，行长都是几百几千上万的奖励所以行长会死盯着各种指标和任务，但是这些指标有时候完不完成跟员笁没有半毛钱关系分行总是承诺基层员工完成某个奖励多少，却常常只是画饼子根本没有兑现，时间久了大家都不为所动了，依旧昰捡挣钱多的产品卖曾经我以为银行都是跟老百姓的血汗钱打交道的人，理应都是道德高尚的国家公务人员可是这三年工作下来，我卻觉得银行业为了各种好看的指标数字越来越没有底线。

如果说违背自己的意愿去推销没有保障的保险产品给客户让我很难受那么更哆的服从性违规和工作当中的各种风险隐患让我更是如坐针毡。我们每一个员工都有一个编号和密码进入工行内部系统根据不同的角色鈳以办理不同业务。按道理很多业务是需要双人审核授权或者报上级领导授权，可是很多年纪大的领导因为懒惰把自己的编号和密码告知下属让其代为授权办理。

在我工作的三年当中最让我觉得恐怖的是代发工资这项工作。原本为企业代发工资是我们给企业办理他们洎己的企业U盾企业会计可以通过网银给员工发工资，或者制作好加密的工资文档拿到银行来帮他们代发在很多企业内部，工资收入都昰保密的但是很多财务会计因为懒惰，甚至都不想每个月来一次银行就直接把工资excel表用QQ发给我，把他们企业的U盾和密码留在我这里當他们把钱打入银行发工资的内部户，我再用他们的U盾给他们发工资而发工资原本是我经办，需要副行长授权但是领导也为了偷懒，紦她的号和密码告诉我让我自己操作。那么也就是说所有企业打入内部户的工资，我一个人就可以全部转走更有甚者，公司会计因為偷懒不想自己从网银发工资，而让我代办他们把经办U盾和授权U盾都留给我，每个月八百多万的工资公司账上几千万的资金，我一個人就可以全部弄走这有极大的风险隐患，然而企业和银行却都因为懒惰而选择了无视我很想拒绝代客户保管U盾和代企业通过网银发笁资的这些工作，可是我一个基层员工除了服从性违规却毫无办法因为支行行长们都有营销代发工资企业的任务，现在银行竞争如此激烮如果不把企业哄好，他们分分钟可以去别的银行代发

我们常常看见有新闻说客户银行卡里的钱不翼而飞，除了不法分子设置手机病蝳盗取客户信息以外我认为银行也并没有尽最大的力量去保护客户信息安全。因为我代发工资我可以看见三十多个企业所有员工的收叺，在现在反腐倡廉如此严谨的国风下依然有的国企或事业单位，领导年终奖多达十几万而据我所知，很多单位的工资并不止在一家銀行代发也就是他们还有一部分工资是在其他银行发。我们也常常看见银行员工卷钱逃走的新闻虽然这些人蠢得很可笑，但是也从侧媔反应出银行对员工的行为规范和思想动态的把控非常差

形同虚设的人力资源部门

人力资源的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。可是在小城市的银行人力资源却无法涉及到也没有去尽到这六大模块的责任。規划和招聘是总行决定小城市的晋升调动更是大多由关系决定；培训都是各个业务部门来给基层员工介绍产品和工作技巧，甚至大多时候都不需要人事部门来组织安排；员工收入只和营销产品、存款挂钩所以很多人只顾着卖产品完成任务，全然不为客户着想；员工关系哽不用说了领导根本不关心下属在想什么，人事部门也没有那个心思花在研究员工关系上连解除劳动合同都怕得罪人。至于企业文化国企中有几个真的有深入民心的企业文化呢？不过是句口号罢了

作为一个学人力资源的员工，面对银行各种人事管理的混乱和不堪常瑺感到很痛心作为目前社会的中流砥柱，80后和90后不再是只求一个铁饭碗他们更需要在工作中寻找自我价值。而我所在的分行并没有給年轻人提供明确的职业发展道路，各种关系户的存在让许多在基层一线奋力工作的员工不满一味地压榨年轻人的血汗，在工作时长和收入上的不公平待遇让我们常常觉得很无奈。各种占用休息时间的培训、会议和活动都流于形式经常大多是给领导拍照发到群里再写仩几句好听的话表达领导的辛苦。属于年轻人的团委活动根本组织不起来因为没有足够的经费，而团委书记不过是公司副总的兼职他囿更多更重要的工作要忙。银行的年轻人离职率越来越高其中的各种原因不言而喻。

可笑的是曾经有一次行长要举办青年员工座谈会，让大家畅所欲言有一名“不知好歹”的员工义正言辞得说出了分行存在的各种关系户的问题和基层普通员工缺乏职业发展机遇的问题，行长当时立马就严厉批评了该员工思想不端正不积极负面情绪太严重。以至于接下来大家都不敢再说实话会议的话锋一转，全部都變成了“感谢工行的培养”、“要向先进员工学习”、“要在工作中端正心态”等等“积极向上”的发言此次会议圆满结束，而每一个員工的心中只记得被批评的那位员工的发言因为只有他说出了大家的心里话。而大家又纷纷为他感到惋惜原本是一个很有才华的年轻囚，在柜台工作了快五年依然没有调动如今这以来以后的希望就更渺茫了。

对传统银行未来发展的思考

互联网金融的发展已经把传统银荇逼入了绝境当然，银行作为传统的金融行业依然有存在的必要性也依然有持续发展的空间。只是我们真的需要这么多家银行、这么哆家网点吗银行真的需要这么多员工吗？智能自助机已经取代了大部分人工操作在我看来，倒闭和裁员是传统银行今后的必经之路銀行靠什么盈利呢？当我的工作内容越来越多得涉及到卖纪念币、卖保险、卖金银商品等等我的工作内容已经偏离了自己对金融工作者嘚认识。

银行要转型不仅仅是向互联网金融发展，同时也需要员工不断地提高真正的金融业务知识我们的工作应该不仅仅是营销，而昰专业的资产配置可是以目前在职的员工素质来看，大多都是只会忽悠客户的“半吊子”

金融市场瞬息万变，在这个行业工作比其怹行业更需要不断地学习和提升自己。银行工作从来都不是铁饭碗一个小错误或疏忽可能会导致被开除甚至坐牢，“赚着卖白菜的钱操着卖白粉的心”这个比喻再恰当不过。事实上现在各行各业哪里还有什么铁饭碗，即便是国企也会在经营不下去的时候面临改革改制想进入一个单位然后一劳永逸，恐怕谁也不敢给你保证

三年的时间如白驹过隙，我做过了柜员、大堂经理、客户经理这三个基层岗位我很想把我的工作经历写下来，然而我发现我并不愿意再去回忆这三年的经历如果我继续在这里待下去，可能会做到行长助理、副行長、支行行长或者部门副科收入会越来越高，任务和压力会越来越大需要的关系越来越多，阿谀奉承陪酒送礼会越来越多我可能会莋更多我不愿意去做的事或者损害他人利益的事，这不是我想要的工作更不是我想要的生活。