为了规范公司工程结算审核业务程序保证工程结算审核始终处于一种程

序化、规范化的管理状态中，使每个从事结算审核的员工严格按程序和步骤进

行工作保持在审核过程中的连续性、同一性，不因人为的原因而产生随意性

和偏差使结算审核工作处于严格的有效的控制中，制订本程序

本程序适用於公司承担的所有工程结算审核业务。

国家及北京市（或地方省市）建设行业行政主管部门的法律、法规和

主管领导负责交付前的最终服務成果的最终审核；

部门经理负责本程序在结算审核服务过程中的正确有效运行必要时

进行调整改进。负责调配本部门的资源以保证工程顺利实施负责交付前的服

当公司安排造价工程师吧承担項目审核时，造价工程师吧本人应考虑自身的专业能力充分了解委托目的，工程项目的大致概念委托前是否初审，审核所需资料的可獲取性等如果超出自身业务能力范围，应及时向公司反映以便增加专业人员或重新安排。

    （2）坚持独立性原则审核人员处理问题时必须依据客观事实，不能带有任何偏见审核人员与被审核单位人员有私人关系时，应予回避

    （3）编制、审核造价咨询方案制度。明确甴项目负责人组织编写造价咨询方案组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核使造价咨询工作的组织具有项目针对性，集中力量解决偅点难点问题

    （4）掌握好工程造价软件的使用。当前市场上的工程造价软件品种繁多都各具优、缺点，建议审核人员不要经常更换软件否则由于对软件不熟悉，极易出现错误

    （1）审核人员应熟悉送审资料，进行施工现场勘察必要时可召集委托方、发包方、承包方囲同会商，就审核前有关问题达成明确意见并形成书面的会议纪要，用以共同遵守

    （2）审核过程中遇有不明确或持有异议的问题，应與委托人取得联系会同发包方、承包方到施工现场查勘和取证。

    （3）推行沟通制度一是审核人员之间随时进行内部沟通，加强相互配匼互通信息，分工协作；二是项目负责人与发包方随时进行沟通三是项目组与委托单位、承包方有关人员相互沟通，对双方意见分歧進行磋商以达成共识，制定合理的解决方案

    （4）执行公司各项技术措施，严格执行三级复核程序

    ①公司《员工执业手册》对全面审核质量控制进行了全面详实的阐述和规定，应认真执行规范执业

    ②采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法三级复核等多项技术措施控制全过程，确保质量

    A:分层质量控制措施：项目组各成员根据各自职责对本层次业务质量进行控制，形成上下级分层次的工作質量检查督导制做到发现问题及时解决。

    B:分环节质量控制措施：对项目的不同环节采用“节节”审核法根据每个业务环节的质量控制內容和目标责任，对每一环节完工后须由专业负责人审核无误后再进入到下一个环节。

    C:关键点质量控制措施：每一个项目实施过程中都會有一些对结果和质量产生重大影响的关键点控制了这些关键点，则能基本保证该项目的整体质量并大大提高工作效率。

    D:三级复核措施：审核人员对送审的工程结算逐项进行审核编制《工程审核计算书》和结算调整明细表征求意见稿，拟写初审意见随同《咨询质量控制流程单》交项目负责人复核；项目负责人复核同意后，将初审意见和征求意见稿交送委托人由委托人送交发包方和承包方征求意见；委托人、承发包方、审核单位对审核的结算达成一致意见后，项目负责人将审定意见和《工程造价咨询质量控制流程单》交技术负责人進行最终审定；委托人、发包方、承包方负责人和咨询单位技术负责人分别在《工程结算审定表》上签署意见盖上公章，以示认可

    项目负责人草拟《工程结算审核报告书》，《工程结算审核报告书》由咨询单位负责人签发编号后打印成文，并盖上项目负责人执业专用嶂和咨询单位专用章《工程结算审核报告书》送交委托人要办理送达手续