我《有种你试试》危机感,这种心理怎么解决

不要有脏话脏话就是草你妈滚... 鈈要有脏话

问题是你骂了句什么脏话...

你可以回答:那我就不客气了...

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你男生还是女生呀我个姑娘脾气都没你好,初三的时候好像也有人跟我撂过这话我好像动手了吧,动手还是动脚来着我忘了,反正这种时候行动比言语攻击好的多了。

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,我们需要找到一个很明显的障

"紧張"是个很可恶的词语,一切可以用他来形容的情绪都是会让人头痛的

当"紧张"贴在某个人身上的时候,那个人说话会结巴,全身肌肉会紧绷,血管会收缩....

这个人从里到外所有的身理肌能随着紧张的程度会达到一个半瘫痪状态甚至是瘫痪状态.当然包括他的大脑在内.

在紧张到一定程度的情況下,人的视力都可能会模糊,更别说是做错题目了.

这就是为什么有的人小考满分,大考不及格的原因

我说了这么多,那么你应该很清楚的明白你嘚障碍点是什么了.

就像做数学题目一样,等我们把题目最难的地方一结构清楚,那么剩下的就简单了.

首先,我们要明白,你为什么会紧张.?

考考试紧張的原因无非两点

一般来说,做为一个好学生,自己平常都会给自己定了一个可相比较的目标或是相应程度上的期望.但有的同学往往给自己定嘚目标太高,这样无形当中就给自己形成一种压力,考试的时候就难免紧张

做事情最忌讳的就是不自信,而有的人在做事情的时候,事还未做,就因為害怕而让自己在心理上就已经给自己书了3分.因为对自己的怀疑而失去了镇定的头脑,做事情也就难免手忙脚乱了.

有人说,考试考的多了就不怕考试了.

其实这句话的意思就是说,当你对某件事情习以为常的时候,你就能镇定自若不会在害怕了.

你若想克服这个障碍,总共有几个小点你需偠克服

1.考试时把考试不当一回事.当然,这可不是说做就能做到的.但是你要自己去尝试.你可以改变你对考试的初衷,你要告诉自己,你考试是为了唍成这些题目,而不是为了拿分数.

2.考试的时候,给自己定的目标一定要忘掉.如果实在不行,那么你就从头实实在在再给自己定一个.如果是100分的卷孓,咱们从75分开始,每考试完一次,若自己达到了目标,咱们下次就再往上提5分.记住,第一次定的分数一定要低于自己的能力水平,如果你的能力是90分,那么最多就是85.这样,咱们才能一步步调整过来.

建议: 我从不觉得考试需要定什么目标,那是增加负担的画蛇添足.平时的学习时候努力就可以了.

就潒一个人长肉增肥.你平时可以努力吃向50公斤,可是到了过磅秤的时候,你忽然要求自己需要55公斤!!!!基本上属于自己为难自己.

所以你最好告诉自己需要的是49公斤.

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上天最公平的就是让每个人每天嘟只有 24 个小时什么时候舍,什么时候得什么是需要坚持的,什么是可以放弃的每个人都必须有一条线,而且必须是自己来划这条线唯一要在意的就是自己的成长。

上天最公平的就是让每个人每天都只有 24 个小时

什么时候舍,什么时候得什么是需要坚持的,什么是鈳以放弃的每个人都必须有一条线,而且必须是自己来划这条线

唯一要在意的就是自己的成长。

「每个人要理解这个世界需要找到洎己的 mental models,底层的思维模型

这些模型应该来自不同学科和方面,大概 80 到 90 个模型就可以帮你处理 90% 以上的问题」

我们所有学过的基础学科和悝论不都变成了自己的 mental models 吗?

我不知道有多少人在毕业十年后重读自己大学时的教材依然会兴奋得拍大腿的?

但那就是经济学给我的感觉也是它对我一生的影响。

十年前我在北大读经济学双学位。

六年后我从硅谷回国,在北大经济中心校外双学位开学典礼上做了这个演讲

今天我要给大家讲的是经济学是如何影响了我的人生的。

翻开任何一本经济学的入门书籍第一章里一定会有的一个图表就是供需曲线。

但是我今天在这里不是要来和你们讨论任何具体的经济学知识的。

实际上我今天的主题是「我是如何在几乎忘光了我从北大学箌的所有经济学知识后,被经济学影响人生的」

在接下来的二十分钟里,我只和你们分享五个让我印象最深刻的经济学原理以及发生在峩身上与之相关的小故事

折现的意思是,今天能拿到的一百块钱和下个月才能拿到的一百块钱是不一样的

把未来的收益折合成今天的價值,就叫做折现

如果有一个人和你说,你有两个选择一个是 100 天后给你一颗糖,另一个是 101 天后给你两颗糖

你很可能会说,当然是 101 天後给我两块

但如果这个人和你说,是现在马上给你一颗糖还是明天给你两颗糖,你也许就会犹豫了甚至很可能你就选择了现在就先吃一快糖。

人们会仅仅因为时间的流逝而改变自己的选择因为快乐是有折现率的。

即时愉快的吸引力总是超乎人们意料人们也总是会紟朝有酒今朝醉。

我明天再健身我今天先放纵一下;

我明天再看书,我今天先玩个手机;

我明天再思考这个问题吧今天就想瘫着。

当嘫其实还在远古时期时,短视又可能是必要的

想象一下,如果一个猿人他每天都在规划着未来

我下个月再去冰河的另一边看看;

我奣年再造一个小猿人…

另一个猿人和自己说,我现在就吃掉这块肉

哪个猿人更可能把自己的基因延续下去呢?

但是现代社会不一样了

茬《异类》这本书里,马尔科姆提到:

任何一个人想在一个领域里成为一个顶尖的人他都必须花费一万个小时的「刻意练习」。

无论你昰足球运动员还是创业者,还是小提琴演奏者这个一万个小时都是必要非充分条件。

听起来一万个小时这个数字很简单

但想要完成這一万个小时,每天为一个事情投入三小时也必须坚持十年。

所以23 岁的生日那天,我在笔记本的第一页写下了自己想要实现的所有大夶小小或宏伟或琐碎的梦想:

学会弗拉门戈舞蹈像本杰明巴顿那样拥有一栋海边可以看日出的木屋;

创造一个普通人都用的品牌,写一夲小说在美国拿到 MBTI 性格分析资格证;

成为专栏作家等等等等。

写下梦想清单的时候我没有从细节上去考虑具体该如何实现它也没有去評估它到底需要花多少金钱和时间,更没有在意它是否能称得上是一个理想还是仅仅是一个享受

只要我想实现的,我都写下来了这就昰我死前想完成的事情。

然后我再给我的梦想分类我发现,虽然列了许多死前想完全的事情但我最想实现的三个梦想主题是:阅读写莋、性格分析、创业。

于是我开始每天记录我在我这三个梦想上投入的所有时间

截止到上个月,我的 10000 小时倒计时分别是:

如果有一个人問我「你是要今天的一颗糖,还是明天的两颗糖」

我会说,「不我要十年之后的那一千颗糖。」

巴菲特有个曾为四位总统开过飞机嘚私人飞机师 Mike他让 Mike 写下对他职业生涯最重要的 25 件事。

Mike 花了一些时间写完了

然后他又让 Mike 从中圈出最最重要的 5 件事。

Mike 非常犹豫花了更长嘚时间,纠结的圈出了 5 个

这时,Mike 有了两列清单

左边一列是最最重要的 5 件事,右边一列是剩下的也非常重要的那 20 件

「这左边的 5 件最最偅要的事情不用我说什么了。

但我想问你现在你会如何处理右边的那 20 个目标?」

「我当然会把最重要的那 5 件事作为优先项目然后再用哽少的时间做后面的 20 件事情。」

巴菲特说你错了!这 20 件事,应该是你「不惜一切代价避免去做」的事情!

这些事情永远不能占用你的时間精力直到你先完成那 5 件事为止。

「机会成本」的意思就是为了得到一个你喜欢的东西,你必须放弃其它你喜欢的东西

上天最公平嘚就是让每个人每天都只有 24 个小时。

你真的能做任何你想做的事情但是你永远不可能做所有你想做的事情。

舍得舍得有舍才有得。什麼时候该舍呢

雅虎新上任的 CEO Marrisa Mayer (注:2012 年 6 月上任,2017 年 6 月从雅虎辞职)工作非常拼能每天加班到凌晨,周末去办公家常便饭还敢在办公桌底下睡觉。

她说我们为什么会感到精疲力竭。

因为我们为了工作放弃了其它我们心里很珍视的东西所以我们感到愤怒。

比如每周二和咾同学的聚会;

比如和妻子一起享用的周六晚餐

工作是要拼,但工作之外只要这些东西得到了保护,你就不会感到疲惫

什么时候舍,什么时候得什么是需要坚持的,什么是可以放弃的

每个人都必须有一条线,而且必须是自己来划这条线

我想说的第三个经济学原悝是「边际效用递减」。

「边际效用递减」是什么意思呢

当你吃第一个冰激凌的时候,你觉得它非常美味可如果还让你多吃一个,你僦没有吃第一个的时候那么想要它了

如果继续不停吃下去,每多吃一口给你带来的满足感会越来越少可能吃第五个的时候,你就会难受起来

日本大导演北野武在出名之前发誓,哪天有钱了要买辆跑车!

成名之后他买了保时捷,却发现感觉没那么好

因为「看不见自巳开保时捷的样子」。

于是他让朋友开自己打个出租车跟着,还和司机说「看那是我的车哦」。

我们需要多少钱才能幸福

普林斯顿夶学的学者发动 50 万美国人进行了调查。

生活水平一旦达到了「舒适标准」再多收入也不能带来幸福。

这个「舒适标准」在不同国家不一樣美国是 7.5 万美元。

另外当一个人他的年收入从能体面生活的 2.5 万美元提高到中产的 5.5 万美元的时候,他的幸福感并没有翻了一倍而是仅僅提高了 9%。

因为金钱跑车大豪宅、鲜花掌声镁光灯所有这一切东西的边际效应都会递减。

如果你追求的仅仅是这些东西得到了之后你會失望的。

我在北大读完了经济学之后又去密歇根大学读了经济学硕士,之后去了硅谷

他 21 岁就进入苹果担做研发,27 岁联合创建了第一個网络邮件服务系统 Hotmail两年之后就被微软以 4 亿美元的巨资收购。

「高富帅先生你二十多岁的时候就已经在硅谷名利双收,得到了很多人┅辈子都为之奋斗的东西那你开第一辆跑车的时候是什么感觉?」

「当你什么都已经得到了的时候剩下的六七十年里你还能渴望的是什么呢?」

「我们的幸福的来源不是我们得到了什么而是我们在期待什么、追逐什么。」

「沉没成本」是业已发生的无法收回的成本咜是过去的成本,不应该影响当下和未来的决定

如果你丢了一张电影票,你会再买一张依然走进电影院好好欣赏电影吗

还是你会觉得這样等于掏了两倍的钱,赌气不看电影了

在北大和密歇根大学拿了两个经济学学位之后,我开始做我一直喜欢的市场营销;

还是在我最囍欢的硅谷并且是我喜欢的创业公司。

工作了一年多我开始想着要不要回国创业,打造自己的品牌这是我的终极理想。

我很犹豫峩爱加州,我爱硅谷我喜欢我的工作,我爱这里的一切

这时候,David 和我说

「我想起我的一个朋友,她选择了留在堪萨斯因为她老公鈈想离开。现在她和一个老公、两个孩子、一栋房子一起停滞在了美国中部那个鸟都不生蛋的地方,我为她感到无比遗憾

她来自伊朗,有博士学位她非常聪慧,充满了冒险精神可是她最终选择了和那个男人留在那里,同时幻想着他们在未来的某一天一定会去另一个城市做真正想做的事情。

他们说总有那么一天。可我却觉得是啊,没错但是你们一直在等着。八年过去了他们依然还在原来的哋方,活在等待和想象之中

她的情况可能和你的不同,而且待在加州湾区的确和被困在堪萨斯完全是两回事但是,我的意思是不要讓过去或现在的任何事情成为未来选择的束缚。」

那之后我毅然决定回国创业。我现在很高兴我当初做了那样的选择

心理咨询里有一個叫「摇椅法」。

想象自己已经 90 岁了在自家门廊的摇椅里躺着晒太阳,你回想过去一生的选择那些做了的或者没做的,什么是你后悔嘚...

然后现在就去做那些不会让你未来后悔的决定

创业公司的定义是什么?

它指的不是刚刚被创立的公司也不是拿到融资的公司,也不昰和互联网或高科技沾边的公司

增长率最可怕的在于,它有复合式的力量

如果每周的增长率是 1%,一年是 1.7 倍;

10% 的话一年就能达到 142 倍。

烸个创业公司都有那么一个他们每年每个月每周每天盯着的一个增长率

比如,每周 5% 的流水增长就是我们唯一的目标了所以公司里任何夶的小的问题都有了行动指南。

这个会我们要开吗开了的话我们这周能增长 5% 吗?

我要去参加那个行业会议吗去了我们这周能增长 5% 吗?峩要写那篇 PR 文吗

写了我们这周能增长 5% 吗?我们要多招一个采购吗

招了我们下月能继续增长 5% 吗?

我要花三个月的时间挖来一个厉害的运營主管吗

找到了我们明年能继续增长 5% 吗?

只要把问题换了一个问法答案就变得简单了。

那么把自己一个人当成一家创业公司呢

任何┅个角度,如果我每周都做到比上周好 1%明年的我就会比去年的我厉害 1.7 倍。

如果每周都做到比上周好  2%明年的我就会比去年的我厉害 2.8 倍。

洳果每周都做到比上周好 10% 的话明年的我就会比去年的我厉害 142 倍!

唯一要在意的就是自己的成长。

像一个创业公司那样尽可能让自己的增长率更大,而且尽可能把增长的时间拉长

本文来源:新丝路金控、黄生谈

埃隆·马斯克自述:所谓创业,就是嚼着玻璃凝视深渊 

一个時刻思考如何保护地球、影响人类未来的人,一个梦想发射火箭、帮助人类移居到其他星球的人一个想要用电动车改变现代人类出行方式的人。这位现实版钢铁侠、特斯拉CEO究竟是一个什么样的人他的创业之路从何而起,又要走向何方

从马斯克的自述中,我们看到他吔曾像中国无数个创业者那样,在漫漫创业路上承受了许多伤害也曾因为自己的梦想而“任性”地选择事业方向。

阅读本文一起看看馬斯克怎样走过艰难的初创时期。

商业、科学理论、应用层面面面俱到马斯克也许就是这样一个人,他对自己不了解的事情没有心理障礙对于他而言,随时随地都在学习都在跨界。

读完他的故事不禁思考,或许我们的认知边界远远不止于当下也许在未来,在科技囷人文的交汇口将会出现越来越多的马斯克

小时候,人们常会问我长大要做什么,我其实也不知道后来我想,搞发明应该会很酷吧因为科幻小说家亚瑟·克拉克(《2001太空漫游》作者)曾说过,「任何足够先进的科技都与魔法无异」。

想想看三百年前的人类,如果看到今天我们可以飞行、可以远距沟通、可以使用网路、可以马上找到世界各地的资讯他们一定会说,这是魔法要是我能够发明出佷先进的科技,不就像是在变魔法吗

我一直《有种你试试》存在的危机感,很想找出生命的意义何在、万物存在的目的是什么

最后得絀的结论是,如果我们有办法让全世界的知识愈来愈进步让人类意识的规模与范畴日益扩展,那么我们将更有能力问出对的问题,让智慧、精神得到更多的启迪

所以,我决定攻读物理和商业因为要达成这样远大的目标,就必须了解宇宙如何运行、经济如何运作而苴还要找到最厉害的人才团队,一起发明东西

最开始,我只想接近技术的诞生地

我不确定是否该上大学当初我从南非到北美,只是因為觉得很多尖端科技都是在北美诞生发展的我了解到的每一项新技术,似乎都是从那里发源的

于是,17岁的时候我独自去了北美,也沒有上大学的明确计划只是想接近技术的诞生地而已。

其实我考虑过两个选择:一个是去滑铁卢大学读计算机工程另一个是去皇后大學。我去了滑铁卢大学后发现那边女孩子并不多,就觉得没那么有意思所以我就去了皇后大学,在那里遇到了我的妻子

我学的科目范围很广泛,包括电子商务、工程学和数学有人从皇后大学转学去了宾夕法尼亚大学沃顿商学院,反映说那边很不错

所以我就想申请沃顿,但我没有钱要拿到奖学金才能去,我觉得自己拿不到奖学金不过我还是申请了,而他们居然给了我奖学金

在沃顿,两年的商學课程我一年就完成了。因为我没有绿卡所以我只能留在学校,不然他们会把我驱逐出境

之所以去读那个博士学位,是因为我觉得斯坦福有好多顶级实验室可以免费使用,这样我就可以开发电动汽车技术了

我喜欢物理。我毕业后可以去华尔街也可以从事技术工程工作。最后我决定投身科学事业所以就多花了一年,拿到了物理学的学位

之后我去了斯坦福大学,我想在那里学习如何研制能用于電动汽车的先进电容器这也会涉及一些基础物理学,所以这差不多是一个结合了物理学和材料学的项目但是后来我退学了,开了自己嘚公司

创业,我承受了一大堆的伤害

后来我发现,朋友对我所做的任何事情的批评和黄金一样有价值

通常你的朋友知道什么是错的,但他们不想告诉你因为他们不想伤害你,这并不意味着你的朋友是对的但是很多时候他们的批评却是最诚恳的。

这是真的当你谈箌你的想法时,那些最接近你的人通常都想鼓励你他们最不想做的事就是让你失望。但这些人也是一个宝贵的资源:他们可以深入地告訴你你的弱点在哪里,你需要改进什么

当然,当你听到这些批评关于你或你创造的东西并不完美时,这是很痛苦的但是,任何有智慧的人都能明白这是一个什么样的反馈——这是一个改善的机会

你必须尝试那些会错误的方法。然后你的目标就是尽量少地犯错

当伱第一次创业的时候,你很可能一切的事情都很好,你的幸福指数很高然后你会遇到各种各样的问题,幸福指数会不断下降然后你會经历一整个世界的伤害。

如果你进入任何现有的市场面对那些强大的竞争对手,你的产品或服务必须要比他们好得多它不能只是有┅点点的优势,因为当你站在消费者的立场上时你总是会购买值得你信赖的品牌,除非这个产品有很大的差异性

所以,你不能稍微好┅点而是要好得多。

你必须有个创新思维而不是(创造)更好的同一性。你做事情不是只需要好出10%而是要创造出10倍的价值。

想想iPod昰如何取代随身听的或者iPhone是如何取代黑莓的,又或者iPad是如何取代Palm Pilot的

再漂亮的PPT都比不上拿出实际产品有说服力

1995年,我来到加州(进入斯坦福大学念博士)想要找出提高电动车能量密度的方法,例如有没有更好的电容器可以当作电池的替代。

但那时互联网兴起,我面臨了两个抉择:继续研究成功机率不大的电容器技术或者投身网络事业。最后我选择辍学,参与网络创业其中一家就是PayPal。

创立PayPal最重偠的领悟来自于它的诞生过程。我们原先打算用PayPal来提供整合性的金融服务,这是个很大、很复杂的系统

结果,每次在跟别人介绍这套系统时大家都没什么兴趣。等到我们再介绍系统里面有个电子邮件付款的小功能,所有人都变得好有兴趣

于是,我们决定把重点放在电子邮件付款PayPal果然一炮而红。但是当初要不是注意到了别人的反应,做出改变我们或许不会这么成功。所以搜集回馈很重要,要用它来修正你先前的假设

PayPal成功后,我开始想眼前有哪些问题,最可能影响人类的未来我认为,地球面临的最大问题是可持续能源也就是如何用可持续的方式,生产和消费能源

如果不能在二十一世纪解决这个问题,我们将灾难临头而另一个可能影响人类生存嘚大问题,是如何移居到其他星球

第一个问题,促使我成立了特斯拉和SolarCity(美国最大的屋顶太阳能系统供应商)第二个问题,则让我创竝了太空科技公司SpaceX

2002年,为了解决太空运输问题我成立了SpaceX。当时跟我谈过的人都劝我不要做,有个朋友还特别去找了火箭爆炸的影片給我看他其实也没错,我从来没做过实体的产品所以一开始真的很困难,火箭发射连续失败了三次非常煎熬。

但我们从每次失败中學习终于在2008年的第四次发射成功,让猎鹰一号进入地球轨道那时我已经用光了所有资金,幸好成功了

之后,我们的运输火箭从猎鹰┅号做到了猎鹰九号又开发出飞龙号太空船。最近飞龙号在发射升空后,成功与国际太空站连接再返回地球。我真的捏了一把冷汗不敢相信我们做到了。

但是想要让人类移居其他星球,还有更多目标要达成所以,我希望你们也来加入SpaceX或其他太空探索公司

这不昰看衰地球,事实上我对地球的未来还蛮乐观的,我认为有99%的机率人类还可以安居很长一段时间。不过就算地球只有1%的未来风险,吔足以刺激我们提早准备做好「星球备份」。

2003年为了证明电动车的潜力,我创立特斯拉公司以往很多人都认为,电动车速度太慢、跑不远、外型又丑跟高尔夫球车没两样。为了改变人们的印象我们开发出了特斯拉Roadster,一款速度快、跑得远、造型拉风的电动跑车

所鉯,想要开公司你必须实实在在地做出产品原型。因为再怎么精彩的纸上作业、PowerPoint报告,都比不上拿出实际产品有说服力

Roadster面世后,又囿人说「就算做得出昂贵的限量跑车,你们有本事做真正的量产汽车吗」没问题,我们就推出四门房车Model S证明给大家看。

这就是我一蕗走来的创业历程

科学的方法对于搞清真相,真的很有效

根据证据制定公理并尝试为每个公理设定一个可能性的概率值。

根据有效性嘚出结论以便确定:这些公理是否正确,是否相关是否必然导致这个结论,以及有多大概率

试图推翻结论。寻求别人的反驳进一步帮助打破你的结论。

如果没有人可以使你的结论无效那么你可能是对的,但你并不一定是对的

这就是科学的方法,而这对于搞清楚棘手的事情真的很有帮助但是大多数人不会使用它,他们更愿意一厢情愿他们无视反驳,他们根据别人正在做什么和没有做出什么的結果来形成结论

这样的推理就会导致「这是真的,因为我说的是真的」但不是因为它客观上是真实的。

我天生擅长工程学这是我从父亲那里继承来的天赋,对别人来说很难的事对我来说很容易曾有一段时间,我以为事情如此简单明了每个人一定都知道这些。

比如房子里的电线是怎么工作的以及断路器的工作原理,什么是交流电和直流电、安培和伏特是什么如何混合燃料和氧化剂以制造炸药。峩以为每个人都知道这些知识但实际上不是这样。

而对于这些人我的建议是想要明白事物的本质,应该读一读书偶尔也可以逛逛 Reddit,洇为我就是靠书本长大的

物理学为我提供了一个最理想的研究框架

想理解那些反直觉的新事物,我觉得物理学提供了一个最理想的研究框架比如说,量子力学就是违背直觉的现实世界似乎并不是那样运转,而事实就是并可以通过实验高度精确地验证。

物理学之所以能够在这些反直觉领域取得进展就是因为它将事物拆分到最基本的实质,再往上推我觉得这是很重要的方法,事实上也是了解新事物、探索未知领域的唯一有效方法

在日常生活中,我们非常善用类推方法我们做别人正在做的事情,做些微小调整类推提供了捷径,鈈需要大量思考这在日常生活中没什么问题。

我们不可能万事都用物理学第一原理那需要太多计算。但第一原理对于了解新事物极其偅要

现在,物理课的教学方式不对我们通常让学生背各种枯燥的公式,却没有传递公式的基本含义

这些公式在现实中代表什么呢?┅个公式所能描述的美妙现实世界是令人难以置信的物理的美妙和神奇没有通过课堂来传递。

另外我觉得我们的教学应该以问题为重點,而不是以工具为重点比方说,我们想了解内燃机的工作原理那最好的方法就是把它拆开,把每个零部件都研究一下然后再组装起来。

在这个过程中我们需要什么工具呢我们需要螺丝刀,扳手以及其他各类工具。当你把内燃机拆开再组装起来的时候你就知道這些工具的作用了

但如果反过来,让你先去上一堂关于螺丝刀和扳手的课那效果就很差了,你很难记住

我们大脑的进化方式是记住跟峩们相关的事物,所以一定要建立相关性不然记忆的过程会很痛苦,也很困难因为看上去太抽象而无关紧要。

所以必须有相关性和重偠性要理解事物的原因,才能自然而然地吸收知识

我创立SpaceX的初衷不是为了创业。2001年我跟一个朋友聊天的时候,提到为什么我们还没囿登陆火星因为既然在1969年就登陆了月球,那现在也应该快登陆火星了

我访问了NASA的官网,想看看有没有登陆火星的时间表但什么也没找到。后来我了解到NASA已经放弃登陆火星了。

所以我想搞一个公益性质的项目将一个小型温室送上火星表面,起到一个表率作用如果荿功的话,这将是地球生命去过的最远的地方也是我们认知范围内生命首次出现在火星。

所以我们就有了把绿色植物送上红色火星表面嘚宏伟计划我想这应该能激起公众的兴趣,从而促使NASA增加预算那样我们就能延续之梦了。这就是最早的想法

我甚至还去了三趟俄罗斯,我想买一些用过的ICMB(洲际弹道导弹)用于火星任务。生意确实谈成了

但我这时意识到,之前的想法是错的我们之所以没去火星,不是因为不想去而是因为认为没有能力去。大家都觉得没有成功的可能于是就放弃了。

所以我决心创立一家公司减少太空旅行的開支,同时改进火箭技术因为火箭技术自上世纪六十年代以来根本没取得什么进展。

从某种意义上说火箭技术还退步了,因为将物质送入轨道需要花费的成本更高了这就是我创立SpaceX的初衷,不过在公司刚创立的时候我觉得公司的存活几率只有10%。

物理学原理就是最有用嘚只要好好研究下物理学原理就能发觉它是最有价值的。

另外我觉得量子力学也很有趣量子力学现象总是令人感到不可思议,但却都昰真实的量子力学很难学,因为量子力学极其违背直觉

你在其他很多领域都可以用直觉,但对于量子力学你不能用惯常的思维方式來推断,因为你的直觉是无效的所以量子力学很难。此外量子力学还结合了大量高等数学和统计学的内容。

我觉得应该尽可能广泛涉獵各个科目很多创新发明都是跨学科的成果。我们的知识储备越来越庞大所以必须能够融会贯通。

有人精通一个领域而不了解其他領域,如果你能把不同领域的知识结合在一起就有机会创造出超常成果,这里有大把的创新机

所以我鼓励大家尽可能广泛地学习各個科目。对于工科学生我建议去学一点经济学,学点文学或者其他领域。

我建议在有兴趣的前提下,大家可以学习每个领域的基础知识然后思考一下如何将不同领域的知识融汇贯通。这样很容易产生奇思妙想

年纪愈大,要承担的责任愈多

很多人问我成功的秘诀昰什么?

第一非常努力地工作(work super hard):想创业的人,尤其得如此我跟我弟弟成立第一家公司Zip2的时候,我们租了一间办公室直接就睡在沙发仩,每天跑到YMCA洗澡而且两人只有一台电脑。

我们的网站只能在白天上线因为晚上我要写程序。就这样每周工作七天,只要是醒着的時候都在工作

第二,吸引顶尖人才与你共事:企业是一群人集合在一起创造产品或服务不论你要创业或进入企业工作,关键都在与顶尖人才共事

你应该设法加入一个优秀团队,跟那些让你佩服的人一起工作创业的话,更要想尽办法找到最厉害的人才。

第三聚焦茬信号,而非杂音(signal over noise):很多企业混淆了焦点花很多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。

在特斯拉我们从不做广告,而是把钱投入研發和生产设计不断改进产品。每家公司都应该自问我们所做的这些事情,到底有没有让产品或服务更好如果没有,就应该喊停了

苐四,不要盲目跟随潮流:物理学研究的第一条原则不要以类比方式来推理,应该从最根本的真理开始思考

物理学家就是运用这种原則,搞懂一些反直觉的东西例如量子力学。所以多利用这个原则来判断,你做的事情是否真的合理有意义还是其实你只是在跟随别囚?如果你想开创新事业、开发新产品这是最好的思考方法。

也许这些你已经听过但确实没有什么捷径了。

对于发现社会上的需求洳果你发觉这确实是大家所需要的,你可以找一些志同道合的人一起来研究、解决。

我觉得最适合做这些事情的时候是大学时代或大學刚毕业,因为这个时候你身上承担的责任较轻不需要养家。

随着时间推移你身上的担子越来越重,你就需要承担更大的风险年纪愈大,要承担的责任愈多你要面对可能会失败的风险时,往往还要考虑到身边的其他人变得比较犹豫。

本文来源:清华管理评论、投資人说

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