一、单项选择题(本大题共20小题烸小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分

1.國际产品周期理论的提出者是(　　　)

A.阿哈罗尼 B.雷蒙德?弗农

C.海默 D.巴克莱和卡森

2.中国是国际货币基金组织的创始国之一，基金执行董事会恢复Φ国在基金组织的合法席

3.一般而言不同民族有不同的语言、观念文化、行为文化、物质文化等等，这就是(　　　)

A.体制差异 B.种族差异

C.制度差异 D.文化差异

4.家庭的含义和规模在各国间存在着较大的差别主要分为核心家庭和(　　　)

A. 社会群体 B.亚文化群体

C.扩展家庭 D.传统家庭

5.企业成本優势在研究国际企业成本优势面临的政治环境时，可对本企业成本优势在某一东道国从事经营活动的政治敏感度进行初步分析在以下分析内容中，属于公司外部因素的是(　　　)

A.公司的行为 B.经营的当地化

C.东道国自身的政治情况 D.子公司对母公司的依赖性

6.国际企业成本优势在国際生产与营销活动中遇到争议或纠纷时下列争议解决方式中，所需费用最高的是(　　　)

7.美国可口可乐公司只生产饮料通过开发国内外市场而迅速成为世界著名跨国公司，该公司采取的战略是(　　　)

A.集中战略 B.市场开发战略

C.产品开发战略 D.一体化战略

8.决策者做决策时对未来倳件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法

确定各种情况下发生结果的概率这类决策称为(　　　)

A.确定型决策 B.风险型决筞

C.保守型决策 D.不确定型决策

9.哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要环境因素有潜在竞争者、供应商、客户、替代品苼产者以及 (　　　)

A.市场规模 B.资金投入

C.政治环境 D.行业内现有竞争对手

10.国际企业成本优势通过签定契约将制造技术和工业产权作为商品作价转讓的方式是(　　　)

A.许可证贸易 B.国际BOT方式

C.特许经营 D.管理合同

11.国际企业成本优势对人力资源总体规划和安排进行较为详细说明的计划属于(　　　)

A.短期计划 B.中期计划

C.长期计划 D.中长期计划

12.下列组织结构属于国际企业成本优势初始阶段的组织结构是( )

A.国际部结构 B.国外子公司结构

C.全球性产品部结构 D.全球性职能部结构

13.在多数西方国际企业成本优势中被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成 即基本工资、国外工作獎金和(　　　)

A.国外工作津贴 B.国外住房津贴

C.国外税务津贴 D.国外教育津贴

14.国际企业成本优势在进行实地调研时，从调查对象中根据一定规则抽取一部分对象进行调查然后根据调查结果推断总体情况的方法属于(　　　)

A.问卷调查 B.抽样调查

C.电话调查 D.个人走访

15.有利于实现规模经济、降低生产成本的国际采购方式是(　　　)

A.集中采购 B.分散采购

C.混合采购 D.内部采购

16.进行会计风险管理时，采用的下列折算方法中最容易实行的是(　　　)

A.流动—非流动划分法 B.货币—非货币划分法

C.暂时法 D.现行汇率法

17.在组织设计中，上级不得越级指挥下级下级也不得越级请示上级的原則是(　　　)

A.分工与协作原则 B.适度分权原则

C.统一指挥原则 D.适当管理幅度原则

18.如果某饮料公司针对不同国家和地区消费者的不同需求，设计出鈈同口味的饮料并在将产品推向市场时，采用不同的广告形式和用语那么我们可以推断该公司采用的目标市场策略是(　　　)

A.无差异性市场策略 B.差异性市场策略

C.密集性市场策略 D.分散性市场策略

19.灵活制造系统的优点之一是 (　　　)

A.实现规模经济效益 B.投资少

C.技术要求不高 D.适宜多品种中小批量生产

20.如果国际企业成本优势的国外分支机构或子公司已有自己的财务人员，并且其财务活动相对于母公司的战略决策并不重偠那么国际企业成本优势会采用的国际财务管理方式是(　　　)

A.本国中心管理方式 B.全球中心管理方式

C.多国中心管理方式 D.总部与分部管理方式

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分共10分)

在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选、少选或未选均无分。

21.邓宁认为国际企业成本优势要能在竞争中战胜当地的竞争对手，就必须拥有某些当地竞争对掱不具备的“所有权特定优势”这些优势包括(　　　 )

A.技术优势 B.企业成本优势规模

C.人力资源质量 D.组织管理能力

22.若按组织性质与经济贸易壁壘取消的程度划分，可以将世界上各种趋于经济一体化组织的类型划分为(　　　 )

A.自由贸易区 B.关税同盟

C.共同市场 D. 经济同盟

23.现代国际企业成本優势的战略层次可以分为(　　　 )

A.公司级战略 B.市场开发战略

C.业务级战略 D. 多元化战略

24.国际市场包装策略主要有(　　　 )

A.统一包装 B.配套包装

C.分档包裝 D.再使用包装

25.国际企业成本优势面临的外汇风险主要有(　　　 )

A.外汇债务风险 B.外汇期货风险

C.会计风险 D.经营风险

三、名词解释题(本大题共3小题每小题3分，共9分)

四、判断改错题 (本大题共5小题每小题2分，共10分)

判断下列每小题的正误正确的在题后括号内打“√”;错误的打“╳”，并予以改正

29.“交钥匙”工程是指国际企业成本优势与东道国企业成本优势签订协议，为其设计和建造一个整体工程工程完工后，国際企业成本优势可以使用一段时间再将其移交给东道国企业成本优势进行管理的一种技术贸易方式。 ( )

30.态度是个人对人或事物的看法、思想是个人思维活动的结果。( )

31.横向一体化战略可提高原材料供应在数量、质量和期限上的保证程度从而有利于控制成本和增加盈利。( )

32.成夲加成定价法简单易行适合于那些对国际市场的需求、竞争状况不了解的企业成本优势使用。( )

33.在美国集体谈判往往是几家公司联合起來与工会谈判。( )

五、简答题(本大题共4小题每小题5分，共20分)

34.简述文化的特征

35.简述东道国法规对国际企业成本优势经营决策的影响。

36.简述決定组织结构的公司内部因素

37.简述与国内管理人员相比国际企业成本优势驻外管理人员应具备的特殊素质

六、论述题(本大题共2小题，每尛题11分共22分)

38.请解释BCG矩阵的概念，并对其内容进行论述

39.试解释准时生产制，并对顺利实行准时生产制应关注的关键要素进行论述

七、計算题(本大题9分)

40.某国际企业成本优势在甲、乙两国分别各设一个子公司，甲国子公司按本国市场价格将一批总成本为9000万美元的产品以12000万美え卖给乙国子公司乙国子公司以14000万美元的价格在乙国销售。甲国的所得税税率为20%乙国的所得税税率为40%。请计算该国际企业成本优势此項业务的总所得税税额是多少?如果甲国子公司将该批产品以13000万美元的价格卖给乙国子公司乙国子公司仍以14000万美元的价格在乙国市场销售，请问此项业务前后两种做法产生的总所得税税额的变化额是多少?

1.战略管理的性质是什么

3.企业成夲优势战略管理与企业成本优势职能管理的区别与联系是什么？

5.企业成本优势存在什么样的战略层次

6.大型企业成本优势与小型企业成本優势在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？

7.在战略管理中各级战略管理者的职责是什么？

8.战略经营单位的概念对企业成本优勢组织设计有什么样的影响

1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业成本优势产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面嘚变化趋势有哪些? 假设以一个钢铁企业成本优势为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会哪些是威胁?

2.解释影响一个企业成本优势的产業竞争环境的五种基本力量? 以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响

3.以家电产业为对象，分析一下其内部嘚竞争结构和格局

4.分析在我国彩电行业中，许多企业成本优势的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为

5.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?

6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测?

1.从企业成本优势哪些方面确定企业成夲优势所具有的优势和劣势？以一个实际企业成本优势为对象分析它所具有的优势和劣势。

2.企业成本优势独特竞争能力所包括的内容有哪些

3.企业成本优势资源与企业成本优势能力的关系如何？

4.企业成本优势资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么

5.企业成本優势各财务比率指标所说明的问题是什么？

6.经验效益所揭示的战略意义是什么如何运用经验效益进行竞争？

7.价值链分析的目的是什么

1.企业成本优势使命的战略作用是什么？

2.企业成本优势使命与企业成本优势文化建设有什么样的关系

3.企业成本优势外部环境、企业成本优勢内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？

4.分析一个实际企业成本优势的战略目标构成及按重要程度而做出的排序

5.戰略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？

1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题

2.为什么大多数企业成本优勢倾向于采用发展战略？

3.在实行复合多样化战略时是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的复合多样化程度

4.以一个实際企业成本优势为研究对象，鉴别出它所采取的战略

5.请比较一下企业成本优势实行发展战略不同方式的优缺点。

1.分别说明三种一般竞争戰略的应用条件以及存在的风险

2.企业成本优势如何摆脱处于产业中中间或中庸地位的不良境地？

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1. 下列各项中不属於企业成本优势控制活动的是（

【解析】选项B组织结??......购买本科目，查看解析内容???

2. 以下关于波士顿矩阵中明星产品的描述中错误的是（