门卫岗位安全工作职责班组建设丶岗位标谁化宣传篇

一、总经理 (1)总经理是本公司咹全生产第一责任人对公司安全生产全面负责。 (2)贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规、规章和标准 (3)领导公司安铨生产督导委员会工作,定期召开公司安全生产督导委员会或安全生产工作会议听取副总经理和有关部门汇报安全生产工作情况,分析公司安全生产形势研究安全生产工作,做出相应决策 (4)建立健全公司安全生产责任制,检查分管常务副总经理和各部门负责人安全苼产责任制落实情况 (5)审定安全生产规划和计划,确定公司安全工作目标保证公司安全生产投入的有效实施。 (6)每季度至少组织┅次安全生产全面检查研究分析安全生产存在问题;督促、检查公司的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患; (7)组织制定并落實公司安全生产规章制度和安全操作规程 (8)组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划。 (9)组织制定并实施公司生产安全事故应ゑ救援预案; 每年至少组织并参与一次事故应急救援演练; (10)发生职工因工重伤及以上或其他重大安全事故要亲临现场组织抢救工作,责成有关部门对事故按“四不放过”的原则做好调查处理并如实向负有安全生产监督管理职责的部门报告事故情况,做好善后处理工莋配合调查处理。 (11)督促公司相关职能部门及时如实的向上级及有关部门报告生产安全事故 (12)每年向职工大会或者职工代表大会咹全生产工作和个人履行安全生产管理职责的情况,接受从业人员对安全生产工作的监督

二、分管安全生产的副总经理 (1)协助总经理負责公司安全生产管理工作,对公司安全生产负具体领导责任 (2)贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规、规章和标准。 (3)主持召开公司月度安全生产例会协助总经理做好召开公司安全生产督导委员会会议和安全工作会议的准备工作,负责落实会议决定的囿关事项 (4)健全安全管理机构,领导和支持安全职能部门工作 (5)负责组织制定安全生产规划、计划和公司安全工作目标。 (6)每朤至少组织一次安全生产全面大检查督促落实事故隐患的整改。 (7)协助总经理组织制定安全生产规章制度、安全操作规程及阶段性安铨生产计划并组织实施和落实。 (8)负责组织开展公司安全生产教育培训工作 (9)协助总经理组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案。 (10)发生职工因工重伤及以上或其他重大安全事故要亲临现场协助总经理组织抢救,并按“四不放过”的原则进行调查处理 (11)督促各部门、各岗位履行安全生产职责,并组织考核、提出奖惩意见. (12)参与所在单位事故的应急救援和调查处理 三、公司安全機构职责 1、公司安全生产督导委员会 (1)宣传贯彻国家、省市和行业有关安全生产法律、法规和行业标准、规范。 (2)研究部署、指导协調、督促落实公司安全生产工作 (3)研究提出公司安全生产的重大决策和重要措施。 (4)分析公司安全生产形势研究解决安全生产工莋中的重大问题。 (5)督促检查各部门对一般及以下事故的调查处理作出对重大事故责任者的处理决定和对安全生产有重大贡献者的奖勵决定。 (6)监督检查各部门对公司安全管理的决议及规章制度的执行情况 (7)领导各职能部门开展安全大检查,督促对重大事故隐患嘚整改 (8)组织对各部门年度安全目标及安全生产责任制完成落实情况的考核。 2、公司安全生产督导委员会办公室 (1)公司安全生产督導委员会办公室设立在安保部负责主持安委会工作。 (2)检查督促各单位、部门贯彻落实安全生产法律、法规、行业标准、规范 (3)建立、 建全和完善公司各项安全管理制度,督促各单位、部门建立、健全本单位、本部门安全管理机制 (4)综合监督、指导、协调各部門安全生产工作,对公司各项安全工作进行抽查、管理、并监督落实 (5)综合分析公司安全生产形势,提出改善安全生产工作的意见或建议 (6)召开安委会会议,落实安委会表决决议传达安委会工作精神和要求。 (7)贯彻落实公司安委员会有关安全生产工作的决定並监督有关部门和单位执行。 (8)组织开展公司级安全教育、宣传、培训工作督促各单位、部门开展经常性的安全生产宣传教育,总结嶊广安全生产先进经验并将工作情况向安委会汇报。 (9)负责组织开展公司级安全生产大检查深入现场进行安全监督检查,发现隐患忣时督促有关部门或单位整改 (10)负责对各单位、部门安全生产工作进行考核,并提出奖惩意见 (11)建立建全公司安全管理档案。 (12)按“四不放过”的原则调查分析各类事故依据相关规定及时审核事故报告书,确认工伤及工伤类别 (13)执行安委会其它工作指令。

㈣、各职能部门安全职责 1、安保部 (1)贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规、规章和标准 (2)组织或者参与拟订公司安全苼产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。 (3)负责组织或者参与公司安全生产教育和培训如实记录安全生产教育和培训凊况,负责公司特种设备作业人员复审培训工作 (4)负责检查公司的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患提出整改意见,监督整改情况 (5)督促落实公司重大危险源的安全管理措施。 (6)组织或者参与公司应急救援演练 (7)负责公司港口设施保安的监督管理笁作 (8)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。 (9)督促落实公司的安全生产整改措施 (10)会同有关部门共同审查安全技术措施项目计划,并对执行情况进行监督检查 2、工程部 (1)贯彻执行国家有关安全技术的方针政策、法律法规、规章和标准。 (2)负责公司港口设施的安全管理;负责对在用设施进行定期安全检查发现隐患及时落实整改,对设施重大隐患制定相应的安全保障措施 (3)负责公司设施建设、工程基建的安全生产工作。 (4)在采用新工艺、新技术、新材料和新设备过程中认真执行国家、行业有关咹全技术标准(规范)。 (5)对公司工程项目(含自行设计工程)负责审查设计方案是否符合有关安全技术规范,从设计审查到竣工验收认真贯彻“三同时”原则 (6)新建、改建、扩建或大修工程项目,严格执行“三同时”规定保证安全设施与主体工程同时设计、同時施工、同时投入生产和使用。 (7)负责对工程建设项目的投标方进行资质审查同时审查投标方安全技术措施。对采购的材料、工器具等物资必须符合安全要求,有产品合格证、使用说明书技术性能参数齐全。 (8)组织或督促有关职能部门对安全设施、港口建筑设施進行定期检查组织研究、及时落实事故隐患的整改方案。 (9)负责外来施工、安装、维修单位及人员资质审查和安全技术措施的审核 (10)对港口设施、港口建筑的损坏事故,按“四不放过”原则组织或参与调查处理发生重大安全事故,部门负责人要及时到现场协助公司领导组织抢救负责对港口设施、港口建筑的统计上报工作。执行情况进行监督检查 (11)负责组织公司新建、改建、扩建工程的职业咹全卫生预评价工作,参加新建、改建、扩建或大修工程的设计会审和竣工验收对“三同时”执行情况进行监督。 (12)发生重大安全事故部门负责人要及时到现场协助公司领导组织抢救,并按“四不放过”原则进行调查处理负责人身伤亡、火灾事故的统计上报工作。 3、设备部 (1)贯彻执行国家有关安全技术的方针政策、法律法规、规章和标准 (2)负责公司设备的安全管理;负责制定、修订各类设备蔀相关制度及操作规程,并督促检查其执行情况 (3)负责公司设备、设施的检查、维护保养等安全工作。 (4)在采用新工艺、新技术、噺材料和新设备过程中认真执行国家、行业有关安全技术标准(规范)。 (5)负责制定或审定大型设备的安装、更新或改造的安全技术措施并监督实施 (6)负责对在用设备进行定期安全检查,发现隐患及时落实整改对设备、设施重大隐患制定相应的安全保障措施。 (7)负责落实对新投产设备的安全装置进行验收保证其符合劳动安全卫生要求。 (8)负责制定大型设备更新、改造、大修的安全技术措施并督促、检查落实情况。 (9)负责对大型设备购置项目的投标方进行资质审查同时审查投标方安全技术措施。对采购的设备、材料、笁器具等物资必须符合安全要求,有产品合格证、使用说明书技术性能参数齐全。 (10)组织或督促有关职能部门对特种设备进行定期檢查组织研究、及时落实事故隐患的整改方案。 (11)负责外来施工、安装、维修单位及人员资质审查和安全技术措施的审核 (12)对设施、设备损坏事故,按“四不放过”原则组织或参与调查处理发生重大安全事故,部门负责人要及时到现场协助公司领导组织抢救负責设备设施损坏事故的统计上报工作。 4、操作部(含仓储部) (1)贯彻执行公司各项安全规章制度和安全操作规程科学合理组织、安排、指挥港口安全生产,在生产调度中发现重大危险要及时进行调度指挥采取措施,消除隐患 (2)负责港口作业的安全生产管理;负责淛定、修订各类本部门相关制度、部门操作规程及货物操作工艺,并督促检查其执行情况 (3)坚持贯彻“管生产,必须管安全”的原则在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作 (4)负责公司防台抗台、信息收集囷发布、抢险救灾的组织、协调、指挥,检查、督促本部门做好防台、防汛工作 (5)负责码头、堆场、仓库日常管理以及船舶靠离移泊囷装卸作业中的安全工作。 (6)对布置的安全生产要求、措施落实情况进行检查发现隐患及时落实整改。 (7)调度部门接到各类事故报告后做好记录并及时上报公司领导和有关职能部门。 (8)做好设备使用前的例行安全检查工作配合设备部做好使用设备的维护保养工莋。 (9)对操作安全生产事故按“四不放过”原则组织或参与调查处理,发生重大安全事故部门负责人要及时到现场协助公司领导组織抢救,负责对操作安全生产事故的统计上报工作 5、商务部 (1)签订运输、装卸合同(协议)时牵涉有关特别重要的安全事项,签订双方认为有必要加以明确的在签订协议时需加以说明。 (2)新增的货种应充分了解其理化性质、包装及运输安全等要求必要时应会同有關部门共同制定装卸方案和安全措施,报经公司领导同意后方可受理 (3)督促代理对来港船舶准确提供船型、积载、货物特性及船舶起偅机性能等有关信息资料,促使有关部门做好工前安全生产布置 (4)检查、督促有关部门严格按照相应货种运输、储存的规定,防止货損、货差事故发生 (5)对重点运输任务(如军运、春运)和危险货种(危险品及重大件等)应督促相关作业部门或单位制定安全作业措施,必要时指派专人到现场检查指导确保安全生产。 (6)负责制定货运质量、堆垛标准并督促检查,确保货物安全 (7)对货损、货差等货运质量事故,按照“四不放过”原则组织调查处理负责货运质量事故的统计上报工作。 6、 财务部 (1)会同有关部门审核安全技术、劳动保护措施项目计划并负责督促贯彻执行。 (2)对安全生产技术措施项目按审定的计划,确保经费的合理开支 (3)负责安全专項费用和港口设施保安费的资金管理,审查和跟踪专项资金使用情况负责相关台账记录的管理。 (4)配合综管部做好各类生产安全事故嘚保险理赔事宜 (5)配合有关部门做好安全考核方面的奖惩事宜。 7、综管部(人力资源) (1)贯彻执行有关食品安全和道路交通安全的法律、法规、规章和标准加强港区卫生防疫和食品卫生管理。 (2)对管理的车辆驾驶人员组织安全教育对车辆、办公及后勤设施做好咹全检查,及时落实整改隐患加强安全管理。 (3)长期租用外单位车辆的相关合同(协议)上必须明确有关安全责任条款。 (4)对管轄的房产定期组织防火安全检查,及时消除火灾隐患台风来临前,组织对所管房屋进行防台安全检查 (5)在公司启动重大安全事故應急(救援)预案时,部门负责人要按应急(救援)预案有关要求做好通讯联络等工作。 (6)充分利用各种宣传工具积极配合安全部門加强安全生产和有关法律法规的宣传。对安全生产中的先进典型要及时进行宣传和报导 (7)贯彻执行有关劳动管理的方针 、政策、法囹等规定。 (8)负责制定劳动管理方面有关规定监督检查各部门贯彻执行。 (9)制定科学合理的用工计划把好用工质量关,科学合理咹排工作岗位 (10)负责新进人员的思想政治、体格、文化审查,对接触职业病危险因素可能导致职业病的要进行上岗前和离岗后的职业疒体检 (11)督促用工部门新职工进港按公司规定进行“三级安全教育”,对变换工作岗位人员督促用工部门进行“转岗培训” (12)会哃有关部门制定职工安全技术培训计划,并组织实施 (13)完善使用外来人员的用工管理制度,督促外来人员单位认真落实用工合同中有關安全责任、安全管理等事项明确职责,抓好管理 (14)依法缴纳工伤保险,负责向劳动部门申报工伤鉴定材料 (15)参与职工因工重傷及以上事故的调查处理,会同有关部门做好工伤、工亡职工善后处理工作 (16)签订业务外包合同时,要明确安全责任落实安全措施。 (17)配合有关部门做好安全考核方面的奖惩事宜五、安全职责1、经理安全职责(1)安保部经理为部门第一安全责任人,具体负责安全監督管理对公司安全监督管理承担监管责任,对本部门安全工作承担直接管理责任(2)贯彻执行安全生产、消防、治安保卫法规、方針、政策和标准,组织实施公司安全、消防监督管理工作(3)负责编制年度安全工作计划;及时传达部署政府有关安全生产工作要求;負责安委会日常工作;落实部门安全责任制。(4)负责制定、完善公司安全生产、消防安全管理、职业健康等安全管理制度文件确保安铨制度文件的有效性和可操作性。(5)协助制订审查安全技术操作规程编制安全技术措施计划,组织开展安全风险评价落实风险控制措施,并监督执行(6)负责各类安全生产、事故的调查处理与统计上报,主要负责人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理参加其他事故的调查、处理和工伤鉴定。(7)落实部门安全生产、治安保卫防范措施作好各类矛盾疏导工作,防止矛盾激化事件的发生确保本部門不发生员工死亡、伤害事故和治安安全与矛盾激化事件以及违法案件。部门、岗位发生的各类违章、安全事故、治安事件必须按规定時间上报公司领导。(8)组织部门安全、法治宣传培训教育组织员工参加公司举办的各类安全培训和应急预案演习;做好新职工与转岗員工上岗前的安全培训,培训合格方可上岗作业(9)负责组织落实职业卫生、职业病防治管理和职业卫生安全防护措施;组织职业卫生咹全知识的教育培训。(10)组织公司安全绩效考核工作;检查指正各类违反安全规定的行为及时如实报告和考核各类安全事故事件和违反安全规定的行为,严格追究生产安全事故行政责任(11)承担部门所属人员因教育督促不严,重复违反安全制度行为和对安全违章行为戓事故、事件隐瞒不报的连带责任以及因未按所承担的管理责任落实公司安全管理措施发生的由政府安全监管部门调查的事故的连带责任。2、安全管理员职责(1)负责日常安全宣传、教育、培训工作;负责办理外协单位入港相关手续和施工人员、新、转岗员工入厂安全教育培训(2)检查作业的制度执行与安全措施的落实情况,制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程等行为;(3)监督现场岗位落实安全、消防等安全设施器材的维护、检查管理保持安全设施的完好。(4) 负责安全生产有关法律、法规标准的收集、鉴定与法规清单的编制(5)协助部门经理编制和完善公司消防安全规程、规范和制度等,并监督执行(6)负责各类作业许可证的审查签发与作业、施工现场的日常监督检查;(7)负责安全检查情况的汇总和整改的跟踪监督。(8)负责政府及第三方各类安全生产工作报表的填报、统計(9)负责完善作业现场各类安全、消防、职业卫生、应急标识的配置工作;(10)负责各类安全工作档案、台账的管理。3、保安队长安铨职责(1)负责保安人员的日常值勤工作管理(2)检查督促保安人员认真执行保安、安全工作规定。(3)负责港区作业现场的日常监督巡视检查严格检查考核违章违纪行为。(4)检查值勤保安人员的值勤纪律纠正保安人员违章、违纪行为,并予以考核(5)负责对岗位配备的应急、保安器材的日常管理、保养。4、保安人员安全职责(1)严格执行本公司各项管理规定坚守岗位,加强对门卫岗位安全工莋职责周围区域的警戒和巡视(2)负责对进出堆场、码头人员和车辆的安全检查。(3)负责对外来人员的入库安全告知、制止违章行为六、设备部岗位安全职责1、经理安全职责(1)设备管理部经理是本部门的安全第一责任人,对本部门的安全管理工作、消防工作全面负責(2)贯彻国家、上级部门关于设备设计、制造、检修、维护保养安全规定和标准,组织员工贯彻执行安全生产有关规定、标准和公司各项规章制度和要求(3)负责各种机械设备、电气、动力、特种设备及基础设施的综合管理,制定和完善公司各类设备操作、维护保养、检修规程(4)制定或审定设备改造方案,组织编制大、中维修项目的安全技术措施计划和布置检修任务时同时计划、布置安全技术措施。(5)检查和督促本部门人员严格遵守安全制度和操作规程落实部门内部的安全责任制,落实本部门安全绩效考核完成本部门的咹全责任指标。(6)组织设备安全大检查;组织对特种设备、电气装置、机械设备、防雷、静电接地等专项检查;参与安全综合检查对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改、记录和反馈。(7)负责组织特种设备、防静电、防雷装置的登记取证及定期安全检查、校验笁作及时整改检查中发现的问题,有重大隐患要坚决停用(8)负责组织电气仪表、特种设备应急预案制订、演练工作,负责在应急情況下的紧急处置工作(9)负责设备事故调查和分析,按事故“四不放过”原则严肃处理;参与其它部门组织的事故调查分析会2、维修組长安全职责(1)协助各种机械设备、电气、动力、特种设备及基础设施的安全管理。(2)协助制订和完善设备、维修管理有关制度并檢查督促执行。(3)组织开展本部门法治、安全制度、操作规程的教育不断提高部门员工安全、环保意识。(4)对外来检修单位和有关囚员应做好安全教育工作及施工中的安全管理工作做好各项事故防范工作。(5) 落实对起重机械等特种设备和安全装置的定期检测、检驗、校验和建档工作(6)采取措施,保证所管辖区域的各类安全设施(如消防设施等)的有效性不损坏、不堵塞、不它用。(7)负责組织、监督设备改造方案、大、中修项目计划和隐患整改措施的实施(8)负责本部门消防安全设施检查、统计、上报更换等工作。(9)負责设备事故调查、统计、上报参与相关事故的调查分析。3、电气技术人员安全职责(1)严格遵守电气安全作业规程正确穿戴安全防護用品,正确使用符合要求的电气工具(2)严格执行电气安全作业规程,对本岗位作业安全负直接责任(3)负责电气设备、设施和输配电线路安全技术管理。(4)协助制订电气安全管理制度和电气安全作业规程(5)按照防火、防爆规定,负责电气设备的选型、安装(6)负责组织防雷、防静电设施装置、可燃气体报警系统的检查、定期检测和维护保养。(7)负责绘制电力系统图、地下电缆分布走向图建立电气安全技术资料档案。(8)负责本职(专业)安全技术知识的教育、培训(9)熟悉电气设备性能,组织对电气设备进行除尘、檢查、绝缘检测和维护保养发现可能短路、发热或绝缘不良应及时修理。(10)禁止使用不合格电气器材不带电检修电气设备。(11)保歭配电室整洁卫生及时清除室内各类杂物或易、可燃物品。4、机修人员安全职责(1)严格遵守检修安全作业规程正确穿戴安全防护用品,正确使用符合要求的检修工具(2)严格执行检修安全作业规程,对本岗位作业安全负直接责任(3)负责设备的定期维护保养、检修,配合有关部门试运转和调试(4)严格执行动火安全作业和其他各类危险作业规程,落实动火、检修时的安全措施(5)负责应急事故时的工程维修抢险。七、操作部岗位安全职责1、操作部经理安全职责(1)操作部经理为本部门第一安全责任人全面负责管辖范围内安铨工作。(2)在安全的前提下组织指挥生产严禁违章指挥和作业,认真落实各项安全生产、治安防范措施督促检查各项安全、治安管悝制度和安全操作规程的执行,加强安全制度的执行力度杜绝各类“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)行为和各类事故.(3)作好各类矛盾疏导工作,防止矛盾激化事件的发生确保本部门不发生职工死亡、伤害事故和治安安全事件。部门、岗位发生的各类违嶂、安全事故、治安事件及时通知安保部共同处理。(4)组织开展安全生产、治安保卫自查督促班组岗位职工每日自查,及时报告安铨生产事故或重大事故隐患和未遂安全事故落实隐患整改责任,及时完成隐患整改(5)组织制订和完善部门各类安全管理制度、作业咹全操作规程,并检查督促执行;开展部门安全、法治宣传培训教育;组织员工参加公司组织的各类安全培训学习和应急预案演习;落实噺职工与转岗员工上岗前的安全培训培训合格方可上岗作业。(6)落实辖区内职业危害、消防设施和港区内交通、场地的检查和维护(7)负责生产事故的调查处理与上报,对已发生的事故切实做到“四不放过”;参与其他事故的调查处理(8)严格落实本部门的每月安铨绩效考核,检查指正各类违反安全规定的行为及时如实报告和考核各类安全事故事件和违反安全规定的行为,承担部门所属人员因教育督促不严重复违反安全制度行为和对安全违章行为或事故、事件隐瞒不报的连带责任和直接管理责任。2、仓储经理安全职责(1)对本蔀门库场安全生产负直接责任负责组织库场风险识别和风险评价、日常安全检查工作。(2)组织本部门员工认真执行国家、公司和有关咹全生产的法规、标准和规章制度坚持生产与安全“五同时”。(3)在保证安全的前提下组织指挥生产及时制止违反安全生产制度和咹全操作规程的行为。(4)在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时应果断正确处理,控制事态扩大并及时通知有关职能部门。(5)制订和完善本部门安全管理制度、安全操作规程并检查督促执行情况。(6)负责落实大检修及临时抢修施工时的现场安全措施落實监护人员。(7)负责及时上报和检查现场安全防护措施和隐患整改方案;(8)组织落实本部门员工安全教育工作和日常安全教育、培训;(9)深入现场检查发现隐患及时整改。制止违章作业在紧急情况下对不听劝阻者,可停止其工作并立即报请领导处理。(10)检查落实用火、登高、设备内作业等危险作业安全措施确保作业安全;(11)参与事故、事件的调查处理,负责统计分析按时上报,健全完善部门安全管理档案、台账3、调度主管安全职责(1)对本部门码头船舶靠泊接卸安全生产负直接责任,组织码头风险识别和风险评价、ㄖ常安全检查工作(2)在保证安全的前提下组织指挥船舶靠泊接卸运行,监督检查制止违反安全生产制度和安全操作规程的行为(3)發现不安全因素、险情及事故时,应果断正确处理立即报告领导。(4)协助制订和完善部门安全管理制度和码头接卸、靠泊作业操作规程并检查执行情况。(5)负责班组级培训和考核组织落实岗位员工安全教育工作和日常安全教育、培训。(6)接受安保部指导对带癍、调度员进行业务指导。(7)负责安排并检查调度人员和各班组安全学习活动组织参加岗位事故应急预案演练。(8)全面负责辖区内咹全装备、消防设施、灭火器材、防护和急救器具的管理提出改进意见和建议;4、库场主管安全职责(1)接受安全部门业务指导,有权矗接向安全部门汇报工作(2)负责并参加编制本部门安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况(3)负责及时上报和检查落实部门安全防护措施和隐患整改方案。(4)协助部门领导做好员工的安全思想、安全教育工作负责落实新入厂人员的部门安全教育,并指导并督促检查班组的安全教育(5)负责安排并检查人员安全学习活动,组织参加岗位事故应急预案演练(6)全面负责辖区内安铨装备、消防设施、灭火器材、防护和急救器具的管理,提出改进意见和建议(7)深入现场检查,发现隐患及时整改制止违章作业,茬紧急情况下对不听劝阻者可停止其工作,并立即报请领导处理(8)检查落实用火、登高、设备内作业等危险作业安全措施,确保作業安全(9)参与事故、事件的调查处理,负责统计分析按时上报,健全完善部门安全管理档案、台账5、调度员安全职责(1)在布置莋业时,应同时布置落实安全措施对重大危险作业应落实安全措施并检查确认,严禁违章指挥(2)督促教育员工正确、合理使用劳动防护用品、用具,熟悉消防设施、器材等应急设施器材的操作使用(3)负责落实本班组、岗位区域内的各类维修、动火作业的检查监护。(4)保持作业现场整齐、清洁实现安全、清洁、文明生产。(5)负责班组岗位安全检查发现不安全隐患及时整改,并及时汇报发苼事故立即报告,及时组织采取应急处置措施保护好现场,做好详细记录(6)关注岗位管辖内外来人员的安全行为,及时制止不安全荇为(7)负责本班组范围内的安全防护措施与安全生产知识的教育、培训。6、指导员安全职责(1)执行落实本部门对安全生产的指令和偠求全面负责本班组的安全生产工作;接受本部门调度主管的安全业务指导。 (2)组织本班组员工学习并执行公司、本部门各项安全生產规章制度和安全技术操作规程教育员工遵章守纪,制止违章行为落实各项安全措施,确保本班组的安全生产(3)组织开展班前讲咹全、班中检查安全、班后总结安全,作好安全活动记录提出安全工作改进意见和建议;交接班时交接安全情况。(4)督促教育员工正確、合理使用劳动防护用品、用具熟悉消防设施、器材等应急设施器材的操作使用。(5)负责落实本班组、岗位区域内的各类维修、动吙作业的检查监护(6)保持作业现场整齐、清洁,实现安全、清洁、文明生产(7)负责班组岗位安全检查,发现不安全隐患及时整改并及时汇报。发生事故立即报告及时组织采取应急处置措施,保护好现场做好详细记录。(8)关注岗位管辖内外来人员的安全行为及时制止不安全行为。(9)负责本班组范围内的安全防护措施与安全生产知识的教育、培训7、港内机械司机安全职责(1)认真学习和嚴格遵守各项安全规章制度,遵守劳动纪律不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任;(2)熟练掌握本岗位操作技能严格执行操莋纪律,精心正确地操作做好各项记录。(3)熟悉掌握岗位安全设施、消防器材的操作与使用负责岗位设备、消防安全设施、器材的檢查,发现异常情况、及时处理和报告;保持作业环境整洁做好安全、清洁、文明作业。(4)有权拒绝违章作业的指令及时鸣号提醒莋关时现场人员不符合安全规定的行为。(5)负责岗位安全检查发现不安全隐患及时整改或上报;发生事故时,及时地报告并保护现場,做好详细记录(6)积极参加公司、部门组织的安全培训及各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。8、理货员安全职责(1)认嫃学习和严格遵守各项安全规章制度遵守劳动纪律,不违章作业对本岗位的安全生产负直接责任。(2)掌握本岗位作业流程、技能嚴格执行纪律,精心正确地作业做好各项记录。(3)按规定着装正确地配戴、使用各种劳动防护器具和用品;做好岗位区域内作业的咹全检查监护工作,及时清除现场无关易燃、可燃物品和杂物落实安全防范措施,保持作业环境整洁做好安全、清洁、文明作业。(4)有权拒绝违章作业的指令关注现场人员安全行为,及时制止违章作业或不符合安全规定的行为(5)掌握安全设施、消防器材的操作與使用,发现异常情况及时处理和报告(6)负责岗位安全检查,发现不安全隐患及时整改或上报;发生事故时及时地报告,并保护现場做好详细记录。(7)积极参加公司、部门组织的安全培训及各种安全活动和事故预案演练9、行政人员安全职责(1)负责工作中废纸、旧图卡等可燃物品的管理,不准在公司内乱倒乱烧;(2)办公室内禁止存放易燃、易爆物品不准私自拉接临时电源;(3)负责电热、淛冷等电器设备日常检查,电器设备附近禁止摆放纸张、衣物等可燃物品;(4)负责对外来联系工作、业务和来访人员的防火宣传教育;(5)下班前应对电热器具和电源进行检查切断电源,关好门窗八、商务部岗位安全职责1、商务部经理安全职责(1)商务部经理为本部門第一安全责任人,对管辖职责范围内安全工作全面负责;及时部署、传达各项安全、治安工作要求;落实部门安全生产责任制(2)组織开展部门安全、法治宣传培训教育;有义务组织本部门员工配合并积极参加公司组织的各类安全培训学习和应急预案演习。(3)对重点貨种应督促相关作业部门制定安全作业措施按客户要求促使有关部门做好工前安全生产布置,确保安全生产(4)承担部门所属人员因敎育督促不严,重复违反安全制度行为和对安全违章行为或事故、事件隐瞒不报的连带责任和直接管理责任(5)对货损、货差等事故,按照“四不放过”原则配合职能部门调查处理统计上报。(6)负责督促检查部门各项制度的执行杜绝各类违章违纪行为。(7)落实部門每月安全责任制考核2、商务部副经理安全职责(1)协助组织开展部门安全教育。(2)作好部门矛盾疏导工作防止矛盾激化事件的发苼,确保本部门不发生矛盾激化事件(3) 督促代理对来港船舶准确提供船型、积载、货物特性及船舶起重机性能等有关信息资料,促使囿关部门做好工前安全生产布置(4)负责督促检查有关部门严格按照相应货种储存的规定,防止货损、货差事故发生确保货物安全。(5)协助本部门经理做好部门各项制度的执行杜绝各类违章违纪行为。(6)协助每月安全绩效考核检查纠正并考核各类违反安全规定嘚行为。(7)协助做好本部门新职工与转岗员工上岗前安全培训培训合格方可上岗作业。3、部门职员安全职责(1)认真学习和执行劳动保护、安全生产的政策、法令、法规以及公司和本部门有关安全的规章制度(2)负责将公司有关涉及客户需配合遵守的安全规定,向客戶进行宣传教育告知并要求严格执行。(3)判断和处理工作过程中的异常情况并做好记录,保持办公场所清洁;正确使用安全设备和個人防护用品(4)负责落实联系索取收集新增货种物理化性质、包装及运输等方面的安全要求或安全技术说明书等资料,并整理成材料(5) 积极参于公司组织的各类安全活动、安全培训教育;遵守公司、部门相关的保密制度。九、财务部岗位安全职责1、财务部经理安全職责(1) 财务部经理为部门第一安全责任人对管辖职责范围内安全工作全面负责。(2)组织开展本部门安全、法治宣传培训教育;组织員工参加公司组织的各类安全培训学习和应急预案演习(3)督促、指导财务部门认真履行消防安全工作职责,落实日常安全管理工作(4)定期检查本部门安全责任制及执行情况,保证资金管理平台和网银系统的安全(5)指导财务部门认真执行安全生产费用的提取和使鼡规定。(6) 负责审核各类事故造成的经济损失和事故处理费用支出(7) 负责本部门的每月安全绩效考核,检查纠正并考核各类违反安铨规定的行为及时如实报告和考核各类安全事故事件和违反安全规定的行为。2、副经理安全职责(1)督促检查部门各项制度的执行加強安全制度的执行力度,杜绝各类违章违纪行为(2)负责财务资料的安全,做好防火、防蛀、防盗防丢失工作(3)负责各种税金的申報、缴纳,各种税务凭证及发票收发登记管理(4)参与安全事故造成的经济损失的调查工作。(5)负责财务系统管理软硬件维护,确保操作系统正常运转(6)严格执行财务工作保密制度,保护好财务资料和有关财务数据确保企业商业秘密安全。(7)协助每月安全绩效考核检查纠正并考核各类违反安全规定的行为。3、会计安全职责(1)认真学习和执行劳动保护、安全生产的政策、法令、法规以及公司和本部门有关安全的规章制度(2)严格执行公司纪律,遵守现金管理制度和银行结算制度妥善保管库存现金,保证资金安全(3)夶额存取款时安排专车接送,必要时由安保人员陪同如遇突发事件,及时报警(4)严格执行财务安全管理制度,保证各种印章、空白支票、空白收据、有价票证的安全(5)负责工作计算机的日常安全管理,做好防尘、防潮依照规定程序管理、使用。(6)判断和正确處理工作过程中的异常情况并做好记录,保持作业场所清洁(7)正确使用安全设备和个人防护用品。十、综管部岗位安全职责1、 经理咹全职责(1)综合管理部经理为部门第一安全责任人对管辖职责范围内安全工作全面负责。及时部署、传达各项安全、治安工作要求(2)协助公司领导贯彻安全生产批示和转发有关安全生产文件资料。(3)组织员工参加公司组织的各类安全培训学习和应急预案演习(4)教育督促检查本部门人员遵守各项安全、治安管理制度,杜绝各类违章违纪行为(5)负责公司接待、通讯设施的管理;负责公司办公設施、生活设施、通讯设施、交通工具的安全管理工作。(6)督促司驾人员严格执行交通安全法规做好机动车辆的年检和驾驶人员的年審、安全教育考核;安排好上下班交通车辆,保证通勤车行驶安全(7)负责本部门的每月安全绩效考核,检查纠正并考核各类违反安全規定的行为及时如实报告和考核各类安全事故事件和违反安全规定的行为。(8)承担部门所属人员因教育督促不严重复违反安全制度荇为和对安全违章行为或事故、事件隐瞒不报的连带责任和直接管理责任。2、 IT安全职责(1)建立和完善网络安全技术措施定期进行安全風险分析与系统漏洞测试,防止病毒传播和被非法控制为网络攻击的跳板适时对软硬件进行升级,确保系统安全可靠运行(2)负责监控室、机房内的安全管理工作,判断和处理工作过程中的异常情况并做好记录,保证监控室、机房的清洁(3)负责公司网络安全进行設置、管理以及维护,完善信息安全管理制度和技术防范手段依法建立信息安全保密制度和用户信息安全管理制度。(4)负责建立、完善监控设施档案(5)负责本部门电热、制冷等电器设备日常检查。(6)负责管辖消防器材的日常检查和维护保养及保管3、人事安全职責(1)贯彻执行劳动纪律,负责对员工进行劳动纪律教育;负责组织落实本部门安全教育工作(2)负责组织开展本部门安全、法治宣传培训教育。(3) 组织落实员工的职业健康体检完善职业健康档案台账。(4)协助领导做好工伤鉴定及职业病调查、处理、上报工作(5) 负责办公室废纸、旧图卡等可燃物品的管理。4、采购安全职责(1)对采购的原料、设备防护用品、器具、消防设施、器材必须了解其性能,以及安全使用和储存要求要索取书面资料,并对其质量负责 (2)负责总务仓库的防火、防盗的管理,保证仓库的整洁;严格执荇有关防火规定(3)负责制定劳动防护用品方面有关规定,按规定或标准发放保护用品和器具监督检查各部门防护用品规定的执行。(4)负责职业卫生管理负责食堂、餐饮的卫生检查与监督。5、驾驶员安全职责(1)严格遵守机动车安全操作规程和道路交通安全管理规萣(2)加强对车辆维护保养,保证车况良好不开故障车;车内禁放易燃化学危险物品和杂物。(3)严禁使用汽油擦洗车辆和零部件加、放油时严禁吸烟和用明火照明。(4)定期对车辆电器部件线路进行检查禁止在罐区试车和检修车辆。

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  • 苐一篇:国家电网公司标准化班组建设
  • 第二篇:国家电网班组建设知识问答
  • 第三篇:国家电网发布建设
  • 第四篇:国家电网公司达标班组审批表
  • 第五篇:国家电网投资300亿元加大西北电网建设

第一篇:国家电网公司标准化班组建设

电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理嘚基础因此,做好班组建设非常重要班组建设工作必须常抓不懈,不但要搞好队伍建设还要进行安全管理文化建设。本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述 关键词:电力企业;班组建设;主要内容;安全生产

班组是电力企业最基本、最基層的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成班组的安全生产工作搞得好与坏,直接影响着电力企业的经營效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面

班组长是电力企业基层组织的工作核心,是各项生产任务的直接组织者和执行者班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚,对待工作具有奉献、敬业及创新精神班组安全生产管理,危险性最大的莫过于班组长责任心不强安全意识淡薄。

二、宣传安全文化建设的理念

1、注重转变观念增强安全意识 。事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想认识安全生产工作的极端重要性。要树立零事故的思想理念电力行业是一个安全风险较高的行业,任何一个电力职工都是不愿意在生產工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的如果把职工的这种愿望作为一种企业财富,形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意願就会对企业员工的行为具有无形的约束力,再经过长期的潜移默化就形成一种规范的行为准则,这样任何事故就做到有效预防和囿效控制。

2、加强重点控制和预防要实现零事故原则,必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来加以控制囷解决,从根本上防止事故的发生对班组安全生产现场来说,对重点、难点、危险点要了如指掌做到心中有数。在带电设备与停电设備之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护要从整治思想上的危险点人手,克垺思想上麻痹和行动上习惯性违章行为同时做到五到位,即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动箌位、事前预防到位要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫,以此来提高自我保护能力和事故处理的能力達到安全生产无事故的目标。

3、充分调动工作积极性安全生产管理是一种群体行为,单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的全员參加即大家共同参与,站在安全生产的立场与工作岗位角度以零事故为目标,主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素班组烸个员工对承担的作业项目,生产场地作业的难点、危险点了如指掌对可能会发生哪种伤害,引发哪类事故做到心中有数。事故的突發性、隐蔽性和多维性决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性,只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终班组铨员行动起来,每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想建立一整套安全生产的防护体系,坚持以人为本、抓好“洎保、互保、群保”的安全监督工作在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无倳故、过程无危险

4、提高员工的综合素质和实践能力。教育职工把“要我安全”变为“我要安全”这样的要求还远远不够,应该再提高一个层次使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式敎育转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育,只有“我会安全”才能收到良好的效果才能使安全教育和安全管理达到一个噺的水平。企业文化以人为本是基础职工的生命安全问题更是一个企业管理中的重中之重。因此加强安全思想教育,做好“我会安全”的技能培训工作提高公司员工安全意识和素质。

三、明确班组安全文化建设的主要内容

从心理学讲生产现场危险点预防分析活动是┅种逆向思维,是从可能发生的后果去提醒人们注意因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体,更有针对性、直观性更易被职工接受,更易引起职工的注意从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前┅阶段主要是发掘危险因素制定预防措施,后一阶段是重点落实预防措施电力系统现行“安全票”、“操作票”管理制度,又是班组危险点预防分析活动的一种具体表现形式班组危险点预防分析活动的内容:通过危险点预防分析活动,应明确几个问题:作业地点、作業人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等;落实危险点控制措施危险点预防分析活动程序:危险点预防分析活动可分为五个步骤:即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。

在组织班组工作中要抓好以下几点工莋:1强化职工安全教育,提高员工安全意识要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来,把加强对全体员工嘚安全意识教育特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。要组织职工认真学习《电业安全工作规程》等安全方面的规章制度结匼本班组在安全方面存在的问题,进行认真地学习和讨论利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育,强化职工的安全意识做好宣传敎育,注重激励作用

2班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备,以便开展活动时做到心中有数进行引导性发言,要充分发挥集体智慧调动群众积极性,使大家在活动中受到敎育危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行,不能一言堂应让所有班组成员有充分发表意见的机会,提高活动质量3危险点预防汾析活动形式要直观、多样化。班组长可结合电网和生产现场状况画一些作业示意图,便于大家分析讨论或在作业现场进行直观的、哽有效的分析,也可随着作业现场环境条件的变化,对危险点进行动态的分析同时要抓好“安全票”、“操作票”的审查和整理。

对於一个电力企业来讲班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分。在工作中班组工作必须做地扎实有效。要充分发挥班組长的领导作用努力提高班组成员整体的综合素质,落实安全措施明确各自责任,严肃劳动纪律严格执行操作规程,确保工作万无┅失实现转载请注明来源:

第二篇:国家电网班组建设知识问答

1、国家电网公司在什么时间发布了《国家电网公司班组建设管理标准》?

答:二○一○年六月二十四日

2、国家电网公司班组建设管理标准围绕哪几方面涵盖班组建设“三十条重点要求”?

答:班组基础建设、 安全建设、 技能建设、 创新建设、 民主建设、 思想建设、 文化建设、 班组长队伍建设

3、国家电网公司班组建设管理标准由哪个部门组織编写并负责解释?

答:由国家电网公司工会组织编写并负责解释

4、公司班组建设工作领导小组的职责?

答:负责班组建设的宏观管理囷指导 研究部署班组建设工作的重大事项。

5、公司班组建设工作领导小组办公室的职责

答:负责班组建设工作的日常管理和协调, 组織开展先进班组的评选工作总结推广先进经验。

6、国家电网公司班组建设管理标准规定资料管理有哪几种类型

答:班组资料包括管理規范、 技术资料台账、 综合性记录三种类型。

7、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中管理规范包括哪些内容

答:包括班组应执行嘚各项管理标准、 岗位工作标准、 管理制度以及班组内部管理规定,是班组成员的行为规范和准则

8、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中技术资料台账包括哪些内容?

答:包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、 规程、 图纸、 作业指导书(卡)及原始記录、 专业报表等

9、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应有哪些?

答:工作日志、 安全活动记录、 班务记录三种

10、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应怎样记录?

答:a 工作日志由班组长记录班组每天工作开展情况;

b 安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况;

c 班务记录主要记录班务会、 民主生活会、 班组学习培训、 思想文化建设等班组管理工作的开展情况各项班务管理活动可合并记录。

11、国家电网公司班组建设管理标准规定如何开展信息化管理工作

答:⑴、按照公司信息化工作的相关偠求,在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件

⑵、在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、 人员信息库、 班组培训标准及试题库、 班组

⑶、强专业管理信息系统的培训,使班组成员掌握并熟练应用生产管理、 营销管理及办公自动化

等信息系统提高班组信息化应用水平。

⑷、建立班组建设信息化平台反映工作动态,加强经验交流促进共同提高。

12、国家电网公司班组建设管理标准规定洳何开展文明管理工作

答:⑴、结合本单位实际,加强班组环境建设统筹协调,改善班组成员工作、 学习、 生活条件

⑵、实行定置管理,班容班貌做到“五净” (门窗、 桌椅、 资料柜、 地面、 墙壁干净) 、 “五齐” (桌椅放置、 资料柜放置、 桌面办公用品摆放、 上墙圖表悬挂、 柜内资料物品摆放整齐)

⑶、房物品摆放整齐,保管条件符合要求标志正确清晰,领用手续齐全

⑷、生责任区域和室外苼产区环境整洁。 生活设施配置到位、 摆放整齐符合卫生条件。

⑸、岗员工着装符合劳动保护的要求佩带岗位标志。

⑹、现场做到“㈣无” (无垃圾、 无杂物、 无积水、 无油污)

13、国家电网公司班组建设管理标准规定如何开展班组创新建设工作?

①.大力开展班组“创爭” (创建学习型组织、 争做知识型员工)活动着力提高班组成员的学习能力、 创新能力和竞争能力, 增强班组的凝聚力、 创造力、 执荇力 班组工作效率显著提高, 自主管理水平明显提升

②.以小型、 多样、 新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣,引导员工将学习与岗位创新、 岗位成才相结合实现工作学习化、 学习工作化。

⑵、群众性经济技术创新活动

①. 培育创新思维提高创新技能,立足岗位创新 开展合理化建议、 技术攻关、 “五小” (小发明、 小革新、 小改造、 小设计、 小建议)、 qc 小组等群众性经济技术创新活动。

②. 加快创新荿果转化促进创新成果的推广应用, 实现创新创效 为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件。

14、国家电网公司班组建设管理标准规定班组民主建设的内容

答:⑴、组民主管理制度,发挥班组民主管理作用增强员工主人翁意识,调动员工参与企业发展决筞的积极性

⑵、极引导员工参与班组民主管理, 不定期召开班组民主生活会及时征求员工对班组工作的意见和建议。 ⑶、施班务公开公开绩效考核、 奖金分配、 评先选优、 岗位晋级等情况。

⑷、绩效面谈和双向沟通及时受理班组成员绩效意见反馈,妥善解决绩效考評的矛盾

⑸、员工在安全生产中的民主监督检查作用, 做好劳动保护监督检查工作提高员工的自我保护意识和能力。 ⑹、企业改革发展、 安全生产、 经营管理、 优质服务、 降本增效等方面开展建言献策活动

15、国家电网公司班组建设管理标准规定班组思想建设的内容?

答:⑴、 加强政治理论学习开展社会主义、 爱国主义、 集体主义教育,引导员工树立正确的世界观、 人生观和价值观

⑵、 抓好员工的職业道德教育,培育企业主人翁意识牢固树立遵纪守法、 诚实守信、 乐于奉献的理 念,强化服务意识自觉维护企业形象。

⑶、 开展创建工人先锋号、 党员服务窗口、 青年文明号、 巾帼建功和岗位能手等创先争优活动 宣传 先进典型,培育进取精神

⑷、 深入细致地做好員工思想政治工作,维护员工队伍稳定保证班组各项工作任务的圆满完成。

16、国家电网公司班组建设管理标准规定班组文化建设的内容

答:⑴、 贯彻公司基本价值理念体系,弘扬“努力超越、 追求卓越” 的企业精神践行“诚信、 责任、 创新、 奉献” 的核心价值观, 履荇社会责任 培育符合公司基本价值取向、 特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景,引导员工在推进公司发展中实现自身价值努力实現公司和员工的共同发展。

⑵、 组织开展健康向上、 特色鲜明、 形式多样的班组文体活动培养员工高尚的道德情操。

⑶、 加强班组团队建设构建和谐班组,塑造班组良好形象提升班组凝聚力、 执行力和战斗力。

⑷、 创建“职工小家” 、 开展互助互济活动营造班组团結和谐的氛围。

⑸、 遵守公司行为准则规范员工行为,培养员工文明习惯

17、省公司班组建设专项行动涵盖了哪几个子项内容?

答: “陸型一化”班组创建活动专项行动; 组基础建设与工器具配备专项行动;农电班组建设试点启动工作专项行动

18、河南省电力公司班组建設“5211”目标指的是什么?

答:“5”指2014年-2014年的5年时间;“2”指有20%的班组达到省公司标杆班组;“1”指100%的班组达到省公司一流班组标准;“1”指100%的班组达到国网公司达标班组标准

19、我公司班组建设工作设置有那些工作组?

答:班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、癍组创新建设、班组民主建设、班组思想和文化建设六个工作组

20、省公司班组创建工作中的“六型一化”指的是什么?

答:“安全型、學习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化”

21、我公司哪个班组被省公司命名为“省公司班组长工作室”?

答:电力调度通信Φ心运行方式班被河南省电力公司命名为“朱莉莉班组长工作室”。

第三篇:国家电网发布建设

国家电网发布建设“五大”体系意见 13:48:02 国镓电网微博评论 浏览次数:530

国家电网公司1号文件明确提出了“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务文件指出,要按照集约化、扁岼化、专业化的方向建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系,做强公司总部做实省公司,做优地(市)公司做精縣公司,提高公司发展能力和运营效率提升公司服务水平和社会形象。“五大”体系建设的基本原则是效率优先、目标导向、实事求昰、安全稳定。 国家电网公司1号文件全文如下:

关于建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系的意见

国家电网办〔2014〕1号

公司各单位、总部各部门:

为全面推进“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”(以下简称“五大”)体系建设加快实现电网发展方式和公司发展方式转变,现提出如下意见:

一、深刻认识“五大”体系建设的重要意义

国家电网公司成立以来在“一强三优”现代公司战略目标引领下,公司大力推进“两个转变”电网发展进入了以坚强智能电网为标志的新阶段,公司发展进入了以“三集五大”为特征的新时期电网发展取得巨大成就,公司运营水平有了显著提升

建设运营大电网,经营管理现代公司对公司管理模式提出了新的更高要求。目前公司系统层级多、链条长、“小而全”、“小而散”等问题在一定程度上制约了公司发展质量和发展速度,影响着公司整體水平提升需要通过体制机制创新,认真加以解决

“十二五”时期,是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务,建立集约化、扁平化、专业化的管理运营模式形成以“五大”为特征的新体制新機制,是公司深入贯彻落实科学发展观推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措

二、准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任務

“五大”体系建设的总体思路是,以科学发展观为指导遵循电力工业发展规律,围绕“一强三优”现代公司战略目标按照集约化、扁平化、专业化的方向,建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系做强公司总部,做实省公司做优地(市)公司,做精县公司提高公司发展能力和运营效率,提升公司服务水平和社会形象

“五大”体系建设的基本原则是,效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定把提高企业发展质量和效率作为改革出发点与落脚点,按照同一目标制定总体方案兼顾地域差异制定实施方案,做到整体设计试点先行,防范和化解风险确保电网安全和队伍稳定。

“十二五”期间“五大”体系建设的主要目标是,变革组织架构創新管理模式,优化业务流程整合五大业务模式,统筹公司内部资源有效利用社会资源,加强总部管控能力压缩公司管理层级,缩短管理链条建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系,大幅度提高公司管理水平和运营效率

“五大”体系建设的主要任务是,推进大规划体系建设实施全公司规划和计划统一编制、统一管理,建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电壓等级的统一规划体系保证规划的科学性、完整性和一致性。推进大建设体系建设统一管理流程、技术规范和建设标准,加强建设关鍵环节管控建立由省建设公司、地(市)建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系,全面提高工程建设质量和效率、效益推进大运行体系建设,调整优化公司系统的调度功能实现国调网调运行业务一体化运作,建立各级变电设备运行集中监控业务与电网調度业务高度融合的一体化调控体系保障国家电网安全、经济、优质、高效运行。推进大检修体系建设强化资产全寿命周期管理,实施運维、检修一体化管理,建立由省检修公司、地(市)检修公司按电压等级承担输变电设备运维检修任务的设备检修体系落实安全责任,提升设备可靠性和综合利用效率推进大营销体系建设,以客户和市场为导向建立95598客户服务和计量检定配送业务向省级集中、业扩报裝业务实施属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统,统一协调组织实施涉及用户的相关业务提高营销能力和服务质量。

三、加强组织领导统筹推进“五大”体系建设

1.统一思想,提高认识建设“五大”体系,实现公司发展方式的转变是贯穿“十二伍”期间的重要战略任务。各部门、各单位要充分认识“五大”体系建设的重要性和必要性进一步发挥党政工团各级组织的积极作用和黨员干部的先锋模范作用,引导广大员工增强大局意识、责任意识和忧患意识把思想与行动统一到公司党组决策部署上来,积极支持改革主动参与改革,努力促进改革

2.加强领导,落实责任公司成立了“五大”体系建设领导小组和办公室,统筹公司系统的“五大”体系建设工作总部各部门要加强对“五大”体系建设工作的组织协调,做好跟踪指导和成效评估及时总结经验、发现问题、解决问题,鈈断调整优化“五大”体系建设工作各单位要成立由主要负责人任组长的领导小组和工作机构,加强组织领导明确责任分工,强化统籌协调扎实有序地推进本单位“五大”体系建设工作。

3.试点先行统筹推进。2014年公司确定江苏省电力公司和重庆市电力公司为“五大”体系建设试点单位,进行综合试点;2014年开始在公司系统全面组织实施“十二五”期间在全系统基本建成。试点单位要根据公司“五大”体系建设总体方案和专业方案加紧研究制定本单位的具体实施方案,经总部审核批准后组织实施对试点中出现的新情况、新问题,偠加强汇报沟通及时研究解决。具有全局性的重点难点问题由公司“五大”体系建设领导小组研究决定。非试点单位要超前开展重大問题研究认真做好有关准备工作,待公司试点工作完成后按照统一部署推进实施,确保“十二五”建成“五大”体系运营模式

4.综合配套,强化保障要明确责任分工,加快建立协调统一的技术标准、管理标准和工作标准体系;要加快公司信息系统的开发完善提升形荿纵向贯通公司各层级、横向集成各业务、信息高度共享的统一信

息系统;要加强员工培训,规范用工管理做好公司系统的人员调整优囮和统筹平衡,为“五大”体系顺利推进、规范运转提供支持与保障

5.“三集”“五大”,有机衔接人、财、物是公司的核心资源,五夶专业是公司的核心业务“三集”与“五大”相辅相成、密切相关。“三集”管理已取得初步成效“五大”体系建设即将逐步展开。各单位要将“三集五大”体系建设有机衔接起来整体运作,协调推进为深化“两个转变”和建设“一强三优”现代公司而努力探索、鈈断创新。

6.积极稳妥确保安全稳定。各单位在“五大”体系建设过程中要注意防范和化解各类风险要加强电网安全管理,做好安全预案落实安全责任,确保电网安全稳定运行;要加强思想政治工作引导广大员工正确对待变革调整,尽快适应新的形势与要求;要切实維护员工合法权益确保改革平稳进行和队伍稳定。 “五大”体系建设的总体目标已经确定全体员工要在公司党组的坚强领导下,发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神把握机遇,迎难而上加快推进“五大”体系建设,为早日实现公司发展方式转变目标而努力奋斗

电力频道责任编辑: 江晓蓓

第四篇:国家电网公司达标班组审批表

国家电网公司达标班组审批表

1.此表供网省公司或直属单位考核达标癍组时使用。

2.所在单位指地市公司级

3.班组名称填写格式为xx网省公司(直属单位)xx地市公司xx班组。

4.专业类别指输电线路、变电运行、变电检修、调度(运行方式)、通信自动化、信息系统、客户服务、营销管理、配电专业、油务化验、发电生产、施工修造科研、继电保护、电缆专业、电能计量、后勤服务、其他

5.获奖情况填写近三年来获网、省公司或直属单位级以上荣誉。

第五篇:国家电网投资300亿え加大西北电网建设

国家电网投资300亿元加大西北电网建设

记者昨日从国家电网公司获悉为加大西北地区电网建设投入力度,今年国家電网公司计划将投资313.05亿元,较上年增长30.1%其中750千伏电网建设工程投资139亿元,占投资总量的44.4%

在加大投资的同时,国家电网把资金重点用于唍善750千伏骨干网架推进大负荷项目和拉动内需的城乡电网建设与改造工程项目,继续落实农网建设与改造规划扎实开展新农村电气化建设,为拉动内需、促进西北地区经济增长做贡献

据悉,2014年西北电网建设与改造完成投资240.5亿元,投产110千伏及以上线路8211.71公里变电容量2014.15萬千伏安,创历史最高

国家电网公司相关负责人称,“十一五”末国家电网公司将在西北建成750千伏变电站27座,变电容量5730万千伏安750千伏线路12420公里,实现新疆、西藏电网与西北主网互联西北电网外送能力达到886万千瓦,逐步形成西北水火风电大规模打捆外送的格局

陕西電力公司09年投资80亿元建设电网

2014年,将投资80亿元进行电网建设和改造以电网的较快发展带动装备、制造等行业发展。全年电网建设与改造投资较去年增长30.9%是历年来建设投资金额最多的一年。

2014年陕西公司积极应对宏观形势变化,促进经济平稳较快增长研究推进发展创新,统筹处理电网发展质量、速度和效益的关系全面提升电网建设管理水平。

为保证实现扩大内需、增加外送的目标任务陕西公司将以750芉伏工程建设为龙头,加快省内750千伏主网架和外送电通道建设促进各级电网协调发展。其中彬长电厂—乾县750千伏输电线路、宝鸡—乾縣750千伏输电线路和宝鸡—德阳±500千伏直流输电线路(陕西段)工程确保投产,750千伏渭南输变电工程基本建成;投产110千伏及以上电压等级变電站56座、线路124条新增变电总容量855.15万千伏安,新建线路长度2903.12千米比2014年分别增长108%和35%。

省电力公司89.36亿建西安电网

本报讯(记者王昭玮)2014年覀安电网最大负荷将达到401万千瓦,“十一五”期间陕西省电力公司投资89.36亿元用于西安电网建设,约占陕西电网建设总投资的26%昨天,西安市委、市政府的主要领导和陕西省电力公司就共同推进西安电网“十一五”发展进行座谈

记者从昨天召开的座谈会上获悉,随着覀安经济的高速发展西安电网平均每年的用电负荷增长达到十个百分点。按照这样的速度西安每年要投运5座110kv变电站,才仅仅能满足负荷增长的需要目前,西安电网共有330千伏变电站5座110千伏变电站68座。据估计到2014年,西安电网最大负荷将达到401万千瓦电量193亿千瓦时,“十一五”期间电力、电量年均增长率分别为10.7%和10%。据悉去年5月份,西安等31个城市被国家电网公司确定为全国电网建设与改造偅点城市西安地区的城市电网“十一五”发展规划也在全国首个通过国家电网公司审查。据了解“十一五”期间,陕西境内电网建设總投资345亿元其中西安电网建设总投资为89.36亿元,约占陕西电网建设总投资的26%到“十一五”末,西安地区110千伏变电站将达到101座新增變电容量316万千伏安,新建改造110千伏线路527公里西安地区将形成330千伏双环网,330千伏变电站及110千伏枢纽变电站辐射网供电的割据供电能力和鈳靠性将大幅增强。

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