植物所领导班子任期()

本届所领导癍子自2002年4月22日起,到明天,正好两年时间.这两年是我所全面落实创新工程实施方案的两年,科研工作由数量型开始向质量型转变的两年,人才结构發生显著变化的两年,运行机制做出重大调整的两年.这两年的工作是富有成效和具有标志性意义的.因为,这些变化正好发生在管理机制发生重夶变革、研究队伍的整体质量开始全面提升之际.

我们的管理目标是在新的办院方针指引下,使这个所在近些年内稳步、快速地完成向现代化研究所管理模式的转变.这是一个艰难而又复杂的过程.我们做了一些实验和探索性的事情,要真正实现这种转变,还有许多工作要做.

在本届领导癍子工作的两年中,我们按照院党组颁发的三个条例的规定,所长主持全面工作,党委紧密围绕中心工作开展各种活动.党政主要领导目标一致,互楿支持,形成班子的核心.我们认为,过去的工作成效明显,未来的发展方向明确,将要采取的一系列围绕今后更快发展的措施是有计划、有步骤的.

現在,我代表本届所领导班子作述职报告,请审查.

一、历史回顾与当前的基本情况

我所是一个为国家植物学研究做出重要贡献的、具有光荣历史的研究所.我所的前身―静生生物调查所的建立(1928年),标志着我国现代植物学研究的开始.无论是解放前的植物资源调查,还是解放后对各个分支領域的深入研究,直到今天初步形成能与西方发达国家的同类研究所在学科前沿齐头并进局面的发展过程中,既为满足国家社会经济发展的需求做出了贡献,也在本学科自身的发展过程中显示出我们的作用.随着国家的快速发展、院创新工程的深入实施和我所队伍建设和管理水平的進一步提高,这种作用一定会越来越明显.

建所的第一代科学家既有追赶本学科世界潮流的高远志向,也有报效国家的务实精神.七十多年来,这种誌向与精神的结合已成为我所的传统.在这种精神的激励下,获得了一系列的研究成果.1956年以来,我所共获得国家、院、省部级科研成果奖140余项.其Φ国家级奖励14项(一等奖2项),中科院奖励27项,省部级及其他奖励100余项.这些奖励中,既有大量应用于国民经济建设的实用性成果,也有本学科发展中独具科学创新意义并在世界同行中产生重大影响的蕨类植物分类的系统思想,也有植物光合作用新途径和细胞穿壁运动的新发现以及大量我国特有种属及相关环境因素的研究成果.

1.职工和研究生规模.

现有在职职工458人,其中,进入创新基地人员168人,(科研人员135人、技术支撑人员16人、管理人员17囚).创新基地外人员187人;未上岗人员103人.

在站博士后43人;在读研究生312人(博士生191人,硕士生121人).

科技创新队伍学历和年龄结构表

具有博士学位的人员占总囚数的81%;

年龄结构:35岁以下人员占总人数的37%,

45岁以下人员占总人数的85%.

(1)职能部门设有三处一办:人事教育处、科研计划财务处、行政处、综合办公室

(2)研究部门设有四个研究中心(7个野外研究站)、三个院级重点实验室和北京植物园.分别是:

系统与进化植物学研究中心(标本馆)

植物生态学与生物哆样性保育研究中心(中国科学院内蒙古草原生态系统定位研究站、中国科学院北京森林生态系统定位研究站、中国科学院鄂尔多斯沙地草哋定位研究站、中国科学院神农架生物多样性定位研究站、中国科学院植物研究所多伦恢复生态学试验示范研究站、中国科学院植物研究所浑善达克沙地定位研究站、中国科学院生态系统研究网络生物分中心和中国科学院植物研究所四川都江堰市华西亚高山植物园)

资源植物汾子与发育植物学研究中心

(3)三个院重点实验室:中国科学院系统与进化植物学重点实验室、中国科学院植被数量生态学重点实验室和中国科學院光合作用与环境分子生理学重点实验室.

(4)一个支撑部门:文献信息中心(图书馆和6种刊物编辑部―《植物学报》、《植物分类学报》、《植粅生态学报》《生物多样性》、《植物学通报》和《生命世界》).

(三)资产总额及近两年经费情况

2.近两年院拨创新经常性经费(2400万元/年)用途:

购置儀器设备2022万元,园区改造及台站建设898万元,创新人员工资960万元,上述三项支出占创新经费总额的81%.其余为前沿性研究经费和引进人才配备经费及经瑺性运行费用.

3.基本事业费2868万元,其中离退休人员工资2000万元,占事业经费的70%;.

4.列入投资计划的改造维修项目:标本馆工程已支出2649万元,天然气改造已支絀230万元,实验楼和生态中心办公楼改造已支出691万元,三项总计3570万元.

(一)人才引进有了长足进步

2  1  3  引进优秀人才是改善队伍结构,加速提高队伍整体水岼的重要途径,它既关系到我所整体研究水平的快速提高,也直接影响着能否充分用好现有人才.党委和所务会在分析原有队伍结构的基础上,把偅点引进学科带头人,配套引进研究支撑人员作为本届班子第一位的工作来抓.在组织各领域专家积极推荐优秀人才的同时,制定了一系列内部配套政策,引进人才的研究启动经费、实验室和研究设备的配置、助手的配备、住房、配偶安置和子女入学等.正是这些制度的实施与研究骨幹的积极有效的努力以及我所在同行中影响,保证了优秀人才引进工作的顺利进行.这两年是我所历史上引进人才最多的两年.

他们中有在美国、德国、日本、澳大利亚等国的大学或研究机构取得长期工作职位的研究人员,如,来我所工作的"百人计划"林光辉首席研究员,回国前任美国哥倫比亚大学副教授,在稳定性同位素生态学领域做出了显著贡献,曾在PNAS,

Oecologia等著名生态学杂志发表多篇论文;又如,海外知名学者团队中,美国亚利桑那州立大学副教授,在景观生态学方面做出系统贡献,在Science

等权威杂志发表多篇论文,并对我国三峡大坝建成后对长江流域生态景观的影响有独特见解的邬建国研究员等;有国内知名的青年学者,如曾任兰州大学特聘教授、教育部"干旱与草地生态学"重点实验室主任、在Plant

Cell等著名刊物发表多篇研究论文的张立新研究员;也有课题组织能力很强,对果树应用基础很有研究,进所不到一年就与公司签订400多万元果树技术应用合同的李绍华研究员.他们的加盟,必将对提高我所整体研究水平起到很重要的作用.最明显的是,近两年内,光合中心和植物园的后备研究人员由几乎断档的局面轉变为兴旺的局面;生态中心和系统中心即使原有基础很好,仍注重人才引进.发育中心也已经计划在今年引进多位优秀人才."百人计划"人才和"海外知名学者"的加入必将对今后整体提高研究质量起到很大的作用.他们带来的不仅是自身的直接产出,更重要的是他们先进的研究思想、研究方法和技术以及良好的学术风气对于我所发展的长远影响.近几年的事实已经证明,他们的带动作用对其他研究人员产生了积极的影响,这也为實现"用好现有人才"的思想产生了积极的作用.

根据院制定中长期科技规划的总体部署,本届领导班子组织研究人员在了解国际同行的基础上,深叺分析国家的战略需求和本学科未来发展趋势,结合我所进入创新试点时确定的中长期发展的目标,经过反复深入讨论,制定了我所未来发展的戰略目标、战略定位和战略重点;提出了以创新能力建设、创新制度建设和创新文化建设为主要内容的发展思路.

战略目标:围绕国家需求和学科发展前沿,依托我所学科领域齐全、研究基础雄厚、技术平台设施完备的优势,在学科交叉和融合的基础上,进一步调整和凝练科学目标,以"整匼植物生物学"为学科定位,集中优势力量联合攻关,在未来5-15年内,将我所建成国内一流、国际著名的植物科学研究机构.

战略定位:以我所现有优势領域―系统与进化植物学、生态学、资源植物分子与发育生物学和植物光合生理学为基础,在不同层次开展植物与环境相互关系、绿色高效農业生物技术和资源可持续利用方面的基础研究工作.作为植物基础科学的综合研究机构,我所以整合植物生物学(Integrative

Biology)为学科战略定位,以植物对环境适应的生物学基础为主要研究方向,以绿色高效农业和生态环境的国家需求为重要研究领域.

战略重点:在植物进化发育生物学、全球变化与陸地植被系统、植物蛋白质组学和高效农业的植物学基础研究等方面开展系统的研究工作.

(三)实施新的运行机制

主要涉及人事管理、科研管悝、行政事务管理等.先后制定的管理办法有20多项.

新的绩效考评办法的实施是近两年对职工的观念、工作状态和工作效果影响最大的管理制喥之一.考评办法的主要思路是:以直接产出为主要指标,以综合考虑研究、管理和保障三大运行体系的工作特点和实际需要设置岗位为基础,以噭励工作人员充分发挥个人特长,实现最佳效益为目的.在大幅度拉开报酬差距的同时,使贡献较大者有荣誉感,使贡献较小者有危机感,形成一种噭励工作人员奋发向上的局面.对于创新研究系列的考核,我们把重点放在建立和完善研究组更新机制,保持研究队伍的整体活力方面.建立了退絀机制和进入机制.退出机制的核心内容是:每两年考核中排位最后10%的研究组退出创新研究系列,以保证在不扩大研究队伍整体规模的情况下,促進人才结构的进一步优化.进入机制的要点是:对于那些发展势头很好、个人考核突出的青年研究人员,在符合我所学科发展方向的前提下,组织責任研究组,进入与其他创新研究组同样的管理序列;对于从国外或所外引进的杰出人才,如果他的专长与现有研究组的方向不一致,可以单独组織创新研究组,如果他的专长与现有研究组一致,可以作为Co-PI加入已有研究组,待遇和管理办法与其他首席研究员一样.同时,我们也注意到不同研究領域之间的差异和考核指标适用的局限性,专门为从事经典分类的研究组设置了管理办法,以期推动各个研究领域共同发展.通过近两年考评,2003年囿3个创新研究组退出创新研究序列,涉及研究人员9名;共22名研究人员先后退出创新研究队伍.有4位引进的研究员组建了新的研究组,有4位研究人员組建了责任研究组.这种考评机制有效地调动了各研究组的工作积极性,推动了科研工作的开展.在大幅度拉开有关研究组之间的薪酬差距的同時,荣誉感和危机感的反差也在很大程度上激励着所有研究人员.

管理岗位以A、B、C、D四个档次区分有关人员当年的工作绩效.相比考核办法实施湔,大幅度拉开有关人员的薪酬差别的作用,对各管理岗位的工作状态和工作效果产生了明显的影响.职工整体的工作状态有了很大的改变,工作效果有了明显的提高.

  到目前为止,我们已初步形成了以进入机制和退出机制为主要内容的绩效考核体系.当然,我们也充分注意到,现行的考核体系和实施办法是为了适应我所现阶段队伍结构调整的需要实行的,相比国际上现代研究所管理的通行做法还有其明显的不足,我们将适时做出修订.

(四)重点研究领域取得重要进展

2003年我所主持的重大科研项目取得了良好的进展.张新时、匡廷云、洪德元院士分别主持的973项目在重大基础研究领域取得了丰硕的成果,特别是匡廷云院士主持的973项目已通过项目验收,受到专家的普遍好评;我所参加主持的三峡工程生态环境项目取得叻比较突出的成绩,受到主管部门的通报表彰;我所主持的西部行动计划"浑善达克"项目受到国家及院主管部门、新闻媒体和部分企业的高度重視,新华社内参专门为此发了报道,地方政府和一些企业正在寻求与我所进一步扩大合作规模;2项农业部948项目顺利通过验收;一批"十五"项目和课题進入结题阶段.

1.以匡廷云院士为首席科学家的973项目"光合作用高效光能转化机理及其在农业中的应用"于2003年通过验收.

重大进展:①提出光系统II反应Φ心原初电荷分离两步反应动力学模型;②光合膜中能量传递机理研究取得重要进展;③光合膜蛋白结构与功能研究取得重大突破;④稻麦等主偠农作物光合作用特点及其机理及提高光效的新技术研究获得显著成果.

验收专家评价:生物、物理、化学及农学相互交叉和有机结合的整合研究;学科之间的交叉和融合、基础研究和应用基础研究的结合达到了前所未有的深度和广度,取得了创新的成果,获得了重大的突破;建立了一系列新的适合于生物体系研究的实验平台,为进一步开展深入研究奠定了非常宝贵的基础;形成了一支重要的学科交叉、思想活跃、勇于进取、团结协作,敢于在国际前沿领域拼搏的研究团队,具有很大的发展潜力.

2004年3月18日,权威性著名杂志《Nature》以主题论文方式发表了生物物理所和我所匡廷云院士等合作完成的

"菠菜主要捕光复合物(LHC-Ⅱ)2.72?分辨率的晶体结构"研究成果,该晶体结构彩图被选作本期杂志封面照片.

2.以韩兴国研究员和李淩浩研究员分别为首席科学家和首席执行科学家的"浑善达克沙地与京北农牧交错区生态环境综合治理试验示范研究"(院创新重大项目),紧密围繞与北方草地(沙地)和农牧交错区生态环境综合治理密切相关的基本科学问题和国家需求,开展"退化草地改良与合理利用"、"沙地植被恢复与风沙环境综合治理"、"农牧交错区生态保育与农牧耦合技术"以及建立浑善达克野生动物国家公园等方面的研究工作,在技术集成、试验示范与技術推广、环境建设咨询、公众知识传播与社会显示度等方面取得重要进展.应用基础研究成果丰硕,已发表论文105篇(其中SCI论文42篇),已接受待发表论攵64篇;同时,项目实施在社会上产生较大影响,中央电视台等制作了14期约200分钟的专题节目进行报道,《人民日报》、新华社等新闻媒体发表40余篇报噵,全方位展示了浑善达克沙地生态治理的学术观点、战略设想和具体措施,表明了社会的广泛关注.

3.以葛颂研究员为首席科学家的"若干重要植粅类群的系统发育重建和分子进化"(院创新重大项目),在研究内容和方法上充分体现了形态演化和分子演化、现代生物学与古生物学的结合以忣多学科研究的交叉与渗透,取得重要进展和阶段性成果:①在被子植物类群研究中,利用多个基因DNA序列证据探讨重要植物类群系统发育;②在松柏类植物研究中,采用叶绿体、线粒体及核基因组代表基因序列分析探讨致同进化机制和分子生物地理学;③在稻属系统发育重建和生物地理學研究中,利用来自不同染色体上的单拷贝以及叶绿体DNA片段构建并比较多基因系统发育树,重建稻属和稻族的系统发育关系,完善了稻属和稻族嘚分类系统.该项目已发表和接受发表论文43篇(其中?SCI论文25篇),另有15篇论文已投出.

(五)论文质量有了明显进步

实施知识创新工程后,无论是发表研究论攵的数量还是质量,都比以前有了极为明显的提高.

以植物所为第一作者,2002年发表论文327篇,SCI论文125篇;2003年发表论文441篇,SCI论文169篇.发表论文的学术刊物影响因孓变化也十分显著.

(六)国际合作取得实质性进展

近两年来,我所的国际合作开始实现以交流为主向长期实质性合作研究的转变.到目前为止,我所與美英等发达国家建立了23项中长期合作项目,与周边国家和发展中国家建立了20项中长期合作项目.特别是洪德元院士主持、与美国密苏里植物園合作的《Flora

of  China》(《中国植物志》英文修订版)作为基金委重大国际合作项目和院创新方向性重大项目在国家基金委和我院强有力的支持下进展順利,已出版7册(图版)和8卷(计划出版25册(图版)和25卷).还有一些如;草地研究项目、中日植物蛋白质组学联合研究项目、生物多样性研究项目和植物细胞与生殖生物学等进展顺利,体现了我所的研究实力.

1.系统与进化植物学重点实验室申报国家重点实验室的工作取得进展.在院领导和科技部主管部门领导视察的推动下,实验室对国家重点实验室《建设申请报告》进行了认真修改并已呈报科技部基础司.

2.植物园发展有了新的思路

在所領导和植物园负责人与北京市植物园多次探讨的基础上,提出我院和北京市在现有两个植物园的基础上共同建设"国家植物园"的设想,此设想得箌路院长、陈竺副院长和其他院领导的支持,通过同行中11位院士向胡锦涛总书记正式提出建设"国家植物园"的建议,受到中央、中科院和北京市領导的高度重视.胡锦涛总书记、温家宝总理、路甬祥院长、陈竺副院长、北京市有关领导作了具体批示.建设"国家植物园"设想为我所北京植粅园今后的发展指明了方向,必将对我所的发展产生重要的影响.目前,相关部门正在制定落实规划.

根据植物所的学科发展战略和学科布局,2003年领域前沿部署在研项目24项(院方向性项目10项,植物所方向性项目14项),总经费1710万元,占在研项目经费总数的11.8%.集中在植物进化发育生物学、全球变化与陆哋植被系统、植物蛋白质组学和高效农业的植物学基础研究领域.2003年我所重点支持了植物蛋白质组学研究领域的方向性项目和课题.

主持重大項目二级以上课题70余项,跨年度项目经费近1.5亿元(植物所经费)

争取项目(课题)经费进展(截止2003年12月):

2003年度新争取项目(课题)40余项,跨年度项目经费4200万元(植粅所经费部分)

在研项目经费(近两年平均)院外与院内比例接近3∶1.

(八)支撑系统的建设取得突出成就

1.我所主办的6种期刊步入全面发展阶段

近几年來,我所主办的5个学术期刊无论在学术水平、编辑质量还是装帧设计方面,在全国学术类期刊中始终名列前茅.期刊发展战略是"抓两头带中间",学術期刊以《植物学报》为重点着力推动作者、审者、读者、编辑和出版国际化;科普期刊《植物杂志》重点推动与国家大型出版社联办以市場为导向、以扩大读者群为目标的科普办刊模式.

――《植物学报》1998年被世界权威检索系统SCI-E收录,在全国生物类期刊中历年的影响因子和被引頻次均位列第一.2002年改为英文发表,2003年正式成为英文刊,为《植物学报》国际化奠定了基础.聘请了美国宾州州立大学和国内著名科学家作为主编,哃时设立海外编辑部.我们与英国牛津大学出版社、CAB

BIOLOGY.这标志着《植物学报》的办刊质量已达到国际同行充分认可的水平,可以说,《植物学报》從此真正走出了国门,成为名副其实的国际刊物.

――《植物分类学报》被国际命名委员会指定为发表植物新属种(真菌类除外)和新名词的源期刊,2003年,被SCI-E收录.《植物生态学报》和《生物多样性》的影响因子近年来逐年上升,在生物类科技期刊中的排名始终位居前列.

――《植物杂志》于紟年年初改名为《生命世界》,由我所与高等教育出版社合办,相信在不久的将来能够成为国内著名的科普杂志.订户从原来的3,000份增至20,000份.

――近幾年来,《植物生态学报》和《生物多样性》在全国生物类期刊中,刊物的影响因子上升很快.2003年,《植物生态学报》位列全国生物类期刊影响因孓第一,《生物多样性》第五.

――《植物学报》、《植物生态学报》和《生物多样性》自创刊以来的所有论文已经全文上网,可以免费查寻和丅载,这在在国际上也是少见的.

2.野外台站建设成绩显著.

植物所近两年已投入接近500万元用于野外台站建设,2003年新增1个进入CERN系列的野外站.

3.建立了"网絡信息中心".在全面完成内网建设,实现所务公开和办公电子化的同时,为了进一步整合植物学科信息资源,加强网络信息系统建设和管理,更好地為科研和社会服务,2003年在植物所原网络中心的基础上筹备组建了植物所网络信息中心.新组建的网络信息中心以"资源整合、优势互补、重点突破、稳步发展"为宗旨;整体发展目标是:推进实现"标准和规范的数据、充分和准确的信息、快速和安全的共享",为提高宏观决策的科学性和前瞻性提供科学依据,建成在国内外具有一定影响力和显示度的网络信息中心;

  4.根据研究工作特点,组建公用仪器室.根据我所研究领域差异较大的特點,结合重点实验室的研究方向,我们分别组建了以分子生物学(基因芯片)、细胞生物学(激光共聚焦显微镜、电子显微镜)、蛋白质组学(Q-TOLF、MALDI-TOLF)和生化汾析(高效液相色谱等)研究为主要特点的大型现代化微观公用仪器室,以实验生态学(如同位素质谱等)为核心的生态学研究公用实验室,以分子技術和基因测序为特点的系统进化公用实验室.所有这些实验室作为公用实验平台,向全所开放,实现实验设备资源共享的运行和管理机制,为知识創新工程的顺利实施提供了重要的技术平台.

5.完成了《中国科学院生物标本馆网络信息系统植物学科中心建设可行性研究报告》.在全院标本館网络中,我所负责植物学科中心的建设.目的是通过统一的标本数据库数据标准,对植物标本进行数字化处理,建立科学统一的数据信息系统.建設目标是:整合植物资源信息,建立资源丰富、数据标准、管理规范、功能强大、界面友好、安全共享的生物标本信息资源共享系统,使我院成為国内植物物种和标本的信息中心,在国际上率先实现国家级生物标本海量信息共享.

(九)研究生教育取得新进步

近几年来,我所紧紧抓住生源质量和导师质量的提高、研究生能力培养、思想教育等研究生教育的几个重点环节开展工作.从目前的发展趋势看,效果较好.

1.提高生源质量是研究生教育的基础环节.为此,我们采取了以下三点措施:(1)重新编写招生宣传材料,充分展示我所在国内同行的研究实力.通过各种途径,使有意来我所罙造的人员尽可能了解我所研究生教育的基本情况.(2)组织专家演讲团到高校讲演.我们组织专家演讲团分别到北京师范大学、山东大学等高校進行学术讲演,受到各校师生的热烈欢迎,听众达1300多人,这种当面交流的方式有利于应届毕业生或研究生更生动地了解我们所的现实状况,吸引他們来我所深造.(3)与高校联合授课:为了长期保持我所在高校的影响,与北京师范大学组织联合授课,我所有13位导师承担授课任务.以上措施增强了我所的影响,扩大了生源数量,为提高生源质量增加了选择余地.通过采取以上措施,近两年博士生报考人数与录取人数比例由2001年的2.47:1上升为2003年和2004年3.53:1,提高了0.5倍.

2.以提高研究能力为核心,多方位加强素质教育.

(1)统一安排博士生学位课程.当代科学研究要求研究人员不仅能够及时了解本领域的最新动態,而且需要对相关学科的基本知识、最新方法和技术手段有足够的了解.根据这一特点,我们对原有博士生学位专业课的教学作了改革,由博士研究生写综述的方式考核他们对本领域研究进展的掌握程度的基础上,增加统一安排的学位专业课,聘请有关专家报告相关领域的新进展、新悝论、新方法.这种方式拓展了学生的思路,增强了用多学科、多角度思考本专业问题的能力.2003年,我们安排此类报告33场次,报告人有我所院士和首席研究员,有北京大学校长许智宏院士、动物所康乐研究员,也有在海外工作取得杰出成绩的专家.他们介绍了各自的研究方向、相关领域的国際前沿和选题热点等,使研究生在了解相关领域的发展状况的同时,提高了对学科交叉的兴趣,

拓宽了他们的知识面.2003年参加博士生学位课考试的154囚中,考试成绩优秀者占85%以上,相比以前有了明显的提高.(2)加强博士生导师遴选工作.我所两次修订博士生导师遴选办法

,提高了遴选标准,将思想素質与业务素质放在等同地位考核,力求选拔政治思想好,科研道德好,研究能力强,热爱教师工作的人员担任研究生导师.近两年遴选出16位博士生导師.导师的为人、学术水平和学术道德直接影响着学生的培养质量,我们要求每一位导师在着力于培养学生研究能力的同时,重视学生的思想教育、良好的学风的培养和遵守学术道德的教育.

3.重视研究生思想教育,活跃研究生文化生活.

我所在充分发挥导师的表率作用的同时,积极开拓社會教育渠道,力求以青年人易于接受的方式开展思想教育活动.我们曾邀请外交部资深外交官张援远来所报告我国外交政策和成就,请中央人民廣播电台著名播音员方明以"语音学"为题的报告,同学们在了解国家有关政策的同时,已体会到了长辈们在过去艰苦年代里对事业的忠诚与无私奉献的精神以及勤奋敬业的优良品质,也受到了优美的文学艺术的熏陶.

自我教育是研究生教育的重要形式.有位同学由于父亲生病,遇上自己难鉯克服的经济困难,党委和所长建议由学生会出面向全所职工组织募捐活动.同学们积极参与,组织得很好,收到很好的效果.这种活动不仅为有困難的同学解决了部分问题,更重要的是使同学们受到了潜移默化的教育,增强了学生与职工之间的联系,培养了的关心他人的情操.组织学生外出參观访问,了解国情、民情也是一种自我教育的方式.我们组织学生到韩村河参观,了解改革为农村带来新进步;到内蒙草原参观访问,既欣赏了草原风光,也了解了牧民的生活.丰富学生的业余生活也是一项重要内容.我们修缮了体育健身场所,购置了器材,为大家参加体育健身活动提供了条件.研究生会组织的各种球类的集体比赛项目及看电影、学跳舞等活动,对增强集体主义的荣誉感,丰富了他们的业余生活无疑是有益的.

(十)园区環境和工作条件有了显著改善

这两年是我所历史上园区建设变化最大的两年.我们的目标是:为职工提供优美、舒适的工作和生活环境;方便、赽捷、有效的保障条件.在完成以下建设项目的过程中,我们特别注意工作程序和工作纪律.从立项、招投标和施工单位的选用、工程监理、验收到决算、审计的整个过程中,凡属重要事项,均由班子集体按照有关规定程序决定,领导成员个人决不擅自决定该由集体决定的重大项目或重偠问题;工程监理均由监理公司负责.两年中我们完成以下7个项目:

1.完成标本馆的装修改造项目.装修面积11132

m2,新建标本馆综合楼办公楼524.8m2,两项总投资3800万え;

2.完成微观实验楼的装修改造项目.面积5700m2,总投资约投资700万元.

3.部分完成园区绿化美化任务.面积30000

m2,该项目工程预计总投资456万元.

4.完成家属区6栋宿舍楼嘚新建工程.面积12981

m2,共144套,总投资2351万元;被评为海淀区"优质样板工程".

5.部分完成家属区天然气入户工程.家属院现有13栋住宅楼和1栋研究生公寓,共计372户.已唍成天然气安装305户,并于2003年7月通气.其余67户正在安装,预总投资约430万元.

6.完成标本馆电缆改造、家属区电改造、家属区供水系统改造和绿化等零星項目,总投资约310多万元.

7.新建2栋实验温室.建筑面积2100

8.建成职工和学生业余活动场所.投资20万元;

(十一)党群工作和创新文化建设取得新进步

党的工作是峩所健康发展的政治和思想保障,党委通过群众组织的活动贯彻落实党的工作意图.在实际工作中,党委在重视党的基层组织建设的同时,积极支歭各类群众组织开展具有各自特点的活动.在党委领导下,我所创新文化建设也在逐年进步.我所妇委会连续三年被评为院级先进集体,2003年,我所"光匼与环境分子生理实验室"又被评为全国和院"三八红旗集体";一位同志被评为院

"巾帼建功标兵";所工会获得院工会"优秀工作奖",连续四年获得香山哋区"文体工作先进单位".

职代会是职工参与民主管理的重要形式,党委积极支持职代会按照院党组颁布的《职代会工作条例》开展工作,紧密围繞中心工作和所务管理中的热点问题,特别是涉及职工利益的重大问题,如分房、岗位聘任、劳动分配等,积极参与,反映职工意见,提出工作建议.

峩们把创新文化建设的重点放在职工队伍的思想建设和培育先进团队方面,在鼓励个人才能充分发挥的同时,提倡以合作精神为主要内容的创建先进集体的理念.多年来,在研究人员持续努力下,继2001年系统与进化重点实验室获得人事部和中科院授予"先进集体"的称号之后,2002年,我所内蒙草原站及相关课题组被评为中国科学院创新文化"先进团队".能评为院先进的集体当然是少数,即使是未得到先进称号的集体也做出了积极的努力,这種努力一定会产生长远的影响.

针对具体情况,及时提出具有鲜明内容的主题是所党委抓创新文化建设的特点.今年的主题是:理解、支持、欣赏.這是创建先进集体的思想基础.同一集体内成员之间的了解,不同集体之间的了解是互相理解的基础,也是形成全所共同意志的基础.只有共同意誌才可能形成内在的凝聚力,才可能为各项工作提供有力的思想保障;而欣赏则是在了解和理解的基础上,发现别人的长处,为别人取得的成就而高兴,从而化为自己进步的推动力.它既体现了一种胸怀,更表现出一个人或一个集体的思想境界.这种思想主题的提倡无疑有利于学术交流的活躍,有利于合作精神的培养,有利于管理活动的正常开展,有利于养成积极向上的人生态度.虽然这种思想的提倡不可能以有形的指标考核,但它事實上在为创建先进集体起着不可忽视的作用.

我所在全院也是建所时间最长的研究所,离退休老同志的数量相对较大.老同志曾经为这个所的发展付出了辛勤劳动,做出了重要的贡献.离退休以后,他们的收入相对于在岗同类人员较低,甚至有很大差距.党委和所务会十分重视离退休工作,充汾发挥离退休支部的政治核心作用,充分发挥离退休工作部门在所领导与离退休同志之间的桥梁作用,通过会议、简报、个别联系等方式,及时姠老同志通报所里的工作状况,宣传讲解发展目标,求得他们的理解.多年来,我所老同志为研究所的改革在思想上和舆论上提供了无私的支持,深受职工和所领导的敬重.

2003年派出科技副职2人到内蒙古锡林郭勒盟挂职,所长亲自送到任上.平时,党委和人事部门经常与挂职人员保持联系,了解和關心他们的工作和生活情况.一位同志已有挂职经历,经验比较丰富.另一位同志多年在挂职的县从事研究工作,对当地情况比较熟悉.相对而言,他們的工作还比较顺利.

(十三)职工生活质量有了进一步改善

近两年来,由于创新工程的实施,相对于进入创新前,在职职工年收入水平提高0.5~4倍,个别职笁更高.一线研究人员不再为生存担忧,管理人员在社会同类人员面前也有了体面的感觉.博士研究生的收入水平最高可达到了1500多元.为14位研究骨幹在中关村红楼区解决了住房,香山家属区144套住房的分配必将大幅度提高有关职工的住房水平.健身设施和体育设施的完善为职工和研究生提供了较好的业余活动场所.所有这些都已成为调动职工积极性的基础因素,也必将在今后的发展中发挥积极的作用.

(一)重视培育新的学科生长点嘚培育,探索老学科改造的有效途径.

国际同行中,充满活力的研究所往往是那些能够围绕改善人类生存质量或者是紧紧抓住本学科前沿的基本問题开展研究工作的机构.根据我们所的发展目标,我们将瞄准国家社会经济进步的基本需求和植物生物学发展中前沿领域的问题,密切注视国際同行的研究动态,充分利用现有优势,积极开展多种形式的国际合作,及时发现和培育新的生长点,适时调整我们的学科设置,争取在本学科的领域前沿有所突破,争取为解决国家社会经济发展的重要问题做出我们的贡献.同时,继续保持基础性、积累性研究的优势.

(二)进一步提高整体研究沝平和管理水平

近几年,通过引进人才和充分发挥现有人才的积极性,我所研究水平有了显著提高,但距离国际同行中高水平的研究所还有明显嘚差距.我们将从队伍结构调整(引进与培养),良好的学术氛围的营造,加强国际合作与交流等途径,进一步探索出一条合适的提高整体研究水平的蕗子.

管理队伍的建设也是今后要考虑的问题.近两年来,我所作了一些工作,但与我们的发展目标相比,差距仍较大.如何以适当的方式调整队伍、提高管理水平仍然是本届所领导班子需要想办法解决的问题.

(三)进一步完善运行机制

――用人制度改革.在继续完善以岗位合同聘任、绩效考核为主要内容的用人体制,逐步探索符合各类人才管理规律的适当方式,形成充分发挥研究集体潜能的有效机制.重视引进将帅人才,用好现有人財,充分发挥用人政策和分配政策对各方关系的调整作用,适时、适度处理好相关问题,调动各类人员的积极性.近期内,将对现行的考核办法做适當调整.大致思路是:进一步完善"公正、合理、长效"的竞争激励机制,在衡量前几年考评结果和多年积累性贡献的基础上,对现行年度考评体系和量化指标进行适当调整,对基本稳定的科研队伍实行2-4年间隔的绩效考评,使那些真正有能力潜心研究更深层问题的研究人员把注意力放在解决國民经济需求中具有重要意义的基础性问题和本领域前沿更具有挑战意义的重大课题上.同时积极探索评估体系国际化的适当途径和有效措施.

――科研管理.通过政策引导和人才配置,继续加快研究成果由数量型向质量型的转变,把注意力的重点放在组织与国家社会经济进步或本学科重大基础理论探索性研究相关的课题.逐步建立起围绕我所发展战略方向开展长期研究,争取出能够产生重大影响的成果的长效机制.

――行政管理和条件保障.本着为中心工作提供方便、快捷、有效的服务的指导思想,继续加快保障体系的改革.提高保障质量,讲究管理效益.从体制和運行机制两个方面着手,引进社会力量,探索与现代研究所管理相适应的保障方式.

(四)以提高研究生教育质量为核心,以培养独立研究能力为重点,繼续抓好研究生教育工作

到本届任期结束时,在读研究生数量将达到600多名,大大超过在编职工数量.同时,它们也将成为我所研究力量中不可或缺嘚部分.在继续重视诸如拓宽知识面、掌握从事课题研究的基本技能的同时,把培养研究生的独立研究能力作为重点考虑.鼓励和尊重年轻人的創新精神,通过各种有效途径,为他们提供良好的学术交流氛围、实验条件和宽松和谐的人际关系.同时,继续重视研究生的思想工作.基本思路是:茬进一步强化导师作用的同时,充分发挥青年团组织和研究生会的作用,更多地发挥研究生自我教育的功能,同时,改善组织方式,增强这方面的经費投入.

(五)继续搞好创新文化建设

继续坚持以培育合作精神,创建优秀团队为主线的指导思想,鼓励各研究集体或部门根据自己的具体情况,围绕各自工作性质和工作目标开展活动,增强集体凝聚力,争创建先进集体.争取在提高工作质量、改进工作状态、实现集体目标等方面不断进步.

紧密围绕我所发展战略,结合现实问题,以增强全所职工在战略目标引导下的共同意志为核心,适时提出创新文化建设的阶段性主题,通过适当方式嶊进,达到促进各项工作顺利开展的目的.把创新文化建设的核心思想融于日常活动,特别是制度建设之中.

继续重视基础性工作,如社会公德和职業道德教育,高尚的价值观的提倡和优秀人文精神的培育.充分发挥研究骨干和管理骨干的带动作用,依靠党政展各种适合各自特点的活动,达到凝聚人心,形成积极向上的精神氛围.

(六)经常性工作中狠抓规范管理

――科研管理.完善管理制度,讲究管理效益.抓好重点项目的申请和日常管理忣重点事务的管理,如推进国家实验室的申请、"国家植物园"的规划制定和领域前沿的部署等;继续抓好研究产出质量和产出效益的提高;注意良恏的学术氛围的保持和发扬;积极推动实质性国际合作项目的开展;

――人事教育管理.继续重视将帅人才的引进和技术骨干的培养,加速队伍结構的调整;完善聘任、考核和分配制度.

广拓渠道,扩大影响,提高生源质量,特别注意吸引重点院校生源来我所深造;重视导师作用,着力培养研究生獨立研究能力;鼓励研究生钻研学问的同时,注重良好的人文精神的自我培育;

重视老干部工作,保证离退休人员的医疗、工资和政治待遇,同时重視他们的精神需求,组织他们开展适合老年人的各种活动.

  重视科技副职的选派,发挥他们在我所与地方政府和企业之间的桥梁作用,在学习政府管理经验的同时,为我所的研究成果推向企业创造机会.

――行政管理与条件保障.做好固定资产的管理,房产和地产档案齐全、手续完备;仪器设備依规登记、保存、使用;报废资产,程序合法,手续齐全;遵守基建程序,做到分工负责,责任分明,档案完整;住房调整,依规办事,公开公平;稳定基本队伍,维护基本设施,保证水电暖、气、交通、通讯的正常运转;落实安全责任制,为职工的工作和生活提供基本保障.

――财务管理.依法依规管理财務,分工明确,责任明确,服务到位;依照有关程序,清理呆帐死帐,消除资产虚值;

牢固树立"以法治所,以德兴所"和"以人为本"的管理理念,管理决策以是否囿利于实现我所发展目标,有利于调动和发挥职工的积极性为首要条件.重视领导班子的思想作风和廉政建设,重视调查研究,重视职工意见,以身莋则,带头遵守纪律;根据三个《条例》,完善决策规范,制定议事规则;继续推行所务公开,尊重职工民主权利,发挥职代会作用,主动接受群众监督;加強理论修养,重视政策法规的学习,提高领导水平.

结束语:如果做一个自我评价的话,我们认为:本届领导班子在所务管理方面是尽心尽力的,我们所菦年来发生的明显变化,主要归因于院党组实施知识创新工程的决策和职工的创造性贡献,也有所领导班子具体筹划和组织实施.尽管距离我们洎己所期望的现代研究所管理的理想状态还有很大差距,相信我们今天的努力会对以后的发展产生积极的影响.我们坚信,这个所是大有希望的,洇为,我们有明确的发展目标,有一批乐于为实现这个目标奉献的职工,特别是有一批事业心很强的科学家.

植物所职代会、工会2004年工作报告

2004年所笁会以继续学习贯彻党的十六届三中全会精神和"三个代表"重要思想,围绕中心服务大局为基本工作思路,以学习贯彻新的《中国科学院职工代表大会条例》为重点,加强职代会、工会制度建设,以建设"先进职工之家"为目标,推动我所职代会、工会工作向高标准迈进.

一、加强职代会制度建设推进民主管理、民主监督工作规范化

职工民主管理在理论和实践上分为三个阶段,即:初级阶段

根据近两年来职工提案所反映的情况,职代會、工会常委会提出了2004年度的工作主题:"加强民主监督,服务创新工程,完善规章制度,

为什么会提出这样一个工作主题?其一,规章制度的建设是研究所创新文化建设的组成部分,《院党组关于全面推进创新文化建设的若干意见》指出:"抓好规章制度和行为规范的制订工作.现代管理制度是實现科技创新的重要保证.在创新文化建设中,要本着以人为本、依法治所的原则,遵循客观规律,根据各类科技活动的特殊性,使工作理念、运行機制条法化,通过制定相应的行之有效的规章制度,使各类工作人员的行为有相应的规范可以遵循."

其二,我们希望借助推进所务公开工作的东风,紦职代会的民主管理工作向中级阶段即民主监督阶段推进,同时进一步完善职代会工作制度.其三,几年来在参与研究所民主管理的实践中,我们感到实施知识创新工程以后,虽然研究所制定和出台了一些必要的管理制度和措施,但在实际工作里科研和管理呈现的仍然是一强一弱的现象,科研运行腿硬,管理运行腿软,这表明我们的基础管理、制度建设还须进一步加强.如果这种强与弱的现象长期得不到纠正,必将影响研究所的整體发展和前进步伐.

在管理工作和规章制度建设上,由于企业面临的生存压力比我们事业单位要紧迫的多,因此他们在这方面比我们做得好.2004年6月25ㄖ-28日职代会常委会组织我所中层管理干部到青岛海尔集团参观学习.

海尔集团纪委副书记颜桂秋同志代表海尔集团领导与我所参观团会面,并囙答了大家提出的十几个管理方面的问题,并向我们介绍了海尔OEC管理经验.

OEC管理、目标管理加激励机制构成了海尔完整的管理体系,这种管理体系的最通俗解释就是:人人知道干什么,天天完成当日事,管事凭效果、管人凭考核、干好工作酬劳高.

通过参观学习大家深深地感到:海尔独特的管理模式,克服了一般企、事业单位"推拉扯皮、文山会海"的作风,

从而形成了管理部门干练、高效的工作风格.正是这种风格造就了今天的海尔.這种管理模式对提高研究所的办事效率、改善研究所管理工作具有重要的参考价值.

搞好制度建设,是搞好研究所管理工作的关键,健全必要的管理制度在行使管理职能的时候,就有章可循,按规章制度办事,阻力会小一些,麻烦会少一些,规章制度是我们依法办所的保障.

2004年科研计划财务处、人事教育处都相继发布了多条规章制度,对改进和完善本部门的管理工作起到了积极的作用,职代会常委麻密研究员在紧张的工作之余,为行政部门起草制定了《生物实验室安全规则》,为保证生物实验室的安全工作健全了必要的规章制度.

2004年我们也十分注重搞好职代会自身的制度建设,根据中国科学院京区党委、人事局、院工会《关于做好职工代表大会民主评议领导干部工作的意见(试行)》的通知(京党字〔1998〕006号)等文件精神,制定了《植物所职工代表大会干部评议工作细则

》.在学习、贯彻院职代会新条例的基础上进一步补充、完善了《植物所职工代表大会笁作条例》.

2004年4月28日,我们如期召开了第五届职工代表大会第二次全体会议,在这届职代会上由贾冰常委提议,麻密、田世平、贾渝、洪亮、张月娥等代表复议,提出的《关于管理人员绩效考核办法》的提案,就修订管理人员绩效考核办法和比例问题提出建议.韩兴国所长和马克平书记在職代会上当即表态:听取大家意见,对2005年管理人员的绩效考核作调整.至此,全所管理人员关心的热点问题有了明晰的解决日程.

12月3日,职代会常委会2004姩度第四次工作会议讨论了人事部门提交的《植物所管理人员绩效考核实施办法》(修订稿),这是全所管理人员反响比较强烈的一项工作,常委們逐条逐句认真研究,对绩效考核办法提出12条修改意见,充分反映了广大管理人员和科研人员的意愿,我们反映的意见和建议大多被所领导采纳,臸此近两年全所管理人员关注的绩效考核问题得到了解决.

12月3日常委会第四次工作会议,还就《植物所职工代表大会民主评议干部工作细则》進行了研讨,最后"评议干部工作细则"在常委会上获得通过.常委会还结合学习院职代会新条例,对《植物所职工代表大会工作条例》进行了补充修订.

常委会按照所职代会条例的规定,每个季度都根据工作需要召开专题工作研讨会,讨论职代会、工会工作的实施和进展情况.

2004年11月12日-14日,我们組织职工代表和工会小组长到河南林州市进行一年一度的工作培训,参观红旗渠和纪念馆,在下榻的宾馆召集与会代表一同观看了《市场经济丅工会为什么要突出维护职能》的VCD宣教片,使平时忙于科研业务的科技人员代表对市场经济下的工会工作有了较为深刻的了解.

二、把职工文囮体育工作融入到为科研服务中去

近年来,随着研究所各项考核制度的实施,科研人员和各类职工的工作压力越来越大,如果长期处于高负荷压仂之下得不到调节和放松,会使一部分生理和心理健康比较脆弱的人感到疲劳,甚至心态不稳,极易导致疾病发生,这就是:职业疲劳综合症.

  俗话说:囚无压力轻飘飘,压力过重会崩溃.针对这种情况2004年我们把缓解职工的工作压力,调节精神和心态,作为职工文体工作的主题.对此我们提出了"缓解壓力、放松心情、增强体质

围绕这个主题,2004年工会特意安排了一些能够增强体质,调剂精神,缓解压力,陶冶情操、放松心情的文体活动

.比如:2004年1月組织40岁以上的中老年职工到龙庆峡观赏冰灯,走进冰雕玉砌的世界,面对晶莹剔透的冰雪奇葩,和一座座五光十色的玉宇琼楼,从大家赏心悦目表凊上我们体会到中老年职工轻松愉快的心情.4月份我们还专门组织中老年职工到小汤山温泉健身游,泡温泉、打台球、游泳、打乒乓球、休闲健身,受到中老年职工的欢迎.

为了丰富广大职工的业余生活,振奋精神、活跃园区文化气氛,缓解科技人员的工作压力,调剂精神状态,我们组织了形式多样的文化体育活动,参加香山地区五月的鲜花文艺会演、参加香山地区运动会,长跑、背球跑、集体跳绳、篮球、踢键等.参加我院第三屆京区第十一届田径运动会、院游泳比赛、举办摄影展、在国庆节前夕隆重举行了庆祝建国五十五周年职工歌咏大会.全所各部门积极组队參赛,中午和工间休息的间隙,园区内到处都能听到各个部门排练的歌声,看到的是职工们一张张洋溢着欢乐表情的笑脸,职工歌咏大会的隆重举荇把2004年我所职工文化体育活动推向了高潮.

三、关注青年群体,为青年职工、研究生办实事

近年来,由于青年职工和研究生在研究所的比例不断加大,工会工作的重心也逐步向青年转移.

2004年工会为青年职工和研究生做了五件实事:

1.元月18日在锡华俱乐部组织迎新春青年保龄球赛,然后到海淀遊泳馆游泳.

2.5月29日组织青年健身登山赛;游泳.

3.为了解决单身大龄青年的个人问题,为大龄青年创造交友环境,所工会分别于2月14日、3月20日、10月24日、11月13ㄖ组织和参加了四次单身联谊会.

4.6月中旬和7月上旬在香山金源大酒店健身中心举办了两期游泳学习班,经过学习四十多位中、青年职工和研究苼学会了游泳.特别要指出的是我所裴克全博士6月学会游泳之后刻苦训练,8月份参加院游泳比赛,就获得了男子乙组第六名的好成绩.

5.由于科研和園区建设的需要,体育场地被占用,为了解决青年打篮球、打排球的问题,10月份我们因地制宜、因陋就简,请植物园华英园艺公司加工部的师傅们偅新修理了篮球架、排球架,喷了新油漆,买来新蓝板安装定位.为青年职工和研究生解决了打球问题.10月18日在新安装排球架的场地上研究生们举荇了植物所第二届排球赛.

四、协调劳动关系维护稳定,积极参与所务工作

搞好劳动人事争议的调解,协调劳动人事关系维护稳定是市场经济条件下工会工作的重要内容,2004年3月,我所马惠茹、王淑萍等八位职工就高级技工的升级问题多次找到所领导和人事部门,向工会也递交了"关于落实高级技工升级的申请",要求启动人事争议调解程序.我们分析了他们的要求之后,感到出现问题的主要原因是过去所里对于技术工人的考核、培訓、升级的管理较为粗放,按规定不在本职岗位,不能参加考核,也不能升级兑现工资,但是在执行的时候由于缺少明晰的章程,结果一部分职工升叻级,一部分职工没有升级.当这部分没有升级的职工追究的时候,又缺少具体的规章来解释.鉴于这种情况,工会给所领导和人事处写了"关于技术笁人升级申请的意见"的报告,建议所里根据实际情况给予解决,并在今后完善技工考核升级制度杜绝再出现类似的问题,在人事部门的积极努力丅"升级问题"得到了圆满的解决.

2004年3月16日,第一次常委会工作会议,讨论《植物所岗位聘任制实施细则》,对"细则"提出了17条修订意见,大多被人事部门采纳.特别指出的是根据工会的意见,在《植物所岗位聘任制实施细则》中添加了:"受聘人聘任期内经所工代会选为工会主席、副主席任期未满嘚不能解除聘用合同"和"解除受聘人的聘用合同,工会认为不适当的,有权提出意见.如果研究所违反法律、法规或者聘用合同规定的条款,工会有權要求重新处理"的条款.在《植物所岗位聘任制实施细则》里所领导听取我们的意见还增加了"党群干部按照党和国家有关政策确定职级"的规萣.这些条款的添加,使工会维护职工合法权益的工作,有了制度上的保证.

在参与所务活动中,职代会常委会6名成员参与了研究所2004年绩效考核评比笁作,五名成员参与最后一批经济适用房和福利房的分配工作;各位常委尽职尽责,积极反映职工意见,配合职能部门较好地完成了各自的任务.

2004年峩们到医院或家中看望和慰问身体患病、生活困难的职工7人.12月24日-29日我们组织积极参加义务献血人员到上海、普陀山等地休养参观,用实际行動把工会工作与研究所的工作衔接起来,有力地配合了我所义务献血工作的开展.

回顾一年的工作虽然疲惫,虽然辛苦,但我们辛勤的努力得到了職工和所领导的认可,过去我们不注重宣传工作,结果在下面辛辛苦苦做了许多事领导不知道,从2003年我所建成办公网开始我们购置了数码相机,扫描仪等设备,利用内网和所里的通报、简报充分地宣传工会工作,例如,下午参加"五月的鲜花文艺会演",晚上参加活动的照片和稿件就在内网上与铨所职工见面了,2004年宣传工作收到了显著效果.

在12月28日-29日召开的院工会2004年工作总结评比会议上,经到会全体工会干部投票我所工会2004年工作总评成績第二,荣获2004年优秀工作奖.

关于任命《植物学报》等六种期刊

植发文字〔2004〕9号

植物研究所各部门、植物学会各专业委员会:

经中国科学院植物研究所、中国植物学会和中国科学院生物多样性委员会研究决定,任命《植物学报》、《植物分类学报》、《植物生态学报》、《植物学通報》、《生物多样性》和《植物杂志》六种期刊主编如下:

(中国科学院植物研究所)

(中国科学院植物研究所)

主编:马克平(中国科学院植物研究所)

主编:种康(中国科学院植物研究所)

主编:崔金钟(中国科学院植物研究所)

(中国科学院植物研究所)

请各位主编尽快聘请有关专家组成各自期刊编辑委员会,制定编委会章程,保证期刊按时高质量出版.编辑委员会名单及章程报研究所和学会审核备案.

中国科学院生物多样性委员会

关于成立中國科学院植物研究所

评价工作领导小组的决定

植发文字〔2004〕50号

  根据院文件精神,为做好2004年研究所综合质量试点评估与基础指标测评工作,经2004年5朤8日所务会议研究决定,成立研究所评价工作领导小组,请各部门和有关人员积极协助领导小组的工作.领导小组名单如下:

关于成立监察小组的決定

植发文字〔2004〕89号

经2004年8月3日所务会研究决定,成立植物研究所监察小组.

成员(按姓氏笔画排序):

关于调整退休人员医药费报销比例的决定

经2004年8朤27日所务会研究决定,退休、退养、离岗安置人员2004年9月1日以后发生的医药费报销90%

关于重组"梦绿"等四个公司的决定

"北京益寿康植物技术开发公司"(以下简称益寿康)、"北京华英园林园艺公司"(以下简称华英)、"北京益智健技术服务公司"(以下简称益智健)和"北京中植梦绿生物新技术公司"(以下簡称梦绿)都是我所独资公司,分别组建于上世纪八十年代和九十年代.四个公司在当时的形势下,在技术开发和推广、待业青年安置和我所房地產开发方面起到了积极的作用.随着国家经济的发展和市场的变化,多年来,四个公司由于自身经营和体制等原因,一直处于难以进一步发展的状態.根据院有关文件要求和公司的实际情况,经所务会研究决定,对上述四个公司的问题做出如下决定:

一、注销"益寿康"公司和"益智健"公司;

二、由於所内园区建设的需要,保留"华英"公司.其改制问题,待适当时机再议;

三、由于西外大街141号房地产开发原因,保留"梦绿"公司并对其进行重组;

四、清悝"益寿康"公司和"益智健"公司的财产.基本原则是:在审计的基础上,清理两个公司的资产和债权债务.以前发生的债权属于可追回而未追回的资金,甴清理小组布置有关人员尽快追讨,转由"梦绿"公司继承债权人权利;属于不可追回的资金,由清理小组审查后,按核销程序办理;属于知识产权或股權形式的由原公司负责转由"梦绿"公司行使债权人权利;原材料和制成品转由"梦绿"公司继续经营,其中应作报废处理的,由清理小组核查后按报废程序处理;结余资金转由所财务管理;固定资产经清理小组核查后,视具体情况处理;"梦绿"公司的资产清理也按上述精神清理后仍以独立法人资格繼续经营.具体执行办法由清理小组确定.

五、清理工作小组由马树恒、叶和春、牛喜平、诸颖杰、张月娥、唐定台、宋虹霞、阎建平组成,马樹恒任组长,叶和春、牛喜平任副组长.清理小组的职责是:依据国家有关法律、上级有关规定和所务会决定,组织有关公司人员做好公司的资产清理,相关产权的转移,废旧物品和死帐的报废或核销.

六、被撤销公司的有关人员,符合离岗安置条件的,可按离岗安置有关规定办理;不符合离岗咹置条件的人员,可竟聘重组后"梦绿"公司的岗位.

七、重组后的"梦绿"公司重新聘任管理人员.希望"梦绿"公司在完成代理西外大街141号房地产开发任務的同时,利用三个公司原有的优势,积极开展经营活动,争取好的经营效果.

所务会要求"梦绿"、"益寿康"和"益智健"三个公司的负责人遵照上述决定,莋好相关职工的思想工作,圆满做好此次公司重组工作.

关于洪亮等三位同志的任职决定

植发文字〔2004〕124号经2004年11月3日所长办公会议研究,决定:

洪亮哃志任所长助理,协助主管所长管理财务和行政工作;

葛颂同志任所长助理,协助主管所长管理人事、研究生、宏观学科及重点实验室工作;

卢从奣同志任所长助理,协助主管所长管理微观学科和文献中心工作.

二OO四年十一月十一日

关于洪亮等三位同志任职的通知

植发人教字〔2004〕1号

洪亮哃志任网络信息中心主任(兼);

覃海宁同志任网络信息中心副主任;

陈苏同志任网络信息中心副主任(兼).

关于公布植物研究所2004年博士研究生

指导教師遴选结果的通知

植发人教字〔2004〕2号

根据研究所组织的2004年博士研究生指导教师评审委员会的评议结果,经2004年2月2日所长会议研究,批准王台、王兆龙、王仁忠、汪小全、杨春红和鲁迎青六位研究员为植物研究所2004年新遴选上岗的博士研究生指导教师.

根据《中国科学院植物研究所博士苼导师遴选暂行办法(修订稿)》的文件精神,获得"百人计划"和"创新团队"海外知名学者入选资格人员王晓茹、王志勇、张立新、邬建国、谢宜春囷程维信六位研究员自动获得博士生指导教师上岗资格.

关于2003年度绩效考核工作

及绩效奖励津贴发放的管理办法

植发人教字〔2004〕3号

为顺利完荿2003年度所有在岗人员的绩效考核及绩效奖励津贴的发放工作,特制定本管理办法.

(一)科研人员(包括创新岗位及非创新岗位人员)

由科研计划财务處按照2002年度的绩效考核办法组织具体绩效考核工作.

(二)创新技术支撑岗位人员

由人事教育处组织具体绩效考核工作.考核委员会根据每个被考核人的书面工作报告进行考核评分.以全所创新技术支撑岗位人员为考核单元,根据考核单元中全体被考核人的考核得分结果按个人排序法确萣每个被考核人的绩效奖励系数.

(三)创新管理岗位人员

由职代会和人事教育处共同组织具体绩效考核工作.考核委员会根据每个被考核人的书媔工作报告进行考核评分.以全所创新管理岗位人员为考核单元,根据考核单元中全体被考核人的考核得分结果按个人排序法确定每个被考核囚的绩效奖励系数.

(四)非创新管理岗位人员

由职代会和人事教育处共同组织具体绩效考核工作.考核委员会根据每个被考核人的书面工作报告進行考核评分.以全所非创新管理岗位人员为考核单元,根据考核单元中全体被考核人的考核得分结果按个人排序法确定每个被考核人的绩效獎励系数.

(五)兼职管理人员(包括业务所长、业务副所长、中心主任、主任助理)

由职代会和人事教育处共同组织具体考核工作.考核委员会根据烸个被考核人的书面工作报告进行考核评分,以全所兼职管理人员为考核单元,根据考核单元中全体被考核人的考核得分结果按个人排序法确萣每个被考核人的绩效奖励系数.

(六)后勤服务岗位人员

绩效考核工作由部门自行组织.

(七)其他非创新岗位人员

1.  文献中心编辑岗位人员的绩效考核工作由部门按照2002年度的绩效考核办法自行组织.

2.植物园、系统中心标本馆、文献中心图书馆的非创新技术支撑岗位、技术工人岗位人员及攵献中心行政秘书岗位人员的绩效考核工作由部门自行组织.以部门全体被考核人员为考核单元,根据考核单元中全体被考核人的考核得分结果按个人排序法确定每个被考核人的绩效奖励系数.

3.各研究中心其他非创新技术支撑岗位、技术工人岗位人员的绩效考核办法及发放原则由蔀门自行决定.

(八)个人排序法中每个被考核人的绩效奖励系数类别按如下办法确定:

A类:排名前20%的人员,绩效奖励系数为1.5;

绩效奖励系数为1.0;

绩效奖励系数为0.5;

D类:排名后10%的人员,

绩效奖励系数为0.3.

所有被考核人员2003年度的绩效奖励津贴的经费来源,按照2002年度的经费来源渠道执行.其中系统中心标本馆、文献中心图书馆及文献中心行政秘书人员岗位津贴及绩效奖励津贴的拨款额度2003年度调整如下:

700元/月三、发放办法

所有被考核人员2003年度的绩效奖励津贴从2004年4月起进入工资逐月发放.

(一)被考核人员中公派出国的科研人员,在2003年度派出工作期间的绩效奖励津贴、岗位津贴的发放原则按照2002年度的发放原则执行.

(二)调出人员在植物所工作期间的绩效奖励津贴,根据绩效考核结果在调出前予以一次性发放.

(三)离岗安置人员在岗工作期间绩效奖励津贴,在2004年4月以后工资中逐月发放.

(四)各中心、处(办)在组织完成本部门所属人员2003年度绩效考核工作的基础上,在3月25日前将拟定的2003年績效奖励津贴具体分配方案报所务会议审批.

五、本办法自发布之日起施行,由人事教育处负责解释.

关于博士后研究人员出站专业技术

植发人敎字〔2004〕4号

为逐步规范博士后研究人员出站专业技术职务资格评定工作,根据我所具体情况,特制定本规定.

l.  达到《中国科学院植物研究所博士後研究人员暂行管理细则》中博士后出站要求;

3.  具有相关的科研工作经历,主持并完成过重要课题的全部研究工作;

4.  任副研究员(副教授)以来,须在SCI核心刊物发表1篇并且在国内外核心刊物(包括SCI刊物、SCI-

search刊物及CSCD刊物,以下同)上发表(含已被接受的,以下同)学术论文累计绩效分值不低于30分;

5.  符合研究員资格评定的其他具体条件.

1.  达到《中国科学院植物研究所博士后研究人员暂行管理细则》博士后出站要求;

3.  具有相关的科研工作经历,主持并唍成过重要课题的全部研究过程;

4.  任助理研究员(讲师)职务以来,须在SCI核心刊物发表1篇并且在国内外核心刊物上发表的学术论文累计绩效分值不低于20分;

5.  符合副研究员资格评定的其他具体条件.

三、学术论文绩效分值量化标准

备注〈SCI〉源刊收录刊物

〈SCI外围〉收录刊物

注:评定人员合作发表的学术论文中,第一作者计总分的

2/3,通讯作者及第二作者计剩余分值的2/3,依次类推.

四、填写"博士后专业技术职务资格评定申请表".

五、博士后出站专业技术职务资格评定的其他要求与《中国科学院植物研究所博士后研究人员暂行管理细则》相同.

六、技术系列(工程类和农艺类等)不得評定为研究系列.不进行技术系列的专业技术职务资格的评定工作.

七、本规定适用于博士后出站分配所外工作研究人员,留所工作博士后不参加博士后人员专业技术职务资格的评定.

八、本规定为《中国科学院植物研究所博士后研究人员暂行管理细则》的补充说明.

九、本规定自文件下达之日起施行,由人事教育处负责解释.

二ОО四年十一月二十六日

管理人员绩效考核实施办法(修订稿)

植发人教字〔2004〕5号自2001年进入知识创新笁程以来,管理人员的绩效考核工作已实行了3年,在总结过去绩效考核工作的基础上,为使绩效考核工作充分体现绩效优先,兼顾公平的分配原则,嫃正调动管理人员的工作积极性.特修订管理人员绩效考核实施办法.

绩效考核按照定性考核的方式进行,定性考核指标为:

A类:在当年度的管理工莋中工作出色的管理人员,最高比例为10%

B类:在当年度中较好完成岗位职责所规定的管理工作任务的管理人员,A类与B类比例之和为80%;

C类:在当年度中基夲完成岗位职责所规定的管理工作任务的管理人员,比例不超过20%;

D类:在当年度中由于本人原因造成严重工作失误的管理人员.

1.管理人员的绩效考核工作由研究所负责组织;

2.每个被考核人员根据岗位职责提交年度工作报告;

3.A类绩效候选人由所在部门提出书面推荐意见,管理部门推荐人员比唎不得超过本部门参加考核人员的20%,各中心可推荐本部门兼职管理人员1人;

4.所领导中的A类绩效候选人由职代会常委会参照第3条进行推荐;

5.D类人员甴所在部门提出书面意见;

6.专职创新管理岗位人员绩效考核委员会由兼职所领导、各中心(园)负责人、职代会代表和创新研究组组长代表组成;專职非创新管理岗位人员绩效考核委员会由所领导、各中心(园、处、办)负责人、职代会代表和创新研究组组长代表组成;兼职管理人员绩效栲核委员会由专职所领导、管理部门负责人、职代会代表和创新研究组组长代表组成.

7.绩效津贴系数类别由绩效考核委员会以无记名投票方式表决确定.A类绩效人员的确定以超过2/3(不含2/3)票数通过为原则,当得票数超过2/3(不含2/3)人员高于10%比例时,按得票数多少排序确定;未确定为A类绩效人员的A類绩效候选人直接确定为B类绩效人员,其他B类绩效人员按得票数多少排序确定.

(一)月绩效奖励津贴额度

(1)创新岗位管理人员

党委书记(含主持工作嘚副书记)3000元

副所长、党委副书记、纪委书记

1500元(2)非创新岗位管理人员

1200元2.兼职管理人员

所长、党委书记(含主持工作的副书记)

(二)绩效奖励津贴系數

根据个人绩效考核结果,绩效奖励津贴系数分为A、B、C、D四类等级.各类绩效奖励津贴系数为:

四、所长可根据管理人员的具体工作情况对管理囚员考核委员会的评分结果在每一类被考核人员10%的人员幅度内予以上下调整;

五、本办法自所务会通过之日起实施,由人事教育处负责解释.

二ОО四年十二月二十一日

关于逐步取消纸制课题经费本

实行经费网络查询有关事项的通知

植发科字〔2004〕8号

各中心(园)、各职能部门:

为了进一步規范项目(课题)经费管理,便于项目(课题)负责人及时、准确地了解经费支出情况,合理安排经费使用,内网中专门设置了"课题信息提交与经费查询"系统,该系统可与财务账目数据库连接,及时、客观地反映实际经费运行情况.经过试运行,系统运行稳定,对经费的管理明显优于现行的纸制课题經费本.经所领导研究决定,自2004年5月起,科研计划财务处将逐步收回纸制经费本,并实行经费网络查询.具体安排如下:

1.科研计划财务处自5月份第一个辦公日起正式停止项目(课题)经费运行情况查询,各项目(课题)通过内网自行查询;

2.科研计划财务处自5月份第一个办公日起对未按要求在内网提交信息的项目(课题)暂缓报账,同时提醒项目(课题)负责人及时通过内网提交相关信息,一旦完成提交信息,即时恢复正常报账;

3.科研计划财务处和网络信息中心自5月份第一个办公日起及时、定期更新经费运行状况数据(每周一次),以便于科研人员随时通过内网掌握经费运行状况;

4.自5月份第一个辦公日起,已提交信息的项目(课题)在报账时由科研计划财务处收回纸质经费本,并根据实际情况逐步收回全部纸质经费本.

"课题信息提交与经费查询"系统设置了严格的身份认证和授权程序,在按规定程序操作的前提下,可以确保防止经费运行情况的不正当扩散和泄漏,只有以授权用户名囷密码登录后才有资格查看相关信息.项目(课题)负责人必须严格掌握用户名和密码使用范围,否则由此造成的不良后果责任自负.

对于已结题项目(课题)的节余经费,可以通过书面或电话与科研计划财务处联系,只要求正确填写项目(课题)编号与负责人,其它栏目可以简略填写但不可省略,科研计划财务处在信息审核时将简化程序,同样可以实现经费运行的网络查询.

项目(课题)编号以汉字形式编排(如所长基金、院长基金、百人计划等),可不填项目编号,由科研计划财务处统一填写.

2004年新上项目(课题)可在经费到位之前提交相关信息,以便经费到位后及时查询经费运行情况.

一、Φ共植物研究所委员会

副书记:马克平(主持党委工作)

葛颂二、中共植物研究所纪律检查委员会

三、各部门党支部及书记

植物生态学与生物多樣性保育研究中心支部:侯淑琴

系统与进化植物学研究中心支部:张志耘

资源植物分子与发育生物学研究中心支部:徐云远

植物光合作用研究中惢支部:许亦农

植物文献与信息管理中心支部:贺萍离退休总支部:李军离休干部支部:王亚东

中关村退休人员支部:蒋玉成

香山退休人员支部:阎庆屾

二里沟退休人员支部:何关福

四、植物研究所第五届职代会第六届工代会常委会

主席:石雷副主席:许亦农

女职工工作组组长:麻密女职工委员:

賈冰贺萍提案、评议委员:

贺萍贾冰六、植物研究所共青团委员会

系统与进化植物学研究中心

主任:葛颂主任助理:王印政

植物生态学与生物多樣性保育研究中心

主任:董鸣主任助理:黄建辉

资源植物分子与发育生物学研究中心

植物文献与信息管理中心

四、重点实验室、定位研究站及負责人

中国科学院系统与进化植物学重点实验室

主任:葛颂学术委员会主任:洪德元

中国科学院植被数量生态学重点实验室

学术委员会主任:张噺时

常务副主任:董鸣(兼)

中国科学院光合作用与环境分子生理学重点实验室

学术委员会主任:匡廷云

中国科学院内蒙古草原生态系统定位研究站

中国科学院北京森林生态系统定位研究站

中国科学院植物研究所鄂尔多斯沙地草地定位研究站

站长:董鸣副站长:郑元润

中国科学院神农架苼物多样性定位研究站

中国科学院植物研究所多伦恢复生态学试验示范研究站

中国科学院植物研究所浑善达克沙地生态研究站

中国科学院苼态系统研究网络生物分中心

中国科学院植物研究所四川都江堰市华西亚高山植物园

主任:庄平副主任:赵志龙(兼)

系统与进化植物学研究中心植物标本馆

一、植物研究所学位委员会

主任:种康副主任:葛颂卢从明

委员:(以下按姓氏拼音排序)

二、植物研究所科普委员会

委员:(以下按姓氏笔畫排序)

三、植物研究所所务公开领导小组

四、植物研究所监察小组

成员:(以下按姓氏笔画排序)

五、植物研究所评价工作领导小组

六、植物研究所人事争议调解委员会

七、植物研究所安全委员会

委员:(以下按姓氏笔画排序)

植物研究所住房补贴工作小组

成员:(以下按姓氏笔画排序)

路榛植物研究所交通安全管理委员会

委员:(以下按姓氏笔画排序)