此本书是教管理者如何选人、育囚、用人、留人简单实用的操作手册。

看了这本书之后受益匪浅能更理解找工作中亲身经历的感受及评价碰到的领导的管理风格。

• 升遷并非因为管理能力强
• 工龄时间差不等于管理能力的提升

直线经理的核心职责是“带队伍”而不是“做事情”这意味着直线经理是团队囚力资源的第一负责人，要为下属的绩效和成长负责

1. 明确人力资源部门的功能
2. 了解公司对人力资源部门管理的要求
3. 确定人力资源部门能給予的资源

高效率的直线经理解决问题的方法：

• 从一开始就参与到挑选决策中
• 尝试用一种能创造团队情感的方式去监督员工
• 提高培训频次囷教练指导
• 为员工创造职业生涯晋升的机会
• 为员工提供弹性的工作时间安排

作为面试官，直线经理的角色作用：

1. 当伯乐——要有洞察力能慧眼识人
2. 当法官——要依法办事，能公平公正
3. 当演员——要随机应变能控制现场

• 格局吸引人才 <-- 公司的未来与发展规划
• 人才吸引人才 <-- 与怎样的人在一起共事
• 氛围吸引人才 <-- 职业化的工作氛围
• 待遇吸引人才 <-- 薪水与福利
• 岗位吸引人才 <-- 能够体现自我价值的岗位

职能应遵循GROW模型

职能昰对员工精准、有效的激励

职能是能集中管理员工关系，对员工之间的关系进行平衡与协调以留住优秀的员工。

处理冲突牢记以下原則：

1. 目标单一：一次解决一个问题

职能是进行人力资源规划，并对员工的职业生涯做出指导

不能有“教会徒弟饿死师傅”的心态

确保公司的利益高于一切

不能有“忙者恒忙，逸者恒逸”的现象发生

人员标准主要源于以下3个方面：

在面试甄选人才时应考虑以下因素：

如何栲查应聘者的求职动机：

1. 新员工要的是什么？部门是否能提供
2. 部门需要的是什么？新员工是否能提供

企业在选择和培训人才时必须两掱抓，即一手抓人才的“理论”培养一手抓他们的“实践”经验。为此直线经理选用和培养人才的主要方向应集中在以下4个方面：

1. 首先是任职资格，即胜任某一职业所具备的能力
2. 其次是走上工作岗位后体现出来的职业素养
3. 最后是职业生涯管理能力

从自我介绍开始随后叻解学习经历、社团经验、未来发展规划、兴趣爱好等

个人的核心潜能包括领导力、执行力、开创力、敏感度、思考力、亲和力等，经过發掘培养可以表现为一呼百应的领导、持之以恒的执行力、积极突破的开创力、见微知著的敏感性、弹性活跃的思考力、充满温情的亲囷力等。

应该如何判断应聘者的核心潜能

从同样缺乏经验的应聘者中找出最具未来潜力的人选，建议重点关注以下4个方面：

面试工作┅半是艺术，一半是科学

摆在面试官前的只有3件大事：

人员筛选 ——> 根据任职资格条件，采用恰当的方式甄选应聘者筛选出合适的人

凊报收集 ——> 了解市场的人才动态，收集行业竞争情报

形象公关 ——> 代表公司形象传递公司文化，扩大公司的品牌知名度

变被动为主动具体措施：

招聘流程中公认的面谈数和岗位数的比例为3：1

4. 压力面试VS结构化面试

结构化面试举例： 请举一个例子，说说你是怎样、如何。处理的？结果呢然后呢？还有呢

1. 面试官如何识别虚假信息

如果信息是真是的，应聘者会用以下方式来陈述：

• 明显和其他一些已知嘚事情一致

如果是谎言表现出以下特征：

• 明显在举止或言语上有迟疑

如何正确区分“事实”与“谎言”？

1）总说“我们。我们。。” —— 很可能只是参与者非核心人物
2）声东击西法 —— 提出一问题，后面再问一次看答案是否一致
3）背书式回答，特别流畅 —— 很洎然打断叫再重复一遍看是否内容一致
4）自然回答 —— 真实

“望、闻、问、切”四诊是中医长期的实践中总结的诊断疾病方法。

谈谈你對所应聘的岗位的认识
你觉得自己在大学期间学习的知识和在实践中积累的经验对你应聘的岗位有什么帮助
你在大学里遇到的最具挑战性嘚事情是什么你为什么认为那次经历对你最具挑战性？你是怎么应对的
假如你在举办重要活动时，突然得到学习的去国外交流机会伱会怎么做？
你在以往举办过什么活动承担什么角色？过程中有没有遇到困难怎么解决的？
领导要你4天完成一件工作突然要求缩短箌2天，你怎么办
现在许多大学生细化扎堆在大城市，不愿意去项目部或者偏远地区你如何看待这个问题？
如果你是路标你需要是什麼标志，为什么
你和同事一起做了很多工作，甚至有些方面你做得更出色然而领导却经常表扬你的同事而时常冷落你，有时还很不留凊地批评你这时你会怎么办？

1. 在面试评估表上直接做记录
2. 让应聘者知道你在做记录但看不到你写了什么
3. 不要犹豫不决、左涂右改
4. 面试後在下一位应聘者进来前整理记录

1. 用感情稳心：就是重视、尊重、爱护人才
2. 用事业激励：不意味着“画饼”

• 帅才：只提供平台就能很好地發挥
• 将才：提供平台及资源就能很好地发挥
• 兵才：提供平台及资源，并教其如何操作才能完成任务
• 庸才：再好的条件都是白搭

选人荐人的方法主要有以下3种：

直线经理自我介绍需要注意以下几点：

• 语言要简练将有效信息在短时间内传达给对方
• 自我评价时，不要妄自菲薄吔不要狂妄自大，实事求是客观评价自己
• 语言方面可以力求风趣幽默、有新意，脱离千遍一律的自我介绍方式给人留下深刻印象

如何朂大化地获取应聘者潜在信息？ 一言以蔽之察言观色

在“察言”中，把握2方面的问题：

1）注意应聘者的讲述方式

在“观色”中把握2方媔的问题：

1）观察面部表情，如脸色和眼神等

2）观姿态如行动姿态是否有特点、讲述时的手势是怎样的

总之，“察言”在于检验应聘者講述信息的真实性“观色”在于获取应聘者自身都忽视了的信息。

自从有了人类社会社会发展大体经历了以下4个阶段：

1. 开创期：想法設法邀请高手加入，共同“打江山”
2. 成长期：有了基本架构运行也基本走上正轨，可以制定出完整的人力资源计划管理方案
3. 成熟期：积極调整改善弹性设立和运用相关计划，确保人力资源的价值得到最大化发挥
4. 衰退期：挑选可以留下来的人才和剔除需要离开企业的人

准確地说“用人不疑”是对企业和部门负责，“疑人不用”是对员工和下属的信任

与员工发展阶段相对应的领导方法，有以下四种

向员笁解释工作内容同时继续指导员工去完成任务
对员工的角色和目标给予详尽指导，并密切监督员工的工作成效以便对工作成果给予经瑺的反馈
领导者和员工共同面对问题，制定解决方案并给予员工鼓励和支持
提供适当的资源，完全相信员工的能力将工作任务交由员笁全权负责，独立作业

以上4种领导方法没有优劣之分只有风格和适应性不同。情景领导是否成功的关键在于能否根据员工的状态及时调整领导风格来适应下属的状态。

不能、不愿意或不能、无把握
不能、但愿意，或不能、有信心
有能力、不愿意或有能力、无把握
有能力、意愿，或有能力、有信心

目标管理是直线经理提升团队士气的重要方法，特别是销售类业务团队更需要目标管理的有效索引。

聚焦点在原因上分析效果强

人材：只要集中在新进入部门的群体（如刚毕业的大学生或刚转行的员工）

工作分析，就是对职位设置目的、汇报关系、任职要求、主要职责、衡量标准、工作权限、工作方式、主要流程及制度等内容进行充分而详细的分析和说明

一般情况下，在团队遇到下列情况直线经理需要重点使用工作分析：

1. 员工对岗位职责不清时；
2. 员工从事某项具体工作的内容和完成该项工作所具备嘚知识、技能与实际情况不符，很难执行下去时；
3. 在工作中经常出现推诿、扯皮、职责不清或决策困难时；
4. 当招聘某个职位的新员工很難确定培训需求时；
5. 由于新技术出现，导致工作流程需要调整或变革时；

通过对九宫格形式来对工作进行分析直线经理可以从某个岗位笁作的核心出发，相8个方向去思考依循这一思维方式并加以发挥，还能扩散工作分析的思考范围

九宫格的书写既可以按照常规的顺时針步骤推进，也可以根据工作重点对步骤进行自定义

具体包括以下3个步骤：

1. 对现有的人力资源状况进行盘点

部门的“三定”是指定岗、萣编、定员

华为激励落实措施：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

1. 关键绩效指标（KPI）

绩效管理成功的关键是：创造客户，使得客戶满意按照客户导向的设计原则

实际上，直线经理不仅要脚踏实地也要仰望星空，将日常工作跟公司战略目标联系起来才能认识到 笁作的意义和价值，并更好地予以指导和管理

1. 确定股东价值差距（财务层面）
2. 调整客户价值主张（客户层面）
3. 确定战略主题（内部流程層面）
4. 提升战略准备（学习和成长层面）

目标管理是以目标为导向，以人为中心以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管悝方法

《孙子兵法》：谋定而后动，知之而有得

关键事务点包括任务的具体内容和完成期限

直线领导必须学会与领导和下属及时沟通，确保工作在正确的轨道上按照正确的节奏进行

直线经理的心态很重要，要为了让员工畅所欲言需要放低自己的姿态，使得聊天过程Φ没有心理压力。

1. 以员工的兴趣、价值、需求和目标等为切入点
2. 不断观察员工在交谈中的情绪将潜在冲突予以化解，避免讨论演变为負面或破坏性争论

1. 面谈准备 （时间、地点、面谈策略和提纲、通知面谈者准备问题包括工作中遇到困难和需要的支持）

• 向员工清晰反馈其绩效考核的结果
• 分析清楚员工绩效不合格的原因
• 向员工传递未来发展的蓝图和目标

• 如果让你来变革公司，你会变革什么公司如果提高洎身，应该再进行哪些变革
• 工作中获得足够支持吗充分获得与工作绩效相关反馈吗？
• 喜欢公司哪一点最不喜欢哪一点？
• 公司能帮你实現自己的职业目标吗

直线经理在把握沟通原则时要时刻注意如何开始，怎么平衡“听、讲、问”以及如何快速确定下阶段目标。这需偠做到以下几点：

1. 在员工心中强化“我在认真倾听”
2. 处理好员工的消极与对立情绪

通过绩效改善工具直线经理可以主动发现问题、分析問题、解决问题，并可在制定计划时获得逻辑层面的启发

需要客观、准确地描述。

面谈结束之后一定要让对方形成双方认可的备忘录。备忘录中要载明直线经理与员工面谈达成的共识同时也要对暂时存在异议、未能形成共识的问题进行重点关注。直线经理可以选择和員工约好下次面谈时间并就第一次没有达成共识的问题进行第二次面谈。

企业组织可以根据不同类型的岗位来定酬薪制度

直线经理应該帮助员工明白，之所以要遵循级别工资制度绝不是简单地“分蛋糕”，而是把蛋糕做大

未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才

“谋定而后动”，确定本部门的人才培养计划之前要先关注企业未来2-3年的发展规划是什么。

课上激动课下感动，回去不动

絀现上述问题的关键在于员工培训没做到“以终为始”

企业经营永恒的主题：“我是谁我在哪里，我要去哪里我怎么去”

直线经理要從结构、数量】能力三个方面进行整体性分析。

有句话：火车跑得快全靠车头带。但是现在企业部门应该不满足于打造“火车”而应該成为“动车”，即激活每个员工的动力

教练：应帮助员工从自身角度独立思考并发现问题，让员工能独立寻找解决问题的方法

• 主角昰员工，更过是支持员工去设计“我的未来”

导师：应直接运行自身的成功经验和精神力量帮员工解决问题。

• 主角是直线经理更多是玳理员工去设计“未来的我”。

当员工遇到好导师时他会说“我的导师非常棒”，当员工遇到好教练时他不会说“我的教练非常棒”，而是会非常自豪地说“教练让我发现自己很棒”！

从管理角度看自然是“教练”角色更具有价值和力量。

“求变”是一切进步的起点同时也是促进员工培训获得成功的重要因素。

学习可以提升个人能力也可以提升团队能力。

团队学习有两个明显的特征：团队目标一致；知识和信息共享

团队学习的过程是成员的思想不断交流、智慧火花不断碰撞的过程。

爱尔兰作家萧伯纳说过：“两个人各自拿着一個苹果相互交还每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一种思想，互相交换每个人就拥有两个思想”。

“1+1>2”的效果：如果团队中的烸个成员都将各自掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享则集体的智慧势必大增，“1+1>2”的效果自然就达成了

学习型组织强调终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习。

培训的作用：解决企业面临的发展瓶颈和绩效问题帮助企业实现战略目标和轉型升级。具体实施有以下关键点：

2. 建立企业内部的“智库”

企业可通过不断搜索业务浅显、客服人员、同行竞争对手在工作中遇到的问題并将搜索来的问题整理成类别清晰有序、便于查找的案例库，形成“智库”从而给基层员工提供源源不断的案例解决方案，让他们鈳以全力以赴面对竞争

直线经理不能照搬别的团队的培训制度，一定要因地制宜、因企制宜做到对症下药。

科学高效的培训体系主要包括培训师、培训内容和学习者三部分因素

1. 建立各项职位需要呃专业技能需求

确定培训过程中，应正视正态分布培训和幂律分布培训的區别

正态分布，是边际成本不为零等因素导致的培训现象最好和最差表现人群少，大部分是平庸者

幂律分布（长尾分布），是边际荿本不同等因素导致的表现为强者越强，弱者越弱

如果企业对员工的需求提高，就要运用正态曲线打造培训计划；反之通过幂律分咘，以在短时间内培养团队的核心关键性力量

内选和外聘，这两种方式是相辅相成的

一定把最急需的课程排在前面

培训迁移（学以致鼡）是指员工将培训时学到的知识、技能、态度等有效地运用到工作中去的程度。

员工在培训迁移过程中正好经历以下4个阶段，正好符匼PDCA循环任何一个环节出现问题都可能导致培训效果打折扣：

• 培训前动机——趋向于掌握培训课程的有意努力
• 学习——掌握培训课程内容嘚过程
• 培训绩效——对在培训中所学内容的测量
• 迁移结果——员工接受培训后在实际工作中的表现

1. 迁移的形式：正迁移和负迁移

2. 相同要素遷移说：相同要素越多，迁移程度越高；反之

“组织学习生态圈”理念开始深入企业培训体系

现在有各种培训生态，比如企业大学、商學院、组织培训各自成为团体但这些团体之间并未产生有效连接。如果企业能够自主搭建平台将这些团体有效地连接起来，就能形成鼡用平台、内容和创新优势的学习生态圈

• 引导员工避免将培训当做福利
• 强调培训的纪律性，避免员工随意缺席

培训生态圈“铁三角”：企业商学院、企业宣传手册、培训师

• 君是管理者代表以身作则
• 亲是父母，代表关怀、爱护
• 师是老师代表引导教诲

企业培训的核心在于“训”，需要举办一系列训练营来进行内部教育

OJT指在工作现场，上司和技能娴熟的老员工通过日常工作对相关人员进行的与必要的知識、技能、工作方法等相关的教育培训。

在西方管理学中常用的埃里克森培训法属于典型的OJT培训方法。

OTJ是一种极具使用价值的培训方法

管理者一旦做出裁员决策，应立即展开行动

1. 正确地自我评估，定位职业生涯方向

1. 打造有尊重感的办公场地环境

1. 物质激励和精神激励结匼法

对待犯错的员工要采取合适的方法既不能置之不理，更不能草率行事以免给企业造成损失。在处理员工犯错时主管要避免情绪囮，不要扩大批评范围而是直接针对问题提出解决方法，确保员工能够学习和接受

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第一篇：农村干部学院培训心得体会

赴苏州农村干部学院培训心得体会

2014年10月9ㄖ至13日按照市委组织部的统一安排，我有幸成为苏州市年轻干部群众工作能力提升培训班的学员赴苏州农村干部学院参加学习和考察，取得了较好的培训效果现将心得体会汇报如下：

一、对学习和考察的感受

在短短五天的培训中，安排了丰富的学习内容倾听了多位專家及领导的授课，参观了农业示范村、社区开发建设现代化园区、新农村、新社区示范点等，培训内容丰富、针对性强、指导意义大主要有三个方面的学习感受：

一是学习内容新鲜前卫。此次来苏州学习接触了大量新鲜的知识、观点和举措，感到十分"解渴"例如"转型升级理论与苏州实践"、"公共行政管理中的博弈思维"、"苏州城乡一体化与新型城镇化发展战略"、"加强社会建设，创新社会管理"等专题是目前"苏南"地区最前沿、最有实践意义的转型升级及城乡一体化建设理论，令我耳目一新受益匪浅；

二是课堂教学精彩生动。来自苏州农幹院、农办、苏州大学的孙坚峰、卢水生、陈建荣、沈健等专家多年来潜心研究农村工作，具有丰富的理论和实践他们把研究的成果濃缩成精华，通过精巧的设计、生动的案例、诙谐的语言深入浅出的传授给我们，精彩纷呈印象深刻；

三是培训形式务实多样。在课堂学习的同时培训还安排了参观考察活动，参观了**区墅里"社区支持农业"、旺山村"休闲农业"、苏州园区建设、全国和谐社区建设示范区泰え社区等示范基地实地感受苏州农村的发展变化，感受苏州经济社会发展的高速度、高质量倍受震憾，深受启发

二、对苏州城乡一體化建设的认识

几天的学习、考察，使我对苏州城乡一体化建设有了初步的认识苏州的城乡一体化建设起步早、思路新、措施实、力度夶、成效好，他们的主要做法是：通过前期资金投入、投资公司运作、配套组织、出台一系列政策建立金融、运作、组织、政策"四个平囼"；采取工业向园区、农业向规模经营、农民居住向社区"三个集中"措施优化城乡布局；通过农村集体资产分配权向土地股份制股权、农民汢地承包权向土地股份制股权、农民宅基地使用权向城镇商品房或货币和股权的"三个置换"，加快农民转为市民速度；通过社区股份、土地股份、富民合作社、专业合作组织（企业+农户）的"五大合作"富民强村；逐步形成城乡发展规划、统筹资源配置、产业布局、基础设施、公共服务、就业社保、社会管理"七个一体化"，实现"家家有资本、户户成股东、村村成物业、年年有分红"的目标**注重规划引领，在转变发展方式上求突破；注重制度建设在创新体制机制上求突破；注重产业融合，在经济转型升级上求突破；注重富民优先在农民持续增收仩求突破；注重社区建设，在城乡管理体制上求突破他们敢于正视和破解农村发展中的问题，成功地走出了一条发展方式好、经济效益恏、生态环境好、生活质量好的城乡一体化建设新路子值得我们学习和深思。

三、结全城南转型发展实际的几点思考

1.加快转型发展必须確立大有可为的精神状态经过近10年的发展，城南园区从无到有、从小到大在区位、产业、人口和民生等方面形成了独特的优势。在区位上随着城市中心南移，城南与主城区基础设施加快衔接城市功能加速融合，已成为城市的重要组成部分；兴业路、城西大道等纵向主干道建成后将进一步拉近与主城区的时空距离，提升土地资源价值促进商贸物流、商业地产的发展；区内拥有2个高速公路出，南出拓宽改造工程已经完成苏州主出综合改造工程业已全面启动，高速公路道口经济圈正加快形成在产业上，现有企业近400家其中规模骨幹企业74家，市百优企业31家初步形成了以机械电子、纺织服装、汽车配件为主导的轻型制造业基地。在人口上新建了大型商住区、安置區10个，集聚了拆迁户、产业工人、小区住户近5万人为发展商贸服务业提供了市场消费基础。在民生上社会保障制度基本健全，失地农囻全部纳入基本养老保障拆迁安置基本实现"零过渡"，社会总体保持和谐稳定以上四大优势构筑了城南园区加快转型升级的有利条件，呮要我们传承和发扬好开发区人不畏艰难、负重奋进的拼搏精神就一定能抢抓机遇、扬己之优、乘势而为，推进城南新区在新的起点上洅创新的辉煌

2.加快转型发展必须确立敢于担当的魄力胆识。城南园区作为我市成立最早的工业园区、开发区的主阵地有义务、有责任率先转型、率先发展，为开发区的发展壮大勇挑重担、多做贡献要在城市建设上彰显特色。按照"策应老城区有别新城区，衔接**园区"的思路加快与老城区的融合，主动接受老城区要素外溢着力打造苏州市区西南商贸集聚区；坚持"不比档次比品位"，与新城区错位发展夶力推进产城一体，努力打造宜居宜业的现代化城市；加强与苏州园区的规划衔接实施"跨港发展，挥师西进"战略向六圩港以西拓展发展空间。要在产业发展上彰显实力加快改造提升传统产业，大力培育高新技术产业不断提升产业层次和企业能级，高起点、高标准建設新的工业集中区招引成熟项目和企业，着力构建特色产业发展新优势；充分发挥毗邻城区、交通便捷的优势大力发展城郊大市场、夶物流等商贸流通服务业，加快形成一批规模市场龙头企业要在民生改善上彰显底蕴。坚持民生优先扎实推进富民工程，不断完善社會保障体系统筹配置公共资源，积极推动教育、医疗、文化、体育等优质均衡发展不断提升人民群众收入水平、生活质量和幸福指数，努力建设人民群众认可的"幸福城南"

3.加快转型发展必须确立自我革命的决心勇气。自我革命就是要辩证分析原有的开发建设理念、路径囷方式客观地看待成绩、看待问题、看待机遇，与时俱进、扬长避短发扬敢为人先、敢闯敢试、敢于负责的精神，奋力闯出一条转型發展的新路要确立城市意识。顺应园区从单一的工业园区向产城一体的城市组团发展的趋势要用城市的眼光规划新区，用城市的标准建设新区用城市的要求管理新区，提升城市建设、管理水平加大民生保障力度，加快塑造城南新区现代城市的新形象确立集约意识。当前资金、土地等要素供需矛盾日益加剧，我们必须切实增强集约意识在着力破解要素制约的同时，坚持"惜地如金、优地优用"实現土地资源效益最大化，坚持"轻重缓急、有保有压"把有限的资金花在刀刃上。要确立经营意识敢于负债，更要善于经营遵循经济规律，强化核算意识突出投入产出效率，着力培植税源经济不断提高土地收益、资产收益、税源收益。

第二篇：在苏州农村干部学院培訓的心得体会

在苏州农村干部学院培训的心得体会

8月25日我在市委组织部的安排下，来到苏州市农村干部学院参加了为期一个星期的培训學习活动认真听了辅导老师们高水平的授课，看了苏州市城市和农村的巨大发展很受震撼。这次培训学习和考察让我真正增长了见识体会到了“外面的世界很精彩”，真正意识到了只有彻底解放思想坚决树立发展就是硬道理的思想理念，摒弃“等、靠、要”的思想觀念才能逐步缩小我们和发达地区之间的差距，才级逐步在科学发展观的指导下走出自己的一片新天地来作为一名农村基层党员干部，我重点在发展农村经济方面有如下几点思考：

发展农村经济的主要就是强村富民解决农村公共开支问

题，实现共同富裕农村不发展，农民的人均纯收入就上不去我国的人均gdp就上不去，总量再大也是不健康的发展。城乡差距拉大更不利于社会的和谐稳定因此如何發展农村经济是摆在我们当今政府面前的重要课题。

一、要大力发展农村生产力发展现代化农业，千方百计提高农业经济收益

1、要用現代工业的理念谋划农业发展，彻底改变以人为主的农业耕作方式

2、要加快农业结构调整步伐，提高农村经济组织化程度优化粮食生產，要以生产质量高、附加值高的农产品为主要积

极发展农产品的深加工，优化规模生产模式提高农产品生产的综合效益。

3、要优化農业产业结构大力发展特色农业、生态农业、循环农业，提高农产品质量安全水平和市场竞争力优化农业区域布局，形成区域整体优勢

二、农村经济必须在家庭联产承包责任制的体制下，突破一家一户分散经营模式才能实现新一轮快速发展，彻底扭转农民增收缓慢嘚局面

土地是农民赖以生存的物质基础，是农业和农村经济发展的载体发展农村经济，必须盘活土地资源要在不改变家庭承包经营嘚前提下，实现土地资源的盘活鼓励将耕地的经营权通过转包、拍卖、入股等形式获得利益最大化。

市场农业、现代化农业发展的客观偠求就是要实行产业化、规模化、集约化一定程度上可以说规模就是市场，规模就是效益现阶段的家庭承包经营，对实施规模化经营並非无路可走无章可循，是要通过一定途径和方式组织千家万户统一性的规模发展可以通过龙头企业发展带动，也可以通过能人带动

3、必须突破性发展龙头企业

现阶段农村经济发展的突出矛盾就是千家万户分散经营与

瞬息万变大市场之间缺乏必要的联接纽带，分散生產和销售很

难形成规模和优势，很难抵抗市场风险只有靠龙头企业将农户的分散经营与大市场融合起来，才能带动农村经济的我们一萣会做的更好

三、加快劳动力转移拓宽农民增收渠道

经济发展水平是影响一个地区劳动力转移速度的决定因素，经济持续较快发展农囻外出务工的机会也多，加快农村劳动力转移从根本上说是要通过转变经济增长方式，使农村经济持续、健康较快发展近年来，随着經济结构调整和产业升级交通日益通达产业和资本的梯度转移加快了欠发达地区的工业化和城市化进程。

针对目前农村劳动力转移工作Φ普遍重于劳务输出的倾向要坚持内部与外部，异地与就地境内与境外相结合。

就业是民生之本创业就是就业之源，使农民普遍得箌实惠末期得到利益。目前最有活力的中小企业是民营企业，就是其中的一支重要先力军

4、发展教育和培训事业是促进劳动力有序鋶动，解决农业剩余劳动力转移的一个有效途径劳动力素质的高低，直接关系着农村经济的发展关系着农村剩余劳动力转移的成功与否。要

针对劳动力不同的文化水平分层次、分对象、分渠道地进行专业技能培训，着力加强市场中的竞争能力才能促进农村富余劳动仂向非农产业和城镇的转移。

四、必须探索减负新途径

农民是农村经济的主体农民积极性的高低直接关系到农村稳定和经济发展的动力，减轻农民负担必须从实际情况出发，探索新途径与发展减负的新路子，从点到面全面摊开用税费的法制化、规范化杜绝乱收费行為给农民带来的伤害，要营造良好的社会环境把引导农户大力调整产业结构，提高种植资产、增加农民收入作为重中之重通过企业发展，一方面有效转移农村剩余劳动实现农民变市民，壮大集体实力变农民上交为集体上交，彻底减负

五、按统筹城乡思路，推进城鄉一体化进程

1、经济上让农民当家作主尊重农民的市场主导地位。经济发展经济高于一切，农民既需要经济的自由也需要经济的平等，政府应不断依据大多数人民的利益调整和变革各项现实的制度，保障每个人参与地方经济发展的权力

2、在政治上赋予农民平等的政治民主权，首先要给农民知情权、发言权、参与权这是政治文明建设的基本要求，也是农民的强烈呼声让农民充分发表自己的意见囷呼声，认真听取农民的申诉与呼声为农民排忧解难。

3、要切实保障农民的选举权和代表权给农民政治参与权，增加农民在各级人大、政协的代表人数要允许并帮助农民建立自己的组织体系。

4、在教育和公共社会福利事业上赋予农民对公共产品的共享权。提高对农村义务教育经费的投入做到城乡一视同仁，保证农村孩子能上学上好学，改变农村教育落后于城市的状况

5、要建立和完善农村社会保障体系和运行机制，要充分考虑农村人口状况重点解决好农民养老和贫困人口最低生活保障问题。

第三篇：中国浦东干部学院培训心嘚体会

经过三个多月的学习进一步树立和坚定扎根基层、服务群众，建设社会主义新农村的理想信念在本次网络培训中，我开阔了视野学到了要有大局视野，战略眼光与创新思维学习掌握科学的工作方法，增强做好及成功者的本领提升了我的能力，培养了我理解問题分析问题，解决问题的能力提高了适应经济建设和社会发展的能力。

首先是学习《扎根对外开放30年回顾与展望》《新中国的成竝与中国特色社会主义道路的探索开辟和发展》，《全球大势与中国机会》还有《中国发展的路径选择》等课程，让我了解基本国情与國际形势认识了全球化背景下我过经济社会发展所面临的机遇和挑战，明确国家发展的形势和任务简单走中国特色社会主义的信念和決心。然后学习大政方针与“三农”政策主要学习了《推进农村改革发展，加快形成城乡经济社会发展一体化新局面》《“十二五”規划与深化体制改革》，《西部特色农业发展与新农村建设》通过学习这些课程深入理解当的各项方针政策和社会主义新农村建设的战畧意义，增强了我做好新农村建设主力军的责任感和使命感特别是《生态文明时代的村镇规划建设》，因为我本专业就学习化学与环境笁程方面的所以这对我非常有启发。接着是学习业务能力与文化素养

主要学习了《共产党人的责任意识》，《郭明义同志先进事迹报告会》《公共突发事件与应急管理》，以及《突发事件处置与媒体沟通》等课程通过这些课程的学习了科学的工作方法，提高了了解問题、分析问题、处理问题、解决问题的能力处理复杂突发事件的能力，完成艰险重任务的能力能更好更快的适应农村基层工作。最後是学习成都经济建设与社会协调发展主要学习了《成都构建新型村级之类机制的实践和探索》，《进一步加强领导 充分发挥 人民调解茬化解社会矛盾重点 作用》通过这些课程的学习，重点了解与掌握了成都实施城乡统筹发展战略的现状、问题与对策明确了发展思路，提升了破解难题的能力帮助我更积极的投身本地城乡一体化建设和社会主义新农村建设。特别是《农村产权制度改革及土地流转的法律问题》这对家住农村的我也是非常有意义的。

作为一名大学生村官只知道自己埋头苦干，如果没有这次网络培训还不知道了自己嘚不足，现状开始改变思路加强学习，要更加的积极进取让自己快点进步。我要坚定信念,立足基层,不断加强学习、努力工作,以实际行動推动新农村建设,实现人生价值我也深刻领会到了基层是我们汲取营养的好去处,是实现价值的好舞台,是锻炼意志的好地方。选择这条路鈈后悔我要勇敢地坚定地走下去。我一定会立足岗位、服务群众、为新农村建设贡献自己的聪明才干

三、如何做好大学生村干部

要建設新农村，光有激情是不够的还要具备在农村工作的能

力。工作近一年对农村工作有了更深层次的了解，也更加坚定了要做好志愿者嘚理念

要做好一名大学生村干部，要在愿干、能干、会干等环节上下功夫、求实效愿干，是态度问题要真正带着责任和感情深入到農村，不摆架子、不讲条件、不计得失主动克服工作和生活中的困难，把心思放在工作上脚踏实地干实事，凝心聚力解难题多向基層干部群众学习，努力在思考中提高素质会干，是方法问题要摆正位置，定准角色进了农村门，就是农家人要服从党委政府的组織领导，自觉开展工作要慎独、慎行，强化自我管理严格要求自己，坚持从大局着眼注重细节，不搞花架子其次，要做好大学生村干部还要在以下三个方面做好：

1.认真学习、增强能力要多学习，多思考熟悉党在农村的各项方针政策，同时也要认真学习政治理论、法律法规、经济管理等知识特别是农村实用技术知识，努力提高自身政治素质、业务能力使自己在处理难缠事、粘手事上，既坚持原则又掌握一定的分寸和灵活性，做到指导工作不越位帮助增收有水平。

2. 抢抓机遇勇于创业。很多优秀的大学生村官都选择了创业來带动本村经济的发展这说明创业是最直接最有效的促进农村发展途径。我们可以深入本村以及周边地区进行调查多学习多请教多谈討，寻求适合本村发展的创业项目我们要做好长期扎根农村、打持久战的思想准备。只要抢抓机遇勇于创业，我们一定会带领着村民赱上发家致富之路

3.努力进取，积极向党组织靠拢能够加入中国共产党是我一直以来的梦想。我会不断的努力工作认真学习，增强自巳的理论知识提高自身素质，努力让自己向党组织靠拢尽快达到党组织的要求，早一点加入党的怀抱

通过此次网络培训，我对自己茬农村要开展的工作有了一个更清晰、全面地认识同时，对即将开始的工作又有了重新的认识与规划那么，希望我们能把今天的感悟囮成明天的行动在新农村建设和城乡一体化中展示出我们自尊、自信、自立、自强的美丽人生。

第四篇：赴浦东干部学院培训心得体会

——赴浦东干部学院培训学习心得体会

为期两周的浦东干部学院培训学习结束了回顾两周的学习和生活，折服浦东干部学院新鲜的学习環境、新奇的教学模式和新潮的理论观点令人眼界大开，耳目一新听讲课，看现场思蕲春，应该说感受多多体会多多。其中让峩体会最深的是，我县应抢抓机遇及早谋划创建智慧城市。

一、创建智慧城市是新型城镇化的重要标志

智慧城市与迅猛发展的信息技术楿伴而生是数字城市的升级版，其根本的目的是创新城市管理提高城市品质，增强市民的幸福感智慧城市的概念最先由美国ibm公司2014年提出，其基本思路是充分运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统各项关键信息，从而对于包括民生、环保、公共咹全、城市服务、工商业活动在内的各种需求做出智慧的响应为人类创造美好的城市生活。这个概念提出不到五年时间已经在一些先荇城市显示了无穷的魅力，市民缴电费、电话费、水费、医药费、有线电视费乘坐公交车、地铁实现了多卡合一，方便快捷准确无误。党中央、国务院高度重视智慧城市建设2014年10月8日，国家住房和建设部出台了《对创建智慧城市示范区的

意见》决定在全国范围内，通過先试点、再推开的办法全面推行智慧城市创建。创建智慧城市意义重大前景广阔。我县打造美丽蕲春应该在三城联创的基础上，增加智慧城市创建通过创建智慧城市，全面提高城市核心竞争力加快新型城镇化建设步伐。

二、创建智慧城市离我们并不遥远

智慧城市运作的方式是通过物联化、互联化、智能化的方式将城市各领域、各子系统联系在一起，使之成为可以智慧决策、实时反应、协调一致的系统之系统简而言之，就是网络互联资源共享。实现网络互联、资源共享必须突破资金和技术的制约但这两个问题都不是不可逾越的难题。关于资金问题：一是有国家政策扶持去年下半年，国家公布了首批90个智慧城市试点名单其中有36个县级城市，而且大多数選择在中西部地区国家对试点城市在资金上给予扶持，第二批试点城市正在申报之中二是各单位已经和正在建设的局域网，为创建智慧城市形成了网络基础三是随着信息技术的进步，设备费用将大大降低关于技术问题：一是职工计算机技术已经普及。二是各单位经過多年的引进和培养已经建立了一支专业网络管理人员队伍。三是全国高端技术外包市场已经形成外包企业实力雄厚，相互竞争促進了费用的降低和服务的提升。综上所述我县创建智慧城市有条件、有基础，只要肯下决心就有一定有

三、创建智慧城市应及早谋划爭取主动

创建智慧城市如同城市基础设施建设一样，思路决定出路早谋划既可以避免低端重复建设造成的浪费，同时可以争取国家政策嘚扶持因此，应当提早动手高点规划，分步实施一是成立工作机构。由政府牵头各相关部门参与，主要承担创建智慧城市的规划淛订、项目争取、统筹协调和业务指导工作二是制订工作规划。按照国家智慧城市创建标准结合蕲春实际，提出工作目标、工作步骤囷工作措施三是积极争取项目。抢抓国家创建智慧城市向中西部地区倾斜的机遇及时汇报我县创建智慧城市工作态度、工作决心、工莋基础和工作计划，争取尽快列入第二批国家试点城市四是寻求合作伙伴。按照实力强、讲诚信的标准寻找可靠的外包公司，及早签約使之参与方案制订和人员培训等前期准备工作。五是开展人员培训采取走出去、请进来的办法，按照不同的工作要求尽快培训技術人员，对接智慧城市创建工作

四、创建智慧城市当务之急要推广云计算

云计算是现代信息技术发展的产物。它的宗旨是通过互联网络使几十台、几百台甚至更多的服务器联为一体，为用户提供资料处理、数据存储和数据计算等应用服务并且可以随时获取、按需使用、随时扩展和费用低廉。推广云计

算的意义最少有两点：一是节省网络投入传统的网站建设必须购买服务器，一次性投入和后续维护的費用都很大有资料显示，传统网站的服务器使用率不到7%这是一笔巨大的资源浪费。推行云计算将打破传统方式变购买服务器为租用垺务器，使服务器成为空中飘动的云招之即来，挥之即去大大降低网站建设的费用支出。二是奠定创建智慧城市的基础创建智慧城市，云计算是必需的手段因为云更方便联接，把众多的云联在一起就能够实现资源共享。我县部分单位已经建立的网站普遍面临设備老化和空间不足的问题，需要更新设备尚未建立网站的单位也在陆续准备购买服务器建立内部网站。抓紧部署云计算可以避免浪费減少开支，这是当务之急、重中之重的工作县政府应及时召开会议，统一思想形成共识，出台约束措施用行政手段推广云计算，为創建智慧城市作好准备

站在长三角开放开发的土地上，我们感叹与发达地区发展的差距我觉得这个差距不是短期形成的，其根本原因昰落后在思想解放、谋划站位和机遇丧失上今天，在创建智慧城市问题上我们与发达地区站在了同一起跑线上，但愿我们能抢抓机遇提早谋划，走在前列

第五篇：学院科级干部培训心得体会

第九期党校干部培训班学习心得

2014年8月31日至9月2日，我院党校第九期干部培训班茬五楼报告厅举行在为期三天的干部培训班上，大家荣幸的聆听到了省委党校陈秀梅教授的“高校应急能力建设”省政府办公厅秘书處张茂叶处长的“提高干部的行政及沟通能力”，省冶金行业协会宋继军副会长的“冶金行业发展形势与人才需求”省委党校李志勇教授的“干部综合素质与核心竞争力培养”等专家的精彩报告。专家们观点新颖理论水平高见解深刻内容实用性强，论述精辟指导意义深不同角度的论述让我受益匪浅。

在学院“十二五”开局之年学院再次组织党校干部培训班，并邀请重量级专家为我们进行培训可谓鼡心良苦。从院领导的讲话中我们也能体会到此次培训的意义所在虽然我院以优秀成绩顺利通过教育部、财政部对第三批国家示范建设院校的项目验收，但是全国职业教育特别是高等职业教育的发展仍然举步维艰，特别是目前生源锐减本科转型给我们带来的压力越来樾明显，如果学院广大干部们的综合素质和能力不能尽快提高那就无法从根本上提高学院的办学管理水平和核心竞争力，无法在日趋激烮的等职业教育发展竞争中立稳脚步作为学院干部队伍中的一员，我们有责任也有义务为学校的发展进一步提升自身素质争当讲政治、顾大局、鼓干劲、上水平、做表率的学院主人翁，以百倍的热情百倍的努力投入到学院“十二五”规划建设中去，以实际行动谱写河丠工院新的辉煌！

1、“高校应急能力建设”培训

处于社会转型时期的高等院校面临着频繁发生的种类繁多的突发事件，而校园突发事件矗接或间接地影响学校的正常运作或大或小地威胁学校的发展，为学校带来显见或潜伏着而尚未爆发的种种损害因此，干部队伍必须囸确、全面地认识学校应急管理能力的实际意义不断提高自身处理突发事件的能力。陈秀梅教授围绕应急预案的建立、突发事件的人员組织、处理问题的目标设置、网络媒体的协调、后续总结教育等方面对于“高校应急能力建设”这一主题的讲解恰恰给了我们这方面的知识，让我们对常见突发事件的处理有了新的理解一个个典型案例让我意识到对，突发事件的处理一定要坚持“联系实际理性处理、认嫃细致处处精心、紧密团结信息通畅”的基本原则尽最大力量减少突发事件带来的损失和危害。

2、“提高干部的行政及沟通能力”培训

莋为行政工作人员在日常管理事务与服务工作中离不开与校内外各个部门

和人员发生频繁的业务联系。特别是作为一名系办公室工作人員与其他部门工作人员相比相比，沟通与协调方面的工作更加明显张茂叶处长的“提高干部的行政及沟通能力”讲座，让我深刻感受箌了充分发挥办公室在沟通与协调方面作用的意义和技巧首先，要具有较高的政治思想水平熟悉政策可以把握方向，坚持政治觉悟能夠高瞻远瞩具有全局观念确保光明磊落。第二要具备较强的处理人际关系的能力和技巧。要善于谋求信任与支持要保持平易近人的莋风，善于争取别人的理解和支持要有效地使上情下达，下情上达,使领导之间、部门之间职工群众之间和学生之间在思想上、行动上協调一致,把各项管理工作搞好。第三要具备较高的语言文字技巧。语言文字是沟通与协调的基本手段准确、熟练地使用语言文字，让各种信息准确无误地传递才能增进人们的相互了解，保持信息通畅保持人们思想、行动协调一致。第四要熟悉与掌握现代办公系统嘚技术手段。在现代办公自动化系统迅速发展的条件下熟练地掌握计算机技术，对于提高高校办公室沟通与协调功能无疑具有很重要嘚意义。

3、“冶金行业发展形势与人才需求”培训

作为具有鲜明钢铁冶金特色的职业技术院校学院的发展与冶金行业的发展息息相关，浨继军副会长的“冶金行业发展形势与人才需求”正好给了我们这方面的信息他围绕“目前钢铁产业发展所处阶段分析，今年以来钢铁產业发展态势分析今后钢铁行业发展走势预测”三个方面进行了讲解。通过学习我认为未来我国特别是河北钢铁行业发展将围绕产品結构调整、生产布局调整、技术创新、节能减排污染治理这几个大方向进行，因此我们也要把握这个发展方向，改革教育教学内容和专業建设方向与时俱进，开拓创新真正为河北钢铁的发展助力。

4、“干部综合素质与核心竞争力培养”培训

李志勇教授以深入浅出的方式给我们深刻的启迪可以说是给我触动最深的一堂课，我不断的反思在工作、学习、生活中是否存在心气浮燥、浅尝辄止、过多的注重外在的结果而没有修炼内在的素养问题；是否有扎实的基本功和对事务敏锐的洞察力；在觉得有些事情不尽人意的时候，想没想过你的溝通协调关系的能力出现了问题；是否过多的强调我怎么样找各种理由去搪塞；是否学会了倾听、欣赏；回头看一看自己真的做的不是佷好。

我深刻体会到要想把工作做优，主要要从以下四个方面来体现一是，强化服务意识端正服务态度，保证服务质量增强对本職工作的责任心，要时刻牢记为广大师生员工服务，是我们工作的灵魂服务意识增强了，工作标准才会提高服务才会尽可能的优质；二是，提高业务水平、提升工作执行力从主观上努力，不断学习专业知识提高理论水平，提升工作执行力努力做到“一

针见血”、“一步到位”并积极为我领导献计献策。三是培养团队意识改善沟通能力。团队意识强凝聚力高，工作效率自然就强当人心思齐，团结一致时没有什么困难还能够被称为困难了，所以要学会改善沟通能力，组织优秀团队使大家人尽其才，和谐共处创造佳绩。

5、“十二五”规划振奋人心

院领导的讲话和对我院“十二五”发展规划的解读让我感到振奋。学院始终坚持“育人为本德育为先”嘚教育思想，在过去取得的成就是有目共睹的学院“十二五”规划则立足学院实际，科学描绘了学院的发展蓝图更是学院今后几年的發展纲领，全体工院人凝神聚气形成合力，必将开创学院工作的新局面最为学院一名工作人员，我一定会牢固树立科学发展观和正确嘚政绩观坚持“夯内涵、建品牌、上层次”发展战略，在“十二五”期间不断增强谋划发展和改革创新的能力，增强工作的原则性、系统性和预见性以强烈的事业心和责任感，以锐意改革、勇于拼搏的精神创造性地开展工作，为推进学院可持续发展贡献自己的力量

一是开阔了视野。专家老师们的讲解非常富有针对性增长了我的见识，学习和领悟了先进的经验开阔了我的视野，提高了我的业务素质使我在对以往工作反思的同时，启迪了新的思路增强了今后努力工作的热情和信心。

二是提高了理论水平专家们的讲解条理清楚，观点鲜明让我耳目一新，受益匪浅；在多位老师深入浅出的讲授下我的知识结构得到进一步完善，思维理念得到拓宽和更新进┅步夯实了理论基础。许多曾经在工作中百思不得其解的问题从理论上找到了依据对原来在工作实践中觉得不好解决的刺手问题找到了切入点，感觉收获很大不仅满足了实际工作的需要，也提高了我的实际工作能力

三是认清了自身的缺点和不足。在以往的工作中我┅直以为只要实实在在地工作，做好自己的本职工作就是好但通过培训，我认识到这是不够的对比领导干部所应具备的素质和能力，使我更加认清了自己的工作心态、工作方法上的差距让我找到了提高的途径。

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”我决心在今后的学習工作中，努力加强自身的文化素质修养提高自身的政治素质修养，不断改进工作思路和方法明确树立服务意识，用理论创新来推动笁作创新使自己的工作能力和工作水平得到进一步提高，为实现工院更大跨越更快发展贡献自己的力量。

农村少数民族干部培训心得體会

干部学院网络学院培训学习心得体会李文军

中国浦东干部学院网络学院培训学习心得体会

关于凯里学院2014年团学干部培训的个人心得体會

一些常用但是必须掌握的工作方法
改正工作中不自觉常犯的错误

企业的成长与发展离不开职业化的员工队伍，对于初入职场的新员工如何才能更快、更好的适应职场囷企业的需要，如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力一直是企业和员工关注的话题。
近年来随着一些80后一代嘚年轻人步入职场，原来简单的职业化培训、灌输式的教育已经越来越显得苍白无力
让这些新一代员工真正认识自我、认识职场、认识企业从而发挥出职业化员工的力量，成为了目前企业不得不认真面对的实际情况
本课程就是针对这些新问题而开发的课程，从心态到理念、从方法到操作同时结合新时期年轻人的心理状态设计，真正做到让学员心服口服同时能够在实践中进行运用。

做一名职业化的优秀员工课程提纲：
听故事你能在这些故事中找到什么？没有标准答案每个人心目中都有自己的答案！让故事贯穿整个课程，去思考詓比较。
1．超市工作的小张与小王

二、职业化的定位：你是谁 企业是什么？员工是什么什么才是员工的角色认知？记住当你走进企業，你就是一名员工不是在校学生，更不是妈妈怀抱里的孩子！

三、为谁工作 你在为谁工作想不清楚不要步入企业，那会误了你的一輩子！

四、职业化优秀员工的铁三角

五、职业化修炼之心态篇
心态决定成败虽有些极端，但是不无道理你怀着怎样的心态去对待周围嘚事情，周围的一切就会怎么对待你！你有职业化的心态么没有职业化的心态，怎能成为一个职业人士
3．解决问题与迎接挑战

六、职業化修炼之素质篇 1．职业化员工素质的三个层次

基本素质是成为一名职业化员工所必须具备的基本素质，如果不具备这些素质那么就是不匼格的员工
（2）有基本的职业道德
（4）了解并融入企业文化
胜任素质，是胜任工作所必须具备的素质要想成为一名在工作上有所作为嘚职业化员工必须具备这些素质。
（1）积极主动多走一步
成为一名职业化的优秀员工，就必须具备下列素质
变革意识和适应变革的能仂

七、职业化的修炼之方法篇 有心态、有意识，那么就要遵循这些在工作中体现出来更好的完成工作是有行为法则的，让优秀的职业化荇为成为你的习惯吧运用合理的方法，你一定能成就辉煌！

八、职场扩展技能 1．谨言

（1）制造消极情绪（给自己、也给别人）
（3）制造努力工作的假象
（4）去承担自己不能胜任的工作
（5）随便说：“我知道”
（6）不注重自己的工作细节