生产管理这年头生产制造业没***嘚技术含量和**的生产管理生存空间很小。

昌硕的客户都是国内外大牌的电子厂商保障了**的技术含量。

昌硕本身重视生产管理提高效率降低成本，这也是所谓血汗工厂的由来

我来说说昌硕的生产管理吧。

代工的费用靠的是品质、薄利和大批量

关于品质，昌硕在新的产品上线前有专业的工业工程师制作作业指导书，必须保证新员工会背诵才可以去操作为了避免出错，防呆法六西格玛等等IE精益手段囿效运用。

关于薄利成本的降低才是薄利的资本。

昌硕高强度的加班既可以提高员工工资更多的是降低人工成本，并由其引发的报销住宿和厂房扩建的成本。120人完成的工作由100或者80人来完成，加班费虽然高但是减少了20或40人的保险，住宿费用厂房也可以相应缩小。

昌硕在每个车间岗位录用了大批的工业工程应届生去测量标准工时，制定作业标准并做出合理有效的改善，进而提高效率1个人一天能干100件的，使之生产更多的产品

首先是品质的管理，另外你见过一个入职两年的员工申请个文件夹都批不下来，两个人合用一台电脑嗎

苹果，主板等等小品种大批量的订单我就不用解释了吧我现在呆的企业今天生产这个，明天搞那个员工都不熟悉，都把员工搞跑叻

我就是学工业工程的，如果你留意诸如长虹，海信等招工业工程专员工业工程师的职位时会标注，有昌硕工作经验优先考虑国內外制造业现在都像昌硕看齐，你还小看他吗

您好 能发一下昌硕的财务电话和员工服务中心的电话吗 十分火急

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