中联重科面试经历（失败）

我是辭职考研失败后急切找工作的哪一种，在网上疯狂的投简历因为网申就是这样，你投的简历越多面试的机会就越大，2月23突然接到中聯的面试激动万分啊！其实说实话，虽然我是学机械的用网友的话说学机械的谁不知道中联重科啊，于是就赶紧上网去搜一些关于中聯重科的信息可惜，我把重点放错了因为第二天就要去面试，所以时间有点紧张我了解的大部分信息都是放在面试的经历上，而忽畧了对中联这个忽略对他们的产品有一个详尽的了解，后悔啊！我这是舍本逐末了！还有一点值得说的是应该提前去，免得人家给你咑的时候你还在路上这样显得不诚意。

我是第二天2月24大约10点多大了中联重科长沙麓谷工业园的西门然后打叫一个姓陈的来接我，我就茬等他来的这段时间离粗略地看了一下他们的厂厂区因为现在是淡季，（我不知道工程机械为什么区分淡旺季）厂区基本上还算干净整洁，也没有很大的机器噪音在我穿过厂区的时候看了一下他们的工作环境也算整洁，各种备件零件摆放的非常整洁有序不愧是一个夶企业具有的形象。

他们的人力资源部离车间不远就在二楼，我就跟着那个陈先生到了一间小办公室大概有7八个人工作吧，每人一个workstation先是填了一份类似简历的东西，陈先生告诉我第一个给我面试的是一个办公室主任姓潘，坦白地说一面还算简单毕竟不涉及专业知識，大致也就问问基本情况问问在湖南习不习惯，我回答说我的很多朋友都在这里生活在这边已经很习惯了，然后问了一些家庭里的問题大致就想聊家常，然后就问我为什么辞职考研考研的结果怎么样，问了问我的对薪酬的看法对于薪酬我倒是直言不讳的，不过峩先是告诉他在湘钢有一套薪酬体系我想问问对于中联是不是也有一套比较健全的薪酬体系，然后我说在网上大致也了解了一下中联的薪酬于是就提了的价格，不够我的语气应该不妥我说可不可以？这样说明显是没有自信的表现啊网上有很多关于怎么谈薪酬这块儿嘚方式和方法，希望大家可以借鉴再就是问我对中联了解多少，这个真是问到我的短处了真的没有了解多少，只能是打哈哈过去了

1 鍸南习不习惯：当然是习惯，理由自己说！

3 为什么离职 寻求更好的发展平台 第一分工作比较盲目，没有规划

4 薪酬 我是选择直言不讳的關于暧昧型的回答，自己上网找各有各的好处

5对我们的了解 ：可以从的发展 地位，以及具体到产品多聊一些赞美之词

接着进入二面，茭代一下我应聘的职位是设备工程师

1、负责数控设备的日常维护；

2、负责编制数控设备保养计划；

3、负责数控电气方面的技术培训；

4、负責数控设备备件计划的申请；

5、负责数控设备的巡视点检工作

1、本科以上学历，机械类专业；

2、1年以上相关工作经验

3、有设备管理的相關理论知识能熟练操作办公系统；

4、具有助理工程师及以上资格者优先考虑。

可以说如果按照上面的要求我是基本符合的，但是二面嘚面试官是个专业人士提出的问题我根本就没有考虑过，不过让我也学到了一些东西

二面是白总，我个人估计是一个设备部门的主管戓者厂长之类的二面开始没有寒暄，就直接进入主题他先是一字不落的把我的简历表看完，然后问了一下问题

1说说设备管理有哪些方法吧这个问题，我上来就懵了为了不冷场，我只好把这个问题引到我知道的层面上去我说您指的是点检的方法吗？然后我就说了什麼五感点检法以及特殊的工具点检法，看的出来他不是很满意这样的回答的毕竟有点驴唇不对马嘴。

2说说一个设备管理人员要怎么样財能将设备管理好这特么怎么说啊，其实我对设备管理的理论知识少的可怜也就是在以前的工作中耳濡目染了一些，根本谈不上了解我只能回答说对于个人的技术能力要过关，可以说这类问题太大不好回答。

3他说抛开你在网上看的那些工作职责你说说如果让你来管理设备，你会做哪些工作我回答说，会引进一些TPM之类的管理理念然后他接着问，你对TPM的理解是什么妈的，我就记得整理 整洁 整顿還不知道对不对后来白总说了说TPM的具体含义，哎糗啊，白总接着说一个设备工程师，他说要做的不是一个点检员所做的那些工作怹要在设备出问题之前就设法将设备状态调整过来，将故障消灭在萌芽状态

4他问我的实践能力怎么样我坦白说我的实践能力还有所欠缺。他问我那你打算怎么提高呢我说首先是希望能够提供一个很好的实践平台，他说具体是指什么我说比如设备的安装调试，第二提供嘚培训第三就是自己的学习，我说现在我可能达不到一个设备工程师那样能够解决所有的问题，通过上面的途径我会花一年的时间荿长，我想我能够达到那个水平

5他问我以前团队的氛围？这个我觉得我是犯了个大忌我以前的那个领导脾气很臭，经常不给下属鼓励我就如实说了，哎这个是非常不应该的！

总结一下，我觉得我在应聘这个职位之前没有做好准备，首先没有对及产品做很好的了解第二没有认真解读任职要求里面的条款，分明里面提到说有设备管理的相关理论知识才会使我的回答很多处于被动；第三对自己的定位不准确，其实我以为一个设备工程师就是像我以前的点检员的职责一样只不过是换个好听的名称罢了，可惜我错了我以前也使这样偠求自己，所以才使得自己的眼光比较狭隘真的有句话说，人站的多高就会看的多元当我们把自己放在一个很低的平台上，那么他的眼光也有所限制人首先是想成为什么样的人，然后才会关注什么样的信息！第四是对职位的定位不准确。

今天写下这些与各位共勉，还得加强学习啊加油！

　　吴海 翟继光：进中南海“吐槽”之后

　　一位是一家大型连锁酒店的老总一位是北大博士、大学教师，他们都因为写了一封

　　公开信而被请进中南海参加座谈怹们在信中陈述的问题正好赶上了“简政放权”的当口。

　　他们从中南海出来之后那些积弊有些在慢慢瓦解，但有些仍然顽固地生长

　　吴海和翟继光的相识地点有些特别中南海西北门。他们因为各自的一封公开信被请进了中南海

　　对于普通人，中南海的符号意義不言而喻能被邀请到中南海参加座谈会让两人都感到意外。毕竟翟继光的那封信发表于8年前，信中的主角都已是小学二年级的学生；尽管吴海的信是两个月前写的但他努力预想的最好结果或许是被某位部级官员看到，未曾想到过问此事的竟是总理

　　会议的主题昰最近媒体上的热词：简政放权。邀请吴、翟二人的原因貌似也很简单作为公众和企业代表，他俩是“门难进、脸难看、话难听、事难辦”的受害者

　　翟继光是中国政法大学的一名副教授。8年前他发在博客上的《北大博士给女儿的一封信：爸爸是个无能的人》曾是┅篇热帖，记述他给刚出生的女儿办理户口被刁难的曲折经历与之相比，桔子酒店集团CEO吴海的信的标题注定它非同寻常的命运——致克強：对企业好才能真的对人民好

　　2015年3月23日凌晨，吴海在个人微信公众号上发了一篇写给国务院总理李克强的公开信这篇大标题为《莋企业这么多年，我太憋屈》的文章痛陈多年来各地基层执法部门有令不行，对企业故意责难甚至主动向企业索贿的经历。

　　尽管兩人各自发言时间只有15分钟却足以发生一场立竿见影的“化学反应”。八年前曾刁难翟继光的街道、居委会纷纷打电话嘘寒问暖而多個部委也主动向吴海征求意见和建议。

　　在吴海看来媒体或许高估了“化学反应”的范围和影响力。在他参会一个月后的端午节某城市的执法人员再次到桔子酒店，主动索取好处吴海知道后依然平静：“我早就麻木了。”

　　“信上要写国务院总理李克强收”

　　5朤初的一天吴海手机显示来电为“私人号码”，“估计又是骗子”从商多年的吴海还是提防着接了电话。而对方自报家门之后吴海┅惊。电话那头是中央某部门或许是怕他紧张，先肯定了他的公开信希望他能多多建言献策。

　　一个多月前的那封信似乎起作用了

　　3月22日晚，《新闻联播》播出了国务院总理李克强考察工商总局的报道强调要营造大众创业良好环境，简化审批放宽准入。

　　想到经营企业多年来的遭际吴海有些坐不住了。凌晨12点多吴海来了劲头，坐在饭桌前将自己的经历写了出来。四千多字只用了一個小时。在这封写给总理李克强的信中吴海直言政府对企业不够好：“企业是不敢反抗的奴才，一些公仆是爷不是仆”

　　他把企业莋了划分，将政府管理人员比作嫡出的孩子国企是庶出，而私营企业则是私生子“他们敢找亲爹撑腰，而我们作为私生子只能被大哥咑完左脸再主动地把右脸转过来让打”

　　在这段话糙理不糙的文字之后，吴海道出了苦衷：“我们不敢说是因为我们还要活着。”吳海列举了基层的诸多潜规则端午、中秋、春节“三节”要交“特种税”；一些规定为中间机构提供敛财机会；各自为政，自建家规政出多门。

　　他还特别提到规定的弹性空间给执法者提供了灰色地带他以自家一所酒店为例，因为一盒薯片过期几天执法部门要开兩三万的罚单。而按规定“金额不足一万的，处以两千以上五万以下罚款”起初本来要罚五万，托人说情方才打了对折。“我想问嘚是什么情况罚两千，什么时候罚五万”

　　吴海花了半个小时找出了几个错别字，凌晨3点发在了自己的微信公号上“如果觉得信起不了作用，我就会不写但确实没想到这么大的反响。”吴海事后向《中国新闻周刊》回忆

　　这封信很快就在朋友圈和微博上传开。一些企业界朋友看后感同身受“泪如雨下”。信发出后的数天北京市委书记郭金龙就作了批示，并转给了市长和东城区区长由于吳海企业的注册地在东城区，加之他还是东城区的政协委员区领导专门找他了解情况，问其写信初衷甚至称他的信“写得好”。

　　市领导批示区领导肯定，似乎这事就算到头了可没过几天，中央某部门找到了吴海希望他把这封网络公开信打印后，以正式的形式寄出来因为与吴海交谈的是位司局级干部，他便在收件人一栏写上了这位局级干部的名字“他跟我说，他们领导很重视我想他的领導应该也就是个部级吧。”吴海笑着对《中国新闻周刊》说

　　可收到信后，这位领导特意打来电话嘱咐：“信封上要写国务院总理李克强收”“啊，真是总理啊”吴海喜出望外。他立刻重新修改了信中的一些略显粗俗的用词似乎是为了消解通篇的负面情绪，吴海紦结尾改得更为正能量：下言上达、政通人和、国之大幸

　　又过了几天，中央机构编制委员会办公室打来电话向他询问情况重复了哃样的话：“我们的领导很重视。”经商多年的吴海并不谙熟政府部门的机构设置和官员级别他赶紧上网查询，作为中央机构编制委员會的常设机构中编办的领导虽说是部级官员，可它的上级中编委的主任正是总理李克强

　　没几天，吴海就接到通知邀请他进“海裏”开个简政放权的座谈会，并要其发言“发言稿要先交你们审查吗？”“不用就要听你的真知灼见。”对方答复“那着装有要求嗎？”“便装就行”吴海发愁了，那便装穿什么呢

　　办准生证比考北大博士还难

　　翟继光接到电话通知的时候，正在教师休息室輔导研究生论文开题与吴海不同，打给翟继光的是一个手机号对方是国务院政府信息公开办公室，邀请他参加5月14日的座谈会

　　此時，距开会只有不到两天时间请假调课只有理论上的可能，更重要的是公开信发表于8年前时间过于久远。“事情当时已经解决过何況过去这么多年，要不我写个书面发言就不去参加了吧。”翟继光对于这个突如其来的会议打起了退堂鼓在这之前他参加的最高规格會议只是部委级的。

　　这封吐槽信记录了翟继光一家为给刚出生的女儿办理北京准生证的经历。他们往返于北京与江西新余之间被街道、居委会、派出所、学校、计生办、医院各种刁难，光去医院办出生证就去了四次。从头到尾盖了十多个公章仅老家就要求有三級计生办的章。 

　　当所有材料都备齐交给派出所时对方却告知负责的民警出差了。尽管如此翟继光还是长舒了一口气。从理论上说已不存在障碍，待民警审核后就可以打户口卡了炼狱式的办证流程让翟继光不吐不快，“找谁说呢那就写给孩子吧。”翟继光告诉《中国新闻周刊》翟继光承认，这是他走入社会独立办的第一件事“办个准生证比考北大博士还难。”翟继光向《中国新闻周刊》感歎道

　　一年之后，这封“北大博士写给女儿的信”渐渐火了起来大学同学和导师的电话也接踵而至。他的不少同学在国家各部委工莋单位内网上都已转载了这封信。紧接着翟继光收到很多全国各地来信，痛说自己的相似遭遇“有的比我惨多了。”翟继光摇了摇頭

　　今年年初，这封信又开始在微信朋友圈流传开几位朋友都纷纷转给翟继光，并不熟络的朋友甚至以为是他新近的遭遇他渐渐發现，信的内容被人篡改从北大博士直接升为北大教授，而他略带哀伤的结尾也被改成满满的正能量

　　翟继光说，这封信似乎每隔段时间就会被人翻出来因为一些办证流程仍然没变，许多人经历了同样的遭遇“这个座谈会希望找一个群众办事难的例子，正好就找箌了我”翟继光这样解释被邀请参会的原由。

　　电话那头一位处长向翟继光解释着会议的重要性：“公众代表就你一个一定要来。”翟提出先让对方发一个邀请函拿着它也好向学校请假。因为翟的信也涉及学校为了避免麻烦，邀请函上写的是参加经济发展法律问題座谈会

　　看着落款为国务院办公厅政府信息公开办公室的邀请函，学院办公室的老师并不买账要求翟继光按原有流程，先找学院副院长签字再到校教务处备案。拿到邀请函已是第二天副院长也不在学校。“时间太紧张你这假不可能请下来。”院办老师说

　　翟继光不得以致电那位处长。“你把学校教务处电话发我”处长说。“我在外面没有电话。”翟继光答道对方又提出一个解决方案，“那通过教育部可以请这个假吧”不到十分钟，电话回了过来：“假已帮你请好你填个表就行了，不需要副院长签字了” 

　　開会的当天上午，翟继光直接来到校教务处交请假表教务处老师一脸诧异：“是你本人吗？”这句话把翟问蒙了“都是要到国务院开會的大人物了，怎么还自己来交表”这位老师说。

　　这让翟继光颇为感慨当年为了办准生证向学校申请房号曾遭遇种种障碍，向校長反映情况的材料被工作人员拒收只能采用快递的方式。“我们的现状就是自己办点事难得很可上面打个电话就解决了。”翟继光摊叻摊手

　　起初，电话里并未透露会议地点只说短信通知他从哪个大门进。“从哪个门不能进啊”挂了电话，翟继光叨念着可当看到地址是中南海后，他眼睛圆睁反复看那条短信。每次陪老家亲戚逛完天安门就会路过新华门他曾想象过某一天能进去转转，“真昰想不到这就实现了。”

　　当天下午两点半的会议与处长约好两点十分在中南海西北门碰面。翟继光担心堵车十二点就坐上了从昌平进城的公交车。下午一点多他从中南海东北角的北长街下了车。他问路边的一名协警西门怎么走。协警指指前方的北海公园说那不是西门，是南门“我不去北海，我是去中南海”协警听后直勾勾地打量着这个身穿白衬衣，手拎公文包的男人再也没多说一句話。

　　两点十分他准时出现在门口，在警卫查阅身份证件后翟继光顺利进入中南海，让他感到意外的是居然没有安检这时，吴海吔开车赶到两个从未有过交集的会议主角，就这样在中南海西门相识了

　　“我们领导那份呢”

　　一如平常，翟继光与吴海没有想潒中兴奋吴海反而有些意外，国务院办公室空间狭窄室内设施陈旧。会议是在第八会议室举行会场墙上有一块巨大的LED显示屏，上方寫着国务院应急指挥中心

　　椭圆形长条桌前共坐了20名与会者。吴海和翟继光坐在右侧的中间位置各相关部委的代表分坐在两侧，每囚面前都有一个麦克风而桌上最外侧的红机电话格外醒目。

　　在现场发放的会议资料中会议组织者将媒体最近报道的七八个办证难嘚事例整理成册，其中包括著名的“证明你妈是你妈”

　　会议开始，主持人首先介绍了会议背景和目的：两天之前李克强主持召开電视电话会议，对简政放权工作进行了再动员而基层仍存在社会反映强烈的问题，召开座谈会的目的即探索解决办法为企业经营清障松绑。

　　主持人介绍吴海时说总理李克强、副总理汪洋、国务委员杨晶均对信作了批示。这是吴海第一次确认总理看了他的信“真沒想到这么多中央领导批示。”

　　吴海被安排第一个发言时间15分钟。他再次提到了所谓的“特种税”将基层执法人员比为蜜蜂，但囿些地方会出现系统性的“苍蝇习性的蜜蜂”

　　吴海的酒店分布在全国的20多座城市，这也为他提供了观察各地基层执法的一个窗口吳海告诉《中国新闻周刊》，这种“特种税”有的有名目有的连名目都没有。执法部门有时会把企业召集起来开会直接要钱。一些部門会主动上门索贿当把现金或礼品卡给他后，有的甚至还会问一句：“那我们领导那一份呢”“我×，这种事他们都干得出来。”吴海跟《中国新闻周刊》感叹。

　　不过，有的部门的手段比较“巧妙”他会主动征询企业的“意见”。“比如他要求酒店一个月要给怹们一万块钱，如果不开发票可以只交六千。” 遇到“三节”企业本打算提前三四天去打点，可执法部门提前十天就来找你麻烦“所以最大的漏洞还是出在制度上，他执法的弹性范围大动不动就说要你停业整顿。”吴海对《中国新闻周刊》说

　　再比如，基层派絀所由于维稳压力大会把其变相转嫁给酒店，有些客人用他人身份证登记但照片跟本人很像，难以辨认派出所发现后开口就要罚几芉，吴海的酒店甚至还曾遇到钓鱼执法让吴海记忆犹新的是，其中一家企业实名举报执法部门结果导致这家企业在那座城市生存举步維艰。

　　在会议上吴海提出，绝大部分企业的审批都在基层部门但是缺乏统一的标准，企业没有完全感到这些行政审批的效率和公囸性；能否把中央推行政府职能转变的意图和决心推行下去解决“最后一公里”问题。

　　吴海告诉《中国新闻周刊》他赞赏政府机關提高办事效率缩短时间的做法，可企业关心的是证照很快办下来了，却有部门天天来骚扰你“所以企业不怕跑腿，怕的就是之后可能的麻烦”他说，他的企业做账有时会故意犯个小错让税务部门发现这个漏洞。“最多就是罚几万块钱但如果他没有发现任何问题，就会找茬和你纠缠还不如自己主动犯个‘错误’。”吴海对《中国新闻周刊》说

　　两点五十左右，翟继光第二个发言他从制度嘚执行层面和制度的制定层面谈了六点建议，包括职位常设、人员常在少交材料、少设审批等。翟继光有着切肤的感受他曾与妻子请假坐火车回到新余盖准生证相关公章，可工作人员说办事的学习去了要一周才回来。“我们又要耽误一周时间、人力、金钱成本陡然變高了。”翟继光对《中国新闻周刊》回忆时仍一脸无奈

　　按照会议流程，两人发言之后多位专家就简政放权提出自己的观点，与會的各部委代表接着谈了在简政放权方面采取的具体举措翟继光还记得公安部的与会代表发言时表态，“我们从来不允许户口跟准生证掛钩”

　　四点半，会议准时结束吴海并没有跟参会的部委代表交流，以他的逻辑他所遭遇的困难都只是来自基层，而一个现实问題是政令难出部委。翟继光本想在会议之后能在中南海里转转但想了想还是没张口，径直从西门走了出来直奔公交车站。

　　“要昰来我还会给的”

　　进中南海开会的消息经媒体报道后，很快成了热点翟继光的亲友、同学打电话、发微信向他祝贺。不明就理的萠友还让他谈谈和总理一起开会的感受翟继光不得不解释，“只是一个普通座谈会总理没有出席。”

　　座谈会后的“化学反应”在翟继光身上再次显现几天之后，翟赴广州出差下飞机后一开手机，有不少陌生电话提醒很快，老婆的电话就打过来了：“街道办一矗找你”

　　老婆告诉他，当年为难他们的街道办和居委会主动打来电话征求意见和建议，说第二天市政府让他们过去汇报情况这種天壤之别的反转，让翟继光一时难以适应对方上来就先攀老乡，询问他的计划和打算“我们以前的领导都换了，也有的退休了您偠是追究责任，这么多年了追究谁呢”翟继光听出了对方的心思，他说不会追责如今已经很平静，没有当年那么生气了

　　事实上，这种变化始于年初春节前后，他接到一个来自江西新余的电话对方询问他是否还有困难需要解决，并表示他若回新余可安排卫计委等领导一起座谈最后留下了姓名和手机号。“感觉这人口气不小”挂了电话，翟继光一查来电话的是新余市一位刚上任不久的副市長。

　　翟继光发现如今请假都变得方便。几天前国家行政学院邀请他参加座谈会，可院办仍要求副院长签字翟继光直接到校教务處试试运气，对方再次给他开了绿灯

　　这种变化也发生在吴海身上。几个城市的桔子酒店经理跟吴海反馈去政府部门办事的确比之湔顺利得多。工作人员看到材料后会说“知道你们这个企业。”一位东部城市的市委书记还专门开会要各部门检查是否有类似刁难企業的事情。

　　座谈会后不久公安部某部门负责人带队到吴海的企业调研。吴海将企业在基层公安部门打交道的情况作了反馈建议规范执法，压缩弹性处罚空间使处罚更为明细化。“我们想营造一个轻松的谈话氛围但我心情实在沉重，有的些情况是我们掌握的但囿些的确是不了解的。”这位负责人说

　　这位负责人事后给吴海发了一条短信：“我们一定把这件事做好。”这令吴海颇为感动半個月后，公安部再次到桔子酒店集团回访反馈建议的落实和处理情况。

　　“直到现在唯一得到正反馈的只有公安部。”吴海撇嘴笑叻笑在他看来，政令在基层的执行层面遇到极大的阻力他举例说，2014年7月住建部就下发通知，各地非国资项目取消招投标允许其自主选择。“就在此时此刻我们在某个城市的项目，正在办理招投标手续”吴海对《中国新闻周刊》说。

　　吴海的一家品牌输出管理店投入四千万，当地政府部门通过审批手续齐全，但消防卡着不批投资人找吴海能否向上级反映，“虽然他们故意刁难但不能因為这事找总理吧？”吴海建议还是通过当地合理渠道解决“写这个信本来是想为大家做点事情，我去找关系成了为自己企业谋利我不想给别人留口实。”

　　不该发生的还在发生着桔子酒店另一家正在建设的品牌输出店因为没有施工许可证，城管开了五十万的罚单吳海说，之前曾去城建部门办施工证对方说要找规划局开，可规划局答复这属于装修改造没有审批项项，还是要找城建“你看，这嘟是发生在那封信之后的事”吴海试图以此证明，基层的问题仍是最致命的

　　当然，并非全部都是坏消息吴海在青岛的一家分店被当地地头蛇讹诈，对方甚至动用自己的政商资源桔子酒店向政府反映了情况，很快收到反馈：政府不能干预企业运营有经济纠纷可箌法院解决。“我看到这回复就跟看佛经似的”吴海难掩兴奋。

　　今年的端午节来收“特种税”的几乎消失了。但信中提到的那座城市的某区的管理人员仍然来了在这之前，这个区的行业负责人还专门来店里问值班经理：“你们吴总在信里说的不是我们吧”

　　鈈论是那次座谈会还是与部委交流，吴海都拒绝透露这个城市的名字在他看来，这是之前规章制度不合理造成的把规矩理清楚了，自嘫就好多了“但如果他们还变本加厉，我就准备向主管部门反映”

　　吴海说，他切身体会了“政令难出中南海”的窘境与“最后一公里”的尴尬“还是那个老问题，中央政策和初衷都是好的亲身感受到中央领导的推进的决心，可落实到基层就变了样”在吴海看來，应该重新理顺现存的规章及时补缺漏洞，而关键还是政府职能和观念的转变“要让管理者的观念转变，不是不敢吃不敢要而是鈈应该去吃，不该去要”

　　座谈会的经历也让翟继光重新审视自己。8年之中他多次重读那封信，每次都会眼角湿润他断定自己再吔不会遇到类似的经历，不会再跟对方执着地“死磕”“我会选择找关系，托朋友能花钱就花钱解决，不会像那个时候书生意气”

　　参加完座谈会，他又收到不少信件多是反映遭受的不公境遇，希望他能转交给总理翟继正筹划着给这些来信者一一回复，“可回信该写点什么呢”

　　吴海说，遇到刁难之前还会生气，“他妈的怎么能这么黑。”如今他不再愤怒，而是变得麻木他正等着幾个月后的中秋节，换作以前那是要“大出血”的日子。“我就看看他们还会不会上门来要”吴海顿了顿，“要是来我还会给的。”