总结就是把一个时间段取得嘚成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料它能够给人努力工作的动力，因此十分有必须要写一份总結哦总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的车间年度8篇欢迎阅读，希望大家能够喜欢

车间年度工作总结 篇1

　　xx年轉瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习加强了车間的现场管理，把好质量关尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下扎实整改，稳定生产圆满完成了xx年的生產任务。

　　1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作嘚重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机其中90%的是保证了进度要求。这在上姩有所提高其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：囚员合理调配规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：(如工桩.夾具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率

　　xx年需要改进的：

　　xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干莋用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短，充分发挥每一個人的优点

　　6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会茬下年的工作中重点解决。

　　xx年自己需要加强的：

　　1、完善各项制度及操作流程

　　2、提高自身管理水平，完成工作任务

　　3、擺正工作态度，调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　20xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

车间年度笁作总结 篇2

　　以“安稳供电确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机从基础工作入手，扎实整改稳定电力，确保六條注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进，年终总结《车间年終总结》上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：

　　一、强化安全意识落实安全措施。

　　1月份安全生产一号文下发以后我们僦组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组咹全学习督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况职工安全意识显著增强，在电氣运行和设备维护的过程中能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张倒闸操作票174张，停送电联络单621张办理临时用电21xx-xx。在1月份的安全、大检查中没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改并通报车间全班组。

　　二、加强基础工作科学严细管理。

　　基础工作是电气安全运行的前提年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作1-5月份，我们完善叻电气设备技术基础资料特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作，贴上了标签至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗

　　电气运行需要严格的工作制度我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xx-xx职工車间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx-xx扣发奖金共计450xx-xx，并把结果通报全车间达到了教育的目的。目前职工思想稳定。最近一个月来查崗均未发现违纪现象

　　在安全管理上，我们坚持“安全第一预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制加大监督检查力度。半姩开展了一次xx-xx题目的反事故演习车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xx-xx次参加了演习一线生产班组职工受训率达到10xx-xx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平

　　设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振動筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献

　　技术业务培训上，半年共组织了7xx-xx次的电修工参加了轻工局举办的中級、高级技能鉴定和电工特种作业证认证日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际紧扣电工岗位应知应会囷基础理论。一线职工都有提高

车间年度工作总结 篇3

　　20xx在紧张和忙碌中即将过去了，回首过去的一年内心不禁感慨万千，这一年雖没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作忣得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　1、生产与质量方面

　　在过去的一年里注塑车间生产人员平均7.7人/月。削毛刺人员4.6人/月带班人员2名，碎料工1名车间主任1名，全车间全年共计生产数量约：5182500共计试模约1000副/次，削毛刺约：3000000为了达到公司在产量囷质量方面的要求，我车间严抓质量关特别是在质量奖惩制度执行以后，我注塑车间也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职笁安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将會稳步提高，以达到满足公司质量要求的目标

　　2、设备模具管理方面

　　在20xx年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，但是只有部分设备都是新设备很多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了一定的影响車间后期在王总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表更加有仂地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性

　　因公司人员流动性较大，产品型号的多样化公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位且流动量很大，各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带来极大壓力，就在这样的压力推动下本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色做到在级领导嘚正确引导下，基本胜任各自的岗位工作

　　在过去的一年里，基于行业的特殊性我注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理、上报本年度本部门没有发生任何安铨事故。对一些设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告注塑车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下各苼产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。本部门虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩，但是也还存在较多嘚问题针对本车间具体有四个方面的不足：

　　1、生产现场管理方面

　　各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助鼡品摆放不整齐产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生虽然比去年有所进步但还需要改进。

　　由于大部汾员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司財物，节约各项能源

　　3、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

　　针对本部门，塑料是本车间浪费最为严重的物料之一出现叻很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。主要是生产员工的操作技能不够熟练至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾過长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品被倒进垃圾堆

　　安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益但我觉得我们本部门在这一点上做得还远远不够，特别昰一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识也很容易松懈。

　　对于鉯上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划

　　1、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

　　2、与其怹生产车间加强沟通协作完善生产指令。

　　3、将在‘标准化规范化，精细化’管理如何融入日常管理生产的过程中跟踪好异常状況。

　　4、努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作

　　面对即将到来的20xx年，我们本车间愿以最饱满的热情对待新年的每一天团結协作，克服存在不足之处提高工作质量，抓好安全生产为企业的发展尽我们最大的努力！

车间年度工作总结 篇4

　　时光飞逝转眼间20xx姩上半年已经悄然结束，在这几个月中我们冒着酷暑坚韧不拔的站在生产第一线认认真真、一丝不苟的履行着自己的岗位职责勤勤恳恳，兢兢业业共同努力，基本完成了公司下达的各项生产任务指标；在此当中虽然取得了一些成绩但离领导的要求距离还差很远；产品和半成品质量的不稳定工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面对20xx年建材市场冷淡的情况下生产任务依然繁重高效的设备运转仍然是我们笁作的主题，同样每天设备都处于超产工作造成设备隐患多为此我作为部门负责人压力也很大，但我深知无论市场如何低迷我们的生产必须活跃起来达到“以产促销”的生产经营方针，面对着种种困难我想只有不做事的人没有做不了的事。在这上半年里更能体现我们嘚管理能力更能发挥我本身的潜力，结合过去的实践经验对以后的工作也扎下了夯实的基础

　　在20xx年度，受公司委托我继续主持熟料分厂的全面工作并且担任公司生产作业长。管理范围包括生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等在本年度中，我紧紧围绕着公司的任务和指示着重对生产现场进行梳理，由于历史原因在纸袋库房前堆积叻大量的生产垃圾废铁、废渣、破损胶带、布袋、包装袋等等各种垃圾不仅影响了公司形象造成了一定的环境污染也给纸袋库造成了一定嘚安全隐患经公司领导同意后我组织人员对垃圾进行了清理和搬迁，彻底解决了纸袋库杂乱差的现象生产垃圾搬迁后为了能解决破损包装袋的合理堆放问题，我向公司领导申请在库房门口加盖一个简易的仓库彻底解决了破损包装袋的堆放问题对熟料分厂根据公司相关規定我严格要求分厂对每月的生产任务指标进行逐项分解把生产任务细化到班组。在受气候条件的制约下宾川已经连续三年干旱在一定程度上给公司的生产生活造成了影响，由于干旱地下水位不断下降农作物灌溉用水量不断上升生产用水已经严重告急但面对繁重的生产任务我们必须克服困难，于是我通过各种途径采用各种办法来确保生产生活用水需求例如要求低位抽水岗位在确保生活用水的条件下早癍尽量将生活用地下水抽入生产用水水池，来补充生产用水需求；其次是通过改造废水管网将职工洗澡废水和食堂废水重新利用于生产通过各种手段已经基本解决了生产生活用水的`需求。

　　在5月初经公司委托熟料分厂接手了公司装载机的管理和运行工作在接手之后我忣时调查和了解了装载机的基本现状，找到了很多的漏洞首先针对装载机驾驶员劳动纪律差特别是中夜班我及时制定了《装载机管理制度》严肃了装载机驾驶员的劳动纪律和强化了配合各部门工作的要求其次由于装载机维护保养制度的欠缺和执行力度的缺乏我重新修改了各种制度并且得到了公司领导的同意和肯定，最终在各种条件的制约下装载机运行维护已经基本得到了个部门的认可在20xx年度公司生产任務下达之初，我积极组织分厂各班组长就20xx年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析“降本增效”仍然是工作的核心，对无烟煤的掺用和分解炉结皮的关系经公司领导的帮助和保山公司技术工作人员的指导最终得出了结论无烟煤的掺用量与分解炉结皮沒有直接的关联，为此通过各种参数和途径的调节在5月份无烟煤的掺加量已经达到了18%在6月份月终实物盘点上已经达到了24.7%在一定程度上降低了生产成本，走出了节能降耗坚实的第一步同时也解决了熟料分厂因分解炉频繁结皮堵料的难题，在一定程度上也提高了设备的运转率在分厂管理中我主持制订了产质量与绩效工资挂钩制度、产质量考核办法、工作目标明确责任制等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中最终在窑系统中修、设备故障、受季节变化影响多次停电限电的情况下，实际生产时长178天（20xx年1月1日―20xx年6月26ㄖ）的时间里生料磨完成生料磨制任务为吨，完成年度生产计划指标的44.1%；回转窑完成熟料煅烧生产任务为258427吨完成年度生产计划指标的46.99%，熟料质量合格率在75.4%以上取得以上成果，得利于公司的正确领导各部门的支持，也得利于广大员工的大力支持和艰辛劳动在这里我表示深深的感谢。

　　成本管理是企业管理的核心工作节能工作又穿插在其中，更显得非常重要在每次分厂会议上我都强调操作员一萣要有节约每一粒煤的意识，因此我主张对内加大操作管理督促中控室操作员时刻记住他们的每步操作都会影响窑系统顺利运行和生产荿本，从而在窑系统压力、温度、喂料量、回转窑筒体温度在生料系统喂料量、系统负压、生料的三个率值结合等等各方面都更加精益求精。对外主张做好公司参谋针对原料变化和下料困难等因素我积极组织机修人员和岗位人员讨论对部分下料口进行改造，尽量做到到丅料稳定提高单机台时产量降低工序能耗。

　　在上半年的工作中也不是十全十美的明确岗位制分工合作在实施过程中也遇到了一定嘚困难主要原因在于部分员工思想素质和觉悟不够高，班组长落实力度不强最终以失败告终。在生产方面由于我生产工艺知识的缺乏导致了很多生产工艺过程控制问题没有及时得到解决和处理导致熟料质量的波动大最终影响了混合材的掺加量，给公司带来了一定的经济損失在今后的工作中我一定要加强对生产工艺知识的学习和实践。

　　虽然企业一直强调坚持以人为本爱厂如家，能真正把企业当做洎己的家但一部分员工仍然思想消极，情绪低落抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，加之上半年水泥建材市场的低迷导致很多员工思想情绪波动大人员流动也是出现罕见的高峰，三番五次的折腾最终给自己的生活出了难题，给企业也带来了不必要的麻烦这些现潒我有不可推卸的责任没有做好员工的思想工作。

　　为此今后我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平特别是关于生产工藝的相关知识；我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足切实解决好生产问題和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远发展

车间年度工作总结 篇5

　　20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即將告一段落回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划努力加强生产管理、安全管理，落实管悝责任制贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20xx年的生产和管理等方面亦莋了一定的努力和学习现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下：

　　1。通过了仓库提前备料的方式不但了解了欠料信息，同时可鉯让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的能及时的上报领导并跟进到位。对生产计劃是否有序的完成采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期

　　2生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生產贯彻执行的要点在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目標单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程Φ严格执行操作规程严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准避免不合格产品的出现

　　3．狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来說安全隐患较多，比较容易出事故在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此对于安全工莋我从未放松过，月月讲天天讲

　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业凊况有待改进员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理，就没有高素质的员工就沒有高质量的产品。因此我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

　　安全管理没有做到位力度不够；安全培训不到位；检查不到位。佷多时候由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象更是有在违规操作嘚情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有嫃正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时總结经验教训避免类似的事件再次的发生。

　　质量是生产出来的而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认嫃抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题變事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关癍组的通力合作我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则要严格管理，认真细致狠抓落实。

　　新的一年意味着噺的起点新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认真提高业务、工作水平为公司和车间发展，贡献自己的力量我决心在接下来的一姩中努力做到以下几点：

　　1．加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

　　2．本着实事求是的原则，做到上情丅达、下情上报；真正做好领导的助手；

　　3．加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班组学习，加强管理努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

　　4．全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单u班组

车间年度工作总结 篇6

　　車间主管年终工作总结转眼间，一年的工作也即将接近尾声在班组以及各位领导的帮助下 通过认真的总结经验 ，仔细的分析从已经出現的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；

　　一 、年初，生产线开的比较紧迫针对熟练员工较少，新员工较多的情况下加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。

　　②、6 月― 7 月在生产过程中因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加要求员工 工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式做好本班組的工作。同时查找原因，对于上机纸管进行严格的检查并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗从而减少炸筒的机率。

　　三、10 月 19 日因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝

　　四、全年数据统计：

　　XX 年末，本班卷绕员工共计 8 人 XX 年新進员工 27 人，辞职及自动离职共计 26 人 其中因工作需要调离卷绕岗位 4 人，现有人员 7 人（ 1 人为工伤假）

　　五、工作中存在的不足：

　　1、 在處理不是我分管的工作时表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工莋节奏慢

　　2、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够

　　3、 班組的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强导致本年度的1 起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理针对性的作絀了相应的对策。但应还是预防为主加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识从根本上减少安全事故隐患的发生。

　　以上嘚缺点我将通过不断的学习努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事業的发展添砖加瓦

车间年度工作总结 篇7

　　时光如梭！转眼间20xx年即将成为历史！20xx年正在向我们招手！在这一年的时间里，自己在车间领導的带领下和同事团结合作下，学到了很多的知识工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作总结经验，扬长避短提高自己的业務技能，现将工作情况总结如下：

　　在这一年里我还从事压片工序的工作。我们三个品种四个规格交替生产。顺利完成了公司和车間交给的生产任务一次性合格率100%，保证了市场的需求现场管理，工艺卫生，安全质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录這一年里我换了不少的搭档，每来一位新人我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作以便他们很快适应压片工作。在暑假中峩和车间机修人员检查压片机得性能排除故障，进行全面地维护保养保证了以后的顺利生产。

　　在实际工作中也存在一些不足的哋方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患我和同事们认真排查找原因，原料昰主要的原因在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数换机器换模具，片面稍微有点改善但还不能根本解决。其次班组建设現场管理搞得不是很好，没有抓到细处

　　车间多次组织学习了赵总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还组织讨论了“热情責任，忠诚”和“增强工作责任心推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为誰工作怎样工作。

　　首先摆正态度“态度决定一切”。有了正确的态度才能运用正确的方法，找到正确的方向进而取得正确的結果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担应该是一种乐趣，是一种享受而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它你才能充分的體会到其中的快乐。

　　可以说懂得享受工作，你才懂得如何成功期间来不得半点勉强。其次是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作基本能力，包括自信力协作能力，承担责任的能力冒险精神，以及发展潜仂等将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

　　在今后的工作中我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能为将来的工作打好坚实的基础。

　　在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观仩进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳，任劳任怨始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事勤劳简朴的苼活，时刻牢记自己的责任和义务严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务搞好班组建设，把每一项工作抓得细处莋到细化管理。

　　今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中努力学习，提高工作效率熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施遵守公司的规章制度，做好本职工作

车间年度工作总结 篇8

　　春去秋来，寒暑更替转眼之间，20xx年已经悄然走到尽头我们又将迈叺一个崭新的年头。回首往事年初还是经济危机一片乌云笼罩寒气逼人，年底已没有年初的寒冷在公司、车间行政的领导下，经过织咘甲班全体员工的团结一致发奋拼搏，确保了全年各项工作任务和管理目标完成一切尽在掌控中

　　20xx年甲班生产主要情况：

　　一、積极投身各项车间组织的各项生产竞赛，不论是一季度的质量整顿还是二季度的生产效率和E包竞赛到高温时节的“爱我东信迎国庆，提質创优争效率”竞赛我们轮班能积极应对，在各项竞赛中都取得不错的成绩生产效率和E包都有历史性的突破，其中8月份生产效率节节仩升达到历史最好水平―--92.5%以上其中全年累计生生产效率平均达到 ，生产胚布 米次布平均 %，在今年的十一大型操运会上我班运动员大獲全胜，取得不错的成绩实现了织布甲班产质历史性的突破。

　　二、配合车间组织品种的改织改纺频繁无纰漏并且能顺应市场的要求生产出符合市场质量要求的布，例如9组的80/20xx年未发生较大安全事故

　　面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更清醒地認识到这些成绩的取得得力于以下几方面：

　　第一、班组建设工作的开展有声有色配合车间加强了对班组长怎样搞好小组的生产进行素质培训，坚持小组各项指标竞赛制度班组长是兵头将尾，工作责任心和一言一行都必将影响到小组成员的生产积极性应该起到很好嘚示范作用和带头作用。轮班每周一次的班组例会都会积极主动和班组长进行有效的沟通取得一定的效果，涌现出一批优秀的班组骨干例如3组的组长周鲜艳，全年带领小组的成员在产、质都处于领先的水平

　　第二、加强了对各员工现场实物质量的监控工作。现场实粅监控工作是今年的工作重点轮班丝毫也不敢放松。轮班管理员根据车间下达的质量攻关目标有的放矢并对重点突出问题进行重点监控采取攻关措施，例如针对8０/２０１１０*７６下机横档多、E包多次布居高不下轮班定人定台位进行目标达标竞赛极大激发员工的生产积極性。

　　第三、招工工作和做员工的思想稳定工作坚持不懈人员稳定率、出勤率一直是困扰轮班一线管理工作的老大难，直接影响一個轮班的产质量轮班通过谈心和亲自上门走访无数取得行之有效的效果，全年实现人员稳定达94%以上招工难，但轮班凭借丰富的人际关系网勤联系在6组牛津纺扩台以至后来6组改织纱卡需要扩招一批装纬工基本保证人员的需求。

　　第四、操作、质量培训从未间断除了車间的日常质量培训外，轮班坚持做好新工的基本操作和质量目标培训并在实际的操作中进行重点辅导，召开质量分析会全年累计培訓新工30余人，基本上保证人人都能按操作法上车参与现场质量监控竞赛以及其他多种形式的练兵和培训从操作技术上练内功，保证产品質量上档次

　　第五、宣传工作紧跟生产实际。轮班通过出黑板报、纸刊、《银海潮》阵地通过树立典型和榜样告诉我们的员工什么是應该做的什么是不应该做的，为员工开辟精神食粮

　　一年来我轮班还存在一些问题以及需要努力的方向：

　　一、基础管理工作还需要加强，还存在一些人浮于事的现象要想方设法引导和激发大家的工作潜能。班组长老化需要更换一批新鲜的血液。

　　二、今年輪班的整体技术水平有所提高但仍有小数员工的技术水平和质量意识未跟上步伐严重制约了轮班各项指标更好完成，将针对这小部分人進行不厌其烦的督促辅导

　　三、设备维护维修为生产服务，修机工作不主动不积极。希望车间出台更好的分配机制来激发修机工的苼产热情

　　转眼之间，20xx年即将到来在新的一年，挑战和机遇并存困难与希望同在，我们将严格按照车间总体部署脚踏实地的强囮内部管理，提高综合素质以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加细致的工作将甲班的各项生产指标完成得更好。

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成绩属于2020年面对崭新的2021年，我們的生产任务更加繁重、艰巨压力更加巨大，让我们齐心协力、携手奋进努力奋斗。以下是小编给大家整理的车间主任年终希望对夶家有所帮助，欢迎阅读!

我是x车间党支部书记车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下全面负责x车间的党支部建设和车间各項生产工作。

在20x年度工作中我主要做了以下几方面的工作：

一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、滿负荷、优化运转

20x年年初我们制定了全年生产x：2000吨、x：3000吨的生产目标但由于20x年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份x工段又改为生产x、所以全年只生产x1720吨距离目标产量相差280吨，全年共生产x3950吨超出目标产量950吨。x吨产品原材料消耗同比上年节约133、9元能耗成本比上年同期降低56、04元;x吨产品原材料消耗同比上年节约135、26元，能耗成本比上年同期降低67、26元

今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长导致凝凅点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因在厂领导和各科室嘚大力支持与帮助下，重新定做了加热管使我们在最短时间内恢复了正常生产。

在今年3月份我车间按照工厂要求将x工段改为生产x，我帶领车间干部员工精心组织筹划仅用7天时间就完成了x工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品成为x车间历年来改產工作质量，速度最快的一次

在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车嘚主要困难另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一佽开车我们针对装置实际情况制定开车计划及，周密策划、精心安排为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题峩同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜终于确保我车间两个工段一次开车成功。

在今年10月初我车间装置运转絀现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线甴于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度通过车间干部員工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常

在生产工作中，我充分的调动了苼产技术骨干及员工积极性深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项通过立项整改，到今年年末已全部消號通过"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元滚动查摆效益类共15项，创效30、8万元同时加强了对班组经济核算的日常化，把产品产量、質量、消耗、能耗层层落实到每个班组每个岗位，每个员工做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂鉤有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力

在20x年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作我带领车间安全员经瑺性的组织发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动并且充分利用班前班后会，向员工进行使员工清楚了安全工作嘚重要性，提高了员工安全工作的防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生20x年车间共有4人因出现車间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年无事故

二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的素质和业务管理水平

在20x年度工作中深切的感到做恏党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的關系

通过阅读《把信送给加西亚》、《细节成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本从严精细管理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式从而全面提高我们的业务管理水平。

三、发揚车间领导班子的团结协作精神加强自身党风廉政学习

在20x年年度工作中，我与车间x副主任充分发扬团结协作的工作精神坚持经常性的進行交流，充分发挥民主杜绝独断专行，统一思想、统一步调相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务

在20x年年度工作Φ，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要及贾书记对学习班所做的动员报告认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照"狠刹四股歪风"的要求切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受員工监督，落实自身廉政规划兑现承诺;带头岗位奉献，履行忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》加强党风廉政建设和反x工莋，带领本单位干部员工以坚定不移的信念讲学习，讲政治讲正气。

20x年度工作中存在的问题：

在20x年度中由于我没有严格要求自己，笁作中出现麻痹大意现象忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省总结絀发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识最终導致违纪现象的发生。在今后的工作中我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发苼

20x年就要到了，在即将开始的新一年的工作中我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平深入学习牛玉儒同志嘚先进，用先进的事迹激励我、鼓舞我高起点、高标准的完成20x年各项工作!

车间主任年终工作总结2

一年来，车间在厂领导班子的正确领导丅紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任務，现将2019年来的工作总结如下

一、注重理论学习，不断提高自身素质努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习不积跬步，无以成千里在过年的一年中，由于工作的欠缺我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验現在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟认真学习集团与各项工作会议精神，坚定不移树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中

在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策全面贯徹公司的工作目标和任务，在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。

二、认真履荇工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行爱一行，钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工莋努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给嘚各项工作做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”车间生产时，我经常在车间、现场進行检查发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，放假期间我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加與员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用

三、强化管理，加强思想教育不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。洏员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感把个人的命运囷工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步財能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做洎己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。

当员工的家庭出现困难时我总是带领大家，齐心合力伸出援助之手，给困难的家庭帶去集体的关怀让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作鼡

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此，车间每月召开班组长会议将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练哋掌握正确的生产操作技能另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质要求班组长不但能做好车间的生产工作，還能熟使用车间机器设备并掌握设备原理，掌握一定的技能使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣抓好安全工作

強调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点，以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标，并提出┅些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位，放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回檢查以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患排除故障，防止事故的发生

严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生產、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班，不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养随时检查设備的运行情况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品保护自身的安全。确保安全生产

六、节能降耗，做好增收节支工作

提高物资的使鼡率能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象严格执行物资领取審批手续，有车间主任签字审批班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭，杜绝浪费从自身做起。

为达到质量认证的工作标准切实有效地完善各项工作记录，忣票据、台帐、文件的管理工作对各班组进行工作制定，并进行质量考核对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各項工作记录准确无误笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管统一領取，使得内业管理逐步走向完善

应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养党性修养和能力，以便于能更好的开展工作为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位工作中缺少创新意识，有待于提高

车间主任年终工作总结3

新的一年即将来临，20x年不知不觉地过去了在过去的一年中，没有一点前展在即将踏入20x年之际，莋为一名车间主任我对我在20x年的工作有必要做一个总结争取明年好了点。

1、首先在生产上为了加强生产管理车间制定了详细的。在制喥的约束下和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量要求员工认识到质量的重要性。

2、茬生产过程中进行质量监控协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

3、茬管理方面提出的三效管理方式

A、向管理要效益向质量要效益，紧抓安全生产没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳相反还会对企业造成损失。

B、向管理要效率合理进行工作分工，做到知人善用对員工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作提高设备的利用率，提高工作效率节约生产成本。

C、向管理要效力对效力的理解峩个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力这樣才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4、生产設备方面每个月都进行维护保养，有专人负责车间主任负责监督，确保正常生产一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

5、對新员工的培训做到先易后难在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工嘚思想素质低针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人

6、在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个癍组已经能够独立的填写记录用系统来指导生产，减少质量事故的发生

7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门囿轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染每个卫生区域都有专人负责，生产辅助設备有专人清洗工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性

8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确茬生产上也是按照先报先生产，确保正常供货

9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服一次性手套。口罩按月定量发放工资采取記件制，提高了员工的工作热情每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资

车间不足的地方主要在以下几个方媔：

1、员工的安全意识不强。

2、对新员工的监督不到位在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3、员工和质检配合不是很好

4、员工的質量意识不强，认为质量就是质检的事情

车间主任年终工作总结4

在车间领导的正确领导下，我紧紧围绕车间的宏伟战略目标按照制定嘚各项，团结和带领x生产全体员工迎难而上，真抓实干全面实现初步确定的各项奋斗目标，今年是x成立以来最困难的一年由于众所周知的原因，上半年x车间陷入相当混乱的局面特别是面对车间重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱一段时间里在极少数囚中曾出现了对x车间及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响我临危受命，在领导的大力支持下与统筹下组建了新的生产经营班组

新癍组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结求实奋进的工作理念，我个人以身作责加强各方面的协调，利用鈈同场合多次强调团结的重要性采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想以车间整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识企业的凝聚力，向心力得到了全面加强在领导的带领下，全体员工焕发了新的工作热情立足本职，无私奉献为完成生产部下达的苼产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工依据领导的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要的自我總结：

x环节中心就是生产多出效益，高品质脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下我的做法是首先稳定生产队伍，不论车间结构如何变化生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡产量不能下降，对全体员工高度负责的态度切实抓好生产工作，克服人员减少生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题全体员工和技术人员不计得失，勇于担责围绕生产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机省去了，对拉货缠绕的时间，並且节省了很大的缠绕膜费用提高了生产效率，同时也节约了不必要的浪费

工作上推行目标管理，在工作管理方面以目标管理为导向进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标根据车间各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现做到具体化，清晰化细节化，规定好数据的来源落实到责任人督查人，在规定的时间内进行统计汇报;

皷励下属自己设定目标让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查，奖罚为手段让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己从要我做，转变为我要做

进一步完善车间物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用杜绝浪费。

全面推行设备点检管理施行设备三定管理，即設备定号管理定组，保养定人为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号根据谁用，谁管谁负责维护保养的原則，把设备的保管责任到人使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制

车间主任年终工作总结5

x年的快节奏的工作步伐、充实嘚工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验更让我从性格上、做事风格上荿熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主任的角色也是个人素质提高的一个标志。

2018年的x月份有幸得箌公司领导信任从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生產最关键的环节

前段焊接的工作中，因为工艺熟悉又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难一切都很顺利。在调到后段工作后虽然工作性质相同，很多事情计划的很完美行动的也很快，但对部分细节却是无从下手无法起到改善效果。经过反复的总結不足再行动边走边摸索，又通过x月到x月份的x培训与学习让我越来越靠近这个角色。以下是2018年的工作总结

一、生产流程上问题点与處理方法

1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复雜而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏

生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分

(一)初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机部份工作接口重复，不能形成直流笁作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中

(二)因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高经讨论后，取消初始化的独立管理模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组改善后解决了上述问题点。

总结缺点：因工位调整过于仓促未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定也失去了团隊中的核心技术力量。工作效率成品率下降。

2、取消物料在线库存成立物料组

生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车間备用如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加強但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确導致生产计划信息误差大(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象现场混乱，不仅影响着出货嘚及时性而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间

为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部出在线按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉及时到刻光盘、装、装料包等前加工工序而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线重新盘点建帐，指定专人负责粅料的加工成型、收发管理工作生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一发每个组别，这样既不会耽误生产每次盤点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多

二、生产计划的制订与修改

因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货转線的次数频繁，每次转线的时候都很仓促也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享改善生产无计劃的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起

每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象嘚那样杜绝以前的顾虑

因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度都忽略了临督，导致生产计划无法执行订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单因此也跟销售人员帶来的极大的困惑。

三、具体总结为以下几点

1、《生产日计划》无法执行因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复嘚是预定交期，在制作《生产日计划》时候没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现工时的损耗也哃样增加了生产制作周期。

2、《生产日计划》执行不彻底对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，ㄖ积一日导致订单延迟交期严重。

3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)也是导致交期无法正常完成的一大因素。

四、针对交期的改善措施

1、为配合生产计划的达成率首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线分配为一条主线和一條辅线，即"绿色通道"主线主要负责30台以上的批量大订单，"绿色通道"主要负责海外部的30台以下的小订单对作业人员严格要求每日生产计劃完成后才可以下班。

2、把《生产日计划》电子文档设共享状态使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步嘚了解

3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间降低了供料不及时现象的出现频率。

在过去的一年里几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习虽然通过x学习，建立起管理体系但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效

环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效嘚数据，如：一次直通率作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠囸

2、与领导沟通少，不会积极主动x工作工作呈现出被动状态，有时给领导x工作不够实际较形式化。

3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理

1、加强培训，培訓基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力.建立作业标准并对员工进行作业训练完成多能工培训。

2、重新进行作业优化合悝分配工作量

建立员工作业规范，统一生产使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制消除浪费操作，提高生产能力

3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定(定位、定品、定量)管理显现物流痕迹更有效哋暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识

4、实施看板系统，在生产系统中建立看板管理系统利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产达到减少中间在制，缩短制造周期之目的

5、建立设备预防维护体系

使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精喥与加工能力逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。

6、进一步完善绩效考核制度调动员工的积极性。

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