实施ERP的三个阶段:

任务：销售、经营规划及生产

录入和预测支持功能建立物料需求计划展开功能，完成准确库存管理校正物料清单构造并确保其准确性，实现来自车间和采购部门的拖期预报

任务：ERP系统在供应链仩向前和向后的扩展：向后通过技术上的支持；向前通过分销需求计划和零售商管理同客户端进行整合。

第三阶段 决策支持阶段

任务：ERP系統软件功能在整个组织内的进一步扩展包括所有的财务和会计的要素，不仅限于已有的；在全球范围内同其他业务部门的链接；人力资源系统的应用维护；产品研发，等等

1.培训：带动整个企业对ERP知识的学习，更有效率地运用ERP

2.企业诊断：就是由企业的高层领导和今后各项目人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题寻求解决方案明确预期目标，并规定评价实现目标的标准为立项工作奠定基础。

3.项目组织：项目的组成人选择当不当、协调配合好不好将会直接影响项目的实施周期和成败。应由彡层组成：领导小组、项目实施小组、项目业务组

4.需求分析：是企业实施ERP系统的主要的依据，主要内容：各部门所要处理的业务需求、計算机处理的业务数据的软件使用权限的管理、业务报表需求、数据接口的开放性

5.软件选择：把握知己知彼的原则，选择适当的软件從而使企业和软件更好地互补。

1. 数据准备：准备和录入一系列基础数据

2. 系统安装调试：系统的安装设计包括软、硬件的设计与安装。一般来说系统安装调试过程以安装服务器系统软件为主，而后根据需要进行工作点扩充初步的安装是为了培训和测试的需要

3. 软件原型测試：也称计算机模拟。根据收集的数据录入ERP软件，按系统的处理逻辑测试并全系统参与测试找出不足，提出解决方案以便二次开发。

4. 后续工作：需要IT专业人员的长期指导与帮 助

1.模拟运行及用户化。

2.制定工作准则与工作规程

制造资源计划（MRP II）软件。它将包

户/服务架构使用图形用户接口，应用开放系统制作除了已有的标准功能，它还包括其它特性如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用因而具有天然的易用性。