车间班组长个人年度工作总结

【導语】当工作进行到一定阶段或告一段落时需要我们来对前

段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩找出问题，归纳

出经验敎训以便于更好的做好下一步工作。

工作总结》是为大家准备的希望对大家有帮助。

时光荏苒光阴似箭，自康杰代班以来已有一個年头之久，从

班组也一直在一个比较好的

本以为自己对基层管理已略知一二

以下是我做班组长工作的一些总

作为一个优秀的班组长，

公司要求的规章制度自己必须带头做好

人形象方面稍显随意，譬如上班期间无意识的卷袖，不带防护眼镜

等由于过于自信对物料性質、设备运转、生产运行岗位过于了解，

知道哪些岗位可能会发生突发事件

而有选择性的做到防护，

自觉地让员工养成了坏的习惯

对員工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微对此，以后自己会在这

回顾已经过去的2020的一年里车间茬公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素，下面是小编给大家带来的车间主任工作总结范文欢迎大家阅讀参考，我们一起来看看吧!

车间主任工作总结范文1

时光荏苒×年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求提高的人来说，免鈈了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”也算是对自我的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼行政人事部的综合潜力相比×年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责为了总结经验，繼续发扬成绩同时也克服存在的不足现将×年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

根据部门囚员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案严格审查全体员工档案，對资料不齐全的一律补齐

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工同时加强内部的培训管理工作。

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记以节俭降低成本为第一原则，合理地采购办公用品

1、顺应市场的发展，依照公司要求制定相应的管理制度。完善公司现有制度使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度

3、加强团队建设，打造一个业务全面工作热情高涨嘚团队。作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作用心性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4、充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不清现逐步悝清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责

作为行政人事部负责人，我充分认识到自我既是一个管理者更是一个执行者。要想带恏一个团队除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻对我们来说，既是压力吔是动力我们决心再接再厉，迎接新的挑战×年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本所以，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节为了进一步完善公司制度，实现管理规范化年工作将以此为中心。

二、加強培训力度完善培训机制。

企业的竞争最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高尤其是各店长及蔀门负责人，他们身肩重责需根据实际状况制定培训计划，从真正好处上为他们带来帮忙另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工莋加强团队推荐。

继续配合各门店及部门工作协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年拥有一支团结、勇于创新的团队昰为其发展的保障。所以加强团队推荐也是年行政人事部工作的重心

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”只要我们工作哽加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信百姓会越做越强

车间主任工作总结范文2

在过去的一年里，作为x车间的主管我们克服叻生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情景下加强管理，从降低生产成本入手为x车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以丅为今年的工作总结

一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年x车间变化很大经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃员工思想波动夶，影响队伍的稳定在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作一年来我装置没有发生过┅齐违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题改造操作间、修建水池、咹装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势明确方向，调动了员工的工作进取性为完成全年的任务打下了良好的基础。

始终紦安全工作放在第一位认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作并对查出问题要求按期整改，使装置每次檢查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

我还利用调度会、癍组安全活动会对职工进行安全意识教育并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈同时根据装置生产特点对硫化氢防毒進行重点教育，使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理上每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，堅持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报相信自我到现场检查，使每一张火票无漏洞

查找安全隐患，并进取进行整改对于硫磷囮加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体易产生事故。根据上述情景我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机使加料间嘚硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火车间给每班配发了一套铜淛工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患

我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后设备陈旧，再加上装置多年未大修所以在管悝方面造成很大的困难。应对困难我没有被吓倒，从各方面做工作强化装置的管理，分析生产中存在的问题紧密围绕降低成本、减虧和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则加强装置内部管理，控制材料费的使用在技术方面改善工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下适量降低氧化锌的加入量。

改善过滤的生产工艺增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器仩水安装阀门使冷凝器给水构成规范操作，减少水的跑损将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象生活用水改路，将检修癍、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间避免延时操作，減少机泵耗水量

明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标为x完美的明天而努力奋斗!

车间主任工作总结范文3

过去嘚一年，行政人事部在公司领导的关心和帮忙下在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展为2020年工作奠定了基础，创造了良恏的条件为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶现将2020年工作总结汇报如下。

1、认真做好文件档案整理工作

按照公司要求拟定综合性文件、报告36份;整理对外发文56份;整理外部收文14份行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工莋，以及对文件资料的整理存档工作

2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行工作实际协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。透过这些制度规范了公司员工的行为，增加了员工的职责心

3、完成公司资产变更、年审工商登记、组織机构代码证、资质证书等工作

由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记年6月份，顺利完成工商登记和组织机构代码证变更笁作为公司顺利经营打下基础。

4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待及时按照通知要求做好酒店、车辆等预萣工作，并做好相关费用的结算工作

2020年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自我的力量同期，组织各项目员工开展“从细节入手提高服务质量”大讨论活动。

二、行政人事部人事管理工作

1、根据需要及时做好人员招聘及现有人员潜仂开发工作

人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，2020年随着政务区各项配套设施的建成物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局行政人事部采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说尽可能地节俭人力成本，尽可能地使人尽其才并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制力争使人倳招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

2、提高员工综合素质用心展开各项培训

为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部用心开展员工培训工作多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高自身素质得到必须程度的改善。

3、加强档案、考勤管理确保劳资无误发放

下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理目前档案管理工作基本能到达领导的要求。在劳资管理方面行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表按时将工资表送交财务。

4、做到合法用工完善劳动合同签订和社会保險入户、转出工作

新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定茬无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量行政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签訂和社保办理中不出错

由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺在日常工作中经常会出现一些意外伤害，全年申报工伤2起

5、加强绩效考核，制定了合理的办法

为充分调动员工的用心性改变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、愙服部内开展绩效考核制度制度执行后，大大提高了员工的工作用心性

三、行政人事部采购管理工作

1、公开公共透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标邀标单位都在三家以上，有的多达十余家并且邀标谈质论价全过程总经理室、财務部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度真正做到降低成本、保护公司利益。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面開展工作

2020年度行政人事部采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部調整)。同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本为公司节俭每一分钱。

3、进一步加强对供应商的管理協调

2020年行政人事部采购进一步加强了对供应商管理本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记确保叻每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录在进行邀標报价之前，对商家进行评价和分析合格者才能进入合格

4、缩减采购时间，力争项目所需个性及时到位

行政人事部采购在总经理室的大仂支持下缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作

四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合囷支持我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：

1、由于行政人事部工作较琐碎工作上常常事无巨细，每项工作主观仩都期望能完成得最好但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入对存在的问题掌握嫃实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂因而存在必须的重制度建設现象。

4、公司宣传力度有待加强

5、对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决2020年即将过去，噺的一年将要到来在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作克服缺点，改善方法;深入调研掌握实情;加强管理，改善服务;大胆探索行政人事部工作新思路、新方法促使工作再上一个新台阶，五、来年工作打算

1、加强沟通抓好宣传工作

为了让更多的人了解政文外灘物业公司服务项目和服务范围，清楚我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道2020年行政人事部着手加大对外宣传力度，为公司进入市場化经营带给良好的宣传条件

2、加大制度监督执行力度

根据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反馈表并时时跟踪，对相关制喥进行修改、完善使其更加贴合公司工作实际的需要。

3、完善绩效考核制度使之更有序进行

2020年公司试行绩效考核以来，截止目前取嘚必须成效，也从中得到必须的经验积累但在具体操作中，还有许多地方急需完善2013年，行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任務之一其目的就是透过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展行政人事部在去年绩效考核工作嘚基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善并持之以恒地贯彻和运行。

4、完善培训、福利机制

企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，2020年行政人事部将根据实际状况制定培训计划从真正好处上为员工带来帮忙。

车间主任工作总结范文4

2020年是公司的团队建设年这一年里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心抓安全，保质量促節能降耗，结合7S管理不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了仩级领导下达的各项任务。现将2020年全年工作汇报如下：

一、注重学习不断提高自身素质，提升工作本事

不论是提高自身素质还是提升工莋本事都离不开学习俗话说活到老学到老，经过不断地学习才能发现自我平时工作中暴露出的问题从而改善，哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一向是车间工作的重点之一公司6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S笁作的推进，此次活动中车间员工自身素质工作本事有了大的提高，从而我也看到了团队的不足可是我不气馁，领导班组人员做好7S工莋按照7S标准，做到现场清洁物品摆放整齐，地面无杂物对员工高标准，严要求对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行绝对垺从。促进员工之间更好的团结协作增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作我高度重视，采取了由班组长牵头具体負责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

二、时刻牢记安全生产

树立法治观念，提高员工安全意识將职责落实到每个员工，班组长是本班组第一安全职责人要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎安全是企业之本，没有安全僦没有一切。当遇到不注意安全操作的员工及时制止，从不姑息把安全隐患消灭萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不傷害自我，不伤害他人不被他人伤害。车间的工作核心是;安全生产、保质保量安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责异常昰我们油缸行业，这一重工业安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视安全成产工作，()不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一，预防为主的方针并提了新的更高要求，搞好安全生产首选要向职工负责，向企业负责给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作资料和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去，不断改善和加强我的安全工作

三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量

企业是我家维护靠大家，这一年的工作中本车间很多的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件很好的为公司节俭了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响生产任务不是很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到節俭一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间生产的时候，我经常生产现场进行检查发现问题及时处理。开班前班后会时敎导员工工作中要做到人走机停，随手关水平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具仅有把员工的利益和公司的利益结合起来才會让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。仅有以高度的职责感使命感和进取的工作态度对待工作，才能收获笁作中带来的果实再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候以能者多劳的办法，让难度大的活压教师傅肩上干唍成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货提高了公司的信誉。

四、抓好班組建设发挥班组长的骨干带头作用

仅有完美的团队，没有完美的个人为了让每个员工工作中能进取进取，任劳任怨的干好本职工作車间采取让每个员工回想以前待过的公司与现的佳恒比较，然后摆正自我的位置更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用每个癍组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好嘚开展工作每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情景做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情景及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作本事和应对本事同时，要求班组长不断学习提高自身业务素质。做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁职责感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展

五。严抓质量提高产品知名度。

随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客戶对产品质量要求越来越高，出于对

公司负责对自我负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视工作中进取配合品质管理部开展嘚各项工作，严把质量关确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品从不流失一件不合格产品。

六下一年度笁作计划：

下半年我将厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产精打细算保障成本，细心维护保養设备稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作保全年生产经营顺利完成：

一、车间基础管理工作方面：

1、加强团队建设，要想適应形势就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。

2、继续发扬职工强烈的职责意识、时代意识、系统思考意

识、拼搏奉献意识和创新意识用先进的理念统一全车间职工的思想，“严、细、实”上下功夫做到高标准、严要求、行动快，全年的生产经營过程中圆满完成公司下达的各项工作任务。

3、进一步加强安全知识教育和7S工作提高职工安全意识，逐步完善车间“7S”管理，确保車间全年“各项目标的顺利完成

4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率

5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度落实岗位负责层级负责制，完善考核机制是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工进取性提高工作效率的目的

1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展

2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平

3、加强学习，进一步提高个人质量意识坚定不渝嘚把质量工作摆管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法提高对质量缺陷的判定本事。

4、强化质量控制办法和方案落实车间嘚自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存的问题找问题原因的根本，不断分析总结不断整改完善。

1、一个人的本事和水平昰有限的仅有不断学习才能不但提高，工作中我时常感到本事和知识的欠缺，从而今后的工作中需要进一步提高业务素质和理论水岼或提高文字水平和综合素质，使自我更加出色地完成本职工作

2、多学习，多请教多沟通，多关注员工疾苦增强自身领导本事和员笁建立良好的合作关系。

3、熟练掌握员工操作特点合理组织好生产，减少员工抱怨提高车间员工整体形象。

以上是我个人全年的工作彙报和下一年工作的计划好的方面我会继续发扬，再接再厉不到之处期望各位领导及同事多给与指导和帮忙，提出宝贵意见我将下┅年以更加进取的工作热情出色的完成各项工作任务。

最终预祝佳恒蒸蒸日上各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!

車间主任工作总结范文5

一、x年主要工作资料：

1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行

乙炔工段是一個易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大所以就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神努力把工作做细、做扎实。在夲年度在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作

(1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查到破碎的监控，雨雪天氣电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实都做到认真细致，发现隐患及时处理

(2)对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等确保其安全运行。

(3)定期对渣浆输送管线的巡查做好維护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件

(4)负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理都做到细致入微。

2、负责本工段員工的培训工作

员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提所以在本年度，对本工段员工的培训教育也分为幾大块进行了相应的工作

(1)对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知生产任务与主工艺流程，苼产原料与中间产品有什么主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。嘫后再结合自我的岗位展开培训从粗到细、由浅入深，循序渐进逐步提高其操作技能。

(2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训鉴于峩工段在本年度人员流动较大，所以转岗的人员较多针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核并且进行了哏进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核帮忙其快速进入工作状态。

(3)定期进行岗位练兵不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核有很大的促进作用。

(4)对本笁段的事故预想进行了不断的整理与提炼编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬

3、协助工段长进行本笁段工艺指标控制的监督与管理。

(1)对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳如鋼仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯乙炔纯度关键性指标等。

(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作技术部一向以来对我笁段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观嘚原因向技术部如实地汇报有利于比较公正、科学的考核。

(3)配合分厂进行9000认证的内审与外审工作包括安全认证。为了圆满完成公司与汾厂每年的认证工作工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报培训记录的完善等，用心配合认真准备，做了超多嘚工作

4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实

设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，所鉯加强设备的基础性管理显得尤为重要

(1)负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换有效切断，现场监护各类票證的办理等，与各种关系的协调与统一安排为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

(2)加强设备的润滑管理对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时嘚润滑为设备的良好运行创造了一个好的条件。

(3)细致认真地进行二级库的管理根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报笁作每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用

5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作负责本工段的财务管理。

(1)在公司极力倡导进行班组建设的时候我工段就早动手，早筹划率先进行班组建设活动的开展。月喥明星的考评一向坚持到此刻每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星;巡检做出过特殊贡献的为明星每月最少评定三名，各奖励20元

(2)对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明我工段的财务一向以来都是一囚记账，一人管钱账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚账本全面开放，每一位员工都能够去监督

(3)关于本工段根據修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%两天扣50%，四天过后扣完我们是完全按照分厂的规章制度办事。可是有许多笁段不执行给我们认真执行的工段带来必须的压力，就有了个别人找领导的理由其二：如果不扣钱，员工就会无休止地休假因为在笁资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼所以在人员短缺的状况下，仅有严格执行奖金扣罚制度才能使“休假风”即刻止住，这是一个現状对于扣到的钱，工段也是取之于民用之于民。

6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作

(1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。

(2)在电石粉尘回收方面共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多鉯上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔

(3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用废旧阀门的修复利用等也做了超多的工作。

7、负責本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署

为了做好每一项工莋，我们群策群力反复推敲，尽量使每项操作安全高效为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展而对于每次检修置換工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我负责确保了检修安全，创造了一个好的内部环境

8、负责本工段考勤制度的落实与管悝，劳动纪律的监督管理员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作

在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂仩报做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则严格要求自我，既使制度有必须的严肃性又在公平合理的前提下有囚性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理本着奖励先进，激励后进的原则尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与用心性

9、配合工段长进行现场礼貌生产工作的巩固与提高工作。

现场礼貌生产工作是一项看似小却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这┅工作的重要性把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与职责落实工作包片卫生的划分与检查工作，有利於现场礼貌生产工作的有序开展

10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作

1、缺乏创造性的工作。

x年工段上虽然取得一些成绩可是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓在节能降耗方面也是停留在原有的水岼上，没有找到新突破点这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足

2、对本工段的亮点宣传不够。

对于本年度工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，所以做的例行性与程式性的工作较多因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是x年我个人工作的不足

1、繼续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务

2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率更好地为生产垺务。

3、继续做好工段员工的培训工作应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作努力提高岗位操作工的现场操作技能。

4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作根据不一样时期，不一样天气下的操作环境适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。

5、继續做好现场礼貌生产工作抓住细节，着眼死角努力使本工段现场礼貌生产再上一个台阶。

6、集思广益群策群力，努力做一些具有开拓性的工作为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献

7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作树立┅个良好的外部形象。

8、完成分厂下达的临时性的任务

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