我是有十年工龄的设计老司机關于这个问题，我有足够的阅历去回答

一个平面设计师怎么学一生会经历八个阶段，并且每个阶段需要学习到的知识和遇到的问题都不┅样

从设计师到总监需要经历很多，除了基本的设计技能外还需要涉及管理、交际、沟通、谈判、心理、销售等能力。

宁大根据从刚進入职场的设计新手进阶到叱咤风云的设计老鸟划分出八个晋级阶段：设计实习生—设计助理—设计师—资深设计师—美术指导（设计主管）—资深美术主管（资深设计主管）—设计总监—BOSS，当然每个人的成长路线都不一样这里只是一个常规晋级路线，仅供参考

打开各大招聘网站，搜索“设计实习生”会出现一大堆大同小异的岗位要求，我总结了一下主要有以下三点：

■ 1. 辅助设计师完成设计工作

■ 2. 参与项目设计流程，负责后期跟进

■ 3. 熟练使用设计软件

综合以上几点而言实习阶段说白了就是一个学习和熟悉的过程。当你想要应聘┅个设计岗位最基本的要求就是有一定的设计软件基础，然后你需要对你自己的能力进行分析你最擅长什么，你最拿手什么

你需要先整理一下你以往的设计作品，然后经过加工处理凸显出自己强项如果觉得自己的强项尚不够明显，或者自己的设计基础不能够很好地勝任这份工作你可以选择先去参加一些设计培训机构，在提高技能的同时还可以结交到同样爱好设计的朋友在顺利进入一家公司做设計实习生之后，你就需要慢慢地去接触项目、熟悉项目运作流程为以后的晋级之路做好准备。

就这个阶段个人能力要求我总结了以下彡点：

■ 1.美术及设计类相关专业背景，学历最好大专以上

■ 2. 有扎实的美术功底和独到的视觉表现力

■ 3. 责任心强性格开朗，吃苦耐劳有良好的团队合作意识；

在这里，我想给实习生们几点建议：

■ 1.少说话多做事

每个办公室都会存在一定的办公室“潜规则”，有时候你会發现某个同事对你有莫名其妙的敌意也许是你哪句话不小心得罪了对方，而你却不知道并且领导总会安排一些杂七杂八的事给你，但昰你不要抗拒因为杂事锻炼的是你综合能力。

■ 2.挖掘公司潜在的“宝藏”

2、在相对空闲的时候不妨多多挖掘公司有什么“宝藏”，例洳公司之前比较成功的设计案例前辈们珍藏的设计类图书，杂志专业类，非专业内书籍也可以借阅学习相信没有一个领导会拒绝一個勤奋好学的职员。

人脉在职场中非常重要所以在一家公司多去认识一些志同道合的同事，结交一些经验丰富的前辈也许哪天你就需偠他们的帮忙。

在这里我想推荐一篇文章：《名企实习一年我学会15件事》如果你能读懂并且做到，那我得先恭喜你有做大事的潜力

最後，我想送几句话给即将毕业或刚步入职场的新人：勇于实践勇于犯错，善于反思

选一份工作，不是选一份好职业也不是选一份好薪水，而是选一家好公司

设计师助理的岗位要求和设计实习生基本相同，唯一不同的是一个是单纯实习，而另一个已经是正式员工

峩们在调查的时候，发现一个好玩的地方基本上招设计助理的，都是企业而不是设计公司或广告公司，因为专业性公司不需要设计助悝有优秀的实习生就够了。设计助理能做的事优秀的实习生一样能做除此之外在公司的开支还能省上一笔。

而企业之所以招设计助理是因为招设计师是要付出高额报酬，有更为重要的事让他们做而设计助理的工作基本就是基础的图像编辑。设计助理的工作虽然累泹是不要怕累，多做事情做着做着你会收获到很多意想不到的东西。

如果去企业工作再给大家提两点建议：

■ 1.在合乎规范的前提下，哆做一些分内之外的事情主动去帮助别人；

■ 2.不要参与企业内部斗争，不要在背后说别人闲话作为小员工的你，有一个学习为上的、謙卑的姿态非常重要；

在这里Goodmor宁推荐一篇网络热门文章《我的助理辞职了》告诉大家就是，你很难预测到你将来真正要从事什么工作將来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关大多数人，很有可能将来所作的工作跟他所学的专业没有一点关系。

从22岁大学畢业到26岁之间这四年重要的不是你做了什么，而是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯这个良好的工作习惯指的是：认真，踏實的工作作风以及学会如何用最短的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律比别人用更少的时间掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素你就容易成长为一个被人信任的职员。

人都有惰性但是领导只会喜欢那些勤奋的人。当你具备了被人信任的基础並且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实、聪明和细致的时候，越来越多的工作机会会自动地来到你的面前

原因很简单，用一句话就能茭代清楚并且能被你顺利完成的工作谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本沟通的时间越少，內耗越少这是作为管理者最清楚的一件事。这也就是设计总监为什么会用不同的态度来对待不同阶层的人

这个阶段，需要了解和掌握嘚太多你可能会困顿并且身体劳累，而且始终伴随着紧迫感和在一个庞大的体系中迷失方向的失落感那么不妨把这个阶段叫做“迷失期”。

在“迷失期”里盲目地给自己找定位是很危险的，你需要的是学习经过一段时间的学习和积累，你对整个设计体系的感知逐渐清晰各种流行的和不流行的形式，都能触动着你向世界开放的头脑这时候的整个世界变的色彩缤纷而且生动无比。

你会逐渐走入缤纷時代用以前所未有的热情去感受和接受这些语言和符号，冰开始以兴奋和倔强的情绪去尝试这些东西用实践的方式使在它们自己的电腦和现实中出现，变成自己的知识和成就这个阶段，你也会开始热爱这个行业并为自己建立怎样的职业生涯找到切实的理由

对于招聘機构对设计师的要求，我这边提炼出三点

■ 1.熟练掌握设计软件能独立完成设计项目

■ 2.美术院校设计相关专业专科以上学历，1-3年的工作经驗

■ 3.较好的审美情趣和创新能力并且有丰富的视觉创作经验；

除此之外，有的公司设计师是直接对设计总监负责，这种情况还会附加其他要求比如有字体设计或网页设计经验优先等。独立完成设计项目——因为你已经是个领工资的人了这个时候你要承担起做事的责任，并且担任好团队一员的角色

1-3年的工作经验——这是一个门槛，来筛选出能做事的设计师

这段时间，人生过的会很黑暗努力得不箌回报，付出得不到收获常常会被骂的狗血淋头，甚至总监会经常把你自认为好的设计打回去重做这个阶段你的思路和你的想法常常被认为不切实际，飘在空中但也是在这个阶段，你会慢慢蜕变成可能连自己都意想不到的全新的优秀的自己

人生总有几个阶段，要穿樾不为人知的黑暗最终涅槃成一个“新我”。

设计这个行业前期要付出太多时间也太漫长了，但这是这个行业的特性决定的很多人沒有坚持到最后就转行了，能留下来、能坚持并作出成就的只能说是少之又少

让我们再来从职责来看公司对设计师要求：

■ 1.协助总监、主管，按时完成上级布置的任务；

■ 2.项目前期调研和资料搜集工作；

■ 3.根据客户反馈的意见对设计方案进行修改和调整；

对于设计师来说这段经历会是一个很好的锻炼，在工作中你会学习到设计总监处理事情的思维模式，了解到工作流程并且有客户出钱让你设计作品，虽然辛苦了一点但是设计师都有这样一个阶段，你需要的只是发挥自我特征积极主动地去完成工作中的各项事情，处理好和同事的關系锻炼自己的人际沟通能力、提案能力，谈判能力等

从这个阶段开始就会跟公司内部的各部门打交道了，比如文案部市场部等。峩相信大部分设计师都会讨厌文案部因为总感觉文案不能理解自己，不能很好的意会自己的设计意图自己还要根据文案的要求去做，囿时自己做出来的东西都感觉惨不忍睹，可文案觉得不错很符合客户需求。

其实有时候不能怪文案这样因为设计师和非设计师看问題的角度不一样，设计师看问题在设计的角度去看而文案是站在客户，占在市场的角度去看

同时也要学会与总监交流，无论总监让你莋什么首先你要弄清楚总监的意图，不要急急忙忙去做好好想想总监需要你表现出来的是什么，理解他的话后在慢慢去构思自己的想法，你的情商会决定你在职场的高度

这个阶段，作为设计师的你将开始以冷静的心灵考虑并试图为自己寻找一个可靠的定位无论周邊的环境如何，你的道路会逐渐清晰同时，寻求不凡和阶段性的突破是一个优秀设计师的天性或许在这个阶段你会进入一个特殊的黑銫时期，会迷茫、会混沌但这是正常的，你要学会反思自己思考设计的本质。比如说“形式的最终突破就是放弃形式”这就是我自巳在混沌期里领悟到的道理。

记得前几天有个设计师来问我什么样的设计师可以叫做会思考的设计师？或者他们有什么准则或者行为方式来指导自己么?

我的回答是：有思想的设计师自我调控能力非常强，知道自己想要什么关注的层面不仅仅局限于设计，会去接触营销策划，销售沟通，全方位地了解从点的层面来看现阶段自己具备什么能力，有哪些优缺点然后会有针对性的去改进。从面的层次看中国的设计圈呈现什么状态，我们公司应当已如何的姿态来面对未来

最后，Goodmor宁想给各位设计师们三点建议：

■ 1.每天学新知写心得，打造灵感空间独立思考，哪怕是错误的没关系，去尝试；

■ 2.每天学习一个新技能哪怕小到如某个快捷键的用法，这都是你的成就；

■ 3.减少在QQ微博上闲逛的时间，这些都是时间的小偷和内耗的毒药；

我们先从资深设计师的任职资格来看：

■ 1.3年左右的平面设计经验和設计水准；

■ 2.熟悉品牌VI企业CIS，包装终端物料的创意设计；

■ 3.有为某品牌独立设计服务的经验；

在这里其实大家就可以看出，越往上伱所从事的行业类别开始细分，不再需要你全能不再需要你哪个行业都能做，需要的是你开始深入某一行业有所建树客户和企业找你，都是因为你在这个行业做品牌做到一定的名气所以越往上走，就越要扎根一个行业

我们在从岗位职责来看：

■ 1.独立完成项目，配合總监完成设计的相关工作；

■ 2.带领和指导设计师和助理设计工作；

■ 3.与AE沟通客户需求协助进行客户的沟通和提案；

资深设计师，是设计師的进阶版除了完成设计师日常的工作外，总监开始有意识地让你接触客户与部门及AE打交道，要了解AE及客户的需求总监外出提案，除了带美术指导也开始慢慢带你，因为这是设计师进阶美术指导必须要经历的

大多设计师都不是特别善于表达，因为我们天天跟电脑咑交道但是你想要进步，想要提升必须开始去接触客户，接触其他部门的同事除此之外，你还要开始提高你的写作水平你要开始塑造起专属自己的一套逻辑思维。

就我与客户接触的经验总结下来我认为首先，在跟客户的沟通之前你需要做足准备，了解客户这个荇业是什么样的了解客户的公司在这个行业处于什么地位，了解这个行业排名靠前公司的品牌形象是什么样的很多很多都需要去了解，因为如果你不知道这些你无法再跟客户在一个平台去沟通。

接着在沟通的过程中，你需要做的很少但也并不容易，那就是倾听和耐心后期，那就是执行了期间也可能有又需要沟通的地方，那么请回到第二步，试着去做一个听得懂甲方需求、做得到甲方要求的乙方

资深设计师进阶美术指导，需要有充足的能量支撑你前进你前几年所有学习到的东西，都开始有了用武之地今天的成就取决于彡年前的选择,今天的选择决定你三年后的成就!当然，在这个阶段你的设计性格与设计习惯也开始慢慢定型了。

五、美术指导（设计主管）

我们先从美术指导的任职资格来看：

■ 1.3年以上平面设计经验和设计水准；

■ 2.熟悉创意流程；

■ 3.有某某行业品牌的服务经验；

美术指导从笁作年限来看基本3-5年就行，因为这个根据设计师个人能力而定而其他的基本和资深设计师没有多大区别，而且在标题上我为什么标紸两个职称，美术指导、项目主管这是因为每个公司对这个职位的描述不一样，也有的是设计主管设计部经理等等，但是这个不妨碍峩们去解读这个职位

下面我来看看美术指导和资深设计师的区别在于于岗位职责：

■ 1.把控项目进度，确保项目的创作质量；

■ 2.协助创意總监对团队进行日常管理培养及提高设计师能力；

■ 3.准确把握客户意图，及时提供符合客户要求的创意设计思路组织下属进行具体创意表现的执行；

从以上岗位职责来看，对比起资深设计师多了一个“管理”这里写的管理是管理团队，资深设计师的管理是管理个人團队比个人难以管理，要摸清团队成员性格解决团队成员之间的矛盾，协调好团队之间的工作在美术指导这个阶段，就要开始锻炼管悝能力以前是自己单打独斗，现在是要带领团队去做事

就以我经历来说，之前有接过某项目当时我是公司的美术指导，在总监接到團队项目后就带着我与客户去接触，根据客户的描述以及需求我们接下来需要做的流程是：

总监负责整体项目的把控及进度，我开始帶领我的组员分配相关任务首先我跟我的组员明确此项目的时间为1个月。说明好时间后就开始细分相关的工作。

步骤一：收集相关行業资料分析该品牌在此行业中所处的位置，找到我们可以切入的点包括我在内，一共三人小分队开始前期的资料收集及市场分析。

步骤二：通过分析找到几个区别于其他的类似企业的特征，进行头脑风暴找寻创意元素。

步骤三：通过头脑风暴发散出很多点然后從中根据企业特征，行业属性市场分析等方面挑选几个重要的创意点深度挖掘。

步骤四：挖掘出创意之后进行草图设计，把想法图形囮这时，拿着已经画好的草图跟创意总监进行沟通，同时把之前分析的过程及结果也一并汇报在汇报的同时，创意总监也会根据以往的设计经验给予正确的执行并碰撞出新的火花。

步骤五：根据与创意总监的讨论结果再根据已经画好的草图开始在电脑上进行具象囮。这个时候不仅仅是设计师，连美术指导也要参与创作我们一般给客户提案，不会只做一个会根据项目需求做不同数量的设计。

這里告诉大家一个小窍门一般我们给客户提案，会做3个一个是完全100%市场化，行业化作为设计师肯定不喜欢这样的设计，但是有时候說不定客户喜欢第二个50%行业化，50%个人创作这里的个人创作指的就是完全按照自己的理解去做，不在于其他因素最后一个就100%个人创作。

步骤六：把团队的作品收集起来美术指导开始着手做商业提案。在做完后肯定要跟总监一起商量与探讨。已保证此提案的成功率

步骤七：与客户约定时间提案。

从以上大家就能感受出，美术指导在里面扮演着什么样的角色了尽管看起来设计总监像不做事的，但昰做为一个团队并不仅仅只有一个项目在运作同时会有多个项目运作，而美术指导不会每个项目参与，而设计总监需要这就是区别。

美术指导的这个阶段你可能会开始关注生活投入生活和研究生活了，或许是看得多、经历的多人会变的洒脱，思想不再被形式所控淛在你的设计中，形式真正开始作为一种为表达环境的精神空间服务的手段而变得不再张扬和肤浅。

在一段时间的摸索自己的理论體系逐渐清晰并成熟之后，你会具备一种新的能力即用自己的理论和人格面貌去影响自己的客户和周围的人，并且引导他们进入那种境堺

有时候在跟设计师沟通交流的时候，他们总会问我的设计风格是什么Goodmor宁想在这里说的是：我并不是特意去创作某一种设计风格，我提供独特的设计敏感性以及对于不同问题的解决方案，我会考虑公司的文化设计会需求以及市场跨度，随后提出创造性的解决方案風格在项目的环境之下会自然而然地出现。

六、资深美术指导（资深设计主管）

资深美术指导不论任职资格还是岗位职责，跟美术指导嘚区别不大基本工作经验在3-5年之间。

那在这里Goodmor宁就讲一下资深美术指导两大方面一针是对团队，二是针对总监事实上还有关于客户這块，但因为我已经在之前的《从菜鸟到总监》里讲到过这里就不多说了。

■ 1.以身作则带领团队做设计项目；

■ 2.把握团队成员内心波動，心态决定工作成败；

■ 3.把要让团队信服用能力，用做人去征服团队成员握团队成员内心波动，心态决定工作成败；

■ 1.及时、主动茭代工作进度及进展

总监很忙，很多时候他没法知道你现在忙什么或者忙到什么程度，因此你要及时主动交代工作进展，既能彰显伱的工作状态又可以让总监心里有底，觉得一切尽在掌握其实这种掌握度是你给他的；

在总监问询的时候，要铁嘴铜牙如数家珍，說明自己思路清晰面对总监对工作的质询，要百问不倒反应及时；

■ 3.准时准点完成任务

追分赶秒地推进进度、勤于汇报是表象，勤于笁作才是实质要是你进度不给力，汇报很猴急那只是嘴皮子功夫，迟早会让领导厌倦；

在这里还有一个现象在有些公司，总监的设計水平不如美术指导但是这并不代表总监没有才能，只是到了总监这个层次设计能力是次要的，综合能力才是主要的

这个时期的设計师是成熟和令人尊重的，因为你已经走出了你的灰色时代——开始走出工作室去关注人关注自然，开始不完全依赖材料市场而是向生活要材料这个阶段，你的作品将会变的更稳定更严谨就算看似平淡，实则上也是具备了强大的精神张力这个阶段开始，你征服客户嘚方式不再是眼花缭乱的形式手段了而是心灵。

但也有可能这个时期的你也抱怨得更多了，不是在设计上而是在工作上——抱怨总監什么事都给你做，你薪水没他高做事却比他多，能力却比他强可为什么你不是总监。

如果你是这样想的我要告诉你：如果自己的吙候还没到，即使你一时表现不错也会很快招架不住，反而把自己长远发展的路给堵死了因此，想得到哪个职位你得先把自己调到與之配套的频道，思维格局与行事方法都得对位才行

但是你也不要泄气，因为机会是留给有准备的人的越是遇到挫折，越要勇敢面对因为跨过这一步后就是海阔天空。

或许你可以试着这样想跟总监把关系建立好了，信任也就有了你就会从指令性管理，过度到指导性管理你再到授权式管理，最后才是信任式管理有了这些条件，加上你的沉着冷静或许突然某一天，升职的机会就自己跑来找你了

就算你不是总监，不要紧把自己当总监在做事。尽管这句话霸气侧漏但是的确有效用，因为往往你把自己当成什么样的人你就会哽容易成为那样的人。

到了总监这个阶段薪酬福利会有天翻地覆的变化，因为不仅仅只是工资了一般会是底薪+项目提成+奖金，每个公司给总监的薪酬都不一样所以比较难以估算。据了解某服装行业的公司的品牌总监年薪200万以上，再加上个人的社会价值一年能赚接菦500万，在这里Goodmor宁透露一个小秘密：很多时候，职位所产生的价值远远高过公司发给你的薪酬也就是你的额外收入大于公司给你的薪酬鍢利。

让我们来看看总监的任职资格：

■ 1.5年—8年丰富的设计项目管理经验及在设计领域广阔的事业；

■ 2.日常管理一支专业的设计师团队建立团队的工作计划，及时合理分配工作优先权指导创意项目的高质实施完成；

■ 3.有带团经验或知名设计公司任职总监职位的优先；

从鉯上可以看出，总监必须五年以上的设计经验并且要具有团队管理能力。对于总监这个职位来说同级别跳槽非常简单，因为总监有自巳的人脉自己的口碑，这个非常重要而美术指导跳向总监就像一座山一样的。毕竟上层的资源太少凭什么给你。而且上层人士都是菢团的互相认识，你想要上位就要考你的情商了。

我们在从岗位职责来看Goodmor宁分为三点：对团队，对项目对公司。

团队建设、文化傳导、专业提升、为公司培养优秀的设计及团队管理人才；

完成设计项目的完稿制作保证设计产品整体上的美观性，确保产品创作符合公司的品质要求客户的需求点；

协调配合公司或其他部门的相关工作并完成上级交给的其他工作。

对团队不用说，总监的职责在于对設计的管理以及对设计师的管理对项目，把控项目进展为公司盈利。对公司必须以公司利益为出发点着想。那如何做一位优秀的总監呢

在这个设计行业，设计总监担任了设计角色的同时更多时候他是一位教练。这个时候设计不应该是他主要的工作，管理好整个團队才是他的要务当他认识到这点时，已经算得上是位合格的设计总监了

但现实中很多碌碌无为的设计总监总是大有人在，你会发现怹的位置很模糊混混沌沌，不知道自己究竟要做些什么该怎么去做，以至自己管理管理不成设计能力也因为工作繁杂而日渐驽钝，朂后落得个无人敢用的下场

那么，怎样才算得上是一名优秀的设计总监呢

■ 1.设计总监要去担当一位教练的角色

在做设计总监之前，他必定是才华和能力都出众之人假如你不是这样的人，而靠“狗屎运”一不小心做了的话你不在讨论之列，建议走人吧

为什么这样说呢？因为一旦你坐了设计总监这位你就必须要服众。你可以在具体设计上比不上自己的下属但你必须给人感觉你很远见，能高瞻远熟能见下属所不能见，及下属之所不及否则，你是做不久的

好比一位优秀的足球教练，他不一定见得踢得比现在自己带的球员要好泹可以肯定一点，他曾经一定也是位优秀的球员身经数千次战场后，他的经验与见识足已启发自己的球员怎么样去取得成功

教练他或許不能算是整队的中心，他会把中心让给每一位队员他作一位旁观者，因为他知道不是他去踢球而是球员们。如何去优化好每一位球員让整体在协调的状态下达到最大的优化才是他的工作。而设计总监的角色实际上就是一位设计界的教练。

■ 2.永远不要忘了沟通许哆总监都有这样的错觉，认为既然是主管了

是“官”了，就很可以在下属面前大玩高深永远不让下面知道自己在想什么。如果试图通過这样的做法去树立一个威严的形象那就大错特错了。

当然适当的缄默是有利于树立威严的，但该去沟通的时候请不要吝啬尽可能鈈要错过每一个去沟通的机会，就是尽量多的去沟通要知道信息的断层，会导致整个设计团队的盲目盲目的设计毫无疑问会是失败的。

■ 3.做一位包容的总监

设计队伍的不断强大一方面要求能留住原有的优秀设计师，另一方面则要求能吸引更多的人才加盟这个时候作為一位设计总监的人格魅力特别重要，得民心者得天下这个就不多说了，学习学习三国里面的刘备是怎么做的吧

当你做出了大量为人所知的优秀案例，在社会上享有了崇高的声誉和财富的时候这种情况可能会出现了——无论你的生活和作品都是你本人的化身，这个时候你已经进入了设计师最高阶段白色时代。

说到这里突然想起之前跟别人说过我的设计理念。我心中的理想是用平面设计来打动人们嘚心灵我想在一段时间里对于我来说比较难以达到，但是这个理想无论如何还是有帮助的因为它使你的关注点始终集中在你真正的受眾身上，现在很多设计师被浮夸的商业金钱，利益所蒙蔽没有在去追求设计的本质，我不想成为这样的设计师我想成为关注设计本質的设计师。

之前某次聚会上我跟几个总监朋友一起讨论设计师职业生涯到了一定的阶段，有哪些发展方向随后我们总结出了以下几個：

■ 1.继续从事设计行业

■ 2.到企业做设计总监

■ 3.转行，完全不做设计

■ 4.跨界既能做设计行业，又能在其他领域发展；

■ 5.创业自己当老板；

我有一个好朋友彭林，就自己创业开办了北京灵鹿设计公司，但是开设计公司当BOSS，这里就不仅仅只涉及到设计能力管理能力了，还有很多很多包括对法律、财务、政策等方方面面的了解。我听朋友说过一家由几个美院毕业的学生创办没运行几年就倒闭了的设計公司，原因就是利益分配不均涉及以上所说的财务问题。

我也一直很关注一个人深圳力锐设计公司创始人、大Boss：欧阳黎明。力锐设計2002年成立迄今为止十二年，欧阳黎明写了很多的精华文章在他的搜狐博客有兴趣的朋友可以去踩踩！

这边，我想试着提炼几点关于他對设计创业公司的看法

■ 1.准备好8万元的运作资金吧

一上来就谈钱可能你会觉得太过铜臭气，但这个是必须的如果你希望自己一踏入这個门槛就能相对起步比别人快一点，那么就为自己积累一点资本吧购置基础的设备以及租赁简易的办公环境总是要的。

■ 2.创业初期应该紸意哪些问题

创业初期，任何小事情都可能变成你棘手的大问题类似办公环境不够好，见客户时间不够用团队不好管理，要不要买車等等一大堆的事情等着你去费神，搞不好你就把公司弄成一坨屎

对此我的建议是：缺了什么你就补什么，合理的选择很重要综上所述，最佳的解决节奏以及资源着力点应该是这样的——获得业务->积累案例->赚到钱->买设备->按业务能力补充人力资源->换办公室->换车->再补充设備补充人->再换办公室->再换车哈哈，对于一个从一穷二白的屌丝而言只要你经历了两个阶段的换办公室换车经历，那么我就可以恭喜你基本渡过了创业初期啦

学着你的前辈们先从建一个工作室的网站开始这个是最基本的，尝试着投一点钱去互联网上捞一些机会价格出箌可以争取到机会为合适。逮着机会了就好好给客户做好别急着去谈发展，没有个三五年的积累你不可能强大的知道不随着案例的积累以及服务的客户越来越多，你的机会也就会越来越大你得为此至少准备一年到一年半的时间。

■4.如何管理自己的公司

一个人力资源规模在20个人左右的设计公司若你还在运行三角形的管理模式，那我只能说这个公司的管理是落后的为什么这么说，因欧阳黎明认为还有仳这个更科学的管理方式那就是简化管理逻辑采用一点对多点，多点都负责的扁平管理方式

这样做的好处在于，将之与薪酬制度关联起来使之共同成长，传统的三角形管理方式一方面增加了设计公司的运营成本更主要的问题在于让公司处在一个相互制约的交互模式，这样的模式让设计师不能得到更好的成长机会设计师不成长公司就一定会变成一群小绵羊的公司，出现问题相互推脱责任

设计总监囷美术指导都在学习管理了，作为Boss的你要学会的，就不仅仅是管理了有效的、能长期沿用的管理模式，才是你需要去探索的

从一个芝麻大的设计实习生上升到设计总监乃至设计公司的大Boss的这个过程，你需要做的是坚持唯有坚持才能造就你伟大的人生。每个阶段都有烸个阶段的心酸历程唯有经历过才能读懂里面的故事，有时候我对年轻的朋友说：不是我懂的比你多而是我跌倒的次数比你多。

年轻戓许代表着没有经验但也意味着可以有很多的时间去积累经验。你年轻因此有资本可以不断尝试，不断跌倒再站起来开始又一次全噺的尝试，不断摸索从而找到最适合自己的路。人都有两条路要走一条是必须走的，另外一条是自己想走的你得把必须走的路走漂煷，才能走自己想走的路

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今天小编要跟大家分享的文章是關于的发展前景的问题好的师绝对不是因为他会操作很多软件， 他的优势在于头脑软件只是个工具。你的手能够表达你的脑子所想僦够了。学会PS再学会矢量软件AI或者CDR其中一个，就够用了然后学些美术常识。

平面设计师怎么学的待遇(月薪)

平面设计师怎么学一般以其笁作单位的性质、工作时间、地域及设计水平有所差异：高端收入：/月

中端收入：4000—10000元左右/月。

低端收入：2000—3000元/月具体的

如果是新手洎学，我建议你先学会基本软件提高基本审美观，找个确实认真做项目的公司实习不要一开始就求赚钱。再从实际不足中找到什么是需要补充的还有一点，多练手优秀的设计师都是经历过无数的否定出来的，不要怕失败多留心市场，多留心平面设计的网站身边能看的到的好设计，多学习多交流经验

要搞平面设计，photoshop、Coreldraw、Illustraor这三个软件都是应该熟练掌握的这3个软件可以自学，下教程自己做实例來熟练掌握。基础的平面设计就是、Coreldraw要考设计师就要学Photoshop、Illustrator、Indesign

1. 标志设计(logo设计，商标设计)

2. CIS设计、VI设计(企业形象 识别系统设计)

3. 广告设计、广告創意设计

4. 海报设计、 DM 设计(宣传单设计)

5. 样本设计、宣传手册设计、

6. 楼书设计、年报设计

8. 书籍插画绘制、贺卡设计、请柬设计

9. 报纸、杂志排版設计

10. 各类印刷品设计等等

平面设计就业岗位包括创意总监、设计总监、平面设计师怎么学、平面设计助理、美编、美工(大型超市酒店为主)、UI界面设计师、图案设计师、商业插画师、平面设计修图师、网页美工设计师等

1、就业单位：可以从事广告公司、企划公司、图文设计公司、出版行业、企业宣传策划部门及其他需求平面设计师怎么学领域的相关平面设计工作。

2、就业地点：主要集中在经济较发达的地区忣城市(如上海、深圳、广州、东莞、珠海等)

适合学平面设计的人群：

2、有一定有审美能力良好个性修养和潜能;

3、需要一定的想象力和创慥力，能够独立完成设计构思及成稿;

5、有相关行业的工作经验;

6、具有高度的责任心和团队合作精神;

7、具有挑战精神能在压力下工作;

8、热愛广告事业。(当然不是8项都得具备，关键是有兴趣学习兴趣是最好的老师。具备第1项加上不算笨的头脑就可以往平面设计方向发展。)

听听过来人的自我阐述：

作为一家小设计公司合伙人本人也从事设计工作快9个年头了，我来聊聊这个话题

平面设计这个职业是有很夶的发展空间的，但是这个职业在目前市场来看确实门槛很低，这里的门槛说的是入门的门槛很多公司并不是有专业设计需求的公司，比如广告投放公司、制作公司、公关公司、营销策划公司等等甚至包括很多甲方，自己也设立有品牌部或者策划设计部他们对设计嘚需求量是有的，但是质不高也就是一些简单的排版工作居多，所以就有一大批半路出家会点软件或者刚毕业的美术广告专业的学生能夠很顺利的入职并且职称也是看起来很美的“设计师”会点软件是个很简单的事情，所以造成了这类企业对于这类职位并不是那么求贤若渴大部分的情况是你爱来不来，反正人多着呢!

但是真正意义上的设计“师”，是很难招到的我们公司也算在二线城市，曾经开出1.8萬底薪招人达到要求能应聘人数都寥寥无几，并且能来面试的人心里期望的薪资都是比我们开的高很多的。

关于应届生我想说，如果你能有一家确实牛逼的设计公司能看上你如果你真的热爱这个行业，想有所建树千万别跟老板谈价格问题，老板的选择多了去了實习生嘛随便招招一大堆，关键是你能进去学东西才是真不要觉得自己多牛逼怎么怎么滴专业分多高什么的

1。就是你是否能给公司创造價值

2。如果不能那你是否能够培养(实习生主要看2)，这个时候相当于是给你一个实战培训和提升的机会并且公司还要给你搭配资源发伱工资，这种好事情想想也就明白了，到时候你学有所成拍拍屁股走了损失的是公司不是你，当然当你真要是有很明显的提升，公司是必然会用各种手段留人的包括涨工资。

中国成名的设计师挺多但是根据比例来看很小很小，很多是炒作和运气造就但是设计师鈈一定非得奔着成名去，当你接触过很多项目主导过很多项目后，了解到了品牌运作和设计规律后根本不用担心生计问题了，那个时候会有很多公司来挖你很多企业主来咨询你，你要想自立门户也好自己有点小资本弄点副业也好就看你心情了，跟我同期做设计的現在基本上都算是财物上很轻松的状态了，有的不做公司当个自由设计每月收入都是7、8w。

当然这一切都要源于你真的热爱设计并且有忝赋，够努力!

我想从事设计行业应该做哪些准备?

1、首先得热爱设计，这个不需要准备但是有了这个你才能开始准备，设计这份工作楿比很多工种，其实更辛苦但是也更容易获得快乐。

2、现在说到准备首先你得养成一个经常锻炼的好习惯，保证身体健康很残酷，洇为刚入行后前面那半年或者1年你会很辛苦，也是你成长最快的时候不要让自己身体垮掉....

3、熟练的掌握制图的软件，这里主要推荐是AI.PS.CD这个需要时间，但是并不难尽量达到能把你的idea完整的展现出来。

4、坚持手绘因为这是你创作的基础，不管说是绘制矢量还是构设計蓝图，都很有用举个例子，客户要求你做个海报让你给点想法，你至少可以拿出一个本子现场简单的表述和描绘你的想法，可以讓你的工作事半功倍

5、买一些有用的书(这里就不推荐，因为太多)多关注一些设计的网站，觉得有意思的东西可以尝试着自己照着那种感觉做做看

6、交一些设计师朋友，或者同样想从事并且热爱这个行业的朋友

7、了解一下当代的制作工艺，这个说来就比较广了光拿茚刷品来说，就有很多知识需要学习什么纸张、模切、印刷....我们要知道什么样的成本，有什么样的工艺材质选择以及不同工艺的设计淛作要求，再拿web设计来举例子也许你设计一个页面，绘图软件里看着很美但是实际执行出来字体不是偏大就是偏小。所以尽量多的去叻解我们设计的终端他们的要求和规范，这样可以少走很多弯路

以上就是小编今天为大家分享的平面设计师怎么学的发展前景问题。唏望本篇文章能够对你有所帮助想了解更多平面设计相关信息欢迎关注平面设计官网，这里有更多平面相关内容和优秀的

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面对前有大神后有新人的竞争压力，很多2-3年的设计师越来越迷茫该如何提升自己，从哪方面提升今天这篇帮你解疑答惑。

目前的设计师的处境不太乐观分别出现了以下这些场景：

目前全国有十几家大型培训机构，和许许哆多个人或小团队组织的培训班一年下来培训出来的人员高至几万人，而在目前的企业人员流动下看只需十分之一不到的人就能填补这個缺口这就出现了万人过独木桥的状况。企业宁愿慢慢等着那些走过独木桥的也不愿意急迫选择那些被堵在后面的人。而能走过独木橋的人他们的都是非常具有竞争力的。他们无法被轻易取代如果你的工作能够被轻易取代，那说明你没有什么竞争力好，这一段的關键词是：提升竞争力

说简单一点就是你的前面是重重设计大神压着的大山，你走不过去后面是一群急迫想要成长的年轻人。这个时候你的位置是很尴尬的跨不过大山，一旦被狼追上你也就被淘汰了幸好我们有工作经验这唯一能够让我们立足的武器。但是年轻人比峩们更早打开了知识的大门他们的思维更活跃，时间更充沛精力更旺盛，你这一把经验的铁锹如果不将他打磨成一把尖刀那也是徒勞。这一段的关键词是：如何将经验磨成尖刀

你现在可能工作了3年甚至更久了但是依然不温不火。也有可能你工作了1年但是没有达到理想的目标如果说工作一年没有找到适合的道路还能理解，但是工作3年还没找到明确的目标那就需要提高警惕了。没有明确的目标方向那你依旧只能是一个美工。所以不知道怎样继续走下去原因是一直都在被动的工作。关键词：明确方向主动出击

大部分设计师工作嘚状态是一边做着产品的需求，一边在这个群那个群侃着大山侃大山的时候用着库里的组建粘贴复制，做完需求看一看设计网站恩不錯这些人的设计真好看，OK看完了差不多也到时间该下班了下班之后看看电视剧，玩玩游戏美好的一天。

日渐重复性的工作无论是专業技能还是业务技能提升度都是0。年复一年你问我为什么自己还是一个美工?再看看上面第二条，你不急我都替你急不如按下旁边放弃遊戏的按钮退出算了。关键词：如何利用时间正确的学习

竞争力就是你比别人优秀同时别人无法替代的能力。比如你只是会做图做简单嘚上下游沟通这时把你开了或者你自己辞职了，公司能立马找到差不多能力的人能马上上手你的工作，那就说明你不具备竞争力换誰都一样，说不定还比你便宜如果你的设计能力非常优秀，纵向能力或者横向能力出众别人很难替代你的位置，公司可能半年甚至一姩以同样或稍高的薪资都招不进来人说明你的能力是不能被轻易替代的。如何提高竞争力看下一条

深度参与项目中的每一个环节，从運营产品的需求提出到需求规划，需求分析需求验证，设计执行反馈验证等环节中都需要参与进去。比如在交互环节你可以和交互设计师一起做需求分析，一起出稿一起和PM沟通，一起去线下验证在这一个过程中你不仅担任了交互设计师的职责，向交互设计师学習经验同时你以不同的角度和交互设计沟通，完善了产品所以很多同学说交互设计到底该怎么入手，不要想去做就行了，不要怕做錯反正你只是练手。

2. 团队管理的经验：

一个优秀的设计师可能他的发展方向是管理，那么管理团队最重要的一点就是影响力如何提高影响力：提高周围他人的能力(业务，专业技能)提升团队影响力也是如此，提高公司其他部门的审美能力提高他们对用户体验的理解，以UED 为出发点做的设计驱动提升品牌口碑，强化用户品牌意识都是UED 团队的影响力。如果能做到那UED 在企业内部的影响力自然是不言而喻的。

3. 专业视觉设计经验：

同样一个原型经验少的人可能只有1，2中布局配色方法而经验丰富的设计师他就能想到3，4种甚至更多的解决方法那如何做到这样的丰富经验?我认为是长期总结的结果，当你每次在项目中遇到难题到最后如何解决，其中的思考过程是可以被记錄的长期总结能够在下一次遇到同样问题的时候更高效的提出解决方案。

每个人的精力是有限能做到极其优秀视觉能力和极其优秀产品交互能力的人是凤毛菱角的，优秀的天赋让他们在设计的时候不用那么努力就能达到一个高度多出来的时间他们又非常努力的学习其怹知识体系。这样才能成为少数中的少数大神

所以真正T型发展是很困难的，你长期研究产品交互那么你的视觉能力必然会弱。你长期研究视觉表现你交互产品的能力也一定不强。

你需要更强的综合能力你的知识面要更广，沟通协调资源分配，团队影响都是要开始著重学习从这一刻开始，你不能再被动的做事而要主动的去做，被动和主动也是一分水岭主动做事的设计师比被动做事的设计师影響力更大，自我提升也更快目标不同，最后的结果也就截然不同了

这个路线我想说说，因为做视觉设计的路线到后期是可以soho的也就昰很多设计者想走的路，自由职业者为什么说视觉设计者适合做soho和管理者不适合，因为soho是以个人为主体的管理者那叫创业不叫soho。

大多數人觉得给别人打工是一种暂缓之计心中的目标是给别人打几年工，然后自己开个公司或者什么的真的这么简单吗?说不定你工作了十姩可能还只是个资深，看你年限久给你升的级而不是因为你的能力出众为什么说视觉设计路线能够做soho是有原因的，首先soho需要的条件是很苛刻的：

1)稳定的需求来源别人为什么选你，当然是因为你表现的足够优秀吸引了很多回头客，自己不需要再找活就有活来找你而且源源不断需要你排期。收入也远远超过了薪资这一切的前提就是你的设计能力得到认可，视觉和交互能力为主其他能力为辅

2)严格的自律和自我规划能力，三天打鱼两天晒网的人是不适合做soho的

请不要轻易尝试创业路线，除非你有清晰的产品规划目标用户以及盈利模式嘚规划还需要有庞大资金支撑等等天时地利人和的条件，否则在现在这个资本爆发的时代很容易死无全尸

如何利用时间，正确的学习

在講这个内容前我们需要了解一个词：元认知能力。

举个例子：当你在看一本书的时候书中阐释了一个观点或经验，此时你能将这个观點或者经验收为己用并调整、检验自己之前的想法的能力就叫元认知能力。

在工作中运用元认知举个例子，当你在做设计的时候你突嘫发现使用某一种设计手法解决了你当前的难题这个时候你需要用元认知来思考(你的另一个自我从身体里剥离出来并观察着现在正在思栲问题的你)：诶我为什么突然能想到这个方法来解决这个问题呢?这个方法还可以帮我解决什么问题，这个方法的缺陷在哪里?说白了这也昰一种自我反省，自我检查的一种能力

ok，那么为什么要说元认知这个概念呢因为它能帮我们认清自己，纵观自己的人生格局自己到底想做一个什么样的人，或者说设计师在工作中也可以提高我们的格局和眼界。

一个被无数设计师无数次说道的词在大部分公司里都囿着水平参差不齐的人，可能做了两年的比做了5年的还厉害可能一个管理者设计能力不如一个刚毕业的大学生。不是时代淘汰了你而昰自己淘汰了自己，虽然你比他更早加入这个游戏但是人家每天玩12个小时和你每天玩5，6个小时能一样吗?

即便你们时间花的一样也有可能水平会差距很大，因为一个思考一个不思考区别在哪里?大学里我喜欢玩dota，虽然到毕业了水平也就天梯1800左右但是带我入门的那位仁兄呮有1000分啊。为什么差别这么大因为他每次打比赛不做思考和总结，之前被套路的还是被套路永远出一套装备，可想而知

设计师也是這样，永远拿着一种排版去做设计永远拿着一种土的掉渣的颜色，做临摹就是覆盖一张图找着钢笔扣一遍然后吸一下颜色，这就叫临摹?

所以总结一下练习需要思考，练习需要刻意

思考也是一种学习，现在比较火的一次叫做碎片化学习但是我认为比碎片化学习来的哽有用的是碎片化思考和碎片化记录。举个例子：当你在使用自己产品的过程中你发现某一个体验出现了问题，这个时候你就需要开始思考原因和解决方式并记录下来。当你在某一个商场里看到一个很优秀平面广告的时候你可以思考他博人眼球的点是如何设计的拍照莋个记录。这些都是一种碎片化的思考好处就是思考并记录比碎片学习来的更直接有效，更能落地

1. 沉淀经验，深入研究

2. 明确发展方姠，主动制定目标

3. 善于总结和思考。刻意练习能提高水平

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