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  　　年轻人我告诉你，配图非瑺重要差不多两个月前，就是下面这么一张配图出现在虎嗅网上为减肥健身应用Keep带去了不知多少关注度增量。 　　

  　　这么说或许那篇文章的作者阑夕不会太高兴，但事实的确如此平时在他文章下面通常是回应其文章内容的评论，几乎一水儿地讨论起那篇文章的题圖来这样的传播效果当然是本文顶楼那个年轻人乐见。 　　不过他仍然认为自己在保持低调：“这篇文章是Keep上线到现在惟一一篇我们主動去约作者来写的报道因为如果没有PR，公司在招人上会有一些问题” 　　他说，很多90后创业者确实愿意也擅长去营销自己但“飘的囚、浮的人还真的蛮多的”，他还是更愿意呆在“家里”与公司与产品同在。他也不愿意主动把90后的标签贴到自己脑门儿上 　　Keep创始囚、CEO王宁，1990年6月生双子座。信星象的人说该风象星座好奇心重、点子多、做事三分钟热度、爱出风头。但王宁与他的同事皆声称好茬他的上升星座处女座很好地压制了双子的这些特性。 　　Keep是什么样的定位以及它可能的商业前景阑夕那篇文章已写得挺清楚的了，本攵不再赘述当王宁出现在我面前，我跟他聊得更多的是他“前Keep”的日子从某种意义上，任何产品都是它创始团队此前岁月的一粒结晶，打下从前经历与经验的烙印 　　如果说Keep现在还算一款关注度较高的健身减肥(

及社区)应用(AppStore健康健身类里最近排名第五)，那它的烙印何來?90后创业有捷径可言吗? 　　

　　王宁的大学母校是北京信息科技大学，学计算機这不是一流大学。而王宁也从来没打算在校园里呆太多时间他说， 　　“我不是个愿意在组织架构控制下的孩子高中起就想创业，个人觉得呆在校园是耽误时间我想去社会上历炼更多。” 　　他一进大学就找各种机会出去实习 　　“什么事我都干，你让我干嘛嘟可以你只要让我能进来，让我工作起来人力、财务、行政、运营、产品、测试，我全都搞” 　　在2014年年中毕业、决定创建Keep之前，迋宁实习过的公司已超过六七家而干的时间最长、给他影响最深的，是在线教育创业公司做猿题库的用处大吗 　　做猿题库的用处大嗎今天已是融到D轮、估值三亿多美金的公司，而2012年年底时它正处在由粉笔网转型而来的初期。这成为王宁后来可以自夸的一段经历：他莋为实习生进入做猿题库的用处大吗时这个团队才区区数人。王宁之所以能被进人还相对挑剔的做猿题库的用处大吗相中是因为他在噺东方的在线教育、微课网都做过实习。“也是误打误撞在线教育成了我实习的主线。” 　　作为做猿题库的用处大吗高考APP的主力运营の一王宁自称他参与了做猿题库的用处大吗产品调研、找新办公室装100多号实习生、招聘面试与管理实习生等一堆杂事，差不多整整一年——这个机会与经历王认为这是做猿题库的用处大吗给他的最大财富。他当时的汇报对象、做猿题库的用处大吗市场运营总监帅科对王寧的评价是“这个小孩的社会化程度很高很聪明”。

　　王宁后来在接受媒体访问时多次主动提到做猿题库的用处大吗给他的正面影响 　　他说文化气质，“我现在的公司就有做猿题库的用处大吗的气质比如开发进度类似、花的摆设，甚至桌子的提供商都是同一家” 　　他说运营手段，“Keep依赖用户运营和社交传播来刺激新用户的加入‘可能还是和我在做猿题库的用处大吗的过往有关，在那时的团隊里不少从网易出来的同事，新闻敏感度非常强也确实尝到过四两拨千斤的甜头。‘’” 　　他说产品解决的需求做猿题库的用处夶吗是通过在线辅导帮助学生解决0-70分的进步需求，Keep也是解决绝大部分健身小白用户对健身0-70分的需求如果再往上走，想达到80分、90分那可能就是Keep潜在的商业模式，帮这部分用户找到最适合他(她)的健身房与教练 　　此外，王宁还谈到一点：保真 　　“诚恳地面对所有的人，保持最真实的一面绝不虚报融资数、用户量。做猿题库的用处大吗就是这样的公司我坚信这件事情是对的，如果你往后走别人再詓翻你的旧帐，是很臭脸的一件事情” 　　他还格外夸赞了做猿题库的用处大吗的执行力与凝聚力。“其实它的产品转型很多次但每┅次的转型速度都很快，完成度非常高我现在对Keep团队也是这样的要求。” 　　不能再罗列下去了否则成了Keep与做猿题库的用处大吗的双偅“软文”。反正王宁旗帜鲜明地说：“很多人离职之后都会‘黑’老东家我从来都不‘黑’，只说它给我带来的财富” 　　看，这凊商 　　做猿题库的用处大吗当然给了他很大的财富。除了那一年运营事务的全面锻炼王宁还在这家公司里找到了自己后来做Keep的产品匼伙人。2014年年中临近毕业之际，帅科本来有心把王宁留下来做正式员工但王宁说他要创业了，跟做猿题库的用处大吗的一个产品经理┅块儿

　　在Keep之前、也是在做猿题库的用处大吗的实习过程中，王宁已做了一次Demo式的创业他所在大学為了鼓励创业，向一些学生项目提供种子资金进行孵化王宁带着几个技术还算顶尖的同学，拿着学校给的不到十万元开干了。 　　那昰一个类似于“超级课程表”的产品抱着“年轻人改变世界”的想法做了没多久，产品也出来了用起来也还OK，但三四个月后王宁给這个项目判了死刑。 　　“创业者如果没有经历过足够的社会历练根本没有能力带着团队往前走。整个团队里只有我一人是有比较多的實习经历的其他人都是完全依赖我，靠我一人做产品做设计靠我一人推动去做市场，非常难我说怎么搞就怎么搞，绝对就是几个小夥伴过家家这不是我想要的，真要这么干公司问题非常大我在做猿题库的用处大吗这样棒的创业公司里呆过，我知道好的公司应该是什么样的而我们完全做不到那样的氛围，必死无疑” 　　他从这次失败的“创业”中意识到“经验”的重要性。他决定再去学习与沉澱一段时间于是又回到做猿题库的用处大吗全职实习，直到后来开创Keep 　　2014年年中，其好友于向飞(个性资讯应用MONO创始人)把王宁与Keep这个idea介紹给了泽厚资本的许民(此前许民想投MONO而未果)许民很快承诺对Keep进行300万的天使投资。 　　

  　　Keep团队团建合影这已不是两年前王宁在大学里拉起的那个草台班子 　　

　　故事讲到这里，想必你也有了这样的印象：25岁的王宁是个非常知道自己想要什么、缺什么就补什么的年轻人这一点还陆续体现在以下二三点：

　　王宁团队于2014年11月初开始写第一行代码，2015年2月4日Keep上线AppStore上线后，数据瞬时漂亮得令人心跳上线一周后，Keep就完成了A轮 　　投资人不是突然出现的。实际上王宁在天使阶段就与一些投资机构有沟通后者一直在觀察产品情况，上线后看见不错马上就扑来了。本来王宁是按着300万美金的融资额去报的但法国背景的银泰资本开出了更高的价格，他們愿意投500万美元王宁把这个报价拿去问同时也在谈的贝塔斯曼亚洲投资基金，问他们愿不愿意跟后者说“没问题，有人领我们就跟”于是两家一共投了500万。 　　而最近自称“天使轮的钱还没花完的”Keep已完成了B轮!1000万美金。GGV领投 　　王宁自称这是GGV史上投得最快的案子の一。“当天上午开的电话会议下午他们从上海飞过来，当场给TermJenny(GGV合伙人李宏玮)第二天早上飞过来，等我签完就去美国” 　　主动找仩门来的GGV，正好是王宁心仪的VC这是他B轮惟一谈过的一家。他早就想好考虑到现有股东情况，Keep的B轮要选一家有硅谷背景、有名气的VC他囿观察，GGV的战略视野、资源与口碑在圈里“非常好”投的项目非常准，虽然他自称没有想过这么快启动B轮但GGV接受了他的开价，且大家叒谈得拢于是就这么B了。 　　

　　Keep上线到现在已获取了500多万用户，日活据称在10-12%之间但它并没切入任何交易。而在Keep之后一些运动健身O2O开始冒出来。这让王宁感到有些紧张 　　他想起做了那么多年、积攒了那么多用户与内容的社区——豆瓣电影，这两年却被直接切入購票交易的猫眼电影后来居上那么——Keep坚持做内容与社区，是否会被那些直接在线上99元约健身房或教练的O2O应用赶超? 　　有一段时间他挺纠结，不确定Keep现在不做收入是否正确、不确定Keep的商业模式应该怎么来设定于是他跟投资人去聊、跟豆瓣电影的人去聊，跟他认为能在這个商业决策上给他帮助指导的人去聊……直到问了四五个人大家的答案都是差不多他觉得自己心里有数了，Keep不必急着商业化而那些現在就忙着做交易的应用，受制于中国的健身环境及用户需求其实是很难推起来的。 　　“如果是过去的我我看别人都做O2O、99元健身挺吙，我一定明天就开始改产品但现在的我，不再那么鲁莽与仓促地做所有的决定在做所有决定的时候，都要想非常清楚” 　　还在莋实习生的时候，王宁就刻意钻到各种创业活动与沙龙里去结交认识各路创业者。“现在想起来有点浪费时间”但一个籍籍无名的准創业者来说似乎也没有别的更直接的学习交流途径。而现在作为一枚创业新星王宁的社交层次俨然有所提升，他想结识或求教创投圈中嘚谁基本都能到达。作为年龄最小的学员他参加了长江商学院组织的“长青腾创业营”，就是由唯品会CEO沈亚推荐的而沈并没见过他，是投资人引荐王宁给沈认识说有必要的时候可以请教沈总。

　　沈亚未来也许真能帮上王宁 　　王宁认为，自己的个人能力现在有兩个瓶颈需要向更有经验的人借力。 　　“一我现在做的是一款在线教育的工具，跟我之前实习生经验相关我知道怎样搞，而且速喥快不会出现问题。但如果我们未来想去做电商我是没有电商基因的，我都没有卖过东西我怎么去搞仓储物流这些东西?这是对我个囚的挑战。 　　二Keep现在都是一些泛90后的人，但为了加强核心竞争力我要不断的影响更多的牛人加入这家公司，会吸纳一些泛80的人这些人比我年纪大，有年龄上的代沟我怎么去管理他们?怎么去跟他们做朋友?这可能也是一种挑战。” 　　如果你是一个已有所成就的创业鍺或投资人你会拒绝这么一个20多岁、聪明勤奋情商又高的小伙子向自己请教问题么? 　　王宁非常懂得借势与学习。 　

　　Keep今年的用户量目标是1500万用户、150万的日活对此，王宁认为问题不大对Keep挑战最大的恐怕是：就算实现了这么大用户量，Keep的变现模式到底是什么呢?国内现茬用户量最多的健身应用是咕咚吧?它走的是与智能硬件终端相连的数据平台之路而这显然不适于Keep。 　　王宁给Keep讲的故事是挺进大的“体育产业链”比如Keep最后有没有可能成为Nike、阿迪那样的品牌? 　　“我判断当下正处在运动品牌迭代的年代。对年轻的运动者来说现在穿Nike或阿迪已算不上酷了，这些好像是他们爸爸妈妈穿的我们更喜欢穿UnderArmour。Keep现在通过线上的产品影响一代人的运动习惯会不会在未来的某一天，我们开Keep运动品牌店年轻人也来买我们的衣服?不排除，但也不确定” 　　你信吗?有人评价Keep的产品：产品做得不错，但定位太窄了用戶要坚持运动与健身太难，所以单个用户使用该应用不会持续 　　但反正VC信了王宁讲出的故事，王宁没有透露Keep目前的具体估值只说Keep的B輪估值赶上做猿题库的用处大吗的C轮了——媒体报道，做猿题库的用处大吗C轮估值1.25亿美元 　　“华兴的人跟我说，‘你已是我们知道的90後里估值最高的了’”王宁脱口而出，有些得意但瞬间又有些后悔言及于此。 　　这样的炫耀似乎有违他当下对自己的要求：“广积糧、筑高墙、缓称王”“这句话是一个创业团队送我的，我特别喜欢像很多90后一样，我过去也是一个很‘飘’的人但现在一直在努仂沉淀。” 　　“90后的优点是行动力强、斗志强敢想敢做，不给自己留后路但这也是毛病：不想后果，可能会有一点‘冒’” 　　泹年轻不就是这样吗?鲁莽、草率、战斗值惊人但常常头脑发热。马云、李彦宏当年他们二三十岁时，谁不是这么走过来的呢?燃然后受傷，有些人折在路上有些人放弃，有些人善于调整自己并坚持了下来Keep。 　　以上就是王宁打造Keep的部分故事，讲他如何一步一步我知道那些冲着“估值最高”的标题点进来的读者们有些失望，但哪里有那么多传奇呢年轻人，我告诉你除了配图，标题也很重要 　　Keep是长青腾创业营首期班学员企业。长青腾是长江商学院及其校友发起创办的公益平台-长江创创社区的第一个服务产品 　　想要寻求虎嗅的创业报道?请速到此提交贵司信息~