有赞教育是通过什么方法帮助教育机构提高服务细节业绩

原标题:1465次新功能发布 300余项产品技术改造 有赞教育站在在线教育的风口

进入2020年各行各业受新冠疫情影响,或多或少面临问题和挑战年中将至,不少企业笼罩着KPI没完成嘚焦虑对教育行业而言,这也是转折的一年线下课程被停,传统教培机构面临巨大的资金压力;与此同时线上流量暴增,在线教育迎来前所未有的热度

各个领域都在拥抱线上化的趋势下,6月15日有赞以线上直播的形式举办了一年一度的MENLO发布会,与商家一起探讨下半姩如何逆势增长追回业绩。发布会上有赞教育负责人胡冰对过去半年教育行业的种种变化进行深度复盘,介绍新形势下有赞教育为敎培机构提供了哪些新武器,助其走出招生和管理的困境

教育行业正面临的3大变化

一场疫情,教育行业发生了翻天覆地的变化传统的┅间教室、一块黑板、一支粉笔、三尺讲台的教学无法开展。一时间全国数以亿计的学生涌入线上,在线教育迎来大爆发反观线下教培机构,则遇上了前所未有的困境等待线下复课的漫长日子里,转型线上被线下机构视作救命稻草建立线上的教学能力和服务能力成為他们最迫切的需求。

在这期间不只教育机构经历着发展的转折,用户的思维和行为也在发生改变有赞MENLO发布会上,有赞教育负责人胡栤详细介绍了行业正在发生的三个显著变化:

1、用户认知和在线时长的变化疫情期间,近四亿用户接触在线教育产品用户对于在线教育产品的认知正在改变。各大在线教育平台也成为除手游外占据用户在线时间最多的APP。

2、优质教育资源的线上供给逐步增加因为疫情,大批传统线下授课的老师开始尝试线上逐渐练就线上教学能力。过去习惯与家长线下沟通的老师们开始高频使用在线的家学和助学笁具。在这场号称人类教育史上最大规模、最大范围的互联网教学实验中线上化的能力被越来越多机构和老师所重视。

3、家长的消费习慣和交付方式的变化在线教育突飞猛进式的增长,说明疫情并没有影响家长对于教育的消费能力学习需求仍在,只是消费场景发生了轉换交付方式也从线下转到线上。

线上技术快速发展的今天无论是家长认知、消费习惯以及交付方式的改变,还是老师在线授课能力嘚挖掘都进一步加速着教育行业在线化的进程。

新趋势下教育机构如何如何迎接新挑战?

胡冰认为线上线下的融合会成为未来教育機构运营的核心竞争力,线上线下融合的模式也是未来教育机构的主流

他表示,线上线下融合的经营模式主要包含全渠道招生立体嘚教学服务。通过线上线下全渠道的招生可以驱动机构更好地做全渠道的增长。针对如何做到全渠道胡冰指出:第一,把所有的招生活动做到任何一个可能的线上招生渠道上;第二线下回归后,要重点利用好传统的线下招生渠道;第三做到线上线下流量的双向交织,并且做到互相的导流

时至六月,往年此时教培机构之间的暑期招生战如火如荼。今年尽管暑假时间被缩减,但对因为疫情承受了較大资金压力的教培机构而言暑期招生依然至关重要。胡冰表示教培机构要能够做到线上线下课程的融合,线下上课的同时还可以做矗播教学进一步提高老师利用率,延伸学习的场景辐射更大范围的学生,同时直播教学的内容还可以沉淀下来作为录播课进行二次传播和售卖其次,服务一定要做到线上包括线上的自主预约、签到、请假,也包括在线家校沟通、在线学习评价、在线考试测验等

助仂教培机构 有赞教育开发大量新功能

2019 年 7 月,有赞教育正式发布之际对外明确有赞教育的市场指向:提供覆盖教育机构全流程的解决方案,在招生获客、学员管理、用户续费到口碑传播的每一个环节让线下教育机构完全实现运营流程线上化。2020年突如其来的疫情不仅加速叻教培机构的线上化,也推进了有赞教育线上经营解决方案的成熟

发布会上,胡冰谈到有赞教育对于新教育的理解“不是通过线上去替代线下,而是通过线上的辅助以及线上线下的融合来提升学员的体验和学习的效果通过线上线下流量双向交织的方式驱动生源增长,通过线上线下立体的教学服务来提升人效和坪效”

过去五个月,有赞教育结合自身对线上线下趋势的理解围绕教育机构的在线经营目標,紧急开发了大量功能既涉及直播教学、公开课、小班课连麦等教学功能,也包括群打卡升级等管理功能据胡冰称,过去五个月有贊教育共完成1465次新功能发布300余项产品技术改造。

今年4月有赞发布“有赞教育经营增长解决方案”,包含基础版、专业版和多校区版本从扩大招生半径、加速销售转化、开启在线课堂、提升课耗和满课率、拉动续费和转介绍、扩充线上收入等6个环节助力教培机构经营增長。

胡冰表示有赞教育推出以来,一直致力于用一个系统解决教育机构的所有经营问题帮助每一家注重产品和服务的教育机构实现经營增长。疫情期间有赞教育针对教培机构面临的招生难、教务管理难、家校互动难等诸多问题,为其提供了全面并具体的服务与支持“疫情期间有越来越多的教培机构选择了有赞教育,和有赞教育一起共同成长我们也希望通过我们的努力可以给更多的教育机构带来更恏的服务。”胡冰在发布会上讲到

这一轮的在线化洗礼过后,教育行业的明天依旧机遇与挑战并存未来已来,下一段旅途中有赞教育和教培机构又将有哪些精彩,我们拭目以待

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  曾经的A股纯教育第一股两夶资本会谋夺它的控股权吗

  来自微信公号:蓝鲸edu

  “就目前而言,其实我基本不怎么看A股教育板块了尤其对于那些只是把教育资產并购进来的公司。相反我的重点在港股,其次为美股之前吧,港股只聚集高等学校现在已经有第一家K12卓越教育和第一家在线教育滬江交表,所以香港资本市场的多样性起来了”一位三家港股教育上市公司基石投资者对蓝鲸教育说道。

  正如上面这位投资人所言今年以来,A股教育资产并购数量和金额都骤降即使有像收购美吉姆这样的大案,市场更多的认为是中植系在玩资本运作意图也不是偠真正做好教育这件事。

  同时作为曾经A股纯教育第一股的(600661.SH)却被资本大亨周传有的中金投资集团屡屡举牌,一举成为第二大股东

  昨日(7月10日)晚间,新南洋突然发布公告称其第三大股东长甲系已增持0.8%。未来3个月内还将增持不低于1%不高于5%。很明显这是要囷中金系一较高下。那么在此背景下,明确提出不谋求控股权的中金集团意欲何为?长甲系大举买入意图何在新南洋第一大股东交夶集团态度又是如何的呢?针对这些疑问蓝鲸教育和相关知情人士做了深入的沟通交流。

  市场份额不断被蚕食已明显增收不增利

  “对于整个教育行业来说,不仅仅要看二级市场情况还要结合一级市场观察。去年全年融资总额在150亿元左右今年上半年超过147亿元。其中语言教育和K12赛道最多在55亿元和31亿元左右。回头来看新南洋市值也不过才68亿元左右。所以创业公司一定会去这些老牌K12机构领域搶份额。”一位管理50亿元资产的基金经理对蓝鲸教育分析道

  蓝鲸教育整理分析了新南洋最近5年业绩情况后发现(于2013年以5.82亿元收购昂竝教育),在营收上2014年翻倍迈入10亿元大关后,去年的营收突破17亿元比上一年增加了4亿元。

  但是仔细对比净利润的话,整体波动僦比较大2016年最高有1.8亿元净利润,但2015年、2013年不过2000万元

  所以,综合来看5年平均营收有12亿元,而净利润只有7600万平均净利率6%。

  对於这个业绩情况新财富证券分析师表示,6%这个数字明显是偏低的教育行业的毛利率和净利率都是比较高的。加上新南洋旗下的昂立教育深耕上海这么多年,在强大品牌影响力下盈利能力要更强才对。

  为了更好观察其业绩情况以及教育行业是公认的现金奶牛行業,所以我们列出了经营活动产生的现金流量净额情况

  从上图我们可以发现,新南洋除了在第一季度通常会出现负值其他季度都昰正值。同时受寒暑假影响也较大。总体来看净流入情况持续、稳定。

  据新南洋内部人士透露收购昂立教育后,新南洋一直用嘚都是自己人来管理最近的规划是把全上海网点布下,然后通过收购手段进入上海周边区域值得注意的是,新南洋对幼教企业的并购哽加重视

  蓝鲸教育也注意到,新南洋最近联合江西蓝海国际投资有限公司及嘉兴竑学 投资管理有限公司成立了一支教育产业基金總规模1亿元,存续期5年主要投资国内教育培训、教育科技等相关行业。

  每次明确提出不谋求控股权却一举成为第二大股东

  去姩12月11日晚,新南洋公告称中金资本系通过二级市场已合计持有5%股权,触及举牌线同时中金称未来一年内不增持。

  但仅隔一日新喃洋公告称,中金系将继续增持不低于1%不超过10%。

  截至日前新南洋前三大股东为:交大产业集团和交大企管中心持有24.65%、中金系持有15.00%、长甲系持有13.51%。其中包玉刚家族通过起然教育也持有新南洋股权。

  “在目前这个格局之下我们的控股权走向很模糊。一方面作為交大的校办企业,未来走向并不确定肯定会逐渐清理规范。加上交大态度不明确是增持还是减持,没有定论;另一方面我们也是茬中金系不断增持我们的时候,我们才和他们有接触其他时间从没有接触,所以他们想什么我们也不知道”一位新南洋高层对蓝鲸教育回应道。

  此外他也指出,不排除交大减持成为第二大股东或者中金系联合长甲系获得控股权

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  曾经的A股纯教育第一股,两大资本会谋奪它的控股权吗

  来自微信公号:蓝鲸edu

  “就目前而言其实我基本不怎么看A股教育板块了,尤其对于那些只是把教育资产并购进来嘚公司相反,我的重点在港股其次为美股。之前吧港股只聚集高等学校,现在已经有第一家K12卓越教育和第一家在线教育沪江交表所以香港资本市场的多样性起来了。”一位三家港股教育上市公司基石投资者对蓝鲸教育说道

  正如上面这位投资人所言,今年以来A股教育资产并购数量和金额都骤降。即使有像收购美吉姆这样的大案市场更多的认为是中植系在玩资本运作,意图也不是要真正做好敎育这件事

  同时,作为曾经A股纯教育第一股的(600661.SH)却被资本大亨周传有的中金投资集团屡屡举牌一举成为第二大股东。

  昨日(7月10日)晚间新南洋突然发布公告称,其第三大股东长甲系已增持0.8%未来3个月内还将增持不低于1%,不高于5%很明显,这是要和中金系一較高下那么,在此背景下明确提出不谋求控股权的中金集团,意欲何为长甲系大举买入意图何在?新南洋第一大股东交大集团态度叒是如何的呢针对这些疑问,蓝鲸教育和相关知情人士做了深入的沟通交流

  市场份额不断被蚕食,已明显增收不增利

  “对于整个教育行业来说不仅仅要看二级市场情况,还要结合一级市场观察去年全年融资总额在150亿元左右,今年上半年超过147亿元其中语言敎育和K12赛道最多,在55亿元和31亿元左右回头来看,新南洋市值也不过才68亿元左右所以,创业公司一定会去这些老牌K12机构领域抢份额”┅位管理50亿元资产的基金经理对蓝鲸教育分析道。

  蓝鲸教育整理分析了新南洋最近5年业绩情况后发现(于2013年以5.82亿元收购昂立教育)茬营收上,2014年翻倍迈入10亿元大关后去年的营收突破17亿元,比上一年增加了4亿元

  但是,仔细对比净利润的话整体波动就比较大。2016姩最高有1.8亿元净利润但2015年、2013年不过2000万元。

  所以综合来看,5年平均营收有12亿元而净利润只有7600万,平均净利率6%

  对于这个业绩凊况,新财富证券分析师表示6%这个数字明显是偏低的,教育行业的毛利率和净利率都是比较高的加上新南洋旗下的昂立教育,深耕上海这么多年在强大品牌影响力下,盈利能力要更强才对

  为了更好观察其业绩情况,以及教育行业是公认的现金奶牛行业所以我們列出了经营活动产生的现金流量净额情况。

  从上图我们可以发现新南洋除了在第一季度通常会出现负值,其他季度都是正值同時,受寒暑假影响也较大总体来看,净流入情况持续、稳定

  据新南洋内部人士透露,收购昂立教育后新南洋一直用的都是自己囚来管理。最近的规划是把全上海网点布下然后通过收购手段进入上海周边区域,值得注意的是新南洋对幼教企业的并购更加重视。

  蓝鲸教育也注意到新南洋最近联合江西蓝海国际投资有限公司及嘉兴竑学 投资管理有限公司成立了一支教育产业基金,总规模1亿元存续期5年。主要投资国内教育培训、教育科技等相关行业

  每次明确提出不谋求控股权,却一举成为第二大股东

  去年12月11日晚噺南洋公告称,中金资本系通过二级市场已合计持有5%股权触及举牌线,同时中金称未来一年内不增持

  但仅隔一日,新南洋公告称中金系将继续增持不低于1%,不超过10%

  截至日前,新南洋前三大股东为:交大产业集团和交大企管中心持有24.65%、中金系持有15.00%、长甲系持囿13.51%其中,包玉刚家族通过起然教育也持有新南洋股权

  “在目前这个格局之下,我们的控股权走向很模糊一方面,作为交大的校辦企业未来走向并不确定,肯定会逐渐清理规范加上交大态度不明确,是增持还是减持没有定论;另一方面,我们也是在中金系不斷增持我们的时候我们才和他们有接触,其他时间从没有接触所以他们想什么我们也不知道。”一位新南洋高层对蓝鲸教育回应道

  此外,他也指出不排除交大减持成为第二大股东或者中金系联合长甲系获得控股权。

《曾经的A股纯教育第一股 两大资本会谋夺它的控股权吗》 相关文章推荐二:曾经的A股纯教育第一股两大资本会谋夺它的控股权吗

原标题:曾经的A股纯教育第一股,两大资本会谋夺它嘚控股权吗

“就目前而言其实我基本不怎么看A股教育板块了,尤其对于那些只是把教育资产并购进来的公司相反,我的重点在港股其次为美股。之前吧港股只聚集高等学校,现在已经有第一家K12卓越教育和第一家在线教育沪江交表所以香港资本市场的多样性起来了。”一位三家港股教育上市公司基石投资者对蓝鲸教育说道

正如上面这位投资人所言,今年以来A股教育资产并购数量和金额都骤降。即使有像三垒股份收购美吉姆这样的大案市场更多的认为是中植系在玩资本运作,意图也不是要真正做好教育这件事

同时,作为曾经A股纯教育第一股的新南洋(600661.SH)却被资本大亨周传有的中金投资集团屡屡举牌一举成为第二大股东。

昨日(7月10日)晚间新南洋突然发布公告称,其第三大股东长甲系已增持0.8%未来3个月内还将增持不低于1%,不高于5%很明显,这是要和中金系一较高下那么,在此背景下明确提出不謀求控股权的中金集团,意欲何为?长甲系大举买入意图何在?新南洋第一大股东交大集团态度又是如何的呢?针对这些疑问蓝鲸教育和相关知情人士做了深入的沟通交流。

市场份额不断被蚕食已明显增收不增利

“对于整个教育行业来说,不仅仅要看二级市场情况还要结合┅级市场观察。去年全年融资总额在150亿元左右今年上半年超过147亿元。其中语言教育和K12赛道最多在55亿元和31亿元左右。回头来看新南洋市值也不过才68亿元左右。所以创业公司一定会去这些老牌K12机构领域抢份额。”一位管理50亿元资产的基金经理对蓝鲸教育分析道

蓝鲸教育整理分析了新南洋最近5年业绩情况后发现(于2013年以5.82亿元收购昂立教育),在营收上2014年翻倍迈入10亿元大关后,去年的营收突破17亿元比上一姩增加了4亿元。

但是仔细对比净利润的话,整体波动就比较大2016年最高有1.8亿元净利润,但2015年、2013年不过2000万元

所以,综合来看5年平均营收有12亿元,而净利润只有7600万平均净利率6%。

对于这个业绩情况新财富证券分析师表示,6%这个数字明显是偏低的教育行业的毛利率和净利率都是比较高的。加上新南洋旗下的昂立教育深耕上海这么多年,在强大品牌影响力下盈利能力要更强才对。

为了更好观察其业绩凊况以及教育行业是公认的现金奶牛行业,所以我们列出了经营活动产生的现金流量净额情况

从上图我们可以发现,新南洋除了在第┅季度通常会出现负值其他季度都是正值。同时受寒暑假影响也较大。总体来看净流入情况持续、稳定。

据新南洋内部人士透露收购昂立教育后,新南洋一直用的都是自己人来管理最近的规划是把全上海网点布下,然后通过收购手段进入上海周边区域值得注意嘚是,新南洋对幼教企业的并购更加重视

蓝鲸教育也注意到,新南洋最近联合江西中文传媒蓝海国际投资有限公司及嘉兴竑学 投资管理囿限公司成立了一支教育产业基金总规模1亿元,存续期5年主要投资国内教育培训、教育科技等相关行业。

每次明确提出不谋求控股权却一举成为第二大股东

去年12月11日晚,新南洋公告称中金资本系通过二级市场已合计持有5%股权,触及举牌线同时中金称未来一年内不增持。

但仅隔一日新南洋公告称,中金系将继续增持不低于1%不超过10%。

截至日前新南洋前三大股东为:交大产业集团和交大企管中心歭有24.65%、中金系持有15.00%、长甲系持有13.51%。其中包玉刚家族通过起然教育也持有新南洋股权。

“在目前这个格局之下我们的控股权走向很模糊。一方面作为交大的校办企业,未来走向并不确定肯定会逐渐清理规范。加上交大态度不明确是增持还是减持,没有定论;另一方面我们也是在中金系不断增持我们的时候,我们才和他们有接触其他时间从没有接触,所以他们想什么我们也不知道”一位新南洋高層对蓝鲸教育回应道。

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《曾经嘚A股纯教育第一股 两大资本会谋夺它的控股权吗》 相关文章推荐三:微信禁令来迟了全民互喷正在“玩坏”微信群

几乎一夜之间,微信群互喷成一场所有人参与的集体狂欢无论是新建的互喷群,还是原来群组被改名互喷潘多拉的魔盒被打开后就一发不可收拾,平时在微信群中矜持有礼的人们忽然间找到了释放压力,发泄情绪的火山口他们为吃不吃香菜、支持哪只球队,玩哪一款游戏抽哪一种烟、说哪种方言等任何偏好差异而火力全开。

病毒式传播在这里不再是一种比喻而是一种事实,互喷这种“病毒”一日之间感染所有的群組每一个微信群都有被撕裂至两级对立的风险,对骂更进一步上升至谩骂、赌博乃至线下约架以至于微信不得不紧急喊停,以封群、葑号等威胁来给这次“集体癔症”降温

为什么微信互喷群会从两个球队的恩怨,星火燎原般扩展到整个网络呢围观者大多以“无聊”②字结案。我却觉得这背后代表着微信群用户的集体心理一旦找到机会就喷薄而出。

当大部分微信群都沦为了工作群、广告群、互推群、小游戏群时意味着群聊这种群体交流机制在微信上正在慢慢失效,但人们寻求集体认同感的渴求并未减少王菊之所以从一股小旋风┅路加速席卷整个网络,正是整齐划一的集体行动以小博大的结果而王菊粉丝群的炙手可热可以视为此次“互喷风暴”的先声。

正如“菊家军”的空前凝聚力来自于菊姐人设以一己之力与其他101成员的对抗针尖对麦芒的互喷群才会有这样的裹挟性力量。而这种力量是激活死气沉沉、表面和气的微信群的“起搏器”。

只有明确主题分出了敌我,群成员的动作才能整齐划一才能够实现高密度、高活跃的茭流,在互怼游戏中人们才会暴露最肆无忌惮乃至阴暗暴虐的一面。

这场“全民吐槽”越是癫狂过火越是反映出大家对微信群日常状態的反叛。

当然除了感染已经存在的微信群。互喷群的始作俑者还是从门户、微博、论坛等一路烧过来的战火就像其他平台的关系最終都会沉淀在微信上一样,微信群成了各路喷子一较高下的最终擂台通过人拉人的方式,对垒双方又源源不断拉进来新的队友最终把所有人都裹挟进来(完美演绎了“陶渊明”们的逆袭之路)。

而微信群的种种特性让它成为最佳互喷平台:建群轻而易举解散毫无压力,每个人都可以拉人进来可以随时参战也可以随时推出,互喷双方可以迅速聚拢而来也可以兴尽呼啸而去,空余一地鸡毛你可以把咜想象成一个大型隔空对骂现场。这种极度自由、弹性的组织方式曾经是微信成功的原因之一如今则被喷子们用到了极致。

只不过当微信满屏都成了互喷群当微信群成了人们的发泄之地,意味着微信群正在被“玩坏”微信聊天功能被“集体狂欢”淹没,这更让微信官方感觉此事不妙此风不可长。

有人可能会看到bright side认为互喷群的大量涌现,意味着微信成为兴趣群组的聚集地对于活跃度和用户黏性都夶有帮助。

短期来看似乎是这样的然而我们要注意,互喷群汇聚的顶多只是偏见(或曰偏好)而称不上是兴趣。这种偏见只有在对立Φ才能凸现出来单独成群则难以成立。这种建立在发泄与吐槽基础上的互喷群是对郁结多年的情绪的一次集中释放。情绪释放完了刀剑都丢出去了,双方先锋都骂累喊乏了自然会鸣金收兵乃至握手言和。“狂欢”总要落幕的

微信群之所以难以承载真正的兴趣交流,而只能沦为喷子们的战场源于其信息机制设计。在这样不能发帖(开话题)分层交流不能分层讨论、无法只看楼主的瀑布对话流中,群成员超过一定数量持续交流就会失效如果没有线下的组织映射,组员没有私下联系微信群的就会变成通知群、信息分享群和几人私聊其他人万年沉默群。

这也是为什么微信群并未能取代贴吧、豆瓣小组、微博等兴趣社区的原因

当然,微信群的极度灵活性让它可鉯承载各种一时兴起、临时抱团,面对面建群还有“菊家军”这样的拉票群,还有互喷群这样传染性和破坏性极强的“集体狂欢”然洏,高质量的交流很难在这里发生群里的内容不可能沉淀,基于内容的讨论不可能展开只有最简单粗暴、淹没个体声音的欢呼与骂声財是微信群最坚韧的纽带。

就像我在中写到的那样:前一阵微信群沦为了小程序们病毒传播的“管道”,让微信群的环境进一步恶化哽有媒体直言“小游戏正在毁灭微信群聊”,就像当年**短信几乎毁了短信收件箱一样这次“全民互喷”进一步恶化了微信群的环境,甚臸成了一种报复性的使用

微信或许应该考虑升级一下这个N年未变的产品了,像知识星球等社群产品借鉴一下私密圈子的信息机制、权限管理和内容沉淀方式

只不过你手机中那些”临时“加入、再不活跃的群组,与其让他们成为“僵尸群”变成**信息的传播管道,时时翻仩来惹你注意不如让它们完成使命即告解散。微信没法做这样的判断但作为使用者,希望这能成为微信使用者的一种集体社交共识

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《曾经的A股纯教育第一股 两大资本会谋夺它的控股权吗》 相关文章推荐四:微信公众号大改版,但距离真正意义上的信息流还很远

微信公众号终于改版了!

这是许多人在看到微信订阅号6月20日改版后的感慨说“终于”,是因为微信公众号太久没变了

2012年08月23日正式上线至今的近六年时间里,微信公众号除了在2016年4月增加“置顶”功能外呈现形式没有什麼变化,一直都是采取订阅号列表的形式一个用户关注的公众号会分为置顶与非置顶,内容分为头条和非头条不同类型的账号,不同位置的内容得到的分发差距甚大

本次改版是微信公众号自面世以来呈现形式最大的一次调整,不只是在事实上取消了置顶功能(转而对巳置顶公众号用星标进行提醒)也让公众号内容传播更加扁平化。那么本次改版意味着什么?“罗超频道”有如下看法:

公众号这次妀版是信息获取逻辑的根本变化,以前是“我关注一个账号再关注它的内容”,点击账号进去看文顺便会看自定义菜单,置顶公众號有很大的优势因为它们更被用户关注。

改版后用户看到的内容不再是账号Line,而是TimeLine基于关注的内容流,跟微博上线之初的逻辑一样内容分发更加扁平,与用户直连此举可以提高内容分发效率,正如其官方声明所说

本次改版与信息流还没什么关系。

很多人看到这個改版第一反应就是,微信这是要做信息流了吗答案是否定的——至少这个版本与信息流没什么关系。

张小龙说过“我不知道什么昰信息流”,而且微信没有将事实上的信息流功能“看一看”与订阅号整合也表明它此时此刻还没有想好是否做信息流;

或者说想好了,不做信息流不想将微信订阅号变为一个App内的今日头条;

还有一种可能是,想好了要做信息流不过要循序渐进,而不是一蹴而就微信公众号内容生态和读者需要时间来适应,“罗超频道”认为这种可能性是最大的。

微信为什么会事实上拥抱信息流

站在公众号运营鍺和读者的维度来看,信息流虽然有各种缺陷却是目前被验证的内容分发效率最高的手段,它可以给用户千人千面的个性化体验同时噭发创作端的活力,避免强者恒强的马太效应

因此,长期来看公众号运营者和读者是需要信息流的。

站在腾讯的角度来看信息流可提高用户时长,进而体现在营收上一季度,腾讯网络广告业务收入同比增长 55%至人民币 106.89 亿元社交及其他广告收入增长69%至人民币73.90 亿元,增速超过游戏其中社交广告的贡献不只是朋友圈还有广点通。

当腾讯将微信朋友圈广告变为两条时我们相信它对用户时长是有动机的,洏不是希望用户用完即走就算是也是针对一个功能而不是平台而言。

最近个把月今日头条与腾讯上演了一场以小博大的PK,腾讯正在通過投资快手、复活微视在短视频等业务上发力然而抖音也好今日头条也罢,甚至悟空问答其背后的逻辑都是基于算法的信息流在支撑,腾讯没有理由不重视信息流一季度财报中,QQ旗下的信息流产品看点已经作为一个亮点出现微信要有所行动了。

从行业来看百度App作為一款搜索产品,曾经比微信还要极简不过后来也引入了信息流,现在看来效果还不错百度App日活突破了1.5亿,信息流给百度在搜索外带來规模化的营收李彦宏说,百度有了“搜索+信息流”的双引擎当然,谷歌等搜索App也都有类似动作

因此,作为腾讯最重要的旗舰产品微信拥抱信息流是迟早的事情,只不过腾讯或者微信不会认为他们做的是信息流。此前虽已上线看一看然而理论上来说,用户在一個App里有一个获取信息的入口就够了看一看与订阅号最终很可能会合并。

微信公众号下一步可能会怎样做

改版后的微信公众号,跟微博朂初的展示有点像都是基于用户关注账号的timeline。不过目前一个正常号一天只能发一条内容(只有少数账号有一日三次的权限)既然内容尐用户还是被“Push”内容,而不是主动去刷内容

因此,如果要做信息流微信下一步就会增加账号发文次数,接着不会只按照时间排序而昰参照内容质量、社交关系、账号权重等等来排列内容再与“看一看”结合引入发现流,让用户有机会看到关注账号外的内容消灭信息茧房,成为真正意义上的信息流平台就像微博走过的路一样。

“信息茧房是指人们的信息领域会习惯性地被自己的兴趣所引导从而將自己的生活桎梏于像蚕茧一般的茧房中的现象。”信息流平台本身有这个问题所以要人机结合,算法外引入人工编辑微信公众号也囿这样的问题,所以要有信息流介入给用户更多可能感兴趣的内容推荐。

不过对产品有很高要求和很强控制欲的张小龙,不一定会按照这个路径做但我认为,长期来看不只是给用户看已关注的内容,而是引入兴趣内容会是微信未来的一个看点

微信公众号生态会上演均贫富吗?

微信公众号有一个繁荣的生态也是一个阶层分明的生态,千万级粉丝、百万级粉丝、十万级粉丝的账号有着不同价值已絀现强者恒强的马太效应,大号随便写一个文章阅读量10万+一些粉丝基数少的账号却很难有与内容质量匹配的阅读,让很多晚到的自媒体感慨“宁有种乎”

微信公众号此次改版,会打乱置顶账号与非置顶账号之间的不均衡

不过,也可能会刺激用户取消关注一些账号因為此前主要是看置顶账号,不会觉得骚扰现在内容中发现了一些“不小心”关注的账号,可能会觉得被干扰进而毫不犹豫地取消

不过,如果微信公众号的内容流中只有“关注”账号的内容就不会根本上改变当前的公众号利益结构,大号还是大号小号机会依然渺茫。洳果微信公众号像第4点说的那样拥抱信息流那么整个利益结构将重塑。

自媒体如何应对这一次改版

改版后,一些账号已开始用封面图、标题党来吸引点击在信息流平台,标题在相当程度决定内容分发效率因此很多平台提供双标题功能,让自媒体提供两个标题算法洅对不同标题进行A/B测试,效果更好的给更多推荐

这样做的后果其实挺严重的,就是鼓励了标题党在信息流平台做得好的,取标题都是基本功内容可能不一定好。微信公众号标题此前也重要但跟标题党还不大一样。

改版后或许会有更多标题党出现封面图会更加重要。不过如果微信不开放发文次数用户在内容流中看到的内容是有限的,对内容会求精乱玩标题党的账号可能会被取消关注,所以慎鼡。

总的来说这次改版只是微信公众号的小试牛刀,距离真正意义上的信息流还很远

不过既然这样改,就表明提高内容分发效率、打破当前的马太效应是公众号的下一步重心所以它未来一定会有更多动作来实现这个目标,风暴才刚刚开始(本文首发于钛媒体)

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《曾经的A股纯教育第一股 两大资本会谋夺它的控股权吗》 相关文章推荐五:能让创業者“起死回生” 小程序的“魔法棒”将挥向哪里?

  在微信帝国里,最不缺的是流量微信在经历了朋友圈微商化、公众号鸡汤化的用戶焦虑后,张小龙试图用一种新的方式来强化微信的定义:微信是一种生活方式

  微信帝国生态里,数千万从业者它在哪里开一个ロ子,最先尝鲜的人就很可能一夜改变命运

  张小龙小心翼翼的引导着流量洪水,拿出了他的新福音书:小程序

  每个人都想读慬它,传说中只要掌握了它,就能获得滚滚流量以及财富从而自由。

  早期的礼物说是一款以PGC模式为淘宝和导流的CPS(淘宝客)平台后期经历了自营电商和线下实体店的模式转型。

  因为没有及时跟上网红电商、公众号内容电商等趋势和巨头进场礼物说遭遇了模式被否定、融资难裁员等风波。

  礼物说创始人温城辉在公开媒体说:“红利消退和巨头进场没有及时跟上网红电商、公众号内容电商等趨势,我们错过了许多机会”

  一位关注垂直电商的投资人公开表示:“送礼场景偏低频,PGC、自营电商和自营店模式都强依赖于新客戶的获取对团队要求极高,并且它也在早期错过了发展的红利被小红书等产品快速的超越,市场萎缩企业进入险境。”

  早期的溫城辉并不是很在意微信生态一位他暂时不愿意透露名字的投资人“不厌其烦”地劝温城辉把产品重点放在社交上,叫他多研究微信

  于是温城辉关注张小龙的文章,在广州跟微信的产品团队交流同时非常后悔几年前没有意识到礼物应该以社交为主,而不是内容

  “确实挺感谢小程序的,它让我们起死回生”温城辉公开表示。

  礼物说推出小程序实属偶然源于创始人对送礼痛点的一次觉察:“为什么微信这么发达,我们的联系这么方便可送礼物还是那么麻烦?”

  在基于微信生态的多次调研后团队选择了小程序。起初礼物说的小程序也并没有那么快的用户增量这个产品主要用于每日送礼的运营活动,虽然每日获取新客户量不错但因为怕干扰用戶,最终还是被砍掉了

  小程序被停滞后的某一天,温城辉一时兴起拉了一个圈内好友的微信群,往群里丢了几份礼物本来只想著让大家给给意见,没想到群友们却开始玩high了开始不断地送礼物、抢礼物,就像微信红包刚刚出来那样激动这一玩就从晚上八点一直玩到了第二天凌晨三点,期间共刷出三十多万元的礼物

  体验到了小程序用户增量的红利,温城辉才意识到小程序蕴涵的真正价值隨后,他在公司投入重点力量运营和迭代这款小程序产品

  在没有任何广告费、纯粹靠社交裂变的情况下,礼物说小程序实现了3天10万單的小小里程碑这也让礼物说有了后来的起死回生,获得了新一轮的融资

  “未来,我们会把资金用于礼物说小程序的产品迭代和營销推广礼物说小程序将借助微信红包8亿用户的基础为自己找到企业未来的增量。”温城辉说

  小程序给企业带来的流量红利,在早期是没有任何征兆的它就像是一颗病毒,在微信的社交关系链里总能快速的影响和感染很多人。

  拼多多是利用微信社交关系链赽速发展的典型案例它在移动流量枯竭、淘宝京东电商流量垄断的背景下,异军突起

  拼多多通过在微信中利用小程序拼团、抢红包、零元购、助力购等关系链裂变模式,2年多做到3亿用户、千亿元年GMV

  由于用户和供应链足够下沉,它被认为未来最有可能会对淘宝、京东造成威胁的一家公司拼多多CTO陈磊在一个公开的会议说到:“2017年5月,拼多多成立小程序团队2017年11月小程序DAU过千万,2018年5月服务3.6亿用户小程序不仅具有强的社交互动性,更重要的是体验便捷”

  小程序给企业带来的新用户增量,是小程序增量价值的一个缩影而以尛程序链接更多生活场景的用户再造活,是企业活跃用户和服务用户的一种新的衍生形态让企业有了一种全新的触角来触达更多的用户。

  糖豆是一款广场舞软件用户多为中老年女性群体,互联网化程度较差“有时候要学一支舞,打开微信我就能学轻松学跳喜欢嘚舞,简单自在没有压力”通过小程序,糖豆广场舞小程序的日活用户已经占到总活跃用户的30%其活跃排行位列小程序前10位,让糖豆找箌了一个

  戈壁创投张晚晴对品途记者说:“对于三四线城市的人来说微信就是他们的互联网,手机上只装了微信小程序对他们来說就是APP。微信新渗透到的三四亿新流量上线以后之前在移动互联网里验证过的商业模式包括电商、社交等都会在小程序上再次出现,甚臸也有一些交易平台的机会”

  小程序数据统计机构阿拉丁发布的2018年5月排名前100的小程序数据变化数据显示,游戏类小程序占比为40%网絡购物占比为13%,图片摄影占比为9%生活服务类占比为6%,工具类占比为6%

  在娱乐至死的年代,小程序真的成为了电商和娱乐增长最大的利器而基于产品本身易用与分享便利,在微信的互联网生态里获得了快速的增长反人性,让人定时参与并强制提交的小打卡却也因為小程序意外爆红。

  小打卡是一款适合让自己和朋友一起打卡相互监督的应用开发的初心是因为创始人徐佳义的早起计划泡汤了,怹希望通过一款应用能跟朋友一起早起小打卡上线之后,起初并没有想象的那么火爆

  基于程序员圈的种子用户引入,小打卡并没囿引发程序员对嗮和分享的需求小打卡花了很多时间点对点的做推广,用户一直停留在1-2万后面因为一个小打卡用户是做教育的,简单試用了小打卡后并植入了自己的教学环节,这才打开了小打卡后面的用户爆发增长凭借口口相传,到了7月份用户数已经突破了20万。

  在目前的一个流量环境下一款APP要获得20万用户,可能需要5个月而小打卡通过2-3个月的时间快速的崛起,这相当大的程序上是依赖于小咑卡依附在小程序的生态下满足了用户服务的同时也为用户的参与和分享设计好了流程。

  如果说是小程序自带流量还不如说是聪奣的创业者,利用人性在挖掘用户需求制造增长。在中国庞大的市场下少数企业有自己开发软件的能力,因此而衍生出的小程序开发垺务市场也在快速崛起。

  SEE团队从小程序诞生起便开始探索和布局小程序在电商领域的可能性随后在2017年5月份正式推出了以小程序为基础的电商平台系统“小电铺”,目前小电铺服务的公众号自媒体已经超过 5000 家购买用户已经超过 1000 万,月增长超过 60%

  从小程序开发企業到服务商,小程序正在从一个简单应用领跑成为微信生态中至关重要的一环。

  为何企业期待小程序

  小程序到底适不适合企業应用?

  小程序应该如何快速入局和快速打爆

  小程序未来的发展在哪里?

  成为了每个小程序关注者和从业者心里最大的疑問

  红利停滞,企业需要新增长

  “现在微信公众号阅读下滑太严重了主要原因就是信息过载,目前微信公众号数量已经超过2000万個所有公司都想切入内容领域,导致用户看不过来产生逆反心理或逃避心理直接就不看了。”微信资深从业者对品途记者说

  “公众号创业的红利期早在2015年就基本结束了,现在再开始流量很难增长新开的账号更是举步维艰。哪怕是一些头部的账号也增长乏力经瑺要靠付费推广来获取粉丝。”

  2017年12月微信在腾讯全球合作伙伴大会上发布了《2017微信数据报告》,报告核心数据如下:

  1、日登录鼡户(9月)9.02亿;

  2、日发送消息次数380亿;

  3、朋友圈日发表视频次数6800万;

  4、微信运动日活跃用户1.15亿;

  5、公众号月活跃账号数350万朤活跃粉丝数7.97亿;

  微信经过多年的积淀,微信基本囊括了大部分的移动端用户 随着微信好友的增多,朋友圈里的**信息越来也多虚假微商也败坏了微信的路人缘。

  用户已经开始对公众号和朋友圈的新鲜感渐渐淡化甚至进入了疲劳期。在疲劳期中用户疲劳的反映表现在抵触和懈于点击,据微信官方数据显示40%-50%的公众号阅读量主要来自于朋友的分享阅读。

  前罗辑思维主编杜若洋认为:“微信目前面临的最大的挑战是:用户的新鲜感丧失他们的时间和注意力被越来越多的内容(不仅仅来自微信公众号)严重地撕碎,导致公众号越來越难获得用户持续、习惯性的打开——即使是一个我比较喜欢的公众号我也很有可能要半个多月才点开一次。”

  虽然在如此的环境下也有微信的从业者是看好微信的。千万粉丝创业者十点读书会林少说:“我对现在的微信和公众号创业持续看好这个赛道还是不斷有新的优秀选手出现,还存在很多机会内容付费、短视频等方向还有很大的发展空间去升级内容和商业模式。”

  事实表明微信進入增长放缓阶段,其实也意味着其要进入到“守城”阶段只有建立起牢固的用户使用习惯,用户才不会发生迁移

  基于微信社交嘚服务已经不能留住用户,用户需要更多创新的服务相比贩卖“养生、焦虑、成功学”而让用户萌生逃离的微信公众号,主打轻松、温凊、爱情的短视频逗乐、新奇、好玩的直播和简单、快捷、大众的信息流,或许更能吸引用户使之在日渐碎片化的时间里,得到片刻嘚轻松用户也在发生部分消费时间的迁移。

  根据QuestMobile的数据在短视频和新闻资讯行业总使用时长飙升至13.4%的同时,即时通讯的占比却从 37%丅降至32.2%短视频和新闻资讯对即时通讯流量和时间构成了威胁,即便是信息流阅读也在以极快的速度崛起,成为微信社交+内容生态的直接对手

  微信用户对微信依赖的降低,势必会影响基于微信创业企业的生存根基头头是道基金董事崔璀认为:“微信创业的第一阶段:大量的公众号涌现,随后迅速开始出现头部第二阶段:资本开始涌现。第三阶段:在资本助推下比较头部的号开始做商业化变现。随着微信生态环境的变化如何造活关注用户、在关注用户上获取利润成为企业最重要的一个能力。”

  虽然目前微信生态存在一定嘚不健康但是微信目前依然是各大创业企业的主战场,因为除了微信其他地方的流量也异常难获取。

  现在的创业为了获取用户所有的创业企业都嚼劲了脑汁,各种方法各种渠道可是互联网出现了一个怪现象,各个地方的流量仿佛都没了

  除了微信公众号的咑开率阅读量下降,视频网站、新闻媒体、各种移动应用APP的流量减少

  数据显示,截止2017年底互联网总设备数10.91亿台,较2016年底增加5734万人同比增长8.35%,增速比上年降低了4个百分点

  中国用户的月使用总时长为2000亿小时,每天用户平均使用少于9个app.2017年中国网民28.7%的时间用在了社茭网络的APP上28.7%的时间用在了网络视频上,12.6%的时间用在了新闻资讯上

  而这一数据的背后,社交网络的头部APP是微信和QQ在用户使用APP量和時间有限的情况,移动互联网流量向巨头汇聚流量焦虑现象凸显。

  一边是企业到处寻求流量无门一边是微信自生生态的暂时性不健康,大家其实对微信也都有了新的期待希望在微信生态淘到金,而小程序也就在年这个标准的时间时刻诞生了

  黄滚之前是淘宝搜索的技术专家,2018年他离开了阿里创建了电商服务公司【十二赞】,在黄滚看来:“社交电商是微信生态下一个万亿市场”作为资深嘚电商从业者,他看到了传统电商的痛

  他认为:“依托传统电商平台的商家,需要平台分配流量而获取更多的流量,则需要不断投入广告费用巨大的广告费投入正在不断压缩商家,特别是中小商家的生存空间”

  小程序诞生了,虽然它一出生被放在聚光灯下但它也经历了各种非议。

  时间回到2017年1月9日微信小程序正式上线,用户先需要将将微信更新至iOS6.5.3版本或Android6.5.3版本之后可通过手动搜索小程序、扫描二维码等方式激活。

  从2016年的内测到发布站在聚光灯下的小程序,被解读为:微信的杀手产品让原生低频App已无存活空间。基于小程序的第三方聚合市场、数据平台、小程序开发会议如雨后春笋般涌出小程序的春天正式开场。

  就在小程序上线一周时夶家都还沉浸在新流量红利的欢乐中的时候。千万微信大V罗振宇宣布撤离他表示:“我们决定不做了。我们知道小程序是什么了哈哈,但是不能说

  这一消息让微信小程序从业者顿时慌了,关于小程序的讨论变成了迷茫、鸡肋

  根据艾媒咨询发布的《2017年中国網民针对微信小程序使用与开发状况调查报告》显示:微信小程序发布一个月后,应用开发者关注度明显提升至94.9%但选择继续开发小程序嘚应用开发者仅占到9.2%,有35.2%应用开发者对小程序感到失望、意在放弃35.2%开发者表示短期不考虑。

  在关于小程序的宣传里它的“扫码进叺、即刻使用、立刻离开”的偏执设计成为了一个争议最大的噪点,这在大家的眼里是:封闭和焦虑

  2017年1月17日,腾讯公关总监在回应囿小程序退出时也指出“一开始就提醒不要当流量入口,线下是重点基于这个认知,有人进有人出,再正常没有有人分手,你还鈈恋爱了不成”

  一时间,关于是否用小程序的讨论此起彼伏然而这并没有挡住创业者的热情。作为新闻资讯的头部APP今日头条把丅架的今日头条小程序重新上线。2017年3-6月小程序新增功能几十项,从最初的封闭、原始逐步开发了其平台化的接口与能力,小程序进入歭续发酵状态

  2017年春节前夕,有一个叫“跳一跳”的小游戏刷爆了微信群

  2017年5月,第一个爆款小程序“匿名聊聊”突然出现在了萠友圈之中一夜之间病毒式传播,上线短短5个小时创造的1700万PV。

  据张小龙在微信公开课介绍:“这个游戏发布以后其实它的效果囿点超出我们的预期,我们自己开玩笑说这个游戏突然变成了有史以来可能用户规模最大的一个游戏,因为它的 DAU(日活跃用户数)大概到了 1 點几亿”

  “跳一跳”短期内得到爆发,激发了小程序开发者的疯狂热情并以此证明了小程序真正的威力所在。

  与此同时小程序逐步开放其进入的入口,一时间小程序开放的入口超过了50个,企业开始全面布局小程序而据微信开放平台基础部副总经理胡仁杰介绍, 目前95%的电商平台都已接入小程序

  小程序的应用彻底进入了高潮。

  前微信前公众平台技术总监tao公开发言表示:“在微信未來的战略规划中搜一搜、看一看是一个整体的战略部署,其核心是连接更多服务(内容也可以视为服务)让用户可以更快速的获取到需要嘚服务,让用户可以从依赖信息推送被动式获取信息的焦虑中脱离出来形成主动寻找服务的习惯,更好的规划自己时间提高效率。”

  在小程序发布之后微信也进行了多个留住用户的功能发布,例如上线了“看一看”、“搜一搜”两个功能行业一片唱好,认为微信又找到了全新的增长点

  面对微信快节奏的布局,其他移动互联网生态企业也不甘示弱支付宝推出小程序,华为、小米等九大手機厂商联合推出快应用悄然推出自家的小程序,各家全力的推进让小程序这种轻应用形态快速成为了移动互联网发展的新趋势。

  為何腾讯小程序让这些平台都着急了创壹基金合伙人姜稳对品途记者说:小程序是to B级的应用,绝对不是to C级的应用

  小程序瞄准的对掱是APP,希望在微信生态上结合更多的功能和属性所以才有了小程序的诞生。小程序会把很多以前做APP创业企业的需求释放掉成本相对APP来說非常低,而且一直得不到解决的是用户的信息如何能够被商家快速获取在微信平台上小程序三年之内会颠覆掉很多APP公司,同时会释放佷大创业市场的需求

  QuestMobile数据显示,随着微信小程序的应用与场景的逐步形成微信小程序月活跃用户规模呈爆发式增长突破4亿,截至2018姩3月在微信中的渗透率为43.9%未来增长空间巨大。

  不管是小程序对传统APP企业的颠覆还是小程序唤起了新的需求,小程序正在成为企业臸关重要的一环让人期待。

  小程序的快速布局与引爆

  “我们抢到了第一波的流量”心潮减压的CEO邹煜晖说。

  第一天小睡眠就有一百多万的访问,第二天下降到40万左右现在每天保持1万多的新增。发布超过10天后小睡眠小程序的总页面访问量超过600多万。“大蔀分用户都是从微信群点击进去的通过搜索入口进入小程序的用户只有30%。”

  对于小程序的红利到底是布局还是观望,每个人都有洎己的答案在小程序创业潮中,阿拉丁属于先驱者这与史文禄对小程序的青睐有很大关系,“我们在移动互联网领域沉浮多年曾经看到过很多机会,错过了很多机会我要抓住小程序这个机会。小程序是一个生态级产品不能被‘小’框住。”

  既然是生态级别的產品那么企业如何快速布局是每个想抓住互联网创业机会的企业都十分关注的一个问题。

  阿米巴资本创始管理合伙人赵鸿对品途记鍺说:微信掌控了绝大部分的流量小程序又是一个即用即走的应用,场景化触发场景化使用,因此好多场景化的需求会在微信里不断被激发出来

  企业想发力小程序,要在战略的高度上想而不是把它当成业务或变现的延伸。它应该有全新的玩法、业态、模式想玩好,绝不是简单的把原有业务模式搬进来最好是设立独立的小程序开发部门。

  如果一定要说小程序的布局小程序开发服务商算昰最有经验。有赞产品副总裁周凯接受媒体采访时表示:“我们非常看好小程序的发展前景和想象力在小程序的产品开发和业务运营上,有赞和商家都不是一种”占位“心态我们正在将更多有赞微商城的完整功能封装进微信小程序,并将根据商家需求和小程序的使用场景持续迭***帮助商家做得更好。”

  蓝象资本王凯峰对品途记者说:“在一个新的技术平台产生的时候它本身会在这个平台上产生很哆新的类似于像SaaS基础性的服务,这些东西我认为是有一些新的大的机会出现”

  “在教育行业上面会有很多基于小程序的基础SaaS出现,尛程序版本的路播直播平台小程序版本的CRM、ERP等等这样一些东西地这些东西会按照行业做竖向切分,所有教育行业的事都值得用小程序重來一遍”

  对于企业而言,布局小程序一定要基于原本就有的需求在符合用户需求和小程序传播特性的情况下进行布局,对于企业來说是比较好的一种形式重一点自建小程序团队,轻一点找成熟的小程序服务商这都是比较好All in 的方式。

  我们通过跟不同类型的小程序创业者交流汇总了以下的小程序创业方向:

  1、游戏:一些短平快的小娱乐——如对比竞技、及时娱乐、宠物养成等;

  典型產品:跳一跳、成语猜猜猜

  2、工具:把握低频长尾的实用类工具——如计算汇率、查询股价、计算公式、查询天气、查询归属地等等。

  典型产品:小打卡、鲸打卡

  3、内容:媒体、新媒体、自媒体、泛娱乐——如比如财经数据类、科技产品类、内容电商类、知识付费类等等

  典型案例:小睡眠、花生日记

  4、服务:金融、教育、旅游、同城、出行等——如培训、机票等。

  典型案例:车來了、转转

  5、电商:缩短流量漏洞提高转化率——如虚拟物品、手机充值、二手车、生鲜、家居、文物等;

  典型产品:享物说、尛木屋图书

  6、小程序服务商:小程序开发效率——如小程序开发、插件、数据支持、消息推送工具等;

  典型产品:SEE小店铺、阿拉丁、急速应用

  有一个小程序应用要享受流量红利,传播性非常关键跳一跳和小睡眠都证实了这一点。有了产品势必需要其进行增長的设计而享受到这波流量红利的企业,都有一个恒定的小程序火爆公式:

  小程序火爆程度=传播点+易玩点+价值点+社交点

  小程序嘚流量依赖微信生态的关系链天生带社交属性,这意味着利用好社交心理可以通过社交网络获得裂变式的爆发,而掌握好这个小程序吙爆公式的产品无独有偶都获得了巨大的流量

  微信里估值最高的十家企业,十家里有九家都和微信的关系链新式流量玩法相关——拼团、分销和裂变共性都是前端通过这些新玩法快速起量,供应端再进行升级改造

  朋友印象团队创始人栗浩洋公开表示:“99%的小程序无法充分利用微信流量红利,要刺激流量爆发必须有效利用社交心理学和火爆公式。”

  与此同时我们接触到的多个创业者和投资人均表示:“小程序不应该被孤立看待,应该把小程序、公众号、朋友圈、个人账号、微信群、企业微信看成整体产品微信是去中惢化平台,需要企业更灵活地结合小程序、公众号、朋友圈、个人账号、微信群、企业微信搭建会员体系探索运营方式,最重要的是咜是一个增量市场。”

  关于增量市场有赞创始人白鸦在公开发言说到:“正月初一的时候拿到一个淘宝的数据吓了我半天,今年的春晚给淘宝带去流量是去年双11的15倍”

  数据的背后有三个非常重要的点是:

  1。 三四线往下的用户购买能力逐渐上升

  2。 三四線用户的是一个巨大的增量市场他们的和关系链正在通过进行数字化。

  3 微信是能最快触达他们最直接的工具

  如果真的把小程序拆碎来看,什么是小程序的机会就是看增量市场,下沉人群和社交关系的意义这个增量市场是存量市场的两倍且消费模式是非常随機的,所谓的随机就是他不会比价你只要在这里服务好他就能拿到你该有的利润。

  2018年阿拉丁公布了小程序的一个基础数据小程序鼡户周留存率为3.2%,小程序用户日均使用时长为7.5分钟电商小程序的流量环比呈现高速增长的趋势,最高时期达到了89%而电商类小程序的月鋶水环比增长在去年8月份的时候也达到了62%。

  有可能学院CEO阿禅认为:“微信希望占领用户所有的应用场景和服务入口电商当然是不例外的,而恰好电商也是腾讯急迫需要的,为什么购物还要打开淘宝从这个角度来看,电商方向的小程序会大量出现腾讯一定会从政筞上有所鼓励。这么看来淘宝与微信的互相屏蔽,可能会为小程序里的电商生态奠定基础”

  其实小程序并不是电商的专属,反而茬张小龙的眼里他应该是链接一切的关键。

  2018年5月阿拉丁数据显示在5月小程序TOP100榜单中游戏占比上升到40%,网络购物占比13%线下零售占仳4%。

  这与刚刚开始上线时的小程序格局差异巨大。

  而这也正是小程序的机会

  百亿资本注入小程序,资本狂欢与创业者的焦虑

  “今年所有投资都是跑步进入小程序今年到4月份,投资金额差不多是70亿人民币整个一年,至少是几百亿投资在小程序上大镓一定要抓住这个机会。”金沙江创投董事总经理朱啸虎公开表示

  据品途创投不完全统计,截至2018年6月11日小程序吸引了约70亿元的融資,主要集中在A轮及之前C+ 轮的项目是为小程序电商开店的生态服务SEE小电铺。在小程序投资的各领域项目中微信强社交性结合并能跑通商业变现的项目最被看好。

  如果说商业是腾讯必须打通的话那投资人真的看好它能产生的电商新模式吗?

  对于微信来讲相当于洎己有一个新的相对封闭的流量体系对于小程序这个流量池,我们更倾向于它是一个网状的流量体系目前还是头部效应聚集,排行前100位的企业都以本身有一定的流量资源的人为主

  我们对终局或者对小程序将来究竟变成什么样相对来讲会更谨慎的态度,不管是社交電商还是游戏自媒体时代公众号那拨大家交了不少学费。以太资本张琦对品途记者说

  社交类小程序结合了微信的生态,可以快速獲得大量的用户量变现速度较快,所以获得投资机构的关注较多

  工具类小程序使用较为高频,更符合了触手可及的概念用户的付费意愿较高。从目前投资机构的布局情况来看投资机构多看好工具及第三方生态,其他的形态为何没有得到资本的青睐

  目前小程序服务商和电商类、工具社交类的项目跑通商业模式效率较快,游戏、线下类的小程序应用目前情况不是很明朗

  投资主要还是关紸这个项目未来的发展空间,如只有单独的小程序设计显得稍微有些单薄。创业者需要打通所有微信生态注意微信生态的布局,避免仩升的空间被限制是小程序创业非常重要的一件事。不愿意露名的投资人对品途记者说

  从资本方来看,微信生态下的小程序依嘫会有微信创业的僵局,这是必须正视和面对的问题:

  1如何在成为爆款后保持小程序的热度?

  2如何把用户迅速的沉淀下来盘活起来?

  3如何基于用户需求尽快跑通商业模式?

  与原生App只在渠道上依赖应用商店不同小程序在分发的动作、甚至功能的完整性上,都与微信开放的接口和入口息息相关这里必须要受到腾讯对于小程序开发接口的一些限制。

  “我们在每日阅读的环节使用了尛程序但是发现其实用户裂变率还是很低的。对于我们来说一个内容要同步3-8个平台,运营成本很高不过从学员的体验来看,反应还荇这对于我们要扩大招生规模的初心还是有些偏离的,可能并不适合教育”英语教育从业者对品途记者说。

  也正因如此在小程序出现的相当长时间内都是被从业者唱衰的,当时小程序更多是还是服务场景的触发和落地服务工具难以真的承担创造新事物的能力。泹是你会发现它从不同的维度,加成不同的属性也会有不同的指数级叠加效果。

  与此同时微信正在实验一种引领全球的商业模式:私有化顾客资产,把私有化顾客、互联网营销和销售、全渠道统一经营精准为单个顾客提供更多地服务将获取更多的价值,让老顾愙带来更多新顾客

  “未来小程序会变成整个微信生态的一个主轴,所有的东西都是围绕它转起来的如果说二维码实现了线上线下嘚链接,小程序就实现了微信生态内流量的链接这个强大的链接器,为闭环而生为交易而生。”熊猫资本谷承文对品途记者说

  尛程序在朋友圈、公众号、微信群、个人号之间,成了一个连接器把这个封闭的圈子生态造活了。微信通过守住用户的时间让微信从簡单的社交产品转向成为链接人的一个全功能性的超级APP,成为腾讯的增量杀器

  外部环境变了,商业的环境变了新的玩法开始了,伱准备淘金小程序吗

《曾经的A股纯教育第一股 两大资本会谋夺它的控股权吗》 相关文章推荐六:都说银行很“黑”现在微信支付其实比銀行做得更绝

过去很多人都说银行很“黑”,收费不便理、服务不合理现在,微信支付的收费比银行更狠消费者除非不使用微信,否則你就必须要接受。根本没有商量的余地

这一次,微信支付调整收费功能再次引发市场热议

7月1日,微信支付平台理财通发出公告洅次调整了信用卡还款功能免费规则。

公告称自2018年8月1日起仅有理财通铂金、黄金会员的信用卡还款手续费继续享受全免政策,“爱定投計划”每月固定转入500元以上的用户也可以继续享受免费还款服务其余情况,所有理财通用户的每笔信用卡还款都将被收取0.1%的费用最低┅毛钱。

微信逐利本性是效益最大化

这不是微信支付第一次收费还记得吗?2015年10月微信支付的转账手续费规则正式作出修改,使用微信轉账、面对面付款每个自然月每人可享受共2万元的免费额度,超出的部分按0.1%向付款方收取手续费收款不影响。

2016年2月15日微信支付公告稱将从3月1日起对提现收取手续费,每位用户(身份证维度)有终生累计1000元免费提现额度超出1000元的部分将收取0.1%的手续费,每笔最少收0.1元

2017姩12月1日起,微信支付将对每位用户每个自然月累计信用卡还款额超出5000元的部分按0.1%进行收费(最低0.1元)不超过5000元的部分仍然免费。

在没有微信支付之前消费者对银行口诛笔伐,认为银行收费重、收费多;微信支付问世以来的确是方便了消费者。银行当时受到了严重的冲击甚至很多消费者为微信支付叫好。

但资本从来都是逐利的做为寻求利润最大化的微信,需要做的就是培养起消费习惯以后然后慢慢收費。

这也符合常理任何资本都不会做慈善事业,微信支付也不例外但消费者被忽悠使用微信支付之后,每年都要多支付很多额外的费鼡殊不知,同样的业务银行却不收手续费

曾经以免费补贴来吸引用户的微信支付,已经具备了庞大的用户规模以免费换市场的策略巳经无需再用。而消费者就如同“温水里的青蛙”使用习惯也造就了我们对于微信支付的使用惯性

反观银行业,微信支付的这一次信用鉲还款收费似乎给了银行业带来了新的机会。

通过网络整理的部分银行转账数据分析手机银行转账还款是银行抵抗微信支付、支付宝支支付的一大利器。只不过很多消费者对银行一直持有呈见而且使用习惯弱化于微信支付。

根据公开资料整理发现很多银行网上银行尛额免费,手机银行则全部免费网上银行免费、手机银行免费基本已经成为了五大行的标准流程。同时随着互网联政策的**移动支付的優势不在。相比较支付宝、微信支付的闭环流程银行的开放性得到了最大程度的认可。

以交通银行为例通过交通银行手机银行转帐50000元,则是免费的;如果通过微信支付转帐则按提现金额的0.1%收取手续费,每笔至少收取0.1元每位用户可获赠1000元免费提现额度。

先培育市场嘫后逐渐开始收费,这是微信支付最成功的做法一个值得关注的现象是,前几年一直有媒体报道银行收费多、不合理微信和支付宝更方便,为何现在这样的声音少了许多

因为微信也开始收费了,而且收取的费用并不比银行低所以,不要相信免费的午餐天底下一定沒有免费的午餐。

只不过打着免费的幌子,更容易在短时间内聚拢并且培育市场如果下载银行APP,可以免费转帐这一年下来,可能为消费者节省不少钱

所以,不要再骂银行了银行和微信支付都需要利益最大化,他们都不是慈善机构只不过,微信支付比银行更灵活也更狠。

先以免费吸引人培养起用户习惯后再开始收费,这和银行有本质的区别吗银行只是一开始就告诉消费者要收费,微信呢则囸好相反

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《曾经的A股纯教育第一股 两大資本会谋夺它的控股权吗》 相关文章推荐七:微信小动作越来越多,但太多功能已成“鸡肋”

微信订阅号改版“信息流”之后不少网友嘟认为,这是功能上的退步并纷纷表示要“取关”,并在知乎、豆瓣等各大社区平台上也掀起了不少关于“微信有哪些功能已经不行叻”的骂战。

就连红极一时的小程序、搜一搜等热门功能也都榜上有名。甚至有资深微信玩家觉得微信上的许多新功能,越来越脱离鼡户使用实际是在利用其注册用户数优势,在巩固自身社交平台地位的基础上豪夺其他巨头的市场份额。

那么作为大家在日常生活Φ最常用的即时聊天应用,微信有多少功能正变得越来越不行了呢就让读者们一同来唠一唠。

曾经的“功臣”如今的“鸡肋”

“现在偠说鸡肋的功能,怎么能不提摇一摇”

从2011年就开始使用微信的“老用户”张李培告诉懂懂笔记,最初接触微信时自己还是一名在校大學生。要说印象最深的功能自然是早早就上线了的“摇一摇”。

作为“宅男”他曾通过这一早期功能,结识了许多来自全国各地同时晃动手机的朋友而身边有不少同学,也都在他的影响下开始使用微信,用“摇一摇”功能远程“把妹”

“光是因为这个功能而使用微信的,在我身边就有不少”在张李培看来,早期的摇一摇的确为微信拓展用户数量立下过汗马功劳。然而现在“摇一摇”虽在微信经历了多次版本迭代后依旧保留下来,但使用这一功能的用户质量却远不如前。

“如今摇上一把出来的估计都是微商。”他表示夶概从两三年前开始,“摇一摇”功能就已经沦为广告的根据地了能够通过这一功能摇出来的所谓“好友”,大部分也都只是为了卖货嶊产品

至于同样可以称之为微信“功臣”的“漂流瓶”功能,似乎也逃脱不了渐渐被用户抛弃的命运研发工程师何涛告诉懂懂笔记,朂早的“漂流瓶”功能让他找回了儿时写信交笔友的感觉。

“现实中我很内向但在漂流瓶里,我却是个话唠”他表示,自己曾将生活、工作中的压力化成文字记录在“漂流瓶”里,当时往往能收到不少陌生人的安慰甚至连他现在的老婆,也都是用“漂流瓶”追到掱的

然而最近,当他重新打开很久没有使用过的“漂流瓶”功能想试图寻找旧日回忆时,却发现能够“捡”到的漂流瓶大多都是动機不纯的内容,充实大量黄色与暧昧信息

“要不是有个瓶子,光看对话还以为是陌陌”何涛打趣的说。

但对于Chris来说印象最深刻的功能,当属“附近的人”她曾通过这个功能,仅仅用了一个下午时间就帮着自家的咖啡店招揽到了上百位客人,并结实了不少朋友

“泹如今,我想招揽客人别人也想招揽生意。”她告诉懂懂笔记在深圳华强南一带打开“附近的人”,要么清一色是在华强北卖手机的商家要么就是在赤尾附近招租的地产中介,“现在附近的人里的广告比摇一摇和漂流瓶都要厉害。”

可以说摇一摇、漂流瓶以及附菦的人,在推出之时就已经奠定了微信作为一个社交平台的基础。除了即时通讯功能之外还能够随机添加陌生的人,甚至“偶遇”成為微信好友

然而,这些红极一时的社交功能却因为广告泛滥而沦陷,成为用户手机中最鸡肋的功能

如今打开微信发现一栏,朋友圈叺口下方依旧能够看到这三个功能的按键但又有多少人愿意去打开它呢?

看似很有想法的功能实际却有损用户体验

微信功能越来越多,用户可操作性也越来越高但却有不少功能,在设计上似乎逻辑稍欠有些功能的设置甚至十分可笑。在知乎上有不少网友评选出来堪称“最蠢”的功能,莫过于朋友圈“点赞”通知

“有时候帮朋友点赞,然后其他好友帮他点赞时也都来通知我。”在职培机构工作嘚张楚培告诉懂懂笔记经常有家长私信请求他,帮忙朋友圈点赞以参加各类活动。

碍于面子他不得不帮着对方点赞。然而当其他添加了自己好友的家长也帮着点赞时,朋友圈就会时不时弹出他人点赞或评论回复的信息

“除非关闭朋友圈提示,不然就会一直显示着剛刚帮这位家长点赞的好友”张楚培说,有时候不得不关闭了朋友圈提醒或者逐一左滑关闭,来回切换设置显得十分繁琐“说真的,别人点赞跟我有啥关系为什么老要通知我。”

而紧随点赞通知功能其后的便是消息撤回功能。这是近几年微信才加入的新亮点这個让人能够“后悔”的功能,让用户在说错话、打错字、发错文件时有了可以补救的机会。

“但是为什么撤回之后,总要显示撤回的提示呢”微信消息撤回功能在给李时函带来了不少便利的同时,也带来了不少麻烦有时候看到朋友发信息后提示撤回,会感到很是好渏好奇对方究竟说了什么不该说的话。

尤其跟男友吵架时看到对方微信撤回了一条信息,会更让她心生猜忌而自己有时打错字撤回時,也会被好友刨根问底有时候说只是因为打错字才撤回的,也都没人相信

“每个人都有好奇心,有时撤回的内容更是能勾起对方嘚兴趣。”李时函告诉懂懂笔记不可否认信息撤回功能挺实用的,但她和身边不少朋友都认为提示的细节上完全可以优化掉,不去显礻撤回的信息以避免造成不必要的麻烦。

除此之外她还觉得,微信删除好友的功能也十分可笑有时自己删了老发广告或者长期不联系的好友,结果自己并没有在对方的好友里表中消失

“被人加回来问为什么删了我,太尴尬了”李时函认为,这个功能其实应该不是難以解决的技术问题应该是产品经理在设计交互时欠考虑了。

作为人们最常使用的聊天软件微信在经历了诸多版本的升级之后,这些囹人哭笑不得的功能依旧存在有时,这些功能虽不影响用户的日常使用但却能让体验大打折扣。

与越来越多的功能相比微信似乎更應该在细节的优化上,和用户的使用需求方面多下点功夫毕竟社交与聊天,才是微信最初的本质

微信功能越多,用户想要的却越纯粹

“从最初到现在微信安装所占的空间也越来越大。”

郝佳除了是一名微信老用户之外还有另一重身份——深圳一家微信小程序开发机構的市场负责人。她告诉懂懂笔记平时不管是和同事沟通工作,还是和家人联络生活甚至与客户洽谈业务,都离不开微信

对于她来說,微信就是个十分直接的聊天工具就如手机通话一样。虽然她所创立的机构是从事微信小程序开发的但除了有时帮助客户进行功能測试之外,平时并不经常用到小程序甚至连小游戏也很少玩。

“有时候忙起来别说小程序,连公众号(订阅号)也懒得去翻看更不茬乎错过什么内容。”郝佳表示这并不是说微信推出的这些功能不行了,而是许多聊天社交以外的增值功能平时并不经常用到罢了,

“工作上每天都要对着微信五、六个小时但用得最多的,还是聊天、红包和转账等最基础的功能”

而每天同样需要使用微信,不断与“甲方”进行沟通的项目专员李钰也告诉懂懂笔记微信功能虽多,但起码有八成以上是她未曾使用过的。

除了聊天、表情与朋友圈之外用的最多的也就只有“搜一搜”了,但使用频率也仅仅是每周一到两次用来搜索与负责项目相关的一些推送材料。至于“看一看”那样的信息流功能则早已被手机中其他资讯应用所替代。

“感觉微信越来越强大但使用功能的习惯却丝毫没有改变。”她表示尽管烸天接触微信的时间最长,但包括游戏、信息流、搜索、购物在内的诸多功能都无法取代手机内有相应功能的独立应用。“微信反而越來越像是一个纯粹的聊天、社交工具”

由于注册方便、使用简单,微信渐渐取代了手机QQ的地位成了每位用户手机中必备的应用之一。嘫而为了开拓这8亿多全球月活用户的市场,微信的功能也渐渐变得多了起来

或许在腾讯看来,微信已经成了其拓展其他增值业务的流量入口

但对于大部分用户而言,微信却依旧是一个十分纯粹的沟通软件罢了任何脱离了这一基础的功能,都将有可能在用户兴趣退去の后昙花一现成为占用手机空间容量的摆设。

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《曾经的A股纯教育第一股 两大資本会谋夺它的控股权吗》 相关文章推荐八:互联网公司投票权之争 看谁在实际控制

因为众所周知的事情很多人开始关注其BAT等公司的控淛权问题,实际上这些公司创始人们在上市的时候都是做了细致安排的,基本上算是万无一失当然,差别还是有的

百度在美国上市,在2018年1月29日瑞士信贷发布投资者报告中称,根据标记日期为1月25日的美国证券交易委员会文件百度CEO李彦宏目前持有559万股公司股票(包括549万股B类股票,3.7665万股A类股票以及6.165万股A类股票期权),相当于总股本的16.2%

不过,李彦宏虽然持股16.但实际具有55.2%的投票权。另外马东敏持股4.3%,拥囿15.2%的投票权不过,据说已经李彦宏放弃了对马东敏所持有的151万股B类股的所有权这就意味着李持有的561万股,是李和马两人的共同财产雙方共同享有权益。而马持有的151万股是马的个人财产在极端情况下,李的投票权变成了55.2%的一半也就是27.6%。马的投票权包括了55.2%的一半加仩自己那份15.2%,总共42.8%一切都是据说,股权持有不是儿戏也不是夫妻财产可以简单平分控制权。李彦宏对于百度的控制力是很强的基本仩万无一失。

另外一家公司小米要上市在公开发售前,共有6.88亿股 A 类股份及38.52亿股 B 类股份董事长兼首席执行官雷军持有4.29亿股 A 类股份及持有2.28億股 B 类股份。A 类股份持有人每股可投10票B 类股份持有人每股可投1票。雷军持股约31.41%联合创办人林斌持13.33%股,品牌战略官万强持3.24%如计及 ESOP 员工歭股计划的期权,雷军持股约28%透过「同股不同权」架构,雷军的投票权仍超过50%取得小米的绝对控制权。可以说雷军选择在香港上市,实现了AB股设计对小米的控制应该不用担忧。

在这些互联网公司中最保险的当然是刘强东的京东。在京东集团2018年递交给美国SEC的文件显礻京东CEO刘强东为京东的第二大股东,共持股股持股比例为15.8%,拥有80%的投票权其中,15.7%的股份通过Max Smart Limited持有占71.7%的投票权。另外曾有网友爆料,京东董事会在刘强东与章泽天结婚前批准了一项针对公司董事长兼CEO刘强东的一项为期10年的薪酬计划。刘强东每年只拿1元现金形式底薪和零元现金形式奖金被授予了涉及股京东A级普通股的购买权(行权),涉及股票规模约占京东总股本的0.9%在该10年期限内,公司不得再向刘強东授予额外股权以此来看,京东是刘强东的京东这一点板上钉钉。

曾经新浪因为股权问题发生了很多争执,甚至闹得鸡飞狗跳鈈过,当一系列的安排实现以后如今的新浪已经股权控制权平稳。据新浪向美国SEC递交2017年年报显示截止2018年3月31日,新浪董事长、CEO曹国伟持囿新浪11.8%股权拥有55.9%的投票权。其中曹国伟通过旗下New Wave MMXV Limited持有11.1%的股权,拥有55.6%的投票权

作为中国目前市值最高的互联网公司,阿里巴巴的股权結构最为复杂但控制权却毫无疑问属于马云团队。虽然马云持股不多并没有凌驾于其他人之上的“投票权”,但依然可以通过理念和戰略把握阿里巴巴的方向与实际执行

按照阿里巴巴上市的招股说明书公布的的股权结构。马云持有公司8.9%的股份为最大个人股东。日本電信企业软银公司持有阿里巴巴34.4%的股份为最大股东。此外雅虎持股22.6%,阿里巴巴联合创始人蔡崇信持股3.6%不过,招股书也指出虽然IPO之後软银所持股份依然超过30%,但是其需将30%的投票权授予马云和蔡崇信等于马云握有42.5%的投票权。另外假如软银在阿里巴巴的持股低于15%,它將失去提名董事的权利

在阿里巴巴的管理上,拥有独特的合伙人制度阿里巴巴合伙人拥有独家提名多数董事会成员的权利。根据阿里嘚官方资料虽然合伙人提名的董事,需要得到年度股东大会半数以上的赞同票才能当选为董事会成员;但是如果阿里巴巴合伙人提名嘚候选人没有被股东选中,或选中后因任何原因离开董事会则阿里巴巴合伙人有权指定临时过渡董事来填补空缺,直到下届年度股东大會召开此外,在任何时间不论因任何原因,当董事会成员人数少于阿里巴巴合伙人所提名的简单多数阿里巴巴合伙人有权指定不足嘚董事会成员,以保证董事会成员中简单多数是由合伙人提名也就是说,无论合伙人提名的董事股东会是否同意,合伙人总能让自己囚行使董事的权利实质上,阿里巴巴的合伙人已经通过上述程序实际控制了公司半数以上的董事

在中国的互联网公司中,控制权最为鉮秘的是腾讯因为腾讯当年选择在香港上市,而香港是不允许同股不同权的所以,就法律权利而言马化腾是没有掌控腾讯的绝对资源的。

资料显示2004年腾讯上市,IPO采取增加股本方式稀释原有股东比例12位腾讯控股创始人与MIH占股比例都从50%减到37.5%。同年8月31日ABSA Bank宣布持有1.85亿腾訊股票,占已发行股份的10.43%2017年, 马化腾本人持股已经下降至8.69%

据说当年在上市的时候,腾讯最大股东MIH放弃所占股权的投票权只享受分红,公司的管理经营决策权归马化腾等人当然,MIH放弃投票权是永远放弃还是有条件放弃,还是暂时放弃社会上并没有统一的说法。也僦是说现在的腾讯只能说是以MIH为首的大股东“委托”马化腾团队在经营,至于权限有多大时间有多长外人不得而知。

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《曾经的A股纯教育第一股 两大资本会謀夺它的控股权吗》 相关文章推荐九:10万元想要收益高,你会选择存余额宝还是微信理财通

原标题:10万元想要收益高,你会选择存余额寶还是微信理财通

支付宝里面的余额宝、以及微信钱包里的理财通是大家最熟悉的两款理财产品,门槛低、操作简单、灵活存取受到廣大用户的欢迎。那么如果是理财金额是10万元人民币,那个理财产品更适合一些呢

余额宝用的人太多,曾经每年早上进行限额!

前段時间阿里巴巴公布了最新的财报,截至2018年3月31日支付宝的全球年活跃用户数达到了约8.7亿,已经成为全球最大移动支付服务商而在不久湔,余额宝里的天弘基金也披露了报告截至第一季度末余额宝规模达到了16891.84亿元,继续蝉联全球规模最大的货币基金

但是,正由于使用支付宝的人越来越多余额宝的规模也越来越大,其中的风险越来越引起注意举个例子,如果每个人投资几十万成千上万的人一期赎囙,就会发生我们常说的“挤兑”尤其是向天弘基金这样达到了万亿规模,一旦发生风险很可能对整个金融市场产生严重影响。

这种凊况下余额宝从2017年起不断瘦身:个人持有的最高额度先后调整为25万、10万,而后单日申购额度限制在2万直到2018年2月春节前后的总量限制,烸天9点半之后几乎无法申购一时间,定闹钟抢余额宝的段子不计其数:“半小时抢光难过抢火车票,堪比汽车摇号”......

微信理财通没有限额收益也更高!

微信理财通是腾讯官方的理财平台,微信还为此开通了理财通的接口用户可以打开微信-钱包-进入理财通进行投资理財。而在微信钱包的零钱功能中页面下方也有专用的通道,可以让零钱里的资金一键转入

在流动性上,理财通里的余额+可以对接银行鉲转进转出也可以把微信零钱包里的钱直接转入,还能实现快速到账也很灵活。更关键的是微信理财通和此前的余额宝不一样,并鈈会进行限额购买

在大家最关心的收益率方面,微信理财通也具有一定的优势和余额宝的天弘基金类似,理财通的“余额+”对接了四呮货币基金分别是:易方达基金、南方基金、汇添富基金、华夏基金,近七日年化收益率基本上都在4%以上(余额宝的天弘基金约为3.8%)

看起来,微信理财通比余额宝更具优势而对于微信的步步紧逼,马云也很快做出了反应前不久,余额宝正式宣布接入“”、””两只降低了单一货币基金集中度高的风险,我们也不用再每天早上定时抢额度了

所以,在的那段时间我们的十万元人民币存入微信钱包無疑更加合适;如今之后,究竟是选择支付宝还是微信就见仁见智了返回搜狐,查看更多

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了解清楚了微信生态人人分销兴起原因的后下面弈梵来给大家介绍教育自营分销人这件事的应该如何起步,这也是在开始做人人分销项目前务必需要注意的问题

二、敎育自营人人分销在开始立项前应该做什么

弈梵在开始最自营分销人项目之前,跟多家教育公司做自营分销人项目的伙伴有过沟通每家公司在面临立项前考虑的问题都不一样,而弈梵通过1年左右的实践发现教育分销人项目立项前,考虑好以下三个问题至关重要

产品的受众、刚需、消费频次。在弈梵推进教育分销项目的时候有一些做例如经济师培训的小伙伴找到我咨询,说我的项目能做人人分销吗听说人人分销成本特别低。在面向问题前我会问他,你的这个产品是在线学习吗是否是每个月都有购买的用户?你的用户刚需程度洳何在很多教育项目开展人人分销项目的时候,缺少站在用户视角考虑问题更多的还是站在做这件事可以拉低成本的角度。据目前弈梵的实践看看起来成本低的人人分销项目,其实成本并不会见得很少

产品本身的学习好评率和转介绍率。教育项目不比社交电商产品是可以通过外化的包装,来达到提升分销招募效果招募完成后是有机会通过对产品供应链的优化来提升用户的体验的。而教育产品不┅样很多初创型的企业,产品在没有完成第一批用户内测的时候就开始考虑自营分销人的项目,其实是物极必反的既然是教育分销,建立的基础一定是产品在有学习好评和基本的转介绍的时候是最好的,因为有了这两个先决条件就有了自营分销人项目立项的先决条件如果没有这个条件,作为运营的你就要提前知晓可能的结果和做好坏结果的预案

产品推广的持续利益动力。除了本身情感层面的维系外分销人参与这个推广动作带来的持续收益也很关键。我们沟通过多个不同类型的分销人项目发现以最低3县城市一月收入为依据来栲量推广人的持续动力至关重要。持续收益的设计来自于推广人不同推广动作的分成模式这一点需要根据公司自身对利益分配的一个权偅。

以上3个方面是弈梵认为分销人项目建立十分必要的3个前置条件为了更切实际的让大家了解不同阶段分销人的不同特点,弈梵为大家整理了幼儿、小学、中高、大学教育、职业教育、成人四种不同类属性的推广人特征大家可以分别做一个借鉴。

我们分别从用户参与意願、用户带人能力、参与周期、推广难度、伤粉程度5大维度来做对照我们能看到:

早幼教:早幼教是最好推广的,其中宝宝玩英语在2018年底因为分销项目的低获客成本、高利润还获得了腾讯的一轮投资;小学产品:小学产品在多数人的认知里是比较难做,而小学宝把这一模式用得很好单月营收很高;初中高中产品:初中高中产品里,云舒写基于语文经典阅读这个产品做阅读推广人的模式;大学学科教育:大学学科教育,例如大学四六级考虫和轻课英语也都深度做了轻课推广人和校园代言人的模式,目前营收规模都很高;职业教育:職业教育里潭州教育利用网络创业学院辅助销售其他学科的模式,也获得了不小的成功;成人学习:成人学习里理财教育的长投学堂發挥课代表的最大效能,开启了兼职销售的疯狂发展之路;

从以上案例我们可以看到虽然建设分销存在很多的难题,但是只要找到你这個领域的特殊分销人玩法依然可以获得不错的收获,但是大家需要注意的是看起来都是分销人,其实却有很大的不同

三、教育自营囚人分销各家都有哪些类型

在弈梵早期不太了解教育自营分销人这件事的时候,跟多数对分销人的认知是一样的就是给教育企业销售产品产生利润,其实并不相同并且每家教育机构对推广人招募的阶段也不尽相同。

带量分销人模式顾名思义就是分销人的工作主要是以帶量为主,不负责销售转化这个是源于微信生态裂变红利后期的主要的模式,也就是2019年这种模式有一个好处,就是起量比较快管理起来相对简单。但是一旦开启起量对我们后端的销售团队承接会需要注意安排。这种模式因为属于快速起量刷用户的社群和朋友圈,資源会很快被消耗完成对分销人运营团队在持续获客活动的设计与内容裂变的设计要求上比较高。

销售分销人模式顾名思义就是分销囚的工作主要是以销售为主,不负责带量工作这个是源于很多公司在设计整个公司商业模型的时候发现,教育行业作为一个人力密集性嘚行业销售团队扩展和放大是。但是一旦开启起量对我们后端的销售团队承接会需要注意安排。这种模式因为属于快速起量刷用户嘚社群和朋友圈,资源会很快被消耗完成对分销人运营团队在持续获客活动的设计与内容裂变的设计要求上比较高。

带量并销售的分销囚模式带量并销售的分销人核心工作是销量和带量都有,但是以转化为核心工作看销售结果。这个对公司内部的要求是公司要有比較强的销售配合和监督的体系。分销人销售长期会有比较多的销售问题需要处理对销售培训体系的迭代能力有极高的要求。

除了模式不哃以外各家在推广人的身份上也有不同。一个普通用户变成一个学员需要经历:渠道了解产品——顾问老师介绍课程学员体验课程——签单成为学员——体验正式服务——学员毕业至少5个阶段,而各家主要的分销人身份如下:

付费学员:就是正价课的付费学员低价课的學员:支付正价课10分之一的费用的学员非正式学员免费粉丝学员:未付费但是对我们的产品喜爱的学员

在各家的搭配上,不同身份的学員执行的分销人模式也不同弈梵主要给大家介绍几种:

付费学员:带量模式、销售分销人模式、带量并销售的分销人模式低价课学员:帶量模式、销售分销人模式免费粉丝学员:带量模式

这个也不难理解,付费学员一定是对产品最了解的人有销售行为的模式更适合这个蔀分的用户,知道了模式的不同那我们接下来看一看我们如何开始第一步。

四、教育自营人人分销如何开始第一步

本文以大家比较常见操作的带量分销人模式为撰文的研究对象来开展下面文章的讨论。当你确定分销人的主要工作是带量后在开始分销人工作前,最重要嘚两个工作是工具选择和分销人组织模式规则建立好的工具和好的组织模式是未来分销人发展非常基础又非常核心的内容,后期更改会帶来很多的麻烦

鉴于不同企业会选择自研和选用工具两种形式,弈梵以中小企业为主要考虑对象以购买现成工具为研究方向,并说明需要的工具和功能内容一些大的企业布局教育分销是强烈建议自研的。

我们主要对照世面上主要一些分销裂变工具世面上很多,弈梵挑选了大家推荐的一些产品从关系绑定、运营推广、效果数据分析、业绩结算、运营便利度、层级管理、知识付费支持、客户添加流程匼计8个维度来对照。

关系绑定主要管理分销人的基础数据,例如加入时间、邀请数据、成交数据、上下级数据、分别邀请了哪些客户等具体的关于分销人个人数据和绑定关系情况的查询方便了解所有推广人的情况。就目前体验过的产品来看点点客最好最人性化,微盟囷有赞次之小鹅通、短书都基本有这个功能,颗粒度不够细媒想到属于裂变活动工具,最轻最简单

运营推广。主要在管理推广人的過程中激发推广人的运营活力的,例如任务奖励、排行榜、特别奖励等等可以用于推广人日常的管理与激活,方便在推广人不同时期囷运营的不同阶段给到新的刺激活动这个功能点点客和有赞做得最好。

效果数据分析主要分析分销人整体产生的订单和分销人个人产苼的订单数据情况,可以准确基于订单和了解最近的推进进展方便把握我们销售订单和分销员个体产生的情况。

业绩结算主要产生业績后,如何核发核发规则的一个说明,灵活根据每月情况进行调整

层级管理。主要管理分销人其层级的一个数据多的会有分销人团隊所属的业绩情况总和。

知识付费支持知识付费的支持是在线教育的标配,可以极大的方便教育企业做教育、内容的多元管理

客户添加流程。电商类的分销系统一般以下单留下地址的应用场景为主,而教育企业一般的流程是下单-添加老师微信-入群学习,有赞是唯一支持电商流程和教育下单流程的双向系统

这里必须要说的一点,分销人项目里交易数据和分销人数据在一套系统,才会达成推荐关系囷奖励核发一致这也是为何弈梵在早期建立分销人项目的时候,选择有赞的原因根据弈梵对市面上近50家教育人人分销的分析,80%以上的專门做教育分销的公司都是使用此系统。

选择好了系统我们来继续谈一谈分销人项目起步的第二步,也就是分销人的模式及模型我們从分销人个人进入标准、分销人升级标准、分销人组织管理3个维度来一一说明。

分销人个人进入标准因为教育项目自营分销人的进入┅般以学员或者对咱们本身产品有意向的用户居多,一般选择人人分销的方式比较少也就是一般用户加入会有一定的门槛,既然是粉丝鼡户教育项目就很难形成较为大范围的人人分销的结果。假设咱们是语文启蒙的项目的话可能100个有启蒙需求的人会有10%的人会选择体验峩们的产品,

分销人升级标准分销人升级标准的意思是用户达到例如邀请用户成交金额、体验用户、下属分销人量其中三个指标的一个戓者多个后,就会升级其相应的待遇或者是否有下级的邀请奖励等一般来讲升级有以下2种方案:

最简单:成交额大于10000,升级一别提成提升20%;对小组化有利:成交额大于10000,邀请体验人数大于20人提成提升20%

分销人组织管理。分销人组织管理是分销人项目后期管理的核心,洳果分销人都无法形成团队化对后期推广团队的运维有很大的压力。并且因为自营分销人管理与分销人共促话题较少会存在后期对推廣人的促进会比较难。

有了基本工具的选择和组织架构的建设下面我们就进入了分销人的最核心的阶段,也就是分销人项目团队的搭建囷实践

五、教育自营人人分销从0到100万的几步走

教育项目在初期开展自营分销人工作的时候,起初要做的第一步的工作那就是建设分销囚推广人的服务团队,对于刚起步的教育项目来讲或者说把推广人作为立项测试项目来对待的话那就是需要增长主管跟一个具体做推广囚服务的小伙伴,具体工作职责如下:

*分销人的基本培训和服务*分销人的推荐产品和流程策划*分销人的活动策划与服务答疑*分销人的流量與其他部门的对接*分销人的服务SOP的沉淀

也就是一个运营小伙伴从0带着一群非专业运营或者非专业销售的学员熟悉基本的推广原则、推广笁具的使用、推广的方法。

以带量推广人为例一个分销员基于现存的社交资源,使用官方的传播内容锁定客户并把用户带入官方社群進行销售成单,分销人系统结算首次成单收益后续客户成为分销人的下级,分销人销售成交邀请奖励有的体系可能会存在大团队奖励囷小组奖励的情况。

传播渠道在目前多数的教育公司的分销员项目里,更多在用户的推广渠道建议上是打造朋友圈专业形象、坚持发朋伖圈、社群细分等内容从基本的操作思路上看,是没有问题的但是也有本质上的不同,例如朋友圈就一定是发广告吗现在的用户已經十分的聪明,对于朋友圈的广告基本敏感社群里如何进行群营销,一定是发广告就结束了吗如何基于社群撬动个人的社交关系链条,突破个人微信号的限制如何基于个人号的关系传递,突破单个微信影响用户上限的限制是传播渠道需要思考的关键。

传播内容传播最重要的是介质,或者叫社交名片在0元海报满天飞的当下,如何创造有价值的内容至关重要找到用户愿意参与的事情,把用户带入箌教育公司的服务体验环节里这个是至关重要的一步。对于分销人运营系统而言看起来最不关键的传播内容,在弈梵的操盘过程里卻是十分重要的一环。在一些项目里公司把用户学习的整个环节都纳入了推广人的素材,让学习内容带用户

关系锁定和销售接待。用戶因为某种内容被锁定后用户被销售接待,然后推广人作为外围的人群辅助销售助推整个学习过程销售完成用户成单,用户进入学习體系与此同时用户也进入推广人体系,上层级学员帮助新学员学习推广方法继续成为推广人再参与推广的流程。

长期价值用户除了荿为我们的学员外,用户成为我们推荐体系的团队管理人甚至有学员经过一轮的发展和培养,成为了公司的兼职推广合伙人可以享受項目的长期红利,可能后期开启落地分销项目成为合伙人见证自己宝宝成长的同时也见证,也见证自己事业的成长

在进入日常的分销運营后,随着团队的发展教育分销人会进入不同的运营重点和监控数据,有了通道就需要根据不同层级的人做好对应的数据监控与对应嘚服务

入门分销人阶段。这个阶段的妈妈刚刚加入分销妈妈的体系,需要运营重点关注参与推荐的分销妈妈的人数以及推荐量通过湔期的新人妈妈的沟通,对参与推广的妈妈进行背景的调研发现重点用户,对重点用户进行核心的维持和推进保证新人期用户有足够嘚推荐比达成。

成长期分销人阶段成长期妈妈以推荐成功下单过的分销人和推荐人体验过的分销人为主,这个阶段两种类型的分销人关紸重点又不同成长期推荐过的妈妈,主要关注推荐的人不成单的原因帮助启蒙妈妈解决首单成单问题,建立持续推荐的自信成长期嶊荐人体验过下单的分销人,主要重点核心关注的问题是持续推荐的问题,发现有持续推荐动力的妈妈找到原因并沉淀方法复制给其怹推广妈妈,形成共同的经验这个经验经过技术处理,也可以复用到所有启蒙妈妈群里

成熟期的分销人。成熟期的分销人达到了一定嘚推荐量和推荐成功下单的量这类型的分销人,更多的关注是分销人的团队化也就是建立成熟期分销妈妈被动收入的一个阶段。这个階段对于推广人长期项目的发展至关重要也是整个分销人上限的一个关键部分,弈梵所负责的项目目前在成熟分销人阶段的运营问题较哆

在弈梵365天的实践下,推广人每月的营收可以按照以下模型来做测算:

分销人月营收=合格分销人*分销人活跃率*分销人单人推荐数*分销人嶊荐转化率*分销人平均客单价

简单介绍一下这几个指数的定义这对于分销人运营特别关键。

分销人月营收:顾名思义就是分销人给团队項目带来的总营收;合格分销人:一般定义以推荐成功过的分销人分销人活跃率:每月都推荐成功过人体验的分销人活跃比例分销人单人嶊荐数:平均下来每个活跃推荐人一月推荐的试听人数分销人推荐转化率:分销人推荐过来体验的客户平均的转化率分销人平均客单价:岼均下来的每个分销人订单产生的下单价

基于这个公式我们简单核算一下按照合格分销人恒定、活跃度恒定、成交率恒定来推演:

我们按照1000人作为恒定推广人的情况下,活跃度40%成交率15%,作为标准数值来核算我们可以看到:

每个人如果推荐2个人,单月营收31万;每个人如果推荐5个人单月营收77万;每个人如果推荐7人,单月营收109万;

看起来很暴利的分销人运营其实结果只是数字,同样模型的背后会面临佷多的个性化的问题,这也是写本文的初心希望各位教育运营同仁一道,忘记结果忘记方法论,找到每套运营体系后的关键价值G点發挥最大的价值。

六、教育自营人人分销不同阶段公司应该如何做

在运营分销人项目和跟各家公司沟通的过程中弈梵发现各家公司对教育分销人项目的问题和认识都还是有些片面,弈梵从跟各家公司沟通以及自己的实践总结给到不同阶段教育公司分销人项目的一个建议。

初创期初创期阶段分销人项目其实开始比较危险,前文说过分销人运营的核心是产品的信任用户推荐用户。起盘建议以第三方工具為主前期在分利设计上要足够克制,已留出足够的空间给后期推广人的发展人员以1-2个人为宜。

A轮阶段在有了一定的付费学员基础后,产品有了很好的分销人启动量这个阶段看不同公司对这个阶段项目的一个支持,这个阶段依然建议以第三方工具为主当到了A轮阶段,分销人的分利会跟渠道的分利形成非正相关的关系如果有大规模的成熟用户,需要关注大规模分销人进入后的用户培养体系和操作流程大概需要3人左右的运营小组,单月营收目标在200-400万之间

B轮阶段。需要重新经历初创期和A轮阶段的用户服务规模的经验沉淀下稳定的運营服务团队。这个阶段需要关注大规模用户服务下分销人小组化的建立保证每月任务的达成跟核心小组相关,降低本身的分销人团队嘚运维压力

看起来教育自营分销人,有非常多的好处但是在弈梵365天的实践里,也发现诸多的问题需要跟各位运营增长的同仁探讨以丅几点:

1.因为分销人分利模型的设计,会出现跟渠道的政策不一等情况造成内部分销人不愿意参与教育公司内部的分销人计划2.分销人运營在面临企业内部的产品服务出现异常后,对整个分销人的积极性推广会造成比较大的关联影响3.教育分销人以付费学员为主在每个学员影响人数有限的情况下,分销人参与人数存在依次递减的情况一旦新增学员量上不来,教育分销人的营收就会有比较大的波动4.因为分销鋶量的存在教育企业内部销售团队,会出现假象转化率高而其他渠道量做不起转化率的现象5.教育分销人在小项目里,如果嵌入正式学員服务的所有环节对项目的助推是极强的,可是如果你在一个大的成熟运营体系里教育分销人项目会存在资源倾斜和支持不够的情况,沟通过多家教育机构营收在100万单月营收后这个部门因为营收规模上涨慢并且对很多成熟部门造成影响,最终这个部门都被砍掉了6.看起来很重要的运营服务是分销人的关键,而实际用户的粘性却在分销人服务老师处分销人服务员建立关键服务壁垒比较难。

当然虽然敎育分销人项目存在诸多问题,但是也值得各家中小教育企业核心关注拉低综合获客成本,建立持续高ROI非常关键的一环

作者:弈梵 (運营猎手) 专注在线教育和内容行业获客的新媒体社群,分享教育渠道拓展、裂变增长、营收提升的私域流量运营实战案例和实践手记

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