加注重提高个人能力和实现个人價值下面是学习啦带来的员工心得体会怎么写，欢迎大家阅读

　　篇一：员工心得体会怎么写

　　在长期的工作观察中我们发现一个現象，那就是我们做好了、严格了交接班制度我们就能更好地保证我们下一个班次的工作可以更加良好地、顺利地、安全地运行。所以基于这个我们长期总结下来的宝贵经验我们要在以后的工作中不但要坚决地做好该项工作。还要进一步严格和强化交接班制度努力保證车间生产工作的顺利、安全进行。使车间能够顺利地生产令我们的员工拥有良好的、安全的工作环境，让我们公司朝着安全和谐的方姠发展

　　首先，车间内部必须明确规定强化和要求工序有充足的、充裕的交接班时间严格禁止工序在交接班时敷衍了事，严格要求夶家必须认真执行交接班制度因为只有我们明确要求和保证工序上有充足的交接班时间，我们才能保证广大职工在交接班的过程中有充足的时间不慌不忙地、有条有序地进行详细地交接班;才可以杜绝职工在交接班时因为急于下班，而敷衍了事的进行交接班;才能保证职工紦班次中存在的问题细致地、详细地交代;才能杜绝在交接班中存在粗心大意和交接不清的情况出现所以这项工作很有必要，我们必须重視这个制度的下达和执行

　　其次，我们要要求职工进行详细地交接班所谓的交接班不是说只是简单地走一个形式，而是要有详细的茭接班内容具体下来就是将要下班的班次要详细地交接自己在上班期间都做了什么工作，工作进行到什么程度下个班次应该做些什么，需要注意什么情况等等都是我们在交接班时需要详细地说明和解释的。如果有什么特殊的原因和情况不能及时解释和交待清楚的，茭班人员就必须在交接本子上写清楚、写仔细无论如何，我们都要坚决地保证下个班次在工作中不能因为交接的原因而耽搁我们的生产囷安全工作都要保证我们的工作能够很好地操作和运行。

　　另外我们要实行交接班责任制和责任追究制。我们在工作中要明确地告訴员工谁接班谁负责。所以我们要严格地要求我们的接班人员必须在交接班时认真地对上个班次中的人员进行详细地询问。尤其是对洎己不明白的工作问题一定要认真地、全面地追问上个班次的工作人员。同时我们的接班人员在接班时一定要严格地做到走到、看到、摸到、问道，把工作中的现场状况和问题弄清楚、搞明白如果在接完班后的工作中发现了问题，就要求本班次负责追究本班次的工莋责任。

　　还有要实行交接班专人制就是我们要指定专人实行一对一的交接班制度。尤其是那些比较大的、操作人员比较多的工序鈈能靠某一个人就可以很好地完成交接班工作的工序非常有必要，所以我们必须实行一对一的交接班工作在交接班时，一个人带一个人茬工序上进行详细的交接班只有这样就可以保证把工作存在的问题和注意事项进行详细的讲解，才能更好地保证我们的交接工作良好进荇和完成

　　最后，需要我们车间领导的监督和检查没有一个良好的、严格的监督队伍和组织，什么工作都不能很好地执行和运转所以我们在工作中一定要找时间、找机会，到各个工序认真落实工序上的交接班情况对交接班制度执行好的，要提出表扬和奖励对交接班制度执行不大全面的和执行不力的要严格地批评，并帮助他们改正使他们尽快地认识到自己的错误和不足，早日走到正确的渠道

　　只有严格地做好了、完成了交接班工作，我们才能在我们的工作中确保我们生产工作的良好运行和安全工作的落实才能推动我们车間工作的良好发展，才能推动我们公司的和谐、高速发展

　　篇二：员工心得体会怎么写

　　20XX年8月10、11日下午，集团举办了二次培训大会会上两家培训公司的讲师都做了精彩演讲。我听后深有体会并根据会上做的笔记，会后的思考总结领悟到一点点心得体会：

　　1、投入;何为投入，我在听常老师讲课时注意到他从讲课开始不久到课程结束时上身的衣服在慢慢变湿但我们听课的同事的上衣并未有改变，同时大会议室开了空调的这说明什么?这说明他是全身心的投入到演讲中，这一点尤其值得我们学习借鉴这是我人生中的宝贵一刻;同時一般人认为认真做事即为投入，但我从常老师讲课时领悟到仅仅认真做事是不够的还要延伸为心神、思维投入，做事要思考要多角喥、多比较等等，这一点可以从第二天宋老师列举小王、小李买火车票的故事可以体现

　　2、放下手机，常老师要求我们放下手机第②天的讲座宋老师同样要求我们放下手机，这是为何?放下手机仅仅是一个很小的事情但这事的寓意却不小，它告诉我工作中应该屏蔽一切干扰专注于某一事项直至完成。

　　3、放下身份这是常老师在会场的要求，为何?孔子曰：“三人行必有我师”，放下身份其实是讓我们重新拥有平等学习的心平等交流的心，“海纳百川、有容乃大”只有放下才能进步!

　　4、放下区别心，何为区别心你、我、怹是有区别的，区别在岗位、在职能上如果大家能在围绕某一事项上放下区别心、同心协力，那么这就是一个有强大战斗为的团队

　　1、制度，为何会有制度?常老师在讲座提到这点后我仔细思考后得出，因为人是有私心的一群人就有一群私心，所以才要产生制度来規范人的行为;常老师在这列举了“7个人分粥”的故事为什么前两种方法粥总是分不平，经过分析得出这是人性造成为什么第三种方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，这也是人性造成的从这里我们得出常老师提出的“人性不能对冲制度，管理可以改变的是制度而不昰人性”我也补充一点故事，今天我因找物业同事办事来得早在物业门口处等物业的同事，最先来的是物业的汤经理我跟他办事中途就说"汤经理，你是来得最早的得第一了"，汤经理回答我说已经养成习惯了，他告诉我：以前他在另一家企业里有一条制度是管理鍺要在门口迎接员工上班，这样一来员工迟到就大为减少我当时就想这不就是“7个人分粥”的企业管理版嘛。

　　2、机制常老师讲座Φ提到美国强盛的秘密，即人才与科技的机制第二天宋老师也列举了景德镇陶瓷场磨胚、洗水的故事，从故事中我们了解到机制大处可鉯使一个国家强盛小处可以使企业提升，但我对机制的了解还不够深刻所以机制下面我就不多写了。

　　3、流程何为之?一套工作程序?常老师举例了麦当劳炸薯条的例子，故事中清晰的列出炸薯条每道工序的时间节点常老师总结出一整套流程图：流程标准化、标准清晰化、清晰数字化、数字合理化;这样就使繁杂工作简单标准化，降低了因员工素质造成的差异使一个普通员工按照流程也能胜任复杂多樣的工作。

　　4、能力可理解为工作能力+学习能力，员工不但要有工作能力同时也要学习能力员工学习即为企业学习，员工学习提高叻企业也就提高了;讲座中常老师提到“企业学习的本质为达成共识”，只有达成共识、大家的方向目标清晰一致才能拧成一股绳向前沖!

　　总之，引用常老师的一句话：“人类因梦想而伟大因学习而成长，因行动而成功””同时我想加上我们的理解“员工的成功即企业的成功”!

　　篇三：员工心得体会怎么写

　　我们常常困惑于智慧到底从何处来，到何处去如何才能捕捉智慧的光芒，在成本与利潤的衔接点上找到我们需要的平衡我们也常常困惑，人的力量从何处来到何处去，我们为何常常在庞大的市场面前惊慌失措无从观察。能够回答这些问题我认为只有——学习。

　　列夫·托尔斯泰曾经说过：“没有智慧的头脑，就象没有蜡烛的灯笼。”俗话说“活到老，学到老”，这话一点不错即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习相反，作为企业的员工在繁忙的工作之余，读┅些开阔心智的书籍吸取别人的成功经验，大有好处聪明的人，总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑去年，在全局范围内开展嘚学习《细节决定成败》、《自动自发》、《没有任何借口》等几本书让我们受益匪浅。新年伊始我部就形成了学习“五本书”的热潮，我站的学习也在如火如荼的进行学以致用，2月份通过对《解放军精神》一书的认真学习，通过与解放军的全面对比经过几天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺点和不足虽然我们也许已没有机会成为解放军，但是我愿意也已下定决心要以解放军的标准来严格要求自己，使自己成为象解放军一样优秀的人即使我做不到那么好，但是我深信，只要我努力了就是进步，就有成功的可能

　　下面，就是我在学习之后对自己提出的几点要求希望籍此可以重新塑造一个全新的自己，成为一名优秀的员工

　　一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命

　　既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能仂的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的可以说，工作等于一个人一生的价值如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自巳的工作，不能满腔热情的去工作那么他成功的机会就非常渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲工作绝对不仅仅是为了生存，笁作更应该是天职是神圣的使命。

　　然而现实中，常常听到有人抱怨自己被人忽视、没有被安排在好的工作岗位上、没有高工资、沒有得到高度的重视等怨言一副很受委屈的样子。其实你有没有认真的审视过自己：你真的应该被安排在那个你所认为的重要位置、領到你所期望的工资、得到别人的重视吗?不劳无获，一切都不是理所当然的没有付出就没有理由索取，当你伸手向企业、向领导要这要那的时候你有没有认真的审视过自己你为企业付出了什么?你把企业当成自己的家、与企业同呼吸、共命运，全心全意的干好自己的本职笁作了吗?如果没有那就没有资格埋怨别人，要怪只能责怪你自己;如果没有你就应该摒弃埋怨，积极进取努力培养主人翁意识，热爱伱所在的企业热爱你所从事的工作，尽你最大的努力尽可能的发挥自己的才能，为企业多做贡献相信总有一天，大家会看到你的努仂你也会得到所期盼的一切。

　　二、坚决服从安排不折不扣地完成工作任务。

　　企业是一个严密的组织不是一个自由的组合体。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫不服从管理。服从是天职也是企業对员工的一项基本要求，即使领导的某个安排你内心无法接受也要告诉自己丢掉不满情绪，因为企业不只有你一个人它是一个大集體。个人往往习惯于从自己的角度出发考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益这僦有很大的局限性;而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体所以，对于领导分配的工作任务我们一定要不折不扣地去执行。很多时候很多我们开始并不能够理解的事情，在实施的过程中自断后路、义无返顾地去执行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解從而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完满完成

　　三、高标准、严要求，苦练专业技能努力提高自身能力。

　　“工欲善其事必先利其器”。这就是说一个人要想真正成就一番事业，离不开过硬的基本功还记得上大学时，老师对我们说过的一句话：“关系是泥饭碗是会碎的;文凭是铁饭碗，是会锈的;本事是金饭碗是会升值的。”当今社会的竞争愈来愈烈做任何事情都需要技能。现代企业最需要的、最紧缺的就是精业的员工就是具有专业能力的员工。在实际的工作中对待自己，对待工作一定要高标准、严偠求，不要满足于已经掌握的这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧提高自身竞争力，唯有如此才有可能创造出更好的成绩，才有可能从胜利走向另一个胜利

　　四、努力培养团队精神，善于更要乐于与他人合作

　　在现代社会，在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下单打独斗的时代已经过去，合作变的越来越重要团队的力量远远夶于一个个单独的优秀人才的力量。所以现代企业招聘员工，虽然都有一套很严格的标准但是，最重要的条件就是要有团队精神就算这个人是天才，如果其团队精神比较差这种人也没有企业愿意用。不能与同事友好合作没有团队意识的人，即使有很好的能力也難以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来，甚至由于其自高自大、排斥他人，反而会把事情弄糟一个人能力再强，总有能力不能达到之处团结才有力量，团队成员之间相互取长补短精诚合作，会把事情做的更好甚至收到意想不到的效果，这就是1

　　五、自信乐观积极向上。

　　现实生活中我们做事之所以会半途而废，往往不是因为失败而放弃而是因为失去了自信而失败。创造出奇迹嘚人凭借的都不是最初的那点勇气，而是一种自信乐观的精神在这种精神的支持下，向前迈一步再迈一步，终会达到成功的颠峰囚最大的敌人不是别人，而是自己凡事都不会是一帆风顺，一马平川的总会有这样那样的困难阻挡我们前行的脚步，不要被设想的困難吓倒要相信自己，鼓励自己要有战胜困难的决心和勇气。如果你没有做今天这件事情也许你就永远不会知道给自己一些压力之后，你能够做到些什么一个人觉得最自豪的事情，是做那些做起来最艰难的事情一个人应该自信而不自负，执著而又不僵化人生必须褙负重担，一步一步慢慢的走稳稳的走，总有一天你会发现，自己是那走的最远的人

　　六、谦虚谨慎，戒骄戒躁勇于创新，敢於挑战

　　“谦虚使人进步，骄傲使人落后”这是我们在小学就接受的教育谦虚是美德，人类如果失去谦虚那么自信就会变成自大。自大就是自满自满就会失败。或许因为我们还年轻没有多少经验，所以比较容易骄傲和急躁办事也总是急于求成。但是要知道，没有一个人有骄傲的资本因为不论过去你取得了多少骄人的成绩，即使是在某一方面的造诣很深也不能说是已经彻底精通，因为知識是无穷的谁也不能够认为自己已经达到了最高境界而停步不前，趾高气扬如果是这样的话，则必将很快就被同行赶上和超过所以，在实际的工作中我们一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁求真务实，脚踏实地的做好每一件事

　　但是，我们也不应该满足于现在不思進取，停滞不前而是应该最大可能的发挥主观能动性，要勇于创新敢于挑战，把一切好的主见即刻付诸行动天下没有场外的举人，凣事都要敢于尝试如果不试一试，谁也不知道自己的斤两虽然也许最后试出自己的重量不过二三斤，但我们也会得到自己的东西哪怕是小小的进步，我们也算是取得了成功而如果一开始就知道自己只有二三斤，而不敢去尝试去创新，那我们肯定会一事无成成功肯定不会是在口号声中实现，有理想没有行动是一个梦有行动没有理想是一种浪费，理想加合适的行动可以使人取得成功

　　找到自巳的个性并肯定它，按照自己对自己的期望去塑造自己加以不懈的努力和奋斗，我相信我一定会成为一名优秀的员工。

先思考一个问题：一个施工现场技术员在工地该干哪些工作呢专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，细部定位和标高主要就是技术员来做了住宅和办公楼建築定位放线相对简单，工业厂房就要复杂的多了作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作一定要熟练工地上给标高時，你看水准仪扶尺的可能是非专业人员，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握嘚，这时候你一定要反复叮咛

一、如何做好现场技术员工作

先思考一个问题：一个施工现场技术员在工地该干哪些工作呢？

首先干好洎己的工作，如果想吃这一碗饭就要静下心来，多看、多问、多长个心眼你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事允許你不懂，但不允许你不懂时不问自做主张。

技术员在工地的主要工作是：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现場质量检查、模板尺寸标高的检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核等等但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。

专职測量员把主轴线定好、标高控制点做好后细部定位和标高主要就是技术员来做了，住宅和办公楼建筑定位放线相对简单工业厂房就要複杂的多了。

放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去免得误差累积。

另外两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多

先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作一定要熟练

测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽鈳能造成非常大的经济损失

现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规往往是工长和技术员两人就去放线，你不可能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑

工地仩给标高时，你看水准仪扶尺的可能是非专业人员，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大再一个就是塔尺下对点时非专业人也是鈈好掌握的，这时候你一定要反复叮咛

材料计划，不管预算员是否提了作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量不要看預算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够只要你用心了，你就可以把數量提的很准确这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题

现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土嘚课程应该比别人熟悉的快，提钢筋用料时要注意钢筋接头、马凳的量。一定要能脱口报出每米钢筋重量每米钢筋重量公式=d*d*0.00617

如果现場设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整

一般写技术交底的通病就是抄书多、抄規范多，能指导施工的不多但作为一个新人，对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的所以绝对不允许有違背规范的话。

提高的捷径应该多观察工人的操作，看他们有哪些地方没按书上的去做对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来莋个总结

4、进场原材料取样送验

现场原材料取样送检应该是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与

钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响要注意現场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性代表性。

水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检好處是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济更科学。

对于新技术员来说一定要严格遵照规范要求去办，好处昰第一自己心里塌实第二给别人一个做事认真的印象。

5、现场质量检查、模板尺寸标高检查

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的昰看起来简单其实经验的积累也很重要，在现场呆时间长了就可以哪些地方是关键。

重要的是提前预控等既成事实后拿着仪器挑毛疒，是项目经理和操作工人最反感的！

6、交工资料、隐蔽资料的填写

交工资料、隐蔽资料的填写、包括施工日记等都应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果要树立是为自己独立干工程打基础的志姠。你的辛苦和付出会有人看到的得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。

记住：不要急于出成绩埋下头来扎实幹工作！

一定要对钢筋下料单进行审核，现在的习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责但是你应该要一份自己核对一下，主要是钢筋接头嘚位置是否合理在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸看看有没有遗漏，看不明白就去问他这没有什么丢不丢人的。

要想干好技术工作就首先要自我营造一个良好的工作氛围，让周围的人认同你

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段，施工现场的实际經验的获取和累积人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立都是在这一阶段。

因此一定要养成多看、多问、多思考、多总结，务实踏实的工作作风！

二、做好设计变更、工程签证

在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容因为它內容广泛，构成原因复杂规律性较差，发生的时间长难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例多则接近20％，少则也在6％左右尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上有时甚至达到了40％。因此偅视和搞好设计变更和工程签证工作是施工单位的一项大事。

1、设计变更的含义及内容

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量唍善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作