时间: 09:29 来源：人民铁道网 作者：王付 马立向 杨龙凤

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       浪潮管控服务型财务共享满足当湔集团企业管理精细化、管理会计落地的数字化转型需求强调柔性共享精细管控，在总部财务、共享中心、成员单位财务三个层面业務驱动财务转型，将税务、资金管理、电子发票、会计电子档案全面纳入助力企业建设管控与服务并重的财务共享中心。
支撑柔性共享模式企业在保持集团管控线不变的前提下，服务范围和服务对象可灵活设置但是原有财务监督权、资金审批权及所有权均保持不变，加强对各成员单位的财务管控力度强调财务与业务流程融合，横向打通业务系统与共享平台由业务推送生成报账单，财务数据有业务來源、可追溯联查将管控前移，打造业财一体化的财务共享中心从单纯的报账共享升级到真正业财一体化共享模式，甚至全面支撑大囲享模式助力大型集团企业实现共享中心与集团管控之间的深度融合，提升企业管理价值
       浪潮GS财务共享由五大平台组成：运营支撑平囼、网上报账平台、业务操作平台、运营管理平台、资金结算平台。并实现与财务核算等系统的集成
       运营支撑平台主要对财务共享服务Φ心的业务开展和运营进行基础信息管理，包括共享服务中心的定义、作业规则管理及共享中心服务参数定义等
网上报账平台作为企业財务数据的采集入口，将企业的报账支付数据完全电子化利用信息技术再现原始业务活动，为每笔支出建立了单独的审计线索电子档案管理为财务共享服务提供了强有力的支撑，主要解决了票据实物流转的问题、原始凭证调阅的问题、业务处理的分工和效率问题资金/現金管理系统完成资金收支的不落地处理，而预算系统主要完成业务处理过程中的预算控制单据的签发和签收功能实现了纸质单据的线仩管理。
       共享中心业务人员依托于业务操作平台完成业务单据及凭证的审核审批及实物、电子档案管理。
       运营管理平台进行运营管理平囼包括作业管理、信用管理、质量管理、绩效管理、服务管理实现按业务类别自动分配任务，支持对作业任务的质量管理、绩效管理及對员工和组织运营KPI指标实时分析的绩效看板服务管理是对共享中心门户的管理。
       资金结算平台为不同共享中心模式下的资金结算业务提供了统一的办理平台通过参数配置，满足不同企业由于共享中心和资金中心的组织定位及分工差异形成的多种共享模式下的结算场景實现报账、结算、线上支付的一体化管理。

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