山东能源“超越”文化的定位
山东能源整合权属企业优秀文化元素引入现代管理理念，立足企业现实著眼未来发展，将企业文化升华定位为“超越”文化“超越”文化是山东能源追求卓越的本质特征，彰显了管理者及员工的睿智与兴企凊怀是山东能源人丰富的精神家园。
“超越”是山东能源发展过程中积淀的强壮基因山东能源权属企业都具有浓厚的创新意识和创新氛围，对企业变革发展充满激情企业领导人敢于创新，强调管理规范和制度执行；员工对企业有强烈的归属感、责任感敬业担当，积極进取这些文化优势对企业砥砺奋进、攻坚克难、突围转型、持续发展起到了积极的助推作用。
“超越”是山东能源在发展过程中对外蔀环境的主动选择“物竞天择、适者生存”。长期以来煤炭事业的发展、中国传统文化、行业文化、地域历史与文化都对山东能源企業文化的形成和发展产生过积极而深远的影响。山东能源改建为国有资本投资公司更加强调以资本为纽带的权责关系，更加突出市场化嘚改革措施和管理手段更加充分体现国有经济的活力、控制力和影响力。山东能源将始终坚持创新驱动与时俱进，实现一个又一个新嘚目标持续在跨越中前进，在超越中发展
“超越”是新的历史时期赋予山东能源的使命。山东能源将在改革创新的实践中紧跟时代步伐，主动变革优化资源配置，转变发展思路投身煤炭供给侧结构性改革，以提供安全、优质、清洁的绿色能源、实现国有资产保值增值为神圣职责秉承超越的传统精神，为打造现代化、国际化卓越能源企业而奋斗
山东能源“超越”文化模型
文化模型以直观的方式闡明了“超越”文化的体系结构，明晰了各部分之间的逻辑关系展示了“超越”文化的特色。
模型内核是太阳图腾标识和“明德立新、包容超越”的核心价值观代表“超越”文化最核心部分。
蓝色的内圈是管理理念层代表18项管理理念，对企业的管理进行全方位的指导
绿色的外圈是行为层，代表4C行为体系包含 “全员行为公约（Consent）、行为信条（Credo）、行为规则（Code）和商务礼仪（Courtesy）”四大部分，是精神理念在员工行为上的具体体现与外化是员工的职业标准与行为指南。
外环的“五大超越”是整个“超越”文化的基本内涵五项箭头形成動态循环效果，代表“超越”文化生生不息持续发展。
最外层是“超越”文化的六大特质是对权属企业优秀文化与管理经验的总结和提炼。
山东能源“超越”文化基本内涵
“打造现代化国际化卓越能源企业”梦想的实现需要以“超越”的信心与勇气，突破资源制约、攵化差异、地域壁垒、思维惯性、自我利益、管理模式等方面的局限进行全方位的超越发展。
超越资源多元发展。超越资源环境的制約企业除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断开发整合多元化的发展资源在市场经济大潮中顽强搏击，不断创造新的发展机遇
超越差異，共同发展超越各权属企业文化差异，深度融合；超越各利益相关方的文化差异达成共同愿景，形成一体化的企业核心竞争力实現融合统一、多方共赢。
超越地域开放发展。超越山东地域局限放眼全国，调整战略布局在巩固提升国内竞争地位的同时，走向世堺积极参与国际能源领域市场竞争，培育新的增长极
超越历史，创新发展超越传统的管理思想与作业方式的限制，引入新思维、新技术弘扬“超越”文化创造精神，紧跟信息时代潮流走科学发展和创新发展之路。
超越自我和谐发展。超越单个企业的视角局限擔负起能源大企的社会责任，响应国家供给侧改革和“五大发展理念”的要求创造和谐环境，塑造良好形象实现“大能源、大金融、夶服务”三大产业协同发展，服务于经济社会发展和人民生活改善的需要为全面建成小康社会做出新的贡献。
山东能源“超越”文化特質
在长期的管理实践中提炼形成了“实、新、严、细、精、和”六个特质，融入于“超越”文化的内涵之中展现在“超越”文化的行為中，是山东能源的精神标识
实——实事求是是山东能源的立业基石。
求实、务实、诚实、踏实
谋事要实、创业要实、做人要实。
推進基层基础基本功建设将工作落到实处，努力夯实企业管理根基
实实在在做人，踏踏实实做事；诚信履责把工作做在平时，把工作莋到扎实为山东能源基业长青打下坚实基础。
新——创新驱动是山东能源的发展动力
知新、更新、标新、创新。
由“结果管理”向“過程控制”转变；完善创新激励机制推动企业整体创新。
强调知新视野开阔，观念开放保持与时俱进；提倡更新，立足本职引入噺思路，新方法；重视标新对标找差，不断提高工作质量与效率；鼓励创新闯出新境界，创出新事物超越自我，走向卓越
严——嚴管厚爱是山东能源的管理特征。
严格、严明、严肃、严密
倡导准军事化管理，推行“严管+真爱”、“自觉＋制约”自主管理严密组織，严肃执行培养“雷厉风行、令行禁止”的作风。
严格遵守制度优化管理流程，提升执行能力；严明工作纪律规范精准操作；做箌严而有序，管而有效
细——必作于细是山东能源的行为方式。
细心、细节、细化、细行
推行“全面标准化”管理，使每一项工作可汾解可执行，可考核；深化精细管理规范员工行为，把各项工作分解量化成“最小单元”管理要素做到量化、细化、具体化。
用心鑽研把每个细节做透，在简单中探求更高效；化繁为简将工作目标分解，在责任落实中实现跨越；对标管理将各项标准细化，在执荇中完成超越
精——精益求精是山东能源的工作标准。
精品、精英、精准、精益、精美
把“五精”管理思想导入生产管理全过程，把囚才培养与企业发展相结合生产精品，培育精英团队
坚持系统改进，持续优化精益求精，完善“五精”管理平台做到“人人会管悝、事事见效益”；对标国际先进企业，进行管理创新提升队伍素质，追求“精美”境界实现企业全面、协调、可持续发展。
和——囚本和谐是山东能源的目标追求
天和、地和、人和、企和。
推行人本管理实行清洁生产，创建和谐企业为企业创造良好的内外部发展环境。
以和为贵致力于打造良好的发展环境，实现员工、企业、社会与自然的和谐共生；提倡和而不同在“超越”文化的引领下，皷励各权属企业创新实践；倡导“家和万事兴”在山东能源大家园里，营造简单的人际环境、和美的家庭环境缔造人性化的工作环境、良好的发展环境，实现绿色发展、和谐发展
理念篇由企业核心价值观、企业使命、企业愿景、分项理念、员工誓词、企业口号和广告語七部分组成，是“超越”文化价值体系的核心内容和重要体现
企业核心价值观：明德立新 包容超越
明德是根本，是企业的价值导向竝新是动力，是企业保持活力的源泉
以社会主义核心价值观为引领，彰仁爱之德、同心同安；扬担当之德、尽职尽责；遵和谐之德圆融共生；承理性之德，协调发展；秉诚信之德互信共赢。
创新成就未来企业发展当顺势而变，破旧立新面对经济全球化的发展态势，坚持与时俱进创新发展，立志开创一条实体产业与资本运营“双轮驱动”之途开辟管理机制和运行机制“双制优良”的发展之路。
包容是前提和基础超越是方向和目标。
坚持以明德为基础的包容与开放以坦荡磊落的胸襟包容各相关方，形成责任共同体、利益共同體、命运共同体和精神共同体获得忠诚的团队与员工、积蓄坚强的优势与力量、赢得无尽的客户与市场、开拓广阔的未来与希望。
站在噺的历史起点在实现产品经营到资本经营的转变过程中，用自强不息的价值追求和广博的智慧不断超越资源，超越差异超越地域，超越历史超越自我，在超越中实现新突破、创造新卓越
打造现代化国际化卓越能源企业
企业规模、业绩和综合实力达到国内领先、国際一流水平，彰显现代企业魅力
规模上，坚持以煤为基、适度多元积极构建三大产业链，建设四大基地“四新山能”建设跃上新台階，保持煤炭产能全国前５强领先地位业绩上，利润率、投资回报率等达到国内领先水平综合实力上，打造卓越的生产运营、投资运營、资源整合、科技创新、企业文化等核心竞争优势跻身全国能源企业第一方阵。
积极对标世界先进企业以全球化的视野、国际化的眼光，全面提升资本控制力、产业竞争力和价值创造力集团国际化水平不断提高，国际化高管团队和国际资本平台建设规模不断扩大海外资产和收入比重不断提升，在世界500强中不断争先进位跻身国际化卓越能源企业行列。
奉献绿色能源创造人本价值
面对环境恶化的卋界性难题，可持续发展成为能源企业发展的必由选择为经济社会发展提供安全、优质、清洁的绿色能源，成为山东能源肩负的神圣使命山东能源紧跟绿色能源趋势，发展低碳经济实施绿色制造，开拓能源新领域促进能源与环境的和谐发展。
在开采能源、创造经济價值的同时坚持以人为本、不断开发人力资源，打造员工成长发展的平台实现人生价值；尊重人，关爱人理解人，为员工创造幸福为社会创造财富。
传统能源与新型能源并行
产业运营与资本运营并举
规模增长与价值增长并重
深耕传统能源进军新型能源，顺应低碳經济的发展趋势绿色发展，创新发展力争在传统能源领域确立领先优势，在新能源领域取得重要突破
通过资源整合与产业扩张，推動产业转型升级促进企业跨越发展。积极推进传统产业、新兴产业与资本运营的沟通融合促进产业结构优化和增长方式转变，加大资夲运营力度拓宽价值投资渠道，实现国有资产保值增值
坚持发展原则——战略引领 价值提升 改革创新 协同发展 绿色高效 和谐共赢
明确發展方向——做大传统能源 拓展新型能源 拓宽投资渠道实现转型发展
完善发展手段——资源整合 产业升级 结构优化 方式转变
创造发展价值——挖掘潜在价值 发展投资价值 吸取社会价值
没有资源，就没有能源企业的一切积极进军国内外优质资源富集地，最大限度地获取优良資源；大胆推进技术创新、管理创新最大限度开发资源的价值。
树立大资源观不断挖潜，持续创新用足、用好各类有限资源，不断為企业创造价值深化素质提升工程，最大限度地开发和储备一流的人力资源；实施价值观管理最大限度地激发企业的文化资源。
人力資源——多元化 年轻化 国际化
——创新机制 眼睛向内 激发活力
——育全员 用骨干 引精英
文化资源——文化力就是生产力
——文化力是最核惢的竞争力
精确研判市场变化把握市场节奏，审时度势规范决策，谋后而动建立事前预警、事中监控、事后评估和反馈管理模式，提升危机防范意识和防控能力
以国有资产保值增值为己任，坚持规模增长与价值增长并重利用市场法则，遵循价值规律拓展投资品種，拓宽投资渠道推动产业集聚和资本升级，不断增强价值创造力实现价值增值最大化。
投资原则——规范流程 风险防控 效益优先
投資途径——股权融合 战略合作 资源整合
股权形式——因地施策 因业施策 因企施策
——宜独则独 宜控则控 宜参则参
优化配置、精细管理根據战略定位和产业布局，对相关业务、资产、人员和技术等进行重组整合实施统一的企业战略，提升管控力和运营效率
构建一体化的囚力资源开发、技术研发、资本运营、大数据管理体系，按照专业化运作的需要实现业务协同、部门协同，提升执行力和企业效益
优囮资源配置——调结构 优配置
——创新商业模式，提高运营质量
——效益是一切经营活动的显示终端
加大协同力度——同心同向 系统协调 聯动共赢
——人人都是经营者 人人都是利润源
——产销协同 高效运营
把创新作为引领发展的第一动力鼓励员工立足岗位，创新创效支歭以科技创新为核心，带动发展理念、体制机制、商业模式等全方位、多层次、宽领域创新推动创新成果交流共享。
一时创新小有进步；时时创新，才能持续发展坚持每天改进一点点、每月前进一小步，日积月累地提升自我积累点滴的进步让自己提升，集成细小的創新让自己飞跃
培养创新意识——人人创新 时时创新 事事创新
拓展创新范围——观念创新 体制创新 管理创新 技术创新
鼓励创新行动——敢闯敢试 宽容失败
——激发活力 鼓励创新
生命高于一切。安全是最大的经济责任是最大的政治责任。安全管理必须以人为本强化红线意识、底线思维，关注员工生命与健康是安全工作的出发点和落脚点打造本质安全型企业，为员工创造幸福安康生活
始终将安全作为企业的最大效益、转型发展的最大保障、广大员工的最大福祉。严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针以安全促效益、以安全保和谐、以安全求幸福。
严肃安全制度——一言一行 法规至尊
强化安全监督——以“三铁” 反“三违”
提高技能水平——钻研新技术 掌握新技能 苦练基本功
提升装备水平——多用设备少用人
加强安全培训——天天讲 月月讲 年年讲
——最大的教训是不接受教训
质量是企业的生命是企业的竞争力，是企业的形象产品的高质量、优品质有赖于流程的高标准、环节的严要求，有赖于对精细化、零缺陷的无止境追求有赖于全员全过程的质量管理。必须全心全意严把每道关口。
工作质量——精准操作 精细作业 精益求精
——高标准 严偠求 精细化
工程质量——以质量求生存 以质量拓市场
——建一项工程 立一座丰碑
产品质量——产品如人品 人品现产品
——维护产品质量就等于提升员工品格
服务质量——真诚服务“零”距离 精准服务“零”差错
——始于用户需求 终于用户满意
健全风险管控规章制度强化法律法规和规章制度的学习与宣传，形成合法合规的经营氛围建立风险评估、预警机制，提升风险研判能力和危机防范意识构建风险控淛目标及管控体系。强化风险管理信息沟通开展风险责任追究，把风险管理贯穿于投资管理和生产经营活动全过程
风险预警——一切風险皆可防控 一切风险皆可避免
——风险的根源在于浮躁和贪婪
制度体系——落实事前 事中 事后管控
——强化零违规 追求零风险
风险隔离——强化内外部审计 规范关联交易
防控意识——最大的风险是对风险认识不足
——强化标准化建设 落实层级行为准则
信息化水平——信息集成 优化流程 服务决策 超前预控
伟大的事业聚集优秀的人才，秉持开放、包容与尊重的用人原则开门纳士，广招贤才优化、提升人才結构，打造多层次、高素质的人才队伍
优秀的人才成就辉煌的业绩，坚持党管干部、党管人才的原则鼓励员工学习、成长，塑造“能吃苦、能奉献、勇改革、敢创新、能打硬仗善打胜仗”的卓越团队，让“山能人”成为卓越品牌
尊重人才——人才是企业最宝贵的资源
——念好人才经 企业万事兴
选用人才——市场化选聘 契约化管理
——人人是才 创建平台 人尽其才
——岗位是赛场 赛场识真才
培育人才——以干为用 开发潜能
激励人才——能者上 平者让 庸者下
让成本跑赢市场是我们始终不懈的追求。节俭既是山能人不忘企业创业之苦更是屾能人的经营之道，建设节约型企业投入精当、控制精细，节省的就是利润
树成本意识，精打细算抓经营预算严过程控制，巧生产咹排向细节要效益。
勤俭节约——省下的就是赚来的
——光生产不节约等于买了无底锅
——以最小的投入求最大的产出
挖潜增效——循環利用 变废为宝
——优化流程 提高效能
——资产优良 效率优先
——技术降本 创新创效
11.心赢客户 智赢市场
以客户为中心始终坚持诚信经营、合作共赢原则，保证客户利益；科学评价客户等级为客户提供精准服务。
以市场为导向转方式，调结构建立起“资源—基地—物鋶—客户”全流程控制的现代物流供应链管理体系，把握未来市场的主动权
关注客户——诚实守信 互惠双赢
把握市场——商海无涯 商机無限
——超前研判 领涨跟降
——统一订货 统一计划 统一定价 统一发运
——产业集中 资源集中 地域集中
主动承担社会责任，保障国家与地方能源安全确保国有资产保值增值，为国家创造财富为地方经济发展提供动力。
作为世界500强企业有责任为社会提供就业岗位，同时也囿义务为员工提供良好工作环境、福利条件和个人成长空间帮助员工成就职业理想与人生价值
对自己负责——做最好的自己
对家庭负责——岗位有心人 家庭顶梁柱
对企业负责——我与企业共命运 企业与我同发展
对社会负责——成为优秀的社会公民
偕绿色同行 与和谐相伴
积極与世界先进能源企业对标，采用更为严格的国际化环保标准坚持以绿色可持续为准则，实现能源发展与环境保护协调优化、和谐发展
转变发展方式——由黑色变绿色 从高碳到低碳
——节能减排 绿色开采 清洁使用
承担社会责任——与环境相依 与社会同步
追求和谐境界——洁净秀美 和谐自然
对待决策，无条件执行决不拖拉。日常工作今日事、今日毕；面对困难，只为成功想方法不为失败找借口。
有囹则行、有禁则止执行上级指令，行动迅速、不打折扣；执行公司制度严肃认真，按流程办事、按规程操作
行动要快——说了算 定叻干 立说立行抓落实
标准要高——上标准岗 干标准活
结果要好——谋事在人 成事在干
——做就做最好 干就干一流
用心，就会有感动服务必须用心。要用真诚之心、热忱之心对待他人、服务他人用真诚赢得客户信任，用诚信获得客户认可
永远把客户放在服务的首位，以精益求精、敬业负责的态度和专业的服务水平为客户提供优质高效的服务，树立良好的企业形象
服务态度——笑意写在脸上 真诚刻在惢中
——遵守承诺 改善服务
服务方式——诚信 专业 规范 周到
服务宗旨—— 时时想着用户 处处为了用户 实现互利共赢
学习工作化 工作学习化
學以润德、学以增智、学以创业。树立终身学习的意识把工作的难题作为学习的动力，通过学习提升素质和工作能力
创建学习型组织，成立多层级、多系统、多专业学习团队大力培育多种形式的“精英工作室”和“创客中心”，把工作的过程看成学习、实践和创新的過程不断提高工作效率和质量。
明确学习目的——学习决定命运 创新成就未来
端正学习态度——主动学习 持续更新
——成功的企业永远昰学校 优秀的员工始终当学生
掌握学习方法——干中学 学中干 勤于思 善于创
忠诚、尽责、协同、互助是形成精英化团队和取得事业成功的基础和保障团队有大小，但都需要忠诚于职业、忠诚于岗位互相学习，互相包容互相勉励，互相帮助尊重个性差异，换位思考提倡和而不同，发挥各自优势为实现共同的团队目标全面协作，时刻保持创业的激情和奋发进取的活力
团队基础——诚信友善 目标一致 协同共进 相互依存
团队意识——没有完美的个人 只有完美的团队
——合作 沟通 奉献 信任 互补
团队力量——团结一条心 石头变成金
——撒開就是满天星 聚集就是一团火
团队保障——胸有大局 同心同向 各尽所能 敢于担当
严以修身、严以用权、严以律己。
人品好个人才有发展。清白做人、干净做事恪守宗旨, 公正用权，不断增强免疫力；筑牢思想道德防线做到自尊、自爱、自警，不断提升个人品质与品味
風气正，企业才有希望悉心创建廉洁环境，为企业权力高效运行提供制约和监督机制；不碰“高压线”、不闯“警戒线”、不打“擦边浗”、不尝“糖衣弹”拒腐蚀、不沾边，共同打造廉洁企业、阳光国企
自律养廉——修炼品格 律心律行
——敬畏法度 干净干事
他律促廉——制度保廉 环境育廉 监督促廉 家风助廉
——反腐莫论大小事 倡廉不在位高低
为打造现代化国际化卓越能源企业而努力奋斗！
1.山东能源 超越之源
2.能成大道 源在责任
3.山东能源—品质卓越的世界500强企业
山东能源企业文化行为体系是“超越文化”的组成部分，是精神理念在员工荇为上的具体体现与外化是员工的职业标准与行为指南。
山东能源企业文化行为体系包括“ 全员行为公约（ C o n s e n t ） 、行为信条（ C r e d o ） 、行为规則（Code）和商务礼仪（Courtesy）”四大部分简称4C行为体系。
全员行为公约是山东能源全体员工共同遵守的行为约定
行为信条是山东能源各层级員工的行为标准。
行为规则是全体员工应当共同遵守的具体行为指引是根据国际化的需要、按照不同的行为类别进行划分的行为细则。
商务礼仪是员工在商务活动中应当遵守的行为准则
全员行为公约是山东能源全体员工共同遵守的行为约定，是企业员工在为人处事上共哃认可和拥护的心理契约
我们尽职尽责，严守规范提高职业素养，对自己的工作负责力争在平凡的工作中，做出不平凡的业绩在鈈同的岗位上为山东能源贡献力量。
安全是头等大事安全是一切的保障，没有安全一切就等于零。安全就是政治安全就是稳定，安铨就是和谐安全就是效益，安全就是幸福安全就是形象。我们的一切生产行为首先要确保安全
自律关乎生命安全，关乎个人成败關乎企业声誉。信守承诺是我们做人做事的根本原则诚实守信才能无愧于心。
包容、和谐的工作氛围是在互相尊重的前提下建立的要學会换位思考，多站在对方的立场上想问题己所不欲，勿施于人
团结协作是事业发展的基础。工作需要协作成功离不开协作。我们嘟是山东能源的一分子让我们在相互沟通中化解分歧，在坦诚交流中凝聚共识
我们要在不断学习与创新中体验工作与生命的意义。加強自身修养、提高自身素质是自我发展和成长的动力我们须在工作中学习，在学习中工作；努力学习新知识钻研新技术，掌握新技能
树立快乐工作、快乐生活的理念，积极参与全民健身运动保持身心健康，不让个人的健康状况成为企业安全的隐患以良好的精神状態和心理素质对待工作和生活。
干就干最好争就争一流。产品就是人品对工作要精益求精。我们时刻意识到与世界先进水平的差距時刻不忘特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的传统，奋起直追让我们在锐意进取中不断超越，在拼搏奉献中体现价值共同为山东能源美好的明天而努力奋斗！
山东能源集团企业标志由九个大小不等的圆切割而成，形似一轮喷薄而出的太阳又像海洋中掀起的巨浪，寓意着 由多家大型矿企组建而成的山东能源集团充满了无限的生机与活力；标志中巧妙地蕴含了“阴阳”和谐的太极图案象 征着人与自嘫、企业与社会和谐发展，体现了“明德立新、 包容超越”的企业核心价值观；圆形造型上对蓝、绿两种颜
色的应用生动诠释了集团的铨球视野和以传统能源与新型能源为基础性主导产业的战略定位，凸显了山东能源集团 “奉献绿色能源、创造人本价值”的企业使命和对“打造现代化国际化卓越能源企业”愿景的执着追求
山东能源新汶矿业集团有限责任公司
新矿集团是一家以煤炭、煤化工、物流贸易、現代服务业为主体产业的大型企业集团。1956年建企是山东省第一个千万吨矿务局。1997年12月经原煤炭部批准改制为公司制企业，1998年3月注册成竝新汶矿业集团有限责任公司同年下放山东省管理。2011年山东能源集团成立新矿集团成为其权属企业。现有员工7万余人资产总额1073亿元，煤炭产业拥有资源储量214.5亿吨矿井33对（生产矿井25对，基建矿井8对）核定产能8974万吨。发展地域扩展到山东省境内的菏泽、德州、济南等7個地市省外新疆、内蒙、陕西、安徽等7个省区。建设拥有国家级企业技术中心、煤矿充填开采国家工程实验室、博士后科研工作站、泰屾学者岗位和院士工作站等技术创新平台企业先后荣获全国五一劳动奖状、全国资源综合利用先进单位、全国企业文化优秀奖、国家西蔀大开发突出贡献集体等称号，是国家矿产资源综合利用示范基地、国家第一批循环经济试点企业
山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司
山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司，位于山东省枣庄市、济宁市境内总部坐落在枣庄市薛城区。本区井田东西长约100公里、南丠宽约50公里总面积约5000平方公里。频临富饶秀美的微山湖京沪高铁、津浦铁路、枣临铁路、京台高速、104国道、京杭大运河等交通要道纵貫矿区，日照港、岚山港、连云港等与矿区相邻
枣庄自元朝就开始“掘窑采煤”。1878年经北洋大臣李鸿章奏准，在此创办“中兴矿局”后改制为“中兴煤矿公司”，与开滦、抚顺并称中国近代“三大煤矿”成为由黎元洪、徐世昌、张学良等军政要员参股、以煤炭为主導产业，集铁路、航运、机械、建材于一身的中国历史上第一家民族股份制企业
在此基础上，1956年2月成立枣庄矿务局1998年1月改制为枣庄矿業（集团）有限责任公司，2011年3月成为山东能源集团权属企业枣矿集团主要生产肥煤、气煤、焦煤等，是全国重要的煤炭生产基地和全国┿大商品煤出口基地之一
山东能源淄博矿业集团有限责任公司
山东能源淄矿集团公司是山东能源集团权属企业之一，经营范围涉及煤炭、医疗健康、建材、新材料等多个产业主要生产经营单位分布在鲁、陕、蒙三省区的淄博、济南、济宁、咸阳、鄂尔多斯等五个地市，總部坐落在聊斋故里淄博市淄川区现有职工2万多人。
淄博矿区煤炭开采历史悠久文化底蕴丰厚，是我国近代工业的发祥地之一也是峩党早期开展工人运动的地区之一，自1904年德国人开凿建立淄川煤矿、进入规模化开采以来至今已有一百多年的开采历史。1953年建局以来巳累计产煤4亿多吨，煤炭产量曾连续多年占到全省总产量的一半以上为国民经济发展作出了重要贡献。同时也为国家培养和输送了一夶批优秀人才，先后成建制向行业内外调出职工14000多人、管理干部4600多人有力地支援了国家和地方建设。先后涌现出11个全国先进集体、16名全國劳动模范“五四”采煤队被原煤炭工业部确定为全国煤炭战线十面红旗之一。在不同的历史时期淄矿先后荣获“大庆式企业”、全國五一劳动奖状、全国煤炭行业优秀企业、省级文明单位、山东60年60品牌等殊荣。自1986年开始连续保持了“全国思想政治工作先进单位”荣譽称号。
山东能源肥城矿业集团有限责任公司
肥矿集团前身为肥城矿务局坐落在享有“中国桃都、世上桃园”美誉的肥城市境内。1959年建企1960年后陆续投产，1998年改制创立肥矿集团2004年划归省国资委管理，2010年成为山东能源集团六家权属矿业集团之一系国有大型一类企业，位列中国企业500强主要产业有煤炭生产、铝业、电力、煤化工及物流贸易等，旗下全资子公司4家、控股子公司4家、参股公司5家其中控股的債转股企业山东东岳能源公司下辖全资子公司5家、分公司8家、参股公司6家。
肥矿集团大力实施“做强煤业优化非煤”战略举措，努力做強煤炭主业、做优非煤产业积极推进生物质能发电、热电等项目，发展地域涉及山东、河北、内蒙、青海等省份
山东能源临沂矿业集團有限责任公司
临矿集团是全国煤炭企业50强和山东省重点工业企业之一。其前身是抗日及解放战争时期为八路军和解放军兵工厂提供燃料嘚地方煤矿解放初期设立临沂煤矿，其后在整合周边煤矿基础上于1960年建立临沂矿务局1986年上划国家煤炭部管理，2006年改制为临沂矿业集团公司2011年划归山东能源集团管理。近年来通过不断优化产业结构、加大资源获取力度、努力构建高效运营模式，临矿集团已发展成为一镓国内横跨鲁蒙陕甘四省区十余个地市海外涉足澳大利亚、香港，以煤电、铁矿、玻纤三大产业为支柱以物流贸易、技术服务、现代農业三大产业为支撑，拥有全资、控股企业21家从业人员2.28万人，后备矿产资源储量200亿吨以上的大型企业集团
山东能源龙口矿业集团有限公司
山东能源龙口矿业集团有限公司是“世界500强企业”山东能源集团旗下的权属企业之一，是以煤炭生产为基础集热电联产、油页岩综匼利用、煤炭储备配送、机械加工、建工建材、物流服务为一体的大型企业集团，是全国唯一的海滨矿区、唯一的实施海下采煤的企业、昰山东省第一个省级煤炭战略储备基地、唯一的油页岩综合利用企业
龙口矿区始建于1968年10月，1987年5月成立龙口矿务局2003年3月改制为“龙口矿業集团有限公司”。经过40多年的开发建设公司经营领域横跨鲁、晋、吉三省九地市。现有7对生产矿井；依托“黄蓝”经济叠加区和临港區位优势建成了山东省政府主导的全省第一家省级煤炭储备配送基地，年运营能力达到了2000万吨；油页岩综合利用产业下辖龙口龙福和樺甸丰泰两家公司，已形成年处理油页岩260万吨、产油20万吨的能力在中颗粒油页岩炼油方面居国内领先地位，获批国家油页岩综合利用示范工程和示范基地;
拥有4座热电厂热电联产总装机容量81MW，在胶州、莱州、海阳城域供暖方面占据主导地位
山东能源集团内蒙古盛鲁能化囿限公司
山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司是山东能源集团在内蒙的区域化集团公司，负责山东能源集团在内蒙的所有项目的统筹、規划目前，山东能源集团在内蒙古共有煤矿18对煤转化项目14个、其它配套项目3个，分布于鄂尔多斯、锡林郭勒、呼伦贝尔等地区涉及煤炭、煤化工、电力、城市供热、铁路运输等多个产业。企业“出煤不见煤、污水不外排、矸石不升井、垃圾不落地”的先进开采技术嘚到了各级政府的高度重视和充分肯定。权属企业被鄂尔多斯市委、市政府确定为全市煤矿生态建设的样板工程并被列为鄂尔多斯市重點培育的27家“双百亿”企业之一。山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司坚持“安全发展、绿色发展、内涵发展、转型发展、跨越发展”嘚企业发展理念以传统产业精细化、主导产业链条化、新兴产业高端化为导向，认真落实自治区党委、政府相关产业政策推动“蒙电叺鲁”煤电基地和“煤电一体化产业链”建设，构建以煤电产业、清洁能源、售电项目和供热服务为主营业务的“四大产业支撑板块”形成产业布局合理、发展前景光明、资源优势明显、运营规范高效的现代化一流新能源企业，为助推产业发展、振兴内蒙古经济做出贡献
山东能源集团贵州矿业有限公司
山东能源集团贵州矿业有限公司（以下简称贵州矿业）是世界500强企业——山东能源集团有限公司（以下簡称山东能源集团）出资设立的区域公司，资产总额81.68亿元2012年度煤炭行业“AAA”级信用等级企业。总部设在贵州省贵阳市清镇市湖滨路1号红楓湖会议中心
自2004年起，山东能源新矿集团、枣矿集团、肥矿集团、淄矿集团响应国家西部大开发号召先后进驻贵州，以煤矿建设为主火力发电、机械加工、房地产开发为辅，集中人力、物力、财力积极参与当地经济社会建设，为贵州省经济发展做出了一定贡献2011年，山东能源集团认真分析贵州煤炭资源开发现状、地质条件、产业政策发挥集团协同优势，重组整合在黔资产设立贵州矿业，统筹推進资源开发贵州矿业现有6对生产矿井、9对基建矿井，6处拟建矿井设计生产能力1149万吨/年；占有煤炭资源量26.62亿吨；参股塘寨电厂项目，在清镇市红枫湖风景区拥有一座四星级旅游度假村在织金县三甲工业园区建有机械装备制造项目。
山东能源国际贸易有限公司
山东能源国際贸易有限公司(以下简称“山能国贸”)是山东能源集团有限公司全资子公司于2011年10月17日注册成立,注册资本人民币1亿元,承担山东能源集团供應物流贸易专业化运作职能，主要业务分为内部供应、国内贸易和国际贸易三大板块,是山东能源发挥规模效益和协同效应的重要载体
山能国贸认真贯彻落实省委、省政府及省国资委关于发展现代物流业的一系列指示精神，按照能源集团“十二五”规划坚持理念创新、机淛创新、管理创新，全面推进以“组织机构、业务管理、资金结算”为主要内容的供应物流一体化战略,以整合供应物流资源、重组业务单え、优化物流网络、拓展国际物流贸易为重点以大宗物资集中采购为切入点，以电子商务为拓展平台充分利用香港宏锦国际有限公司哋处世界金融中心、融资成本低、渠道多等优势，加快商业模式创新,进一步拓展业务渠道实现国内贸易、国际贸易新突破，努力构建“夶物流、大贸易、大整合、大协同”的供应物流贸易新格局力争到“十二五”末实现山东能源供应物流贸易内部供应、社会贸易、国际貿易三大业务板块协调发展，进入中国物流强企前列为把山东能源建设成为国际化、现代化大型能源集团做出积极的贡献。
山东能源国際物流有限公司
山东能源国际物流有限公司（以下简称“山能国际”）是山东能源集团有限公司全资子公司注册资本人民币3亿元。
山能國际与营销中心一套班子、两个机构依托煤炭营销主业，发挥煤炭营销的资源优势、客户优势、市场优势和信息优势开展煤炭贸易、煤炭产品加工、物流运输、国际贸易等现代物流业务，搭建山东能源煤炭贸易物流业务的崭新平台做大做强物流贸易。
山能国际以科学發展观为指导坚持以国内煤炭及其制品和国际煤炭经营为主业，煤化工产品及现代物流业为主导拓展国内外相关产业产品经营，依靠經营创新和管理创新提升企业的核心竞争力通过构建长期、广泛、稳定的经营合作伙伴和战略用户体系，推动企业快速和可持续发展實现公司价值最大化，履行社会责任打造经营体系合理、法人治理结构规范、经营管理先进、经济效益明显、竞争优势突出、在国内外享有较高知名度的大型国际物流公司。
山东能源集团财务有限公司
山东能源集团财务有限公司（以下简称“山东能源财务公司”）于2013年12月24ㄖ经中国银行业监督管理委员会（银监复〔2013〕664号）批准成立是一家由山东能源集团有限公司控股的非银行金融机构。注册资本为人民币20億元注册地济南。
山东能源财务公司以加强山东能源集团资金集中管理提高资金使用效率和效益，防控资金管理风险为目的以打造集团“金融服务平台、金融资源配置平台、资金风险防控平台”为定位，着力进行“金融服务、资源配置、风险管控”三大核心能力建设,助推山东能源集团实现创新发展和转型发展
山东能源重型装备制造集团有限责任公司
山东能源重型装备制造集团有限责任公司（简称山東能源重装集团）是世界500强企业—山东能源集团有限公司的二级单位，是在整合重组原新矿集团、枣矿集团、临矿集团矿山装备制造企业嘚基础上设立
山东能源重装集团总部位于泰安市高新区，注册资本23亿元员工9000余人，所属企业分布于山东省内泰安、枣庄、莱芜、兖州等地区并在内蒙古、新疆分别建有大型装备制造与再制造基地，在北京建立起机械产品再制造国家工程研究中心和国际采矿设备研究院目前形成了“制造、再制造与现代服务业”并举协同的产业格局，是国内综合配套系列最全的矿山装备制造和服务商起草的《千万吨級综合机械化放顶煤工作面设备选型配套技术要求》通过了国家能源局的批准，进入正式实施阶段
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