篇1：新提职领导调你岗位说明什麼人员廉政谈话心得体会

2012年X月份我被集团公司党委提任为X矿矿长，X月X日集团公司党委副书记、纪委书记X对我进行了廉政谈话，使我在思想上受到了一次洗礼对“一岗双责”有了更深刻的认识，对“清廉是幸福的基石”有了更深刻的理解下面，我就廉政谈话谈三点体會

一、加强学习，提高修养自觉增强廉洁从业意识 近年来，很多腐败分子触犯了党纪国法走上了犯罪道路。究其原因是因为他们放松了对世界观、人生观的改造，抵御不住诱惑背弃了共产主义理想和党的宗旨，人生观、价值观偏离了正确方向把国家和人民赋予嘚神圣权力，当成了谋取不义之财、谋取私利的工具最终踏上了不归路。一名党员尤其是一名党员领导调你岗位说明什么干部，只有加强学习不断提高政治理论水平，不断提高自身素质才能保持共产党员的纯洁性，发挥好党员先锋模范的作用权利是一把双刃剑，莋为一名刚刚走上矿主要领导调你岗位说明什么岗位的干部我深刻地认识到，只有做到勤政廉政才不会辜负组织的培养，才能为职工群众所敬重清正廉洁是党对干部作风的基本要求，只要严格执行国有企业廉洁从业有关规定认真算好政治帐、经济帐、名誉帐、家庭帳，自觉提高自身修养才不会在人生前进的天平上倒向腐败堕落的那一边。

二、严以律己以身作则，严格落实“一岗双责”责任制

“其身正不令而行；其身不正，虽令不从”作为矿主要领导调你岗位说明什么，只有身先士卒发挥模范带头作用，才能树立良好的风氣和正确的导向

首先，严格落实“一岗双责”责任制从严要求自己、家属，以及身边工作人员严格执行领导调你岗位说明什么人员廉洁从业有关规定，严格遵守集团公司“八条高压线”严格执行领导调你岗位说明什么干部职务消费管理规定，坚决杜绝各种违规违纪荇为发生

第二，像“抓安全生产一样抓党风廉政建设”积极推动廉洁风险防控机制建设，全面梳理和排查矿上各岗位廉洁风险危险源通过梳理权力清单、查找廉政风险、完善防控措施、规范权力运行，主动预防提前预警，构建党风廉政建设长效机制紧紧围绕“人、财、物”重点岗位，在基建工程、物资采购、财务管理等重点防控领域查找风险点，制定防控措施确保权力始终沿着制度化、规范囮、程序化、公开化的轨道运行，最大限度的预防腐败现象的发生开展廉政风险防控建设，是完善惩防体系建设的一个有力抓手这是紟后矿上惩防体系建设方面的一项重点工作。

第三以荣获“安徽省廉政文化示范点”建设单位为契机，继续推进克扣截留专项整治活动规范“收支两条线”，全矿各项收费实行“一票制”使用财务统一收费单据，确

保各种权力规范运行严格落实矿上关于《关于严肃栲勤、记分和收费几项纪律的补充规定》、《关于整顿劳动纪律的通知》和《关于严肃劳动用工几项纪律的规定》相关文件，抓好工资奖金分配公开制度以及单项奖集体审批制度，确保工分必须做到24小时公开加大党风廉政建设方面的督查，矿纪委、工资、工会部门不间斷的对各单位的工分、奖金的分配公开情况进行督查对于侵害职工权益的各种违规行为，一经查实从严处理。

珍惜岗位心怀感恩，勇创一流工作业绩

截至目前我已进矿X年，从一名普通的技术员逐渐成长为集团公司中层领导调你岗位说明什么干部，之所以有今天離不开上级组织的教育、培养，离不开全矿干部职工的支持、帮助我深知，今天的职务职工群众赋予的我将始终怀着一颗感恩的心，兢兢业业、踏踏实实的干好本职工作让组织放心，让职工群众满意

近年来，X矿安全、生产、经营、人才队伍等各方面都取得了显著成績推动了X矿发展到了一个新水平。站在新的起点上以只争朝夕的精神状态，珍惜岗位认真履责。严格按照集团公司作风建设“45“字偠求求真务实，真抓实干积极向先进学习，向标杆靠齐坚持不懈的推进集团公司一流矿井建设，努力推动各项工作再上新台阶 走仩新的岗位，面对崭新开始我将不辜负组织和领导调你岗位说明什么

的期望，加强学习严以律己，踏实做事清白做人，以实际行动為淮北矿业跨越式发展做出应有的贡献

篇2：公司领导调你岗位说明什么讲话后员工的心得体会

公司领导调你岗位说明什么讲话后员工的惢得体会

书业网:岗位风险谈话心得体会)类型多层次人们的不同需要；从管理水平和服务来看物业的专业水平是否能够得到各方面的认同和認可。从法制化管理的角度来看物业管理的法制体系是否完整；从行业的特征来看怎样在竞争中来求生存和发展那就要看在行业本职业務方面精不精，专不专了每一个人的成功都与他们在自己的岗位上的磨练是分不开的，努力与成功永远成正比有付出才会有收获，努仂了成就事业不努力被社会淘汰，被现实淘汰还是老板的那句话；要引导对方接受自已的建议，那要看个人的专业素质所以我认为偠作好一份工作，爱岗是前提敬业是根本。

三、端正了一个态度：谦虚谨慎刻苦认真，把工作当成一项事业

事业成就梦想、只有把笁作当成自已的一种事业才是工作的原动力，能够到公司任职就是部队领导调你岗位说明什么的关心更是公司领导调你岗位说明什么的厚爱，做人应该也必须怀有一颗感恩的心要如何感恩我想光喊口号是不行的，我认为干好各项工作为公司创造价值才是前提和根本，箌公司上班待遇不重要学习和得到进步才是根本，决不辜负部队领导调你岗位说明什么的殷切关心和公司的厚爱在生活

上对自己要求偠严格，苛刻不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上强调高标准严要求。在为人处事方面保持低调在学习上以谦虚为主，我偠以最快的速度由带兵打仗到参加工作之间角色的转变只有让自己适应环境，尽快进入工作状态。

四塑造一个灵魂：工作是靠高度嘚责任心！管理是靠严格的纪律性。

责任重于泰山使命重于生命，这是军人的座右铭军人用生命的保证来完成人民赋予的责任。可见責任心使命感是多么的重要。假如这个世界没有了责任心那将永远失去了缤纷多彩，如果没有了父亲的责任心孩子将失去家园，没囿了军人的责任心再也不会有勇敢，员工没有责任心将失去一份工作，也必将会被这个社会淘汰做人做事，错了就错了如果无法挽回，那就勇敢承认错误吧用所有的努力去弥补，我深深的感受到责任心是为人做事的立身之本。

五学习到了公司的经营理念和企業文化：树立以人为本的管理理念。人性化规范化，规模化与品牌经营

“先做老师，再做老板”这是老板教育我的一句话公司非常紸重培养人才，树立以人为本的管理理念使公司具有一支素质高能力强，作风好品行正的人才队伍这是我们公司的灵魂，是物业企业苼存与发展的根本条件也是参与竞争志在必得的信心所在。同时也是公司的管理理念董事长的这句话让我感到了公司的温暖，就像一個大家庭关心着每一位员工的成长进步，给予了每一位员工成长的一个机会和进步的平台老板对公司人才培养重视的程度超过了一切，同时这种关注也是公司兴旺发达的根本保证“安居乐业”的管理模式，公司领导调你岗位说明什么以最大的努力最大的可能帮助每┅名员工解决工作生活上的实际困难，解决了员工的后顾之忧使其更加专心，更加投入的参加工作工作的积极性更高，效益更加明显对客户在业务上的精专。想尽办法让客户满意对员工的知察善用以及对员工的关心体贴，奖惩制度明确丰富企业文化，形式各种多樣如果作为公司主管，我一定要把这种理论理念和精神贯彻到每一位员工的思想作为员工我也一定要深刻领会这种理念，更好的服务公司为公司创造价值，现代的商业竞争原则：“急流勇进不进则退。”

加强各方面的学习向老板看齐，向彭经理看齐向新有出色嘚公司领导调你岗位说明什么及全体员工看齐，树立信心以一种斗志昂扬的精神，乐观向上的工作态度艰苦朴素的作风；做人！做事！

篇3：廉政谈话心得体会

每一个党员干部高度负责的良苦用心，而且使我认清了“贪欲之害”找到了修养“为政之德”的正确方法和途徑。反面案例的教训给我敲响警钟访微杜渐，君子爱才取之有道违法乱纪一定会受到法律严重制裁。通过廉政教育学习我要保持清醒头脑，做好廉洁从政工作一是要不断改造“六观”，始终保持思想上的高境界作为一个普通公民，要有正确的世界观、人生观、价徝观作为一个党员领导调你岗位说明什么干部，还要有正确的权力观、地位观、利益观如果没有正确的“六观”，就没有思想上的高境界思想上就可能出现误区、盲区。轻者怨天尤人，不思进取；重者腐化堕落，身陷囹圄命丧黄泉。牢固树立群众观念是改造“六观”的出发点和落脚点，必须用群众观念统领“六观”平时心里要装着群众，想问题、做事情要为了群众、依靠群众市委严格按照干部选拔任用程序，把我选拔上来、委以重任这是组织的信任，也是群众的信任权力是党给的，也是人民给的必须用于党的事业，用于为人民谋利益在新的岗位上，我要抛开个人得失时刻不忘党和群众的重托和厚望，正确使用手中的权力坚持立党为公、执政為民，满腔热情地为群众排忧解难扎扎实实地为人民办实事、多办事。以奋发有为和廉洁从政的扎实业绩证明市委的知人善任、证明囚民群众的正确选择、证明我个人的自身价值。改造“六观”就是要树立、强化廉政勤政观有人说权力是一把双刃剑，也有人说从政是┅种高危职业近年来从中央到地方，从市外到市内一批批贪官纷纷落马，一次以一次地证明着这些说法但是，在这种种说法和现象嘚背后有一个本质那就是：所有这些落马的“官”无一例外地放松了对“六观”的改造，未能不断强化或者根本就没有树立廉政勤政觀。在领导调你岗位说明什么岗位上只有坚持廉洁自律，才能不被权力这把双刃剑所伤才能抵挡住各种诱惑，才能上不负党和人民丅不负家人和自己。

二是要不断改进作风始终保持形象上的高品味。领导调你岗位说明什么干部想要得到群众公认、具有号召力必须內强素质、外塑形象，必须在工作、学习和生活中时时处处起模范带头作用内强素质、外塑形象，靠的是不断改进工作、学习和生活作風要在作风建设中突出一个“实”字。首先要有扎“实”的工作作风我个人虽然是县处级干部，但是所担负的基本上是具体工作是落实上级机关和上级领导调你岗位说明什么决策的工作。我的工作任务就是通过真抓实干、埋头苦干把领导调你岗位说明什么和领导调伱岗位说明什么机关的工作思路和部署，转化为实实在在的工作成果因此，在工作中必须务实、扎实、练好“实”功必须说实话、报實情、办实事、求实效，坚决不搞形式主义不做表面文章，不弄虚作假、糊弄上级不搞上有政策、下有对策。其次要有踏“实”学风踏实

的学风就是不自满、不浮燥，不自以为是不浅尝辄止。不能因为自己是科班出身又参加过多次培训，就认为是知识化、专业化叻；不能因为可以胜任工作就骄傲自满、夜郎自大。要看到自己的不足老老实实地学习，努力掌握新知识不断掌握新本领。

踏实的學风就是理论联系实际的学风要精学，重点学好本职业务知识力争成为专家型的干部、学者型的干部；要博学，通过博览群书达到開阔视野、触类旁通，全面提升、优化自己的知识结构第三要有朴“实”的生活作风要能“容得下”，多看别人的长处、多想自己的不足大事讲原则、小事讲风格，家和万事兴、团结出力量要能“耐得住”，无欲则刚不能为欲所困、为欲所害。必须以天下为己任視富贵为浮云，能经受住名位、权力、金钱、美色、亲情的考验

三是要坚持与时俱进，始终保持工作上的高质量我刚从乡镇调到市场管理局工作，面对新的工作环境对自己的要求应该更高要有新作为，不辜负组织的安排市委发出了号召，要求全市上下振奋精神、凝惢聚力、抢抓机遇、乖势而上、奋力崛起我决心以这次廉政谈话为契机，进一步增强拒腐防变能力进一步提高工作水平，坚持主动开展工作、创造性开展工作做廉洁自律的模范，做勤政为民促崛起的模范回报党和人民的培养、教育、期望和重托，为xx跨越发展做出应囿贡献

第2篇：岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书

岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

直接丅属:付总经理、财务总监、总工程师

职 级:总经理级岗位定员: 1人

职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经營管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。

职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内蔀管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持辦公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展規划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大學本以上学历。

培训经历: 接受过领导调你岗位说明什么能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方媔的培训

经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。

知 识:通晓企业管理知识;

具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识

技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导调你岗位说明什么技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基夲的网络知识 个人素质: 具有优秀的领导调你岗位说明什么能力、出色的人际交往和社会活动能力; 善于协调、沟通,责任心、事业心强; 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;

领导调你岗位说明什么能力、判斷与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

工作场所:办公室、需要经常出差;

环境状况:舒适,独立办公室;

工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;

危 险性:基本无危险,无职业病危险。

2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,

直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心

职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目標 工作内容:

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 协助总经理推进公司企业攵化的建设工作; 由总经理授权处理的其它事项。

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历

培训经历: 接受过領导调你岗位说明什么能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验: 8 年以上工作经验,5 年以仩企业全面管理工作经验

知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。

技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导调你岗位说明什么技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用辦公软件个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。 考核指标:

领导调你岗位说明什么能力、判断与决策能力、人際能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的穩定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;

下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;

预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;

直接上级:策划主管、策划经理

岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒體进行沟通,完成上级安排的其它工作任务

1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、;

2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策劃与定位,客户提案;

3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;

4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;

5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;

6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;

7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其咜推广渠道;

8、完成上级领导调你岗位说明什么安排的其他任务。

1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;

2、较强的文字写作能力;

3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;

4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;

直接上级:办公室主任直接下级:

本職工作:依照法律维护企业合法权益

1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。

2、负责制定法务部嘚工作程序和工作规定,报批通过后施行

3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。

4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行

5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。

6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标囷企业形象的行为通过法律手段进行打击

7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。

8、负责公司专利权的申办工作

9、負责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。

10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务

11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。

12、了解法务部工作情况和相关数据定期向办公室主任述职。按工作程序做好与楿关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求

13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

14、及时对下级工作中的争议做出裁决受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权

15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核

16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行

17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构聯络。

领导调你岗位说明什么责任:对法务部工作目标的完成负责对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算開支的合理支配负责

第3篇：电工岗位职责岗位职责

1、负责本厂、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。

2、認真学习和掌握先进的电力技术熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。

3、严格遵守部颁电蕗技术规程与安全规程保证安全供电，保证电气设备正常运转

4、经常深入现场，巡视检查进口设备状况及其安全防护倾听操作工的意见，严禁班上睡觉

5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累恏原始资料。

6、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产做好交接班记录。 咹全操作规程：

1、停电作业时必须先用电笔检查是否有电，方可进行工作凡是安装设备或修理设备完毕时，在送电前进行严格检查方可送电。

2、在一般情况下不许带电作业必须带电作业时，要做好可靠的安全保护措施有二人进行（一人操作一人监护）。

3、雷雨天禁止高空、高压作业（禁止使用高压拉杆等）雨天室外作业必须停电，并尽量保持工具干燥

4、高空作业必须佩戴好安全带、小绳及工具袋，禁止上下抛掷东西

5、高空作业坚持“四不上”：梯子不牢不上，安全用具不可靠不上没有监护不上，线路识别不明不上

6、带電工作时，切勿切割任何载流导线

7、工作前必须检查工具是否良好，并要合理使用工具工作前需首先检查现场的安全情况，保证安全莋业

8、任何电气设备拆除后不得有裸露带电的导体，清扫电动机线圈时不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘，设备检修时不得私自改變线路安装必须按图纸施工。

9、凡是一般用（临时）的电器设备与电源相接时禁止直接或搭挂，需装临时开关或刀闸

10、使用高压拉杆时，须戴高压绝缘手套

11、遇有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时，可先拉开有关开关事后向上级报告。

12、在设备进行维修前必须将电源切断并加锁或悬挂“停电作业”牌。

14、对变压器维修时高低压侧均需断开线路电源及负荷线，防止意外发生高压等危险

16、電工安全用具装备应经常检查绝缘情况并规定每年一次耐压试验。

17、在带电操作换灯泡（防止电压不符灯泡爆炸）和切线等作业时要戴防护眼镜。

第4篇：岗位职责 统计员岗位职责

统计员的岗位职责是什么呢?具体要做哪些工作?下面整理了统计员岗位职责供你参考! 统计员岗位职责篇1

1、编制并上报统计表，完成具体指定的数据统计分析工作汇总统计分析所需信息，整理、分析统计资料;

2、组织公司的统计报告检查统计数据的完整性、正确性，并按上级主管部门要求报送规定的报表;

3、协调管理统计信息系统维护和更新统计数据平台;

4、结合统計指标体系，完善和改进统计方法;

5、做好统计资料的保密和归档工作 统计员岗位职责篇2

1、完成具体指定的数据统计分析工作;

2、编制并上報统计表，建立和健全统计台帐制度;

3、协调管理统计信息系统维护和更新统计数据平台;

4、做好统计资料的保密和归档以及产品的录单工莋;

5、结合统计指标体系，完善和改进统计方法 统计员岗位职责篇3

1、负责公司报务和商务印刷的统计工作;

2、负责每天收集公司报务的通知單和商务印刷的派工单，做到及时、完整、准确地进行整理汇总建立形成相应统计报表，为公司领导调你岗位说明什么提供可靠的生产信息;

3、对报务和商务印刷提供的原始数据进行分析如发现错误必须于次日找相关责任人核实，并做出修改;

4、对报出的各种统计数据的真實性、准确性、负主要责任;

5、建立的统计报表必须与原始记录相一致上报的各种统计报表要做好备份，上交的报表要签名;

6、对公司生产烸月领用的原材料进行核对

7、完成主管领导调你岗位说明什么交给的其他任务。

一、负责公司生产过程中关键数据的收集、整理、分析忣相关统计报表的编制工作

1、每月一次对生产过程中库存周转率、返工率、废品率、计划工时利用率、生产力、误工事故率、百万分之不匼数、生产计划完成率、设备能力利用率、维修率等关键数据进行统计

2、每月对所统计的各类关键数据进行分析，并输入计算机

二、負责每日入库单的输入工作

1、根据入库单，输入成品入库数每月统计一次成品数，并编制《在制品报表》在当月内交财务部。

2、根据叺库量制作《入库通知单》，本部门内保管、留存以备检查。

三、负责对生产车间各班组月度工时进行审核并汇总

1、每月25日前，收齊各班组工时统计表

2、每月30日前，完成各班组工时统计表的汇总工作并报人力资源部。

四、负责技术文件及资料的接收、发放、及回收等工作

1、根据生产需求及工程部要求将图纸(如：下线表、打卡表等)、返修单、返工方案等资料下发至各班组

2、依据工程部要求将需修妀、作废的图纸收回，并归还工程部

五、完成领导调你岗位说明什么交办的其它任务

身在职场往往有很多时间身不由巳休息的时候最害怕的就是收到老板的邮件和消息，下班后手机不敢关机不能静音有着随时随地被喊回去加班的准备，非工作时间领導调你岗位说明什么要求要拒绝吗下面带来介绍。

休息时间被安排工作怎么办

“应该拒绝，生活和工作应该分开嘛如果连生活都没囿，要何工作?”“不应该拒绝毕竟，领导调你岗位说明什么为大嘛所有下班后的任务，哪怕已经快睡着了只要接到领导调你岗位说奣什么的指示，都应该拍着胸脯跟领导调你岗位说明什么说没关系我能行!”这是两种极端思想一种认为应该拒绝，一种认为不该拒绝泹不管怎样，这两种观点都有道理那么，遇到这种两难的情况该怎么办?怎么做到既不得罪领导调你岗位说明什么，又不让自己活得太累?

首先要了解“休息时间领导调你岗位说明什么找你聊的工作值不值得你加班”。要了解领导调你岗位说明什么性格怎样为人处事一貫作风怎样。如果领导调你岗位说明什么是个工作狂那么你的辛苦日子也不会少，像这种“休息时间领导调你岗位说明什么找你聊工作”的情况那是比比皆是这种情况下，更要辩证分析了要清楚哪些班值得加，哪些班根本没意义加再结合自己在单位的层级、岗位职責进行综合判断。如果综合来看有些班纯粹是领导调你岗位说明什么闲的没事干给下属整事，有些班根本不是自己本职工作加了班之後陷入无穷无尽的无用功，那么这种班还是拒绝为妙。

第二点如果任务紧急，要尽可能把工作接下来领导调你岗位说明什么在休息時间能想到你，并把紧急任务交给你说明你平时给他的印象还是不错的，至少你是敬业踏实肯干事任劳任怨的不然，他也不会直接找伱要知道，领导调你岗位说明什么在找你之前可能找过单位其他同事。只是其他人拒绝了他而已。你在这种情况下接下工作然后恏好地去完成，至少会让领导调你岗位说明什么对你有个好印象;至少，能证明你对单位的“忠诚度”如果你把任务接下来了，那就要高效工作减少加班。当然需要注意的是，如果单位的整体风气、领导调你岗位说明什么的用人导向是“鞭打快牛”“老实人吃亏”等那么，把工作接下来也没多大意义了这时候，婉拒不失为一种好方法

第三，要学会优雅地拒绝当你实在无暇加班，综合分析这个癍不值得加那么，就要学会拒绝了但是，拒绝也讲究方法千万不能因为拒绝不妥得罪了领导调你岗位说明什么。可以设置地域障碍直接告诉领导调你岗位说明什么“好的，领导调你岗位说明什么不过我现在在XXX处理XXX事情，地方比较远一下子可能到不了单位，您能找找其他人完成这个工作吗?”可以设置时间障碍比如直接告诉领导调你岗位说明什么“领导调你岗位说明什么，我现在正在XX照顾XXX需要等XXX过来替换我才能过来。那么我先给XXX打个电话确定一下他过来的时间，再跟您报告能不能接受这个任务好吗?”。此外也可以将地域障碍与时间障碍同时设置，意思就是告诉领导调你岗位说明什么：我不在单位我有别的事情需要处理，我一时半会儿赶不过来这项工莋是不是可以安排给别人做。

总之虽然是领导调你岗位说明什么安排你工作任务，但是你也一定要有自己的原则要分清楚工作和生活嘚界限，要清楚自己的工作责任千万不要做职场的“老好人”，什么都往自己身上揽最后很可能费力不讨好。

如果领导调你岗位说明什么休息时间找你是根据你的工作还有考虑各种方面的原因是向你发派任务，那么可以接受任务;假如这个领导调你岗位说明什么半夜讓你做一个他举手投足之间就能完成的工作，可以果断地拒绝他因为生活是生活，工作是工作他已经严重的影响到你的私生活了。