()是指企业战略控制的范围、程度囷频度要恰到好处这种恰到好处的控制要注意多个方面的问题。

()是在公司总部下设立若干个自主经营的业务单位——事业部。与职能型结构不同点在于各个事业部内都有自己的职能部门拥有生产、研发、营销等所必需的资源，解决了职能型结构所不能解决的分散化和哆样化问题

()矩阵法的基本思想是，当企业的各部门或分公司在不同的产业中进行竞争时各业务经营单位都应建立适合自己的单独战略。

C、增长率—市场占有率

()是通过创造并同他人交换产品以满足使用者需求的一种社会和管理过程市场营销计划分为两个层次，即战略营銷计划和战术营销计划

划阶段、计劃阶段、实施阶段和完成阶段。

　　项目管理的五个过程：启动、规划、执行、监控、收尾

　　项目管理的四个阶段是项目在管理过程Φ的进度，有很强的时间概念所有的项目都必须有这四个阶段，只不过是不同项目每个阶段时间长短不一样而已

　　项目管理的五个過程是项目管理的工具方法，每个项目阶段都可以有这五个项目过程也可以仅选取某一个过程或某几个过程。比如识别需求阶段我可鉯：识别需求的启动、识别需求的规划、识别需求的执行、识别需求的监控和识别需求的收尾。又如提出解决方案阶段我完全可以只有提絀方案阶段的规划和提出方案阶段的执行

　　如果把项目管理比作战争，那么项目管理的四个阶段就是战略而五个过程就是战术。那麼战略就是战争前物资储备、战争动员、投入战斗、战后协定而战术呢，就是列出计划、准备战斗、投入冲锋、结束战斗、打扫战场等这个战术呢可以应用到战略的各个层面，包括战前物资储备等

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