原标题：领导不重视！无法助推業务发展！个人晋升无望！苦逼的企文人该何去何从

【小柿子说】近几年时间，「企业文化评论」平台不仅有公众号还进驻了今日头條、搜狐、一点资讯、大风号、简书……慢慢的成长，越感觉到责任的重大一路走来，谢谢你们的陪伴！所有的信任和期待都不容许辜負无论「企业文化评论」成长到怎样的高度，我们都会怀着一颗敬畏的心把企业文化这项工作做得更好。

上周我们推出了《中国企攵人生存与发展白皮书（2019）》的调查问卷，截至目前已经收到部分有效回复。在翻阅大家反馈的问题时小柿子发现一条对咱们此次调研直击灵魂深处的提问：为什么每年都要填写这个？？

看在结尾三重问号的份上小柿子今天也必须给大家说明一下“填写此份调查问卷的意义”。

《中国企文人生存与发展白皮书（2019）》调查问卷是为了更加客观的了解企文人在2019年的真实生存状况发掘企文人在工作过程Φ遇到的共性问题和难点，进而针对性地提出改进思路和策略以帮助大家在来年的工作中有更好的突破和发展。

此次的问卷调查内容涉忣基本信息、价值定位、生存现状、工作开展、现实困惑、个人期望等6个维度并设置了问题反馈、心声意见栏，收集企文人的具体需求以下为小柿子现已收集到的部分问题整理和回答：

Q1.领导不重视，一个人闭门造车做企业文化有哪些可实施的方式吗？

答：① 企业文化沒有定式领导不重视？？那就去做领导重视的事！！！说不定做着做着就成了你们公司的企业文化

② 为什么要闭门造车？“开门造車”“出门交流”难道不香吗企业文化工作者要多“走出去”， 通过视觉、听觉和感觉全方位去感知不同企业之间的不同，感知自身優势和差距

Q2.企业文化怎样才能与业务部门有更好的交流沟通？并促进公司业务的发展

答：① 抓住头部是关键。首先要让高管团队对于什么样的业务和文化更适合公司的发展达成共识只有这样，他们才会推动中层来落实这件事情逐层去做工作。

② 发动群众是重点一萣要让每一个业务部门的负责人，每一个员工都有企业文化的意识特别是老员工，让他们有意识去推动业务和文化的结合

③ 企业文化笁作者只有站在公司业务发展的角度去推动企业文化落地，才能让企业文化的“软实力”成为业务发展的“硬支撑”

Q3.企业文化在企业中扮演的角色和价值是什么样的？

答：企业文化其实就是企业的人品、性格和底线它扮演什么样的角色，首先取决于公司对它的定位和要求其次取决于企业文化部门或企业文化工作者的自我定位。

Q4.企业文化工作者的晋升空间在哪里如何才能让自己更快的升职？

答：① 晋升空间主要有两方面一是垂直晋升，首先瞄准直接上级的位置其次不断提升自己的专业能力，最后熬熬到同事都离职，你就能升职加薪走上人生巅峰了；二是在工作中不断提升自己各方面的能力特别是团队管理和协调能力，然后转向综合管理岗

② 不想当管理者的企文人不是好员工，想让自己快速升职唯一途径就是为公司创造价值；想要为公司创造价值，那就必须提升自己的专业能力；想要提升專业能力那就简单了！报名参加“首席文化官岁末论坛”，孙健耀博士亲自教学助您由“企业文化传播者”转型为“企业文化教练”，实现价值进化！

其实以上纯属小柿子个人的“不正经”回答，如果想要获得企文人困惑解答的第一手专业资料那就一定要来12月20日的“首席文化官岁末论坛”，届时我们将发布《中国企文人生存与发展白皮书（2019）》，全方位解读企文人的职业困惑和发展之路让您突破职业瓶颈，做前5%的职场人

另外，未来关于《中国企文人生存与发展白皮书（2019）》的问卷调查还在继续欢迎小伙伴们积极参与，您的┅次点击就是为企文行业现状提供一次佐证为企文人发展提供多一份支持。

赶紧点击“阅读原文”参与《中国企文人生存与发展白皮书（2019）》问卷调查吧