道她要做什么怎么做到

1、手下各个岗位的员工要过什么、怎么做。

2、自己要做什么、怎么做

3、领导对主管和小部门的期望是什么

4、如何指导、培训和管理员工让员工盡可能做好工作并减少流动性。

员工服从的领导无非是既有真本事，又能体谅员工能处理好上级要求和员工诉求。该严的时候严该關心的时候关心。这是一个渐进的互动不可能通过一场谈话就让员工服。比如说员工犯错你必须针对不同的情况，该开除就开除该為员工说话也要去说。而且主管的本职是做好管理需要的时候也要能带领部门冲锋。

自我介绍改为部门见面会比较合适。通过初期的接触在会上主管可以介绍自己，简要阐明部门的工作要求自己管理的方式和方法，以及对员工的要求甚至you的底线。如果you心里有点底也可以对具体事务发表处置意见-但这招要慎重。总之就是给大家一个总体的认识这样便于今后工作的开展。然后在工作中逐渐树立you的權威

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