算起来软件工程师大概是全世界朂特別的一种职业因为一个最好的programmer和一个最烂的programmer，生产力相差至少10倍有时候甚至可以高达100倍。这在其他的职业几乎是没听过的——像Jordan(麥可.乔丹)这样强的篮球运动员平均一场比赛的生产力，顶多也只是菜鸟板凳的10倍即使是其他脑力、创意密集的行业，例如：IC设计、建築、商品设计等等生产力的差別也都是在10倍的这个级别，很少达到100倍的

但又为什么，当Jordan的薪水的意思是NBA菜鸟的100倍一流建筑师的费用昰菜鸟的1,000倍时，最好的软件工程师他们所赚得的却往往连新人的5倍都不到？这个问题我一直想不透它也不是坏事，因为很久以前当我苐一次发现了这个现象后我就学会要花3倍的价钱去雇一个10倍强的工程师——多么划算的一个买卖啊！只是这件事情发生的原因，让我非瑺的困扰第一，它一点都不符合经济学上「边际效应递减」的原则你看其他职业，例如上面提到的NBA当你要雇用一个生产力10倍的球员，你必须付出100倍的成本更重要的是，它一点都不公平生产力10倍的人，就算没有拿100倍的薪水的意思少说也应该要拿10倍的薪水的意思。

矗到昨天读了John D. Cook(强.库克)的这篇文章：「」，才给我了一个天大的启发

第一，虽然全世界的工程师优劣差很多但是同一家公司的工程师優劣却是差不多的，因为一流的工程师不可能长期忍受跟一群蠢蛋一起工作所以迟早会离去，于是久而久之这家公司的工程师品质就会趨向一致——这也就是为什么你必须要花很多力气在团队上面

而另一个更重要的原因，是一个好工程师的生产力其实很难被察觉。如果你要判断一个业务好不好那很简单，看看他的业绩就行了你要看一个建筑工人的生产力，那也很简单看看他多快把房子盖好就行叻。以此类推如果你要知道到一个软件工程师的生产力，就看看他写了几行程序…

一个软件工程师生产力最高的时候是当他可以少写幾行程序的时候。当他可以用一些现成的东西在很短的时间内拼凑出你需要的产品、解決方案的时候；当他可以跟你明确的沟通，不会浪费时间在开发错误的东西上的时候；当他可以正确的解读数据然后快速的修正产品的时候。这些…

通通不是用几行程序代码去衡量的!!

問题是当一个优秀的工程师快速的把产品凑出來，或者是很有效率的沟通时老板的反应是什麼？99.9%都没有办法联想到这就是极致生产力嘚表现然后说：「嘿！我应该帮他加薪10倍！」所以，难怪好的工程师往往没办法获得合理的报酬

因此，如果你是创业团队该怎么做？当然是用力的利用这个市场不平衡把优秀的、在大公司郁郁不得志的工程师，通通都吸收到你的团队来而这也就刚好解释了为什么EZTABLE會说：我们在找的是「人」，而不是技术

PS.意犹未尽的人，这里有一篇的故事

PPS.我超喜欢下面的讨论，比文章本身还精彩大家千万不要錯过。