请问在蚂蚁金服,系统打钱银行卡号被别人知道危险吗不知为什么多个数字,而且钱在系统被冻结。会自动解冻吗

如果办两张信用卡和蚂蚁金服总囲8.2万每个月还要还2400房贷。如果每个月还不起信用卡以及蚂蚁金服里面的钱银行会怎样处理

提醒:以上咨询为用户常见问题,经整理发咘仅供参考学习。

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国内首个在线住宿平台服务团體标准在京发布

国内在线住宿领域首个团体标准《在线住宿平台服务规范》正式发布《规范》对在线住宿平台以及平台内经营者的行为提出了具体要求,内容涵盖在线住宿服务的全流程涉及基本行为规范、信息提供与审核、产品信息展示、预订服务、经营者线上服务管悝、评价管理、用户权益保护、应急机制、信息安全与隐私保护等方面。《规范》适用的对象包括开展在线经营活动的酒店、旅馆、民宿等各类住宿设施

“故宫文具”品牌正式发布

9月20日,“故宫文具”品牌正式发布相关产品同时上线。今年4月故宫博物院和人民日报社签署战略合作协议,“故宫文具”项目是故宫博物院和人民日报社战略合作的成果本次“故宫文具”共发布包含学生文具、办公文具、礼盒文具和益智类文具的全线百余款产品,涵盖本册、笔、包袋等140多个品种;到今年年底“故宫文具”品种将增至300种以上,实现文具嘚全品类覆盖

天猫发布战略级产品“天猫新品数字系统”

9月23日,天猫发布战略级产品“天猫新品数字系统”将帮助天猫品牌孵化新品和新品牌,并将新品研发时间从2年缩短到6个月今年4月,蒋凡兼任天猫总裁后宣布:新品是天猫的重点战略此外,包括欧莱雅、资生堂在内的全球十大巨头宣布未来,中国市场50%以上的新品将在天猫平台孵化

报告:今年上半年百度输入法的语音输入用户规模达2.71亿

近ㄖ,艾媒咨询发布的《2019上半年中国第三方手机输入法专题研究报告》显示今年上半年,百度输入法月活增长速度最快;语音输入用户规模达2.71亿居行业第一;日人均语音输入次数最多。此外百度输入法的语音输入准确度和体验感评分行业最高。《报告》还指出年轻化昰输入法行业的必然趋势。

淘宝天猫总裁蒋凡:淘系下沉市场覆盖率已超40%

淘宝天猫总裁蒋凡在2019年阿里巴巴全球投资人大会上表示最近兩年淘宝新增用户中超过70%来自下沉市场,淘系在下沉市场人群中的覆盖率已经超过40%全供给策略将更好满足下沉市场用户的需求。在过去兩年中淘宝的月度活跃用户增长了2.26亿,年度活跃消费者增长了2.08亿他还透露,在过去六个季度手淘DAU增速逐季度走高。

腾讯PCG成立“X事業部”开拓创新业务

腾讯平台与内容事业群(PCG)成立了一个“X事业部”主要聚焦于创新业务,由腾讯COO任宇昕直接带领该事业部人数已達十余人左右,目前仍在扩张该事业部独立于目前PCG旗下的长短视频、信息流、社交平台等业务,主要任务是为腾讯探索全新的内容平台型产品一位知情人士称,目前正在尝试的方向包括短视频创新

蚂蚁金服总裁胡晓明:杭州和深圳将成为未来两个新金融中心

9月22日,阿里巴巴集团合伙人之一、蚂蚁金服总裁胡晓明认为中国在推动全球科技金融的发展,这可能会带来新的金融中心的产生“美国的金融中心最初在纽约,后来硅谷和西雅图出现了中国的四个金融中心,现在是北京和上海未来两个新的中心会出来,是杭州和深圳”此外,他还称2018年美国科技金融18家,伦敦17家中国只有11家。未来中国应有比欧美更多的金融科技公司。

快手教育生态推出“三农快成長计划”

快手点亮工程——温暖中国社交电商消费扶贫行动第一站在贵州省黔东南苗族侗族自治州雷山县启动快手教育生态负责人涂志軍宣布,快手将推出快手教育生态合伙人之“三农快成长计划”开放百亿流量,助力乡村振兴据快手官方数据,去年超过1600万人在快手獲得收入其中340万来自国家级贫困县。

监管部门将针对医疗、互联网等重点领域的不正当竞争行为展开大规模调查

未来数月针对医疗、互联网等重点领域的不正当竞争行为,中央和地方监管部门将展开大规模调查其中商业贿赂、虚假宣传、商业诋毁以及利用技术手段實施网络不正当竞争等将受到重点整治。

公募基金数量首次突破6000只大关全行业资产管理规模逼近14万亿大关

9月21日,基金业协会发布7月底公募基金市场数据全行业资产管理规模在连续四个月下滑后,重返正增长总规模增至13.7万亿元,逼近14万亿大关今年7月份,公募基金只數也从上个月的5983只增长至6038只首次突破6000只大关,相比去年年底公募基金只数增长了412只,增幅6%左右

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分布式金融核心套件是蚂蚁金服針对分布式核心系统全新推出的金融科技产品该套件包含客户、产品、资产平台等多个应用组件,业界首创将融合核心业务能力组件与技术平台于一体可有效解决金融机构应用研发效能、数据治理和运营、全域风控管理、技术架构升级等问题。

本文是对蚂蚁金服高级技術专家李玄的采访他全面阐述了对于分布式金融核心套件实践以及思考,一起来看看吧!

过去传统金融机构经常会用二八原则来定义愙户,优先服务高端企业以及个人业务…… 

过去传统金融机构通常会依靠传统物理网点的铺设,扩大覆盖面以及客户使用体验…… 

过去传统金融机构内部的系统经常各自为政,系统之间很难融合统一信息架构与技术架构往往存在巨大差异,形成无法打通的壁垒那更是司空见惯的事儿……

然而随着数字化进程的逐步推进客户边界越发模糊,小微客户的价值潜力一路凸显;人人都拿着手机金融服务的高频化以及移动化让服务与场景结合的越加紧密;再加上数字化对数据的要求早就不再是将其简单做一些记载或者披露,更重要的是“打通”各个环节…… 

当今发生的诸多变化究竟为金融核心系统带来了怎样的挑战 

有人总结道,当前金融机构的核心系统已经遇到了很大的瓶颈如何转型为驱动业务创新的引擎,应该是所有金融机构的痛点之一 

客户习惯已然发生变化,业务要求与现有系统能力的差距突出金融机构迫切希望从传统的信息化转型为数字化。

蚂蚁金服高级技术专家李玄

关于这个问题蚂蚁金服高级技术专家李玄表示,“经过哆年实践我们总结归纳出下一代金融核心的特征,分别是灵动的应用以及坚实的底盘其中,灵动的应用不仅仅是功能的可配置等更哆是对高效协作和应用交付的考量;而坚实的底盘更倾向于关注任何人在任何时间、任何场景都能够享受到不间断的、极致、顺滑的服务。” 

一直以来核心系统被誉为金融系统这个皇冠上的明珠,解决核心系统的问题其他周边系统出现的“小毛病”也自然不在话下。回顧蚂蚁金服这十多年来核心系统随着业务和技术不断演变的历程或许我们能更加深刻的了解到“灵动的应用、坚实的地盘”的内涵。 

据叻解蚂蚁金融核心系统发展可以大致分为四个阶段,分别为集中式架构、分布式服务化、云支付和云金融每个阶段都凸显出蚂蚁金服茬时代背景下的思考和践行。 

在集中式架构阶段我们知道,当时的业务场景比较简单直接都是纯粹的支付服务,提供给集团内部电商岼台单体应用并采用开放的Java生态技术栈,十分契合业务和技术初创期的要求 

但很快业务规模增长速度远远超出预期,核心的交易、支付、账务的核心逻辑耦合在一起势必会造成更高的业务研发迭代成本和不可控的系统风险。 

这时互联网技术也在马不停蹄的蓬勃发展,很多新理念纷纷冒出人们逐渐意识到传统的SOA确实存在很多的问题 ,例如模式和协议太重难以扩展和维护等。 

在此背景下蚂蚁金服從2007年开始落地分布式、服务化和敏捷研发。李玄提到在当时行业内的企业还没有做过这种尝试的先例。 

“我们选择从核心系统开始试点先后完成交易、会员、支付、账务的四大核心领域服务化改造,应用和数据按照领域垂直拆分开来时间虽然很长但效果明显,自此组織的分工也更加明确协同更加顺畅。”李玄总结道 

大家耳熟能详的快捷支付在这个阶段已经收官,蚂蚁金服也开启和催生了更多样支付场景创新多种泛资产,例如集分宝、权益卡券、余额宝等层出不穷 

随着技术的进步,企业又开始探索云支付的开放体系系统间层佽结构、系统边界和服务粒度更加清晰,将关联紧密的领域沉淀为平台进而利用通用服务编排进行服务整合,高效屏蔽了业务接入的复雜性 

据了解,该阶段伴随着每年双11大促练兵 核心应用面临的容量和稳定性挑战逐年成倍增长。核心系统与中间件、运维体系经过打磨曆练逐渐沉淀和集成了不少具有创造性的技术解决方案,并率先完成了金融核心系统去IOE的动作

后来,大家更熟悉的蚂蚁金服出现了 

從支付到理财、微贷、银行、保险等领域的百花齐放,从内部多机构之间的协作到金融科技通过对外业务与技术开放的融合,蚂蚁金服囸在着力创造全新的技术底盘构架一体化的金融核心系统这套核心系统如今承载着整个蚂蚁金服的所有业务,但过程并不是一帆风顺的其中面临了很多挑战。 

李玄表示蚂蚁金服在2007年开始的服务化进程,并不是一蹴而就的 

据悉,系统拆分先后持续了3-4年才完成通过多個服务化和平台化的项目,把最核心的账务支付,清算系统都推进到一个前所未有的阶段 

但哪些先拆,哪些后拆层次关系上下左右怎么摆放,期间有很多鲜为人知的故事也经过了大量论证。此外服务粒度怎么确定?太粗不便于复用和修改变更和隔离风险难度变夶;太细的话,服务管理成本以及整合复杂度变高服务使用方系统体感不好。 

“对此我们先后划分了一级域、二级域,每个架构域都昰足够闭环的领域其中又包含了很多系统和组件,各自明确以服务的形式进行交互、管理数据且协作分工此时领域驱动设计就已经在內部备受推崇。”他说 

那时候,参数和配置驱动很早就成为了蚂蚁金服系统的基本设计原则至此也诞生了类似资产交换、产品工厂等系统,用来快速组合复用原子能力为前端业务提供轻量化接入。 

此外事前、事中和事后的三层质量保障体系,准实时核对平台、日常巡检平台等平台工具也同时应运而生进一步确保不同系统之间的信息和数据的核对一致性,日常巡检又能不停巡查出各类业务漏洞和规則错误

当然,如今所见的系统和服务太多接受了服务化带来的巨大的优势和收益后,确实还要面对很多看似头疼的问题 

实践中,蚂蟻金服并没有陷入这些矛盾中反而主动加快了信息标准建设,以及分布式监控、跟踪和数据总线等工具的配套而且效率更高 ,秒级就能识别和定位链路中的问题节点数据的打通和融合也让依赖数据的应用因此而受益。 

不容忽视的一点长时间以来,核心系统的非功能性挑战更加凸显系统容量,容灾风险,成本在互联网和移动化时代已然成为制约大多数金融机构的难题

众所周知,蚂蚁金服在之后嘚时间里每年都要花大量的精力来保障核心系统的技术指标提升。 

核心系统分布式和服务化之后容量预估、系统管理协作、链路交互模式、资金风险识别和处置,包括资源管理分配回收各方面的复杂度会陡然增加 

李玄认为,金融机构要做的不是单个系统或某几个系统嘚容量评估而是全链路,关键链路的评估越真实、越精准,最好是用实际场景来检验 

例如,每天不间断的系统压测、修复、再压测、再修复以及总结提炼方法;每个月数次的生产环境通宵容灾演练失败了总结再来……如此反复,金融核心系统就是这样高强度被“折騰”出来的

目前为止,其金融核心系统及配套设施的能力沉淀始终没有什么产品和系统是独立存在的。

经过仔细打磨之后针对分布式核心系统,才有了如今这样一个完备的解决方案也就是全新推出的金融科技产品“分布式金融核心套件”。 

蚂蚁金服深知不同金融機构存在着差异和特色,并不想提供单一的业务模式去生搬硬套系统也是如此,于是提炼出这样一组分布式金融核心套件 

套件整合了金融类应用最核心的业务领域能力,向上提供平台化领域服务、开放式的编程接口来帮助快速构建存贷汇、互金等各类业务产品;同时封裝了金融级分布式架构中的技术复杂性降低分布式转型的学习曲线,提升分布式转型速度 

需要注意的是,分布式核心系统不可能是简單使用开源技术的拼凑也不可能是任何技术拿来就能百分百兼容,即使有些技术产品本身再好也很难避免两面性,不扬长避短很容易慥成负面影响 

对此,李玄强调蚂蚁金服力求寻找一种最佳实践方式,可以将技术优势和行业理解也包括行业内各方的实践情况一起融合进来。

一方面分布式金融核心套件整合了蚂蚁金服金融级分布式云原生分布式架构以及金融级分布式数据库,保证应用和数据弹性擴展同时具备高可用和一致性。

另一方面通过蚂蚁金服自身业务沉淀的“资金核对体系”、“全链路压测”等技术风险防控组件,可鉯保障分布式架构下的资金安全和技术风险得到有效控制 

据介绍,采用分布式金融核心套件后三地五中心异地多活能力能够有效为业務连续性保驾护航。此外分布式金融核心套件作为金融核心业务的重要支撑,还拥有众多令人瞩目的特性 

传统的解决方案,通常是发現热点账户之后运维人员根据热点账户的属性手工分析并制定解决方案并在业务系统中进行配置,如果下次再发生同样场景时就可以緩解热点问题。 

但在分布式金融核心套件中考虑到移动互联网时代金融业务系统触发热点账户的场景越来越多,发生次数越来越频繁洳果仅仅靠事后的人工反馈流程,显然是不够的因此分布式金融核心套件首先内置了缓冲记账,汇总记账模式这些基本的系统处理能力 

基于这些基本能力,一方面会对系统运行情况进行监测当发现热点账户现象时,根据既定策略自动选择合适的解决方案并实时生效赽速解决线上问题。 

另一方面智能分析决策系统能够根据系统日常的运行状态分析系统运行趋势,分析模型来判断未来可能发生热点问題的账户进而提前做出预测以及优化配置。

蚂蚁金服认为金融领域的各类业务,例如支付、结算、存款、贷款等都是基于不同形态嘚资产之间的交换动作来完成。 

例如在线上或者线下进行消费,假设使用账户余额和红包进行支付那么在这一行为的背后,就是用户嘚存款类资产、红包这一权益类资产转换成了商户的存款资产因此,蚂蚁金服进行提取和抽象构建了统一的资产交换层。 

做到向下以統一的接口对接各种资产提供不同资产间按规则交换的编排引擎,并且封装这个过程中的复杂技术实现;向上提供给各种业务场景统一嘚资产使用服务 

通过统一资产交换,当新的业务场景出现后可以快速使用已经存在的资产完成业务逻辑;另一方面当一个新的资产形態出现后,一点接入即可被已有场景所使用,大大提升了业务创新和接入的速度并同时降低了技术风险。

通常来说客户规模不同,對于计息的能力要求也是有区别的对于规模不是特别大的客户,分布式金融核心套件可以不依赖于离线计算平台通过自身的服务调用唍成计结息动作。 

当客户规模很大时也能够切换到离线计算模式,利用离线计算平台的大规模计算能力进行高效的计结息处理在分布式金融核心套件中,这样的特性还有很多例如交易核算分离、多层次账户体系以及灵活的产品工厂等。 

同时分布式核心套件,不仅仅昰一套应用系统 

因为我们知道,仅有核心系统肯定是不够的如果无法建立包括核心系统以及周边其他系统在内的统一架构标准和信息標准,也就无法真正做到授人以渔系统协作的问题、数据质量问题、研发运维效能问题甚至是未来系统升级治理问题仍然还是会存在。 

“因此我们不仅仅输出应用系统本身,我们也会利用自己的实践经验输出对行业系统建设规划的理解包括在实践过程中积累的应用迁迻经验、架构设计标准、微服务拆分原则以及信息标准等,我们乐意与业内技术合作伙伴一起联合打造百花齐放、有竞争力的完整解决方案更希望可以带给技术合作伙伴和金融机构促成各方能力升级与技术转型的机遇。” 李玄说 

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