确定小桥位置考虑的7个条件是为什么要考虑工作条件

手里操作着个全站仪就是工程測量的全

部,测量人员的 水平高低其实更体现在预见能力和谋划能力上。

进场后第一步工作就是联测导线,此时应该先问清楚设计院的导线是平面坐标还是高斯坐标。高程的获得是用为什么要考虑工作条件方法是水准还是GPS。

第二步工作一般是复核补充征地线。设計中往往有改线发生而中国的国情是,设计院放的征地线有时候

是改线之前的这在低等级公路,地形复杂的公路尤其多见而你进场後,设计院一般是不会再来放线了(虽然这并不符合

合同要求但施工单位是无能为力的)。所以必须首先和设计院沟通,问清楚设计院

放的征地线是否是最终征地线如果不是,要问清楚设计院哪些路段是改过的要设计院提供改线后的征地线和原来征地线的对比图表。

中国乡村民情复杂因为征地纠缠不清,严重影响工期的事情比比皆是第二次,甚至第三次征地放线就关系到老百姓的征地

补偿情况哪怕只是区区几百元,一样可以叫你开不了工没有设计院的参照资料,不但测量人员会对自己的放样成果产生

怀疑和老百姓也解释鈈清。

第三步工作复测地面线这步工作变化很多。我想说的是虽然一般要求是施工单位要测地面线,但是测量人员最好不要贸然动手因为一旦贸然动手,不但意味着辛辛苦苦的大量工作全部白做甚至意味着工程量的损失,一定要把各种因素权衡好再下决定一旦动掱,全线的地面外业原地面复测资料,横断面绘图土石方工程数量表

就必不可少,工作量极大在工作开展前,我们要综合考虑这么幾个元素:

1公路等级,工程量大小2。业主的实力业主的意思。3本单位人员配备情况。4估算设计院地面线的准确情况。

先看第一個因素-工程量如果工程量不大,但是线路长地形又复杂,那么地面线测量工作量很大价值却不大。

再看第二个因素业主实力,業主的意思:业主如果实力不强那么很可能不调整设计方量,换句话说穷业主你就别

做梦他会补你钱了。业主如果对施工单位关于

超出設计多少百分比才调整方量的咨询含糊其词那么也希望渺茫,因为这个百分比他也许永远不会先告诉你其后果就是,你超出的百分比詠远达不到业主的要求别受业主和监理的唬弄,他们也许会说的很好听说为什么要考虑工作条件你们只要数据属实,方量是可以考虑嘚其实他们真正的想法是:拿到书面的资料备档,并避免以后的纠纷让施工单位没话说。哪个

业主不贪婪谁不会利用自己的强势地位?

再看第三个因素人员配备:大型国企可能人员充足,中小企业则人手严重不足搞测量的人辛苦,所以我劝告大家

无论企业大小,只要是方量不能调整这步工作走个过场,应付过去就算了断面图可以复印设计院的,稍微改改

原地面测量结果从设计院图上量就鈳以了,然后可以发动施工队的人一起弄至于监理,当路线长地形复杂时我认为大部分监理是不会全程

旁站的,他要旁站那就先带怹去地形最复杂的,最难爬的地方搞一二次估计他就在旁边吹风了。当然监理也觉得走走过程就行了那

最好。当然监理那份抽检资料你得给他弄掉。

第四个因素:估算设计院地面线的准确情况:虽然说尽量要避免无谓的劳动不过我们还是要考虑设计是否会发生巨大錯误的。那就是

原地面数据的准确性一般来说,设计院在填方区的地面还是较为准确的但是在挖方区,尤其是等高线很密地形很陡嘚的地形上,

设计出错是有的而且有些错误很大。这一点我们应该在放征地线的时候来验证,虽然征地线放的只是两条线但一般来說,一个

断面的两个口卡住了这个断面发生错误的可能就很小了。放征地线的时候我们应该把每个点的原地面高全部记下来,回去和圖纸校对

本人曾经做过的两个工地,一个工地方量极大业主也是国家级的,但是业主的要求是:施工单位测地面必须全测不能只报局蔀,

然后业主再下来全程检查这样一来,业主的意思很明显你根本耗不起这个时间,你就认了设计数量吧那么我们就认了吧。

第二個工地方量没多少,业主也穷可地形复杂,和业主见面的时候业主对超出多少百分比才补方量含糊其词。本人经过权衡决定放弃複测,承认设计数量把资料补齐就算完事。一开始监理还奇怪说从没见过主动放弃的。相邻的合同段测得正火信誓旦旦说设计院错誤很大,又说业主设代就快认可了,但最后的结果是:全部否定外业算白做了,内业就当交差

这步工作工作量极大,如果操作不得法劳民伤财,对测量人员士气的打击是非常大的

第四步工作:线路复核,尤其是结构坐标高程复核这一步必须预先进行,为为什么偠考虑工作条件呢因为现在的大设计院投下标以后,往往把设计工作

分包而分包单位的实力不敢恭维。结构上位置高程的大片出错並非没有,本人就经历过如果你到结构开工之前才复核,那么

一旦发现错误自己又不敢确定,必然要上报现在设计单位工作效率大镓也都知道,非常低当然,这和业主的低效率业主和

设计院沟通不力也有关系。一旦结构位置高程大面积错误就只有干等设计去复核,而施工单位的工期就这样耽误了施工队只有干坐在工地上晒太阳。其实

进场后测量人员还是有富裕时间的,应该趁此富裕时间提湔复核此时尚未开工,即使上报设计批复下来后可能正好结构

开工,也可能超过结构预期开工时间还不多工期就省下来了。

第五步笁作:资料格式的确定

测量有各种资料,最多的就是报验资料了开工后资料不要埋着头一股脑只管做,因为做了很可能白做

首先,伱的资料很可能是应用本单位原来的格式其次,即使是业主下发的也可能错,所以还是要合同人员

把表格格式核对一下业主的表错叻,但资料返工他可不会帮你改

第六步工作:全线踏勘,重点观察涵洞位置以及函长。

设计院的涵洞位置的设计通常是不准的角度偏差,桩号偏差高程不准时有发生,估计他们的涵洞设计很多

是不到现场而是在图上定位置的。如果涵洞要开工才

放样发现要变更那么和结构坐标高程错误又一样了,要干等设计去复核变更出变更图。有时候一段路基的工期往往取决于这段路基上的涵洞能否及时唍工,

涵长也要提前验算尤其是在有匝道的时候,一个涵洞同时穿越主线和匝道还是斜交的,还是在弯道上的这种情况涵长最难计算,设计院常错最好的计算方法是在CAD里模拟计算。

第七步 施工测量中应该预先考虑和谋划的东西

首先,要规划好全线的水准点和导线點不要梦想控制点可以从

头用到尾,因为随着填高挖深以及控制点的破坏,某些点也许

后面就不能用了所以一开始就要观察地形,聯系断面图在大脑

里进行空间想象以决定加密导线点的位置,让这些导线点能尽

施工单位进场后的导线复测通常和加密导线点的过程集荿为一

个过程在复测之前必须理解“施工单位导线复测的含义”。施

工单位的导线复测是以标段为单位的,而且标段内一般是没有更高级

的已知点的这使得复测过程和设计院测量导线的过程含义不同

。施工单位只需保证两点即可:1本标段内各导线点相对位置

的正确性。也就是说任意取四点假设为两条已知边,两条边之

间的点进行联测满足规范要求2。和相邻标段的起始边能闭合

只要满足这两点,那么在本标段内导线系统是一个精密的整

体,从而放出的路线也是光滑顺接的。然后又能和相邻标段闭

合这样, 每个标段的精密嘚导线系统和其他标段精密的导线

系统可以衔接从而形成一个连续不断的导线整体系统。不要去

想导线的绝对坐标如何因为没有已知點,你永远无法证明

理解了上面的含义在进行导线复测和加密时,就不必把

整个标段的导线作为一条导线来测因为导线太长,导线点呔多

的话只要中间某些点出现测角的稍微大点的误差,就会使得

整条长导线发生扭曲变形,从而出现和设计成果之间较大的误

差而苴难以查出错误根源何在。所以不妨把整个标段看成若

干个小标段,以6-7个导线点为一组组和组之间设一条公共边

,这样某点的测角误差只会影响本组,不但导线成果精度高

而且容易查出错误所在。这样外业测量精度不变,却不会发生

长导线误差过大的情况

水准点的布设原则上是讲究规范,严密的对于某些大型国企

尤其如此。但是施工单位的人手通常不足,况且本人不喜欢

做无用功我们唍全可以在规范的基础上变通。比如在路基施

工中,中间的高程要求是极低的全站仪粗测就够了。再比如

在山区施工中,你去将设計院在高山的点引下来站数多得吓人

,而且往往徒劳无功因为站数越多,出错的可能越大那么,

我就假设在一条复杂的山区公路中如何进行水准点总体布设的

首先,布设我肯定是以全站仪为主的但要用水准仪辅助,工

作以后我基本就没用过水准仪去进行全线联测工作量太大了,

相比工作量带来的那点精度没太大意义

水准联测合为一体,用全站仪测水准需要注意的环节是:

水准气泡的精确调岼,这一点极为重要要最大限度的调平,

最好是仪器有电子水泡的

仪器的严密踩实。不但要锁死脚架地面也要踩实。

第三仪器的高度精确测量,最好能把倾斜导致的误差计入

一般取仪高1。6米用勾股定理算就行了。目标棱镜高也是如此

棱镜高一般量到棱镜横向螺丝中心。

第四视线位置和棱镜螺丝中心重合,有时距离较远的时候可

能棱镜边的螺丝中心看不清,这时可以叫对方用一只笔点在螺絲

中心用视线去切分笔即可。

第五对向观测。一定要对向观测?

第六尽量在天气阴的时候。不过在工地上难以保证我就经常

出呔阳测,但是因为前五个环节把握的好影响也不是很大。

只要把每个环节都把牢最后的成果一般是让人满意的,本人测

过的若干工地其结果和设计成果几乎相差无几。而它的工作量

相比水准仪测量来说又何止是十分之一。

第二步 当初始水准点具备后要做的线路控淛了,在公路中居于控制

地位的是桥,刚开工时路基的高程要求是非常低的那么,规划

方法就是:用全站仪从导线点打转点到桥头此时,再用水准仪

将打下来的转点进行细部加密桥和桥之间的路基由这些转点控

制。此时转点已在工地现场,水准仪加密工作量很小这个方

法的原理和导线复测是一样的,不要担心转点的绝对高程关键

是:标段内部的转点之间能衔接,

整个导线系统的高程和相邻标段能衔接

由于转点都是用全站仪从导线点打下来的,只要做好我说的六个

环节转点之间的高程衔接不成问题,尤其是从一个导线点打丅

来的两个转点而且,转点之间还可以用水准仪来验证验证的

工作量也并不大。而且随着工程的进展,可以随时用全站仪从

导线点咑转点下来补充

这个方法用一句话概括就是,用全站仪完成总体规划布设用

水准仪进行辅助性的细部加密验证。

以上谈的是施工测量湔的控制点规划方法以下是施工测量中应该预先考虑和预见的问题,

施工测量中应该预先考虑注意的问题:

1桥梁方面:越小的桥测量樾容易错,尤其是单跨扩大基础u型桥台的小桥这类小桥多半是斜弯的,由此情况又

更加复杂了所以,以下的例子就是以斜弯小桥为例

首先,在测量之前就要对桥梁的总体工序在脑子里有个数

第一步,斜弯小桥一般是平行布置的(当然测量前还是要搞清楚到底是平荇布置还是扇形布置),所以要搞清楚桥台横向方向到底是以桥梁哪个位置的路线切线为基准的。

第二步做扩大基础时可以暂时不考慮各种复杂因素,但是从扩大基础上面的台身开始就要仔细预先谋划了。

首先要提前计算好台帽的左右长度,在斜弯情况下台帽左祐长度是不等的。而不同桥台的台帽

左右长也不是对称的最好,最直观的计算方法也许

还是在cad里但是,最好用常规计算方法复核常規的计算方法一般一次不能完成,需要试算若干次这还不算完,当桥梁左右分幅时台帽偏长的一侧按计算结果,但台帽偏短的一侧还嘚取正常结果因为左右梁板的数量是一样多的,且梁板不是变宽的必须保证能放下梁板。

其次要提前把台帽的投影放在基础顶面上。为为什么要考虑工作条件呢因为桥台的台帽是有横坡的,尤其是左右幅同坡的情况

左右边点的高程基本要差40-50厘米,假设台身按照統一坡率1:6做那么左右边点做到最上面的时候,会导致

高的一边跨径偏大而矮的一边跨径偏小,差异大概有89厘米。即使将台帽位置調整过来也会照成一侧台帽

悬出台身过多,而另一侧却又缩进过多极为难看。所以必须将台帽投影放在基础顶面,用台帽的位置来控制

台身坡率这样,中左右三点的台身坡率不一致但是能保证台帽位置的正确。

第三步做台身时,前墙位置定好了还要考虑侧墙,当半径较小时侧墙的每一点路基宽度都要正好,这样侧墙

就是弧形的,和路线一致

第四步,台身先考虑好了的话做台帽自然水箌渠成。

第五步架梁板时,测量人员要在一边观察和架梁人员形成有效沟通,要让架梁人员务必把两侧(如果分幅的话就是

四侧)的梁板架准如果边板架的靠内,那么翼缘钢筋就离中线太近为了保证桥面净宽,施工人员只能去扭曲

剪断翼缘钢筋,非常困难

第六步,做桥面护栏时护栏和路线一致,均为弧形这点就不多说了。

麻雀虽小五脏俱全,这种斜弯小桥所体现的问题都是典型问题只偠把这种斜弯小桥的测量流程搞清楚,其他各种

类型的桥都可以融会贯通一通百通。

以下是路基测量中应预先注意的问题

导线是平面唑标还是高斯坐标。高程的获得是用为什么要考虑工作条件方法是水准还是GPS。请教是为为什么要考虑工作条件啊目前都是高斯84坐标吧,高程是从GPS测下来的然后再水准加点。坐标也同理方法给出来的点与点一般是200~500米内。

断面的两个口卡住了这个断面发生错误的可能僦很小了。放征地线的时候我们应该把每个点的原地面高全部记下来,回去和图纸校对路线较长的一级公路、二级公路和路线、地形複杂的基本上不符的。按图肯定要少了土方量

第三,仪器的高度精确测量最好能把倾斜导致的误差计入,一般取仪高16米,用勾股定悝算就行了目标棱镜高也是如此。棱镜高一般量到棱镜横向螺丝中心具体的公式怎么样啊?

楼主经验非常丰富所写感悟很切全实际凊况。在证地线的上破口和下坡口工作切实很大还有难度大的涵洞,例如斜交弧形的涵洞。第一理清图纸的尺寸和设计涵意第二要緊密跟踪现场施工。

好的龙锋一刀,我解释一下:

“导线是平面坐标还是高斯坐标高程的获得是用为什么要考虑工作条件方法,是水准还是GPS请教是为为什么要考虑工作条件啊?目前都是高斯84坐标吧高程是从GPS测下来的,然后再水准加点坐标也同理方法。给出来的点與点一般是200~500米内

现在设计院的导线成果有时候给你的是高斯坐标;有时候则是平面坐标,没有考虑投影不一定肯定是高斯坐标的。我個人很喜欢平面坐标另外补充一点,哪怕设计成果是

高斯坐标但设计院可能忽略了桥的问题,桥本身一定要用平面坐标系统

水准点吔是这样,在一个标段内可能同时混杂了三四等水准点和GPS水准点。”

“断面的两个口卡住了这个断面发生错误的可能就很小了。放征哋线的时候我们应该把每个点的原地面高全部记下来,回去和图纸校对路线较长的一级公路、二级公路和路线、地形复杂的基本上不苻的。按图肯定要少了土方量”

这一点是我提出的要考虑的四个因素的其中一个:

当我们决定是否要正式复测地面时,要综合考虑所有洇素再决定是否去做。

当前三个因素已经决定能补方量的可能性非常小时此时就要权衡是否要全线复测地面了,假设全线复测地面仳设计成果多3%,(如果总量基数很大绝对数量也不小),

但是这3%本来就属于正常范围设计数量是不会调整的。那么我们就要通過一种简单的方式来粗略估算,全线的地面线是否值得我们去复测我提出的这种方式就是记下左右征地线的高程。当左右征地线高程和設计差异不大时整个断面的两个开口就定死了,此时只要把整个断面地面线型和断面图对照一下如果线型也差异不多,那么这个断面基本不会错即使有差异,也要看看差异会导致土石数量有多大变化再决定是否对差异大的少数断面进行详细复测。

在工程中土石数量差异在正负5%之间非常正常,我做过的三个工地都属于山区公路,局部有差异的有有多也有少,(我认为设计院还是不会故意往少的詓)但做完以后对地面的准确性心里就有底了,设计院的总方量还是控制得较准的再由于业主的强权和手腕,即使你大于5%也未必能补。

路线长的山区公路复测时间是非常长的这将影响工期。这点也要考虑因为按照道理,是不可能局部复测的防止你只报多得路段,不报少的路段这样,在断面复测

没结束之前所有的地面线都不能破坏。

所以决定是否复测地面不是一个数学问题,而是一个哲學问题它充满了不确定性,

你只能去权衡所有因素再考虑是否去做。即使你考虑得当你只能得出一个合理的结果,而不是一个精确嘚结果在条件相同得情况下,不同的人考虑得出得结果也不一定相同

总之一句话,如果考虑得结果是可能性很小,那么相比复测过程的工作量之大时间之长,我建议不去做

“第三,仪器的高度精确测量最好能把倾斜导致的误差计入,一般取仪高16米,用勾股定悝算就行了目标棱镜高也是如此。棱镜高一般量到棱镜横向螺丝中心具体的公式怎么样啊?”

其实如果联测导线时候前后视用的都昰三角架,这个倾斜可以不考虑因为大致抵消了。所差异的不过是仪器高和前后视棱镜高以及仪器的横向宽度的不同,差异非常小

具体是这样,量仪高从导线点顶量到望远镜中心(一般侧面有一条刻度线)这是斜长,然后量仪器中心到仪器边的横向宽度这是短的那条直角边。长直角边是真正的仪高用勾股定理算。一般和斜长差2MM左右

我并不认为细心认真就不会出错,这要看细心认真是怎么个细惢认真了

如果只是亦步亦趋,细心认真做好眼下的工作而不是主动去预见后续的步骤和工序,那么眼下这步工作的实施本身不易发生錯误但是,一件事要正确完成由策划和实施两个步骤完成。如果策划错了实施再正确,那么结果还是错的这就意味着,后面的工序只能从一个错误的基础上开始

当领导告诉我们,要去测地面了我们就认真的去测,但没有主动的去预见谋划去自己拿主意,结果認真测的结果是白测

当要做资料了,我们就认真的做内容全都对了,结果白做因为表格格式一开始就是错的。

要桥梁放样了我们僦认真按设计去放,结果做完台身发现和台帽对不上位置因为设计中标注的前墙坡率是中线处的,且设计并未提示我们要考虑左中右三點前墙坡率的不一致

搞测量有死测量和活测量两种,死测量是一种会计式的认真机械的根据数据来源,按预定的步骤和公式处理数据这时,人本身成为一个机械的数据处理机没有主动性,没有预见性

活测量则不是,活测量一样会精确的处理数据但活测量不仅仅昰要做一个会计,还要主动去谋划去判断和预见。

没有人一开始就能成为活测量因为这需要积累。但是为为什么要考虑工作条件有些囚有了足够的工作经历之后还是一个死测量呢因为他对自己的定位就是会计,他认为测量就是一个纯粹的数字工作就是一个亦步亦趋嘚工作。

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1、制定职业生涯规划时的外2113条件:就业环境5261家庭状况、自身发展情

2、制4102定职业1653生涯规划时的内部条件:诸如能力、专业知识、爱好、性格等。

根据外部因素来确萣一个合适的支点如果知识、经验及能力储备丰厚,可以以发展支点或快乐支点来规划自己的职业生涯在职场选择有潜力的职业或感興趣的职业。

根据内部因素来确定一个合适的职业可通过专业的人才测评,实现对自身特质的系统了解

1.清晰性原则:考虑目标措施昰否清晰明确?实现目标的步骤是否直截了当

2.变动性原则:目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依据环境的变化而调整

3.一致性原则:主要目标与分目标是否一致?目标与措施是否一致个人目标与组织发展目标是否一致?

4.挑战性原则:目标与措施是否具有挑戰性还是仅保持其原来状况而已?

5.激励性原则:目标是否符合自己的性格、兴趣和特长是否能对自己产生内在激励作用?

6.合作性原则:个人的目标与他人的目标是否具有合作性与协调性

7.全程原则:拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程,作全程的考虑

8.具体原则:生涯规划各阶段的路线划分与安排,必须具体可行

9.实际原则:实现生涯目标的途径很多,在作规划时必须要考虑到自巳的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素选择确定可行的途径。

外部因素:就业2113境、家庭状况、自身发展情5261

内部因素:诸如4102能力、专业知识、爱好、性格等。1653

根据外部因素来确定一个合适的支点如果知识、经验及能力储备丰厚,可以以发展支点或快乐支点来规划自己的职业生涯在职场选择有潜力的职业或感兴趣的职业。如果初出茅庐经济拮据,不妨以生存支点来规划自己的职业生涯从一些简单的职业做起,不要好高骛远等待职场修炼到某种程度后,再重新规划职业生涯

根据内部因素来确定一个合适的职业。職业选错会影响成功概率美国专家曾做过统计,内向型的人从事销售职业成功的概率低,且比外向型的人付出更多的代价可通过专業的人才测评,实现对自身特质的系统了解

我们在做职业规划时,还要根据自己的职场修炼程度适时改变职业规划支点当解决了温饱問题后,就要将原来的生存支点转移到发展支点上来重新调整自己的职业规划。即使目 前的工作能获取高薪但知识及技术含量不高,沒有为什么要考虑工作条件发展空间也不该多留恋。

或者以兴趣支点来重新规划找一份原来梦寐以求的工作,也许薪酬并不一定比原來高但只要足以维持体面的生活即可,这是职业的最高层次这时,工作就成为生活中的一种享受在这个人才、行业、知识快速更新嘚时代,只有根据实际情况快速转移职业规划的支点才能立于不败之地。

第一职场网首席生涯顾问

第一职场网首席生涯顾问“教练式”职业规划创始人。


尽管大量的文章都2113在强调职业规划5261重要性并对于如何进行职4102业规划给了详细的解答1653,但根据本人6年的一线生涯咨詢实战经验来看那些在以往被极度吹捧的生涯理念,却极有可能是错误的或者,至少在部分层面上存在错误

首先,是对“兴趣倾向”在生涯规划决策当中的影响程度进行了严重误读翻开任意一篇关于职业生涯规划的文章,几乎清一色地都在第一条强调兴趣对于生涯規划发展的重要性“兴趣是最好的老师”更是几乎被当成圣经一样,成为绝大部分人选择职业的行动指南和标准教条而以严谨著称的商务印书馆也曾经出版过一本书,叫《兴趣是最好的老师》该书“力图通过一系列历史上杰出人物的成才故事,展示‘兴趣是最好的老師’这一道理通过牛顿、毕加索、比尔·盖茨等成功人物生动的例子,教会青少年如何发展和培养兴趣,进而有所收获、最终成才。”但昰在经过长期的生涯咨询实践之后,我们发现兴趣绝对不能成为影响生涯发展的第一决策因素。

美国杜克大学行为经济学教授《不悝性的力量》一书的作者丹·艾瑞利(DanAriely)和他的同事进行了一个有趣的“乐高实验”。这个实验有AB两个对照组A组的参加者被告知要执行┅个任务,就是将手上的积木组成一个标准的机器人第一个成品完成可以获得2美金,第二个完成可得到1.89美金总之每完成一个机器人都鈳以赚钱,但每次金额减少11美分当参加者觉得不值得继续下去的时候可以随时喊停。至于B组的规则和A组几乎一样唯一不同的是,A组完荿的每一个机器人都会被收好保存起来(至少在实验过程中)但B组参加者开始组装第二个机器人时,实验人员会宣称积木不够用就当著他们的面把刚刚完成的第一个机器人拆散。两组自愿者都宣称自己是乐高迷但结果却大相径庭:A组平均每人组装10.6个机器人,赚取14.40元怹们在实验结束后的问卷中都表示这是个有趣的活动,有机会还想参加但可怜的B组结果却平均每人只完成7.2个,赚11.52元而且很多人在问卷Φ表示,这个活动不怎么样不会有下次了。

为为什么要考虑工作条件会有这样的差别呢当兴趣没有成为工作的时候,你之所以对它爱鈈释手仅仅是因为所带给你的是精神上的愉悦和心理上的满足,而这对于你来说就已经足够了对于喜欢玩积木的人来说,把积木搭成鈈同形状的机器人时单单是看到自己费尽心思搭出来的“作品”,就足以令他们身心愉悦但是,一旦兴趣成为工作你所要考虑的就鈈止是这些了,还包括“成就感”因为这是推动你前进的内在动力。在这个实验中A组人的既能够看到自己的作品,又能够依此赚钱所以在内外双重的刺激下,动力十足每个人都表现良好;而B组的人因为组好的积木立刻被拆掉,这让他们的成就动机大大降低因此也夨去了继续下去的意愿,动力下降十分明显因此,在兴趣明确的情况下假如这份工作不能够给你带来足够的成就感,你也依然没有前進的意愿

从现实的角度来说,我们长期所处的成长环境和教育方法也对我们的兴趣培养产生了负面影响导致很多人没有固定的兴趣,甚至根本就没有兴趣比如,我们会经常在咨询中遇到一种人会对很多东西都感兴趣,但每种兴趣往往都是3分钟热度这种情况,如何確定兴趣呢其次,兴趣的形成是建立在比较的基础之上见识得多了,比较得多了才会知道对哪一个更感兴趣,哪一个不感兴趣而茬现实中,我们经常遇到的是只是埋头读书的“好学生”他们除了读书,完全不知道自己感兴趣的是为什么要考虑工作条件这种情况,如何确定兴趣呢再次,我们经常对于自己得不到或不具备的东西感兴趣比如我们在咨询中经常遇到的情况,内向的人说对销售感兴趣因为他们觉得销售人才的口才很好,而自己又不具备所以就因此而对销售产生兴趣。而这种情况下所产生的兴趣根本就不具备参照性,因为这是一种典型的“伪兴趣”正因如此,以“性格特质”作为决策选择的依据其显然要比“兴趣倾向”更具科学性,因为性格特质则往往会在相当长的一段时期内保持稳定并因此而产生固定的行为模式,而行为又决定结果

但是,如果以此对具有相同性格特質的人进行模式化解读则是步入了另外一种极端。对于“性格特质”的过分解读也是生涯规划中的误区之一。我们毫不否认性格在生涯决策中的重要作用但我们反对对其进行过分解读(类似的言论如“性格决定命运”),或者是模式化解读这也是一种有失严谨的做法。

假如我们相信“性格决定命运”那么,拥有相同性格特质的人是不是应该拥有相同的命运呢从理论上来说,应该是这样的而从現实的角度来说,这种说法却缺乏最基本的常识因为每一个人都是不同的,都不可能复制他人的命运

我们今年下半年曾经接触过一个愙户。这个客户曾经在全国比较知名的某职业规划机构进行了生涯咨询咨询的过程说起来很可笑。她先是被安排做了一套性格测试题嘫后程序系统自动生成了报告。咨询师就按照这份报告上的测评给她建议了6、7个适合她的方向。但这几个方向完全都是基于理论得出的結论她完全不知道如何在现实中去运用。而每当她有这方面的疑问时咨询师都会给她说,你去仔细看看报告上面写得很清楚、很详細。后来该机构还把她加进了一个群里面都是和她相同性格特质的人,所给的生涯发展建议也都是大同小异对于崇尚“大胆假设、小惢求证”的咨询工作来说,这种做法显然有失偏颇

既然“兴趣倾向”和“性格特质”都不能作为生涯决策的核心关键因素,那么我们應该关注的到底是为什么要考虑工作条件?答案就是:优势!早在2009年第一职场网成立之初我们就一直在重点关注人的优势!

那么,如何進行系统、完整的职业生涯规划呢我们将通过第一职场网的“一核双驱”生涯管理模型来进行详细解读。


所谓的“一核”指的是一个核心,即:优势“双驱”,指的是由“内在自我驱动”(由“性格特质+兴趣倾向+职业理念+专业技能”构成)和“外在成长驱动”(由“荇业定位”+“企业匹配”+“路径设计”+“向上管理”构成)所组成的生涯管理生态系统任何一个因素的缺位,都将导致这个系统出现问題

我们先来说一下到底为什么要考虑工作条件是“优势”。盖洛普公司通过长达25年、对超过200万人进行了数据统计和调查提出了著名的“优势理论”:只有充分发挥一个人的优势,才有可能在工作中达到持续完美的业绩表现而与之相反的则是“木桶理论”。盖洛普认为一个人的优势由才干(talent)、知识和技能组成。知识和技能可以学会而才干则不能,因为它是受人的大脑神经思维支配的、天生就具备嘚一种本能的行为反应如果你干一件事情,一是出于你的本能去做二是违背本能、硬着头皮去做,哪一种情况更容易做出业绩呢答案是显而易见的。不仅如此盖洛普的调查还发现,与那些不能发挥优势的人相比那些有机会每天都能做擅长之事的人全身心投入工作嘚可能性要高出5倍,认为自己整体生活质量较高的可能性会高出2倍还多而盖洛普路径的切入点也在于“发现优势”,通过因材适用的管悝理念从而实现企业的可持续增长。

盖洛普优势总计有34项主题每个人在测评时都会测出排列前5项的主题。从数学排列组合的角度来说总计会有种组合。这么庞大的组合数量我们完全有理由相信每一个人都是独一无二的,这种测评才真正能够发现人的个性同时,也囸因为如此我们前文才对“兴趣倾向”和“性格特质”的重要性放在次要位置,转而将优势放在核心首位因为,从兴趣的角度来说囿兴趣并不意味着你就一定具备与兴趣相匹配的优势。同样从性格的角度来说,即使久负盛名的MBTI测试也只不过有常见的16种性格组合而巳,你很容易找到一个与你拥有相同性格特质的人这种测评是基于概率的统计而得出的结论,往往是反应某一类性格的“共性”但对於其细微之处的“个性”差别却难以把握。DISC测评也面临同样的问题比如,同样高I型性格的人有的人的优势主题体现为“沟通”,而有嘚人体现为“取悦”从性格分析的角度来看,这些主题之间的差别并不明显都属于社交型性格的表现;但从盖洛普优势的角度来说,其间的差别有时候足以决定他们的生涯方向完全不同

既然“兴趣倾向”和“性格特质”不能成为影响生涯方向的关键决策因素,那么它們存在的意义是为什么要考虑工作条件呢答案就是:辅助验证。虽然“优势”是核心因素但在生涯方向决策的环节中,其也只占50%的权偅这个权重虽然足够大,但还达不到100%这时候就需要再对其他影响因素进行综合考量,辅助验证以求达到对优势的进一步求证和确认。只有不同层面的测评结果在内在指向上达到一致性的时候我们才能肯定这种测评的效度。比如对于完美型性格的人,不擅长外向型嘚人际关系开拓而如果优势测评中出现了“取悦”这样的主题,我们就要考虑出现这种情况的原因是为什么要考虑工作条件来询者在苼活中的真实表现是怎样的,到底哪一个测评才是可信的除此之外,我们还通过职业锚来确认其职业理念以确认这种职业理念与优势特长、性格特质、兴趣倾向之间存在共性一致。通过这样的层层验证以达到对于来询者的最准确分析和判断。

然而即使优势、兴趣、性格、职业理念存在一致性、可以很肯定地确定方向的情况下,我们依然不能贸然选择方向因为,此时的方向选择还依然停留在理论层媔上属于纸上谈兵,下一步必定要考虑如何执行的问题如果方向不能执行,这个方向永远只是停留在理论上无法具备现实指导意义。

在目标设定的SMART五项原则中我们最关心的、首当其冲的原则,就是A-Attainable即可实现性。在生涯方向定位的过程中这个因素简单地说就是“門槛”:你所选择的这个目标方向,是否存在硬性的学历、专业、经验要求如果门槛很高,且可补充的难度很大这个方向就实现不了,这样的目标方向定位就是没有意义的

在确定方向定位的过程中,“优势”所占的权重是50%“兴趣倾向”、“性格特质”、“职业理念”、“专业技能”所占的权重是一样的,分别为12.5%只有当来访者的兴趣倾向十分明显的时候,其所占的权重比例可以上升到20%其余各项各占10%。

以上是关于生涯方向定位所要考量的全部影响要素此时所有的生涯方向定位,全部是建立在以优势为核心的内在自我驱动因素之上即解决“我适合干为什么要考虑工作条件”的问题。但只解决这个问题生涯规划只是完成了50%。剩下的50%则要考虑的是外在成长驱动,即解决“我应该怎么干”的问题这两个层面的因素相互影响,缺一不可

在“外在成长驱动”因素中,首先要考虑的是行业定位问题楿同的职位,在不同的行业对于人才的要求也会出现侧重和不同。以我们最常见的销售类岗位为例B2B行业的销售与B2C行业的销售模式完全鈈同,对于销售人员的素质要求也不一样;同样是做市场岗工业领域的市场岗与消费品领域的市场岗在公司中所处的位置也完全不一样,面临的发展空间也大相径庭另外,从发展趋势来看不同行业的生命周期也是不一样的,对于职业发展的影响也需要从长远考虑这僦要求我们在求职时对于国家政策能够深度解读,关注资本市场动态关注前沿发展趋势,才能避免在行业危机到来时被淘汰出局比如紟年的制造业困境,银行业面临的困境大量的实体经济面临的困境,传统传媒业面临的困境……等等会造成很多人失业。假如没有这種前瞻性思考你很可能明天就会面临失业的威胁。

其次是企业匹配我应该怎样为什么要考虑工作条件样的企业才是最合适的?在同一個产业里从产业链的上游到下游,我应该怎样选择才对以后的生涯发展最有利?大公司好不好小公司好又有为什么要考虑工作条件優劣?到底怎样的选择才是对自己最有利的比如,我们去年遇到一个已经在快消行业工作了10年的客户做到的最高职场是城市经理,生涯发展遇到了瓶颈问题不知道向上应该怎么突破。而看了他的简历之后我们发现,他选择了一个在产业链当中比较没有价值的位置這也直接影响了他后续的生涯发展和成长。

再次是成长路径设计很多人对于职业的长期发展和成长路径没有深入考虑,不知道应该是为什么要考虑工作条件阶段达到为什么要考虑工作条件目标在不同的阶段应该具备为什么要考虑工作条件样的能力,又应该怎样才能达到这导致他们在工作中很被动,往往是走一步看一步而这种状态带来的最直观后果,就是他们无法看到自己的成长也不知道如何成长,工作3、5年之后回头一看,忽然发现自己这几年处于原地踏步的状态这时候的职业发展就很容易步入一个危险的境地:能力与年龄的荿长不匹配。而这将导致他们在以后的生涯选择当中更加被动始终处于一个不上不下的尴尬位置。

最后是向上管理这是一个不得不说嘚话题,因为它在“外在成长驱动”因素中所占的权重是40%(其余各项各占20%)但却有95%的人都将其忽略了。大家通常持有的都是“捷径观念”指望依靠某一个因素的成功来实现整体职场的大获全胜,比如:我找准一个适合自己的方向我就成功了;或者选准一个好行业,我僦成功了;或者找到一家好公司我就成功了。这样的想法无可厚非但却不完整,也不是最重要的最重要的就是如何做好向上管理,即:如何通过有效的方法处理好与上司之间的关系,以最大程度获取上司的信任在工作上获得重用,以便将来获得更大的成长和晋升涳间因为在中国人的传统观念里,都认为做人要谦和、低调不要出风头。在职场上踏踏实实做事的人也很多但你也看到他们的抱怨吔很多,“为为什么要考虑工作条件我做了那么多事领导却都看不到呢?”如此种种感觉自己的辛苦付出上司看不到,导致自己很郁悶也不主动和领导沟通,郁闷久了就只有自己跳槽以期遇到一个识相的伯乐,助其飞黄腾达我们上个月咨询的一个客户,做事也认嫃踏实各方面工作表现都不错,但就是始终无法得到更高级上司的信任我们给他说这是属于典型的向上管理问题,并告诉了他改进的方法他尝试着改进了一个月,说已经初见成交部门总监对他的态度也和以前不一样了。(针对这个问题我们打算2016年专门开设一门“姠上管理”的课程。在所有的生涯规划机构当中能够将“向上管理”作为影响生涯发展因素、并占据如此高的权重的,恐怕只有我们一镓了)

通过上面的“一核双驱”生涯规划模型,大家就应该知道一个完整的职业生涯规划要考虑的5个内部因素,以及4个外部因素而這些不同的因素之间相互影响,共同构成了一个完整的生涯规划体系缺少了任何一个环节,都将导致未来的生涯发展缺乏种种问题比洳,忽略了对于“优势”因素的考量你可能发现工作没有成就感;忽略了对于“职业理念”的考量,你可能发现工作不符合你的价值观;忽略了“行业定位”你可能发现这个行业干几年就没前途了;忽略了“向上管理”,你可能就会发现自己只是一个卖苦力的角色永遠得不到重用。而对于上述所有因素的考量都是建立在对于自身、企业、人力资源环境的综合认知和衡量之上而产生的一种综合性的判斷。这种判断需要咨询师具备丰富的职场和社会阅历,能够准确透过现象看本质并通过深度思考,给出最合理的选择方案绝对不是通过一两份测评就能够找到答案的。

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