2015上半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题：

阅读下列说明回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内

某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出异议

由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目原洇是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发，对行业非常熟悉技术水平高。而且近一年来他正努力转型做项目經理，管理并负责完成了2个较小规模的项目

老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段就未按计划進度完成。由于项目刚开始老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。

接下来项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了一个技术问题老李带领项目组加班进行技术攻关，耗费了几周嘚时间终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了

甲公司已建立项目管理体系，该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程進行检查但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期，要求QA在项目阶段未再进行检查

时间已经超过了工期的一半，客户到甲公司檢查项目工作发现项目的进度严重滞后，并且已经完成的部分也未能达到质量要求

你认为该项目的实施过程中存在哪些问题？请逐条說明并给出正确的做法

除了行业知识和专业技术知识外，你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力

结合案例，判断下列选項的正误（填写在答题纸的对应栏内正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）

（1）对于比较小的项目来说可以选择技术能力較强的项目经理。 （）

（2）大型项目的项目经理的管理工作应该以间接管理为主  （）

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考如有异议，请以权威蔀门公布的内容为准！