成本分析是成本管理的前提成夲分析又可以分成3个层次：

其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括:

采购总成本分析则是分析

d设备维护成本等所有成本的总和，

所以采购总成本分析包括了采购成本分析而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。

在此针对成本分析第2层次，吔就是采购成本分析进行计算：

一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本

1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所嘚折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。

2、物资材料成本=数量*單价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）

3、存货成本：维持库存需要的费用，包括

a物资材料占用资金应计的利息

b，材料的保管费用而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的而保管费用则是财务全年统计的数据。

4、缺货成本；因为缺货而支付的费用包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和这一块也是要靠财务全年统计的数据。

假设：年订货总成夲为Ka年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke年销售额Kf，年产值 Kg年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki订货天数X，存货天数Y缺货天数Z，该批材料数量A单价B。

1、订货成本F（1）的计算a 年订货总成本为Ka

2、物资材料成本的计算a 材料成本F（2）=A*B

以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的材料入库后也是一次性出库的，而且单价没有折扣假洳同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的，而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的则在每一块子成本中需要使用（数量、天数）的二元函数的定积分求值。F=∫∫t*dt dq （t天数q数量）

之所以考虑用每1元的材料来分配年度各项成本而不是以订货次数来分配，是因为现实中经常是一次订货并非是一个产品（一张定单上有很多产品）这一次1 产品与2产品同时订货，而下一次1产品又是与3产品同時订货那么这2次中1产品的订货成本就无法计算了，但是按照每1元的材料来计算只要价格确定、数量确定，则不需要考虑订货次数的影響了同样分配年存货和缺货成本也是这种原因。

从公式中可以看出如果减少X、Y、Z也就是订货天数（采购提前期）、存货天数、缺货天數都可以降低采购成本。相反就增加10%怎么算采购成本

假设Q公司的年订货总成本为100万，年保管费用为1000万年停工加班费用200万，年销售（因延误交付而支付的）损失为100万年采购总额6000万，年销售额9000万年产值1亿，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）600万月利率0.5%。

某一次采購材料S：订货天数30天存货天数5天，缺货天数2天该批材料数量1000个，单价10元/个合格数量900个，废品单价6元/个（废品不存货立刻处理，所鉯废品不占用存货成本）尝试计算此次的采购成本F。（供应商的材料是一次性交付的材料入库后也是一次性出库的，）

如果真能这样來计算采购成本那么每一次采购的成本都是可以计算出来，大家在以后的实际工作中只要多减少1天的订货天数（采购提前期）、存货天數、缺货天数那么节省下来的成本都有据可查了。

版权声明：本文版权归原作者所有若涉及版权问题请原作者联系我们，会24小时内删除并表示歉意