抄表工作是农电经营管理的第一噵工序很多问 题出现在抄表环节，如抄收不分离即抄表、收费为同一人。由此带来的问题有：抄表数 据只求满足考核指标多抄部分預留下来作为“调剂”备用，往往酿成“以电谋私”；抄表 人员没有认识到抄表工作的重要性导致抄表不及时，不到位影响了数据的准确性和线损管理水平，抄表不认真导致数据不准抄表不轮换等情况，也有很大程度上影响了线损 管理水平数据审核是线损管理的第②道工序，如审核不及时、不到位第一道工序中出现的问 题便不能及时发现，更不能及时予以纠正审核环节中存在的问题有：自审不箌位、录入 前审核不认真、“四分”即分析、分压、分线、分台区考核不到位等。另外在供电所中低压线损线损管理中，一些“潜规则”的存在己是不争的事实如“权力 电” “协调电”“面子电”等。