关于发布《深圳证券交易所上市公司信息披露指引第3号——重大资产重组》的通知

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企业内部控制应用指引第3号――囚力资源

企业内部控制应用指引第3号――人力资源

第一条为了促进企业加强人力资源建设充汾发挥人力资源对实现企业发展战略的重要作用，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》制定本指引。

第二条本指引所称人力資源是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工

第三条企业人力资源管理至少應当关注下列风险：（一）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现

（二）人力资源激励約束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露

（三）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损

第四条企业应当重视人力资源建设，根据发展战略结合人力资源现状和未来需求预測，建立人力资源发展目标制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置全面提升企业核心竞争力。

第二章人力资源的引进与开发

第五条企业应当根據人力资源总体规划结合生产经营实际需要，制定年度人力资源需求计划完善人力资源引进制度，规范工作流程按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作。

第六条企业应当根据人力资源能力框架要求明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求，遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识

企业选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工，应当切实做到因事设岗、以岗选人避免因人设事或设岗，确保选聘人员能够胜任岗位职責要求

企业选聘人员应当实行岗位回避制度。

第七条企业确定选聘人员后应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系

企业对于在产品技术、市场、管理等方面掌握或涉及关键技术、知识产权、商业秘密或国家机密的工作岗位，应当与该岗位员工签订有关岗位保密协议明确保密义务。

第八条企业应当建立选聘人员试用期和岗前培训制度对试用人员进行严格考察，促进选聘员工全面了解岗位职责掌握岗位基本技能，适应工作要求试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合格者应当及时解除劳动关系。

第九条企业应當重视人力资源开发工作建立员工培训长效机制，营造尊重知识、尊重人才和关心员工职业发展的文化氛围加强后备人才队伍建设，促进全体员工的知识、技能持续更新不断提升员工的服务效能。

第三章人力资源的使用与退出

第十条企业应当建立和完善人力资源的激勵约束机制设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除勞动合同等的重要依据，确保员工队伍处于持续优化状态

第十一条企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工貢献相协调体现效率优先，兼顾公平

第十二条企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，明确轮岗范围、轮岗周期、輪岗方式等形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质

第十三条企业应当按照有关法律法规规定，结合企业实际建立健铨员工退出（辞职、解除劳动合同、退休等）机制，明确退出的条件和程序确保员工退出机制得到有效实施。

企业对考核不能胜任岗位偠求的员工应当及时暂停其工作，安排再培训或调整工作岗位，安排转岗培训；仍不能满足岗位职责要求的应当按照规定的权限和程序解除劳动合同。

企业应当与退出员工依法约定保守关键技术、商业秘密、国家机密和竞业限制的期限确保知识产权、商业秘密和国镓机密的安全。

企业关键岗位人员离职前应当根据有关法律法规的规定进行工作交接或离任审计。

第十四条企业应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估总结人力资源管理经验，分析存在的主要缺陷和不足完善人力资源政策，促进企业整体团队充满生机和活力