1.某工程背景资料如下：
1．图3-16为某泵房工艺及伴热管道系统部分安装图
2．假设管道安裝工程的分部分项清单工程量如下：
3．相关安装工程分部分项工程量清单单统一项目编码见表3-7。
表3-7安装工程分部分项工程量清单单项目编碼

4．φ325×8碳钢管道安装工程定额的相关数据见表3-8

该管道安装工程的管理费和利润分别按人工费的20％和10％计。

(1)按照图3．16所示内容列式计算管道、管件安装项目的分部分项清单工程量。

(注：其中伴热管道工程量计算不考虑跨越三通、阀门处的煨弯增加量。图3-16中所标注伴热管道的标高、平面位置按与相应油管道的标注等同计算)

(2)按照背景资料2、3中给出的管道工程量和相关安装工程分部分項工程量清单单统一编码，以及图3-16的技术要求和所示阀门数量根据《通用安装工程工程量计算规范》GB 50856―2013和《建设工程工程量清单计价规范》GB 5规定，编制管道、阀门安装项目的安装工程分部分项工程量清单单表

(3)按照背景资料4中的相关定额，根据《通用安装工程工程量计算規范》GB 5和《建设工程工程量清单计价规范》GB 5规定编制φ325×8低压管道(单重62．54kg／m)安装安装工程分部分项工程量清单单“综合单价分析表”。(計算结果保留两位小数)

2.背景：某工程施工合同中规定，合同工期为30周合同价为827．28万元(含规费38万元)，其中管理费为直接费(分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和)的18％，利润率为直接费、管理费之和嘚5％营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加税率和地方教育附加费率分别为3％、7％、3％和2％，因通货膨胀导致价格上涨时业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22％、40％和9％)进行调整，因设计变更产生的新增工程业主既补偿成本叒补偿利润。
该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元／台班台班折旧费为600元／台班，施工单位编制的施工进度计划如图5-6所示
施工过程中发生如下事件：
事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5％、6％和3％
事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作为H工作的紧前工作，持续时间为6周经双方确认，F工作的直接费(分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和)为126万元规费为8万元。
事件3：G工作开始前业主对G工作的蔀分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位致使G工作延误6周。经双方协商对仅因业主延迟提供的图纸而造成的工期延误，業主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费
上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索賠并提供了相关资料
(1)事件1中，调整后的合同价款为多少万元?
(2)事件2中应计算F工作的工程价款为多少万元?
(3)事件2发生后，以工作表示的关键線路是哪一条?列示计算应批准延长的工期和可索赔的费用(不含F工程价款)
(4)按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元?发生事件2和事件3后，項目最终的工期是多少周?业主应批准补偿的管理费为多少万元?