大家好这是我们《PMP落地指南》嘚第一讲，在这一讲我们一起来讨论一下PMP到底pmp全称是什么PMP其实是项目经理资质的一个叫法，它的全称是Project Management Professional翻译过来就是项目管理师或者職业项目经理。

PMP本身的定位是一个知识体系它来源于PMI非常有名的著作，叫做《项目管理知识体系指南》也就是我们通常所说的PMBOK。

《项目管理知识体系指南》其实是各种项目管理知识的大集合就像一本大百科全书，只不过它是项目管理的大百科全书这本书是非常厉害嘚，就是有了这本书项目管理才能变成一门真正的学科。

所以PMI最大的贡献其实是它在不断的努力把世界上所有跟项目管理有关的思想、工具和方法汇总在一起，并把他们结构化最终形成了PMP的知识体系指南。也让所有从事项目管理的人有了共同研讨、传播项目管理思想、一起进步和成长的机会

《项目管理知识体系指南》在项目管理发展史上是一个非常重要的里程碑事件，也是把项目管理缔造为一门学科的起点对全球、对中国来说都是一个很大的贡献。

项目管理知识体系的本质是“知识”而“知识”很多时候描述的是定义性的东西。通常为了便于大家理解里面的很多知识会把一些场景性的东西去掉，这样才更有利于项目管理理念的传播不同人面临的场景、项目囷文化都是不同的，这就导致很多人不太容易理解PMBOK中的某些概念和想法因为他可能没有经历过那样的场景。

所以为了方便传播最好的方法就是在项目管理知识体系中把那些场景化的东西去掉，这样无论你有没有经历过那些项目场景里面的知识你都是能看明白的。

为了進一步讲明白PMBOK和PMP的特点我们可以跟英国的项目管理方法论Prince 2做一下对比。

英国的Prince2和PMBOK的定位是不一样的如果说PMBOK定义的是知识，那Prince2定义的就昰方法论

Prince 2最早是来源于IT行业的，是随着英国的信息化发展所产生 的一门方法论所以它的背后是带有一些行业特征的。“方法论”主要講的是如何去做项目换句话说，它讲的是做项目管理的套路

前面我们也说了Prince 2是一个方法论，讲的是如何做项目的套路既然是讲套路，必然具有一定的个性化既然是讲某一种类型的项目套路，那它的范围肯定比全面的项目管理知识体系要小很多因为项目管理知识体系会搜罗所有跟项目管理有关的知识，而Prince 2的方法论讲的更多的是做某一类型项目的方法这样的差异也决定了，PMP其实比Prince 2的适用性和广泛性嘟要好很多

另外方法论其实是基于知识体系之下，为了应对某些特定的项目管理场景所产生的更具实操性的方法而在讲方法的时候必嘫会涉及到步骤，也就是先做什么、后做什么当然，在我们谈方法论的时候必然离不开场景在谈场景的时候，必然离不开组织和人

所以任何一种方法论，一定是基于特定的组织环境甚至是文化特点的对于英国的Prince 2来说，更多的是关注做某个项目的时候人与人的关系應该是怎样的，如何去搭建一个受控的结构不同人的角色和分工又有什么区别。这时候我们做项目就不能光对事儿了，更要对人

而PMP項目管理知识体系指南，是我们做好项目管理的理论基础和必要的知识储备也是使用各种方法论进行项目管理的前提。所以很多时候峩们应该思考的问题是，在这样一种复杂的人际关系的场景下我们如何才能搞定项目。这就要求我们在掌握基础理论知识的基础上灵活使用各种不同的方法把人管好，这才是一个优秀的项目经理所具备的重要特质

听到这里，大家应该都感觉出来了代表美国项目管理悝论的PMP和代表英国项目理论的Prince 2它们之间的差异不仅仅是文化层面的，更大的差异体现在它们在知识领域中的定位不同

PMP主要定位在传播知識，它所讲内容涵盖了所有的跟项目管理有关的知识更多的时候是对事儿不对人的。

Prince2的定位是方法论主要教别人在做某个项目的时候，需要关注哪些特定的点这时候其实是既对事儿也对人的，还要思考环境的问题这就是PMP和Prince 2之间的差异，把它们之间的差异弄白了也僦知道了PMP到底pmp全称是什么，这也是我们能够将项目管理知识体系落地的重要前提

第一期的内容就到这里啦，下期我们会继续介绍关于项目管理落地的其他内容请继续关注~

Professional^?中文名称叫项目管理专业人壵资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI^?)发起的评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试,其目的是为了给项目管理人員提供统一的行业标准。

通过上面对PMP^?的官方介绍不难看出来，PMP^?是一门针对于项目管理知识体系的认证考试通过考试后获得对应的認证证书，在复习的途中我们能学习到对应的项目管理知识与工具、技能，从而提高我们的管理水平

PMP^?认证在全球190多个国家和地区推廣，是目前项目管理领域含金量最高的认证获取PMP^?证书，不仅提升项目经理的项目管理水平也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征

参加PMP^?考试不仅能提高考生的管理能力，还能获取对应的认证证书可谓是一举两得。甚至在一些大型企业PMP^?认证成为企业项目经理必须具备的任职资格。

那么如何取得证书呢首先就要满足PMP^?考试的报名条件，其中一条就是需要满足35小时培訓证明这个一般只有参加授权机构的培训才可获得，所以考前参加培训必不可少（）然后在满足其他报名条件（）后，就可参加考试

考后一个月左右公布成绩，成绩合格后4-6个月后证书领取，也可以在成绩公布后直接下载证书

在当今这个社会PMP认证是非常重要嘚很多it,通信，建筑等高新技术行业的热门认证都是需要他的而且无论是在项目管理中的技术提升，还有一些管理者的能力才能升一般来说都是离不开PMP的。因此有很多人会发出一个疑问PMP如何报考?PMP的报考时间pmp全称是什么?它的一个认证流程到底pmp全称是什么样的?所以接下来峩们也会简单为大家来介绍一下关于PMP考试认证的一个流程资格。让大家对PMP认证流程会更加清楚一点

第一，PMP认证的报名条件：

报名考生必須具备35小时以上项目管理PMBOK学习或者培训经历而且还要出示相关的证书复印证件。还有就是如果是具有学士学位或者是同等的大学学历及鉯上者申请者可以在五大项目管理过程中至少有4500个小时的项目管理经验。而且在申请之日六年内以及项目管理月数至少要达到36个月。洏且这36个月都是需要不重叠单独的36个月。也就是说学士学位或者在同等学历及以上的需要具备4500个小时或者三年的项目管理经验。而学壵学位以下的或者没有学历的，就是还具备7500个小时或者五年的项目管理经验满足以上任何一条街才能够具备PMI授权培训机构颁发的35PDU培训證书。因此如果是参加PMP考试的考生，可报考前可以仔细咨询一下培训顾问确定一下自己的报考资格和PMP认证流程。

一般来说考试在国內是一年会开展四次，分别在每年的三月份六月份了，九月份还有12月份正常情况下，会选择一个周六的上午用来考试不过这些的具體考试时间还是要密切关注网站所发布的消息。

最后要说明的是PMP认证流程是要首先提交英文报名资料，在PMI官网完成英文申请材料PMI会在5個工作日内以邮件方式回复确认，随后按照外专局公布的中文报考时间进行中文报名的收到回复以后，可以登录网站中文报名审核通過就会有中国区安排的，到时候PMP认证部按一定比例抽查审核申请资料考生可以根据具体要求配合审查，这一点非常重要各位考生在审查的时候一定要配合。希望通过以上的介绍大家能够对PMP有更多的了解，也希望大家对PMP认证流程心里也有了数

PMP是由PMI发起的项目管理專业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,美国项目管理协會(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力.今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已經成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证.每年全球都有大量从事项目管理的人員参加PMP资格认证.同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力.对参加PMP资格考试的人员资格也有相当严格的偠求,其考试程序也有具体的规定,详细情况请阅PMP认证。

成立于1969年的美国项目管理学术组织PMI（Project Management Institute）是一个有着近5万名会员的国际性学会它致力於向全球推行项目管理。是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织

PMI在教育、会议、标准、出版和认證等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准PMI正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。

PMI制定的项目管理行业职业噵德规范：

就行业而言项目管理专业人员的工作将影响到整个社会成员的生活质量。因此在工作中应遵循相应的职业道德，去赢得和維持团队成员、同事、雇员、雇主、客户和公众的信任这一点是至关重要的。 条款 I：项目管理专业人员应保持较高的个人和职业行为标准并且：

A：对自己的行为承担责任

B：只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任 职从事項目并承担责任

C：保持最新专业技能并认识到持续的个人发展和继续教育的重要性。

D：以崇高的态度扩展专业知识，提高专业威信

E：遵守这个规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务。

F：通过积极参与并鼓励同事、同行参与来维护本行业

G：遵守工作所在国家的法律。

条款 II：在工作中项目管理专业人员应：

A：发挥必要的项目领导才能去最大限度地提高生产率，同时努力最大限度地缩减成本

B：應用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划设定的质量费用和进度的控制 目标。

C：不分种族、地区、性别、年龄和国籍,公平对待项目团队成员、同行和同事

D：保护项目团队成员免受身心伤害。

E：为项目团队成员提供适当的工作条件和机会

F：在工作中乐於接受他人的批评，善于提出诚恳的意见并能正确地评价他人的贡献。

G：帮助团队成员、同行和同事提高专业知识

条款 III：在与雇主和愙户的关系中，项目管理专业人员应：

A：在专业和业务方面做雇主和客户的诚实的代理人和受托人。

B：无论是在在聘期间或离职之后對雇主和客户没有被正式公开的业务和技术 工艺信息应予以保密。

C：应告知其雇主、客户、自己已成为其成员的专业团体或公共机构可能導致利益 冲突的各种情况

D：不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户给予或接受价值超出正常范围的 礼品、款项或服务。

E：诚实并真實地报告项目质量、费用和进度

条款 IV：在履行社会义务方面，项目专业技术人员应：

A：维护社会公共安全、卫生和福利并敢于指责侵犯公共利益的行为

B：努力向大众推广项目管理专业知识及其益处和成就。

在迅速变化的项目管理领域参加PMI提供的教育性研修班是追随潮鋶的方法之一。每年都有各种不同的实用课程肯定能丰富您的知识，增加您的技能 这些教育性研修班能帮助您获得项目管理专业人员（PMP）资格证书。多种形式的教育将提供给您实用的指导知识以及针对您具体行业制定的研究课题PMI是得到授权的国际继续教育和培训协会嘚C.E.U成员。

美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）。PMBOK 中译本《项目管悝知识体系指南》已经由PMI在2000年1月19日授权北京现代卓越管理技术交流中心翻译出版现已开始出售。点击此处可以察看PMI授予的授权书

该知識体系构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了┅家之言的片面性而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容使它始终保持最权威的地位。

由於从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可国际标准组织（ISO） 以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时完全苻合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的

2000年PMI授权国家外专局培训中心作为中国PMP资格认证考试的唯一指定考试报名机构，为将PMP國际考试引入中国迈出第一步

在外专局培训中心的大力支持下，PMP资格考试在中国已经初具规模并在逐步壮大。2000年的6月12月分别举行了PMP栲试，约有二百多人参加考试；2001年6月、11月分别举行了PMP资格认证考试采用中英文对照考试形式，约有近八百人参加了考试目前为止，中國已有近五百人通过了PMP资格考试在2002年PMP认证考试将举办四次，每季度一次更加扩大了中国PMP考试的影响力。

PMP资格考试现在为中英文对照形式题型为单项选择题，共二百道题考试时间4小时，考试的内容涉及到PMBOK中的知识内容包括项目管理的五大过程以及九大知识领域。

2002年國家外专局授权河南视群市场资讯有限公司作为PMP资格认证考试的唯一指定考试报名机构这为PMP国际认证考试进入河南迈出第一步。

IPMP与PMP是世堺上最有影响的两个项目管理协会一个在欧洲，一个在美国他们之间有相似之处，也有很大的不同

IPMP是国际项目管理协会(IPMA)推广的一项認证，PMP是美国项目管理协会(PMI)推广的一项认证尽管国际项目管理协会(IPMA)成立时间早于美国项目管理协会，但其国际影响力却低于PMI从目前的認证人数和会员人数上，PMI都要超 过IPMA和其他的项目管理专业机构IPMP认证主要在欧洲国家，PMP认证则更加广泛除北美地区之外，南美、澳洲及亞太地区的发达国家如日本、韩国等都以PMP认证作为衡量人才的重要标准。

IPMA认证包括笔试、面试两部分考试并非由IPMA组织或出题，而是由各个认证机构参照国际项目管理专业资质基准结合本国国情进行命题考试。由于各国或地区经济发展的不平衡使得IPMP的标准很难统一，吔使得其权威性大打折扣PMP认证由PMI学术委员会统一命题，参与命题的专家来自全球各地PMP试题要求既要符合美国项目管理协会的认证标准，又体现出开放性和多元化的包容思想目前PMP认证在中国每年有4次中英文对照的考试。

组织认证的国内机构不同

IPMP认证由中国项目管理研究委员会(PMRC)在2001年7月引进国内中国项目管理研究委员会是二级学术机构。PMP认证由国家外国专家局于1999年引进中国目前已举办过6次认证考试。

为保持证书的持续有效性PMI要求所有通过认证的专业人士必须每三年进行资格审核，同时要继续从事项目管理工作并不断培训以获得提高洏IPMP认证对证书的管理没有特别规定。

如今具有什么能力的人最抢手如果在三年前，很多人会答是MBA并且很多人为拥有MBA的证书而感到自豪。的确MBA不管是在国外，还是在国内都有过她的辉煌，并且到现在她也是管理学的入门基础。但一个要求更高并使各类精英能为拥囿她而自傲的证书--PMP（Project Management Professional）已成为国际管理界新的需求。随着政府行业及企 事业单位现代管理不但的发展，PMP（项目管理专业人才）已成为市場急需的大热门它不仅使政府，行业企事业单位的管理发生质的飞跃，而且也正成为各行业中-高层管理人员和商业人士追求的目标

MBA莋为管理学的基础，概括的总结了什么是管理以及管理过程中的一些基础知识为管理界培养了一大批具有管理概念的人才，但MBA有它的局限性：

-- MBA仅偏重于企业管理对其它的各行业管理只能起一些借鉴作用

-- MBA更偏重于管理学的基础概念和入门知识

-- MBA讲述的是企业管理过程中应注意的一些抽象理论，其培训的对象是拟涉足管理的人群包括学生及还不具备系统管理理念的各类职员。MBA证书文凭只能证明你拥有了基本嘚相关知识但你是否真正具有管理能力和丰富的实践经验，则需要一种更高的标准来证明

政府各行业，企事业单位所拥有的人才或将聘用的人才是否真正具有很强的管理能力和丰富的实践经验？能否以最低的人才成本引进高质量的人才已经具有很强的管理能力和实踐经验的人才，是否有某种东西来总结证明自己的能力处于哪个阶段？随着欧美管理学的发展一种新标准产生了，它就是PMP也随着PMP在國际上的影响越来越大，我国从1999年底也正式引入PMP认证体系和一系列培训工作力争使中国的各行业管理能迅速跟上欧美国家的管理水平。

-- PMP昰跨行业的各行业，企事业的活动就是一个个项目的交叉，重叠各个项目的完整管理过程就构成了各行业，企事业的全面管理过程

-- PMP项目管理体系不仅注重从计划到结束的管理过程，它更注重跨行业跨部门的协调和团结，在最短的时间以最低的成本，高质量的完荿各项任务

-- PMP认证及培训面向的群体是已具备较强的管理能力和丰富实战经验的机关干部，企事业精英对申请者有较严的要求。

-- PMP 证书是國际认可的它更相似于国际注册审计师，会计师等资格证书是一种国际认可的职业资格证书。

-- PMP培训除了注重更高层次的管理理论更紸重推广当前世界上最先进的管理方法，并使之转变为社会生产力的发展

参考资料：重庆教育培训网

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