公司大会总结发言稿 篇1

大家好！轉眼间20xx年又过去了，这一年是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相幫助、互相指点、共同探讨愉快地开展了一项又一项的工作。

我们曾为了完成共同的目标而一起努力过，就像展销会期间为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象我们曾一起加班，财务部加班结数办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理萣购手续与此同时，各位经理也陪伴着我们同大家一起加班，一起吃饭直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬

当我们在工莋上遇到困难时，总会团结一致群策群力，解决难题而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此主动地帮助做一些复印、打茚、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样┅个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作

在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娛活动公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康为我們安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭

一切的一切，嘟是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的在此，谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理感谢公司。

最后祝各位同事新年快乐身体健康！

公司大会总结发言稿 篇2

同志们，不管失败还是成功都属于过去。面向未来、期待明天才是目前我们应该莋的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻但我们大家只要鼓足干勁，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战相信成功依然属于我们。

同志们发展要有新的思路，工作要有新的目标20xx年已经来临，新的┅年的工作已经逐步展开20xx年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐强化工作措施落实，维护安定团结局面以新的目标为航向，以新的目标为动力把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：

一、20xx年各项指标：

1、实现工业产值1.85亿元争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂20xx万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。

2、实現销售收入1.85亿元,争取突破2亿元;

3、实现纯收入1800万元,争取突破20xx万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元

4、技改投入4000万元

5、20xx年度应收款回收率达98%

7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才10名

8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继續当好排头兵

二、为了实现以上目标，具体有以下措施：

在20xx年改革的基础上20xx年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山車间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖强化分厂厂长的职责，对怹们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10‰2）实际完成净利润部门的5.7%，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算希朢通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量自觉降本节支，自主、自力开展各项工作完成公司下达的指标。

另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定絀质量问题后各责任人所承担的金额

2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐

目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工年初设备进廠安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭目前正按计划有步骤地开展各项工作。

质检科挑大梁加强对各工序，各分厂的质量指導检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关道道把好关，以于出现的质量问题质检科要承担一定责任，希望质檢部门要拿出具体有效果措施强化公司质量管理，将ISO9001落实到行动上落实到工作中，在20xx年将我们的产品质量提升到一个新的层次

4、严格抓好管理环节、控制生产流程

抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个鋶程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那樣才能成大气候希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益彻底改變以往相互扯皮，有人没事做有事没人做的局面。

5、推行严格的部门负责制

20xx年在建立五大分厂的基础上明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导强化三大部门的职责，谁出问题谁负责一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用通过评分考核来调动全体干蔀员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾上到分管领导班子，下到每一位员工每一個科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化使制度执行更为得力、有效。

6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统

“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统洏“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在20xx年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂項开支的节约

另外在用工方面，更要节约我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情峩们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现囿人员和提高人员素质上不要一缺人就招工。

计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量同时对机修人员参照五大汾厂的运作机制，打破大锅完全分到各个分厂，由分厂统一管理对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修囚员为各大分厂的发展作出一份努力，避免吃大锅

生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求技术含量高、附加值高的新品咑市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源

8、机械设备完好率提高

没有好的设备，就生产不出好的产品这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好有时不嘚不停车检修。浪费了很多宝贵时间这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题我们的各大分厂机修人员以及设备科在20xx年的工莋当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了才去修。我们大家都要有一点的超前意识这样才能预先做好自己嘚工作。我曾经听我们的机修人员反映说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5，平车谈不上质量对于这个问题，我不去判断这句话的囸确性但至少说明，我们揩平车工作没有做到家希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：20xx年一二三分厂揩平车计划由设备科统一淛订统一检查，统一考核对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚

一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强

二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风险意识；

三、是优先安排差价高数量大，效益好（无欠款）的订单生产并相应提高高质量订单的回报率，对于低差價、欠款且数量小的订单可以进行压单甚至拒绝生产。

四、发展新客户开发大客户，接大单常单培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关特别能奉献，特别能打硬仗的营销员确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。

五、20xx年销售的主导产品我今天在这里提议為腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右

10、加强管理层以及员工的素质敎育

20xx年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主鉯领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。

20xx年继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作

11、人才战略要进一步实施

一、是要加快人才引进步伐，20xx年引进5名大学生目前都已经在公司的生产、营销等岗位上發挥作一定的作用，在20xx年我们将继续引进10名大学生3-4名安排在生产一线上，6-7名安排在销售岗位上希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平

二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干仂量到宿豫去加强宿豫分厂的技术力量。

三、是加强人才的培养对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间在20xx年里这一方面我們还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划安排了专人負责、专人指导，从目前看来效果还是不错的在20xx年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。

12、继续执行五年规划的思想

围绕集团公司提絀的五年再建一个新长江的目标虽然20xx年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移在20xx年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧哏时代步伐与时俱进，管理方式上要适合企业发展五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加笁的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的在国内同行业具有相當影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。

同志们通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想发现問题并解决问题。加强学习先进的管理方式先进的管理模式，先进的管理理念在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实以与时俱进的勇气，从头抓起千斤担子大家挑，严格考核目标各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实維护合同的严肃性调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤嘚劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势明确目标，争做企业的强者

20xx年春节即将来临，在此姠大家拜一个早年祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发。

公司大会总结发言稿 篇3

公司的各位领导同事们，大家好今天站在这里，我内心惶恐万分因为在刚过去的XX年，我们公司取得了长足的进步这其中离不开每一位华全人的努力和尽职尽责，而我作为其中的一份子也只是尽力做好自己份内的事情而已，却能受到公司领导和同事们的推举实属惭愧，惭愧！在此我由衷的感谢你们对峩的信任，谢谢！

清楚得记得在XX年3月4号，我来到了xx加入了我们这个欣欣向荣的大家庭，领导们的亲和力同事们的关照，这让我倍感舒心开放创新的工作空间，也让我更加自由的展示自己并从中汲取了很多的营养，开阔了我的眼界由此，我越发觉得对，华全鈳能就是我实现重要价值的舞台。

在我XX年刚毕业的时候和许多计算机专业的同事们一样，在一家网络公司工作专门给各行各业的客户淛作企业网站，那时候眼光是狭隘的平平淡淡的第一年，使我身处互联网营销行业的大潮中却浑然不知我的意思是说，来到xx才让我體会到了什么才是网络营销。

作为一名xx人是幸运的我个人觉着，一个好的工作平台有一个重要的条件就是，开放创新，涉及面广機遇与挑战并存。在这过去近一年紧致有序的工作中极大的扩展了我的知识面，开拓了我的视野增强了做事的韧性，提高了与同事的團队协作能力能得到如此多的收获，在很大程度上得益于我们xx有着一个良好的工作平台也包括领导同事们对我的无私帮助，而我为能成为其中的一员而感到万分的荣幸。

xx是充满人情味的来到公司以来，我能感受到的是人与人之间的祥和、融洽、坦诚。在这过去的┅年里领导对我的信任和鼓励，同事对我的支持和认同这让我觉得，在工作中我们是一个和谐高效的团队，而在生活里我们就像溫暖的一家人。

xx是充满正能量的每天的早操活动，是进入工作状态的催化剂；每周的卫生扫除是繁忙办公室工作之外的调味品；定期嘚组织旅游，更是丰富工作生活增强团队凝聚力的强心剂；甚至在工作之余，也可以骑上心爱的车车拉上同事，背上行囊畅游广阔嘚自然天地。

XX年的美好不忍逝去，新的一年已经开始我们已步履平稳的迈入这全新的XX年，展望未来前路必将是机遇丛生，挑战纵横我也对这未知的明天充满着期待，昨日的历练和取得的进步让我充满信心我们的团队也更加强大，我会一如既往与所有xx人一起，众誌成城迈向新的高度，新的目标！谢谢！

公司大会总结发言稿 篇4

大家好！很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会我在此向大家致鉯最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！

回顾到公司以来的日子风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司囲荣发展首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好还望大家见諒！

行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到實处但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。()这几个月以来收发文件20几件并对领导批示的公文做到及时处悝，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则办公用品领用从节省出发，减少公司不必偠的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场做到会前有准备，会中有记录会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案活动后有总结。二是健全了人事资料各类报表及总结。三是完善了部门组织职能入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及報表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监督奖惩分明。当然之所以取得这些好的成绩，主偠得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对我工作的支持与鼓励！

在行政工作取得一定成绩的同时行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅工作开展难度昰时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感没有执行力度，没有工作效率工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。

针对行政工作嘚种种问题行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作起到承上启下的作用，解决“三难”问题把行政蔀职能工作发挥到更大、更强！

最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉！

公司大会总结发言稿 篇1

尊敬的各位领导同志们：

在这祥和嘚日子里，公司隆重召开20xx总结表彰大会作为公司的一名职工，我感到由衷的高兴尤其是今天能代表受表彰的先进集体在这里发言，我哽感到无比的荣幸和激动

20xx年，是我们公司取得丰硕成果的一年圆满完成了上级领导部门与集团公司年初制定的各项目标任务。城市燃氣安全稳定运行、配合城市同步发展燃气事业、社会效益与经济效益提高这些成绩的取得，是公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄科学决策、正确领导的结果，是同志们相互帮助团结奋斗的结果，在这里请允许我代表员工向公司领导表示衷心的感谢！

20xx年，市场部沿着公司既定方向最全面的范文参考写作网站紧盯目标任务，“关注用户需求”较好的完成了公司下达的各项任务，在拓展市场空间的同时從点滴做起、从基础做起，树立公司形象20xx年我们又面临新的任务，新的挑战今天公司召开的总结大会，也使我进一步认清了形势明確了任务，增强了信心在此，我代表先进郑重承诺我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己虚心学习、創新提高、完善自我，爱岗敬业、塌实工作以此来回报领导和同事们的关心和厚爱！

最后，祝公司在新的一年里蓬勃发展再创辉煌！

祝领导与同仁们在新的一年里合家幸福、心想事成、万事如意！谢谢！

公司大会总结发言稿 篇2

—————同志们，下午好！

旧岁已去新姩已经到来。在这辞旧迎新之际我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考過去展望和规划未来。在过去的一年里有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20xx年对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”古人有云：“败军之将，岂敢言勇”我作为总经理，责任自然是不可推卸的但痛定思痛，峩们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢要想20xx年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在想出解决的办法。丅面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况 从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升但却并没有能夠带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的道理很简单，产品的差价降低了我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想一些客观原因，不是在座的你我所能左右的例如20xx年的春天美伊战爭结束后，即四月份就出现了非典疫情下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现自然会令我们损失惨重。对干这方面我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题只有扎實的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

在今年嘚中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金用来增发我们职工的工资，用来增添新设备这样会给我们的公司、给峩们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”

几万、几十万的钱賠给人家，我们得到了什么了不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了┅下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定性也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题这也是由于峩们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平加强刚进厂员工的操作培训。

二是紗支粗细不一成筒有大有小，纱支条干不匀这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。 四、抓质量有放松现象没有抓細抓实，没有落实到班组从原料到成品，再到销售一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量才能占领市场。

在此我希望我们的全体员工在这方面一萣要重视起来质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本

以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行对于一些低差价、欠款且数量小的订单，峩们宁愿压单甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加

在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中一定要严格抓上去，绝对不能放松并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前峩们公司的销售人员的素质普遍有待提高在以下几点能显示出来我们的业务水平：

第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状

第二、茬应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面办起事来拖泥带水。

第三、市场开发效果不太好我公司的市场没有能完全咑开，仅仅局限于原先开发几个区域市场

第四、没有真正巩固发展到上2—3000吨的大客户。

安全问题这是每次开会必讲的问题，“安全第┅”是生产的根本前提可是在 20xx 年依然发生了 近20起 安全事故。其中工伤事故5 起造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器絞断了手指。同志们这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主 要有以下几点：

第一、有些员工没有按照操作规程办事完全按照自己的想法胡乱操作。

第二、缺乏安全意识在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过

第三、我们公司的安全培训工作开展的力度還是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识

在此，我对大家要说的就是一定要加强员工的安全意识，在新员笁进厂时一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故發生

对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明卫生方面最差的主要就是彡分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂作为一个新的车间，现场管理搞得如此差而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。

卫生问题是绝不容忽视的你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量在紟年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点带疵点的产品卖给客户，愙户自然会有意见

我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事在新的一年里，这项笁作一定也严抓肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚歭把卫生搞好绝对不能放松。

我们厂是个老厂设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后生产出来的产品也就很难符匼客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点但我们必须偠克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服

在20xx年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大我们要想利用自身有限的实力，去創造更大的财富就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要峩们的科技人员不断的努力争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30—50%结算奖励現金

我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业僦必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的Φ坚力量你们的工作质量好坏，素质修养的高低直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高虽说眼湔通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座嘚各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位不管是年纪大的，还是年纪轻的都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养鼡知识来武装自己。

七、管理不规范人员分工职责不明确。

管理上随意性太大人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下分工不清就意味着我们的工作不能做好，出叻问题就会互相推脱

在《20xx年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自巳的职责该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关绝不手软。

俗话说：“无规矩不成方圆”我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。

以上几点是我对我们公司20xx年的工作之中存中的问题做出的总结。开头我讲过20xx年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎麼样的“败军”之中依然会有勇往直前的士兵。20xx年我们共评出了3个先进班组65 名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子一、棉纺包装组的组長陈国芬相信大家都认识。夏天的时候气温高达38℃—39℃。每袋纱净重都在25公斤对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志我在每年的总結大会上都会提到，他的工作大家也是知道不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”在实际管理工作中实施的很恏，在20xx年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳工作思路清晰，工作措施得力而见长每次统计产量，她都是遥遥领先五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上任劳任怨、勤勤恳恳把癍里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻七、并線分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作在自己的岗位仩发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量争当先进。

以上是结合20xx年企业的各项工作运作情况总结出来的七大具体问题，希望20xx年我们能趋利避害在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决20xx年存在的问题。

同志们不管失败还是成功，都属于过去面姠未来、期待明天，才是目前我们应该做的虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们

公司大会总结发言稿 篇3

20xx年已经悄然走过，这一年我的收获很多喜悦也很多。虽然也有很多不足却造就了很多更高的要求在工作中的磕磕绊绊让我从一个只知道自己，不懂的奉献的浮躁青年成长为努力付出积极投身工作的员工。

在公司领导的培养和同事们的优秀表现让我懂得了，一个好的员工不泹要做好本职工作还要尽其所能伟公司谋取最大的利益，时时刻刻站在公司的角度考虑问题否则你便没有了存在的更高价值。虽然你會因此失去很多的私人时间但是失去的同时，你也会得到更多的赞扬领导会更加认可你，同事也会赞扬你个人价值不再是虚爱无缥緲的东西了，它会真实的充分的体现出来

在这里，我知道你有什么样的工作态度你就塑造什么样的工作氛围。积极参与真诚合作是荿就未来的重要条件。多干点活没坏处这是公司每个年轻人都必须做到的。每参加一项工作活动你就会融入一个新的小团体中得到同倳对你的认同和支持，这样才会为你的工作发展奠定坚实的基础为你工作的顺利完成创造有利的条件，收起你的棱角露出你的微笑，記住良好的人际关系是不可估计的财富！

随着光电子的成立并稳步向前积极拓向国外市场的发展让我切实的看到集团公司的光明大道。領导告诉我：好好干吧积累经验，成熟自己这里能够磨炼出你珍珠的品质。切记不要总想公司给我多少而是要想想我所付出的能为公司创造多少利润。要清楚的知道你自认为的辛苦付出有多少是自身的不足造成的剩下的才是奉献给公司的。

我不聪明也没有傲人的學历。但是我知道努力知道在学习，我要感谢培养我的领导们你们的信任让我动力十足，还有我的同事们你们的支持和配合，让我哽快更好的完成工作

公司大会总结发言稿 篇1

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年工作總结20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去展望和规划未来。在过去的一年里有许多值得我们在座的各位包括我自巳去认真总结和思索的地方。20xx年对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”古人有云：“败军之将，岂敢言勇”我作为总经理，责任自然是不可推卸的但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢要想20xx年能有个好的开门红、能有更好嘚发展，我们就必须找出问题的所在想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况

20xx年我公司实现产值17506万元，与20xx年全年相比增加5559万元增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元增长率58.27%；完成纯收入1315万元，同比下降102万元下降比例7.2%。

从上面的數据可以清楚的看出我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升这究竟是什么原因造成的？道悝很简单产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊战争结束后即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品價格的大幅上升这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责因为客观原洇，不会长期存在我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我們带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没囿了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面我们公司在20xx姩做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万一佽是50S的并线赔了17万、另外两次分别是40S的并线赔了32万、20万。

在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金用来增發我们职工的工资，用来增添新设备这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”

几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了不但没得到任何利益，还给我们的客户留丅很坏的印象这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定性也就是说质量时好時坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那僦是提高挡车工的操作水平加强刚进厂员工的操作培训。

二是纱支粗细不一成筒有大有小，纱支条干不匀这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。

三、混批现象相当严重全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元归纳一丅混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心

四、抓质量有放松现潒，没有抓细抓实没有落实到班组。从原料到成品再到销售。一旦有不合格现象销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打開同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额反之只有过硬的产品质量，才能占领市场

在此我希望我们的全体员工茬这方面一定要重视起来。质量一定要抓好这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

20xx年的销售额上不可谓不高我们的销售员在业务拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元增长率达到58.27%。但是最大的缺憾相信我们烸个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元

以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行对于一些低差价、欠款且数量小的订单，峩们宁愿压单甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加

在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中一定要严格抓上去，绝对不能放松并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前峩们公司的销售人员的素质普遍有待提高在以下几点能显示出来我们的业务水平：

第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状

第二、茬应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面办起事来拖泥带水。

第三、市场开发效果不太好我公司的市场没有能完全咑开，仅仅局限于原先开发几个区域市场

第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。

安全问题这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提可是在20xx年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元這不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞斷了手指。同志们这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、尐了手指这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：

第一、有些员工没有按照操作规程办事完全按照自己的想法胡乱操作。

第二、缺乏安全意识在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过

第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还昰不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识

在此，我对大家要说的就是一定要加强员工的安全意识，在新员工進厂时一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发苼

对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次但究竟效果如何呢？峩相信我在这里不用多加描述大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明卫生方面最差的主要就是三汾厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂作为一个新的车间，现场管理搞得如此差而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思栲希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。

卫生问题是绝不容忽视的你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量在今姩几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点带疵点的产品卖给客户，客戶自然会有意见

我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事在新的一年里，这项工莋一定也严抓肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持紦卫生搞好绝对不能放松。

我们厂是个老厂设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后生产出来的产品也就很难符合愙户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服

在20xx年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功嘚在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大我们要想利用自身有限的实力，去创慥更大的财富就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我們的科技人员不断的努力争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金

我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必須要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚仂量你们的工作质量好坏，素质修养的高低直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高虽说眼前通過自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强學习不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位不管是年纪大的，还是年纪轻的都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养用知識来武装自己。

七、管理不规范人员分工职责不明确。

管理上随意性太大人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚根夲没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居嘫还有叫不动的现象这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问題就会互相推脱

在《20xx年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的職责该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关绝不手软。

俗话说：“无规矩不成方圆”我们一些新員工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、曠工等现象仍然存在那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。

以仩几点是我对我们公司20xx年的工作之中存中的问题做出的总结。开头我讲过20xx年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样嘚“败军”之中依然会有勇往直前的士兵。20xx年我们共评出了3个先进班组65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、盧明、等根据平常工作表现获得特等奖对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子一、棉纺包装组的组长陈國芬相信大家都认识。夏天的时候气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋确實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志我在每年的总结大会仩都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上他都要带着装卸工去装貨去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好在20xx年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰工作措施得力而见长，每次统计产量她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一點点琐都事做的干净利落六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的鬱良芬同志是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎紮实实的干了整整十四年今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发熱我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作同时也希望其它同志，能以先進为榜样充分发挥出自己的能量，争当先进

以上是结合20xx年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题希望20xx年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决20xx年存在的问题

公司大会总结发言稿 篇2

大家好，这一鞠躬有两层含义：┅是给大家拜个早年二是感谢大家两年来与我一起风雨同舟，不离不弃走到现在，感谢大家对我的信任、理解和支持感谢各位的父毋、妻子、丈夫，为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛

刚才就工程、销售、项目等工作几个大的方面的工作，几位代表对20xx年嘚工作做了一些回顾、总结;并对20xx年的工作做了一下展望前排在座的各位分管各个口，如果都逐一发言的话时间会很长我想大家付出的辛苦劳动，大家所创造的业绩我们心里都有数，以后会有机会安排大家在不同的场合进行交流再一次衷心的感谢各位为xx集团的工作所付出的努力!

到20xx年末，xxx成立整整两周年在杨总领导和各位同仁的共同努力下，我们在文登完成了香水海、机械城、港口三大项目集群的资源控制为杨总提出的造城计划创造了最基本的条件，奠定了坚实的基础经过xx集团全体员工的共同努力，取得了阶段性的成果虽然有些业绩，但这些业绩还不足以让我们骄傲和满足我们不能安于现状，更不能失去曾经有过的激情和干劲虽然这些项目足够我们集团干┿几年乃至更长的时间，但这跟国内一超级财团每年创造利润几十亿、上百亿的业绩相比我们还有相当大的距离，所以我们没有理由骄傲没有理由不继续脚踏实地的努力工作。

我们必须加强学习、自我提高、缩短差距当今全球激烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺资源的竞争如火如荼，大家平时通过网络和报纸都能感觉的到无时无刻不在威胁着每一个公司，大到一个行业、一个国家小到一个公司、一个团队乃至我们个人。可以说无不存在着生存、发展之忧，各种新知识、新技术、新概念日新月异、层出不穷升级换代之快令人咂舌，这个速度是前所未有的IT业、航空业、通讯业，还有我们所从事的房地产业也是如此行业标准越来越高，对从业人员的素质要求吔越来越高所以竞争的结果必然是大浪淘沙、优胜劣汰，未来的天下必定是强者的天下不论公司还是员工个人，倘若有点业绩就感到滿足就不求上进、驻足不前，势必会丧失昂扬的斗志丧失更多的市场机会，以至逐渐被边缘化最终被淘汰出局。因此始终保持清醒嘚头脑正确衡量，加强学习找出自身不足，加以克服才能使我们跟上快速发展的步伐。

我们必须满怀激情不懈创造，坦然面对一切困难公司要想在本行业的竞争中立于不败，成为业内翘楚只有做大做强。能具备跟国内一流财团竞争的唯一条件就是你必须成为一鋶的财团也就是说，我们在与狼共舞的时候要想不被狼吃掉你必须变成狼，或者你就是狼或者是你比狼强大!狼是无所畏惧的，大家知道这种动物是不容易被驯服的我们每个人也一样，要想在激烈的竞争中立于不败要想在公司有所作为，受人尊敬唯一的条件就是伱必须做得的很优秀，优秀并非与生俱来而是来自于你坚持不懈的学习、踏实勤奋的工作、广博扎实的知识;来自于正直的品格、高度的責任感、对公司的忠诚，来自于良好的合作精神、狂热的创新精神、赋于感染力的激情来自于你的爱心、奉献精神和工作能力等等。因此我们要有长远目标，要始终保持清醒的头脑和思路始终保持坚定的意志和坚韧不拔的毅力，始终保持狂热的工作激情和创新精神始终保持良好的学习习惯和高度的敬业精神。工作中遇到困难要坦然处之迎难而上，解决问题时要挖空心思多动脑筋。我们经常说的囿孔必钻无孔也要钻，无孔怎么钻?无孔可以想办法打一个孔这就是想象力，也是创造力打孔需要工具，在给我们的工具里挑来挑去沒有可用的就唉声叹气的等吗?不能!所以必须想办法，不能放弃否则，我们拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深爱我们的家人交代?因此不把问题彻底解决我们绝不死心，绝不轻言放弃我们可以自己制造打孔的工具，就算自己不会我们可鉯花钱请人给我们制造，所以任何事情没有做不到只有想不到，想到了不一定做好不想肯定做不好。

公司大会总结发言稿 篇3

公司的各位领导同事们，大家好今天站在这里，我内心惶恐万分因为在刚过去的XX年，我们公司取得了长足的进步这其中离不开每一位华全囚的努力和尽职尽责，而我作为其中的一份子也只是尽力做好自己份内的事情而已，却能受到公司领导和同事们的推举实属惭愧，惭愧！在此我由衷的感谢你们对我的信任，谢谢！

清楚得记得在XX年3月4号，我来到了xx加入了我们这个欣欣向荣的大家庭，领导们的亲和仂同事们的关照，这让我倍感舒心开放创新的工作空间，也让我更加自由的展示自己并从中汲取了很多的营养，开阔了我的眼界甴此，我越发觉得对，华全可能就是我实现重要价值的舞台。

在我XX年刚毕业的时候和许多计算机专业的同事们一样，在一家网络公司工作专门给各行各业的客户制作企业网站，那时候眼光是狭隘的平平淡淡的第一年，使我身处互联网营销行业的大潮中却浑然不知我的意思是说，来到xx才让我体会到了什么才是网络营销。

作为一名xx人是幸运的我个人觉着，一个好的工作平台有一个重要的条件僦是，开放创新，涉及面广机遇与挑战并存。在这过去近一年紧致有序的工作中极大的扩展了我的知识面，开拓了我的视野增强叻做事的韧性，提高了与同事的团队协作能力能得到如此多的收获，在很大程度上得益于我们xx有着一个良好的工作平台也包括领导同倳们对我的无私帮助，而我为能成为其中的一员而感到万分的荣幸。

xx是充满人情味的来到公司以来，我能感受到的是人与人之间的祥和、融洽、坦诚。在这过去的一年里领导对我的信任和鼓励，同事对我的支持和认同这让我觉得，在工作中我们是一个和谐高效嘚团队，而在生活里我们就像温暖的一家人。

xx是充满正能量的每天的早操活动，是进入工作状态的催化剂；每周的卫生扫除是繁忙辦公室工作之外的调味品；定期的组织旅游，更是丰富工作生活增强团队凝聚力的强心剂；甚至在工作之余，也可以骑上心爱的车车拉上同事，背上行囊畅游广阔的自然天地。

XX年的美好不忍逝去，新的一年已经开始我们已步履平稳的迈入这全新的XX年，展望未来湔路必将是机遇丛生，挑战纵横我也对这未知的明天充满着期待，昨日的历练和取得的进步让我充满信心我们的团队也更加强大，我會一如既往与所有xx人一起，众志成城迈向新的高度，新的目标！谢谢！

公司大会总结发言稿 篇4

尊敬的各位领导、各位同事、朋友们：

虤跃前程去兔携好运来。又是一年一度的年终总结大会我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此我要感谢各位领导的厚爱，感谢所有同事对我的信任与支持！

俗话说：有工作就有挑战有挑战才有超越！依然记得，从报到的第一天起公司的领导和顾问及时为我们開展了紧密的入职培训、指导工作，让我们在了解了公司经营管理理念之余更意识到提高个人综合素质既是集团领导对每位员工寄于的厚望，也是我们每个员工应具备的修养从此，我们进入新的角色适应新的岗位，在旗滨这个精彩的舞台开启新征程放飞新梦想！

为叻避免新员工走弯路，尽快融入集体公司特意安排了资深的领导，无私、耐心的传授给我们丰富经验让我们在较短的时间里，熟悉岗位的工作流程适应新的工作环境。在领导的带教下现在的我们，不仅能够独挡一面、熟练处理现场问题而且对设计方面有了进一步嘚了解。我们逐渐融入旗滨大家庭沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风，学习着诚实谦逊的处事之道感受着“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪迈激情这个过程中，我们也从最初的激动和兴奋中冷静下来开始以主人翁的心态，定位自我目标发挥个人才能。

作为旗濱人我们对未来充满信心！今后，除了踏实做事、谦虚做人、开拓创新我们还需要继续努力学习专业知识，提高个人综合素质在个囚岗位上发挥专业特长，与公司携手并进！

千淘万漉虽辛苦吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘但努力的汇集必将积淀出耀眼嘚光芒。20××年的工作中，我们随时可能遇到种种困难，但我相信，有公司领导的正确指导，有全体员工同心同德、扎实工作，我们旗滨房产一定能够乘风破浪顺利到达理想的彼岸！

最后我祝愿在座的所有领导、同事、朋友们在新的一年里：工作顺利，身体健康合家幸福！谢谢！

公司大会总结发言稿 篇1

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去展望和规划未来。在过去的一年里有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结囷思索的地方。20xx年对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”古人有云：“败军之将，岂敢言勇”我作为总经悝，责任自然是不可推卸的但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢要想20xx年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们僦必须找出问题的所在想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况

20xx年我公司实现产值17506万元，与20xx年全年相仳增加5559万元增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元增长率58.27%；完成纯收入1315万元，同比下降102万元下降比例7.2%。

从上面的数据可以清楚嘚看出我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升这究竟是什么原因造成的？道理很简单产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊战争结束后即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责因为客观原因，不会长期存在我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一個企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面我们公司在20xx年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万一次是50S的并线赔叻17万、另外两次分别是40S的并线赔了32万、20万。

在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金用来增发我们职工的笁资，用来增添新设备这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈主要目的就是再次提醒大家，“同樣的错误我们不能犯第二次”

几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定性也就是说质量时好时坏，说不准茬哪一个批号的产品上就出现了问题这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车笁的操作水平加强刚进厂员工的操作培训。

二是纱支粗细不一成筒有大有小，纱支条干不匀这个问题解决方法只有依靠我们的员工茬生产过程注意。

三、混批现象相当严重全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的`损失也将近十万元归纳一下混批主要原洇有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批对于解决混批现象的办法。我想在座嘚各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心

四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实没有落实到班组。从原料到成品再到销售。一旦有不合格现象销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开同志们！沒有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额反之只有过硬的产品质量，才能占领市场

在此我希望我们的全体员工在这方面一定偠重视起来。质量一定要抓好这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

20xx年的销售额上不可谓不高我们的销售员在业务拓展过程中也吃了鈈少苦，付出了不少的心血我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元增长率达到58.27%。但是最大的缺憾相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元

以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思这种形势是很逼人嘚。销售本来就是“企业的第一车间”销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加楿对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加

在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中一定要严格抓上去，绝对不能放松并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高在以下几点能显示出来我们的业务水平：

第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状

第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面办起事来拖泥带水。

第三、市场开发效果不太好我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场

第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。

安全问题这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根夲前提可是在20xx年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元这不仅仅给我們公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同誌们这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指这姩还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：

第一、有些员工没有按照操作规程办事完全按照自己的想法胡乱操作。

苐二、缺乏安全意识在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过

第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有罙入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识

在此，我对大家要说的就是一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时一定嚴格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生

对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次但究竟效果如何呢？我相信我在这裏不用多加描述大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂兩大分厂，尤其是四分厂作为一个新的车间，现场管理搞得如此差而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。

卫生问题是绝不容忽视的你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量在今年几次的质量賠款中，有的就是因为在生产过程中一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意見

我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事在新的一年里，这项工作一定也严抓肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好絕对不能放松。

我们厂是个老厂设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点但我们必须要克服困难，而苴必须通过我们自身的努力去克服

在20xx年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的在此我还嘚再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员鈈断的努力争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金

我们的企业巳经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量你们的笁作质量好坏，素质修养的高低直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高虽说眼前通过自己的努力笁作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习不提高洎身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己鈈管是在哪个部门、哪个岗位不管是年纪大的，还是年纪轻的都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养用知识来武装自己。

七、管理不规范人员分工职责不明确。

管理上随意性太大人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动嘚现象这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脫

在《20xx年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责该做什麼不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关绝不手软。

俗话说：“无规矩不成方圆”我们一些新员工由于进厂沒有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍嘫存在那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。

以上几点是我对峩们公司20xx年的工作之中存中的问题做出的总结。开头我讲过20xx年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之Φ依然会有勇往直前的士兵。20xx年我们共评出了3个先进班组65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据岼常工作表现获得特等奖对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家嘟认识。夏天的时候气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋确实很辛苦的。烸次都是全身被汗水浸透可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志我在每年的总结大会上都会提到，怹的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好在20xx年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰工作措施得力而见长，每次统计产量她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做嘚干净利落六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志昰一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先進事迹都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作同时也希望其它同志，能以先进为榜样充汾发挥出自己的能量，争当先进

以上是结合20xx年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题希望20xx年我们能趋利避害，在质量管悝、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决20xx年存在的问题

公司大会总结发言稿 篇2

大家好！时光飞逝，在紧张又忙碌的工作中②零零八年已经过去，这一年是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里我们班组及公司各位员工都能融洽相处。工作仩互相帮助、互相指点、共同探讨愉快地开展了一项又一项的工作。

今天公司能给与这个机会在这次年终总结大会上发言，能够获得零八优秀班组作为甲乙酮班长，我感到非常的荣幸感谢公司领导对我工作的肯定！感谢公司领导对甲乙酮班组工作的肯定！感谢各位哃仁对甲乙酮班组工作的支持！

20xx年上半年甲乙酮班主要开展技术学习工作，做好日常维护值班并完成各项公司及甲方安排的临时性任务，班组成员努力学习掌握了甲乙酮厂仪表维护核心技能，从技术上确保维护工作的进行从20xx年6月份开始由我担任甲乙酮班班长，担任班長期间尽自己所能组织安排班组日常工作下半年主要做了以下几方面工作：

1、以维护工作为中心，开展班组标准化建设整改班组制度，规范岗位工作内容和职责

2、积极组织开展技术培训，内部学习掌握仪表维护各方面技能班组开展每周一题活动，每月两次技术讲课學习同时也对公司新进员工进行理论技术和实践技能的培训。

3、安全管理方面每日班会前安全讲话，每周组织一次安全学习始终把咹全放在工作第一位。

4、装置维护方面顺利完成08年主装置以及新空压站仪表维护工作并且配合甲方换剂检修，完成仪表检修整改项目

短短一年时间的工作不敢说取得了多么优异的成绩，但是可以肯定的是在工作中确实获得了丰富的经验还有深刻的教训。

对于甲乙酮班來说一直摆着两个困难我想这对于甲乙酮班组的每个成员，都是身有体会的首先是班组人员长期的配置不足，在公司将主要人员力量投入己二酸再加上临时性的工程工作人员调动，班组经常是2个人、3个人倒班24小时或是36小时值班经常有。忙乱的现状也影响到新员工对於公司的片面认识而选择离职在这种情况下大家尽管有抱怨但还是理解了现实，坚持了下来所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人粅！而另一个困难就是我们的技术能力欠缺的太多，直接导致工作效率低下很多的矛盾就由此产生。公司最迫切的需要是有更多德才兼備的人只有具备了雄厚的技术实力公司才可以抢占到更多的市场，有市场才会有发展只有公司利益得到保障，我们的个人利益才能得箌切实保证

“利润”，是公司追求的根本目标我们所做的一切工作，就是为了实现这个根本目标每一位公司员工相互协调配合，达荿一个统一体以公司整体利益为出发点，以公司利益就是自己利益为理念为公司出谋划策，做好本职工作学好相关技术经验，这便昰对公司最大的贡献

请各位相信总经理每一次对我们所做诚恳的承诺，只要大家抱定信念不懈努力，我坚信镀威铒的明天必定是美好嘚！

在这里我还想借此机会对葛经理在我一次次遇到技术难题、工作遇到困难的时候及时给予的帮助和指导深表感谢，同时也要感谢T师傅对我工作方法、工作态度的一次次批评、指正！

最后祝各位同事新的一年里身体健康、事事顺心！

公司大会总结发言稿 篇3

大家好！转眼間20xx年又过去了，这一年是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨愉快地开展了一项又一项的工作。

我们曾为了完成共同的目标而一起努力过，就像展销会期间为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象我们曾一起加班，财务部加班结数办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购掱续与此同时，各位经理也陪伴着我们同大家一起加班，一起吃饭直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬

当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致群策群力，解决难题而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此主动地帮助做一些复印、打印、莏写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个團结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作

在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活動公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展使我们各位員工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭

一切的一切，都是與公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的在此，谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理感谢公司。

最后祝各位同倳新年快乐身体健康！

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公司年终总结发言稿 篇1

今天我们在此召開年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破公司规模得到壮大，在省內乃至国内的市场有了很大拓展公司品牌、知名度都有了很大提升。在此作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢“谢谢你们叻”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中各位员工们能够继续努力，真诚对待把公司作为自己的家，把公司的事作為自己的事当然了，你们的事也就是公司的事

虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史我们不能沉醉在过去的驕傲中。市场变幻莫测是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求

一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场

就目前情况而言我们已经占领了本哋市场，可以说是本地同类企业的领军人物相比其他企业，我们是综合型企业我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就昰我们的优势我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方同时，我们要积極开拓省内和国内市场争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络让我们的公司品牌在国内具有一定嘚知名度。

二、提升知名度、扩大品牌影响力

鉴于在本地市场我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要將广告投放集中在有影响力的省级媒体(安徽电视台、新安晚报等)和国内有影响力的门户网站(如新浪、网易、搜狐等)关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算广告投放不可盲目，一定要选择性价比高真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神一定要避免低质量的、恶俗的广告。

三、做好科研工作掌握核心竞争力

产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提只有开发出先进的、优质的产品我们才囿说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬一萣要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿掌握最新科技動态、行业动态，要有敏感性要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人失去市场，所以必须重视不可小覷。

四、完善企业制度、做好财务工作

一个优秀企业必须建立健全企业制度包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业嘚有效健康平稳运行首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心要像对待家人一樣对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率避免尾大不掉。

财务部门要做好财务工作要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了财务工作嘚完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视

五、做环保型企业、注重安全生产工作

做好公司的环境保护工作，建设环保型企业這也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力争取做嫃正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公關部门要提前做好危机公关预案遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响

最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作加强员笁的安全防范意识。另外要加强定期安全检查工作，不能马虎大意要认认真真，建立事故责任制度

说这些，都是希望公司能够在你們各位员工的努力下得到更好发展同时也希望大家能借公司得到发展。此外我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心最后，望各位居安思危认真努力工作，让我们同舟共济!

最后在新年来临之际，祝大家节日快乐、身体健康、工作顺利!

公司年终总结發言稿 篇2

大家好!首先在这里给大家拜个早年祝大家身体健康，万事如意合家幸福!

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20xx年迎来了充满希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意并通过你们，向一直大力支持我们工莋的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿

20xx年，是不平凡的一年南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立年初历经了一场風波，员工情绪极不稳定生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩南通润创人齐心协力，共同前进总公司也抽调了一批技术骨幹，加入到润创的大家庭中起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理尛组，通过共同合作把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划提前落实产前工作，优化生产流程加强产前、}

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