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【导语】随着我国经济的飞速发展在竞争压力的影响下企业不得不向收了客户钱没有给公司提供商业信用，企业只有加强应收账款的管理才能提高资金使用率，从而降低企业经营风险应收账款管理是企业财务管理的重要内容，直接关系到企业财务状况的好坏下面小编为大家详细介绍：应收账款管悝问题的处理对策和措施!

应收账款管理问题的处理对策和措施：

1、提高企业的财务风险意识：

企业负责人、销售人员和财务人员都要充分認识财务的风险，认识应收账款收不回的风险和危害性企业在经营中应该透彻地了解收了客户钱没有给公司的资信情况，建立科学合理嘚信用政策在选择收了客户钱没有给公司、签订合同、提供授信及收了客户钱没有给公司回款的全过程中对收了客户钱没有给公司进行信用管理。在确定赊销策略时一定要对收了客户钱没有给公司的资信情况进行认真调查分析。要根据本企业的实际情况制定销售工作的標准和赊销工作的审批权限使相关人员按工作的标准开展工作，定期分析收了客户钱没有给公司的支付能力及信用状况及时反馈给销售部门，设立销售警戒线减少因工作的失误给企业带来的经济损失;

2、实行和健全企业内部管控机制：

维护企业财产安全和稳定最好的方法， 便是建立科学有效的内部管理机制以制度管人，依制度行事是最有效的方法之一。应收账款内部控制的基本流程如下： 企业的相關部门对收了客户钱没有给公司提出的赊销申请进行审验、批准通过之后，双方签订协议双方依据协议内容进行开票、发货、付款、催款等一系列活动。此外为了保证内部管控制度的顺利实施，应该在每个环节都要设置相关的工作人员并且明确划分不同职位人员的職责。当然在执行过程中监督机制必不可少，为达到互相监督的目的 生效需同时经手两个及以上人员;

3、建立科学的库存管理制度：

一般来说， 资金周转流动的越快它的价值就会越大，所以库存要保持在合理的范围内，也能为公司节约成本目前，库存管理的先进方法是日本首先提出的“零库存”零库存，具有降低库存管理成本减少资金占有量的优点。倒是企业万万不可为了追求减少库存而最大限度的降低库存企业的相关部门必须事先对市场和收了客户钱没有给公司进行科学、客观的评估。

4、建立完善的收了客户钱没有给公司信用评价制度：

合理的应收账款会带动企业经济效益的增长可是过度赊销造成不合理的应收帐款造成企业承受比较大的资金风险。企业非常有必要建立完善的收了客户钱没有给公司信用评价制度来降低这种资金风险。企业应该事先对收了客户钱没有给公司进行考察、审驗看该用户是否有良好的社会信用度和是否有债务偿还能力。此外还要密切关注收了客户钱没有给公司的运营状态，确定收了客户钱沒有给公司方是否盈利最后，依据担保物的价值给予收了客户钱没有给公司合理的赊销量。

5、企业还可以应收账款有偿地转让或抵押給银行：

以此获得银行所提供得资金 这样，企业可借此回收账款、加快资金的流转这种保理业务的成本远远低于向银行贷款的利息，┅般来说银行便不会收取手续费。企业使用得当的前提下就能循环的使用银行的资金，以最大限度的发挥保理业务的作用特别是对於实力较强，有良好信誉的收了客户钱没有给公司但是收款期限长的企业最为见效。这将会大大改善企业流动资金的周转减轻短期资金压力，加快企业的发展速度

以上就是应收账款管理问题的处理对策和措施，相关法律知识介绍应收账款管理的好坏，与企业经营目標的实现有着直接的关系一个企业应收账款管理混乱，就是生产搞得再好产品质量再过硬，也是徒劳