目的:知己知彼百战不殆 ①SWOT:S:优势;W:劣势;O:机会;T:威胁 ②QCDMS:品质、成本/价值、产量/效率/交付能力、产品研发/技术、销售/服务 ③PEST:政治/法律/政策、经济、文化/市場、技术 ④五力分析法:行业竞争者、潜入进入者、购买方、代替品、供应商 ①S:内部优势: 技术技能优势、 有形资产优势、 无形资产优勢、 竞争能力优势、 组织体系优势、 人力资源优势; ②W:内部劣势: 关键领域里的竞争能力正在丧失、 缺乏具有竞争意义的技能技术、 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、 缺乏有竞争力的有形资产、人力资源、组织资产; ③O:外部机会: 客户群的扩大趋势、 产品细分市场細分、 获得并购竞争对手的能力、 市场需求增长强劲,可快速扩张、 向其他区域扩张可扩大市场份额的机会; ④T:外部威胁: 强大的新競争对手、 主要产品市场增长率下降、 客户或供应商的谈判能力提高、 容易受到经济萧条和业务周期的冲击、 市场需求减少; (三)如何形成企业战略 |
本文采用PEST嵌入式SWOT分析方法对我国噺能源汽车产业的发展战略进行深入分析,将发展战略划分为进攻型、适度进攻型、偏重防守型和防守型四种类型,并对每种战略的子战略进荇了总结得出我国新能源汽车产业当前应选择偏重防守型战略,并需不断增强自身内在优势,实现将进攻型作为最终战略选择。
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