企业是为了实施5S而实施5S活动没有根据企业的实际情况而盲目的进行相关的标准，5S管理工作变成了企业的一个重要工作所以推行5S管理笁作也变成了一个企业发展的提前。
　　每个公司推行5S管理是在借鉴国内外5S管理推行经验的基础上结合企业自身实际，采取适合自身发展的推行方法逐步形成了具有自己特色的模式。

　　5S管理是现场的各方面的生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断的进行整理、整顿、清扫、清洁和提升人的素养的管理活动作为精益生产管理的重要内容，它可以规范工作现场和美化工作环境让现场成为展览厅，提升企业形象让客户感动；通过在每一阶段突出“精、准、严、细”的特点，运用可视化、标准化和数据化手段使现场的各要素精確、高效、协同和持续运行，从细微处减少生产过程中的各种浪费、提高公司的安全保障能力、成本控制能力；它可为企业持续改善提升奠定基础营造积极向上，不断改善创新的企业文化从而使企业员工价值观及言行取向趋于一致，执行力提升；它可以在改善提高中逐步提升职工整体素质而这种素质正是做好细节、优化整个工作过程，提高工作质量的能力
　　优秀的品质文化、管理体系和管理能力，决定了企业的管理水平和工作结果企业要提高管理水平和工作效率，就必须找出一种兼顾品质文化、管理体系和管理能力三者的管理模式5S管理就是符合企业需要的管理模式之一。首先5S管理经过几十年的发展，已经成为完整的管理体系它是由整理、整顿、清扫、清潔、素养组成的；其次，5S还是一种文化能引导员工注重细节、有规定按规定做事，同时也能营造出一种有良好改善氛围的文化；第三5S包括很多科学的意识和方法，如行迹管理、定点摄影、红牌作战和目视化管理等学会这些方法，将大大提高企业管理者的现场管理能力;此外5S还是投资最少、原理简单的一种管理模式。
　　现在绝大部分的企业在原有的5S管理工作基础上开展6S管理工作然后导入，这其实是5S管理工作开展的方式一样的只是其中加了一个安全要素。企业可以通过上面的工作有条不紊的进行开展从而是企业形成一种良好的态勢，使企业的各部门的工作能够不断的提升

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