原标题：精益管理的六大要素生產排产6大要素！

生产排程是指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序优化生产顺序，优化选择生产设备使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷从而优化产能，提高生产效率缩短生产周期！（来源数字化企业）

此要素是根本，是编制生产排程的首要条件所以销售订单要搞准确，包括预测都要做到有根有据我们的原材料订购需要一定周期，所以我们通常要求销售一个月需求是正式订单还有两个月计划是预测。

材料准备到位也就是要避免“巧妇难为无米之炊”的事情发生，这是供应链中的重要环节需要我们制订精确的购买计划和到料计划。

精益管理的六大要素生产讲究库存合理性要控制成本，提高效率库存要受控，一方面不让客户停线另一方面不能过剩，不能呆滞包括原材料和成品。

设备模具是战斗用的武器它的完好性决定着我开产是否顺利，是否有高产出和高品质所以这个保证一定要做好。

人是一切活动的中心生产囚员、技术人员、管理人员的配备要合适、合理，要人人有事做人人可创造价值，我们强调“安全、质量、成本”就是靠这样的团队詓完成的。

这一条也是排产的重要条件之一，我们讲生产工艺路线要正确，作业指导书要规范产品质量要有保证，要设计合理图紙正确，标准清晰参数稳定。

生产排程的依据和原则：

1.生产订单供不应求时排程要求和原则：调查产品瓶颈限制产能工序为依据以边際利润高为导向排产。

2.生产订单供过于求时排程要求和原则：以成本优先原则以市场及客户满意度为导向排产（关注公众号数字化企业）